Electrolux Årsredovisning 2009 | Resultatgenomgång - Hållbarhetsrapport - Bolagsstyrningsrapport

PDF Viewing Options

Not Your Device? Search For Manuals or Datasheets below:


File Info : application/pdf, 112 Pages, 3.00MB

Document DEVICE REPORTelectrolux-arsredovisning-2009-del2-svenska
2 Årsredovisning 2009

Resultatgenomgång Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport

...till ett konsumentinriktat
företag

Från ett tillverknings-
drivet företag...

Produkter Varumärke Kostnader

Innehåll
VD-kommentar till bokslutet 2

Förvaltningsberättelse

5

Noter

28

Definitioner

69

Förslag till vinstdisposition

70

Revisionsberättelse

71

Elva år i sammandrag

72

Kvartalsuppgifter

74

Hållbarhet har betydelse

76

Bolagsstyrningsrapport

92

Årsstämma

103

Styrelse och revisorer

104

Koncernledning

106

Händelser och rapporter

108

Årsredovisning 2009

Del 1 beskriver Electrolux verksamhet och strategi.

Del 2 består av resultatgenomgång, hållbarhetsrapport samt bolagsstyrningsrapport.

Kontakter
Peter Nyquist Chef, Investor Relations och Finansiell Information Tel. 08-738 67 63
Investor Relations Tel. 08-738 60 03 Fax 08-738 74 61 E-post [email protected]

Resultatet för 2009 bevisar att vår strategi att öka förnyelsetakten i produkterbjudandet, investera i marknadsföring och effektivisera vår produktion fungerar även i en lågkonjunktur. Men vi har fortfarande en bit kvar innan vi uppnår vårt mål om en genomsnittlig rörelsemarginal på 6 procent över en konjunkturcykel.

VD-kommentar till bokslutet, sidan 2.

SEKm

%

125,000

10

Rörelseresultatet förbättrades som ett resultat av

besparingsåtgärder, högre priser, förbättrad m1i0x0,000

8

och lägre kostnader för råmaterial. Rörelseresulta-

tet förbättrades i alla regioner. Kassaflödet förbät7t-5,000

6

rades väsentligt som en följd av högre resultat och

förbättringar av rörelsekapitalet.

50,000

4

Förvaltningsberättelse, sidan 5.

25,000

2

0

0

05 06 07 08 09

Hållbarhetsarbetet skapar affärsmöjligheter för

Electrolux. Innovativa, energisnåla produkter kan

bidra till ökade marknadsandelar. Ett hållbart

angreppssätt minskar exponeringen för icke-

finansiella risker och stärker partnerskapet med

återförsäljare.

Hållbarhet har betydelse, sidan 76.

Net sales
Operating items affe

På rätt väg

Electrolux utveckling under lågkonjunkturen visar att strategin fungerar. Innovativa produkter,

satsningar på varumärket Electrolux, fokus på ett starkt kassaflöde och kostnadseffektivi-

seringar har givit resultat. Electrolux kommer starkare än någonsin ut ur lågkonjunkturen.

Trots de senaste årens försämrade marknadsförutsättningar har Electrolux framgångs-

rikt genomfört sin strategi. Koncernen har gjort sina största pro-

duktlanseringar någonsin. Omfattande lanseringar genom-

fördes i Europa under 2007 och i USA under 2008. Dessa

satsningar har lett till att produktmixen förbättrats. Pris-

höjningar har genomförts och försvarats trots vikande efterfrågan. Effektiviteten i produktionen har fortsatt

...till ett

att öka i takt med att tillverkningen flyttats till lågkostnadsländer samtidigt som strukturella förändringar gjorts för att minska kostnaderna inom tillverk-

konsumentinriktat företag

ningen.

Från ett tillverknings-
drivet företag...

Produkter Varumärke Kostnader

Sammanfattning av 2009

· Nettoomsättningen uppgick till 109 132 Mkr (104 792).
· Rörelseresultatet ökade till 3 761 Mkr (1 188).
· Nettoomsättningen minskade i jämförbara valutor som en följd av svag efterfrågan på Electrolux huvudmarknader.
· Pris- och mixförbättringar påverkade försäljningen positivt.

· Kostnadsbesparingar, högre priser, förbättrad mix och lägre kostnader för råmaterial bidrog starkt till resultatförbättringen.
· Resultatet förbättrades i alla regioner.
· Starkt kassaflöde tack vare högre rörelseresultat och förbättringar av rörelsekapitalet.
· Styrelsen föreslår en utdelning för 2009 på 4,00 kronor (0,00) per aktie.

Nyckeltal Belopp i Mkr, MEUR, MUSD om ej annat anges Nettoomsättning Rörelseresultat Marginal, % Resultat efter finansiella poster Periodens resultat Resultat per aktie, SEK, EUR, USD Utdelning per aktie Genomsnittligt antal anställda Skuldsättningsgrad Avkastning på eget kapital, %
Exklusive jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster Rörelseresultat Marginal, % Resultat efter finansiella poster Periodens resultat Resultat per aktie, kr Avkastning på nettotillgångar, %
1) Enligt styrelsens förslag.

2009 109 132
3 761 3,4
3 484 2 607
9,18 4,001) 50 633 0,04 14,9

2008 104 792
1 188 1,1 653 366
1,29 0
55 177 0,28 2,4

2009 MEUR 10 269 354 -- 328 245 0,86 -- -- -- --

2009 MUSD 14 312 493 -- 457 342 1,20 -- -- -- --

­1 561

­355

--

--

5 322

1 543

501

698

4,9

1,5

--

--

5 045

1 008

475

662

3 851

656

362

505

13,56

2,32

1,28

1,78

26,2

7,2

--

--

Nettoomsättning och anställda

10 största länder

Mkr

USA

31 725

Brasilien

11 688

Tyskland

7 435

Australien

5 290

Frankrike

5 119

Italien

5 044

Kanada

4 379

Sverige

3 399

Schweiz

3 266

Storbritannien

3 259

Övriga

28 528

Totalt

109 132

Anställda 9 020 7 636 1 984 1 605 1 280 6 871 1 364 2 445 929 459
17 041 50 633

Nettoomsättning

Rörelseresultat1)

Resultat per aktie1)

Antal anställda2)

Mkr
120 000
90 000
60 000
30 000
0 05 06 07 08 09

Mkr
6 000
4 500
3 000
1 500
0 05 06 07 08 09

kr
20,00 15,00 10,00
5,00 0 05 06 07 08 09

80 000
60 000
40 000
20 000
0 05 06 07 08 09
1) Exklusive jämförelsestörande poster. 2) Genomsnittligt antal anställda.

Koncept, text och produktion av Electrolux Investor Relations och Solberg. 1

årsredovisning 2009 | del 2 | vd-kommentar till bokslutet
Starkt resultat för 2009 visar att vår strategi fungerar
Jag presenterar ett mycket starkt resultat för fjärde kvartalet och helåret 2009. Resultatet är ett av Electrolux bästa någonsin. Jag är mycket nöjd med att alla våra verksamheter har förbättrat sina resultat och lyckats hålla försäljningen uppe på en marknad som minskat kraftigt.
Ett starkt produkterbjudande har förbättrat mixen. Stabila priser och betydande kostnadsneddragningar har också varit avgörande för resultatförbättringen. Samtidigt har cykliskt låga råmaterialpriser påverkat oss positivt.
Vårt resultat visar att vi har rätt strategi. Innovativa produkter, satsningar på varumärket Electrolux och kostnadseffektiviseringar har givit resultat. Vår starka balansräkning ger oss goda förutsättningar att skapa tillväxt.
2

När Electrolux presenterade bokslutet för 2008 hade vi avslutat ett mycket tufft år och vi förväntade oss ett fortsatt besvärligt 2009. Vi hade just vidtagit omfattande åtgärder för att anpassa våra kostnader till det svaga marknadsläget och beslutat att minska antalet anställda. Det svåra marknadsläget ledde även till att årsstämman tog beslut att inte lämna någon utdelning för 2008 till våra aktieägare.
Idag, ett år senare, presenterar vi ett bokslut för 2009 som är ett av de bästa någonsin för Electrolux. Hur kunde vi lyckas så bra i en omvärld som bäst kan beskrivas som mycket utmanande? Den nordamerikanska marknaden för vitvaror föll under 2009 med 8 procent samtidigt som den europeiska marknaden föll med 11 procent, vilket var mer än vad vi trodde för ett år sedan. Den nordamerikanska marknaden har tappat en fjärdedel i storlek sedan toppnoteringen 2006 och den europeiska marknaden har fallit med 15 procent sedan 2007.
Den starka utvecklingen under 2009 kan framförallt förklaras med att vi lyckats väl inom för Electrolux strategiskt viktiga områden såsom satsningar på nya produkter, starka varumärken och kostnadseffektiviseringar. Det bekräftar hur väl vi implementerat vår strategi. Samtidigt har vi blivit hjälpta av att vissa externa faktorer gått vår väg.
" Trots ett kapacitetsutnyttjande på endast 60 procent, jämfört med normalt över 85 procent, har vi lyckats leverera en rörelsemarginal " på närmare 5 procent.
Den absolut viktigaste faktorn är mixförbättringen. Vi säljer mer avancerade och dyra produkter. Trots fallande marknader har vi fortsatt att lansera och marknadsföra nya produkter. I Nordamerika genomförde vi, efter en mycket framgångsrik lansering av varumärket Electrolux i premiumsegmentet för vitvaror, en återlansering av varumärket Frigidaire i mellanprissegmentet. I Europa har vi lyckats ta marknadsandelar inom det lönsamma inbyggnadssegmentet, i första hand genom att stärka vår position på den viktiga tyska marknaden. En annan lyckad lansering är den nya premiumdammsugaren UltraOne, som klart bidragit till förbättringen inom vår dammsugarverksamhet. Att vi åter lyckats prestera ett rekordår i Latinamerika beror på produktlanseringar samt en stark marknadstillväxt under 2009. Även i Asien/Stillahavsområdet och inom Professionella Produkter fortsatte vi med produktlanseringar under 2009, vilket givit resultatförbättringar. Det här är fjärde året i rad som Electrolux förbättrat sin mix.
Efter många år av ständigt fallande priser kunde vi i Europa höja priserna i början av 2009 samtidigt som vi bibehöll vår prisposition på den amerikanska marknaden. Det finns många faktorer, både tillfälliga och strukturella, som bidragit till den positiva utvecklingen, men det är fundamentalt viktigt att ha ett starkt varumärke för att lyckas med prishöjningar.

" Under 2010 kommer vi att ytterligare stärka positionen för varumärket Electrolux, vilket kommer att leda till ökade marknadsföringssatsningar. Vi kommer att fortsätta utveckla innovativa produkter som konsumenterna föredrar och är beredda " att betala högre priser för.
Vi har också lyckats anpassa våra kostnader till rådande marknadsläge. Trots ett kapacitetsutnyttjande på endast 60 procent, jämfört med normalt över 85 procent, har vi lyckats leverera en rörelsemarginal på närmare 5 procent. Det har varit många mycket svåra beslut att ta. Vi fortsätter dock vårt arbete med att bygga upp en konkurrenskraftig tillverkningsstruktur och att minska kostnaderna genom att utnyttja vår globala styrka och bredd.
Efter ökade råmaterialkostnader på sammanlagt 9 miljarder kronor under perioden 2004­2008 minskade kostnaderna med 1 miljard kronor under 2009. Vi ser nu att priserna på många råvaror åter har börjat stiga och när den globala ekonomin återhämtar sig räknar vi med att kostnaderna för våra viktigaste råmaterial kommer återigen att öka.
Resultatet för 2009 bevisar att vår strategi att öka förnyelsetakten i produkterbjudandet, investera i marknadsföring och effektivisera vår produktion fungerar även i en lågkonjunktur. Under 2010 kommer vi att ytterligare stärka positionen för varumärket Electrolux, vilket kommer att leda till ökade marknadsföringssatsningar. Vi kommer att fortsätta utveckla innovativa produkter som konsumenterna föredrar och är beredda att betala högre priser för.
Vi har fortfarande en bit kvar innan vi uppnår vårt mål om en genomsnittlig rörelsemarginal på 6 procent över en konjunkturcykel. Det mycket starka kassaflödet för 2009 har givit oss en balansräkning som ger oss goda förutsättningar att utnyttja framtida affärsmöjligheter.
Stockholm den 3 februari 2010
Hans Stråberg Verkställande direktör och koncernchef

3

årsredovisning 2009 | del 2 | strategi
Electrolux strategi
Arbetet med att omvandla Electrolux till ett innovativt, konsumentinriktat företag ger resultat. Produkt erbjudandet förbättras kontinuerligt. Idag är Electrolux en av de starkaste aktörerna i branschen.

...till ett konsumentinriktat
företag

Från ett tillverknings-
drivet företag...

Produkter Varumärke Kostnader

Finansiella mål
· Rörelsemarginal på minst 6 procent över en konjunktur cykel.
· Organisk tillväxt på minst 4 procent i genomsnitt per år.
· Kapitalomsättningshastighet på minst 4 gånger.
· Avkastning på sysselsatt kapital på minst 25 procent.

Produkter
Alla nya produkter har tagits fram utifrån koncernens process för konsumentfokuserad produktutveckling. Genom omfattande intervjuer och hembesök identifierar Electrolux globala sam hällstrender och behov som de nya produkterna anpassas till.
Varumärke
Koncernen strävar efter att ta en betydande position i det växande och lönsamma premiumsegmentet. Varumärket Electrolux är världen över positionerat som ett premiumvarumärke för innovativa, energieffektiva produkter med tilltalande design. Idag är Electrolux ett ledande varumärke på de flesta större marknader.
Kostnader
Det omfattande omstruktureringsprogrammet går mot sitt slut, vilket innebär att koncernen kommer ha en konkurrenskraftig produktionsstruktur där cirka 60 procent av vitvarorna tillverkas i lågkostnadsländer. All tillverkning av dammsugare ligger redan i lågkostnadsländer. Kostnadsminskningarna fortsätter genom utnyttjande av koncernens globala räckvidd och styrka.
Finansiella mål Electrolux finansiella mål ska stärka koncernens ledande,
globala position i branschen och bidra till att ge en god totalavkastning till Electrolux aktieägare. Fokus lig-
>6% ger på tillväxt med bibehållen lönsamhet.
Nästa steg
Med hjälp av ett starkt varumärke i premiumsegmentet, innovativa produkter och utnyttjande av globala stordriftsfördelar ska Electrolux fortsätta att vända olönsamma produktkategorier och marknader.

4

org. nr 556009-4178

Förvaltningsberättelse 2009

· Nettoomsättningen uppgick till 109 132 Mkr (104 792) och periodens resultat till 2 607 Mkr (366), motsvarande 9,18 (1,29) kronor per aktie.
· I jämförbara valutor minskade nettoomsättningen med 5% som en följd av svag efterfrågan på Electrolux huvudmarknader.
· Pris- och mixförbättringar påverkade försäljningen positivt.
· Rörelseresultatet ökade till 3 761 Mkr (1 188).
· Kostnadsbesparingar, högre priser, lägre kostnader för råmaterial och förbättrad mix bidrog starkt till resultatförbättringen.
· Resultatet förbättrades i alla regioner.
· Extra inbetalningar till koncernens pensionsfonder på 3 935 Mkr har resulterat i att fonderingsnivåerna anpassats och att riskexponeringen på balansräkningen för pensionsåtaganden minskat.
· Starkt kassaflöde, exklusive extra inbetalningar till pensionsfonder, tack vare högre resultat och för bättringar av rörelsekapitalet.
· Styrelsen föreslår en utdelning för 2009 på 4,00 kronor (0,00) per aktie.

Innehåll

sida

Nettoomsättning och resultat

6

Koncernens resultaträkning

7

Utveckling per affärsområde

10

Finansiell ställning

14

Koncernens balansräkning

15

Förändring av koncernens eget kapital 17

Kassaflöde

18

Koncernens kassaflödesanalys

19

Aktiekapital och ägande

20

Utdelning av medel till aktieägarna

21

Risker och osäkerhetsfaktorer

22

Anställda

23

Övrigt

25

Moderbolaget

26

Noter

28

Nyckeltal Mkr Nettoomsättning Rörelseresultat Marginal, % Resultat efter finansiella poster Periodens resultat Resultat per aktie, kr Utdelning per aktie, kr Skuldsättningsgrad Avkastning på eget kapital, % Genomsnittligt antal anställda
Exklusive jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster Rörelseresultat Marginal, % Resultat efter finansiella poster Periodens resultat Resultat per aktie, kr Avkastning på nettotillgångar
1) Enligt styrelsens förslag.

2009 109 132
3 761 3,4
3 484 2 607
9,18 4,001) 0,04
14,9 50 633
­1 561 5 322
4,9 5 045 3 851 13,56
26,2

Förändring 4,1%
216,6% 433,5% 612,3%
1 206 244,9% 400,5% 487,0%

2008 104 792
1 188 1,1 653 366
1,29 0
0,28 2,4
55 177
­355 1 543
1,5 1 008
656 2,32
7,2

5

årsredovisning 2009 | del 2 | förvaltningsberättelse

Nettoomsättning och resultat

Nettoomsättning Koncernens nettoomsättning för 2009 uppgick till 109 132 Mkr jämfört med 104 792 Mkr föregående år. Nettoomsättningen påverkades negativt av lägre volymer medan högre priser och en förbättrad mix hade en positiv inverkan. I jämförbara valutor minskade försäljningen med 4,8%.

Förändring av nettoomsättning % Förändringar i koncernens struktur Förändringar av valutakurser Förändringar av volym/pris/mix Totalt

2009 0,0 8,9
­4,8 4,1

· Nettoomsättningen för 2009 minskade med 5% i jämförbara valutor.
· Försäljningsvolymerna minskade på grund av svag efterfrågan på de flesta av Electrolux huvudmarknader.
· Rörelseresultatet ökade till 3 761 Mkr (1 188).
· Rörelseresultatet förbättrades som ett resultat av besparingsåtgärder, högre priser, förbättrad mix och lägre kostnader för råmaterial.

Rörelseresultat Rörelseresultatet för 2009 ökade till 3 761 Mkr (1 188), motsvarande 3,4% (1,1) av nettoomsättningen.
Tidigare prisökningar, en förbättrad mix, lägre kostnader för råmaterial och kostnadseffektiviseringsåtgärder bidrog till förbättringen av resultatet. Rörelseresultatet för det första kvartalet 2009 påverkades negativt av lanseringen av Electrolux i Nordamerika till ett netto av ­200 Mkr. Under 2008 påverkades resultatet av poster av engångskaraktär med totalt cirka 1 945 Mkr, se tabell nedan.

Påverkan av besparingsåtgärder och poster av engångskaraktär 2008 och lanseringen av Electrolux i USA

Mkr, avrundade belopp

2009 2008

Besparingsåtgärder på grund av vikande efterfrågan under fjärde kvartalet 2008

-- ­1 0451)

Nettopåverkan av lanseringen av Electrolux, vitvaror i USA under första kvartalet 2009 och helåret 2008

­200 ­470

Besparingsprogram för vitvaror i Europa

-- ­360

Kostnader för problem med en komponent för diskmaskiner, vitvaror i Europa

-- ­120

Realisationsvinst, fabriksfastighet, vitvaror i Europa

-- 130

Kostnader för rättstvist, vitvaror i Nordamerika

-- ­80

Totalt

­200 ­1 945

1) För ytterligare information, se tabell på sidan 9.

Jämförelsestörande poster Utöver ovanstående poster av engångskaraktär innehåller rörelseresultatet kostnader för det strukturprogram som startade 2004, se sidan 8. Dessa kostnader, uppgående till ­1 561 Mkr (­355),

· Periodens resultat uppgick till 2 607 Mkr (366). · Resultatet per aktie uppgick till 9,18 kronor (1,29).
rapporteras som jämförelsestörande poster. Exklusive jämförelsestörande poster uppgick rörelseresultatet till 5 322 Mkr (1 543).
Exklusive jämförelsestörande poster och poster enligt tabellen ovan ökade rörelseresultatet med cirka 2 034 Mkr för 2009 jämfört med föregående år.
Avskrivningar Avskrivningarna under 2009 uppgick till 3 442 Mkr (3 010).
Finansnetto Finansnettot minskade till ­277 Mkr (­535). Förbättringen beror huvudsakligen på lägre räntenivå och lägre nettolåneskuld.
Resultat efter finansiella poster Resultatet efter finansiella poster ökade till 3 484 Mkr (653), vilket motsvarar 3,2% (0,6) av nettoomsättningen.
Skatt Den totala skatten för 2009 uppgick till ­877 Mkr (­287), vilket motsvarar 25,2% (44,0) av resultatet efter finansiella poster. Skatte satsen för 2009 har påverkats positivt av en upplösning av en skattereserv efter en skatteuppgörelse i Europa. Skattesatsen för 2008 påverkades negativt av den låga resultatnivån.

Andel av försäljningen per affärsområde
Konsumentprodukter, 93% Europa, 38% Nordamerika, 33% Latinamerika, 13% Asien/Stillahavsområdet och Övriga världen, 9%
Professionella Produkter, 7%
6

Nettoomsättning och rörelsemarginal

Mkr

%

125 000

10

100 000

8

75 000

6

50 000

4

25 000

2

0

0

05 06 07 08 09

Nettoomsättning
Rörelsemarginal exklusive jämförelsestörande poster

Koncernens resultaträkning
Mkr Nettoomsättning Kostnad för sålda varor Bruttoresultat Försäljningskostnader Administrationskostnader Övriga rörelseintäkter Övriga rörelsekostnader Jämförelsestörande poster Rörelseresultat
Finansiella intäkter Finansiella kostnader Finansiella poster, netto Resultat efter finansiella poster
Skatt Periodens resultat
Finansiella tillgångar tillgängliga för försäljning Kassaflödessäkringar Valutakursdifferenser Inkomstskatt relaterad till poster i övrigt totalresultat Övrigt totalresultat, netto efter skatt Periodens totalresultat
Periodens resultat hänförligt till: Innehavare av aktier i moderbolaget Minoritetsintressen
Periodens totalresultat hänförligt till: Innehavare av aktier i moderbolaget Minoritetsintressen
Resultat per aktie Avseende resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare Före utspädning, kr Efter utspädning, kr
Genomsnittligt antal aktier efter återköp Före utspädning, miljoner Efter utspädning, miljoner

Not 3,4
5 6 3,7 3,4,8 9 9
10 11,29
11 11
20
20

2009 109 132 ­86 980
22 152 ­11 394 ­5 375
41 ­102 ­1 561 3 761
256 ­533 ­277 3 484
­877 2 607
138 ­112 ­264
-- ­238 2 369
2 607 --
2 369 --
9,18 9,16
284,0 284,6

2008 104 792 ­86 795
17 997 ­11 788 ­4 839
218 ­45 ­355 1 188
222 ­757 ­535 653
­287 366
­403 21
1 589 --
1 207 1 573
366 --
1 573 --
1,29 1,29
283,1 283,2

7

årsredovisning 2009 | del 2 | förvaltningsberättelse

Periodens resultat och resultat per aktie Periodens resultat uppgick till 2 607 Mkr (366), vilket motsvarar 9,18 kronor (1,29) per aktie före utspädning.

Påverkan av valutakursförändringar Förändringar av valutakurser, det vill säga omräknings- och transaktionseffekter, påverkade rörelseresultatet för helåret 2009 med ­295 Mkr, jämfört med föregående år.
Transaktionseffekterna efter avräkning för valutasäkringskontrakt uppgick till ­333 Mkr, vilket i huvudsak kan hänföras till förstärkningen av euron och den amerikanska dollarn mot flera andra valutor. Effekten av omräkning av utländska dotterbolags resultaträkningar uppgick till 38 Mkr.
Resultatet efter finansiella poster påverkades av förändringar av valutakurser med ­278 Mkr.
För ytterligare information om påverkan av valutakursförändringar, se avsnitt Valutarisk i Not 2 på sidan 37.

Andel av nettoomsättning per valuta

EUR USD BRL AUD CAD GBP SEK Övrigt Totalt

Andel av omsättning,
% 30 29
8 4 4 4 4 17 100

Genomsnittlig
valutakurs 2009
10,63 7,63 3,80 5,98 6,68
11,84 -- -- --

Genom snittlig
valutakurs 2008 9,67 6,59 3,62 5,56 6,21 12,11 -- -- --

Marknadsöversikt På några av Electrolux huvudmarknader återhämtade sig efterfrågan något under fjärde kvartalet 2009, dock i jämförelse med ett mycket svagt fjärde kvartal 2008. Efterfrågan på marknaden i Nordamerika ökade något efter att ha minskat under tretton kvartal i följd. Vitvarumarknaden i USA visade under fjärde kvartalet en ökning med 4%. Efterfrågan på vissa marknader i Europa såsom Tyskland, Frankrike och Italien stabiliserades något. De flesta av Electrolux huvudmarknader fortsatte dock att falla om än i lägre takt än under tidigare kvartal. Efterfrågan på marknaden i Europa har sjunkit under nio kvartal i följd. Östeuropa visade en fortsatt nedgång under fjärde kvartalet och sjönk med 17%. Efterfrågan i Västeuropa sjönk med 2% och den totala marknaden i Europa med 7%. Marknaden i Brasilien fortsatte att öka under fjärde kvartalet efter att skatten på inhemskt producerade vitvaror tillfälligt sänkts.
Det finns inga indikationer på en stark återhämtning på någon av koncernens huvudmarknader och därför förväntar vi oss endast en mindre förbättring under 2010 från dagens låga efterfrågenivå på vitvaror.
Strukturåtgärder Electrolux startade 2004 ett omstruktureringsprogram för att skapa en långsiktigt konkurrenskraftig produktion. När programmet är helt genomfört år 2011 kommer mer än hälften av vitvarorna att tillverkas i länder med lägre kostnadsbas och besparingarna beräknas uppgå till cirka 3 miljarder kronor per år. Avsättningar för strukturåtgärder och nedskrivningar redovisas som jämförelsestörande poster inom rörelseresultatet.
Electrolux initierade under 2009 ett antal strukturåtgärder. Dessa beskrivs nedan.

Värdeskapande Värdeskapande är koncernens främsta finansiella mått för att mäta och utvärdera lönsamhet. Modellen sammanlänkar rörelseresultat och kapitalbindning med kapitalkostnaden för verksamheten. Modellen används för att mäta lönsamheten per affärsområde, produktlinje, region eller enhet.
Värdeskapandet för 2009 ökade till 2 884 Mkr (­1 040 Mkr) jämfört med föregående år. Den sammanvägda genomsnittliga kapitalkostnaden, WACC, har beräknats till 12% (12) för 2009. Kapitalomsättningshastigheten var 5,37 (4,87).
För definition av värdeskapande, se Not 30 på sidan 69.

Januari 2010 Tillverkning vid spisfabrik i Sverige fasas ut Under 2009 genomfördes en utredning om en eventuell utfasning av spisproduktionen i Motala i Sverige. Beslut har nu tagits att avveckla Electrolux tillverkning av spisar i Motala. Merparten av spistillverkningen kommer att fasas ut samtidigt som intentionen är att tillverkningen av större spismodeller och minikök ska drivas vidare av extern part. Fabriken har cirka 240 anställda. Kostnaderna för avvecklingen beräknas uppgå till cirka 90 Mkr, vilka kommer att belasta rörelseresultatet inom jämförelsestörande poster för första kvartalet 2010.

Resultat per aktie

Jämförelsestörande poster

kr 16 12
8 4 0
05 06 07 08 09

Exklusive jämförelsestörandeposter
Inklusive jämförelsestörande poster

Avsättningar för strukturåtgärder och nedskrivningar1) Mkr Vitvarufabriken i Alcalà, Spanien Vitvarufabrikerna i Webster City och Jefferson, USA Kontorskonsolidering i USA Vitvarufabriken i Changsha, Kina Vitvarufabriken i Porcia, Italien Vitvarufabriken i S:t Petersburg, Ryssland Vitvarufabrikerna i Scandicci och Susegana, Italien Återföring av outnyttjad reserv för strukturåtgärder Totalt

2009

2008

­440 ­560 ­218 ­162 ­132 ­105
-- 56 ­1 561

-- -- -- -- -- -- ­487 132 ­355

1) Utbrutet från kostnad för sålda varor.
8

December 2009 Kontorsverksamheten i Nordamerika konsolideras För att dra fördel av synergier, förbättra samordningen och öka effektiviteten har beslut tagits att sammanföra de flesta amerikanska kontor och stödfunktioner till en ort. Charlotte i North Carolina har valts som plats för det nya huvudkontoret.
Konsolideringen kommer att ske successivt och beräknas starta under tredje kvartalet 2010. Konsolideringen uppskattas medföra en kostnad på 218 Mkr, vilken har belastat rörelseresultatet för fjärde kvartalet 2009 inom jämförelsestörande poster.
Oktober 2009 Tillverkning av tvättprodukter i Nordamerika koncentreras Beslut har tagits att koncentrera tillverkningen av tvättprodukter i Nordamerika till koncernens fabrik i Juarez i Mexiko samtidigt som tillverkningen i Webster City och dess satellitfabrik i Jefferson i Iowa upphör. Totalt kommer cirka 950 anställda att beröras.
Tillverkningen beräknas upphöra i fabriken i Jefferson under fjärde kvartalet 2010 och i Webster City under första kvartalet 2011. Nedläggningarna kommer att medföra en total kostnad på cirka 560 Mkr, vilken har belastat rörelseresultatet för fjärde kvartalet 2009 inom jämförelsestörande poster.
Tillverkning vid tvättmaskinsfabrik i Spanien upphör I oktober 2009 beslutades att upphöra med tillverkningen vid tvättmaskinsfabriken i Alcalà i Spanien. Cirka 450 anställda kommer att beröras.
Tillverkningen beräknas upphöra under första kvartalet 2011. Kostnaden för stängningen beräknas uppgå till cirka 440 Mkr, vilken har belastat rörelseresultatet för fjärde kvartalet 2009 inom jämförelsestörande poster.
April 2009 Tvättmaskinsfabrik i Ryssland stängs Electrolux kommer att stänga fabriken i S:t Petersburg i Ryssland. I fabriken tillverkas tvättmaskiner huvudsakligen för den ryska marknaden. Cirka 250 anställda berörs.
Stängningen beräknas vara avslutad under andra kvartalet 2010. Den medför en total kostnad på 105 Mkr, vilken har belastat rörelseresultatet för första kvartalet 2009 inom jämförelsestörande poster.

Kylskåpsfabrik i Kina stängd Electrolux stängde kylskåpsfabriken i Changsha i Kina under första kvartalet 2009. Kostnader för stängningen, uppgående till 162 Mkr, har belastat rörelseresultatet inom jämförelsestörande poster för första kvartalet 2009. Cirka 700 personer berördes av nedläggningen. Distributionen av vitvaror koncentreras nu för att ta en stark position i premiumsegmentet.

Mars 2009 Ökad effektivitet inom tillverkningen av tvättmaskiner i Italien Electrolux kommer att effektivisera och öka produktiviteten inom tillverkningen vid tvättmaskinsfabriken i Porcia i Italien. Kostnaden för effektiviseringsåtgärder i fabriken, uppgående till 132 Mkr, har belastat rörelseresultatet för första kvartalet 2009 inom jämförelsestörande poster.

Kostnadsbesparingsåtgärder i december 2008 Som ett resultat av kraftigt sjunkande efterfrågan på vitvaror i slutet av 2008 beslutades att minska antalet anställda med mer än 3 000 personer. Alla verksamheter världen över berördes.
Kostnaderna för dessa åtgärder, cirka 1 miljard kronor, belastade rörelseresultatet före jämförelsestörande poster under fjärde kvartalet 2008, se tabell nedan.

Kostnadsbesparingsåtgärder under fjärde kvartalet 2008

Mkr, cirka

Minskning av antalet anställda

Konsumentprodukter, Europa

1 000

Konsumentprodukter, Nordamerika

700

Konsumentprodukter, Latinamerika

500

Konsumentprodukter, Asien/Stillahavsområdet

630

Professionella Produkter

230

Staber

60

Totalt

3 120

Kostnad 800 45 10 110 40 40
1 045

Flytt av tillverkning, jämförelsestörande poster, omstruktureringar 2007­2011

Fabriksnedläggningar och nedskärningar

Nedläggning

Beslutade fabriksnedläggningar

Beräknad stängning

Nürnberg
Torsvik Adelaide Fredericia Adelaide

Tyskland
Sverige Australien Danmark Australien

Diskmaskiner, tvättmaskiner

och torktumlare

(Kv1 2007)

Kompakta vitvaror

(Kv1 2007)

Diskmaskiner

(Kv2 2007)

Spisar

(Kv4 2007)

Tvättmaskiner

(Kv1 2008)

S:t Petersburg Ryssland

Webster City USA

Alcalà

Spanien

Investering Porcia

Italien

Tvättmaskiner Tvättmaskiner Tvättmaskiner
Tvättmaskiner

(Kv2 2010) (Kv1 2011) (Kv1 2011)
(Kv4 2010)

Spennymoor Changsha Scandicci

Storbritannien Spisar

Kina

Kylskåp

Italien

Kylskåp

(Kv4 2008)

Omstruktureringsprogrammet, som startade 2004, har som mål att skapa en

(Kv1 2009)

långsiktigt konkurrenskraftig produktion. När programmet är helt genomfört år

(Kv2 2009)

2011 kommer mer än hälften av vitvarorna att tillverkas i länder med lägre kostnadsbas och besparingarna beräknas uppgå till cirka 3 miljarder kronor per år.

Avsättningar för strukturåtgärder och nedskrivningar redovisas som jämförel-

sestörande poster inom rörelseresultatet. För information om avsättningar

under 2009, se tabell på sidan 8.

9

årsredovisning 2009 | del 2 | förvaltningsberättelse

Utveckling per affärsområde

Koncernens verksamheter inkluderar produkter såväl för konsumenter som för professionella användare. Konsumentprodukterna omfattar främst vitvaror, det vill säga kylskåp, frysar, spisar, torktumlare, tvätt- och diskmaskiner, utrustning för luftkonditionering samt mikrovågsugnar. Dessutom ingår dammsugarprodukter. Verksamheten inom Professionella Produkter omfattar storköksutrustning för hotell, restauranger och institutioner samt tvättutrustning för fastighetstvättstugor, myntbarer, hotell och andra professionella användare.
Under 2009 svarade vitvaror för 85% (85) av nettoomsättningen medan professionella produkter svarade för 7% (7) och damm sugarverksamheten för 8% (8).

Konsumentprodukter, Europa Mkr1) Nettoomsättning Rörelseresultat Rörelsemarginal, % Nettotillgångar Avkastning på nettotillgångar, % Investeringar Genomsnittligt antal anställda
1) Exklusive jämförelsestörande poster.
Poster av engångskaraktär Mkr Besparingsåtgärder på grund av vikande efterfrågan Besparingsprogram för vitvaror i Europa Kostnader för problem med en komponent för diskmaskiner, vitvaror i Europa Realisationsvinst, fabriksfastighet, vitvaror i Europa Totalt

2009 42 300
2 188 5,2
7 651 30,2 1 187 22 154

2008 44 342
­22 0,0 7 448 ­0,2 1 569 24 777

2009

2008

--

­800

--

­360

--

­120

--

130

-- ­1 150

Vitvaror Industrins leveranser av vitvaror i Europa minskade 2009 med 11% jämfört med 2008. Leveranserna i Östeuropa sjönk med 25% och i Västeuropa med 6%. Efterfrågan fortsatte att minska på flera för Electrolux viktiga marknader såsom Storbritannien, Spanien och Norden. Efterfrågan på vissa marknader i Europa stabiliserades något under fjärde kvartalet. Koncernens försäljning minskade på grund av lägre volymer.

· Fortsatt svag efterfrågan på Electrolux viktiga marknader i Europa och i Nordamerika.
· Den nordamerikanska marknaden visade en viss återhämtning under fjärde kvartalet efter tretton kvartal med nedgångar. Efterfrågan på marknaden i Europa har sjunkit nio kvartal i följd. Detta hade en negativ påverkan på försäljningsvolymerna.
· Försäljningen minskade med 5% i jämförbara valutor.
· Försäljningen påverkades negativt av lägre volymer medan högre priser och mixförbättringar hade en positiv inverkan.
· Rörelseresultatet förbättrades väsentligt i alla regioner.
· Kostnadsbesparingar, högre priser, lägre kostnader för råmaterial och en förbättrad mix bidrog starkt till resultatförbättringen.
· Genomsnittligt antal anställda minskade till 50 633 (55 177).
Rörelseresultatet förbättrades väsentligt under 2009 jämfört med föregående år. En positiv pris- och mixutveckling liksom lägre kostnader för råmaterial bidrog till resultatförbättringen. Effekterna av de personalneddragningar och andra besparingsåtgärder som genomfördes under året påverkade också resultatet positivt.
Under fjärde kvartalet 2009 försattes en av koncernens stora återförsäljare tyska Quelle i konkurs. Detta har medfört att koncernens försäljningsvolymer under så kallade private labels har minskat. Samtidigt har Electrolux stärkt sin position inom inbyggnadsprodukter.
Dammsugare Efterfrågan på dammsugare visade en nedgång under 2009 jämfört med föregående år. Koncernens försäljning minskade på grund av lägre volymer och rörelseresultatet försämrades. En

Rörelseresultat och marginal per kvartal för koncernen

Konsumentprodukter, Europa

Mkr

%

Mkr

%

2 500

10

50 000

10

2 000

8

40 000

8

8

1 500

6

30 000

6

6

1 000

4

20 000

4

4

500

2

10 000

2

2

0 ­500

2007

2008

0 ­2 2009

0 05 06 07 08 Nettoomsättning

0 09

Rörelseresultat

Rörelseresultatet för det fjärde kvartalet 2008 påver-

Rörelsemarginal

Rörelsemarginal

kades negativt av avsättningar för besparingsåtgär-

10

der med ­1 045 Mkr.

förbättrad produktmix, lägre produktkostnader och kostnads besparingar har till viss del motverkat resultatförsämringen. Lanseringar av premiumprodukter såsom damms ugaren UltraOne bidrog till förbättringar av produktmixen.

Konsumentprodukter, Nordamerika Mkr1) Nettoomsättning Rörelseresultat Rörelsemarginal, % Nettotillgångar Avkastning på nettotillgångar, % Investeringar Genomsnittligt antal anställda
1) Exklusive jämförelsestörande poster.

2009 35 726
1 476 4,1
7 898 19,8 470
12 837

2008 32 801
222 0,7 8 333 3,0 917 14 410

Poster av engångskaraktär och lanseringen av Electrolux

Mkr

2009

Besparingsåtgärder på grund av vikande

efterfrågan

--

Nettopåverkan av lanseringen av Electrolux i Nordamerika

­200

Kostnader för rättstvist, vitvaror i Nordamerika

--

Totalt

­200

2008
­45
­470 ­80 ­595

Dammsugare Marknadens efterfrågan på dammsugare visade en nedgång under 2009 jämfört med föregående år. Koncernens försäljning ökade något tack vare högre volymer, framförallt inom låg- och mellanprissegmentet. Rörelseresultatet och marginalen låg på samma nivå som föregående år. Kostnadsbesparingar och lägre produktkostnader har påverkat resultatet positivt.

Konsumentprodukter, Latinamerika Mkr1) Nettoomsättning Rörelseresultat Rörelsemarginal, % Nettotillgångar Avkastning på nettotillgångar, % Investeringar Genomsnittligt antal anställda
1) Exklusive jämförelsestörande poster.
Poster av engångskaraktär Mkr Besparingsåtgärder på grund av vikande efterfrågan Totalt

2009 14 165
878 6,2 3 190 25,4 311 8 194

2008 10 970
715 6,5 3 565 23,5 362 7 590

2009
-- --

2008
­10 ­10

Vitvaror Industrins leveranser av vitvaror i USA minskade under 2009 med 8%. Däremot ökade efterfrågan under fjärde kvartalet 2009, jämfört med motsvarande kvartal 2008, efter tretton kvartal med nedgångar.
Koncernens försäljning sjönk i jämförbara valutor under 2009 jämfört med 2008. En positiv pris- och mixutveckling har dock till viss del kompenserat för de lägre försäljningsvolymerna. Ökad konkurrens inom tvättprodukter påverkade försäljningsvolymerna negativt.
Rörelseresultatet förbättrades trots lägre volymer. En positiv utveckling av pris och mix, ökad intern effektivitet och lägre kostnader för inköp av råmaterial har bidragit till förbättringen. Trots lägre kapacitetsutnyttjande förbättrades produktiviteten inom tillverkningen, vilket också påverkat resultatet positivt.
Återlanseringen under året av nya produkter under varumärket Frigidaire bidrog till förbättringar av produktmixen liksom köksprodukter under varumärket Electrolux, vilka tog marknadsandelar.

Marknadens efterfrågan på vitvaror i Latinamerika bedöms ha ökat under 2009 jämfört med 2008, som en följd av en stark tillväxt i Brasilien. Marknadstillväxten i Brasilien är ett resultat av att den brasilianska regeringen genomför stimulansåtgärder i form av skattereduktioner på inhemskt producerade vitvaror, men även av ett lägre ränteläge och av att större tillgång till krediter bidragit till ökad konsumtion. På de flesta övriga marknader i Latinamerika fortsatte efterfrågan att minska.
Electrolux försäljningsvolymer fortsatte att stiga under 2009 jämfört med föregående år. Försäljningen ökade väsentligt och koncernen tog ytterligare marknadsandelar i Brasilien. Rörelse resultatet förbättrades som en följd av en positiv pris- och mix utveckling liksom av lägre kostnader för råmaterial. Rörelse marginalen försämrades för helåret som en följd den svaga resultatutvecklingen under första kvartalet.

Konsumentprodukter, Nordamerika

Konsumentprodukter, Latinamerika

Mkr 50 000 40 000 30 000 20 000 10 000
0

6 4 2
05 06 07 08 Nettoomsättning Rörelsemarginal

% 10 8 6 4 2 0 09

Mkr 15 000 12 000
9 000 6 000 3 000
0

6 4 2
05 06 07 08 Nettoomsättning Rörelsemarginal

% 10 8 6 4 2 0 09

11

årsredovisning 2009 | del 2 | förvaltningsberättelse

Lanseringar av nya produkter under året har bidragit till en förbättrad produktmix. För andra året i rad var rörelseresultatet det bästa någonsin för verksamheten i Latinamerika.

Konsumentprodukter, Asien/Stillahavsområdet, Övriga världen

Mkr1)

2009

2008

Nettoomsättning

9 806

9 196

Rörelseresultat

619

369

Rörelsemarginal, %

6,3

4,0

Nettotillgångar

2 082

2 716

Avkastning på nettotillgångar, %

26,6

15,5

Investeringar

131

185

Genomsnittligt antal anställda

3 739

4 465

1) Exklusive jämförelsestörande poster.

Poster av engångskaraktär Mkr Besparingsåtgärder på grund av vikande efterfrågan Totalt

2009
-- --

2008
­110 ­110

Australien och Nya Zeeland Marknadens efterfrågan på vitvaror i Australien uppskattas ha minskat under 2009 jämfört med föregående år. Koncernens försäljning ökade som en följd av högre volymer och bibehållna prisnivåer. Rörelseresultatet förbättrades tack vare en positiv utveckling av råmaterialpriser och försäljningspriser liksom av genomförda kostnadsbesparingsprogram.
Sydostasien och Kina Efterfrågan på marknaden i Sydostasien uppskattas ha varit oförändrad under 2009 jämfört med föregående år.
Electrolux försäljning i Sydostasien växte starkt på flera marknader och koncernen har tagit marknadsandelar. Verksamheten i Sydostasien visade fortsatt god lönsamhet.
Utvecklingen i Kina påverkades positivt av genomförda strukturåtgärder och ompositioneringen av Electrolux-varumärket.

Professionella Produkter Mkr1) Nettoomsättning Rörelseresultat Rörelsemarginal, % Nettotillgångar Avkastning på nettotillgångar, % Investeringar Genomsnittligt antal anställda
1) Exklusive jämförelsestörande poster.
Poster av engångskaraktär Mkr Besparingsåtgärder på grund av vikande efterfrågan Totalt

2009 7 129
668 9,4 1 068 57,5 107 2 840

2008 7 427
774 10,4 1 327 63,3
98 3 062

2009
-- --

2008
­40 ­40

Marknadens efterfrågan på storköksutrustning bedöms ha försvagats under 2009 jämfört med föregående år.
Koncernens försäljning av storköksutrustning minskade under 2009 jämfört med föregående år på grund av lägre volymer och rörelseresultatet försämrades.
Marknadens efterfrågan på tvättutrustning indikerar en minskning jämfört med föregående år.
Koncernens försäljning av tvättutrustning minskade under 2009 jämfört med föregående år som ett resultat av lägre volymer. Rörelseresultatet förbättrades dock tack vare lägre kostnader för råmaterial, fördelaktiga valutakursförändringar, prishöjningar och minskade tillverknings- och administrationskostnader.

Konsumentprodukter, Asien/Stillahavsområdet och Övriga världen

Professionella Produkter

Mkr 10 000
8 000 6 000 4 000 2 000
0

4 3 2 1
05 06 07 08 Nettoomsättning Rörelsemarginal

% 10
8 6 4 2 0 09

12

Mkr 10 000
8 000 6 000 4 000 2 000
0

9 6 3
05 06 07 08 Nettoomsättning Rörelsemarginal

% 15 12 9 6 3 0 09

Utveckling per affärsområde Mkr1) Konsumentprodukter, Europa Nettoomsättning Rörelseresultat Rörelsemarginal, %
Konsumentprodukter, Nordamerika Nettoomsättning Rörelseresultat Rörelsemarginal, %
Konsumentprodukter, Latinamerika Nettoomsättning Rörelseresultat Rörelsemarginal, %
Konsumentprodukter, Asien/Stillahavsområdet och Övriga världen Nettoomsättning Rörelseresultat Rörelsemarginal, %
Professionella Produkter Nettoomsättning Rörelseresultat Rörelsemarginal, %
Övrigt Nettoomsättning Koncerngemensamma kostnader m.m. Total nettoomsättning Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster Marginal, %
1) Exklusive jämförelsestörande poster.
Nettoomsättning och rörelseresultat 2009 jämfört med 20081)
Förändring jämfört med samma period föregående år, % Konsumentprodukter Europa Nordamerika Latinamerika Asien/Stillahavsområdet och Övriga världen Professionella Produkter Totalt
1) Exklusive jämförelsestörande poster.

2009
42 300 2 188 5,2

2008
44 342 ­22 0,0

35 726 1 476 4,1

32 801 222 0,7

14 165 878 6,2

10 970 715 6,5

9 806 619 6,3

9 196 369 4,0

7 129 668 9,4

7 427 774 10,4

6 ­507 109 132 5 322
4,9

56 ­515 104 792 1 543
1,5

Netto omsättning

Netto omsättning i jämförbara
valutor

­4,6

­10,6

8,9

­4,8

29,1

22,3

6,6

­3,0

­4,0

­11,1

4,1

­4,8

Rörelse resultat

Rörelse resultat i jämförbara valutor

n/a 564,9
22,8 67,8 ­13,7 244,9

n/a 515,0 18,3 58,3 ­19,9 236,7

13

årsredovisning 2009 | del 2 | förvaltningsberättelse

Finansiell ställning

Rörelsekapital och nettotillgångar

I % av

I % av

annuali-

annuali-

serad

serad

31 dec. nettoom- 31 dec. nettoom-

Mkr

2009 sättning

2008 sättning

Varulager m.m.

10 050

8,8 12 680

11,0

Kundfordringar

20 173

17,7 20 734

17,9

Leverantörsskulder

­16 031 ­14,1 ­15 681 ­13,6

Avsättningar

­9 447

­13 529

Förutbetalda och upplupna intäkter och kostnader

­7 998

­7 263

Skatt och övriga tillgångar och skulder

­1 901

­2 072

Rörelsekapital

­5 154 ­4,5 ­5 131 ­4,4

Materiella anläggningstillgångar 15 315

17 035

Goodwill

2 274

2 095

Övriga immateriella anläggningstillgångar

5 197

4 602

Uppskjutna skatteskulder och tillgångar

1 874

2 340

Nettotillgångar

19 506

17,1 20 941

18,1

Genomsnittlliga nettotillgångar 19 411

17,8 20 538

19,6

Avkastning på nettotillgångar, %

19,4

5,8

Avkastning på nettotillgångar, exklu-

sive jämförelsestörande poster, % 26,2

7,2

Värdeskapande

2 884

­1 040

Nettotillgångar och rörelsekapital De genomsnittliga nettotillgångarna för 2009 uppgick till 19 411 Mkr (20 538). Nettotillgångarna uppgick per den 31 december 2009 till 19 506 Mkr (20 941).
Justerat för jämförelsestörande poster minskade de genomsnittliga nettotillgångarna till 20 320 Mkr (21 529), motsvarande 18,6% (20,5) av nettoomsättningen. Jämförelsestörande poster avser avsättningar för strukturåtgärder.
Rörelsekapitalet per den 31 december 2009 minskade till ­5 154 Mkr (­5 131), motsvarande ­4,5% (­4,4) av den annualiserade nettoomsättningen.
Avkastningen på nettotillgångarna var 19,4% (5,8) och 26,2% (7,2) exklusive jämförelsestörande poster.
Nettoupplåning Nettoupplåningen uppgick till 655 Mkr (4 556). Skuldsättnings graden var 0,04 (0,28). Soliditeten uppgick till 31,8% (25,6).

· Extra inbetalningar med 3 935 Mkr till koncernens pensionsfonder.
· Soliditeten uppgick till 31,8% (25,6). · Avkastningen på eget kapital var 14,9% (2,4). · Genomsnittliga nettotillgångar exklusive jämförelse-
störande poster minskade till 20 320 Mkr (21 529).

Under 2009 förföll 1 040 Mkr av den långfristiga upplåningen till betalning och ny långfristig upplåning togs upp med 1 639 Mkr. Långfristiga lån, inklusive långfristiga lån med en förfallotid inom 12 månader, uppgick per den 31 december 2009 till 11 153 Mkr med en genomsnittlig löptid på 3,9 år, jämfört med 10 967 Mkr och 4,7 år vid utgången av 2008. En betydande del av den långfristiga upplåningen har tagits upp på Eurobondmarknaden och den svenska bondmarknaden.
Under 2010 och 2011 kommer långfristiga lån uppgående till 2 244 Mkr att förfalla till betalning. Per den 31 december 2009 uppgick likvida medel exklusive en ej utnyttjad garanterad kreditfacilitet på 500 MEUR till 13 357 Mkr.
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser hade per den 31 december 2009 minskat till 2 168 Mkr (6 864) huvudsakligen som en följd av extra inbetalningar till pensionsfonder på 3 935 Mkr i december. Se sidan 18 och 19.

Nettoupplåning Mkr Räntebärande skulder Likvida medel Nettoupplåning Skuldsättningsgrad Eget kapital Eget kapital per aktie, kr Avkastning på eget kapital, % Avkastning på eget kapital exklusive jämförelsestörande poster, % Soliditet, %

31 dec. 2009 14 022 13 357 665 0,04 18 841 66,24 14,9

31 dec. 2008 13 946 9 390 4 556 0,28 16 385 57,78 2,4

22,0

4,2

31,8

25,6

Förändring av nettotillgångar

Nettotillgångar

Mkr 1 januari 2009 Förändring av strukturreserv Nedskrivning av tillgångar Förändringar av valutakurser Investeringar Avskrivningar Förändringar av rörelsekapital, etc. 31 december 2009
14

Nettotillgångar 20 941 ­683 ­692 198 2 223 ­3 442 961 19 506

Mkr 25 000 20 000
15 000

%

25

% av annualiserad

nettoomsättning

20

Nettotillgångar

15

10 000

10 Nettotillgångarna uppgick

5 000

per den 31 december 2009 5 till 19 506 Mkr motsvarande

17,1% av annualiserad netto-

0

0 omsättning.

05 06 07 08 09

Koncernens balansräkning
Mkr Tillgångar Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Goodwill Övriga immateriella tillgångar Innehav i intresseföretag Uppskjutna skattefordringar Finansiella anläggningstillgångar Övriga anläggningstillgångar Summa anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar Varulager Kundfordringar Skattefordringar Derivatinstrument Övriga omsättningstillgångar Kortfristiga placeringar Kassa och bank Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar
Eget kapital och skulder Eget kapital som kan hänföras till moderbolagets aktieägare Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Andra reserver Balanserade vinstmedel
Minoritetsintresse Summa eget kapital
Långfristiga skulder Långfristig upplåning Uppskjutna skatteskulder Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Övriga avsättningar Summa långfristiga skulder
Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Skatteskulder Övriga skulder Kortfristig upplåning Derivatinstrument Övriga avsättningar Summa kortfristiga skulder Totala skulder Summa eget kapital och skulder
Ställda säkerheter Ansvarsförbindelser

Not

31 december 2009

31 december 2008

12

15 315

17 035

13

2 274

2 095

13

2 999

2 823

29

19

27

10

2 693

3 180

18

434

280

14

1 745

1 472

25 479

26 912

15 17,18
18 16 18 18

10 050 20 173 1 103
377 2 947 3 030 9 537 47 217 72 696

12 680 20 734
511 1 425 3 460
296 7 305 46 411 73 323

20

1 545

1 545

2 905

2 905

1 814

2 052

12 577

9 883

18 841

16 385

--

--

18 841

16 385

18

10 241

9 963

10

819

840

22

2 168

6 864

23

5 449

4 175

18 677

21 842

18

16 031

15 681

2 367

2 329

24

11 235

10 644

18

3 364

3 168

18

351

784

23

1 830

2 490

35 178

35 096

53 855

56 938

72 696

73 323

19

107

120

25

1 185

1 293

15

årsredovisning 2009 | del 2 | förvaltningsberättelse

Koncernens målsättning är att den långfristiga upplåningen ska ha en genomsnittlig förfallotid på minst två år, en jämn förfalloprofil och en genomsnittlig räntebindningstid på ett år. Den genomsnittliga räntebindningstiden för den långfristiga upplåningen uppgick vid årsskiftet till 1,0 år (0,5 år).
Den genomsnittliga räntesatsen för koncernens räntebärande lån uppgick vid årsskiftet till 2,6% (5,0).

Rating Electrolux har så kallad Investment Grade rating från Standard & Poor's.

Rating Standard & Poor's

Långfristig Framtids-

upplåning

utsikt

BBB Stabil

Kortfristig upplåning
A-2

Kortfristig upp låning Norden
K-2

Likvida medel Likvida medel vid årsskiftet uppgick till 13 357 Mkr (9 390). Inklusive en garanterad kreditfacilitet på 500 MEUR motsvarade likvida meden 16,2% (12,9) av den annualiserade nettoomsättningen.

Skuldsättningsgrad och soliditet Skuldsättningsgraden förbättrades till 0,04 (0,28). Soliditeten ökade till 31,8% (25,6).

Likviditetsprofil Mkr Likvida medel % av annualiserad nettoomsättning1) Nettolikviditet Räntebindningstid, dagar Effektiv årlig avkastning, %

31 dec. 2009 13 357 16,2 9 576 100 2,1

31 dec. 2008 9 390 12,9 5 470 22 4,5

Eget kapital och avkastning på eget kapital Koncernens totala egna kapital uppgick per den 31 december 2009 till 18 841 Mkr (16 385), vilket motsvarar 66,24 kronor (57,78) per aktie. Avkastningen på eget kapital under 2009 var 14,9% (2,4). Exklusive jämförelsestörande poster var avkastningen på eget kapital 22,0% (4,2).

1) L ikvida medel inklusive en garanterad kreditfacilitet på 500 MEUR i % av annualiserad nettoomsättning.
För mer information om likviditetsprofil, se Not 18 på sidan 47.

Förfalloprofil för långfristig upplåning

Skuldsättningsgrad och soliditet

Mkr 3 500 2 800 2 100
1 400

Under 2010 och

1,0

2011 kommer lång-

fristiga lån uppgå-

ende till 2 244 Mkr

0,8

att förfalla till betalning. För information 0,6

om upplåning, se

Not 18 på sidan 47.

0,4

%

50

Soliditet

Skuldsättningsgrad 40
Skuldsättningsgraden för30 bättrades till 0,04 (0,28)
och soliditeten ökade till 20 31,8% (25,6) under 2009.

700

0,2

10

0 10 11 12 13 14 15­

0

0

00 01 02 03 04 05 06 07 08 09

16

Förändring av koncernens eget kapital

Mkr Ingående balans 1 januari 2008

Aktiekapital 1 545

Hänförligt till moderbolagets aktieägare

Övrigt tillskjutet
kapital

Övriga Balanserade reserver vinstmedel

2 905

844

10 745

Totalt 16 039

Minoritets intresse
1

Summa eget kapital
16 040

Periodens resultat Finansiella tillgångar tillgängliga för försäljning Kassaflödessäkringar Valutakursdifferenser Inkomstskatt relaterat till övrigt totalresultat Övrigt totalresultat, netto efter skatt Periodens totalresultat Aktierelaterad ersättning Försäljning av aktier Utdelning 4,25 kr per aktie Totala transaktioner med aktieägare Utgående balans 31 december 2008

-- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- 1 545

-- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- 2 905

-- ­403
21 1 590
-- 1 208 1 208
-- -- -- -- 2 052

366 -- -- -- -- --
366 ­41
17 ­1 204 ­1 228 9 883

366 ­403
21 1 590
-- 1 208 1 574
­41 17
­1 204 ­1 228 16 385

--

366

--

­403

--

21

­1

1 589

--

--

­1

1 207

­1

1 573

--

­41

--

17

--

­1 204

--

­1 228

-- 16 385

Periodens resultat Finansiella tillgångar tillgängliga för försäljning Kassaflödessäkringar Valutakursdifferenser Inkomstskatt relaterat till övrigt totalresultat Övrigt totalresultat, netto efter skatt Periodens totalresultat Aktierelaterad ersättning Försäljning av aktier Totala transaktioner med aktieägare Utgående balans 31 december 2009

-- -- -- -- -- -- -- -- -- -- 1 545

-- -- -- -- -- -- -- -- -- -- 2 905

För mer information om aktiekapital, antal aktier och resultat per aktie, se Not 20 på sid 54.

-- 138 ­112 ­264
-- ­238 ­238
-- -- -- 1 814

2 607 -- -- -- -- --
2 607 18 69 87
12 577

2 607 138 ­112
­264 --
­238 2 369
18 69 87 18 841

--

2 607

--

138

--

­112

--

­264

--

--

--

­238

--

2 369

--

18

--

69

--

87

--

18 841

17

årsredovisning 2009 | del 2 | förvaltningsberättelse

Kassaflöde

Operativt kassaflöde Kassaflödet från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten visade en kraftig förbättring under 2009 och uppgick till 5 330 Mkr (1 194). Exklusive extra avsättningar för pensioner uppgick kassaflödet till 9 265 Mkr.
Under fjärde kvartalet inbetalades 3 935 Mkr till koncernens pensionsstiftelser. Inbetalningar gjordes i pensionsfonder i Tyskland, USA och Storbritannien. Betalningarna har minskat koncernens nettopensionsskuld och begränsat riskexponeringen och volatiliteten i pensionsskulderna.
Det starka kassaflödet har genererats av resultatförbättringen från verksamheten liksom av förändringar av rörelsetillgångar och -skulder. Koncernens pågående strukturella arbete med att minska kapitalbindningen har också bidragit till det starka kassaflödet. Lagernivåerna minskade successivt under året. Koncernens lager, kundfordringar och leverantörsskulder visade vid årsskiftet en positiv utveckling i förhållande till nettoomsättningen, se tabell på sidan 14.
Utbetalningar för de pågående struktur- och kostnadsbesparingsprogrammen uppgick till cirka 1 130 Mkr.

· Extra inbetalningar med 3 935 Mkr till koncernens pensionsfonder har minskat riskexponeringen på balansräkningen för pensionsåtaganden.
· Starkt kassaflöde, exklusive extra pensionsinbetalningar, som en följd av högre rörelseresultat och förbättringar av rörelsekapitalet.
· Pågående strukturellt arbete med att minska kapitalbindningen bidrog till det starka kassaflödet.
· Investeringarna minskade till 2 223 Mkr jämfört med 3 158 Mkr föregående år.
· Kostnaderna för forskning och utveckling minskade till 1,8% (2,0) av nettoomsättningen.

Investeringar per affärsområde Mkr Konsumentprodukter Europa % av nettoomsättningen Nordamerika % av nettoomsättningen Latinamerika % av nettoomsättningen Asien/Stillahavsområdet, Övriga världen % av nettoomsättningen Professionella Produkter % av nettoomsättningen Övrigt Totalt % av nettoomsättningen

2009
1 187 2,8 470 1,3 311 2,2 131 1,3 107 1,5 17
2 223 2,0

2008
1 569 3,5 917 2,8 362 3,3 185 2,0 98 1,3 27
3 158 3,0

Investeringar Investeringar i materiella anläggningstillgångar 2009 minskade till 2 223 Mkr (3 158). Investeringarna motsvarade 2,0% (3,0) av nettoomsättningen. Investeringarna under 2009 avsåg främst investeringar inom tillverkningen för nya produkter samt reinvesteringar. Föregående år investerades i nya anläggningar för flytt av tillverkning. Under 2008 startade produktionen i den nya fabriken för frontmatade tvättmaskiner i Juarez i Mexiko.
Kostnader för forskning och utveckling Kostnaderna för forskning och utveckling, inklusive aktiveringar på 370 Mkr (544), uppgick under året till 1 991 Mkr (2 092), mot svarande 1,8% (2,0) av nettoomsättningen. Forsknings- och utvecklingsprojekt under året avsåg främst nya produkter och designprojekt inom vitvaror i Europa, Nordamerika och Latinamerika samt inom dammsugarverksamheten.
För definitioner, se Not 30 på sidan 69.

Investeringar

Kassaflöde och förändring av nettoupplåning

Mkr 4 000 3 200 2 400
1 600

%

5

% av netto-

omsättningen

4

Investeringar

3 Investeringarna 2009 minskade till 2 223 Mkr
2 (3 158).

Nettoupplåning 31 december, 2008 Löpande verksamhet Rörelsekapital
Inbetalningar till pensionsfonder Investeringsverksamhet Utdelning

800

1

Försäljning av aktier Övrigt

0

0

05 06 07 08 09

18

Nettoupplåning 31 december, 2009

­6 000

­4 000 ­2 000

0

2 000

4 000

6 000

Mkr

Koncernens kassaflödesanalys

Mkr

Not

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat

Avskrivningar

I rörelseresultatet redovisad realisationsvinst/-förlust

Omstruktureringsreserver

Aktierelaterad ersättning

Betalda finansiella poster, netto

Betald skatt

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital

Förändringar av rörelsekapital Förändring av varulager Förändring av kundfordringar Förändring av övriga omsättningstillgångar Förändring av leverantörsskulder Extra inbetalningar till pensionsfonder Förändring av övriga rörelseskulder och avsättningar Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital Kassaflöde från den löpande verksamheten

Investeringsverksamheten

Avyttringar av verksamheter

26

Investeringar i materiella anläggningstillgångar

12

Aktivering av produktutveckling

13

Övrigt

Kassaflöde från investeringsverksamheten

Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten

Finansieringsverksamheten

Förändring av kortfristiga placeringar

Förändring av kortfristiga lån

Långfristig nyupplåning

18

Amortering av långfristiga lån

18

Utdelning

Försäljning av aktier

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

Periodens kassaflöde Kassa och bank vid periodens början Kursdifferenser i kassa och bank Kassa och bank vid periodens slut

2009
3 761 3 442
-- 434
18 ­348 ­929 6 378
2 276 1 209
487 628 ­3 935 1 254 1 919 8 297
4 ­2 223
­370 ­378 ­2 967 5 330
­2 734 ­1 131 1 639 ­1 040
-- 69 ­3 197
2 133 7 305
99 9 537

2008
1 188 3 010 ­198 1 134
­41 ­729 ­918 3 446
923 1 869
­178 ­686
-- ­425 1 503 4 949
­34 ­3 158
­544 ­19
­3 755 1 194
­128 ­681 5 289 ­2 923 ­1 204
17 370
1 564 5 546
195 7 305

19

årsredovisning 2009 | del 2 | förvaltningsberättelse

Aktiekapital och ägande

Aktiekapital och ägarstruktur AB Electrolux aktiekapital uppgick per den 1 februari 2010 till 1 545 Mkr, motsvarande 308 920 308 aktier. Aktiekapitalet består av A-aktier och B-aktier. En A-aktie berättigar till en röst och en B-aktie till en tiondels röst. Samtliga aktier medför samma rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst och berättigar till lika stor utdelning. I enlighet med den svenska aktiebolagslagen föreskriver Electrolux bolagsordning dessutom att vissa särskilda rättigheter tillkommer innehavare av aktier av olika slag om bolaget skulle ge ut nya aktier och vissa andra instrument.
I enlighet med Electrolux bolagsordning har ägare av A-aktier rätt att omvandla dessa till B-aktier. Syftet med omvandlingsklausulen är att ge innehavare av A-aktier möjlighet att uppnå förbättrad likviditet i sina aktieinnehav. Omvandlingen innebär att totalt antal röster i bolaget minskar. I januari 2010 har på uppdrag av aktieägare 439 150 A-aktier konverterats till B-aktier. Totalt antal röster uppgår därefter till 39 048 843. Totalt antal aktier i bolaget uppgår till 308 920 308, av vilka 9 063 125 är A-aktier och 299 857 183 är B-aktier.
Enligt det av Euroclear Sweden förda ägarregistret hade Electrolux per den 31 december 2009 cirka 52 000 aktieägare. Investor AB är största ägare med 12,7% av kapitalet och 28,8% av rösterna. Information om aktieägare och aktieägande uppdateras

Största aktieägarna
Investor AB BlackRock fonder AllianceBernstein Swedbank Robur fonder Alecta pensionsförsäkring, ömsesidigt AMF Pensionsförsäkring SHB Fonder Andra AP-fonden Norges regering Fjärde AP-fonden Totalt tio största ägarna Styrelse och koncernledning sammanlagt

Andel av kapital, % 12,7 5,5 5,2 3,7

Andel av röster, % 28,8 4,3 4,1 2,9

3,3

3,8

1,9

1,5

1,8

1,4

1,5

1,1

1,5

1,1

1,3

1,0

38,4

50,1

0,09

0,07

Källa: SIS Ägarservice per den 31 december 2009 och Electrolux.

varje kvartal på koncernens hemsida www.electrolux.com/ir. Koncernens pensionsstiftelse ägde per den 1 februari 2010
450 000 B-aktier i AB Electrolux.
Electrolux kommer att avnoteras från Londonbörsen Electrolux har ansökt om avnotering från Londonbörsen (LSE). Electrolux B-aktie har varit noterad på Londonbörsen sedan 1928.
Noteringen på LSE har varit en del i en strategi för att öka det internationella ägandet i Electrolux. På grund av avregleringen av de internationella kapitalmarknaderna och det ökade utländska ägandet av aktier på Nasdaq OMX Stockholm, bedöms inte längre noteringen nödvändig.
Under senare år har handeln i Electrolux-aktier på LSE varit begränsad. Avnoteringen kommer att träda i kraft under första kvartalet 2010.
Electrolux har under de senaste åren också avnoterats från börserna i Paris, Zürich, Genève och från Nasdaq i New York.
Bolagsordning AB Electrolux bolagsordning anger att val av styrelse alltid ska äga rum på årsstämman. Frånsett detta innehåller inte bolagsordningen några bestämmelser om hur styrelseledamöter tillsätts eller avsätts eller om ändring av bolagsordningen.
En aktieägare kan rösta för det fulla antalet av honom eller henne ägda och företrädda aktierna på bolagsstämma i Electrolux. De utgivna aktierna är fritt överlåtbara, utan begränsningar till följd av lag eller Electrolux bolagsordning. Electrolux känner inte till några avtal mellan aktieägare som kan medföra begränsningar i rätten att överlåta aktier i bolaget. Electrolux bolagsordning finns för nedladdning på www.electrolux.com.
Effekter av större ägarförändringar på finansieringen En del av koncernens långfristiga finansiering innehåller villkor som innebär att långivare kan begära förtida lösen av lånen om kontrollen över bolaget förändras på ett väsentligt sätt. En sådan väsentlig kontrollförändring kan äga rum till följd av ett offentligt uppköpserbjudande.

Ägarstruktur

Fördelning av aktieinnehav

Svenska institutioner och fonder, 49% Utländska investerare, 43% Svenska privatpersoner, 8%
Av det totala aktiekapitalet vid årets slut ägdes cirka 43% av utländska investerare.
Källa: SIS Ägarservice per den 31 december 2009.

Innehav av aktier
1­1 000 1 001­10 000 10 001­20 000 20 001­ Totalt

Ägarandel, %
3,6 4,4 3,3 88,7 100

Antal

Antal

aktieägare aktieägare, %

46 012 5 135 232 607
51 986

88,5 9,9 0,4 1,2 100

Källa: SIS Ägarservice per den 31 december 2009.

20

Utdelning av medel till aktieägarna

Förslag till utdelning Styrelsen föreslår för 2009 en utdelning på 4,00 kronor (0) per aktie motsvarande en utbetalning på totalt cirka 1 138 Mkr (0). Den föreslagna utdelningen motsvarar 30% av periodens resultat exklusive jämförelsestörande poster. Tisdagen den 6 april 2010 föreslås som avstämningsdag för utdelningen.
Koncernens målsättning är att utdelningen ska motsvara minst 30% av årets resultat exklusive jämförelsestörande poster. Electrolux har under ett antal år haft en utdelningsnivå som varit betydligt högre än 30%. Electrolux har även en lång tradition med höga utdelningar av medel till aktieägarna inklusive återköp och inlösen av aktier.
Ingen utdelning lämnades för 2008 som en konsekvens av det svaga resultatet och den dramatiska nedgången i efterfrågan på marknaden och den stora osäkerheten om marknadsutvecklingen för 2009.

Återköp och överlåtelse av egna aktier Electrolux har under flera år förvärvat och överlåtit egna aktier, i enlighet med bemyndigande från årsstämman. Syftet med återköpsprogrammen har varit att kunna anpassa koncernens kapitalstruktur för att därmed bidra till ökat aktieägarvärde. Mandatet har möjliggjort för Electrolux att köpa upp till 10% av totalt antal utestående aktier.
I enlighet med styrelsens förslag beslutade årsstämman 2009 att bemyndiga styrelsen att under tiden intill årsstämman 2010 besluta om överlåtelse av bolagets egna aktier i samband med företagsförvärv. Styrelsen föreslog inget nytt mandat för återköp av egna aktier.
Årsstämman beslutade även att bemyndiga bolaget att överlåta högst 3 000 000 återköpta B-aktier i syfte att täcka kostnader som kan uppkomma till följd av tidigare optionsprogram för åren 2002 och 2003 samt Electrolux prestationsbaserade aktieprogram för 2007.
Den 31 december 2009 ägde Electrolux 24 498 841 B-aktier, motsvarande 7,9% av totala antalet utestående aktier. Per den 1 februari 2010 har inga förändringar skett.

Antal aktier
Antal aktier den 1 januari 2009 Aktier sålda till ledande befattningshavare enligt reglerna i personaloptionsprogrammen Aktier tilldelade ledande befattningshavare enligt långsiktiga incitamentsprogram Totalt antal aktier per den 31 december 2009 I % av antalet aktier

Utestående A-aktier
9 502 275 -- --
9 502 275

Utestående B-aktier
299 418 033 -- --
299 418 033

Aktier ägda av Aktier ägda av Electrolux övriga aktieägare

25 338 804 283 581 504

­839 963

839 963

--

--

24 498 841 284 421 467

7,9

Total utbetalning till aktieägarna

Mkr 7 000 6 000
5 000

Inlösen av aktier Återköp av aktier Utdelning

4 000

Electrolux har en lång tradition med

3 000

höga utdelningar av medel till aktie ägarna inklusive återköp och inlösen

2 000

av aktier samt genom utdelningar. Ingen utdelning lämnades för 2008

1 000 0

som en konsekvens av det svaga

resultatet och osäkerheten om mark-

0

nadsutvecklingen för 2009.

00 01 02 03 04 05 06 07 08 09

21

årsredovisning 2009 | del 2 | förvaltningsberättelse

Risker och osäkerhetsfaktorer

Turbulensen på finansmarknaden och konjunkturnedgången under 2008 och 2009 har inneburit att koncernens arbete med att begränsa och kontrollera risktagandet varit särskilt viktigt.
Riskerna i koncernens verksamhet kan generellt delas in i operativa risker relaterade till affärsverksamheten och risker relaterade till finansverksamheten. De operativa riskerna hanteras normalt av de operativa enheterna i koncernen medan finansiella risker hanteras av den centrala finansavdelningen.
Risker och osäkerhetsfaktorer Electrolux agerar på konkurrensutsatta marknader som i de flesta fall är relativt mogna. Efterfrågan på vitvaror varierar med det allmänna konjunkturläget och priskonkurrensen är hård inom flertalet produktkategorier. Electrolux förmåga att öka lönsamheten och avkastningen för aktieägarna är till stor del beroende av hur väl koncernen lyckas utveckla innovativa produkter och upprätthålla en kostnadseffektiv tillverkning. Hanteringen av prisförändringar på råmaterial och komponenter samt strukturåtgärder är väsentliga faktorer för att bibehålla och öka konkurrenskraften. Utöver dessa operativa risker är koncernen utsatt för risker relaterade till finansverksamheten som exempelvis ränterisker, finansieringsrisker, valutarisker och kreditrisker. Utvecklingen inom Electrolux påverkas starkt av ett antal omvärldsfaktorer, där de väsentligaste riskfaktorerna att hantera för närvarande är:
Variationer i efterfrågan Efterfrågan på vitvaror påverkas av det allmänna konjunkturläget. En försämring av konjunkturläget kan medföra förutom lägre försäljningsvolymer också att efterfrågan förskjuts till produkter med lägre priser där marginalerna generellt är lägre. På kort sikt minskar också kapacitetsutnyttjandet i tillverkningen. Den fortsatta utvecklingen av den globala ekonomin är en osäkerhetsfaktor för resultatutvecklingen 2010.

Priskonkurrens På ett flertal av de marknader som Electrolux är verksamt är priskonkurrensen stark. Electrolux strategi, som är baserad på produktinnovation och varumärkesbyggande, strävar bland annat till att minimera och motverka priskonkurrens för de produkter som säljs. En fortsatt nedgång i konjunkturen ökar risken för ytterligare prispress.
Prisförändringar på råmaterial och komponenter De råvaror som koncernen främst är exponerad mot är stål, plaster, koppar och aluminium. Bilaterala avtal används för att säkra prisriskerna på råvaror. En del av inköpen av råvaror sker på löpande basis. Det råder betydande osäkerhet om den framtida utvecklingen av priserna på råvaror.
Tillgång till finansiering Electrolux har en låneförfalloprofil som innebär att cirka 2 200 Mkr kommer att förfalla till betalning under 2010 och 2011.
Electrolux har en outnyttjad upplåningsberedskap i form av en garanterad kreditfacilitet för lång- och kortfristig upplåning.
För detaljerad information om · Redovisningsprinciper för finansiella instrument,
se Not 1 på sidan 29. · Finansiell riskhantering, se Not 2 på sidan 37. · Finansiella instrument, se Not 18 på sidan 47.

Känslighetsanalys

Råvaruexponering

Risk Råmaterial Stål Plaster

Påverkan på

resultat före skatt,

Förändring

Mkr

10% +/­

900

10% +/­

400

Valutor1) och räntor EUR/SEK USD/SEK BRL/SEK AUD/SEK GBP/SEK Räntenivå

­10%

+

529

­10%

+

385

­10%

­

254

­10%

­

246

­10%

­

224

1 procentenhet +/­

60

22

1) Inklusive omräknings- och transaktionseffekter.

Stål, 39% Rostfritt stål, 8% Plaster, 23% Koppar och aluminium, 11% Övrigt, 19%
Electrolux köpte råvaror för cirka 19 miljarder kronor under 2009. Inköp av stål var den största enskilda kostnaden.

Anställda

People Vision Electrolux medarbetarvision syftar till att skapa en innovativ företagskultur där mångfald och enastående medarbetarprestationer driver förändringar som går utöver vad som krävs för att uppnå koncernens strategiska mål. Kulturen ska präglas av mångfald och innovation, där utveckling av innovativa produkter är en viktig del. Electrolux förmåga att konkurrera på en global marknad förutsätter mångfald. Medarbetare med varierande bakgrund skapar ökad förståelse för konsumenters behov i olika länder.
Electrolux har flera verktyg som bidrar till att medarbetarvisionen kan förverkligas, såsom ledarskapsutveckling på alla chefs nivåer, ledarskapsprogrammet Talent Management, successionsplanering, den interna annonsplatsen Open Labor Market (OLM), och det nätbaserade utvärderingsverktyget Employee Attitude Survey (EAS).

Ersättningar till VD och koncernchef beslutas av styrelsen i AB Electrolux baserat på rekommendation av Electrolux ersättningsutskott. Ersättningar till övriga medlemmar i koncernledningen beslutas av Electrolux ersättningsutskott och rapporteras till styrelsen.
Electrolux ska sträva efter att erbjuda en total ersättning som är rimlig och konkurrenskraftig i förhållande till det som gäller i respektive koncernledningsmedlems hemland eller region. Ersättningsvillkoren ska betona "betalning efter prestation" och variera i förhållande till den enskildes prestationer och koncernens resultat. Den totala ersättningen till koncernledningen kan bestå av de komponenter som anges nedan.
För en detaljerad beskrivning av ersättningar till koncernledningen och därtillhörande kostnader, se Not 27 på sidan 61.

Uppförandekod för arbetsplatsen Koncernen har en uppförandekod för arbetsplatsen som definierar högt ställda krav på arbetsförhållanden för alla Electroluxanställda i samtliga länder och affärssektorer. Koden omfattar frågor såsom barn- och tvångsarbete, hälsa och säkerhet, anställdas rättigheter samt uppfyllande av miljökrav.

Fast ersättning Den årliga grundlönen ska vara konkurrenskraftig på den relevanta marknaden och avspegla det ansvar som arbetet medför. Lönenivåerna ska ses över regelbundet (vanligen årligen) för att säkerställa fortsatt konkurrenskraft och för att belöna individuella prestationer.

Antal anställda Det genomsnittliga antalet anställda 2009 uppgick till 50 633 (55 177), varav 2 445 (2 865) i Sverige. Vid årets slut var det totala antalet anställda 51 750 (52 034).
Löner och ersättningar uppgick under året till 13 162 Mkr (12 662), varav i Sverige 973 Mkr (1 061).
Ersättningsprinciper för koncernledningen Styrelsen föreslår följande riktlinjer för ersättningar och andra anställningsvillkor för VD och koncernchef samt övriga medlemmar av Electrolux koncernledning till årsstämman 2010. De föreslagna riktlinjerna för 2010 är i allt väsentligt i enlighet med de riktlinjer som antogs av årsstämman 2009.
Riktlinjerna ska tillämpas på anställningsavtal som ingås efter årsstämman 2010 samt även på ändringar i gällande anställningsavtal som görs därefter.

Rörlig ersättning Enligt principen "betalning efter prestation" ska den rörliga lönen utgöra en betydande del av den totala ersättningen för koncernledningen. Rörlig lön ska alltid mätas mot förutbestämda mål samt ha en maximinivå över vilken ingen ersättning utfaller.
Rörlig lön ska huvudsakligen relatera till finansiella mål, såväl till kortsiktiga prestationsmål (upp till 1 år) som till långsiktiga prestationsmål (3 år eller längre).
Prestationerna kan också mätas mot icke-finansiella mål för att därigenom uppnå fokus på aktiviteter i enlighet med Electrolux strategiska planer eller för att förtydliga att en egen investering i Electrolux-aktier eller annat åtagande krävs. Målen ska vara specifika, tydliga, mätbara och tidsbundna och ska fastställas av styrelsen årligen.

Antal anställda
Genomsnittligt antal anställda 2008 Antal anställda i avyttrade verksamheter Strukturprogram Övriga förändringar Genomsnittligt antal anställda 2009

Anställda

dfg5g5dg17d7fgdfgdAfngsAtänlldsat

0

75 000

­3 702 ­842

60 000

50 633

45 000

30 000 15 000

Mkr

2,5

Nettoomsättning

per anställd

2,0

Genomsnittligt

1,5

antal anställda

Genomsnittligt antal 1,0 anställda minskade 2009
till 50 633 (55 177). 0,5

0

0

05 06 07 08 09

23

årsredovisning 2009 | del 2 | förvaltningsberättelse

Kortsiktiga incitament Medlemmar av koncernledningen ska delta i en STI-plan, enligt vilken de kan erhålla rörlig lön. Ersättningen för STI ska i huvudsak baseras på finansiella mål. Dessa ska utformas baserade på det årliga finansiella resultatet för koncernen och, vad avser sektorcheferna, resultatet för den sektor för vilken han eller hon är ansvarig.
Storleken på det möjliga STI-utfallet ska vara beroende av position och får uppgå till högst 100% av grundlönen. Med avseende på rådande marknadsförhållanden är motsvarande nivåer för medlemmar av koncernledningen i USA 100% av grundlönen vid uppnående av målnivå och 150% av grundlönen vid uppnående av maximininivå. För VD och koncernchefen får STI-utfallet uppgå till högst 70% av grundlönen vid uppnående av målnivå och 110% av grundlönen vid maximinivån.
Långsiktiga incitament Styrelsen kommer att på årlig basis utvärdera huruvida ett långsiktigt incitamentsprogram ska föreslås årsstämman eller inte. Långsiktiga incitamentsprogram ska alltid utformas med syftet att ytterligare stärka deltagarnas, samt Electrolux aktieägares, gemensamma intresse av en bra långsiktig utveckling för Electrolux.
För en detaljerad beskrivning av samtliga program och därtillhörande kostnader, se Not 27 på sidan 61.
Förslag till ett prestationsbaserat långsiktigt aktieprogram 2010 Styrelsen kommer att föreslå årsstämman 2010 att ett prestationsbaserat, långsiktigt aktieprogram införs för 2010. Programmet föreslås baseras på prestationsmål för koncernens genomsnittliga årliga ökning av vinst per aktie och föreslås omfatta högst 160 ledande befattningshavare och nyckelpersoner. För att delta i programmet ska deltagarna spara pengar under 2010 för att förvärva Electrolux B-aktier. Förutom prestationsbaserade aktier kommer 2010 års aktieprogram också att ge deltagaren matchningsaktier utan kostnad för de aktier som förvärvats, förutsatt att deltagaren fortfarande är anställd i bolaget den sista dagen av mätperioden och har full äganderätt till aktierna som förvärvats enligt programmet. Vid periodens slut 2013 erhåller deltagaren en ytterligare aktie utan kostnad för varje förvärvad aktie.
Detaljerad information lämnas inför årsstämman 2010.

Extraordinära arrangemang Utöver STI och LTI kan ytterligare rörlig ersättning utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang, utöver vad som anges ovan om mål, har till syfte att rekrytera eller behålla personal, att sådana arrangemang enbart görs på individnivå, att de aldrig överstiger tre (3) gånger grund lönen och att de ska intjänas och/eller betalas ut i delbetalningar under en period om minst två (2) år.
Försäkringsförmåner Ålderspension, sjukförmåner och medicinska förmåner ska utformas så att de återspeglar regler och praxis i hemlandet. Om möjligt ska pensionsplanerna vara avgiftsbestämda. I individuella fall, beroende på de skatte- och/eller socialförsäkringslagar som gäller för personen, kan andra pensionsplaner eller pensionslösningar tillämpas.
Andra förmåner Andra förmåner kan tillhandahållas enskilda medlemmar eller hela koncernledningen. Dessa förmåner ska inte utgöra en väsentlig del av den totala ersättningen.
Uppsägningstid och avgångsvederlag Uppsägningstiden ska vara tolv månader vid uppsägning av bolaget och sex månader vid uppsägning av koncernledningsmedlemmen.
I individuella fall kan avgångsvederlag utgå utöver nämnd uppsägningstid. Avgångsvederlag kan enbart komma att betalas ut efter uppsägning från Electrolux sida eller när en medlem i koncernledningen säger upp sig på grund av en väsentlig förändring i sin arbetssituation, vilken får till följd att han eller hon inte kan utföra ett fullgott arbete. Detta kan till exempel vara fallet vid en väsentlig ägarförändring i Electrolux i kombination med förändringar i organisationen och/eller förändringar av ansvarsområde.
Avgångsvederlag kan för individen innebära en förlängning av grundlönen för en period upp till tolv månader efter anställningsavtalets upphörande; inga andra förmåner ska ingå. Sådana utbetalningar ska reduceras med ett värde motsvarande den inkomst som personen under en period av upp till tolv månader tjänar från andra inkomstkällor, antingen från anställning eller från annan fristående verksamhet.

Avvikelser från riktlinjerna Styrelsen ska vara berättigad att avvika från dessa riktlinjer om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.

24

Övrigt

Keith McLoughlin Chief Operations Officer för vitvaror Keith McLoughlin utsågs till Chief Operations Officer för vitvaror i juli 2009. Keith McLoughlin är ansvarig för en ny global organisation för produktutveckling, inköp och tillverkning inom vitvaror. Den nya organisationens målsättning är att fullt ut nyttja koncernens globala närvaro och stordriftsfördelar. Keith McLoughlin ingår i koncernledningen och rapporterar till VD och koncernchef Hans Stråberg. Keith McLoughlin var tidigare chef för Vitvaror Nordamerika.
Kevin Scott ny chef för Vitvaror i Nordamerika Kevin Scott utsågs till ny chef för Vitvaror Nordamerika i juli 2009 efter Keith McLoughlin, som utsetts till chef för den nya globala organisationen inom vitvaror, se ovan. Kevin Scott är medlem av koncernledningen och rapporterar till VD och koncernchef Hans Stråberg. Kevin Scott har tidigare haft flera ledande positioner inom Electrolux Vitvaror Nordamerika. Innan Kevin Scott anställdes på Electrolux hade han ledande positioner inom DuPont och Pepsi.
Alberto Zanata ny chef för Professionella Produkter Alberto Zanata utsågs till ny chef för Electrolux Professionella Produkter i juni 2009. Han efterträdde Dr. Detlef Münchow som lämnat koncernen. Alberto Zanata ingår i koncernledningen och rapporterar till VD och koncernchef Hans Stråberg. Alberto Zanata har tidigare haft flera ledande positioner inom Electrolux verksamhet för professionella produkter.
Asbestmål i USA Koncernen är involverad i pågående rättsprocesser i USA avseende asbest. Nästan alla målen hänför sig till externt inköpta komponenter som använts i industriella produkter tillverkade före tidigt 1970-tal i verksamheter som inte längre ägs av Electrolux. Vissa av målen har ett stort antal käranden som framställt likartade krav mot ett flertal andra bolag som inte ingår i Electrolux-koncernen.
Per den 31 december 2009 uppgick antalet pågående mål till 2 818 (2 639) med totalt cirka 3 120 (cirka 3 200) käranden. Under 2009 tillkom 760 nya mål med cirka 760 käranden och 581 mål med cirka 850 käranden avfördes. Cirka 40 av kärandena hänför sig till pågående mål i delstaten Mississippi.
Koncernen träffade 2007 ett avtal med flera av försäkringsbolagen som har utfärdat allmän ansvarsförsäkring till vissa tidigare ägda bolag som tillverkat industriella produkter, varav några påstås ha innehållit asbest. Enligt avtalet ska försäkringsbolagen ersätta koncernen för en del av de historiska och framtida kostnaderna för asbestrelaterade stämningar som hänför sig till de aktuella produkterna. Avtalsperioden är inte begränsad men avtalet kan sägas upp med 60 dagars uppsägningstid. Om avtalet upphör att gälla återgår parterna till de rättigheter och skyldigheter de har under de berörda försäkringspoliserna.

Ytterligare stämningar mot Electrolux kan tillkomma i framtiden. Det är inte möjligt att förutsäga vare sig antalet framtida mål eller antalet käranden som framtida mål kan innebära. Utgången av asbestkrav är dessutom i sig osäker och alltid svår att förutse. Electrolux kan inte lämna någon försäkran om att utgången av denna typ av krav inte kan komma att ha en väsentligt negativ påverkan på verksamheten eller framtida resultat.
Miljöarbete Under 2009 bedrev Electrolux tillverkning vid 51 anläggningar i 17 länder. Tillverkningen består huvudsakligen av montering av komponenter från underleverantörer. Övriga processer omfattar bearbetning av plåt, formning av plast, lackering och emaljering.
Kemikalier, som smörj- och rengöringsmedel, används som processhjälpmedel. Kemikalier som ingår i produkterna omfattar isoleringsmaterial samt färg och emalj. Miljöpåverkan från produktionsprocesserna sker i form av utsläpp till vatten och luft, fast avfall samt buller.
Studier av den totala miljöpåverkan av koncernens produkter över livscykeln, det vill säga från produktion och användning till återvinning, visar att den största miljöpåverkan sker under användningen av produkterna. Electrolux strategi är att utveckla och aktivt medverka till att öka försäljningen av produkter med mindre miljöpåverkan.
Tillstånd och anmälningsplikt i Sverige och andra länder Electrolux driver fyra fabriker i Sverige. För dessa anläggningar, som totalt svarar för cirka 3% av det totala tillverkningsvärdet, krävs myndighetstillstånd. För tre av dem krävs anmälningsplikt. Tillstånden avser till exempel maxvärden eller gränsvärden för luftoch vattenutsläpp och bullernivåer. Inga väsentliga förelägganden enligt Miljöbalken har förekommit under 2009.
Tillverkande enheter i andra länder anpassar verksamheten, ansöker om nödvändiga tillstånd och rapporterar till myndigheter i enlighet med lokal lagstiftning. Koncernen tillämpar en försiktighetspolicy när det gäller förvärv av nya fabriker och pågående verksamheter. Risker för avvikelser, tvister eller händelser som kan utgöra en materiell finansiell risk rapporteras till koncernnivå enligt koncernens policy. Dessa säkerhetsrutiner har under året inte påvisat några väsentliga händelser 2009.
Electrolux produkter påverkas av lagstiftning på olika marknader, främst i form av energiförbrukning, producentansvar för återvinning samt begränsning och hantering av farliga ämnen. Electrolux bevakar kontinuerligt förändringar i lagstiftning och produktutveckling och tillverkningen anpassas till dessa förändringar.

25

årsredovisning 2009 | del 2 | förvaltningsberättelse

Moderbolaget
I moderbolaget ingår huvudkontorets funktioner och fem bolag som bedriver verksamhet i kommission för AB Electrolux.
Moderbolagets nettoomsättning 2009 uppgick till 5 928 Mkr (5 808), varav 3 243 Mkr (3 026) avsåg försäljning till koncernbolag och 2 685 Mkr (2 782) försäljning till utomstående kunder. Moderbolagets hela försäljning gick till kunder inom Europa. Efter bokslutsdispositioner på 20 Mkr (20) och skatter på 174 Mkr (38), uppgick årets resultat till 3 355 Mkr (633).
Fritt eget kapital i moderbolaget uppgick vid årets slut till 12 694 Mkr.
De finansiella kursdifferenserna uppgick netto till 455 Mkr (­171). I koncernen uppstår normalt ingen resultateffekt genom händelserna ovan, eftersom kursdifferenserna förs mot den omräkningsdifferens, det vill säga förändring av övrigt totalresultat, som uppkommer när de utländska dotterbolagens nettotillgångar omräknas till svenska kronor till balansdagens kurs. Koncernbidrag under 2009 uppgick till 45 Mkr (153). Koncernbidrag efter skatt uppgick till 33 Mkr (110) och redovisas under balanserad vinst. Se förändring i eget kapital nedan.
För uppgifter om antal anställda samt löner och ersättningar, se Not 27 på sidan 61. Beträffande koncernens innehav av aktier och andelar, se Not 29 på sidan 67.

Resultaträkning Mkr Nettoomsättning Kostnad för sålda varor Bruttoresultat Försäljningskostnader Administrationskostnader Övriga rörelseintäkter Övriga rörelsekostnader Rörelseresultat Finansiella intäkter Finansiella kostnader Finansiella poster netto Resultat efter finansiella poster Bokslutsdispositioner Resultat före skatt Skatt Årets resultat
BALANSRÄKNING
Mkr TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Uppskjutna skattefordringar Finansiella anläggningstillgångar Summa anläggningstillgångar

Omsättningstillgångar Varulager Fordringar hos koncernföretag Kundfordringar Derivatinstrument inom koncernen Derivatinstrument Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kortfristiga placeringar Kassa och bank Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar

Not

2009

2008

5 928

5 808

­4 368

­5 046

1 560

762

­865

­761

­367

­312

5

160

33

6

­1 083

­328

­595

­606

9

3 989

2 643

9

­233

­1 462

3 756

1 181

3 161

575

21

20

20

3 181

595

10

174

38

3 355

633

31 december 31 december

Not

2009

2008

13

1 363

1 103

12

278

374

167

--

14

25 093

25 016

26 901

26 493

15

102

237

12 004

13 095

319

371

801

818

376

1 382

86

88

113 2 934 3 869 20 604 47 505

96 216 4 045 20 348 46 841

26

EGET KAPITAL OCH SKULDER
Mkr Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital Reservfond
Fritt eget kapital Balanserad vinst Årets resultat
Summa eget kapital Obeskattade reserver
Avsättningar Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Övriga avsättningar Summa avsättningar
Långfristiga skulder Skulder till koncernföretag Obligationslån Övriga långfristiga lån Summa långfristiga skulder
Kortfristiga skulder Skulder till koncernföretag Leverantörsskulder Övriga skulder Kortfristig upplåning Derivatinstrument inom koncernen Derivatinstrument Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder Summa skulder och avsättningar Summa eget kapital och skulder
Ställda säkerheter Ansvarsförbindelser

31 december 31 december

Not

2009

2008

20

1 545

1 545

3 017

3 017

4 562

4 562

9 339

8 477

3 355

633

12 694

9 110

17 256

13 672

21

684

704

22

374

356

23

210

262

584

618

-- 5 803 3 709 9 512

66 4 904 4 274 9 244

16 328 321 75 926

18 381 336 84
1 047

535

1 292

341

693

24

943

770

19 469

22 603

29 565

32 465

47 505

46 841

19

4

36

25

1 818

1 720

KASSAFLÖDESANALYS Mkr Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster Avskrivningar I rörelseresultatet redovisad realisationsvinst/-förlust Betald skatt Kassaflöde från den löpande verksam heten före förändring av rörelsekapital
Förändringar av rörelsekapital Förändring av varulager Förändring av kundfordringar Förändring av koncernfordringar Förändring av övriga omsättningstillgångar Förändring av övriga rörelseskulder och avsättningar Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital Kassaflöde från den löpande verksamheten
Investeringsverksamheten Förändring av aktier och andelar Investeringar i immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Övrigt Kassaflöde från investeringsverksamheten Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten
Finansieringsverksamheten Förändring av kortfristiga investeringar Förändring av kortfristiga lån Förändring av koncerninterna lån Nya långfristiga lån Amortering av långfristiga lån Utdelning Försäljning av aktier Kassaflöde från finansieringsverk samheten Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut

2009
3 161 222
926 ­4
4 305
135 52
386 991
­237
1 327
5 632
­1 037
­394 ­21 201
­1 251
4 381
­2 718 123
­2 110 1 531 ­1 441
-- 58
­4 557 ­176 4 045 3 869

2008
575 188
292 ­5
1 050
124 67 ­1 444 ­1 020
446
­1 827
­777
­315
­407 ­46
­583 ­1 351
­2 128
­211 ­684 2 610 5 568 ­2 914 ­1 204
128
3 293 1 165 2 880 4 045

FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL Mkr Ingående balans 1 januari 2008 Aktierelaterad ersättning Omvärdering av externa aktier Årets resultat Utdelning Försäljning av aktier Kassaflödessäkringar Koncernbidrag Utgående balans 31 december 2008 Aktierelaterad ersättning Omvärdering av externa aktier Årets resultat Försäljning av aktier Kassaflödessäkringar Nedskrivning av omvärderingsfond Koncernbidrag Utgående balans 31 december 2009

Aktiekapital 1 545 -- -- -- -- -- -- -- 1 545 -- -- -- -- -- -- -- 1 545

Reservfond 3 017 -- -- -- -- -- -- -- 3 017 -- -- -- -- -- -- -- 3 017

Fritt eget kapital 9 846 ­8 ­403 633 ­1 204 139 ­3 110 9 110 5 138 3 355 69 ­14 ­2 33
12 694

Totalt 14 408
­8 ­403
633 ­1 204
139 ­3 110
13 672 5
138 3 355
69 ­14 ­2 33 17 256

27

Noter

Not Not 1 Not 2 Not 3 Not 4 Not 5 Not 6 Not 7 Not 8 Not 9 Not 10 Not 11 Not 12 Not 13
Not 14 Not 15 Not 16 Not 17 Not 18 Not 19 Not 20 Not 21 Not 22 Not 23 Not 24 Not 25 Not 26 Not 27 Not 28 Not 29 Not 30

Sida

Redovisnings- och värderingsprinciper

29

Finansiell riskhantering

37

Redovisning per segment

39

Nettoomsättning och rörelseresultat

40

Övriga rörelseintäkter

40

Övriga rörelsekostnader

41

Jämförelsestörande poster

41

Leasing

41

Finansiella intäkter och finansiella kostnader

41

Skatt

42

Övrigt totalresultat

43

Materiella anläggningstillgångar

43

Goodwill och övriga immateriella

anläggningstillgångar

44

Övriga anläggningstillgångar

46

Varulager

46

Övriga tillgångar

46

Kundfordringar

46

Finansiella instrument

47

Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut 54

Aktiekapital, antal aktier och vinst per aktie

54

Obeskattade reserver, moderbolaget

54

Ersättningar efter avslutad anställning

55

Övriga avsättningar

59

Övriga skulder

59

Ansvarsförbindelser

59

Sålda verksamheter

60

Anställda och ersättningar

61

Arvoden till revisorer

66

Aktier och andelar i intressebolag

67

Definitioner

69

Förslag till vinstdisposition

70

Revisionsberättelse

71

28

årsredovisning 2009 | del 2 | noter, belopp i Mkr om ej annat anges

Noter

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper
Grunder för upprättande av redovisningen Koncernredovisningen upprättas med tillämpning av International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar omvärderingen av finansiella tillgångar som kan säljas samt finansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Vissa ytterligare tilläggsupplysningar lämnas i enlighet med Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 samt Årsredovisningslagen. I enlighet med IAS 1 tillämpar Electroluxkoncernens bolag enhetliga redovisningsprinciper, oavsett lokal lagstiftning. De beskrivs i Electrolux redovisningsmanual som i alla avseenden uppfyller IFRS krav. Nedanstående principer har genomgående tillämpats för samtliga år som årsredovisningen omfattar med undantag för vid nya redovisningsstandarder där tillämpningen följer reglerna i respektive standard. För mer information om nya standarder se avsnittet om nya eller ändrade redovisningsstandarder på sidan 34.
Moderbolagets redovisning är upprättad enligt samma redovisningsprinciper som för koncernen med undantag för vad som beskrivs i avsnittet "Moderbolagets redovisningsprinciper".
Årsredovisningen godkändes för utfärdande av styrelsen den 2 februari 2010. Balansräkningarna och resultaträkningarna kommer att fastställas av årsstämman den 30 mars 2010.
Koncernredovisning Koncernredovisningen är upprättad med tillämpning av förvärvsmetoden. Metoden innebär att de tillgångar och skulder samt eventualförpliktelser som förvärvade bolag äger vid förvärvstillfället värderas för att fastställa deras koncernmässiga anskaffningsvärde.
Anskaffningskostnaden för ett förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning, emitterade egetkapitalinstrument och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelsedagen, plus utgifter som är direkt hänförbara till förvärvet.
Om förvärvskostnaden överstiger marknadsvärdet på identifierade tillgångar, skulder och eventualskulder, redovisas skillnaden som goodwill.
Om verkligt värde på de förvärvade nettotillgångarna överstiger förvärvskostnaden ska förvärvaren på nytt identifiera och värdera de förvärvade tillgångarna. Eventuellt kvarstående överskott vid en omvärdering ska omedelbart resultatföras. Koncernens konsoliderade finansiella rapporter inkluderar de finansiella rapporterna för moderbolaget och dess direkt eller indirekt ägda dotterbolag efter: · eliminering av koncerninterna transaktioner och orealiserade
koncerninterna vinster i lager och · avskrivning av förvärvade övervärden.
Definition av koncernbolag Koncernens finansiella rapporter omfattar AB Electrolux och samtliga bolag där moderbolaget har rätt att utforma bolagets

finansiella och operativa strategier, vilket normalt innebär att moderbolaget äger mer än 50% av röstetalet för samtliga aktier och andelar.
Vad avser bolag som tillkommit eller avyttrats under året gäller följande:
· Bolag som förvärvats under året har medtagits i koncernens resultaträkning från och med att kontroll erhållits.
· Bolag som avyttrats under året ingår i koncernens resultat räkning fram till dess att Electrolux kontroll upphört.
Antalet rörelsedrivande enheter i koncernen uppgick vid årsskiftet till 244 (243). Det totala antalet bolag var vid samma tidpunkt var 155 (163).
Intressebolag Alla bolag där koncernen har betydande inflytande, men som inte kontrolleras av koncernen, i allmänhet sådana bolag där koncernen äger mellan 20% och 50% av röstetalet, betraktas som intressebolag och redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Metoden innebär att koncernens andel av intressebolagets resultat efter skatt redovisas såsom en del av koncernens resultat. Investeringar i intressebolag upptas initialt till anskaffningskostnad och därefter ökat eller minskat med koncernens andel i intressebolagets resultat efter förvärvsdagen. Om koncernens andel av förlusten i ett intressebolag motsvarar eller överstiger andelen i intressebolaget redovisas ytterligare förluster i koncernredovisningen endast i den mån koncernen har åtaganden för intressebolaget, eller har gjort utbetalningar för intressebolagets räkning. Eventuell vinst eller förlust vid transaktioner med intressebolag redovisas i den mån utomstående investerare har intressen i bolaget.
Transaktioner med närstående Alla transaktioner med närstående sker till marknadspriser.
Omräkning av utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta har omräknats till funktionell valuta till transaktionsdagens kurs.
Finansiella tillgångar och skulder denominerade i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Kursdifferenser som uppstår redovisas i periodens resultat, förutom den del som utgör en effektiv säkring av nettoinvesteringar, där redovisning sker mot övrigt totalresultat.
Koncernredovisningen är upprättad i svenska kronor (SEK), som är moderbolagets funktionella valuta och presentationsvaluta.
Balansräkningarna i utländska dotterbolag har omräknats till svenska kronor till balansdagens kurs. Resultaträkningarna har omräknats till årets genomsnittskurs. Den omräkningsdifferens som uppkommer i samband med valutaomräkningen förs till övrigt totalresultat.
Koncernen använder terminskontrakt och lån i utländska valutor för att säkra vissa utländska nettoinvesteringar. Kursdifferenser som uppstår på dessa förs till koncernens övriga totalresultat till den del de motsvaras av omräkningsdifferenser.
Vid avyttring, helt eller delvis, av en utlandsverksamhet redo visas valutakursdifferenser, som tidigare förts till övrigt total resultat, i periodens resultat som en del av vinst eller förlust på avyttringen.

29

årsredovisning 2009 | del 2 | noter, belopp i Mkr om ej annat anges

Goodwill och justeringar till verkligt värde som uppstår vid förvärv av ett utländskt bolag behandlas som tillgångar och skulder i det utländska bolaget och omräknas till balansdagens kurs.
Segementsrapportering Koncernen har fem rörelsesegment. Segmenten är identifierade utifrån koncernens två huvudsakliga affärsområden, konsumentprodukter och professionella produkter. Konsumentprodukter är indelade i fyra regioner som alla är separata segment. För professionella produkter har två segment slagits samman till ett rörelsesegment i enlighet med reglerna för sammanslagning. Segmenten följs regelbundet upp av verkställande direktör och koncernchef som är koncernens högsta verkställande beslutsfattare.
Segmenten ansvarar för rörelseresultat och de nettotillgångar som används i deras verksamheter, medan finansnetto och skatter liksom nettoupplåning och eget kapital inte rapporteras per segment. Rörelseresultat och nettotillgångar för segmenten konsolideras enligt samma principer som för koncernen totalt. Segmenten består av separata bolag och divisioner inom bolag med flera segment. I de senare sker viss allokering av kostnader och nettotillgångar. Rörelsekostnader som inte ingår i segmenten redovisas under posten Koncerngemensamma kostnader och omfattar koncerngemensamma funktioner inklusive koncernledning och centrala staber.
Försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor och till marknadspriser.
Intäktsredovisning Försäljningsintäkter redovisas med avdrag för mervärdesskatt, särskilda varuskatter, returer och rabatter. Intäkter härrör från försäljning av färdiga produkter och service. Försäljningsintäkter redovisas när de väsentliga riskerna och förmånerna som medföljer äganderätten till varan övergått till köparen och när koncernen inte längre är i besittning av eller har kontroll över varan och intäkten kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Detta innebär att intäkterna redovisas när varan ställts till kundens förfogande i enlighet med överenskomna leveransvillkor. Intäkter från utförda tjänster, såsom installation eller reparation av produkter, redovisas när tjänsterna utförts.
Jämförelsestörande poster Under denna rubrik redovisas händelser och transaktioner, vilkas resultateffekter är viktiga att uppmärksamma när periodens finansiella resultat jämförs med tidigare perioder, bland annat:
· Realisationsvinster och förluster från avyttringar av produktgrupper eller större enheter
· Nedläggningar av eller väsentlig nedskärning vid större enheter och verksamheter
· Omstruktureringar med åtgärdsplaner i syfte att omforma en större struktur eller process
· Väsentliga nedskrivningar
· Övriga väsentliga ej återkommande kostnader och intäkter
Låneutgifter Låneutgifter som är direkt hänförliga till inköp, uppförande eller produktion efter den 1 januari 2009 av en kvalificerad tillgång har aktiverats som en del av den tillgångens anskaffningsvärde. Övriga låneutgifter belastas resultatet som kostnad för den period till vilken de hänför sig.

Skatter Uppskjuten skatt redovisas i sin helhet, enligt balansräkningsmetoden, på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade värden i koncernredovisningen. Den uppskjutna skatten redovisas emellertid inte om den uppstår som en följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Uppskjutna skatter beräknas enligt beslutade eller i praktiken beslutade skattesatser på balansdagen. Electrolux skattebelastning påverkas av de bokslutsdispositioner och andra skattemässiga dispositioner som görs i de enskilda bolagen. Härtill kommer utnyttjandet av tidigare uppkomna eller i förvärvade bolag ingående skattemässiga underskott. Uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag och temporära skillnader redovisas som tillgång i den mån det är sannolikt att de kommer att kunna utnyttjas i framtiden. Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder nettoredovisas när de är hänförliga till samma skattemyndighet och när ett bolag eller en grupp av bolag, genom till exempel koncernbidrag, har en legal rätt att kvitta skattefordringar mot skatteskulder.
Uppskjutna skatter beräknas på temporära skillnader som uppkommer på andelar i dotterföretag och intresseföretag, förutom där tidpunkten för återföringen av den temporära skillnaden kan styras av Electrolux och det är sannolikt att den temporära skillnaden inte kommer att återföras inom överskådlig framtid.
Immateriella anläggningstillgångar Goodwill Goodwill redovisas som en immateriell anläggningstillgång med obestämd nyttjandeperiod till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerad nedskrivning.
Varumärken Varumärken redovisas till anskaffningskostnad med avdrag för avskrivningar och nedskrivningar. Rättigheten att i Nordamerika använda varumärket Electrolux, som förvärvades i maj 2000, anses ha en obestämd nyttjandeperiod och avskrivs inte. En av koncernens nyckelstrategier är att utveckla Electrolux till ett ledande varumärke för de produktkategorier där företaget är verksamt. Detta förvärv har givit Electrolux rätten att använda varumärket Electrolux världen över. Rätten att använda varumärket gällde tidigare endast utanför Nordamerika. Övriga varumärken skrivs av över nyttjandeperioden, som beräknas vara 10 år, enligt den linjära metoden.
Utvecklingskostnader Electrolux aktiverar kostnader för vissa egenutvecklade nya produkter, under förutsättning att sannolikheten för framtida ekonomisk nytta och ekonomisk livslängd bedöms som hög. En immateriell tillgång redovisas endast i den mån produkten kan säljas på befintliga marknader och resurser finns för att fullfölja utvecklingen. Endast de kostnader som är direkt hänförliga till utvecklingen av den nya produkten aktiveras. Aktiverade utvecklingskostnader skrivs av över nyttjandeperioden, som bedöms vara mellan 3 och 5 år, enligt den linjära metoden.
Programvaror Förvärvade programvarulicenser aktiveras med utgångspunkt från förvärvs- och implementeringsutgifter. Utgiften skrivs av över

30

nyttjandeperioden, som bedöms vara mellan 3 och 5 år, enligt den linjära metoden, med undantag för utvecklingskostnaderna för koncernens gemensamma affärssystem där avskrivningen baseras på nyttjande och idrifttagande för respektive dotterbolag. Den tillämpade principen ger en ungefärlig avskrivningstid för systemet på 10 år.

Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till historiskt anskaffningsvärde med avdrag för linjära, ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Historiskt anskaffningsvärde omfattar kostnader som är direkt hänförbara till förvärvet inklusive kvalificerande upplåningskostnader. Kostnader som uppstår efter förvärvet inkluderas i det redovisade värdet på tillgången endast i den mån det är troligt att koncernen får väsentlig framtida ekonomisk nytta av tillgången och att beloppen är väsentliga. Varje del av en materiell anläggningstillgång med ett anskaffningsvärde som är betydande i relation till tillgångens sammanlagda anskaffningsvärde, skrivs av separat. Detta omfattar huvudsakligen komponenter för maskinutrustning. Övriga reparationer och underhåll belastas resultaträkningen när kostnaden uppstår. Mark är inte föremål för avskrivning, eftersom den bedöms ha obegränsad ekonomisk livslängd, men i övrigt beräknas avskrivningarna enligt den linjära metoden och grundar sig på följande förväntade nyttjandeperioder:

Byggnader och markanläggningar Maskiner och tekniska anläggningar Övrig utrustning

10­40 år 3­15 år 3­10 år

Nedskrivning av anläggningstillgångar Koncernen bedömer per varje balansdag om det finns någon indikation på att en anläggningstillgång har minskat i värde. Om så är fallet gör koncernen en bedömning av tillgångens återvinningsvärde. Med återvinningsvärde avses det högsta av en tillgångs verkliga värde, med avdrag för försäljningskostnader, och dess nyttjandevärde. Tillgången skrivs ned med det belopp till vilket tillgångens redovisade värde överstiger återvinningsvärdet.
Diskonteringsräntorna speglar kapitalkostnaden och andra finansiella parametrar i det land eller den region där tillgången nyttjas. För att kunna fastställa nedskrivningsbehovet grupperas tillgångarna i kassagenererande enheter, som är den minsta grupp av tillgångar som ger upphov till kassaflöden som i allt väsentligt är oberoende av kassaflöden från andra tillgångar eller grupper av tillgångar. Goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar med obestämd nyttjandeperiod följs löpande och prövas årligen med avseende på nedskrivningsbehov, eller oftare om det finns indikationer på att tillgången kan ha minskat i värde. Goodwill fördelas på de kassagenererande enheter som förväntas ha nytta av förvärvet.

Klassificering av finansiella tillgångar Finansiella tillgångar i koncernen indelas i följande kategorier:

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultat räkningen Lånefordringar och kundfordringar Investeringar som hålls till förfall Finansiella tillgångar som kan säljas

Syftet med förvärvet av det finansiella instrumentet ligger till grund för klassificeringen. Klassificeringen görs av företagsledningen vid första redovisningstillfället.
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Denna kategori indelas i två underkategorier: finansiella tillgångar som innehas för handel och sådana som vid förvärvstillfället klassificeras som finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen. En finansiell tillgång förs till denna kategori om den förvärvats med huvudsyfte att säljas på kort sikt eller klassificerats som sådan av företagsledningen. Även derivat klassificeras som att de innehas för handel och redovisas som derivat i balansräkningen, förutsatt att de inte definieras som säkringar. Tillgångar som faller under denna kategori klassificeras som omsättningstillgångar om de innehas för handel eller förväntas bli realiserade inom 12 månader från balansdagen.
Lånefordringar och kundfordringar Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte betecknas som derivat och som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte noteras på en aktiv marknad. Fordringarna redovisas i omsättningstillgångar med undantag för fordringar med förfallodag senare än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Lånefordringar och kundfordringar inkluderas i kundfordringar och övriga fordringar i balansräkningen.
Investeringar som hålls till förfall Investeringar som hålls till förfall är finansiella tillgångar som inte är derivat med fastställda eller fastställbara betalningar och fastställd löptid som företagsledningen har för avsikt och förmåga att hålla till förfall. Under 2009 och 2008 har inga investeringar som faller inom denna kategori förekommit i koncernen.
Finansiella tillgångar som kan säljas Finansiella tillgångar som kan säljas är sådana tillgångar som inte är derivat där tillgångarna klassificeras i denna kategori eller inte klassificeras i någon av de övriga kategorierna. Tillgångarna inkluderas i anläggningstillgångar om inte företagsledningen avser att avyttra investeringen inom 12 månader från balansdagen.
Redovisning och värdering av finansiella tillgångar Löpande förvärv och avyttringar av finansiella tillgångar redovisas per transaktionsdagen, det vill säga samma dag som koncernen har ett bindande åtagande att köpa eller sälja tillgången. Alla finansiella tillgångar som inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde plus transaktionskostnader. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från tillgången har upphört eller överförts och samtliga risker och fördelar som är förknippande med ägandet har överförts från koncernen. Finansiella tillgångar som kan säljas och finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen redovisas löpande till verkligt värde. Lånefordringar och kundfordringar, liksom investeringar som hålls till förfall, redovisas till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Realiserade och orealiserade vinster och förluster som uppkommer på grund av förändringar i verkligt värde i kategorin "finansiella tillgångar vär-

31

årsredovisning 2009 | del 2 | noter, belopp i Mkr om ej annat anges

derade till verkligt värde via resultaträkningen" redovisas i resultaträkningen när de uppstår. Orealiserade vinster och förluster som uppkommer på grund av förändringar i verkligt värde på finansiella tillgångar som klassificeras som tillgångar som kan säljas redovisas i övrigt totalresultat. Vid försäljning eller nedskrivning av värdepapper som klassificerats som tillgångar som kan säljas, inkluderas ackumulerade justeringar av verkligt värde i periodens resultat som vinster eller förluster på investeringar i värdepapper.
Verkligt värde på investeringar med ett noterat marknadspris baseras på gällande köpkurser. I avsaknad av en aktiv marknad för en investering tillämpar koncernen olika värderingstekniker för att fastställa det verkliga värdet, bland annat med utgångspunkt från aktuella marknadspriser eller andra i allt väsentligt likvärdiga transaktioner, beräkning av nuvärden enligt kassaflödesmodeller och optionsvärderingsmodeller som anpassats för att avspegla särskilda förhållanden hos utfärdaren.
Koncernen bedömer per varje balansdag om det föreligger någon objektiv indikation på värdenedgång av en finansiell tillgång eller en grupp finansiella tillgångar. Om det finns en sådan indikation i kategorin finansiella tillgångar som kan säljas redovisas den ackumulerade förlusten i resultaträkningen. Nedskrivningar som redovisats i resultaträkningen återförs inte via resultaträkningen.
Leasing Med finansiell leasing avses ett leasingavtal vari de ekonomiska risker och fördelar som förknippas med ägandet av en tillgång i allt väsentligt överförs från leasegivaren till leasetagaren. Äganderätten kan, men behöver inte, slutligen övergå till leasetagaren. Med operationell leasing avses all annan leasing än finansiell leasing. Tillgångar som innehas enligt finansiella leasingavtal redovisas i balansräkningen och framtida leasingavgifter redovisas som lån. Periodens kostnader utgörs av avskrivningar för den leasade tillgången och räntekostnader för lånet. Koncernen har inga betydande åtaganden som leasegivare.
Koncernen äger normalt sina produktionsanläggningar. Koncernen hyr en del lager- och kontorsfastigheter liksom en del kontorsutrustning. De flesta hyresavtal i koncernen är operationella leasingavtal och kostnaderna redovisas direkt i resultaträkningen under respektive period. När finansiella leasingavtal ingås redovisas de till det lägsta av den hyrda fastighetens marknadsvärde och nuvärdet av minimileasingavgifterna.
Tillgångar som innehas enligt leasingavtal skrivs av över nyttjandeperioden. Om det inte med rimlig grad av säkerhet kan fastställas att äganderätten övergår till leasetagaren vid slutet av hyresperioden skrivs tillgången av i dess helhet över den kortare av hyresperioden och nyttjandeperioden.
Varulager Varulager och pågående arbeten värderas till det lägsta av anskaffningsvärde, vid normalt kapacitetsutnyttjande, och nettoförsäljningsvärde. Med nettoförsäljningsvärde avses beräknat försäljningsvärde vid normala affärstransaktioner med avdrag för beräknad kostnad för färdigställande och beräknad kostnad för försäljning till marknadsvärde. Anskaffningskostnaden beräknas enligt metoden vägda genomsnittspriser. Utgift för varulager som kostnadsförts ingår i posten kostnad för sålda varor. Reserv för inkurans ingår i värdet för varulager.

Kundfordringar Kundfordringar redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden med avdrag för avsättning för värdenedgång. Avsättning för värdenedgång görs när det är uppenbart att koncernen inte kommer att kunna inkassera det totala utestående beloppet enligt ursprungliga villkor. Avsättningens storlek motsvarar skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av beräknade framtida kassaflöden diskonterat till effektivräntan. Förändring i avsättningen redovisas via resultaträkningen i försäljningskostnader.
Kassa och bank Kassa och bank består av kontanta medel, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga placeringar med hög likviditet och med en löptid om högst tre månader.
Avsättningar Avsättningar redovisas när koncernen har ett åtagande som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Det belopp som redovisas som avsättning är det belopp som enligt bästa bedömning beräknas utgå för att reglera åtagandet per balansdagen. I det fall pengars tidsvärde är av betydelse har beloppet redovisats till nuvärdet av beräknade utgifter.
Garantireserver redovisas vid tidpunkten för försäljningen av de produkter som garantin avser och beräknas på historik för motsvarande åtaganden.
Omstruktureringsreserver redovisas när koncernen både har beslutat om en detaljerad omstruktureringsplan och genomförandet påbörjats eller huvuddragen har tillkännagivits berörda parter.
Ersättningar efter avslutad anställning Ersättningar efter avslutad anställning klassificeras antingen som avgiftsbestämda eller förmånsbestämda planer.
För avgiftsbestämda planer betalar företaget en bestämd avgift till en separat juridisk enhet och har ingen rättslig skyldighet att betala ytterligare avgifter om denna enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla förmåner. Avgifterna kostnadsförs när de förfaller till betalning.
Alla andra typer av ersättningar efter avslutad anställning är förmånsbestämda planer. Företaget använder den så kallade Projected Unit Credit Method för att fastställa nuvärdet av sina förpliktelser och kostnader. Beräkningar görs årligen och baseras på aktuariella antaganden som fastställs i anslutning till balansdagen. Förändringar i förpliktelsernas nuvärde som beror på ändrade aktuariella antaganden behandlas som aktuariella vinster eller förluster och fördelas över den anställdes genomsnittliga återstående anställningstid enligt den så kallade korridormetoden. Skillnader mellan förväntad och verklig avkastning på planens tillgångar behandlas som aktuariella vinster eller förluster. Den del av ackumulerade aktuariella vinster och förluster i respektive plan som överstiger 10% av det högsta av förpliktelser eller förvaltningstillgångar redovisas i resultatet och fördelas över den förväntade genomsnittliga kvarvarande anställningstiden för de anställda som omfattas av planerna.
Den nettoskuld för ersättningar efter avslutad anställning som redovisas i balansräkningen utgörs av nuvärdet av koncernens

32

förpliktelser på balansdagen med avdrag för förvaltningstillgångarnas marknadsvärde, oredovisade aktuariella vinster eller förluster och oredovisade förmåner för tidigare tjänstgöring.
Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas direkt i resultaträkningen, om inte förändringarna i pensionsplanen är villkorade av att de anställda kvarstår i tjänst under en angiven period (intjänandeperiod). I sådana fall fördelas kostnaden avseende tjänstgöring under tidigare perioder linjärt över intjänandeperioden.
Lån Lån redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde av de medel som influtit efter avdrag för transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten värderas lånen till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
Derivatinstrument och säkringsåtgärder Derivatinstrument redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde vid tidpunkten för kontraktets ingående och värderas därefter till verkligt värde. Metoden för redovisning av vinst eller förlust är beroende av om derivatinstrumentet klassificeras som ett säkringsinstrument och i så fall av den säkrade postens karaktär. I koncernen klassificeras derivat antingen som säkring av verkligt värde på redovisade tillgångar eller skulder eller av ett bindande åtagande (säkring av verkligt värde), som säkring av prognostiserade transaktioner (kassaflödessäkring) eller som säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter.
När säkringen ingås dokumenteras i koncernen förhållandet mellan säkringsinstrument och säkrade poster samt företagets mål för riskhantering och riskhanteringsstrategi för säkringen. Koncernen dokumenterar även, såväl när säkringen ingås som fortlöpande, sin bedömning av huruvida de derivat som används vid säkringstransaktioner förväntas vara mycket effektiva i att uppnå motverkande förändringar i verkligt värde eller kassaflöden som är hänförliga till den säkrade risken. Förändringar i säkringsreserveringen inom övrigt totalresultat redovisas i koncernens resultaträkning.
Säkring av verkligt värde Förändringar i verkligt värde av derivat som klassificeras som säkring av verkligt värde redovisas som finansiella poster i resultaträkningen, liksom förändringar i verkligt värde av den tillgång eller skuld som är hänförlig till den säkrade risken. I koncernen tillämpas säkringsredovisning till verkligt värde endast för säkring av ränterisker i lån till fast ränta. Vinsten eller förlusten som hänför sig till förändringar i verkligt värde av en ränteswap för säkring av lån till fast ränta redovisas i resultaträkningen som en finansiell kostnad. Förändringar i verkligt värde av säkring av lån till fast ränta som hänför sig till ränterisken redovisas i resultaträkningen som en finansiell kostnad.
Om säkringen inte längre uppfyller kriterierna för säkringsredovisning eller omklassificeras, periodiseras justeringen av det redovisade värdet på den säkrade posten i resultaträkningen över kvarvarande löptid enligt effektivräntemetoden.
Kassaflödessäkring Den del av förändringar i verkligt värde av derivat som klassificeras som en effektiv kassaflödessäkring redovisas i övrigt totalresultat. Den ineffektiva delen av vinsten eller förlusten redovisas direkt i periodens resultat som finansiella poster.

Belopp som rapporterats i övrigt totalresultat återförs och redovisas i periodens resultat när den säkrade posten påverkar resultatet till exempel när en säkrad prognostiserad försäljning inträffar. Om resultatet av en säkrad prognostiserad transaktion redovisas som en icke-finansiell tillgång, till exempel som lager eller som en skuld, överförs dock uppskjuten vinst eller förlust som tidigare redovisats i övrigt totalresultat och inräknas i den ursprungliga anskaffningskostnaden för tillgången eller skulden.
När ett säkringsinstrumentet förfaller eller säljs, avvecklas eller löses in, eller när säkringen inte längre uppfyller kriterierna för säkringsredovisning, behålls den ackumulerade vinsten eller förlusten i övrigt totalresultat tills den säkrade posten slutligen redovisas i periodens resultat. När den prognostiserade transaktionen inte längre bedöms inträffa, redovisas den ackumulerade vinsten eller förlusten, som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, omedelbart i periodens resultat under finansiella poster eller i kostnad sålda varor beroende på avsikten med transaktionen.
Säkring av nettoinvesteringar Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter redovisas på liknande sätt som kassaflödessäkringar. Den vinst eller förlust som är hänförlig till den effektiva delen av säkringen, redovisas i övrigt totalresultat. Vinst eller förlust hänförlig till den ineffektiva delen av säkringen redovisas direkt i periodens resultat som en finansiell post.
Ackumulerad vinst eller förlust inom övrigt totalresultat redovisas i periodens resultat när utlandsverksamheten, eller del av verksamheten, avyttras.
Derivat som inte säkringsredovisas Vissa derivatinstrument kvalificerar ej för säkringsredovisning. Förändringar i verkligt värde av ett derivatinstrument som inte säkringsredovisas redovisas direkt i resultaträkningen bland finansiella poster eller som kostnad sålda varor beroende på avsikten med transaktionen.
Aktierelaterade ersättningar Redovisning enligt IFRS 2 tillämpas på aktierelaterade ersättningsprogram där tilldelning skett efter den 7 november 2002 och som inte var fullt intjänade den 1 januari 2005. Utfärdade instrument utgörs av aktieoptioner eller aktier, beroende på ersättningsprogram. Den beräknade kostnaden för utfärdade instrument som baseras på instrumentens verkliga värde vid tilldelningstillfället och det beräknade antalet tilldelade instrument redovisas i resultaträkningen fördelat över intjänandeperioden. Det verkliga värdet av aktieoptioner beräknas med hjälp av en värderingsmetod som överensstämmer med allmänt accepterade värderingsmetoder för prissättning av finansiella instrument och faktorer som skulle beaktas av en initierad intressent på marknaden. Aktiernas verkliga värde utgörs av marknadspriset vid tilldelningstillfället med justering för diskonterat värde av framtida utdelningar som anställda inte kommer att ta del av. Electrolux klassificerar de aktierelaterade ersättningsprogrammen som transaktioner reglerade med egetkapitalinstrument och instrumentens verkliga värde vid tilldelningstidpunkten redovisas över intjänandeperioden på tre år. Vid varje bokslut revideras det förväntade antalet tilldelade aktier. Resultateffekten av en eventuell förändring av tidigare estimat påverkar då resultaträkningen med en motsvarande justering av eget kapital.

33

årsredovisning 2009 | del 2 | noter, belopp i Mkr om ej annat anges

Utöver detta gör koncernen avsättningar för beräknade sociala kostnader för de aktierelaterade ersättningsprogrammen. Dessa kostnader redovisas i resultaträkningen över intjänandeperioden. Avsättningarna omvärderas regelbundet baserat på instrumentens verkliga värde per varje balansdag.
Statliga stöd Statliga stöd avser ekonomiska bidrag från stater, myndigheter och liknande lokala, nationella eller internationella organ. Dessa redovisas när det föreligger rimlig säkerhet att koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidragen och att bidragen kommer att erhållas. Statliga stöd redovisas i balansräkningen som förutbetalda intäkter och intäktsförs så att de möter kostnaden som stödet avser.
Nya eller ändrade redovisningsstandarder 2009 Följande standarder eller ändringar som utgivits av The International Accounting Standards Board (IASB) har tillämpats med början den 1 januari 2009. Ingen av de nya standarderna har haft någon materiell inverkan på Electrolux resultat eller finansiella ställning.

IFRS 3 Rörelseförvärv (Ändring). Ändringen gäller framåtriktat för förvärv efter tidpunkten för ikraftträdandet. Tillämpningen kommer att innebära en förändring av hur framtida förvärv redovisas, bland annat vad avser redovisning av transaktionskostnader, eventuella villkorade köpeskillingar och successiva förvärv. Ändringen av standarden kommer inte att innebära någon effekt på tidigare gjorda förvärv men kommer att påverka redovisningen av framtida transaktioner. Standarden ska tillämpas för förvärv som sker den 1 januari 2010 eller senare.
IAS 27 Koncernredovisning och separata finansiella rapporter (Ändring). Ändringen innebär bland annat att resultat hänförligt till minoritetsaktiägare alltid ska redovisas även om det innebär att minoritetsandelen är negativ, att transaktioner med mino ritetsaktieägare alltid ska redovisas i eget kapital, samt att i de fall ett moderföretag mister det bestämmande inflytandet ska den eventuella kvarvarande andelen omvärderas till verkligt värde. Ändringen av standarden kommer att påverka redovisningen av framtida transaktioner. Standarden ska tillämpas för räkenskapsår som börjar den 1 juli 2009 eller senare.

IAS 1 Utformning av finansiella rapporter (Reviderad). Revideringen av standarden syftar till att förbättra möjligheterna att använda finansiella rapporter. Som en följd av ändringen presenterar Electrolux en totalresultaträkning där övriga poster i totalresultatet presenteras under periodens resultat. Övriga poster i totalresultatet avser finansiella tillgångar som kan säljas, kassflödessäkringar samt omräkningsdifferenser. Dessa poster redovisades tidigare direkt i eget kapital.
IAS 23 Lånekostnader (Reviderad). Den huvudsakliga ändringen från föregående version avser borttagandet av möjligheten att omedelbart kostnadsföra lånekostnader som är relaterade till tillgångar som tar en längre tid att färdigställa för försäljning. Företaget är därför skyldigt att kapitalisera lånekostnader som en del av tillgångens anskaffningsvärde.

IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering (Ändring). Ändringen klargör hur de befintliga principerna i IAS 39 som underligger säkringsredovisning ska appliceras i följande specifika situationer; (a) designering av en ensidig risk i en säkrad post och (b) designering av inflation som den säkrade risken i en finansiell säkrad post. Standarden ska tillämpas med retroaktiv verkan för räkenskapsår som börjar den 1 juli 2009 eller senare.
Nya tolkningar av redovisningsstandarder Ingen av de tolkningar som utgivits av International Financial Reporting Standards Committee (IFRIC) och som är tillämpliga för Electrolux har eller förväntas ha någon materiell inverkan på koncernens resultat eller finansiella ställning.
Följande tolkning trädde ikraft under 2009.

IFRS 8 Rörelsesegment. Denna standard ersatte IAS 14 Segmentrapportering och föreskriver regler för mätning och presentation av affärssegment. Electrolux ändrade inte definitionerna av segment som en följd av den nya standarden och den huvudsakliga påverkan var nya tilläggsupplysningar, det vill säga försäljning per land.
Nya eller ändrade redovisningsstandarder efter 2009 Följande standarder eller ändringar som utgivits IASB ska tillämpas med början den 1 januari 2010. Ingen av de nya standarderna förväntas ha någon materiell inverkan på Electrolux resultat eller finansiella ställning.
IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar (Ändring) 1). Ändringen påverkar mätning och rapportering av aktiebaserade betalningar inom en grupp av företag (koncern). Efter införandet kommer Electrolux att visa kostnaden för aktiebaserade betalningar till anställda i dotterbolag som en kapitalhöjning från moderbolaget. Detta kommer inte att ha någon effekt på koncernens finansiella räkningar. Ändringen ska tillämpas för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2010 eller senare.

IFRIC 16 Hedges of a net investment in a foreign operation. IFRIC 16 är tillämplig för företag som säkrar valutakursrisker uppkomna genom nettoinvesteringar i utländska dotterbolag, intressebolag, joint ventures eller filialer och önskar kvalificera sig för säkringsredovisning i enlighet med reglerna i IAS 39. Tolkningsuttalandet ger vägledning angående vilken valutarisk som kan utgöra den säkrade risken i en säkring av en nettoinvestering, vilka företag inom koncernen som kan inneha säkringsinstrumentet och hur ett företag bestämmer det belopp som ska omklassificeras från eget kapital till resultaträkningen. Tolkningen ska tillämpas för räkenskapsår som börjar den 1 oktober 2008 eller senare.
Följande tolkning ska tillämpas från 2010.
IFRIC 17, Distributions of Non-cash Assets to Owners. IFRIC 17 ger vägledning om att en skuld avseende sakutdelning ska redovisas då företaget har ett åtagande gentemot sina aktieägare och att skulden ska värderas till verkligt värde. IFRIC 17 anger även att IFRS 5, Anläggningar som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter, är tillämplig för anläggningstillgångar som är tillgängliga för utdelning. Tolkningen ska tillämpas för räkenskapsår som börjar den 1 juli 2009 eller senare.

1) Denna ändring är ännu ej antagen av EU.

34

Viktiga redovisningsprinciper och osäkerhetsfaktorer vid uppskattade värden Användning av uppskattade värden Vid upprättandet av årsredovisningen enligt IFRS har koncernledningen använt uppskattningar och antaganden i redovisningen av tillgångar och skulder, liksom i upplysningar avseende eventualtillgångar och eventualförpliktelser. Verkligt utfall kan avvika från dessa uppskattningar.
Redogörelser för koncernens resultat och ställning baseras på koncernredovisningen, som är upprättad i enlighet med IFRS sådana de antagits av EU. Vid upprättandet av redovisningen ska vissa redovisningsmetoder och principer användas, vilkas tillämpning kan vara baserad på svåra, komplexa och subjektiva bedömningar från företagsledningens sida, eller på tidigare erfarenheter och antaganden som med hänsyn till omständigheterna bedöms som rimliga och realistiska. Användningen av sådana uppskattningar och antaganden påverkar redovisade belopp för tillgångar och skulder, liksom upplysningar avseende eventualtillgångar och eventualförpliktelser per balansdagen och redovisad nettoomsättning och kostnader under perioden. Verkligt utfall kan med andra antaganden och under andra omständigheter avvika från dessa uppskattningar. Nedan följer en sammanfattning av de redovisningsprinciper som vid sin tillämpning kräver mer omfattande subjektiva bedömningar från företagsledningens sida vad gäller uppskattningar och antaganden i frågor som till sin natur är svårbedömbara.
Nedskrivning av tillgångar Anläggningstillgångar liksom goodwill prövas varje år med avseende på behovet av eventuell nedskrivning eller när händelser och förändringar inträffar, som tyder på att det redovisade värdet av en tillgång inte kan återvinnas. En tillgång som minskat i värde skrivs ned till marknadsvärdet baserat på bästa tillgängliga information. Olika bedömningsgrunder har använts beroende på tillgången till information. Om ett marknadsvärde kan fastställas har detta använts och nedskrivningsbeloppet redovisats när indikation finns att det redovisade värdet på en tillgång inte kan återvinnas. I de flesta fall har marknadsvärdet dock inte kunnat fastställas och en uppskattning av verkligt värde har gjorts med tillämpning av nuvärdesberäkning av kassaflöden baserad på förväntat framtida utfall. Skillnader i uppskattningen av förväntat framtida utfall och de diskonteringsräntor som använts kan resultera i avvikelser vid värderingen av tillgångarna.
Materiella anläggningstillgångar, avskrivs linjärt över beräknad livslängd. Nyttjandeperioden för materiella tillgångar beräknas för byggnader och markanläggningar till 10­40 år, för maskiner, tekniska installationer och övrig utrustning till 3­15. Värde enligt balansräkningen den 31 december 2009 för materiella tillgångar uppgick till 15 315 Mkr. Värde enligt balansräkningen den 31 december 2009 för goodwill uppgick till 2 274 Mkr. Företagsledningen gör regelbundet en omvärdering av nyttjandeperioden för alla tillgångar av väsentlig betydelse. Det är företagsledningens uppfattning att rimliga förändringar av de faktorer som utgör grunden för uppskattningen av tillgångarnas återvinningsvärde inte skulle medföra att det redovisade värdet överstiger återvinningsvärdet.
Uppskjutna skatter Vid upprättandet av de finansiella rapporterna gör Electrolux en beräkning av inkomstskatten för varje skattejurisdiktion där kon-

cernen är verksam, liksom av uppskjutna skatter hänförliga till temporära skillnader. Uppskjutna skattefordringar som huvudsakligen är hänförliga till förlustavdrag, energiskattekrediter och temporära skillnader redovisas om skattefordringarna kan förväntas återvinnas genom framtida beskattningsbara intäkter. Förändringar i antaganden om prognostiserade framtida beskattningsbara intäkter, liksom förändringar av skattesatser, kan resultera i betydande skillnader i värderingen av uppskjutna skatter.
Electrolux redovisar per den 31 december 2009 uppskjutna skattefordringar överstigande uppskjutna skatteskulder till ett nettobelopp om 1 874 Mkr. Koncernen hade per den 31 december 2009 förlustavdrag och andra avdragsgilla temporära skillnader uppgående till 6 720 Mkr, som inte beaktats vid beräkningen av uppskjuten skattefordran.
Inkomstskatter Electrolux avsättningar för osäkra utfall gällande skatterevisioner och skatteprocesser är baserade på ledningens bedömningar och redovisade i balansräkningen. Dessa uppskattningar kan skilja sig från det verkliga utfallet och det går normallt sett inte att beräkna när Electrolux kassaflöde kommer att påverkas.
Under senare år har skattemyndigheter intensifierat fokus på internprissättningsfrågor. Internprissättningsfrågor är normalt sett mycket komplexa, omfattar stora belopp och kan ta flera år att lösa.
Totala avsättningar relaterade till internprissättningsfrågor som är föremål för tvist, redovisade som skatteskulder, uppgick till 400 Mkr (900) vid utgången av 2009. Under senare delen av 2009 gjordes en uppgörelse beträffande en omfattande revision inom interprissättningsområdet, denna kommer att påverka Electrolux kassaflöde negativt under 2010 med 340 Mkr.
Kundfordringar Fordringar redovisas netto efter reservering för osäkra fordringar. Nettovärdet speglar de belopp som förväntas kunna inkasseras baserat på omständigheter som är kända på balansdagen. Ändrade förhållanden, till exempel att uteblivna betalningar ökar i omfattning eller att förändringar inträffar i en betydande kunds ekonomiska ställning, kan medföra väsentliga avvikelser i värderingen. Vid 2009 års slut uppgick kundfordringarna netto, efter reserveringar för osäkra fordringar, till 20 173 Mkr. Reserveringar för osäkra fordringar uppgick vid årets slut till 869 Mkr.
Ersättningar efter avslutad anställning Electrolux har förmånsbestämda pensionsplaner för en del anställda i vissa länder. Beräkningen av pensionskostnaden grundas på antaganden om förväntad avkastning på förvaltningstillgångar, diskonteringsränta, dödlighet och framtida löneökningar. Ändrade antaganden har direkt inverkan på nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen, kostnader för tjänstgöring under innevarande period, räntekostnader och förväntad avkastning på förvaltningstillgångar. Vinst eller förlust, som uppstår när verklig avkastning på förvaltningstillgångar avviker från den förväntade och aktuariellt beräknade förpliktelsen justeras på grund av att antagandena erfarenhetsmässigt ändras, periodiseras över de anställdas förväntade genomsnittliga återstående arbetsliv enligt den så kallade korridormetoden. Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar uppgick 2009 i genomsnitt till 6,9% baserad på historiskt utfall. Diskonteringsräntan som tillämpats vid uppskattningen av förpliktelserna vid utgången av 2008 och kostnadsberäkningen för 2009 var i genomsnitt 5,2%.

35

årsredovisning 2009 | del 2 | noter, belopp i Mkr om ej annat anges

Omstruktureringskostnader I omstruktureringskostnader ingår erforderlig nedskrivning av tillgångar och övriga poster som inte påverkar kassaflödet, liksom beräknade kostnader för uppsägning av personal samt övriga direkta kostnader relaterade till avslutande av verksamheter. Kostnadsberäkningen baseras på detaljerade åtgärdsplaner som förväntas förbättra koncernens kostnadsstruktur och produktivitet. För att minimera osäkerhetsfaktorn ligger normalt historiskt utfall från liknande händelser i tidigare åtgärdsplaner till grund för beräkningen. Omstruktureringsåtgärder som tillkännagivits under 2009 har belastat rörelseresultatet med netto 1 561 Mkr.
Garantier Som brukligt i den bransch där Electrolux är verksamt omfattas många produkter av en garanti som ingår i priset och som gäller under en i förväg fastställd period. Avsättningar för garantier beräknas på grundval av historiska uppgifter om omfattningen av åtgärder, reparationskostnader och liknande. Därutöver görs avsättningar för garantier av goodwillkaraktär och utökade garantier. Även om förändringar i antaganden kan resultera i andra värderingar är det osannolikt att detta skulle väsentligt påverka koncernens resultat eller ekonomiska ställning. Electrolux avsättning för garantiåtaganden uppgick per den 31 december 2009 till 1 796 Mkr. Intäkter från utökade garantier redovisas linjärt över avtalsperioden om det inte finns indikationer på att andra metoder bättre motsvarar fullgörandet.
Upplupna kostnader ­ Långsiktiga incitamentsprogram Electrolux redovisar en reservering för förväntade sociala avgifter som uppstår dels vid utnyttjande av personaloptioner enligt incitamentsprogrammet 2003 Personaloptionsprogram, dels vid tilldelning av aktier enligt 2007­2009 Aktierelaterade incitamentsprogram. De sociala avgifterna beräknas baserat på värdet av den förmån den anställda erhåller vid optionsutnyttjandet eller vid tilldelning av aktier. För reserveringen krävs en beräkning av värdet av de anställdas förväntade framtida förmån. Electrolux beräknar förmånsvärdet med värderingsmodeller, innebärande att antaganden måste göras i frågor som till sin natur är svårbedömbara. Osäkerhetsfaktorn utgörs av att priset för aktien när optioner utnyttjas eller när aktier enligt incitamentsprogrammen tilldelas inte är känt. Åtagandet är ett marknadsvärderat åtagande och en omvärdering görs därför per varje balansdag.
Tvister Electrolux är inblandat i tvister i den normala affärsverksamheten. Tvisterna rör bland annat produktansvar, påstådda fel i leveranser av varor och tjänster, patent- och andra rättigheter och andra frågor om rättigheter och skyldigheter i anslutning till Electrolux verksamhet. Sådana tvister kan visa sig kostsamma och tidskrävande och kan störa den normala verksamheten. Resultatet av komplicerade tvister är dessutom svårt att förutse. Det kan inte uteslutas att en ofördelaktig utgång i en tvist kan visa sig ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens resultat och finansiella ställning.
Redovisningsprinciper för moderbolaget Moderbolagets årsredovisning är upprättad enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridisk person. RFR 2 innebär att moderbolaget ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för års-

redovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från IFRS och tillägg som ska göras. Finansiella instrument redovisas i moderbolaget enligt IAS 39, Financial Instruments.
Andelar i dotterbolag Andelar i dotterbolag redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden. Prövning av värdet på andelarna görs när indikationer finns att värdet minskat.
Anteciperad utdelning Utdelningar från koncernföretag redovisas i resultaträkningen efter att beslut om utdelning fattats på respektive dotterbolags årsstämma. Anteciperad utdelning redovisas i de fall moderbolaget ensidigt har rätt att besluta om storleken på utdelningen samt att moderbolaget har beslutat om utdelningens storlek innan moderbolaget har publicerat årsredovisning eller kvartalsrapporter.
Skatter Moderbolaget redovisar obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld i förekommande fall. I koncernredovisningen däremot delas obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.
Koncernbidrag och aktieägartillskott Koncernbidrag som har lämnats eller mottagits av moderbolaget, i syfte att minimera koncernens totala skatt, redovisas direkt mot balanserade vinstmedel efter avdrag för dess aktuella skatte effekt. Av moderbolaget lämnade aktieägartillskott redovisas i aktier och andelar, i den mån nedskrivning inte erfordras.
Pensioner Moderbolaget redovisar pensioner i enlighet med FAR 4 Redovisning av pensionsskuld och pensionskostnad från Föreningen Auktoriserade Revisorer. Enligt RFR 2 ska upplysningar lämnas avseende tillämpliga delar av reglerna i IAS 19.
Immateriella anläggningstillgångar Moderbolaget skriver av varumärken i enlighet med RFR 2. Electrolux varumärket i Nordamerika skrivs av linjärt över 40 år. Alla övriga varumärken skrivs av linjärt över nyttjandeperioden som är estimerad till 10 år. Den centrala utvecklingskostnaden för koncernens gemensamma affärssystem är aktiverad i moderbolaget. Avskrivningen baseras på nyttjande och idrifttagande för respektive dotterbolag. Den tillämpade principen ger en ungefärlig total avskrivningstid för systemet på 10 år baserat på en 5-årig linjär avskrivning över respektive dotterbolags nyttjandeperiod.
Materiella anläggningstillgångar Moderbolaget redovisar de ytterligare avskrivningar som tillåts enligt svensk skattelagstiftning som bokslutsdispositioner i resultaträkningen. I balansräkningen inkluderas de i obeskattade reserver.
Presentation i årsredovisningen Resultat- och balansräkningarna i moderbolagets årsredovisning har uppställts i enlighet med Årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2.

36

Not 2 Finansiell riskhantering
Finansiell riskhantering Koncernen är utsatt för risker relaterade till likvida medel, kundfordringar, kundfinansiering, leverantörsskulder, lån, råvaror och derivatinstrument. Riskerna är främst:
· Ränterisker avseende likvida medel och lån
· Finansieringsrisker avseende koncernens kapitalbehov
· Valutarisker avseende resultat och nettoinvesteringar i utländska dotterbolag
· Råvaruprisrisker som påverkar kostnaden för råvaror och insatskomponenter i tillverkade produkter
· Kreditrisker hänförliga till finansiella och kommersiella aktiviteter
Styrelsen i Electrolux har antagit en finanspolicy och en kreditpolicy för hela koncernen, som reglerar hur dessa risker ska hanteras och kontrolleras. Varje affärssektor har särskilda finansiella riktlinjer som antagits av respektive sektorstyrelse (samtliga riktlinjer benämns i fortsättningen finanspolicy). Riskhanteringen utförs bland annat med hjälp av derivatinstrument i enlighet med fastställda limiter i finanspolicyn. Av finanspolicyn framgår även hur riskhanteringen av pensionsstiftelsernas tillgångar ska ske.
Den finansiella riskhanteringen har i huvudsak centraliserats till koncernens finansavdelning i Stockholm (Group Treasury). Finansiella aktiviteter på nationell nivå hanteras av tre regionala finansenheter i Europa, Nordamerika och Latinamerika. En särskild riskkontrollfunktion inom Group Treasury bedömer dagligen finansförvaltningens riskexponering. Metoden som används för riskmätning är parametrisk Value-at-Risk (VaR). Metoden visar maximal förlust som kan uppstå under en dag med en sannolikhet på 97,5%. Metoden baseras på statistik över valuta- och ränterörelser under de senaste 150 arbetsdagarna. För att understryka betydelsen av närliggande kursrörelser, minskar kursernas vikt ju längre ifrån värderingsdagen som kurserna hämtas. Genom att använda VaR, kan Group Treasury kontrollera och följa upp koncernens risker på olika marknader. Den huvudsakliga svagheten med metoden är att det som inte finns med i statistiken inte heller vägs in i risken. Ytterligare en svaghet är att det på grund av konfidensnivån är 2,5% sannolikhet att förlusten kan bli större än vad VaR-siffran visar. I koncernens policy finns vidare riktlinjer för hur operativa risker förknippade med hanteringen av finansiella instrument ska hanteras, till exempel genom en tydlig ansvarsoch uppgiftsfördelning samt tilldelning av fullmakter.
Handel i valutor, råvaror och räntebärande instrument är tillåten inom ramen för finanspolicyn. Denna handel syftar främst till att erhålla kvalitativ marknadsinformation och upprätthålla en hög marknadskunskap, vilket krävs för en aktiv hantering av koncernens finansiella risker.
Ränterisker avseende likvida medel och upplåning Ränterisk hänför sig till risken att koncernens exponering för förändringar i marknadsräntan kan påverka nettoresultatet negativt. Räntebindningstiden är en av de mer betydande faktorerna som inverkar på ränterisken.
Likvida medel Likvida medel enligt koncernens definition består av kontanta medel, förutbetalda räntekostnader, upplupna ränteintäkter och

övriga kortfristiga placeringar. För Electrolux är målsättningen att likvida medel plus garanterade kreditfaciliteter ska uppgå till minst 2,5% av nettoomsättningen. Vidare ska koncernens nettolikviditet, det vill säga likvida medel med avdrag för kortfristig upplåning, överstiga 0 med beaktande av att svängningar kan förekomma beroende på förvärv, avyttringar och säsongsvariationer. I enlighet med finanspolicyn sker placeringar av likvida medel huvudsakligen i räntebärande instrument med hög likviditet och som utges av emittenter med en kreditvärdering om minst A­, enligt Standard & Poor's eller liknande institut. På grund av finanskrisen har en stor del av investeringarna gjorts i statsgaranterade papper.
Ränterisker avseende likvida medel Group Treasury hanterar ränterisken i dessa placeringar i enlighet med den placeringsnorm som definieras som ett endagsinnehav. Avvikelser från denna norm är begränsade genom ett riskmandat. Derivatinstrument såsom terminer och Forward Rate Agreements (FRA) används för att hantera ränterisken. Placeringarna är till största delen kortfristiga. Löptiden för huvuddelen av placeringarna ligger på mellan 0 och 3 månader. En förändring nedåt i avkastningskurvan med en procentenhet skulle minska koncernens ränteresultat med cirka 90 Mkr (70). Se Not 18 på sid 47 för närmare information.
Upplåning Koncernens skuldhantering hanteras av Group Treasury för att säkerställa effektivitet och riskkontroll. Lån upptas huvudsakligen på moderbolagsnivå och överförs till dotterbolag i form av interna lån eller kapitaltillskott. Olika derivatinstrument används i denna process för att omvandla medlen till lämplig valuta. Kortfristig finansiering sker även lokalt i dotterbolag i länder med kapitalrestriktioner. Koncernens upplåning innehåller inte några särskilda villkor, så kallade covenants, vad gäller förtida lösen på grund av ändrad kreditvärdering. Se Not 18 på sid 47 för närmare information.
Ränterisk avseende upplåning Electrolux jämförelsenorm för den långfristiga skuldportföljens genomsnittliga räntebindningsperiod är tolv (sex) månader. Med stöd av ett riskmandat från styrelsen kan Group Treasury välja att avvika från denna jämförelsenorm. Dock ska den maximala genomsnittliga räntebindningsperioden vara högst tre år. Derivatinstrument som till exempel ränteswapkontrakt används för att hantera ränterisken, varvid räntan kan förändras från bunden till rörlig och vice versa. Med utgångspunkt från 2009 års volymer och räntebindningstid på 1,0 år (0,5) för den långfristiga upplåningen skulle en förändring av marknadsräntan med 1 procentenhet påverka koncernens resultat år 2010 med cirka +/­60 Mkr (70). Denna beräkning baseras på ett antagande om att en simultan parallellförskjutning med 1 procentenhet sker av samtliga räntekurvor. Beräkningen är approximativ och tar inte hänsyn till att räntesatserna för olika löptider och att räntor i olika valutor kan ändras på olika sätt.
Kapital och kreditrating Kapital definieras i Electrolux som eget kapital inklusive minoritetsandel i enlighet med vad som visas i balansräkningen. Det innebär att kapitalet per den 31 december 2009 uppgick till 18 841 Mkr (16 385). Electrolux målsättning är att ha en kapitalstruktur som resulterar i en effektiv, vägd kapitalkostnad och en

37

årsredovisning 2009 | del 2 | noter, belopp i Mkr om ej annat anges

kreditvärdighet där hänsyn till verksamhetens behov samt framtida förvärv säkerställs. För att uppnå och upprätthålla en effektiv kapitalstruktur framgår det i finanspolicyn att Electrolux målsättning ska vara att med marginal bibehålla en långsiktig rating motsvarande så kallad Investment Grade rating från Standard & Poor's. I december 2008 sänkte Standard & Poor's Electrolux långsiktiga rating från BBB+ till BBB. Samtidigt bibehölls den korta ratingen och den stabila framtidsutsikten (stable outlook). Ratingen var oförändrad under 2009.

Rating Standard & Poor's

Långfristig upplåning
BBB

Framtidsutsikter
Stabil

Kortfristig upplåning
A-2

Kortfristig upplåning, Nordisk
K-2

Vid uppföljning av kapitalstrukturen använder Electrolux nyckeltal framtagna med samma metoder som ratinginstitut och banker använder. Electrolux ser över kapitalstrukturen och gör ändringar när ekonomiska förutsättningar förändras. För att bibehålla eller ändra kapitalstrukturen kan Electrolux justera utdelningsnivån till aktieägarna, göra en extra utdelning, en aktieemission eller sälja tillgångar för att minska skulden.
Finansieringsrisk Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av koncernens kapitalbehov samt refinansieringen av utestående lån försvåras eller fördyras. Genom att hålla en jämn förfalloprofil för upplåningen samt genom att undvika att den kortfristiga upplåningen överstiger likviditetsgränserna kan finansieringsrisken minskas. Oaktat säsongsvariationer ska nettoupplåningen, summan av räntebärande skulder med avdrag för likvida medel, enligt finanspolicyn vara långfristig. Electrolux har som målsättning att långfristiga skulders genomsnittliga tid till förfall inte ska understiga två år samt ha en jämnt fördelad förfalloprofil. Högst 25% av upplåningen får i normalfallet ha kortare förfallotid än 12 månader. Undantag görs när Electrolux nettoupplåningsposition är låg. Se Not 18 på sid 47 för närmare information.
Valutarisk Electrolux är exponerad för valutarisker på grund av att ogynnsamma förändringar i valutakurser kan påverka resultat och eget kapital negativt. I syfte att hantera dessa effekter säkrar Electrolux valutariskerna inom ramen för finanspolicyn. Electrolux övergripande valutariskexponering hanteras centralt.
Transaktionsexponering från kommersiella flöden Enligt Electrolux finansiella riktlinjer ska säkring av prognostiserad framtida försäljning i utländsk valuta ske med hänsyn tagen till prisbindningsperioder och konkurrenssituation. Detta innebär att säkringspolicyn inom Electrolux olika affärssektorer varierar beroende på de affärsmässiga förhållandena. Flertalet av affärssektorerna fastställer säkringshorisonten mellan 6 och upp till 12 månader gällande prognostiserade flöden. För säkringshorisont kortare eller längre än detta krävs ett godkännande från Group Treasury. Beroende på nedgången i ekonomin har Finanspolicyn ändrats så att den tillåter säkring av en lägre volym av de prognostiserade flödena. Affärssektorerna får säkra fakturerade flöden från 75% till 100% och prognostiserade flöden från 60% till 80% (75% till 100%). Den maximala säkringshorisonten är 18 månader. Dotterbolagen täcker riskexponeringen i de kommersiella valuta-

flödena med hjälp av koncernens tre regionala finansenheter. Group Treasury övertar därmed valutarisken och täcker riskerna externt genom valutaderivat.
Den geografiskt utspridda tillverkningen minskar effekterna av valutafluktuationer. Resterande transaktionsexponering är till största delen relaterad till intern försäljning från produktionsbolag till säljbolag. En mindre del är extern exponering vid inköp av komponenter och produktionsmaterial som betalas i utländsk valuta. Dessa externa importer är till stor del prissatta i USD. Electrolux globala närvaro leder dock till att signifikant netta bort transaktionsexponeringen. För närmare information om valutaexponering och säkring, se Not 18 på sid 47.

Omräkningsexponering vid konsolidering av enheter utanför Sverige Valutakursförändringar påverkar även Electrolux resultat i samband med omräkningen av resultaträkningar i utländska dotterbolag till SEK. Electrolux säkrar inte denna risk och följaktligen är omräkningsdifferensen som uppstår vid omräkning av utländska dotterbolags resultaträkningar medräknad i den känslighetsanalys som redovisas nedan.

Valutakänslighet i transaktions- och omräkningsexponering Electrolux största exponeringar är i valutorna USD, EUR, BRL samt AUD. Andra större valutaexponeringar är till exempel i DKK, GBP, HUF och CHF. Dessa valutor representerar tillsammans en majoritet av Electrolux exponering, men den nettas till stor del bort då olika valutor representerar nettoinflöden och -utflöden. Till exempel skulle vid en samtidig 10-procentig förändring uppåt eller nedåt av värdet på varje valuta påverka koncernens resultat på ett år med cirka +/­490 Mkr (180), allt annat lika. Kalkylen bygger på intäkter och kostnader i bokslutet för 2009 och tar inte hänsyn till dynamiska effekter såsom ändrade konkurrensmönster eller konsumentbeteenden, vilka kan uppkomma till följd av valutakursförändringar.

Känslighetsanalys för större valutor

Risk Valuta BRL/SEK AUD/SEK GBP/SEK CHF/SEK DKK/SEK RUB/SEK CAD/SEK HUF/SEK USD/SEK EUR/SEK

Förändring
­10% ­10% ­10% ­10% ­10% ­10% ­10% ­10% ­10% ­10%

Resultatpåverkan,
2009
­254 ­246 ­224 ­159 ­120 ­119 ­106 +105 +385 +529

Resultatpåverkan,
2008
­179 ­253 ­238 ­135 ­143 ­170
­88 +206 +458 +684

Exponering i nettoinvesteringar (omräkningsexponering i balansräkningen) De utländska dotterbolagens tillgångar med avdrag för skulderna utgör en nettoinvestering i utländsk valuta, som vid konsolideringen ger upphov till en omräkningsdifferens. För att begränsa effekterna av omräkningsdifferenser på Electrolux eget kapital, och därigenom koncernens kapitalstruktur, sker säkring genom lån och valutaderivatkontrakt i enlighet med finanspolicyn.

38

Finanspolicyn anger i vilken utsträckning säkring kan ske av nettoinvesteringarna, liksom även riktlinjer för riskbedömningen. Riktlinjen för säkring av nettoinvesteringar är att endast nettoinvesteringar med ett eget kapital överstigande 60% säkras om inte exponeringen anses för hög. Effekten av detta innebär att endast ett begränsat antal valutor löpande kommer att säkras. Group Treasury kan med stöd av ett särskilt utfärdat riskmandat göra avvikelser från angivna riktlinjer. Säkring av Electrolux nettoinvesteringar sker i det svenska moderbolaget. En värdeförändring av de finansiella derivat som används för säkring som sker till följd av en samtidig 10-procentig förändring uppåt eller nedåt av värdet på respektive valuta gentemot den svenska kronan, skulle påverka koncernens egna kapital på ett år med cirka +/­450 Mkr (290), allt annat lika.
Råvaruprisrisk Råvaruprisrisk avser risken för att kostnaderna för direkta och indirekta material stiger när underliggande råvarupriser stiger på världsmarknaden. Electrolux påverkas av förändringar i råvarupriser på grund av ingångna leveransavtal, där priserna är kopplade till råvarupriset på världsmarknaden. Riskexponeringen kan delas upp i direkt råvaruprisrisk, som innebär full exponering, och indirekt råvaruprisrisk, som innebär en exponering som avser råvaruprisrisken inbäddad i en insatskomponent. Råvaruprisrisk hanteras i huvudsak genom avtal med leverantörerna. En förändring med 10% på stålpriset påverkar koncernens resultat med cirka +/­ 900 Mkr (1 000) och på plaster med cirka +/­ 400 Mkr (500) baserat på volymerna under 2009.
Kreditrisk Kreditrisker i finansiell verksamhet Kreditriskexponering uppstår vid placering av likvida medel, men även som en motpartsrisk hänförlig till handel med derivatinstrument. För att begränsa kreditriskerna har en motpartslista upprättats som fastställer maximal exponering gentemot varje enskild godkänd motpart. Electrolux strävar efter att ingå ramavtal om nettning (ISDA) med sina motparter för transaktioner i derivatinstrument och har även upprättat ISDA-avtal med de flesta motparterna, det vill säga att om en motpart går i konkurs nettas fordringar och skulder. För att minska motpartsrisken vid betalning av valutaaffärer gjorda med banker planerar Group Treasury att implementera CLS (Continuous Linked Settlement) under 2010. CLS eliminerar temporär motpartsrisk då båda benen i en valuta transaktion regleras samtidigt.
Kreditrisker i kundfordringar Electrolux säljer till ett stort antal kunder, till exempel större återförsäljare, inköpsgrupper, oberoende butiker, samt till yrkesmässiga och professionella slutanvändare. För försäljningen gäller normala leverans- och betalningsvillkor. Electrolux kreditpolicy definierar hur kreditprocessen ska ske för att uppnå en konkurrenskraftig och professionell kreditförsäljning, minska kreditförlusterna, förbättra kassaflödet och optimera vinsten. På mer detaljerad nivå anges även en miniminivå för utvärdering av kundoch kreditrisker, klargörande av ansvarsområden och ramverk för kreditbeslut. Beslutsprocessen kombinerar parametrarna risk/ ersättning, betalningsvillkor/säkerheter för att säkerställa en så hög betald försäljning som möjligt. Kreditlimiter över 300 Mkr beslutas av styrelsen.
Electrolux har under många år använt Electrolux Rating Model (ERM), för en enhetlig och objektiv bedömning av kreditrisker.

ERM-modellen medför en mer standardiserad och systematisk kreditutvärdering för att minimera inkonsekvens i besluten. ERM är baserat på risk/ersättning och är basen för utvärdering av kunder. Modellen består av tre delar; kund- och marknadsinformation, varningssignaler och kreditriskklassificering. Risken på en kund bestäms av den kreditriskklassificering som kunden tilldelas. Det föreligger en viss koncentration av kreditriskexponering till ett mindre antal kunder, huvudsakligen i USA, Latinamerika och Europa. Se Not 17 på sid 46 för närmare information.

Not 3 Redovisning per segment

Rörelsesegment ­ Affärsområden Koncernen har fem rörelsesegment. Konsumentprodukter, som omfattar vitvaror och dammsugare, rapporteras i fyra rörelsesegment, det vill säga Europa, Nordamerika, Latinamerika och Asien/ Stillahavsområdet. Vitvaruverksamheten avser främst kylskåp, frysar, spisar, torktumlare, tvättmaskiner, diskmaskiner, utrustning för luftkonditionering och mikrovågsugnar. Professionella Produkter rapporteras i ett eget rörelsesegment.
Finansiell information för koncernens affärsområden redovisas i nedanstående tabell.

Konsumentprodukter Europa Nordamerika Latinamerika Asien/Stillahavsområdet Professionella Produkter
Koncerngemensamma poster Jämförelsestörande poster Totalt Finansiella poster, netto Resultat efter finansiella poster

Nettoomsättning

2009

2008

42 300 35 726 14 165 9 806
7 129 109 126

44 342 32 801 10 970
9 196 7 427 104 736

6 -- 109 132 --

56 -- 104 792 --

--

--

Rörelseresultat

2009

2008

2 188 1 476
878 619 668 5 829

­22 222 715 369 774 2 058

­507 ­1 561 3 761
­277

­515 ­355 1 188 ­535

3,484

653

Jämförelsestörande poster inkluderas inte i rörelsesegmenten i den interna rapporteringen och har därför inte fördelats. Tabellen visar till vilka segment de hänför sig.

JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER

Nedskrivningar/ omstruktureringar

2009 2008

Konsument produkter

Europa

­620 ­355

Nordamerika

­779

--

Latinamerika

--

--

Asien/Stillahavs området

­162

--

Professionella Produkter

--

--

Totalt

­1 561 ­355

Övrigt 2009 2008

Totalt 2009 2008

--

-- ­620 ­355

--

-- ­779

--

--

--

--

--

--

-- ­162

--

--

--

--

--

--

-- ­1 561 ­355

39

årsredovisning 2009 | del 2 | noter, belopp i Mkr om ej annat anges

Försäljning mellan segment förekommer med följande fördelning: Geografisk information

Konsumentprodukter Europa Nordamerika Latinamerika Asien/Stillahavsområdet Elimineringar

2009
1 378 892 2 92
2 364

2008
1 560 204 1 50
1 815

Segmenten ansvarar för förvaltningen av de operativa tillgångarna och deras resultat beräknas på denna nivå, medan Group Treasury ansvarar för finansieringen på koncern- och landnivå. Följaktligen fördelas inte likvida medel, räntebärande fordringar, räntebärande skulder och eget kapital till segmenten.

USA Brasilien Tyskland Australien Frankrike Italien Kanada Sverige (koncernens hemland) Schweiz Storbritannien Övriga Totalt

Nettoomsättning1)

2009

2008

31 725

28 610

11 688

8 416

7 435

7 392

5 290

4 462

5 119

4 942

5 044

4 979

4 379

4 427

3 399

3 690

3 266

2 373

3 259

3 782

28 528

31 719

109 132 104 792

Konsumentprodukter Europa Nordamerika Latinamerika Asien/Stillahavsområdet Professionella Produkter Övrigt1) Jämförelsestörande poster
Likvida medel Räntebärande fodringar Räntebärande skulder Eget kapital Totalt

Tillgångar 31 december
2009 2008

Skulder och eget kapital 31 december,
2009 2008

33 633 28 345 25 982 21 104 8 336 15 422 438 7 089 5 854 6 536 2 664 2 971

3 561 4 885 1 479 2 169

2 413 3 720 1 345 2 393 5 738 4 937 6 685 6 595

­196

87 1 240 670

59 339 63 932 39 833 42 991

13 357 9 391

--

--

--

--

--

--

--

-- 14 022 13 947

--

-- 18 841 16 385

72 696 73 323 72 696 73 323

Nettotillgångar 31 december
2009 2008

7 651 7 898 3 190

7 241 8 333 3 565

2 082 2 716

1 068 1 327 ­947 ­1 658

­1 436 ­583

19 506 20 941

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

1) O mfattar koncerngemensamma funktioner.

Konsumentprodukter Europa Nordamerika Latinamerika Asien/Stillahavsområdet Professionella Produkter Övrigt2) Jämförelsestörande poster Finansiella poster Betald skatt Totalt

Investeringar i anläggnings
tillgångar
2009 2008

Kassaflöde1) 2009 2008

1 187 470 311 131 107 17 -- -- --
2 223

1 569 917 362 185 98 27 -- -- --
3 158

1 680 1 804 2 318 1 116
818 ­716 ­413 ­348 ­929 5 330

2 395 722 655 295 942
­1 720 ­448 ­729 ­918 1 194

1) Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten. 2) Koncerngemensamma funktioner.

1) Nettoomsättningen per land är baserad på kundens landstillhörighet.
Värdet av koncernens anläggningstillgångar och immateriella tillgångar i Sverige, som är koncernens hemland, uppgick till 1 814 Mkr (1 616). Värdet av koncernens anläggningstillgångar och immateriella tillgångar utanför Sverige uppgick till 18 774 Mkr (20 337). Enskilda länder med störst värde av anläggningstillgångar och immateriella tillgångar är Italien med 3 208 Mkr (3 510), USA med 3 025 Mkr (4 007) och Mexiko med 2 048 Mkr (2 278).
Not 4 Nettoomsättning och rörelseresultat

Koncernens nettoomsättning i Sverige uppgick till 3 399 Mkr (3 690). Exporten från Sverige uppgick under året till 4 009 Mkr (4 568), varav 3 295 Mkr (3 845) till egna dotterbolag. Försäljning av produkter står för den övervägande delen av koncernens intäkter. Koncernens intäkter från serviceverksamhet uppgick till 1 338 Mkr (1 234).
Koncernens rörelseresultat inkluderar kursdifferenser som netto uppgår till ­208 Mkr (274). De svenska fabrikerna svarade för 2,6% (3,3) av det totala tillverkningsvärdet. Koncernens kostnader för forskning och utveckling uppgick till 1 621 Mkr (1 548) och redovisas under kostnad för sålda varor.
Årets avskrivningar uppgick till 3 442 Mkr (3 010) för koncernen. Löner, ersättningar och sociala avgifter uppgick till 17 201 Mkr (17 014) och kostnad för ersättningar efter avslutad anställning uppgick till 877 Mkr (946).
Statliga stöd hänförliga till kostnader har redovisats i resultaträkningen som en minskning av motsvarande kostnader med 100 Mkr (79). Statliga stöd som redovisas i balansräkningen har redovisats som förutbetalda intäkter och kommer att intäktsföras över tillgångens nyttjandeperiod. Sådana stöd uppgick 2009 till 214 Mkr (241).
Not 5 Övriga rörelseintäkter

Vinst vid försäljning: Materiella anläggningstillgångar Verksamheter och aktier Övrigt Totalt

Koncernen 2009 2008

Moderbolaget 2009 2008

41 148

--

--

--

70 160

32

--

--

--

1

41 218 160

33

40

Not 6 Övriga rörelsekostnader

Not 8 Leasing

Förlust vid försäljning: Materiella anläggningstillgångar Verksamheter och aktier Totalt

Koncernen 2009 2008

Moderbolaget 2009 2008

­102 --
­102

­45 ­26 -- ­1 057
­45 ­1 083

­7 ­321 ­328

Not 7 Jämförelsestörande poster

Omstruktureringar och nedskrivningar Vitvarufabriken i Alcalá, Spanien Vitvarufabrikerna i Webster City och Jefferson, USA Kontorskonsolidering i USA Vitvarufabriken i Changsha, Kina Vitvarufabriken i Porcia, Italien Vitvarufabriken i Sankt Petersburg, Ryssland Vitvarufabrikerna i Scandicci och Susegana, Italien Återföring av outnyttjad reserv för strukturåtgärder Totalt

Koncernen 2009 2008

­440 ­560 ­218 ­162 ­132 ­105
-- 56 ­1 561

-- -- -- -- -- -- ­487 132 ­355

Klassificering per funktion i resultaträkningen
Kostnad för sålda varor Försäljningskostnader Administrationskostnader Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader Totalt

Koncernen

2009 2008

­1 356 ­303

­40

--

­165 ­19

-- ­33

­1 561 ­355

Finansiell leasing Koncernens finansiella leasingavtal per den 31 december 2009, redovisade som anläggningstillgångar, uppgick till 4 Mkr (39). Framtida minimileasavgifter i koncernen var 5 Mkr.

Operationell leasing Framtida minimileasavgifter i koncernen fördelar sig enligt följande:

2010 2011­2014 2015­ Totalt

Operationell leasing 812
1 663 758
3 233

Leasingkostnaderna för 2009 (minimileaseavgifter) uppgick till 903 Mkr (855). I koncernens operationella leasingavtal finns inga variabla avgifter av materiellt värde. Inga restriktioner finns i avtalen.
Not 9 Finansiella intäkter och finansiella kostnader

Finansiella intäkter Ränteintäkter Från dotterbolag Från övriga Utdelning från dotterbolag Övriga finansiella intäkter Totalt

Koncernen

2009

2008

Moderbolaget

2009

2008

--

--

727 1 003

255

220

83

63

--

-- 3 178 1 573

1

2

1

4

256

222 3 989 2 643

Jämförelsestörande poster 2009 avser stängning av kylskåps fabriken i Changsha i Kina, tvättmaskinsfabrikerna i S:t Petersburg i Ryssland och i Alcalá i Spanien samt i Webster City i USA. I samband med stängningen i Webster City kommer även tillverkningen vid satelitfabriken i Jefferson att upphöra. I jämförelsestörande poster har även kostnaderna för neddragningen av verksamheten i tvättmaskinsfabriken i Porcia i Italien och konsolideringen av kontor i USA till ett regionalt huvudkontor medtagits. Projekten avseende Changsha, S:t Petersburg och Porcia kommunicerades under första kvartalet 2009. Stängningarna i Webster City och Alcalá meddelades i oktober 2009 och kontorskonsolideringen i USA i november. Stängningen av fabriken i Changsha slutfördes under första halvåret 2009. Stängningen i S:t Petersburg och neddragningen i Porcia kommer att slutföras under första halvåret 2010. Fabrikerna i Webster City och Jefferson förväntas fasas ut under första halvåret 2011. Konsolideringen av kontoren i USA kommer att inledas under sommaren 2009.
Jämförelsestörande poster 2008 omfattar huvudsakligen rationaliseringen av kylskåpsproduktionen i Scandicci och Susegana i Italien som aviserades i maj 2008. Produktionen i Scandicci avslutades i juni 2009. Större delen av rationaliseringen i Susegana genomfördes under 2009 och kommer att avslutas under första halvåret 2010.

Finansiella kostnader Räntekostnader Till dotterbolag Till övriga Valutakursdifferenser På lån och derivatkontrakt avsedda för säkring av dotterbolagens eget kapital På övriga lån och derivat Övriga finansiella kostnader Totalt

-- ­544
-- 41 ­30 ­533

-- ­744

­244 ­432

­719 ­558

-- 12 ­25 ­757

­75 530 ­12 ­233

­84 ­87 ­14 ­1 462

Ränteintäkter från övriga, för koncern och moderbolag, inkluderar vinster och förluster på finansiella instrument till verkligt värde via resultaträkningen. Räntekostnader till övriga, för koncern och moderbolag, inkluderar vinster och förluster på derivat som använts för att justera räntebindningen samt premier på terminskontrakt för skydd av dotterbolagens eget kapital, vilka har resultatförts som ränta med ­108 Mkr (­57). Se Not 18 på sid 47 för information om finansiella instrument.

41

årsredovisning 2009 | del 2 | noter, belopp i Mkr om ej annat anges

Not 10 Skatt

Aktuell skatt Uppskjuten skatt Totalt

Koncernen 2009 2008 ­515 ­1 033 ­362 746 ­877 ­287

Moderbolaget

2009 2008

7

38

167

--

174

38

Uppskjuten skatt inkluderar en positiv effekt av ändrade skattesatser uppgående ­5 Mkr (­5). Minskningen av aktuell skatt 2009 relaterar främst till en utökad möjlighet till förlustutjämning mot historiska vinster i USA. Som ett resultat av förändrad lagstiftning kommer en återbetalning, uppgående till 370 Mkr, av tidigare betald skatt ske under kvartal 1, 2010. Denna förändring har inte påverkat koncernens effektiva skattesats då effekten av förlusten redan var bokförd som en uppskjuten skattefordran. Koncernbokslutet innehåller 205 Mkr (0) i uppskjutna skatteskulder hänförliga till obeskattade reserver i moderbolaget.

Avstämning av effektiv skattesats % Teoretisk skattesats Outnyttjade förlustavdrag Icke-skattepliktiga/ej avdragsgilla resultatposter, netto Förändringar i estimat relaterade till uppskjuten skatt Utnyttjade förlustavdrag Kupongskatt Skattekrediter, USA Övrigt Effektiv skattesats

2009 31,2 11,2

2008 31,5 45,1

1,0 ­1,5 ­12,6 0,4 2,9 ­7,4 25,2

21,5 ­6,1 ­6,7 4,9 ­46,0 ­0,2 44,0

Koncernens teoretiska skattesats beräknas utifrån en viktning av koncernens totala nettoomsättning per land multiplicerat med lokal bolagsskattesats. Den effektiva skattesatsen för 2009 har blivit positivt påverkad av återföring av skatteavsättningar till följd av en skatteuppgörelse i ett europeiskt land. Den effektiva skattesatsen för 2008 var negativt påverkad av det låga resultatet.

Ej aktiverade avdragsgilla temporära skillnader Koncernen hade per den 31 december 2009 förlustavdrag och andra avdragsgilla temporära skillnader uppgående till 6 720 Mkr (6 273), som inte beaktats vid beräkning av uppskjuten skattefordran. De ej aktiverade avdragsgilla temporära skillnaderna förfaller enligt följande:

2010 2011 2012 2013 2014 Och senare Utan tidsbegränsning Totalt

31 december, 2009 466 312 402 242 389
1 989 2 920 6 720

Förändringar i uppskjutna skattefordringar och skatteskulder Tabellen visar uppskjutna skattefordringar och -skulder netto. Uppskjutna skattetillgångar och uppskjutna skatteskulder summerar till netto uppskjutna skattefordringar och skatteskulder i balansräkningen.

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder

Ingående balans 1 januari 2008 Redovisat i resultaträkningen Sålda verksamheter Valutakursdifferenser Utgående balans 31 december 2008 Varav uppskjutna skattefordringar Varav uppskjutna skatteskulder

Överavskriv-
ningar ­758
­55 -- 65
­748 16
­764

Avsättning för garantier
245 8 --
13 266 293 ­27

Avsättning för pensio-
ner
894 76 -- 47
1 017 1 093
­76

Avsättning för omstrukturering
61 ­6 --
2 57 57 --

Inkuransavdrag 72 18 -- 5 95 107 ­12

Oreali serade intern- Skattedel vinster i i förlust-
lager avdrag

85

34

­40

294

--

--

4

13

49

341

63

341

­14

--

Totalt uppskjutna skattefordringar och Övrigt skulder

573 1 206

451

746

71

71

168

317

1 263 2 340

2 262 4 232

­999 ­1 892

Netto

upp

skjutna

skatte-

fordringar

Kvittning

och

av skatt skulder

-- 1 206

--

746

--

71

--

317

-- 2 340

­1 052 3 180

1 052 ­840

Ingående balans 1 januari 2009

­748

266 1 017

57

95

Redovisat i resultaträkningen

44

1 ­575

183

14

Sålda verksamheter

--

--

--

--

--

Valutakursdifferenser

28

7

­38

­12

­2

Utgående balans 31 december 2009

­676

274

404

228

107

Varav uppskjutna skattefordringar

4

299

631

228

120

Varav uppskjutna skatteskulder

­680

­25 ­227

--

­13

49

341 1 263 2 340

-- 2 340

--

­11

­18 ­362

-- ­362

--

--

--

--

--

0

­2

­15

­70 ­104

-- ­104

47

315 1 175 1 874

-- 1 874

50

315 2 085 3 732 ­1 039 2 693

­3

-- ­910 ­1 858 1 039 ­819

Uppskjutna skattefordringar uppgår till 2 693 Mkr (3 180), varav 923 Mkr (736) bedöms bli utnyttjade inom 12 månader. Uppskjutna skatteskulder uppgår till 819 Mkr (840), varav 88 Mkr (228) bedöms bli utnyttjade inom 12 månader. I posten övriga uppskjutna skatte fordringar ingår skattekrediter relaterade till produktion av energieffektiva produkter med 753 Mkr (910).

42

Not 11 Övrigt totalresultat
Finansiella tillgångar tillgängliga för försäljning Ingående balans 1 januari Vinst/förlust till övrigt totalresultat Överförd till resultatet Utgående balans 31 december
Kassaflödessäkringar Ingående balans 1 januari Vinst/förlust till övrigt totalresultat Överförd till resultatet Utgående balans 31 december
Valutakursdifferenser Ingående balans 1 januari Säkring av nettoinvesteringar Valutakursdifferenser Utgående balans 31 december
Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat
Övrigt totalresultat, netto efter skatt

2009
­101 138
-- 37
82 ­30 ­82 ­30
2 071 ­75
­189 1 807
--
­238

2008
302 ­403
-- ­101
61 82 ­61 82
481 ­84 1 674 2 071
--
1 207

Not 12 Materiella anläggningstillgångar

Koncernen Anskaffningskostnader Ingående balans 1 januari 2008 Årets anskaffningar Överföring av pågående arbeten och förskott Försäljningar, utrangeringar m m Kursdifferenser Utgående balans 31 december 2008 Årets anskaffningar Överföring av pågående arbeten och förskott Försäljningar, utrangeringar m m Kursdifferenser Utgående balans 31 december 2009
Ackumulerade avskrivningar enligt plan Ingående balans 1 januari 2008 Årets avskrivningar Överföring av pågående arbeten och förskott Försäljningar, utrangeringar m m Nedskrivningar Kursdifferenser Utgående balans 31 december 2008 Årets avskrivningar Överföring av pågående arbeten och förskott Försäljningar, utrangeringar m m Nedskrivningar Kursdifferenser Utgående balans 31 december 2009 Värde enligt balansräkningen 31 december 2008 Värde enligt balansräkningen 31 december 2009

Mark och markanläggningar

Maskiner och andra tekniska Byggnader anläggningar

Pågående nyanläggningar Inventarier och förskott

987 2
20 44 98 1 151
2 1 ­46 ­35 1 073

7 610 369 480 ­134 772
9 097 108 86
­283 ­294 8 714

27 468 1 189 2 177 ­1 151 3 176
32 859 1 095 1 147 ­3 070 ­900 31 131

1 821 193 50 ­165 164
2 063 138 1 ­177 ­53
1 972

2 319 1 405 ­2 727
­25 345 1 317 880 ­1 235 ­32 ­30 900

Totalt
40 205 3 158 -- ­1 431 4 555
46 487 2 223 --
­3 608 ­1 312 43 790

153

3 562

19 844

1 443

­2

25 000

9

253

2 108

160

--

2 530

--

35

­20

­15

--

--

3

­96

­1 133

­162

--

­1 388

16

24

138

1

--

179

25

481

2 493

132

--

3 131

206

4 259

23 430

1 559

­2

29 452

11

296

2 386

155

--

2 848

--

­1

­8

8

1

--

­34

­263

­2 915

­165

­1

­3 378

31

123

306

2

--

462

­12

­168

­684

­45

--

­909

202

4 246

22 515

1 514

­2

28 475

945

4 838

9 429

504

1 319

17 035

871

4 468

8 616

458

902

15 315

Materiella anläggningstillgångar skrevs ned i verksamheten inom Konsumentprodukter Europa och Nordamerika under 2009. Totala nedskrivningar för byggnader och mark uppgick vid årets slut till 258 Mkr (181) för maskiner och övriga inventarier till 459 Mkr (453), varav 450 Mkr (179) är relaterade till omstruktureringskostnader för anläggningarna i Porcia, Alcalá, Webster City och S:t Petersburg. Bokfört värde för mark uppgick till 746 Mkr (824). Taxeringsvärde för svenska koncernbolag uppgick till 158 Mkr (158) för byggnader och till 29 Mkr (35) för mark. Motsvarande bokförda värden uppgick till 32 Mkr (35) för byggnader och till 9 Mkr (11) för mark. Electrolux kapitaliserade inga upplåningskostnader under 2009.
43

årsredovisning 2009 | del 2 | noter, belopp i Mkr om ej annat anges

Materiella anläggningstillgångar
Koncernen Anskaffningskostnader Ingående balans 1 januari 2008 Årets anskaffningar Överföring av pågående arbeten och förskott Försäljningar, utrangeringar m m Utgående balans 31 december 2008 Årets anskaffningar Överföring av pågående arbeten och förskott Försäljningar, utrangeringar m m Utgående balans 31 december 2009

Mark och markanlägg-
ningar

Byggnader

Maskiner och andra
tekniska anläggningar

Inventarier

Pågående nyanläggningar och
förskott

6

57

1 131

360

23

--

--

36

6

4

--

--

6

4

­10

--

--

­40

­8

--

6

57

1 133

362

17

--

--

20

--

1

--

--

10

1

­11

­2

--

­289

--

--

4

57

874

363

7

Totalt
1 577 46 --
­48 1 575
21 -- ­291 1 305

Ackumulerade avskrivningar enligt plan Ingående balans 1 januari 2008 Årets avskrivningar Försäljningar, utrangeringar m m Utgående balans 31 december 2008 Årets avskrivningar Försäljningar, utrangeringar m m Utgående balans 31 december 2009 Värde enligt balansräkningen 31 december 2008 Värde enligt balansräkningen 31 december 2009

2

53

825

259

--

1 139

--

--

72

35

--

107

--

--

­38

­7

--

­45

2

53

859

287

--

1 201

--

1

65

22

--

88

--

--

­258

­4

--

­262

2

54

666

305

--

1 027

4

4

274

75

17

374

2

3

208

58

7

278

Taxeringsvärde för byggnader i moderbolaget uppgick till 116 Mkr (116) och till 18 Mkr (18) för mark. Motsvarande bokförda värden uppgick till 3 Mkr (4) för byggnader och till 2 Mkr (4) för mark. Oavskrivet belopp på uppskrivningar av byggnader och mark uppgick till 0 Mkr (2).

Not 13 Goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar

Immateriella tillgångar med obestämd livslängd Goodwill per den 31 december 2009 uppgick till ett bokfört värde av 2 274 Mkr. Vidare har rättigheten att i Nordamerika använda varumärket Electrolux, förvärvad i maj 2000, åsatts en obestämd livslängd. Rättigheten ingår i posten Övrigt på nästa sida med ett bokfört värde per den 31 december 2009 på 410 Mkr. Fördelningen mellan kassaflödesgenererande enheter med betydande belopp visas i nedanstående tabell. Det bokförda värdet på goodwill, allokerat till Konsumentprodukter i Nordamerika, Europa och Asien/Stillahavsområdet, är betydande i jämförelse med det totala bokförda goodwillvärdet.
Alla immateriella tillgångar med obestämd livslängd testas minst varje år mot att värdet inte avviker negativt från aktuellt bokfört värde. Enskilda tillgångar kan testas oftare om det finns indikationer på en värdenedgång. Återvinningsvärdet av de kassa flödesgenererande enheterna har bestämts med hjälp av nyttjandevärdet. Nyttjandevärdet har beräknats med hjälp av diskonterade kassaflöden och baseras på treårsprognoser gjorda av koncernledningen. Prognoserna har byggts upp från estimat i respektive bolag i affärsområdena för respektive kassaflödesgenererande enhet under den kommande treårsperioden. När prognosen utarbetas läggs ett antal huvudantaganden avseende till exempel volym, pris och produktmix som bas för framtida tillväxt

och bruttomarginal. Dessa siffror sätts i relation till historiska siffror samt externa rapporter angående marknadens tillväxt. Kassaflödet för det tredje året används för det fjärde och de därpå följande åren med tillägg för en förväntad nominell evig tillväxt på 2%. Kalkylräntan som används baseras bland annat på de ingående ländernas inflationstakt, räntenivåer samt landsrisk. Kalkylräntan före skatt som använts under 2009 varierade till huvuddelen mellan 10% och 12%.
Företagsledningen anser inte att det bokförda värdet kan påverkas av någon rimligen möjlig förändring i de antaganden på vilka de kassagenererande enheternas återvinningsvärde baseras, så att det överstiger dess återvinningsvärde.

Goodwill, värde av varumärke samt diskonteringsränta

Varumärket

Goodwill

Electrolux

Europa

422

--

Nordamerika

400

410

Asien/Stillahavsområdet

1 365

--

Övrigt

87

--

Totalt

2 274

410

Kalylränta % 12,0 12,0 11,0
10,0­20,0 10,0­20,0

44

Goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar
Anskaffningskostnader Ingående balans 1 januari 2008 Årets anskaffningar Utveckling Omklassificering Årets försäljningar Fullt avskrivna Nedskrivningar Kursdifferenser Utgående balans 31 december 2008 Årets anskaffningar Utveckling Omklassificering Årets försäljningar Fullt avskrivna Nedskrivningar Kursdifferenser Utgående balans 31 december 2009
Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari 2008 Årets avskrivningar Årets förvärv och försäljningar Fullt avskrivna Nedskrivningar (+)/återföring av nedskrivningar (­) Kursdifferenser Utgående balans 31 december 2008 Årets avskrivningar Årets förvärv och försäljningar Fullt avskrivna Nedskrivningar (+)/återföring av nedskrivningar (­) Kursdifferenser Utgående balans 31 december 2009 Värde enligt balansräkningen 31 december 2008 Värde enligt balansräkningen 31 december 2009

Goodwill

Koncernen Övriga immateriella anläggningstillgångar

Moderbolaget

Produktutveckling Programvaror

Övrigt

Totalt övriga immateriella anläggnings-
tillgångar

Varumärken m m

2 024 -- -- -- -- -- ­3 74
2 095 -- -- -- -- -- --
179 2 274

1 998 --
544 ­18
-- -- -- 367 2 891 -- 370 ­1 -- -- ­22 ­139 3 099

594 79
321 -- -- -- -- 56
1 050 171 339 1 -- ­3 ­1 ­24
1 533

945

3 537

1 058

14

93

3

--

865

404

18

--

--

--

--

--

­5

­5

--

--

--

--

21

444

--

993

4 934

1 465

10

181

8

--

709

386

--

--

--

­67

­67

--

­5

­8

--

--

­23

--

39

­124

--

970

5 602

1 859

-- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- 2 095 2 274

876 364
-- -- -- 174 1 414 405 -- -- -- ­83 1 736 1 477 1 363

189 65 -- -- -- 30
284 142
-- ­3 -- ­14 409 766 1 124

351

1 416

281

52

481

81

--

--

--

­5

­5

--

--

--

--

15

219

--

413

2 111

362

47

594

134

­56

­56

--

­5

­8

--

20

20

--

39

­58

--

458

2 603

496

580

2 823

1 103

512

2 999

1 363

I posten Övrigt ingår varumärken med 489 Mkr (499) och patent, licenser med mera med 23 Mkr (81). Avskrivningar på immateriella tillgångar är i resultaträkningen inkluderade i posten Kostnad för sålda varor med 459 Mkr (371), i posten Administrationskostnader med 133 Mkr (105) samt i posten Försäljningskostnader med 2 Mkr (5). Electrolux kapitaliserade inga upplåningskostander under 2009.

45

årsredovisning 2009 | del 2 | noter, belopp i Mkr om ej annat anges

Not 14 Övriga anläggningstillgångar

Not 17 Kundfordringar

Aktier i dotterbolag Andelar i övriga bolag Långfristiga fordringar i dotterbolag Övriga fordringar Pensionstillgångar Totalt
Not 15 Varulager
Råmaterial Produkter i arbete Färdiga varor Förskott till leverantörer Totalt

Koncernen 31 december

2009

2008

--

--

--

--

Moderbolaget 31 december

2009

2008

21 901 21 899

217

79

-- 1 235
510 1 745

-- 1 056
416 1 472

2 962 13 --
25 093

3 017 21 --
25 016

Koncernen 31 december

2009 2008

2 185 3 029

104 127

7 689 9 440

72

84

10 050 12 680

Moderbolaget 31 december

2009 2008

49 114

2

4

51 119

--

--

102 237

Kundfordringar Avsättningar för osäkra fordringar Kundfordringar, netto Avsättning i förhållande till kundfordringar, %

2009 21 042
­869 20 173
4,1

2008 21 426
­692 20 734
3,2

Per den 31 december 2009 uppgick koncernens avsättning för osäkra fordringar till 869 Mkr (692). Koncernens policy är att reservera 50% av kundfordringar som är förfallna med mer än sex månader men mindre är tolv månader och att reservera 100% av kundfordringar som är förfallna med tolv månader eller mer. Om avsättningarna anses otillräckliga beroende på individuella omständigheter som konkurs, känd insolvens eller dylikt, utökas avsättningarna till att täcka de bedömda förlusterna.

Avsättningar för osäkra kundfordringar
Avsättningar 1 januari Nya avsättningar Kundförluster Valutakursdifferenser och övriga förändringar Avsättningar 31 december

2009 ­692 ­303
118 8
­869

2008 ­571 ­132
74 ­63 ­692

Not 16 Övriga tillgångar
Övriga fordringar Avsättning för osäkra fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Förutbetalda räntekostnader och upplupna ränteintäkter Totalt

Koncernen 31 december

2009 2008

1 864 2 044

­34

­35

704 1 052

413 2 947

399 3 460

Det bokförda värdet av fordringarna är lika med det verkliga värdet, eftersom effekten av diskontering inte är väsentlig. Det verkliga värdet av fordringarna utgör maximal exponering för beräknad risk för kundförluster. Electrolux har en väsentlig koncentrationsexponering visavi ett fåtal större kunder, huvudsakligen i USA och Europa. Fordringar på kunder med utestående krediter överstigande 300 Mkr och däröver utgör 35,0% (29,1) av totala kundfordringar. Avsättning och ianspråktagande av reserven för osäkra kundfordringar har tagits över resultaträkningen och är inkluderade i försäljningskostnaderna.

I posten Övriga fordringar ingår mervärdesskatt samt övrigt.

Tidsanalys av kundfordringar
Kundfordringar som inte förfallit Upp till 2 månader 2 ­ 6 månader 6 ­ 12 månader Mer än 1 år Förfallna kundfordringar, ej nedskrivna Nedskrivna kundfordringar Kundfordringar totalt Andel förfallna kundfordringar, inklusive nedskrivna

2009 18 414 1 257
390 112
-- 1 759
869 21 042

2008 18 943
1 325 466 -- --
1 791 692
21 426

12,5

11,6

46

Not 18 Finansiella instrument

Tilläggsinformation återfinns i följande noter till årsredovisningen: I Not 1, Redovisnings- och värderingsprinciper, anges de fastställda redovisnings- och värderingsprinciperna. I Not 2, Finansiell riskhantering, redovisas koncernens risk- och finanspolicy generellt och mer detaljerat med avseende på Electrolux viktigaste finansiella instrument.
I Not 17 beskrivs kundfordringar och kreditrisker förknippade med dessa. I denna not beskrivs koncernens viktigaste finansiella instrument med avseende på huvudsakliga villkor, där så anses relevant, liksom riskexponering och verkligt värde vid årets slut.

Nettoupplåning Vid slutet av 2009 uppgick koncernens nettoupplåning till 665 Mkr (4 556). Tabellen nedan visar hur Electrolux beräknar nettoupplåning.

Nettoupplåning
Kortfristiga lån Kortfristig del av långfristiga lån Kundfordringar med regressrätt Kortfristiga lån Derivat till verkligt värde Upplupna räntekostnader/förutbetalda ränteintäkter Kortfristiga lån totalt Långfristiga lån Total upplåning

31 december,

2009

2008

582 1 142

912 1 004

1 870 1 022

3 364 3 168

343

699

74 3 781 10 241 14 022

116 3 983 9 963 13 946

Placeringar med löptid upp till 3 månader Placeringar med mer än 3 månaders löptid Derivat till verkligt värde Förutbetald räntekostnad/upplupen ränteintäkt Likvida medel Nettoupplåning Kreditfacilitet (500 MEUR)1)

9 537 3 030
377 413 13 357 665 5 163

7 305 296
1 390 399
9 390 4 556 5 466

1) K reditfaciliteten på 500 MEUR är inte inkluderad i nettoupplåningen. Kreditfaciliteten kan dock användas för kort- och långfristig upplåning.

Likvida medel Likvida medel, såsom definierat i Electrolux, består av kontanta medel, derivat till verkligt värde, förutbetalda räntekostnader, upplupna ränteintäkter och övriga kortfristiga placeringar med hög likviditet. Av nedanstående tabell framgår nyckeltal avseende likvida medel. Det bokförda värdet av likvida medel motsvarar ungefär verkligt värde.

Likviditetsprofil
Placeringar med löptid upp till 3 månader Placeringar med mer än 3 månaders löptid Derivat till verkligt värde Förutbetald räntekostnad/upplupen ränteintäkt Likvida medel % av annualiserad nettoomsättning1) Nettolikviditet Fast räntebindningstid, dagar Effektiv ränta, % (årsgenomsnitt)

31 december, 2009 9 537

2008 7 305

3 030 377

296 1 390

413 13 357
16,2 9 576
100 2,1

399 9 390
12,9 5 407
22 4,5

1) Likvida medel plus den outnyttjade kreditfaciliteten på 500 MEUR dividerat med omsättningen på årsbasis.

Under 2009 uppgick likvida medel, inklusive en garanterad kreditfacilitet på 500 MEUR, till 16,2% (12,9) av omsättningen på årsbasis. Nettolikviditet, i tabellen ovan, definieras som likvida medel minus kortfristiga lån.

Räntebärande skulder Under 2009 förföll eller amorterades långfristiga lån med 1 040 Mkr till betalning. Förfallen refinansierades under det första halvåret med ny långfristig upplåning till ett värde av 1 128 Mkr. Ytterligare 511 Mkr i långfristiga lån togs upp i början av året. Total ny långfristig upplåning under 2009 uppgick till 1 639 Mkr.
Per den 31 december 2009 uppgick koncernens totala räntebärande skulder till 11 735 Mkr (12 109), varav 11 153 Mkr (10 967) avser långfristig upplåning inklusive förfall under de kommande 12 månaderna. Långfristig upplåning med förfall inom ett år uppgår till 912 Mkr (1 004). Huvuddelen av den utestående långfristiga upplåningen har skett via det svenska och det europeiska Mediumterm Note programmet samt via bilaterala lån.
Majoriteten av den långfristiga upplåningen, 10 425 Mkr (10 182), har skett på moderbolagsnivå. År 2005 förhandlade Electrolux fram en garanterad kreditfacilitet på 500 MEUR, vilken kan användas som kort- och långfristig upplåning. Electrolux förväntas dock fylla eventuella framtida behov av kortfristig upplåning genom bilaterala bankkrediter och kapitalmarknadsprogram, till exempel certifikatprogram.
Vid årsskiftet 2009 var den genomsnittliga räntebindningstiden för långfristig upplåning 1,0 år (0,5). I beräkningen av genomsnittlig räntebindningstid ingår de effekter som härrör från räntederivatinstrument som utnyttjas för att hantera ränterisken i upplåningsportföljen. Räntan på total upplåning var vid årsskiftet 2,6% (5,0).
Verkligt värde på räntebärande lån var 13 712 Mkr. Verkligt värde på räntebärande lån, inklusive swaptransaktioner för att hantera räntebindningen, uppgick till 13 596 Mkr. Lån och ränteswapar har marknadsvärderats för att verkligt värde ska kunna redovisas. Electrolux kreditrating har tagits i beaktande vid värdering av lån.
Av följande tabell framgår bokförda värden av koncernens räntebärande skulder.

47

årsredovisning 2009 | del 2 | noter, belopp i Mkr om ej annat anges

Upplåning

Emitterat/löptid Obligationslån1) 2005­2010 2007­2011 2007­2012 2008­2013 2008­2014 2008­2016 2009­2011 2009­2014 Obligationslån totalt
Övriga långfristiga lån1) 1996­2036 2005­2010 2007­2010 2007­2013 2008­2011 2008­2011 2008­2013 2008­2015 2008­2015 Övriga långfristiga lån Övriga långfristiga lån totalt Långfristiga lån totalt
Kortfristig del av långfristiga lån2) 2005­2009 2007­2009 2007­2009 2005­2010 2005­2010 2007­2010 Kortfristig del av långfristiga lån totalt
Övriga kortfristiga lån
Övriga kortfristiga lån totalt Kundfordringar med regressrätt Kortfristiga lån totalt Derivat till verkligt värde, skuld Upplupna räntekostnader och förutbetalda ränteintäkter Total upplåning

Typ av lån
SEK MTN Program SEK MTN Program SEK MTN Program Euro MTN Program Euro MTN Program Euro MTN Program SEK MTN Program Euro MTN Program
Lån till fast ränta i Tyskland Långfristigt banklån i Sverige Långfristigt banklån i Sverige Långfristigt banklån i Sverige Lån till fast ränta i Thailand Långfristigt banklån i Sverige Långfristigt banklån i Sverige Långfristigt banklån i Sverige Långfristigt banklån i Sverige
SEK MTN Program SEK MTN Program SEK MTN Program SEK MTN Program Långfristigt banklån i Sverige Långfristigt banklån i Sverige
Certifikatprogram Kortfristiga lån i Kina Kortfristiga lån i Thailand Övriga kortfristiga lån

Räntesats, %
3,650 5,250 4,500 Rörlig Rörlig Rörlig 4,250 Rörlig

Valuta
SEK SEK SEK EUR USD USD SEK EUR

7,870 Rörlig Rörlig Rörlig 6,290 Rörlig Rörlig Rörlig Rörlig

EUR EUR SEK SEK THB USD SEK EUR PLN

3,400 Rörlig 4,980 3,650 Rörlig Rörlig

SEK SEK SEK SEK EUR SEK

Rörlig Rörlig Rörlig

SEK CNY THB

1) Räntebindningsstrukturen för lån har justerats med ränteswapar. 2) Långfristiga lån med förfallotid inom 12 månader har tagits upp som kortfristiga lån i koncernbalansräkningen.

Nominellt värde
(i valuta)
500 250 2 000
85 42 100 500 100
42 20 200 300 965 45 1 000 120 338
500 300 200 500
20 200
-- 419 453

Bokfört värde totalt 31 december

2009

2008

-- 264 2 114 873 302 719 499 1 033 5 804

505 266 2 116 924 324 770
-- -- 4 905

420 -- --
300 208 324 1 000 1 239 847
99 4 437 10 241

461 223 200 300 214 347 1 000 1 312 892 109 5 058 9 963

--

499

--

300

--

205

501

--

211

--

200

--

912

1 004

-- -- -- 582 582 1 870 3 364 343
74 14 022

-- 473 100 569 1 142 1 022 3 168 699
116 13 946

48

Kortfristiga lån avser huvudsakligen länder med kapitalrestriktioner. Den genomsnittliga löptiden för koncernens långfristiga upplåning, inklusive långfristiga lån med förfall inom 12 månader, upp-

gick till 3,9 år (4,7) vid slutet av 2009. Av nedanstående tabell framgår återbetalningsplanen för den långfristiga upplåningen.

Återbetalningsplan för långfristig upplåning per den 31 december

2010

Förlags- och obligationslån

--

Banklån och andra lån

--

Kortfristig del av långfristiga lån

912

Totalt

912

2011 763 569
-- 1 332

2012 2 114
31 -- 2 145

2013 873 1 315
-- 2 188

2014 1 335
16 -- 1 351

2015-- 719
2 506 --
3 225

Totalt 5 804 4 437
912 11 153

Övriga räntebärande placeringar Räntebärande fordringar avseende kundfinansieringar till ett belopp om 103 Mkr (83) ingår i posten Övriga fordringar i koncernbalansräkningen. Koncernens kundfinansieringsverksamhet bedrivs som säljstöd och riktar sig huvudsakligen till oberoende återförsäljare i Skandinavien. Större delen av finansieringen sker för löptider kortare än 12 månader. Det finns ingen väsentlig koncentration av kreditrisker inom kundfinansieringen. Säkerheter och rätt att återta lager minskar också kreditrisken i denna finansieringsverksamhet. En viss ränterisk föreligger vad avser intäkterna från kundfinansieringen. Denna risk är dock inte av väsentlig betydelse för koncernen.

Transaktionsexponering Tabellen nedan visar prognostiserat transaktionsflöde, import och export, på helårsbasis för 2010 liksom ingångna säkringar vid bokslutet 2009.
Säkrade belopp är beroende av säkringspolicyn för varje enskilt flöde med beaktande av riskexponeringen. Det fanns inga signifikanta volymer av säkringar över tolv månader per den 31 december 2009.
Säkringseffekten på rörelsens intäkter uppgick 2009 till ­535 Mkr (476). I årsbokslutet uppgick de icke-realiserade valutakursvinsterna på terminskontrakt som bokats mot övrigt totalresultat till ­13 Mkr (85).

Prognostiserat transaktionsflöde och säkringar

GBP

AUD

Valutainflöde, lång position

2 180 2 290

Valutautflöde, kort position

­30 ­200

Transaktionsflöde, brutto

2 150 2 090

Säkring

­870 ­820

Transaktionsflöde, netto

1 280 1 270

RUB 2 010 ­210 1 800 ­290 1 510

DKK 1 370
-- 1 370 ­730
640

BRL 1 220
­30 1 190 ­480
710

CHF 1 150
-- 1 150 ­340
810

CZK 790
-- 790 ­260 530

HUF 2 790 ­4 220 ­1 430
870 ­560

USD

EUR

1 290 8 950

­6 440 ­15 200

­5 150 ­6 250

1 500 2 170

­3 650 ­4 080

Övriga 9 390 ­7 100 2 290 ­750 1 540

Totalt 33 430 ­33 430
-- -- --

Verkligt värdeestimat Marknadsvärdering av finansiella instrument har utförts med ledning av de mest tillförlitliga marknadspriser som finns att tillgå. Detta innebär att alla instrument som är marknadsnoterade, till exempel på de största obligations- och ränteterminsmarknaderna är marknadsvärderade med aktuella avistakurser. Därefter har konvertering av marknadsvärdet till SEK skett till avistakurs. När det gäller instrument där ett tillförlitligt pris inte finns tillgängligt på marknaden har kassaflöden diskonterats med hjälp av deposit/ swapkurvan för kassaflödesvalutan. I det fall det inte finns någon riktig kassaflödesplan, vilket till exempel är fallet med Forward Rateavtal, har underliggande plan använts för värderingen. I den mån optionsinstrument förekommer har värderingen gjorts enligt Black & Scholes formel.

Bokfört värde minskat med nedskrivningar utgör ett approximativt verkligt värde för kundfordringar och leverantörsskulder. Verkligt värde för skulder, i noterna, är beräknat genom att framtida kassaflöden har diskonterats med aktuella marknadsräntor för liknande finansiella instrument.
Nivå 1: Noterade priser på en aktiv marknad för identiska tillgångar eller skulder.
Nivå 2: Andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt, dvs som prisnotering eller indirekt, dvs erhållna från prisnoteringar.
Nivå 3: Data för tillgången eller skulden som inte i sin helhet baseras på observerbara marknadsdata.

49

årsredovisning 2009 | del 2 | noter, belopp i Mkr om ej annat anges

Tabellen nedan visar koncernens tillgångar och skulder värderade till verkligt värde.

Verkligt värde-hierarki
Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen Finansiella tillgångar som kan säljas Derivatinstrument Derivat då säkringsredovisning ej är tillämpbar, dvs innehav för handel Derivat då säkringsredovisning tillämpas Kortfristiga investeringar och kassa och bank Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen Finansiella tillgångar totalt

Nivå 1
217 217
-- -- -- -- 4 311 4 311 4 528

2009 Nivå 2 Nivå 3

--

217

--

--

--

217

377

--

92

--

285

--

--

--

--

--

377

217

Totalt
434 217 217 377
92 285 4 311 4 311 5 122

Nivå 1
202 202
-- -- -- -- 296 296 498

2008 Nivå 2 Nivå 3

--

78

--

--

--

78

1 425

--

440

--

985

--

--

--

--

--

1 425

78

Totalt
280 202
78 1 425
440 985 296 296 2 001

Finansiella skulder Derivatinstrument Derivat då säkringsredovisning ej är tillämpbar, dvs innehav för handel Derivat då säkringsredovisning tillämpas Finansiella skulder totalt

--

351

--

81

--

270

--

351

--

351

--

81

--

270

--

351

--

784

--

197

--

587

--

784

--

784

--

197

--

587

--

784

Förändringar inom nivå 3
Finansiella tillgångar Ingående balans Vinst/förlust till eget kapital Vinst/förlust till resultatet Utgående balans Summa periodens vinst/förlust till resultatet Summa periodens vinst/förlust till resultatet för tillgångar som innehas vid utgången av perioden

2009
Finansiella tillgångar som kan säljas

2008
Finansiella tillgångar som kan säljas

78

481

1

--

138

­403

217

78

1

--

1

--

50

Finansiella derivatinstrument Tabellerna nedan visar verkligt värde på koncernens finansiella derivatinstrument för hantering av finansiella risker och handel för egen räkning.
Derivatinstrument till verkligt värde
Ränteswapar Kassaflödessäkringar Säkringar av verkligt värde Innehav för handel Valutaränteswapar Kassaflödessäkringar Säkringar av verkligt värde Innehav för handel FRA och ränteterminer Kassaflödessäkringar Säkringar av verkligt värde Innehav för handel Valutaderivat (terminer och optioner) Kassaflödessäkringar Säkringar av nettoinvesteringar Innehav för handel Råvaruderivat Kassaflödessäkringar Säkringar av verkligt värde Innehav för handel Totalt

31 december, 2009

Tillgångar

Skulder

169

53

1

39

157

--

11

14

--

--

--

--

--

--

--

--

2

3

--

--

--

--

2

3

204

295

104

147

23

84

77

64

2

--

--

--

--

--

2

--

377

351

31 december, 2008

Tillgångar

Skulder

173

10

--

4

155

--

18

6

--

--

--

--

--

--

--

--

47

53

--

--

--

--

47

53

1 204

632

737

485

93

98

374

49

1

89

--

--

--

--

1

89

1 425

784

Löptidsprofil över finansiella skulder och derivat I tabellen nedan återfinns de odiskonterade kassaflöden som kommer av koncernens skulder i form av finansiella instrument, baserat på de vid årsbokslutet kontrakterade återstående löptiderna. Rörliga ränteflöden med framtida räntesättningsdagar esti-

meras med marknadens vid årsskiftet förväntade ränteläge för varje affärs- respektive räntesättningsdag. Alla kassaflöden i utländsk valuta är konverterade till SEK med vid årsbokslutet gällande avistakurs.

Löptidsprofil över finansiella skulder och derivat ­ odiskonterade kassaflöden

Upp till 1 år

> 1 år < 2 år

Lån

­1 774

­1 641

Nettoreglerade derivat

63

35

Bruttoreglerade derivat

­94

--

Varav utflöde

­27 362

­22

Varav inflöde

27 268

22

Leverantörsskulder

­16 031

--

Totalt

­17 836

­1 606

> 2 år < 5 år ­6 291 24 -- -- -- -- ­6 267

> 5 år ­3 330
-- -- -- -- -- ­3 330

Totalt ­13 036
122 ­94 ­27 384 27 290 ­16 031 ­29 039

Nettovinst/-förlust, verkligt värde samt bokfört värde för finansiella instrument Tabellerna nedan visar nettovinst/-förlust, effekten i resultat och eget kapital, samt verkligt värde och bokförda värden för finansiella instrument. Nettovinst/-förlust kan inkludera både valutakursdifferenser och vinst/förlust hänförliga till förändring av räntenivåer.

Specifikation av vinster och förluster från säkringar av verkligt värde

2009 2008

Säkringar av verkligt värde, netto

6

­6

varav räntederivat

­6 202

varav justering av verkligt värde på lån

12 ­208

51

årsredovisning 2009 | del 2 | noter, belopp i Mkr om ej annat anges

Vinst/förlust, intäkter och kostnader på finansiella instrument
Rapporterat i rörelseresultatet Finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde via resultaträkningen Derivat då säkringsredovisning ej är tillämpbar, dvs innehav för handel Valutaderivat relaterade till kommersiella flöden då säkringsredovisning tillämpas, dvs kassaflödessäkringar Lånefordringar och kundfordringar Kundfordringar/leverantörsskulder Finansiella tillgångar som kan säljas Övriga aktier och andelar Nettovinst/-förlust, intäkter och kostnader

Vinst/förlust i resultaträkningen

2009

Vinst/förlust i
eget kapital

Ränte- Ränteintäkter kostnader

Vinst/förlust i resultaträkningen

2008

Vinst/förlust i
eget kapital

Ränteintäkter

Räntekostnader

­515

--

--

--

381

--

--

--

20

--

--

--

­95

--

--

--

­535

--

--

--

476

--

--

--

327

--

--

-- ­202

--

--

--

327

--

--

-- ­202

--

--

--

1

138

--

--

-- ­403

--

--

1

138

--

--

-- ­403

--

--

­187

138

--

--

179 ­403

--

--

Rapporterat i finansnettot Finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde via resultaträkningen Derivat då säkringsredovisning ej är tillämpbar, dvs innehav för handel Ränterelaterade derivat då säkringsredovisning av verkligt värde tillämpas Ränterelaterade derivat då säkringsredovisning av kassaflöden tillämpas Valutaderivat relaterade till kommersiella flöden då säkringsredovisning tillämpas, dvs kassaflödessäkringar Säkring av nettoinvesteringar då säkringsredovisning tillämpas Övriga finansiella tillgångar till verkligt värde Lånefordringar och kundfordringar Övriga finansiella skulder Övriga finansiella skulder där säkringsredovisning ej är tillämpbar Övriga finansiella skulder där säkringsredovisning är tillämpbar Nettovinst/-förlust, intäkter och kostnader

­385 ­187

86

­55

965

­311

--

--

--

756

­6

--

--

75

202

--

­14

--

­22

--

13

­98

--

--

­9

--

­75

-- ­108

--

­81

--

86

--

16

33

-- 194

-- ­425

369

--

-- ­519 ­583

357

--

-- ­390 ­375

12

--

-- ­129 ­208

17 ­187 280 ­574

­43

­63

18

--

--

--

--

­3

--

24

--

­84

--

--

18

-- 201

--

--

--

--

--

--

­63 219

­84
--
­22
­5
-- ­57
-- -- ­627 ­480 ­147 ­711

52

Verkligt värde och bokört värde på finansiella tillgångar och skulder
Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen Finansiella tillgångar som kan säljas Kundfordringar Lånefordringar och kundfordringar Derivatinstrument Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen: Derivat då säkringsredovisning ej är tillämpbar, dvs innehav för handel Ränterelaterade derivat då säkringsredovisning av verkligt värde tillämpas Ränterelaterade derivat då säkringsredovisning av kassaflöden tillämpas Valutaderivat relaterade till kommersiella flöden då säkringsredovisning tillämpas, dvs kassaflödessäkringar Säkring av nettoinvesteringar då säkringsredovisning tillämpas Kortfristiga investeringar Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen Lånefordringar och kundfordringar Kassa och bank Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen Lånefordringar och kundfordringar Kassa Finansiella tillgångar totalt
Finansiella skulder Långfristig upplåning Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde då säkringsredovisning av verkligt värde tillämpas Leverantörsskulder Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Kortfristig upplåning Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Derivatinstrument Finansiella skulder till verkligt värde via resultaträkningen: Derivat då säkringsredovisning ej är tillämpbar, dvs innehav för handel Ränterelaterade derivat då säkringsredovisning av verkligt värde tillämpas Ränterelaterade derivat då säkringsredovisning av kassaflöden tillämpas Valutaderivat relaterade till kommersiella flöden då säkringsredovisning tillämpas, dvs kassaflödessäkringar Säkring av nettoinvesteringar då säkringsredovisning tillämpas Finansiella skulder totalt
Per kategori Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen Finansiella tillgångar som kan säljas Lånefordringar och kundfordringar Kassa Finansiella tillgångar totalt Finansiella skulder till verkligt värde via resultaträkningen Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder totalt
1) Inga omklassificeringar mellan kategorier har skett.

20091)

Verkligt värde

Bokfört värde

434 217 217 20 173 20 173 377

434 217 217 20 173 20 173 377

92 157
1
104 23
3 030 3 030
-- 9 537 1 281 2 639 5 617 33 551

92 157
1
104 23
3 030 3 030
-- 9 537 1 281 2 639 5 617 33 551

20081)

Verkligt värde

Bokfört värde

280 202
78 20 734 20 734
1 425

280 202
78 20 734 20 734
1 425

440 155
--
737 93
296 296
-- 7 305
-- 4 167 3 138 30 040

440 155
--
737 93
296 296
-- 7 305
-- 4 167 3 138 30 040

10 331 7 650
2 681 16 031 16 031
3 381 3 381
351
81 -- 39
147 84 30 094

10 241 7 562
2 679 16 031 16 031 3 364
3 364 351
81 -- 39
147 84 29 987

9 784 7 144
2 640 15 681 15 681
3 177 3 177
784
197 -- 4
485 98
29 426

9 963 7 276
2 687 15 681 15 681
3 168 3 168
784
197 -- 4
485 98
29 596

20091)

Verkligt värde

Bokfört värde

4 905 217
22 812 5 617
33 551 351
29 743 30 094

4 905 217
22 812 5 617
33 551 351
29 636 29 987

20081)

Verkligt värde

Bokfört värde

1 923 78
24 901 3 138
30 040 784
28 642 29 426

1 923 78
24 901 3 138
30 040 784
28 812 29 596

53

årsredovisning 2009 | del 2 | noter, belopp i Mkr om ej annat anges

Not 19 Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut

Fastighetsinteckningar Övrigt Totalt

Koncernen 31 december 2009
97 10 107

2008 77 43
120

Moderbolaget 31 december 2009
-- 4 4

2008 -- 36 36

Huvuddelen av fastighetsinteckningarna avser Brasilien. I proces- som säkerhet för beräknade skulder till den brasilianska skattesen att fastställa slutlig beskattning intecknas ibland fastigheter myndigheten.

Not 20 Aktiekapital, antal aktier och resultat per aktie

Per den 31 december 2009 och 31 december 2008 bestod aktiekapitalet av följande antal aktier: 9 502 275 A-aktier, med kvotvärde 5 kr 299 418 033 B-aktier, med kvotvärde 5 kr Totalt

Kvotvärde
48 1 497 1 545

Antal aktier
Aktier 31 december 2008 A-aktier B-aktier Sålda aktier A-aktier B-aktier Aktier 31 december 2009 A-aktier B-aktier

Ägda av Ägda av andra

bolaget

aktieägare

Totalt

-- 9 502 275 9 502 275 25 338 804 274 079 229 299 418 033

--

--

--

­839 963

839 963

--

-- 9 502 275 9 502 275 24 498 841 274 919 192 299 418 033

Resultat per aktie före utspädning är beräknat genom att dividera periodens resultat med genomsnittligt antal aktier. Genomsnittligt antal aktier är vägt antal utestående aktier under året efter återköp av egna aktier.
Resultat per aktie efter utspädning är beräknat genom att justera genomsnittligt antal aktier till att omfatta all potentiell utspädning av aktier. För aktieoptioner görs en beräkning för att bestämma antal aktier som varit möjligt att anskaffa till verkligt värde baserat på monetärt värde på teckningsrätt till aktier hänförliga till utestående aktieoptioner. Aktieprogram inkluderas i beräkningen av utspädningen från och med den tidpunkt ett program har nått miniminivån för tilldelning. Utspädningen från Electrolux incitamentsprogram är hänförlig till de återstående personaloptionerna samt 2009 års aktieprogram.
Per den 31 december 2009 hade Electrolux sålt och levererat 839 963 (1 943 087) B-aktier till ett sammanlagt nominellt belopp om 4 Mkr (10) till deltagare i Electrolux långsiktiga incitaments program. Genomsnittligt antal aktier uppgick under året till 284 023 234 (283 113 768) och efter utspädning till 284 611 284 (283 175 018).
Not 21 Obeskattade reserver, moderbolaget

Electrolux aktiekapital består av A-aktier och B-aktier. A-aktien har en röst och B-aktien en tiondels röst. Samtliga aktier berättigar innehavaren till samma proportion av tillgångar och intäkter och ger lika rätt till utdelning.

Resultat per aktie
Periodens resultat
Resultat per aktie, kr Före utspädning Efter utspädning Genomsnittligt antal aktier, miljoner Före utspädning Efter utspädning

2009 2 607
9,18 9,16

2008 366
1,29 1,29

284,0 284,6

283,1 283,2

Ackumulerade avskrivningar utöver plan Varumärken Licenser Maskiner och inventarier Byggnader Övrigt Total

31 december

Boksluts- 31 december

2009 dispositioner

2008

460

­43

503

60

+45

15

147

­36

183

3

--

3

14

14

--

684

­20

704

54

Not 22 Ersättningar efter avslutad anställning

Ersättningar efter avslutad anställning Koncernen finansierar pensionsplaner i många av de länder där den har verksamheter av betydelse. Pensionsplanerna kan vara avgiftsbestämda eller förmånsbestämda eller en kombination av båda. Förmånsbestämda planer innebär att bolaget har en pensionsförpliktelse som grundar sig på en eller flera faktorer där utfallet i nuläget är okänt. Till exempel kan ersättningar vara beroende av slutlön, genomsnittlig lön eller ett fast belopp per år av anställning. Avgiftsbestämda pensionsplaner innebär att bolaget gör periodiska inbetalningar till separata myndigheter eller fonder och ersättningsnivån är beroende av den uppnådda avkastningen på dessa investeringar. Vissa planer kombinerar löften om att göra periodiska inbetalningar med ett löfte om garanterad minimiavkastning på investeringarna. Även denna typ av planer definieras som förmånsbestämda.
I vissa länder gör bolagen avsättningar för obligatoriska ersättningar efter avslutad anställning. Dessa avsättningar täcker koncernens förpliktelse att betala avgångsvederlag till anställda som slutar sin anställning på grund av uppnådd pensionsålder, avskedande eller egen uppsägning. Dessa planer är specificerade nedan i posten Övriga ersättningar efter avslutad anställning.
Utöver pensionsförmåner och obligatoriska ersättningar täcker koncernen sjukvårdsförmåner för en del av sina anställda i vissa länder, huvudsakligen i USA.
Koncernens väsentligaste förmånsbestämda planer avser anställda i USA, Storbritannien, Schweiz, Tyskland, Frankrike, Italien

och Sverige. De italienska och franska planerna är ofonderade, medan planerna i USA, Storbritannien, Schweiz och Sverige är fonderade. Under 2009 har även de tyska planerna, som tidigare var ofonderade, delvis fonderats.
Ett fåtal av koncernens anställda i Sverige omfattas av en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare och förvaltas av Alecta. Det har inte varit möjligt att få den information som krävs för att redovisa denna som en förmånsbestämd plan och redovisningen har därför skett som för en avgiftsbestämd plan.
Av tabellerna nedan framgår förpliktelserna i Electrolux-kon cernens planer, de antaganden som ligger till grund för beräkningarna av dessa förpliktelser, förvaltningstillgångar relaterade till de förmånsbestämda planerna, samt de belopp som redovisats i resultaträkningen och balansräkningen. Tabellerna inkluderar även en avstämning av förändringen av nettoavsättningar, en avstämning av förändringen av nuvärdet av förpliktelserna under året samt en avstämning av förändringen av värdet på förvaltningstillgångarna.
Avsättningar för ersättningar efter avslutad anställning uppgick till 1 658 Mkr (6 448). Den huvudsakliga förändringen var att förvaltningstillgångarnas verkliga värde ökat med 5 019 Mkr främst beroende på extra inbetalningar av arbetsgivarna i Stor britannien, USA och Tyskland. De oredovisade aktuariella förlusterna i planerna för ersättning efter avslutad anställning minskade med 993 Mkr till 1 738 Mkr (2 731). Minskningen beror huvudsakligen på en god avkastning på förvaltningstillgångarna samt förändrade valutakurser.

Redovisning i balansräkningen
Nuvärde av fonderade förpliktelser Förvaltningstillgångarnas verkliga värde Överskott/underskott Nuvärde av ofonderade förpliktelser Oredovisade aktuariella vinster och förluster Oredovisade kostnader avseende tjänstgöring under tidigare år Effekt av begränsningar i förvaltningskostnader Avsättningar för ersättningar efter avslutad anställning varav redovisad som Förutbetalda pensionskostnader i övriga tillgångar1) Avsättningar för ersättningar efter avslutad anställning

Pensionsförmåner 19 008 ­17 749
1 259 601
­2 081

31 december 2009

Sjukvårdsförmåner

Övriga ersätt- ningar efter avslutad anställning

2 055

--

­1 259

--

796

--

--

735

352

­9

­6

11

­15

15

--

--

­212

1 159

711

510

--

--

298

1 159

711

1) Pensionstillgångar är hänförliga till Sverige och Schweiz.

Totalt 21 063 ­19 008
2 055 1 336 ­1 738
­10 15
1 658
510
2 168

Pensionsförmåner
16 341 ­13 987
2 354 3 591 ­2 991

31 december 2008

Sjukvårdsförmåner

Övriga ersättningar efter avslutad anställning

--

--

­2

--

­2

--

2 369

884

298

­38

­43

44

­18

--

--

--

2 911

2 709

828

416

--

--

3 327

2 709

828

Förändring i nettoavsättningar för ersättningar efter avslutad anställning
Nettoavsättning för ersättningar efter avslutad anställning 1 januari 2008 Kostnad för förmånsbestämda ersättningar efter avslutad anställning Inbetalningar av arbetsgivaren Valutakursdifferenser Nettoavsättning för ersättningar efter avslutad anställning 31 december 2008 Kostnad för förmånsbestämda ersättningar efter avslutad anställning Inbetalningar av arbetsgivaren Valutakursdifferenser Nettoavsättning för ersättningar efter avslutad anställning 31 december 2009

Pensionsförmåner
2 706 453
­643 395
2 911 365
­3 418 ­70
­212

Sjukvårdsförmåner

Övriga ersättningar efter avslutad anställning

2 329

804

116

34

­196

­125

460

115

2 709

828

79

57

­1 545

­131

­84

­43

1 159

711

Totalt 16 341 ­13 989
2 352 6 844 ­2 731
­17 --
6 448
416
6 864
Totalt 5 839
603 ­964
970 6 448
501 ­5 094
­197 1 658

55

årsredovisning 2009 | del 2 | noter, belopp i Mkr om ej annat anges

Redovisning i resultaträkningen
Kostnad för tjänstgöring under innevarande år Räntekostnad Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar Periodisering av aktuariella vinster eller förluster Periodisering av kostnad för tjänstgöring under tidigare år Effekt av eventuella reduceringar och regleringar Effekt av begränsning i förvaltningstillgångar Övrigt Kostnad för förmånsbestämda ersättningar efter avslutad anställning Kostnad för avgiftsbestämda planer Kostnad för ersättningar efter avslutad anställning Verklig avkastning på förvaltningstillgångar

Pensionsförmåner
248 990 ­935
91

31 december 2009

Sjukvårdsförmåner

Övriga ersätt ningar efter avslutad anställning

1

4

134

43

--

--

­11

--

­14

­14

2

­30

­31

8

15

--

--

--

--

--

365

79

57

--

--

--

--

--

--

­2 065

--

--

Totalt 253 1 167 ­935
80

Pensionsförmåner
223 922 ­929 172

31 december 2008

Sjukvårdsförmåner

Övriga ersättningar efter avslutad anställning

1

4

128

45

--

--

­1

--

­26

27

­5

2

­53

38

­7

­17

15

­21

--

--

--

21

--

--

501

453

116

34

376

--

--

--

877

--

--

--

­2 065

736

--

--

Totalt 228 1 095 ­929 171
24 14 ­21 21
603 343
946 736

Den totala kostnaden för pensioner, sjukvårdsförmåner och övriga ersättningar efter avslutad anställning redovisas i koncernen som rörelsekostnad och klassificeras som kostnad för sålda

varor, försäljnings- eller administrationskostnad, beroende på de anställdas arbetsuppgifter. I moderbolaget har en liknande klassificering skett.

Avstämning av förändring i nuvärdet av förmånsbestämd förpliktelse avseende fonderade och ofonderade förpliktelser

2009

Pensionsförmåner

Övriga ersätt-

ningar efter

Sjukvårds-

avslutad

förmåner anställning

Ingående balans 1 januari

19 934

2 369

882

Kostnad för tjänstgöring under innevarande år

248

1

4

Räntekostnad

990

134

43

Inbetalningar av deltagare i pensionsplaner

44

25

--

Aktuariella förluster/vinster

341

­90

­25

Periodisering av kostnad för tjänstgöring under

tidigare år

­20

­13

--

Effekt av reduceringar

­69

--

­1

Effekt av regleringar

­4

--

7

Valutakursdifferenser

­690

­148

­45

Utbetalda förmåner

­1 164

­236

­131

Övrigt

--

13

--

Utgående balans 31 december

19 610

2 055

734

Totalt 23 185
253 1 167
69 226

Pensionsförmåner 17 482
223 922
47 798

2008

Övriga ersätt-

ningar efter

Sjukvårds-

avslutad

förmåner anställning

2 272

843

1

4

128

45

23

--

­247

8

­33 ­70
3 ­883 ­1 531
13 22 399

23 41 -- 1 434 ­1 057 21 19 934

­1 -- -- 399 ­219 13 2 369

-- -- ­14 121 ­125 -- 882

Totalt 20 597
228 1 095
70 559
22 41 ­14 1 954 ­1 401 34 23 185

Avstämning av förändring i verkligt värde av förvaltningstillgångar

2009

Pensionsförmåner

Sjukvårdsförmåner

Övriga ersätt- ningar efter avslutad anställning

Ingående balans 1 januari

13 987

2

--

Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar

935

--

--

Aktuariella vinster/förluster

1 130

--

--

Regleringar

­4

--

--

Inbetalningar av arbetsgivaren

3 418

1 545

131

Inbetalningar av deltagare i planen

44

25

--

Valutakursdifferenser

­597

­77

--

Utbetalda

­1 164

­236

­131

Övrigt

--

--

--

Utgående balans 31 december

17 749

1 259

--

Totalt 13 989
935 1 130
­4 5 094
69 ­674 ­1 531
-- 19 008

Pensionsförmåner 14 008
929 ­1 665
-- 643
47 1 082 ­1 057
-- 13 987

2008

Sjukvårdsförmåner

Övriga ersätt- ningar efter avslutad anställning

--

--

--

--

--

--

--

--

196

125

23

--

2

--

­219

­125

--

--

2

--

Totalt 14 008
929 ­1 665
-- 964
70 1 084 ­1 401
-- 13 989

Förvaltningstillgångarna innehåller aktier utgivna av AB Electrolux till ett verkligt värde av 75 Mkr (20). Under 2010 beräknar koncernen att göra inbetalningar till stiftelserna och utbetalningar av förmåner

direkt till de anställda om sammanlagt 898 Mkr. Under 2009 uppgick inbetalningarna till 5 094 Mkr, varav 4 714 Mkr avsåg inbetalningar till koncernens pensionsstiftelser.

56

Specifikation av förvaltningstillgångar i procent av totala förvaltningstillgångar

31 december

%

2009

2008

Europeiska aktier

10

10

Nordamerikanska aktier

18

9

Övriga aktier

11

8

Europeiska obligationer

21

23

Nordamerikanska obligationer

23

32

Alternativa investeringar1)

9

9

Fastigheter

4

3

Kassa och bank

4

6

Totalt

100

100

1) Inkluderar hedgefonder och investeringar i infrastruktur.

Aktuariella antaganden uttryckta som vägt genomsnitt
% Diskonteringsränta Förväntad långsiktig avkastning på förvaltningstillgångar Förväntade löneökningar Årlig ökning av sjukvårdskostnader, innevarande år

31 december

2009

2008

5,2

5,2

6,9

6,9

3,8

3,6

8,5

9,0

· För att bestämma diskonteringsräntan använder koncernen AA-klassificerade företagsobligationer som motsvarar längden av pensionsförpliktelsen. Om det inte finns några företags obligationer används istället statsobligationer som grund för att bestämma diskonteringsräntan.
· Förväntad långsiktig avkastning på förvaltningstillgångar beräknas genom att anta att innehav av fasträntebärande obligationer beräknas ha likartad avkastning som 10-åriga företagsobligationer. Aktieinnehav antas avkasta en riskpremie på 5% över nivån för 10-åriga statsobligationer. Hedgefonder beräknas årligen avkasta 4% mer än tremånaders statsskuldväxlar. För att beräkna förväntad avkastning på förvaltningstillgångarna används ett benchmark då detta avser en långsiktig allokering.
· Förväntade löneökningar baseras på lokala förhållanden i respektive land.
· Den förväntade framtida utvecklingen av sjukvårdskostnader har en signifikant påverkan på beloppen redovisade i resultaträkningen. En förändring med 1 %-enhet avseende ökningstakten av framtida sjukvårdskostnader skulle ha följande effekt:

Sjukvårdskostnader ­ känslighetsanalys
Effekt på kostnad för tjänstgöring och räntekostnad Effekt på den förmånsbestämd förpliktelse

2009

Ökning med 1%-enhet

Minskning med 1%-enhet

12

­10

1 096

722

2008

Ökning med 1%-enhet

Minskning med 1%-enhet

12

­10

­114

­537

Sammandrag för perioderna
Förmånsbestämd förpliktelse Verkligt värde av förvaltningstillgångarna Överskott/underskott Förändringar av pensionsförpliktelserna baserade på erfarenhet Förändringar av förvaltningstillgångarna baserade på erfarenhet

2009 ­22 399
19 008 ­3 391
222 1 130

2008 ­23 185
13 989 ­9 196
217 ­1 665

31 december 2007
­20 597 14 008 ­6 589 ­221 ­38

2006 ­21 883
14 010 ­7 873
221 121

2005 ­26 733
15 602 ­11 131
­152 513

Moderbolaget I enlighet med svenska redovisningsprinciper som tillämpas i moderbolaget är beräkningarna för förmånsbaserade skulder baserade på officiellt tillhandahållna förutsättningar, vilka skiljer sig från de förutsättningar som använts i enlighet med IFRS. Förmånerna säkras genom inbetalning till en separat pensionsstiftelse eller redovisas som en skuld i balansräkningen. Redovisningsprinciperna som tillämpas i moderbolagets resultat- och balansräkning skiljer sig från IFRS främst avseende:

· Beräkningen av pensionsskulden enligt svenska redovisningsprinciper tar inte hänsyn till framtida löneökningar.
· Diskonteringsräntan för den svenska skuldberäkningen bestäms av PRI och var för 2009 4,0% (4,0) och är densamma för alla svenska företag.
· Förändringar i diskonteringsräntan eller övriga aktuariella antaganden redovisas direkt i resultat- och balansräkningen.
· U nderskott måste antingen återställas genom inbetalningar eller redovisas som skuld i balansräkningen.
· Överskott kan inte redovisas som tillgång men kan i vissa fall gottgöras företaget för att minska pensionskostnaderna.

57

årsredovisning 2009 | del 2 | noter, belopp i Mkr om ej annat anges

Förändring av kapitalvärdet av förmånsbestämda pensions förpliktelser för fonderade och ofonderade förpliktelser

Fonderat Ofonderat

Totalt

Ingående balans 1 januari 2008

1 118

312 1 430

Kostnader för tjänstgöring innevarande år

30

69

99

Räntekostnad

65

19

84

Övrig förändring av kapitalvärdet

--

­15

­15

Utbetalda förmåner

­34

­29

­63

Utgående balans 31 december 2008

1 179

356 1 535

Kostnader för tjänstgöring innevarande år

9

21

30

Räntekostnad

51

16

67

Övrig förändring av kapitalvärdet

25

28

53

Utbetalda förmåner

­47

­47

­94

Utgående balans 31 december 2009

1 217

374 1 591

Förändring av verkligt värde på förvaltningstillgångarna
Ingående balans 1 januari 2008 Verklig avkastning på förvaltningstillgångarna Inbetalningar till stiftelsen Utgående balans 31 december 2008 Verklig avkastning på förvaltningstillgångarna Inbetalningar till stiftelsen Utgående balans 31 december 2009

Fonderat 1 390 ­133 -- 1 257 269 61 1 587

Redovisning i resultaträkningen
Kostnad för tjänstgöring innevarande år Räntekostnad Kostnad för förmånsbestämda pensionsplaner Försäkringspremier Kostnad för avgiftsbestämda pensionsplaner Särskild löneskatt/avkastningsskatt Försäkringskostnad FPG Pensionskostnad Gottgörelse från stiftelsen Redovisad pensionskostnad

2009 30 67 97 21 21 39 2
159 --
159

2008 99 84
183 21 21 53 1
258 --
258

Electrolux svenska pensionsstiftelse Pensionsskulderna för koncernens moderbolag och svenska dotterbolag avseende PRI-pension har tryggats genom en pensionsstiftelse. Marknadsvärdet på stiftelsens tillgångar uppgick per den 31 december 2009 till 1 882Mkr (1 490) och skulderna till 1 447 Mkr (1 403). I de svenska bolagen redovisades per den 31 december 2009 sammanlagt 73 Mkr (147) som skuld till pensionsstiftelsen. Inbetalningar till stiftelsen uppgick under 2009 till 74 Mkr (0) avseende pensionsskuld per den 31 december 2007. Ingen gottgörelse erhölls under 2009 respektive 2008 från stiftelsen.

Redovisning i balansräkningen
Kapitalvärde av pensionsförpliktelser Verkligt värde av förvaltningstillgångar Överskott/underskott Begränsning av tillgångsvärdet i enlighet med svenska redovisningsprinciper Nettoavsättning för pensionsförpliktelser Varav redovisat som avsättning för pensioner

31 december

2009

2008

­1 591 ­1 535

1 587 1 257

­4

­278

­370 ­374 ­374

­78 ­356 ­356

58

Not 23 Övriga avsättningar
Ingående balans 1 januari 2007 Gjorda avsättningar Ianspråktagna avsättningar Återförda outnyttjade belopp Kursdifferenser Utgående balans 1 december 2008 Varav kortfristiga avsättningar Varav långfristiga avsättningar
Ingående balans 1 januari 2007 Gjorda avsättningar Ianspråktagna avsättningar Återförda outnyttjade belopp Valutakursdifferenser Utgående balans 1 december 2008 Varav kortfristiga avsättningar Varav långfristiga avsättningar

Koncernen

Omstruk- Garantiturering åtaganden

Ersättningar

821 1 682

795

1 167 1 021

385

­303 ­1 002

­176

­103

­39

­52

156

128

150

1 738 1 790 1 102

1 486

682

--

252 1 108 1 102

Övriga 1 818
591 ­332 ­126
84 2 035
322 1 713

Totalt 5 116 3 164 ­1 813 ­320
518 6 665 2 490 4 175

Moderbolaget

Omstruk- Garantiturering åtaganden

Övriga

54

112

43

3

170

52

­2

­132

­38

--

--

--

--

--

--

55

150

57

8

28

22

47

122

35

1 738 1 790 1 102 2 035 6 665

55

150

57

1 069

906

222

987 3 184

22

--

2

­939

­869

­246

­198 ­2 252

­28

­10

­18

­89

­32

--

­168

­289

­20

--

--

­95

1

­62

127

­29

--

--

--

1 684 1 796 1 016 2 783 7 279

29

140

41

819

676

--

335 1 830

23

20

4

865 1 120 1 016 2 448 5 449

6

120

37

Totalt 209 225 ­172
-- -- 262 58 204
262 24
­56 ­20
-- 210
47 163

Avsättningar för omstrukturering omfattar de kostnader som beräknas uppstå under de kommande åren som en följd av koncernens beslut att stänga vissa fabriker, rationalisera produktionen samt minska personal, både i enheter som nyligen förvärvats och i enheter som ingår i koncernen sedan tidigare. Avsättningar för omstrukturering görs först när Electrolux per balansdagen har en detaljerad formell plan för omstruktureringen och även har informerat de berörda om planens innehåll. Beloppen har beräknats utifrån företagsledningens bästa uppskattningar och justeras när ändringar av dessa uppskattningar sker. Huvuddelen av omstruktureringsavsättningarna förväntas vara utnyttjade under 2010 och första halvan av 2011.
Avsättningar för garantiåtaganden redovisas på grund av koncernens policy att bära kostnaderna för att reparera felaktiga produkter. Garantier lämnas vanligen för ett eller två år efter försäljningen.
Avsättningar för ersättningar avser koncernens försäkringsbolag. Övriga avsättningar omfattar huvudsakligen avsättningar för indirekt skatt, miljöåtaganden, ersättningskrav relaterade till asbestexponering samt andra åtaganden av vilka ingen avsättning är av materiell storlek för koncernen.

Not 24 Övriga skulder

Semesterlöneskuld Övriga upplupna personalkostnader Upplupna räntekostnader Förutbetalda intäkter Övriga upplupna kostnader Övriga skulder Totalt

Koncernen 31 december

2009

2008

884

840

1 697 74
260 5 860 2 460 11 235

1 453 116 309
5 714 2 212 10 644

Moderbolaget 31 december

2009

2008

145

157

222

129

73

72

--

--

503

412

--

--

943

770

Under posten Övriga upplupna kostnader ingår upplupna kostnader för avgifter, annonsering och sales promotion, bonus, förlängda garantier samt övrigt. I posten Övriga skulder ingår mervärdesskatt samt övrigt.
Not 25 Ansvarsförbindelser

Kundfordringar med regressrätt
Borgens- och övriga ansvarsförbindelser Till förmån för dotterbolag

Koncernen 31 december

2009

2008

--

6

Moderbolaget 31 december

2009

2008

--

--

--

-- 1 641 1 529

Övriga Kapitalvärde av pensionsåtaganden utöver skuldfört belopp Totalt

1 185 1 287

171

187

-- 1 185

-- 1 293

6 1 818

4 1 720

59

årsredovisning 2009 | del 2 | noter, belopp i Mkr om ej annat anges

Av totala borgens- och övriga ansvarsförbindelser till förmån för externa motparter, återfinns den största delen i ett åtagande i samband med försäljning till amerikanska återförsäljare via ett externt finansierings-program med en reglerad återtagandeklausul av Electrolux produkter i händelse av återförsäljarens konkurs.
Utöver ovan angivna ansvarsförbindelser förekommer som ett led i koncernens normala affärsverksamhet garantier för fullgörande av olika kontraktsenliga åtaganden. Ingen indikation fanns vid årsskiftet att lämnade kontraktsgarantier kommer att medföra någon utbetalning.
Asbestmål i USA Koncernen är involverad i pågående rättsprocesser i USA avseende asbest. Nästan alla målen hänför sig till externt inköpta komponenter som använts i industriella produkter tillverkade före tidigt 1970-tal i verksamheter som inte längre ägs av Electrolux. Vissa av målen har ett stort antal käranden som framställt likartade krav mot ett flertal andra bolag som inte ingår i Electrolux-koncernen.
Per den 31 december 2009 uppgick antalet pågående mål till 2 818 (2 639) med totalt cirka 3 120 (cirka 3 200) käranden. Under 2009 tillkom 760 nya mål med cirka 760 käranden och 581 mål med cirka 850 käranden avfördes. Cirka 40 av kärandena hänför sig till pågående mål i delstaten Mississippi.
Koncernen slutförde ett avtal under 2007 med flera av försäkringsbolagen som har utfärdat allmän ansvarsförsäkring till vissa tidigare ägda bolag som tillverkat industriella produkter, varav några påstås ha innehållit asbest. Enligt avtalet ska försäkringsbolagen ersätta koncernen för en del av de historiska och framtida kostnaderna för asbestrelaterade stämningar som hänför sig till de aktuella produkterna. Avtalsperioden är inte begränsad men avtalet kan sägas upp med 60 dagars uppsägningstid. Om avtalet upphör att gälla återgår parterna till de rättigheter och skyldigheter de har under de berörda försäkringarna.
Ytterligare stämningar mot Electrolux kan tillkomma i framtiden. Det är inte möjligt att förutsäga vare sig antalet framtida mål eller antalet käranden som framtida mål kan innebära. Utgången av asbestkrav är dessutom i sig osäker och alltid svår att förutse. Electrolux kan inte lämna någon försäkran om att utgången av denna typ av krav inte kan komma att ha en väsentligt negativ påverkan på verksamheten eller framtida resultat.
Viktiga avtal med Husqvarna efter utdelningen I juni 2006 genomförde Electrolux avskiljningen av koncernens verksamhet inom Utomhusprodukter, "Utomhusprodukter", genom utdelning av samtliga aktier i Husqvarna AB, moderbolaget i Utomhusprodukter, till aktieägarna i Electrolux. I syfte att dels reglera tillskapandet av Utomhus-verksamheten som en separat legal enhet, dels reglera förhållandet inom vissa områden mellan Electrolux och Utomhusprodukter efter separationen, har Electrolux och Husqvarna AB och vissa av deras respektive dotterbolag ingått ett ramavtal och flera sidoavtal till detta avtal, "Separationsavtalen".
Enligt Separationsavtalen kvarstår vissa potentiella åtaganden som hänför sig till avskiljandet och verksamheten inom Utomhusprodukter hos Electrolux. Dessa potentiella åtaganden inkluderar vissa åtaganden hänförliga till Utomhusprodukter som inte kan överföras eller som bedömts alltför komplicerade att överföra. Kostnader som Electrolux åsamkas på grund av dessa åtaganden är ersättningsgilla enligt skadelöshetsförbindelser från Husqvarna. Om Husqvarna inte skulle kunna infria sådana skade-

löshetsförbindelser för den händelse de aktualiseras, skulle Electrolux inte ersättas för motsvarande kostnader. Detta skulle kunna ha en betydande negativ inverkan på Electrolux resultat och finansiella ställning.
Skatteeffekter av utdelningen avseende Husqvarna Electrolux har erhållit ett förhandsbesked från den amerikanska skattemyndigheten (IRS) med avseende på utdelningen av aktierna i Husqvarna, liksom de omstruktureringsåtgärder i USA som föregick utdelningen. Förhandsbeskedet bekräftar att nämnda åtgärder inte medför beskattning i USA för Electrolux, dess amerikanska dotterbolag och Electrolux amerikanska aktieägare. Om några sakförhållanden på vilka förhandsbeskedet baserats skulle visa sig felaktiga eller ofullständiga i något väsentligt avseende, eller om förhållandena vid tidpunkten för separationen, eller vid någon annan relevant tidpunkt, skiljer sig i något väsentligt avseende från de förhållanden som förhandsbeskedet baserats på, kan Electrolux emellertid inte förlita sig på förhandsbeskedet. Dessutom kan vissa framtida händelser, såväl inom som utom Electrolux eller Husqvarnas kontroll, inklusive utomståendes köp av aktier i Husqvarna, innebära att utdelningen av aktier i Husqvarna och de omstruktureringar i USA som föregått utdelningen inte blir skattefria för Electrolux och/eller amerikanska ägare av aktier i Electrolux. Som exempel på detta kan nämnas om en eller flera personer förvärvar 50% eller mer av aktier eller röster i Husqvarna.
Electrolux har, som ett av Separationsavtalen, ingått ett skatte fördelnings- och garantiavtal med Husqvarna. Enligt avtalet har Husqvarna och två av Husqvarnas amerikanska dotterbolag åtagit sig att hålla Electrolux och dess koncernbolag skadeslösa för de skattekostnader som kan uppkomma i vissa fall. Om utdelningen av aktierna i Husqvarna eller om de omstruktureringsåtgärder i USA som föregått utdelningen skulle komma att föranleda beskattning, och Husqvarna inte skulle vara skyldigt att ersätta de kostnader som Electrolux åsamkas av detta eller om Husqvarna inte skulle ha möjlighet att infria sådana ersättnings åtaganden, skulle detta kunna ha en betydande negativ inverkan på Electrolux resultat och finansiella ställning.

Not 26 Sålda verksamheter
Materiella anläggningstillgångar Varulager Kundfordringar Övriga omsättningstillgångar Likvida medel Lån Övriga skulder och avsättningar Nettotillgångar Utbetald köpeskilling Nettoupplåning i förvärvad/såld verksamhet Påverkan på koncernens likvida medel

Avyttringar

2009

2008

4

--

--

--

--

--

17

--

5

--

--

--

­17

­64

9

­64

9

242

­5

­276

4

­34

1 augusti 2009 avyttrades samtliga aktier i Distriparts Deutschland GmbH i Tyskland. Försäljningen genomfördes till bokfört värde. Avyttring 2008 avser försäkringsverksamheten i Luxemburg, Electrolux Reinsurance S.A.

60

Not 27 Anställda och ersättningar

Anställda och ersättningar Genomsnittligt antal anställda under 2009 var 50 633 (55 177) personer. Av dessa var 32 955 (35 562) män och 17 678 (19 615) kvinnor.
En detaljerad specifikation över antalet anställda per land har sänts till Bolagsverket och kan beställas från AB Electrolux, Investor Relations och Finansiell Information. Den finns även tillgänglig på koncernens hemsida www.electrolux.com/ir, Company overview.

Genomsnittligt antal anställda per geografiskt område

Koncernen

2009

2008

Europa

25 292

28 138

Nordamerika

10 384

11 398

Övriga världen

14 957

15 641

Totalt

50 633

55 177

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
Moderbolaget (varav pensionskostnader) Dotterbolag (varav pensionskostnader) Koncernen totalt (varav pensionskostnader)

Löner och ersättningar
764 --
12 398 --
13 162 --

2009 Sociala
kostnader 562
(159)1) 3 477 (718) 4 039 (877)

1) Inkluderar kostnader med 14 Mkr (20) avseende nuvarande och tidigare verkställande direktörer.

Totalt 1 326 (159)1) 15 875 (718) 17 201 (877)

Löner och ersättningar
826 --
11 836 --
12 662 --

2008 Sociala
kostnader 657 (259)1)
3 695 (687) 4 352 (946)

Totalt 1 483
(259)1) 15 531
(687) 17 014
(946)

Löner och andra ersättningar till styrelse, ledande befattningshavare och övriga anställda per geografiskt område

Sverige

Styrelseledamöter och ledande
befattningshavare

2009 Övriga anställda

Moderbolaget Övriga

48

716

8

201

Sverige totalt EU exklusive Sverige Övriga Europa

56

917

99

5 797

10

768

Nordamerika Latinamerika

18

3 360

35

1 094

Asien Stillahavsområdet

14

326

4

641

Afrika Utlandet totalt Koncernen totalt

2

21

182

12 007

238

12 924

Totalt

Styrelseledamöter och ledande
befattningshavare

764

47

209

5

973

52

5 896

88

778

10

3 378

21

1 129

38

340

12

645

1

23

3

12 189

173

13 162

225

2008
Övriga anställda
779 230 1 009 5 765 700 3 070 951 428 498
16 11 428 12 437

Totalt
826 235 1 061 5 853 710 3 091 989 440 499
19 11 601 12 662

Av styrelsemedlemmar i koncernen var 77 män och 12 kvinnor, varav 7 män och 4 kvinnor i moderbolaget. Ledande befattningshavare i koncernen utgjordes av 186 män och 40 kvinnor, varav 9

män och 3 kvinnor i moderbolaget. Gruppens totala pensionskostnader för styrelsemedlemmar och ledande befattningshavare uppgick för 2009 till 37 Mkr (48).

61

årsredovisning 2009 | del 2 | noter, belopp i Mkr om ej annat anges

Sjukfrånvaro
% Sjukfrånvaro i % av sammanlagd ordinarie arbetstid varav 60 dagar eller mer
Sjukfrånvaro per kategori1) Kvinnor Män 29 år och yngre 30­49 år 50 år och äldre
1) % av sammanlagd ordinarie arbetstid för respektive kategori.

2009

Anställda Samtliga anställda

i moderbolaget

i Sverige

5,2

4,9

52,5

52,2

2008

Anställda Samtliga anställda

i moderbolaget

i Sverige

6,2

6,0

56,8

56,7

7,7

7,0

9,2

8,8

3,7

3,8

4,7

5,0

2,4

2,3

4,1

4,1

5,3

5,0

6,3

6,2

5,8

5,4

7,4

7,2

I enlighet med Årsredovisningslagens bestämmelser, som trädde i kraft den 1 juli 2003, redovisas sjukfrånvaron bland moderbolagets och koncernens anställda i Sverige i tabellen ovan. Moder bolaget omfattar koncernens huvudkontor samt ett antal enheter och fabriker och svarar för omkring 75% av koncernens anställda i Sverige.

Ersättning till styrelsen Årsstämman fattar beslut om den totala ersättningen till styrelsen för en period av ett år fram till nästa årsstämma. Ersättning fördelas mellan ordförande, vice ordförande, övriga styrelseledamöter samt ersättning för utskottsarbete. Styrelsen beslutar om hur mycket av arvodet som ska avsättas för utskottsarbete och resterande arvode fördelas mellan de styrelseledamöter som inte är anställda av bolaget. Arvodet utbetalas i förskott varje kvartal. Därmed avser utbetalt arvode för 2009 1/4 av beslutat arvode vid årsstämman 2008 och 3/4 av beslutat arvode vid årsstämman 2009. Totalt utbetalda ersättningar under 2009 uppgick till 4 350 kkr, varav 3 750 kkr avsåg ordinarie ersättning och 600 kkr ersättning för utskottsarbete.

Ersättning till styrelsen 2009
Tkr Marcus Wallenberg, ordförande Peggy Bruzelius, vice ordförande Hasse Johansson John S. Lupo Johan Molin Hans Stråberg, VD Caroline Sundewall Torben Ballegaard Sørensen Barbara Milian Thoralfsson Ola Bertilsson Gunilla Brandt Ulf Carlsson Totalt Omvärdering av syntetiska aktier från föregående styrelseperiod Totalt ersättningskostnad 2009 inklusive omvärdering av synte tiska aktier

Ersättning

Ordinarie för utskotts-

ersättning

arbete

1 600

55

550

200

475

--

475

--

475

55

--

--

475

85

475

85

475

120

--

--

--

--

--

--

5 000

600

Ersättning totalt
1 655 750 475 475 530 -- 560 560 595 -- -- --
5 600

2 293

--

2 293

7 293

600

7 893

Syntetiska aktier Årsstämman 2009 beslutade att en del av arvodet till styrelsen skulle kunna utgå i form av så kallade syntetiska aktier. En syntetisk aktie ger rätt att i framtiden få en betalning motsvarande börsvärdet vid utbetalningstillfället av en B-aktie i Electrolux. Den beslutade arvodesmodellen innebär att styrelseledamöterna för mandatperioden 2009/2010 har kunnat välja mellan att få 25% eller 50% av arvodet för styrelseuppdraget i syntetiska aktier. Resterande del av arvodet utbetalas kontant. Utländska styrelseledamöter har dock kunnat välja att få 100% av arvodet kontant. De syntetiska aktierna medför rätt att under år 2014 få betalning i ett kontant belopp per syntetisk aktie som motsvarar aktiekursen för Electrolux B-aktie vid respektive utbetalningstidpunkt. Om ledamotens styrelseuppdrag upphört senast fyra år efter tilldelningstillfället kan kontantavräkning i stället ske under året efter det att uppdraget upphört. Electrolux styrelseledamöters val innebär att i genomsnitt 25% av arvodet för 2009/2010 tilldelas i form av totalt 13 349 syntetiska aktier. Vid utgången av 2009 fanns 26 519 (13 170) syntetiska aktier utestående till ett sammanlagt värde av 4,4 Mkr (0,9). Det upplupna värdet av de utestående syntetiska aktierna är beräknat som produkten av antalet syntetiska aktier gånger det volymvägda genomsnittspriset av en Electrolux B-aktie per den 31 december 2009. Kostnaden från omräkning av syntetiska optioner under 2009 var 2,3 Mkr. Inga optioner kontantavräknades under 2009.
Ersättningsutskottet Styrelsens arbetsordning föreskriver att ersättningen till VD ska föreslås av ersättningsutskottet. Utskottet består av styrelsens ordförande och ytterligare två ledamöter. Under 2009 har utskottet bestått av Barbara Milian Thoralfsson (ordförande), Marcus Wallenberg och Johan Molin.
Ersättningsutskottets huvuduppgift är att lämna förslag till årsstämman på principer för ersättning till VD och andra medlemmar i koncernledningen. Ersättningsutskottet lämnar därvid förslag till styrelsen om mål för rörlig lön, förhållandet mellan fast och rörlig lön, förändring i fast och rörlig lön, grunder för beräkning av rörlig lön, pensionsvillkor och andra förmåner. Ersättningsutskottet godkänner VD:s förslag avseende ovanstående frågor rörande koncernledningen.
Minst två möten hålls per år men ytterligare möten kan hållas vid behov. Under 2009 sammanträdde utskottet åtta gånger.

62

Allmänna principer för ersättning till koncernledningen Årsstämman 2009 godkände de föreslagna principerna för ersättning. Dessa principer och ersättning till medlemmarna i koncernledningen under 2009 beskrivs nedan.
Electrolux övergripande principer för ersättning lägger stor vikt vid befattningen, den individuella prestationen, gruppens prestation och att ersättningen ska vara konkurrenskraftig i anställningslandet eller regionen.
Det sammanlagda ersättningspaketet till högre chefer består av fast lön, rörlig lön baserat på årliga prestationsmål, långsiktiga aktierelaterade program samt pensions- och försäkringsförmåner.
Electrolux strävar efter att erbjuda en skälig och konkurrenskraftig sammanlagd ersättningsnivå med tyngdpunkt på "betalning efter prestation". Den rörliga ersättningen utgör därmed en betydande andel av den sammanlagda ersättningen för ledande befattningshavare. Den sammanlagda ersättningen blir lägre när målen inte nås.
Koncernen har en enhetlig modell för rörlig lön för chefer och andra befattningar. Rörlig lön är baserad på finansiella mål och kan inkludera icke-finansiella mål för vissa positioner. För varje befattning har det fastställts en miniminivå och en maxnivå för rörlig lön. Den maximala nivån kan inte överskridas.
Under 2004 införde Electrolux ett prestationsbaserat, långsiktigt aktieprogram som ersättning för de tidigare optionsprogrammen. Programmet omfattar nästan 160 ledande befattnings havare inom koncernen. De optionsprogram som införts fram till 2003 kommer att fortsätta gälla enligt plan. För mer information, se sidan 65.
Ersättning till och anställningsvillkor för verkställande direktören Den sammanlagda ersättningen till VD utgörs av fast lön, rörlig lön baserat på årliga mål, långsiktiga aktierelaterade program samt pensions- och försäkringsförmåner.
Grundlönen revideras årligen per den 1 januari men frystes för 2009. Årlig grundlön för VD för 2009 uppgick till 8 600 000 kr (8 600 000). Grund-lönen ökade med 3,6% 2008.
Den rörliga lönen baseras på årliga finansiella mål för koncernen. Den rörliga lönen kan uppgå till 70% av den årliga grund lönen vid målnivån och högst 110%. Maximal utbetalning är 110% av den årliga grundlönen.
VD omfattas av koncernens långsiktiga aktierelaterade program, vilka utgörs av det nuvarande prestationsbaserade aktieprogrammet och tidigare optionsprogram. För mer information om programmen, se nedan.
Uppsägningstiden från bolagets sida är 12 månader och från VD:s sida 6 månader. VD är berättigad till 12 månaders avgångsvederlag baserat på fast lön vid uppsägning. Avgångsvederlag är tillämpligt om anställningen avslutas av företaget. Det är även tillämpligt om anställningen avslutas av VD vid allvarligt avtalsbrott från företagets sida eller om det har skett en större ändring i ägarstrukturen kombinerat med ändringar i ledningen och individuellt ansvar. VD är inte berättigad till några förmåner såsom bil eller bostad.

Pensionsvillkor för verkställande direktör Pensionsåldern för VD är 60 år. VD omfattas av en alternativ ITPplan, som är en avgiftsbestämd pensionsplan, där avgiften ökar med stigande ålder. Avgiften uppgår till 35% av den pensionsgrundande lönen mellan 7,5 och 30 inkomstbasbelopp. Därutöver omfattas VD av två avgiftsbestämda tilläggsplaner. Avgiften till den första planen motsvarar 15% av den pensionsgrundande lönen medan avgiften till den andra planen motsvarar 20% av den pensionsgrundande lönen över 30 inkomstbasbelopp. Förutsatt att VD är i tjänst till 60 års ålder slutbetalar företaget utestående avgifter i den alternativa ITP-planen och utestående avgifter i en av tilläggsplanerna.
Pensionsgrundande lön beräknas som innevarande års fasta lön inklusive semesterersättning plus ett genomsnitt av de tre senaste årens rörliga lön. Pensionskostnaden för 2009 uppgick till 7 649 686 kr (6 463 512). Kostnaden för pensionsplanerna uppgick till 61,0% av pensionsgrundande lön.
Intjänad pension uppräknas årligen med en real ränta om 3,5%. Electrolux tillhandahåller sjukpension uppgående till cirka 70% av pensionsgrundande lön inkluderande andra sjukpensionsförmåner. Electrolux tillhandahåller även efterlevandepension. Efterlevandepensionen motsvarar det ackumulerade ålderspensionskapitalet, dock minst 250 inkomst-basbelopp.
Det sammanlagda kapitalvärdet av pensionsåtaganden för nuvarande VD, tidigare verkställande direktörer och deras efter levande uppgår till 148 Mkr (141).
Ersättningar till och anställningsvillkor för övriga medlemmar i koncernledningen Den sammanlagda ersättningen till övriga medlemmar i koncernledningen består, i likhet med ersättningen till VD, av fast lön, rörlig lön baserad på årliga mål, långsiktiga aktierelaterade program samt pensions- och försäkringsförmåner.
Grundlönen revideras årligen per den 1 januari men frystes för 2009.
Sektorchefernas rörliga lön under 2009 baserades på finansiella mål på sektor- och koncernnivå. Rörlig lön för sektorchefer varierar mellan minimum som är 0% och ett maximum på 100% (maximal utbetalning 100%) av den årliga grundlönen. För cheferna i USA är målet för den rörliga lönen 100% och maximum 150% (maximal utbetalning 150%) av den årliga grundlönen.
Koncernens stabschefer har en rörlig lön som varierar mellan minimum som är 0% och ett maximum uppgående till 80% av grundlönen.
En medlem i koncernledningen omfattas av rörliga kompensationsarrangemang, som under förutsättning att vissa finansiella mål för perioderna 2007­2009 och 2008­2010 uppnås, berättigar till rörlig kompensation. Det första avtalet kommer att betalas i början av 2010 med 10 Mkr. Utbetalningen under det andra avtalet är beräknad till 11 Mkr 2011. Kompensationen utbetalas under förutsättning att medlemmen är anställd i slutet av 2010. Enskilda medlemmar i koncernledningen är berättigade till ytterligare rörlig kompensation i samband med rekrytering. Kompensation utbetalas delvis under förutsättning att medlemmarna är fortsatt anställda i slutet av 2009. Utestående betalning avseende 2010 är 0,4 Mkr. Under 2009 utbetalades 4,3 Mkr inom ramen för liknande

63

årsredovisning 2009 | del 2 | noter, belopp i Mkr om ej annat anges

rekryteringskompensationsarrangemang. Övriga medlemmar i koncernledningen omfattas av koncernens långsiktiga aktierelaterade program, som består av det prestationsbaserade aktieprogrammet som lanserades 2004 och tidigare optionsprogram. För mer information om programmen, se nedan. Några medlemmar i koncernledningen är berättigade till 12 månaders avgångsvederlag baserat på fast lön vid uppsägning. Avgångsvederlag är tillämpligt om anställningen avslutas av företaget. Det är även tillämpligt om anställningen avslutas av den anställda vid allvarligt avtalsbrott från företagets sida eller om det har skett en större ändring i ägarstrukturen kombinerat med ändringar i ledningen och i individuellt ansvar. De svenska medlemmarna i koncernledningen är inte berättigade till några förmåner såsom bil. För medlemmar i koncernledningen som är anställda utanför Sverige kan olika förmåner och villkor förekomma beroende på anställningsland.
Pensionsvillkor för övriga medlemmar i koncernledningen Den lägsta pensionsåldern är 60 år för övriga medlemmar i koncernledningen.
Medlemmar i koncernledningen anställda i Sverige omfattas av den alternativa ITP-planen samt en tilläggsplan.
Den alternativa ITP-planen är en avgiftsbestämd pensionsplan där avgiften ökar med stigande ålder. Avgiften varierar mellan

20% och 35% av den pensionsgrundande lönen mellan 7,5 och 30 inkomstbasbelopp. Förutsatt att medlemmen är i tjänst till 60 års ålder slutbetalar företaget utestående avgifter i den alternativa ITP-planen. Avgiften till tilläggsplanen uppgår till 35% av pensionsgrundande lön överstigande 20 inkomstbasbelopp.
Några svenska medlemmar omfattas av en stängd avgifts bestämd tilläggsplan där avgiften uppgår till 35% av pensions grundande lön. Därutöver har de en individuell tilläggsavgift. Electrolux tillhandahåller sjukpension uppgående till 70% av pensionsgrundande lön inkluderande andra sjukpensionsförmåner.
Electrolux tillhandahåller även efterlevandepension. Efterlevandepensionen motsvarar det ackumulerade ålderspensionskapitalet, dock minst 250 inkomstbasbelopp. Pensionsgrundande lön beräknas som innevarande års fasta lön inklusive semesterersättning plus genomsnittet för de tre senaste årens rörliga lön. Intjänad pension uppräknas årligen med en real ränta om 3,5%.
För medlemmar i koncernledningen som är anställda i utlandet gäller olika pensionsvillkor beroende på anställningsland.
Aktierelaterade ersättningar Electrolux har flera långsiktiga incitamentsprogram som erbjudits ledande befattningshavare. Målsättningen är att kunna erbjuda förmåner i form av långsiktiga incitament kopplade till bolagets

Betald ersättning till koncernledningen

Tkr Verkställande direktör Övriga medlemmar i koncernledningen5) Totalt

Fast lön 1) 9 081
44 711 53 792

Rörlig lön betald 2009 2)
1 204
15 015
16 219

2009
Total lön 10 285 59 726 70 011

Långsiktiga aktie-
progam
--
--
--

Andra ersättningar 4)
--
12 731
12 731

Fast lön 1) 9 296
40 526 49 822

Rörlig lön betald 2008 2)
4 892
25 525
30 417

2008
Total lön 14 188 66 051 80 239

Långsiktiga aktieprogam 3)
5 113
19 176
24 289

Andra ersättningar 4)
--
13 965
13 965

1) Beloppet inkluderar semesterlön, betalda semesterdagar samt reseersättning.
2) Utbetald rörlig lön ett år avser föregående års utfall av rörlig kompensation.
3) V ärdet (före skatt) som deltagarna erhåller av 2005 års aktieprogram beräknas som antalet levererade aktier gånger aktiepriset vid tilldelningen. Deltagarna tillåts sälja aktier i samband med tilldelning för att täcka den förmånsbeskattning som uppstår och resterande aktier måste behållas i två år. I och med att resterande aktier inte kan säljas under inlåsningsperioden är det slutliga värdet för deltagare beroende av aktiekursens utveckling under inlåsningsperioden.
4) B eloppet inkluderar villkorlig rörlig kompensation, avgångsvederlag och ytterligare förmåner såsom bostad och bil.
5) Ö vriga medlemmar i koncernledningen bestod av 10 personer under 2009, med undantag från 1 maj till 12 juni 2009 då tjänsten som chef för Professionella Produkter var vakant, och 11 personer från 4 augusti då tjänsten som Chief Operating Officer för konsumentprodukter tillsattes. 2008 bestod övriga medlemmar i koncernledning av 10 personer med undantag för perioden mellan 1 september och 13 november då tjänsten som CFO var vakant.

Intjänad ersättning till koncernledningen

2009

Rörlig lön

intjänad

2009 men Långsik-

Andra

Total

betalas tiga aktie- ersätt- pensions- Sociala

Tkr

Fast lön

2010 progam 1) ningar 2) kostnad kostnader

Verkställande direktör

9 081 9 460

891

-- 7 650 5 034

Övriga medlemmar i koncernledningen

44 711 49 408 3 046 7 625 22 582 8 969

Totalt

53 792 58 868 3 937 7 625 30 232 14 003

2008

Fast lön

Rörlig lön intjänad
2008 men betalas 2009

Långsiktiga aktieprogam 1)

Andra

Total

ersätt- pensions- Sociala

ningar 2) kostnad kostnader

9 296 1 204 ­1 361

-- 6 464 6 258

40 526 14 111 ­4 319 49 822 15 315 ­5 680

8 479 20 488 10 741 8 479 26 952 16 999

1) K ostnaden för långsiktiga aktieprogram beräknas i enlighet med IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar. Om den förväntade kostnaden avseende ett program reduceras, återförs tidigare bokade kostnader och visas som en intäkt i resultaträkningen. Kostnaden inkluderar sociala kostnader för programmet.
2) B eloppet inkluderar villkorlig rörlig kompensation och ytterligare förmåner såsom bostad och bil.

64

aktiekurs för att attrahera, motivera och behålla chefer. Programmen är utformade så att chefernas incitament överensstämmer med aktieägarnas intressen. Alla program regleras med eget kapitalinstrument.
Optionsprogram 2002­2003 Under 2002 tilldelades knappt 200 ledande befattningshavare ett personaloptionsprogram. Optionerna kunde användas för att köpa Electrolux B-aktier till ett lösenpris som var 10% högre än den genomsnittliga slutkursen på Electrolux B-aktie på Nasdaq OMX Stockholm under en begränsad period före tilldelningen.

Optionerna tilldelades utan kostnad för deltagarna i programmet. Ett program med samma villkor infördes även 2003. 2002 års program förföll den 6 maj 2009.
Det återstående optionsprogrammet för 2003 har haft en intjäningsperiod på tre år, där 1/3 av optionerna intjänas varje år. Om en programdeltagare lämnar sin anställning i Electrolux kan optionerna, enligt huvudregeln, lösas in inom ett år. Om anställningens upphörande härrörs till andra skäl än ovan, ordinarie pensionering, försäljning av den anställdes enhet, har programdeltagaren möjlighet att lösa in optionerna ända tills själva optionsprogrammet förfaller.

Optionsprogram 2003
Program 2003

Datum för tilldelning
8 maj, 2003

Totalt antal optioner vid tilldelning
2 745 000

Antal optioner i varje post 1)2)
15 000

Tilldelningsvärde vid tilldelning
27

Inlösenpris kr 3) 75,99 (89,00)

Förfallodatum Intjäningsperiod, år

8 maj, 2010

3

1) Optionsprogram 2003: VD beviljades 4 poster, medlemmar i koncernledningen 2 poster och övriga ledande befattningshavare 1 post. 2) E fter omräkning i samband med avknoppning av Husqvarna 2006 samt 2007 års aktieinlösen, i enlighet med optionsplanen, har optionsinnehavaren rätt att köpa
2,17 aktier för varje option. 3) Inlösenpriset avseende optionsprogrammet 2003 är omräknat i samband 2007 års aktieinlösen. Det tidigare inlösenpriset visas inom parentes.

Förändring i antal optioner per program

Antal optioner 2008

Program

2008-01-01

Inlösta Annullerade1)

2002

257 530

--

--

2003

313 802

11 912

--

Förfallna1) -- --

2008-12-31 257 530 301 890

Inlösta 2) 197 530 189 549

Antal optioner 2009

Annullerade1)

Förfallna1)

--

60 000

--

--

2008-12-31 0
112 341

1) O ptioner annulleras om de inte löses in. Det kan bero på att de upphört att gälla vid löptidens slut eller vid en tidpunkt innan löptidens slut, normalt på grund av att anställningen upphört. Annullering sker enligt bestämmelserna i optionsprogrammet.
2) Det viktade genomsnittliga aktiepriset för inlösta optioner var 120,16 kr.

Options provided to Group Management
Verkställande direktör Övriga medlemmar i koncernledningen Total

Beginning of 2009 90 000 40 196
130 196

Number of options

Expired

Exercised

--

60 000

--

30 806

--

90 806

End of 2009 30 000 9 390 39 390

Långsiktiga incitamentsprogram 2007, 2008 och 2009 Årsstämman godkände ett långsiktigt incitamentsprogram för 2009. Aktieprogrammet är i linje med Electrolux principer om ersättning efter prestation och utgör en integrerad del av det totala ersättningspaketet för koncernledningen och andra ledande befattningshavare. Programmen är till nytta för bolagets aktie ägare samt bidrar till att underlätta rekrytering och att motivera och behålla kompetenta medarbetare.
Tilldelningen av aktier i 2007 års program är kopplad till tre fastställda nivåer för värdeskapande beräknade enligt koncernens sedan tidigare etablerade definition av detta begrepp. De tre nivåerna benämns "entry", "target" och "stretch". "Entry" är den miniminivå som måste uppnås för att tilldelning överhuvudtaget ska ske. "Stretch" är den maximala nivån för tilldelning och denna kan inte överskridas oavsett vilket värdeskapande som uppnås under perioden. Tilldelningen av aktier vid "stretch" är 50% högre än vid "target".
I 2008 och 2009 års program är tilldelningen kopplad till den genomsnittliga årliga ökningen av vinsten per aktie. Om minimi nivån uppnås, kommer tilldelningen att uppgå till 25% av det hög-

sta antalet aktier. Ingen tilldelning ska ske om minimum inte uppnås. Nås maxnivån kommer tilldelningen att uppgå till 100%. Om den genomsnittliga årliga ökningen av vinst per aktie understiger maxnivån men överstiger miniminivån, kommer en proportionerad tilldelning av aktier att ske. Tilldelningen av aktier sker efter treårs perioden utan kostnad för deltagarna. Deltagarna kan sälja aktier i samband med tilldelning för att täcka den förmånsbeskattning som uppstår, men övriga aktier måste behållas i två år.
Om en programdeltagare lämnar sin anställning inom Electrolux under programmens treåriga prestationsperiod kommer rätten att erhålla en allokering av aktier, enligt huvudregeln, att förfalla per det datum anställningen upphör. Planen tillåter dock en reducerad allokering om anställningens upphörande härrörs till deltagares bortgång eller försäljning av den anställdas enhet samt vi tjänst ledighet.
Programmen omfattar omkring 160 ledande befattningshavare och nyckelpersoner i cirka 20 länder. Deltagarna i programmen delas in i fem grupper: verkställande direktören, övriga medlemmar i koncernledningen samt tre grupper av övriga ledande befattningshavare och nyckelpersoner. Programmen avser B-aktier.

65

årsredovisning 2009 | del 2 | noter, belopp i Mkr om ej annat anges

Antal aktier fördelat per individuellt prestationsmål, 2007, 2008 och 2009 program

2009 Maximalt antal
B-aktier 1)

2008 Maximalt antal
B-aktier 1)

2007 Maximalt antal
B-aktier 1)

Verkställande direktör

54 235

58 552

21 608

Övriga medlemmar i koncernledningen

19 525

21 079

10 805

Övriga chefer, kat. C

14 644

15 809

8 103

Övriga chefer, kat. B

9 763

10 540

5 403

Övriga chefer, kat. A

7 322

7 905

4 052

2009 Maxvärde, kr 2) 3)
5 000 000 1 800 000 1 350 000
900 000 675 000

2008 Maxvärde, kr 2) 3)
5 000 000 1 800 000 1 350 000
900 000 675 000

2007 Maxvärde, kr 2) 3)
3 600 000 1 800 000 1 350 000
900 000 675 000

1) V arje maxvärde har räknats om till ett antal aktier. Antal aktier baseras på ett pris per aktie om 166,62 kr för 2007, 85,39 kr för 2008 samt 92,19 kr för 2009, beräknat som den genomsnittliga sista betalkursen på Electrolux B-aktie på Nasdaq OMX Stockholm under en period av tio handelsdagar före den dag erbjudande lämnas om deltagande i programmet reducerat med nuvärdet av förväntad utdelning under perioden innan aktier tilldelas. Det viktade genomsnittliga tilldelningsvärdet för alla program är 99,90 kr.
2) Det sammanlagda maxvärdet för samtliga deltagare vid tilldelning är 146 Mkr. 3) 2 007 års program nådde inte de finansiella målen och inga aktier har delats ut. 2008 års program förväntas inte nå upp till miniminivån och ingen kostnad har
bokats upp för programmet. Nuvarande förväntning är att utfallet för 2009 års program kommer att vara mitt emellan mini och maximinivå.

Kostnaden för 2009 års program under en treårsperiod beräknas vid ett resultat mellan minimum och maximum uppgå till cirka 114 Mkr, inklusive sociala avgifter. Om den maximala nivån uppnås beräknas kostnaden maximalt uppgå till 182 Mkr. Tilldelning av aktier enligt programmet kommer att medföra en maximal ökning av antalet utestående aktier på högst 0,63%.
För 2009 medförde de långsiktiga incitamentsprogrammen en kostnad i resultaträkningen på 28 Mkr (inklusive 8 Mkr sociala kostnader), jämfört med en intäkt på 94 Mkr för år 2008 (inklusive 3 Mkr sociala kostnader). Totala reserven för sociala kostnader i balansräkningen uppgår till 8 Mkr (0).

Återköpta aktier till långsiktiga incitamentsprogram För att uppfylla bolagets åtaganden i enlighet med optionsprogrammen och aktieprogrammet, använder bolaget återköpta B-aktier. Aktierna säljs till de optionsinnehavare som vill lösa in sina rättigheter enligt optionsavtalen samt tilldelas deltagarna i aktieprogrammet om prestationsmålen uppnås. För att täcka betalningen av sociala kostnader har Electrolux för avsikt att sälja ytterligare aktier på marknaden.
Tilldelning inom 2006 års aktieprogram Resultatet för 2006 års aktieprogram nådde inte miniminivån och inga aktier tilldelades.

Not 28 Arvoden till revisorer

PricewaterhouseCoopers (PwC) är valda revisorer för perioden fram till årsstämman 2010.

PwC Revisionsarvoden1) Arvoden för revisionsnära konsulttjänster2) Arvoden för skattekonsultationer3) Alla övriga arvoden Totala arvoden till PwC Revisionsarvoden till övriga revisionsfirmor Totala arvoden till revisorer

Koncernen 2009
51 3 3 5
62 1
63

2008
47 1 4
15 67
2 69

Moderbolaget 2009
9 -- -- 4 13 -- 13

2008
9 1 1 13 24 -- 24

1) R evisionsarvoden består av arvoden debiterade för det årliga revisionsuppdraget och andra revisionstjänster som är av den karaktären att de enbart kan utföras av den årsstämmovalde revisorn, inkluderandes granskning av koncernredovisningen, lagstadgad revision av moder- och dotterbolag, revisorsintyganden samt attestuppdrag.
2) A rvoden för revisionsnära konsulttjänster består av arvoden debiterade för utlåtanden och andra uppdrag som är i relativt hög grad förknippade med revisionen av koncernens och bolagens årsredovisningar och bokföring och som traditionellt utförs av externrevisorn, inkluderandes konsultationer beträffande redovisnings- och rapporteringskrav, granskning av internkontroll samt revision av pensionsplaner.
3) A rvoden för skattekonsultationer består av arvoden debiterade för skattetjänster, inkluderandes upprättande av deklarationer, skattekonsultationer, skatteråd givning i samband med företagsförvärv och fusioner, transferprissättning, begäran om förhandsbesked eller andra utlåtanden från skattemyndigheter, skatte planering samt skattetjänster relaterade till utlandspersonal.

66

Not 29 Aktier och andelar i intressebolag

Innehav i intressebolag
Ingående balans 1 januari Förvärv Rörelseresultat Utdelningar Skatt Avyttringar Övrigt Kursdifferenser Utgående balans 31 januari

2009
27 -- 1 -- -- ­8 ­1 -- 19

2008
32 -- -- ­12 -- -- 7 -- 27

Bolag klassificerade som innehav tillgängliga för försäljning

Innehav, %

Bokfört värde, Mkr

Videocon Industries Ltd., Indien

3,8

216

I posten Intressebolag är goodwill inkluderad med 2 Mkr (2) per den 31 december 2009.

Koncernens andel av och relation till intressebolagen, vilka samtliga är onoterade, var per den 31 december 2009 enligt nedan:

Intressebolag
Sidème, Frankrike European Recycling Platform, ERP, Frankrike Totalt 1) Ur Electrolux synvinkel.

Innehav, % 39,3 24,5 --

2009

Relationer till Electrolux1)

Bokfört värde Fordringar Skulder Försäljning

16

85

--

336

3

--

56

--

19

85

56

336

Inköp -- 93 93

Resultaträkning

Balansräkning

Netto- Totala Totala Intäkter resultat tillgångar skulder

711

1

210

176

164

3

273

258

875

4

483

434

Koncernens andel av och relation till intressebolagen, vilka samtliga är onoterade, var per den 31 december 2008 enligt nedan:

Sidème, Frankrike Viking Financial Services, USA European Recycling Platform, ERP, Frankrike Totalt

Innehav, % 39,3 50,0

2008

Relationer till Electrolux1)

Bokfört värde Fordringar Skulder Försäljning

16

64

1

275

8

--

--

--

Inköp 1
--

Resultaträkning

NettoIntäkter resultat

514

­4

1

1

Balansräkning

Totala Totala tillgångar skulder

185

151

15

--

24,5

3

--

27

--

--

64

1

--

101

176

275

102

691

3

253

240

--

453

391

1) Ur Electrolux synvinkel.

67

årsredovisning 2009 | del 2 | noter, belopp i Mkr om ej annat anges

Dotterbolag Större bolag som ingår i koncernen Australien Österrike
Belgien
Brasilien Kanada Kina
Danmark Finland Frankrike
Tyskland
Ungern Italien
Luxemburg Mexiko Nederländerna
Norge Polen Spanien
Sverige
Schweiz Storbritannien
USA

Electrolux Home Products Pty. Ltd Electrolux Hausgeräte GmbH Electrolux CEE GmbH Electrolux Home Products Corp. N.V. Electrolux Belgium N.V. Electrolux do Brasil S.A. Electrolux Canada Corp. Electrolux (Hangzhou) Domestic Appliances Co. Ltd Electrolux (China) Home Appliance Co. Ltd Electrolux Home Products Denmark A/S Oy Electrolux Ab Electrolux France SAS Electrolux Home Products France SAS Electrolux Professionnel SAS Electrolux Deutschland GmbH AEG Hausgeräte GmbH Electrolux Lehel Hütögépgyár Kft Electrolux Appliances Italia S.p.A. Electrolux Professional S.p.A. Electrolux Italia S.p.A. Electrolux Luxembourg S.à r.l. Electrolux de Mexico, S.A. de CV Electrolux Associated Company B.V. Electrolux Home Products (Nederland) B.V. Electrolux Home Products Norway AS Electrolux Poland Spolka Z.o.o. Electrolux Home Products España S.A. Electrolux Home Products Operations España S.L. Electrolux Laundry Systems Sweden AB Electrolux HemProdukter AB Electrolux Professional AB Electrolux Floor Care and Small Appliances AB Electrolux AG Electrolux Plc Electrolux Professional Ltd Electrolux Home Products Inc. Electrolux Holdings Inc. Electrolux Professional Inc.

Innehav, %
100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

En detaljerad specifikation över bolag inom koncernen har sänts till Bolagsverket och kan beställas från AB Electrolux, Investor Relations och Finansiell Information.

68

Not 30 Definitioner

Kapitalbegrepp Annualiserad nettoomsättning Vid beräkning av nyckeltal där kapitalbegrepp sätts i förhållande till nettoomsättning används en annualiserad nettoomsättning omräknad till balansdagskurs som justeras för förvärv och avyttringar av verksamheter.

Operativt kassaflöde Totalt kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten exklusive förvärv och avyttring av verksamheter.
Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent av nettoomsättning.

Nettotillgångar Summa nettotillgångar exklusive likvida medel och räntebärande finansiella fordringar minskat med rörelseskulder och ej ränte bärande avsättningar.
Rörelsekapital Omsättningstillgångar exklusive likvida medel och räntebärande finansiella fordringar minskat med rörelseskulder och ej ränte bärande avsättningar.

Avkastning på eget kapital Periodens resultat i procent av genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på nettotillgångar Rörelseresultat i procent av genomsnittliga nettotillgångar.
Räntetäckningsgrad Rörelseresultat plus finansiella intäkter i relation till totala räntekostnader.

Likvida medel Likvida medel består av kontanta medel, derivat till verkligt värde, förutbetalda räntekostnader och upplupna ränteintäkter och övriga kortfristiga placeringar med hög likviditet. Löptiden för huvuddelen är tre månader eller kortare.
Räntebärande skulder Räntebärande skulder består av kort- och långfristiga lån.
Total upplåning Total upplåning består av räntebärande skulder, derivat till verkligt värde, upplupna räntekostnader och förutbetalda ränteintäkter samt kundfordringar med regressrätt.
Nettolikviditet Likvida medel minskat med kortfristiga lån, derivat till verkligt värde, upplupna räntekostnader och förutbetalda ränteintäkter samt kundfordringar med regressrätt.

Kapitalomsättningshastighet Nettoomsättning dividerad med genomsnittliga nettotillgångar.
Värdeskapande Värdeskapande är koncernens främsta finansiella mått för att mäta och utvärdera lönsamhet. Modellen sammanlänkar rörelseresultat och kapitalbindning med kapitalkostnaden för verksamheten. Modellen används för att mäta lönsamheten per region, affärsområde, produktlinje eller enhet.
Värdeskapande mäts exklusive jämförelsestörande poster och definieras som rörelseresultat minskat med en vägd genomsnittlig kapitalkostnad (WACC) beräknad på genomsnittliga nettotillgångar under en given period. Kapitalkostnaden varierar mellan olika länder och affärsområden beroende på landspecifika faktorer såsom räntenivåer, riskpremier och skattesatser.
En högre avkastning på nettotillgångarna än den sammanvägda kapitalkostnaden visar att koncernen eller enheten skapar värde.

Nettoupplåning Total upplåning minskat med likvida medel.
Skuldsättningsgrad Nettoupplåning i förhållande till eget kapital.
Soliditet Eget kapital i procent av totala tillgångar minus likvida medel.

Electrolux modell för värdeskapande Nettoomsättning ­ Kostnad för sålda varor ­ Försäljnings- och administrationskostnader +/­ Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader = Rörelseresultat, EBIT1) ­ WACC x Genomsnittliga nettotillgångar1) = Värdeskapande

Resultat per aktie Resultat per aktie Periodens resultat dividerat med det genomsnittliga antalet aktier efter återköp.
Övriga nyckeltal Organisk tillväxt Försäljningstillväxt justerad för förvärv, avyttringar och valutakurseffekter.

EBIT = Rörelseresultat före räntor och skatt exklusive jämförelsestörande poster. WACC = Sammanvägd genomsnittlig kapitalkostnad. WACC före skatt har beräknats till 12% för 2009 och 2008.
1) Exklusive jämförelsestörande poster.

EBITDA-marginal Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar i procent av nettoomsättning.

69

årsredovisning 2009 | del 2 | förslag till vinstdisposition

Förslag till vinstdisposition

Tusen kronor

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att årets vinst

3 354 645

jämte från tidigare år balanserade vinstmedel

9 339 814

tillsammans

12 694 459

disponeras som följer:

Till aktieägarna utdelas 4.00 kr per aktie1)

1 137 816

I ny räkning överföres

11 556 643

Totalt

12 694 459

1) B eräknat på antal utestående aktier per den 1 februari 2010. Antal återköpta aktier kan komma att minska om anställda löser in sina optioner, vilket skulle öka den totala utdelningen. Som avstämningsdag för rätt till kontantutdelning föreslås den 6 april 2010.

Styrelsen har föreslagit att årsstämman 2010 beslutar om utdelning med 4,00 kronor per aktie. Med anledning av förslaget får styrelsen härmed avge följande yttrande enligt 18 kap. 4 § aktiebolagslagen.
Styrelsen finner att full täckning finns för bolagets bundna egna kapital efter föreslagen utdelning. Enligt styrelsens bedömning kommer bolagets och koncernens egna kapital efter föreslagen utdelning att vara tillräckligt stort i förhållande till verksamhetens art, omfattning och risker. Styrelsen har i detta beaktat bland annat bolagets och koncernens historiska utveckling, budgeterad utveckling och konjunkturläget. Eget kapital i bolaget hade varit 206 tusen kronor lägre om finansiella instrument som värderats till verkligt värde enligt 4 kap. 14 § a årsredovisningslagen istället värderats efter lägsta värdets princip, inklusive kumulativ omvärdering av externt aktieinnehav.
Bolagets och koncernens soliditet bedöms även efter den föreslagna utdelningen vara god i förhållande till den bransch koncernen är verksam inom. Utdelningen kommer inte att påverka bolagets och koncernens förmåga att infria sina betalningsförpliktelser.

Styrelsen bedömer att bolaget och koncernen har god beredskap att hantera såväl förändringar med avseende på likviditeten som oväntade händelser.
Styrelsen anser att bolaget och koncernen har förutsättningar att ta framtida affärsrisker och även tåla eventuella förluster. Föreslagen utdelning kommer inte att negativt påverka bolagets och koncernens förmåga att göra ytterligare affärsmässigt motiverade investeringar i enlighet med styrelsens planer.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncern redovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredo visningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Stockholm den 2 februari 2010

Marcus Wallenberg Styrelsens ordförande

Peggy Bruzelius Vice ordförande

Hasse Johansson Styrelseledamot

John S. Lupo Styrelseledamot

Johan Molin Styrelseledamot

Caroline Sundewall Styrelseledamot

Torben Ballegaard Sørensen Styrelseledamot

Barbara Milian Thoralfsson Styrelseledamot

Ola Bertilsson Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant

Gunilla Brandt Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant

Ulf Carlsson Styrelseledamot arbetstagarrepresentant

Hans Stråberg Styrelseledamot och verkställande direktör

70

årsredovisning 2009 | del 2 | revisionsberättelse

Revisionsberättelse

Till årsstämman i
AB Electrolux (publ) Organisationsnummer 556009-4178
Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i AB Electrolux för år 2009. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 5­70. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av års redovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredo visningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av under lagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt

att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och års redovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Stockholm den 24 februari 2010 PricewaterhouseCoopers AB

Anders Lundin Auktoriserad revisor
Huvudansvarig

Björn Irle Auktoriserad revisor

71

årsredovisning 2009 | del 2 | elva år i sammandrag, belopp i Mkr om ej annat anges
Elva år i sammandrag

Mkr Nettoomsättning och resultat Nettoomsättning Organisk tillväxt, % Avskrivningar
Jämförelsestörande poster Rörelseresultat Resultat efter finansiella poster Periodens resultat
Kassaflöde EBITDA Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Förändringar av rörelsekapital Kassaflöde från den löpande verksamheten Kassaflöde från investeringsverksamheten
varav investeringar Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten Operativt kassaflöde2) Utdelningar, inlösen och återköp av aktier Investeringar i % av nettoomsättning
Marginal3) Rörelsemarginal, % Resultat efter finansiella poster i % av nettoomsättning EBITDA-marginal, %
Finansiell ställning Totala tillgångar Nettotillgångar Rörelsekapital Kundfordringar Varulager Leverantörsskulder Eget kapital Räntebärande skulder Nettoupplåning
Data per aktie, kr Periodens resultat Eget kapital Utdelning, kr4) Kurs på B-aktien vid årets slut
Nyckeltal Värdeskapande Avkastning på eget kapital, % Avkastning på nettotillgångar, % Nettotillgångar i % av nettoomsättning5) Kundfordringar i % av nettoomsättning5) Varulager i % av nettoomsättning5) Skuldsättningsgrad Räntetäckningsgrad Utdelning i % av eget kapital
Övriga uppgifter Genomsnittligt antal anställda Löner och ersättningar Antal aktieägare Genomsnittligt antal aktier efter återköp, miljoner Antal aktier vid årets slut efter återköp, miljoner
1) Avser kvarvarande verksamhet. 4) För 2009: styrelsens förslag.

2009
109 132 ­4,8% 3 442 ­1 561 3 761 3 484 2 607

2008
104 792 ­0,9% 3 010 ­355 1 188 653 366

2007
104 732 4,0
2 738 ­362 4 475 4 035 2 925

20061)
103 848 3,3
2 758 ­542 4 033 3 825 2 648

20051)
100 701 4,5
2 583 ­2 980
1 044 494 ­142

8 764
6 378 1 919 8 297 ­2 967 ­2 223
5 330 5 330
69 2,0

4 553
3 446 1 503 4 949 ­3 755 ­3 158
1 194 1 228 ­1 187
3,0

7 575
5 498 ­152 5 346 ­4 069 ­3 430
1 277 1 277 -6 708
3,3

7 333
5 263 ­703 4 560 ­2 386 ­3 152
2 174 1 110 ­4 416
3,0

6 607
5 266 ­1 804 3 462 ­4 485 ­3 654
­1 023 -653
­2 038 3,6

4,9

1,5

4,6

4,4

4,0

4,6

1,0

4,2

4,2

3,4

8,0

4,3

7,2

7,1

6,6

72 696 19 506 ­5 154 20 173 10 050 16 031 18 841 14 022
665

73 323 20 941 ­5 131 20 734 12 680 15 681 16 385 13 946 4 556

66 089 20 743 ­2 129 20 379 12 398 14 788 16 040 11 163 4 703

66 049 18 140 ­2 613 20 905 12 041 15 320 13 194 7 495
­304

17 942 ­3 799 20 944 12 342 14 576

9,18 66
4,00 167,50

1,29 58 --
66,75

10,41 57
4,25 108,50

9,17 47
4,00 137,00

­0,49 7,50

2 884 14,9 19,4 17,1 17,7 8,8 0,04 7,54 6,0

­1 040 2,4 5,8 18,1 17,9 11,0
0,28 1,86
--

2 053 20,3 21,7 18,6 18,3 11,1 0,29 7,49 7,5

2 202 18,7 23,2 16,5 19,1 11,0
­0,02 6,13 8,5

1 305
5,4 15,7 18,3 10,8

50 633 13 162 52 000 284,0 284,4

55 177 12 662 52 600
283,1 283,6

56 898 12 612 52 700
281,0 281,6

55 471 12 849 59 500
288,8 278,9

57 842 13 987 60 900
291,4 293,1

2) Kassaflöden från avyttringar exkluderade. 5) Nettoomsättningen annualiserad.

3) Jämförelsestörande poster exkluderade.

72

2005
129 469 4,3
3 410 ­3 020
3 942 3 215 1 763
10 372
8 428 ­1 888 6 540 ­5 827 ­4 765
713 1 083 ­2 038
3,7
5,4 4,8 8,0
82 558 28 165
­31 24 269 18 606 18 798 25 888
8 914 2 974
6,05 88
7,50 206,50
2 913 7,0
13,0 21,0 18,1 13,9 0,11 4,32 8,5
69 523 17 033 60 900
291,4 293,1

2004
120 651 3,2
3 038 ­1 960 4 807 4 452
3 259
9 805
7 140 1 442 8 582 ­5 358 ­4 515
3 224 3 224 ­5 147
3,7
5,6 5,3 8,1
75 096 23 988
­383 20 627 15 742 16 550 23 636
9 843 1 141
10,92 81
7,00 152,00
3 054 13,1 17,5 21,2 18,2 13,9 0,05 5,75 8,6
72 382 17 014 63 800 298,3 291,2

2003
124 077 3,3
3 353 ­463 7 175 7 006 4 778
10 991
7 150 ­857 6 293 ­2 570 ­3 463
3 723 2 866 ­3 563
2,8
6,2 6,0 8,9
77 028 26 422
4 068 21 172 14 945 14 857 27 462 12 501
­101
15,25 89
6,50 158,00
3 449 17,3 23,9 23,6 18,9 13,4 0,00 8,28 7,3
77 140 17 154 60 400
313,3 307,1

2002
133 150 5,5
3 854 ­434 7 731 7 545 5 095
12 019
9 051 1 854 10 905 ­1 011 ­3 335
9 894 7 665 ­3 186
2,5
6,1 6,0 9,0
85 424 27 916
2 216 22 484 15 614 16 223 27 629 15 698
1 398
15,58 87
6,00 137,50
3 461 17,2 22,1 23,1 18,6 12,9 0,05 7,66 6,9
81 971 19 408 59 300
327,1 318,3

2001
135 803 ­2,4
4 277 ­141 6 281 5 215 3 870
10 699
5 848 3 634 9 482 1 213 ­4 195
10 695 5 834 ­3 117 3,1
4,7 3,9 7,9
94 447 37 162 6 659 24 189 17 001 17 304 28 864 23 183 10 809
11,35 88
4,50 156,50
262 13,2 15,0 29,3 19,1 13,4 0,37 3,80
5,1
87 139 20 330 58 600
340,1 329,6

2000
124 493 3,7
3 810 ­448 7 602 6 530 4 457
11 860
8 639 ­2 540 6 099 ­3 367 ­4 423
2 732 2 552 ­4 475
3,6
6,5 5,6 9,5
87 289 39 026
9 368 23 214 16 880 12 975 26 324 25 398 16 976
12,40 77
4,00 122,50
2 423 17,0 19,6 30,4 18,1 13,1 0,63 4,34 5,2
87 128 17 241 61 400 359,1
341,1

1999
119 550 4,1
3 905 ­216 7 204 6 142 4 175
11 325
7 595 1 065 8 660 ­3 137 ­4 439
5 523 3 821 ­1 099
3,7
6,2 5,3 9,5
81 644 36 121
8 070 21 513 16 549 11 132 25 781 23 735 13 423
11,40 70
3,50 214,00
1 782 17,1 18,3 30,6 18,2 14,0 0,50 4,55 5,0
92 916 17 812 52 600

Årlig tillväxt, % 5 år
­2,0

10 år ­0,9

­4,8

­6,3

­4,8

­5,5

­4,4

­4,6

­2,2

­2,5

­2,2

­1,7

­0,7

­0,4

­13,2

­6,7

10,6

3,4

­0,6 ­4,1
­0,4 ­8,6 ­0,6 ­4,4
7,3 ­10,2
­3,4 ­3,9 ­10,6
2,0

­1,2 ­6,0
­0,6 ­4,9
3,7 ­3,1 ­5,1 ­26,0
­2,1 ­0,5
1,3 ­2,4

­6,9

­5,9

­5,0

­3,0

­4,0

­0,1

73

årsredovisning 2009 | del 2 | kvartalsuppgifter, belopp i Mkr om ej annat anges

Kvartalsuppgifter

Nettoomsättning och resultat Mkr Nettomsättning Rörelseresultat
Resultat efter finansiella poster
Periodens resultat Resultat per aktie²) Värdeskapande

2009 2008 2009 Marginal, % 20091) Marginal, % 2008 Marginal, % 20081) Marginal, % 2009 Marginal, % 20091) Marginal, % 2008 Marginal, % 20081) Marginal, % 2009 2008 2009 20091) 2008 20081) 2009 2008

Kv1 25 818 24 193
­386 ­1,5
38 0,1 ­5 0,0 ­39 ­0,2 ­493 ­1,9 ­69 ­0,3 ­149 ­0,6 ­183 ­0,8 ­346 ­106 ­1,22 0,21 ­0,38 ­0,50 ­619 ­695

1) Exklusive jämförelsestörande poster. 2) B eräknat på genomsnittligt antal aktier före utspädning och efter återköp av egna aktier

Kv2 27 482 25 587
1 052 3,8
1 027 3,7 254 1,0 793 3,1 932 3,4 907 3,3 140 0,5 679 2,7 658 99
2,32 2,23 0,36 1,74 389
175

Kv3 27 617 26 349
2 290 8,3
2 234 8,1
1 286 4,9
1 178 4,5
2 244 8,1
2 188 7,9
1 192 4,5
1 084 4,1
1 631 847 5,74 5,55 2,99 2,90
1 667 532

Kv4 28 215 28 663
805 2,9 2 023 7,2 ­347 ­1,2 ­389 ­1,4 801 2,8 2 019 7,2 ­530 ­1,8 ­572 ­2,0 664 ­474 2,34 5,57 ­1,68 ­1,82 1 447 ­1 052

Helåret 109 132 104 792
3 761 3,4
5 322 4,9
1 188 1,1
1 543 1,5
3 484 3,2
5 045 4,6 653 0,6
1 008 1,0
2 607 366 9,18
13,56 1,29 2,32
2 884 ­1 040

Antal aktier före utspädning Antal aktier efter återköp, miljoner Genomsnittligt antal aktier efter återköp, miljoner
Jämförelsestörande poster Avsättningar för strukturåtgärder, nedskrivningar och realisationsvinst/förlust

2009 2008 2009 2008

283,6 283,4 283,6 282,1

284,1 283,6 283,9 283,5

284,3 283,6 284,2 283,6

284,4 283,6 284,4 283,6

284,4 283,6 284,0 283,1

2009 2008

­424 34

25 ­539

56

­1 218

­1 561

108

42

­355

74

Nettoomsättning per affärsområde Mkr Konsumentprodukter, Europa Konsumentprodukter, Nordamerika Konsumentprodukter, Latinamerika Konsumentprodukter, Asien/Stillahavsområdet och Övriga världen Professionella Produkter
Rörelseresultat per affärsområde Mkr Konsumentprodukter, Europa
Konsumentprodukter, Nordamerika
Konsumentprodukter, Latinamerika
Konsumentprodukter, Asien/Stillahavsområdet och Övriga världen
Professionella Produkter
Koncerngemensamma kostnader etc Totalt, exklusive jämförelsestörande poster
Jämförelsestörande poster Totalt, inklusive jämförelsestörande poster

2009 2008 2009 2008 2009 2008
2009 2008 2009 2008

Kv1 10 175 10 525
9 144 7 275 2 625 2 404
2 145 2 228 1 727 1 753

Kv2 9 935 10 500 9 848 8 214 3 326 2 548
2 521 2 369 1 850 1 944

Kv3 10 905 11 345
8 869 8 384 3 813 2 713
2 399 2 190 1 629 1 709

Kv4 11 285 11 972
7 865 8 928 4 401 3 305
2 741 2 409 1 923 2 021

Helåret 42 300 44 342 35 726 32 801 14 165 10 970
9 806 9 196 7 129 7 427

2009 Marginal, % 2008 Marginal, % 2009 Marginal, % 2008 Marginal, % 2009 Marginal, % 2008 Marginal, %
2009 Marginal, % 2008 Marginal, % 2009 Marginal, % 2008 Marginal, % 2009 2008 2009 Marginal, % 2008 Marginal, % 2009 2008 2009 Marginal, % 2008 Marginal, %

Kv1 125 1,2 ­192 ­1,8 ­177 ­1,9 ­154 ­2,1
50 1,9 156 6,5
60 2,8 105 4,7 105 6,1 183 10,4 ­125 ­137 38 0,1 ­39 ­0,2 ­424 34 ­386 ­1,5 ­5 0.0

Kv2 257 2,6 294 2,8 498 5,1 113 1,4 142 4,3 133 5,2
104 4,1 147 6,2 165 8,9 225 11,6 ­139 ­119 1 027 3,7 793 3,1 25 ­539 1 052 3,8 254 1.0

Kv3 977 9,0 514 4,5 705 7,9 306 3,6 318 8,3 182 6,7
201 8,4 101 4,6 173 10,6 185 10,8 ­140 ­110 2 234 8,1 1 178 4,5 56 108 2 290 8,3 1 286 4.9

Kv4 829 7,3 ­638 ­5,3 450 5,7 ­43 ­0,5 368 8,4 244
7,4
254 9,3 16 0,7 225 11,7 181 9,0 ­103 ­149 2 023 7,2 ­389 ­1,4 ­1 218 42 805 2,9 ­347 ­1.2

Helåret 2 188
5,2 ­22 0,0 1 476 4,1 222 0,7 878 6,2 715 6,5
619 6,3 369 4,0 668 9,4 774 10,4 ­507 ­515 5 322 4,9 1 543 1,5 ­1 561 ­355 3 761 3,4 1 188 1.1

75

årsredovisning 2009 | del 2 | GRI hållbarhetsrapport

Hållbarhet har betydelse

Strategi och analys

Att prioritera hållbarhet skapar affärsmöjligheter för Electrolux. Innovativa, energisnåla produkter kan bidra till ökade marknadsandelar. Ett hållbart angreppssätt minskar exponeringen för icke-finansiella risker och stärker partnerskapet med kunder och leverantörer. Förbättrad effektivitet i verksamheten ger betydande kostnadsbesparingar. Förtroende för koncernens agerande stärker varumärket Electrolux och främjar medarbetarnas engagemang.

Genom arbetet med hållbarhetsfrågor är Electrolux bättre förberett för att möta framtida marknadsförutsättningar. Befolkningen och ekonomin växer exponentiellt och människor åtnjuter en högre levnadsstandard där moderna hushållsprodukter ingår som en del. Att kunna erbjuda konsumenterna den mest energieffektiva tekniken är därför ett ansvar och en nyckel till koncernens framgång. Intresset för effektiva produkter kommer att stiga. Genom att hjälpa till med skapandet av en marknad för hållbara produkter kan Electrolux ligga steget före konkurrenterna.
Även om socioekonomisk tillväxt är av godo medför den påfrestningar på begränsade resurser. Mest akut kommer bristen på färskvatten, mat och energi att vara. Smarta funktioner och effektiva hushållsprodukter kan bidra till att spara på dessa resurser. Dagens diskmaskiner förbrukar ungefär hälften så mycket vatten som en genomsnittlig modell gjorde för tio år sedan -- 12 liter jämfört med 22 liter. Det är ungefär en tiondel av det vatten som den genomsnittliga västerländska konsumenten skulle använda för att tvätta samma tvättmängd för hand.
Långvarigt engagemang Att agera ansvarsfullt i samhälls- och miljöfrågor har i årtionden varit en prioritet för Electrolux. Behovet att drastiskt minska energianvändningen är högt upp på dagordningen för näringsliv och regeringar. Konsumentens vilja att bidra till positiv förändring genom etiska och gröna inköp har också snabbat på tillväxten för gröna produkter på många viktiga marknader.
Det finns ett starkt affärsmässigt motiv för att forma marknaden och ytterligare integrera hållbarhet i företagets identitet. Electrolux betraktar sitt gröna produkterbjudande som en möjlighet att skilja

varumärket från konkurrenternas. Både marknadens och intressenternas förväntningar utvecklas snabbt. Konkurrensen ökar när fler företag utveckla möjligheterna som finns i att agera proaktivt.
Ett värderingsdrivet arbetssätt Hållbarhet är en del av företagets hjärta. Visions- och värderingsprogrammet "Our Electrolux" är ett ramverk för värderingar, normer och processer som omfattar tre kärnvärden samt Electrolux fundament som består av tre principer för uppförande. Principerna "etik och integritet", "respekt och mångfald" samt "säkerhet och hållbarhet" är starkt inbäddade i ledningsstrukturen genom koncernens policydokument och arbetssätt.
Koncernens kärnvärden "Customer obsession", "Passion for innovation" och "Drive for results" stödjer också en hållbar affärskultur. Tillsammans betonar de ett starkt kundfokus, jakten på ständigt förnyade processser, produkter och affärsmodeller, samt en strävan att skapa långsiktiga värden.
Prioriteringar Electrolux affärsstrategi baseras på konsumentinsikt i utvecklingen av innovativa produkter, ett starkt varumärke och kostnadseffektivitet. Miljömässiga, sociala och ekonomiska faktorer är centrala för att lyckas med varje del av strategin. Baserat på en urvalsprocess som involverat intressenter har Electrolux prioriterat fyra områden: En principfast affärsverksamhet ­ Koncernens fundament utgörs av "respekt och mångfald", "etik och integritet" och "säkerhet och hållbarhet". De är principerna för hur såväl medarbetare som företag ska agera.

Redovisningsområde

Electrolux rapporterar årligen sina hållbarhetsstrategier och resultat i tre delar. Varje del är anpassad till företagets intressenters behov av in formation.
· Årsredovisning: Avsnittet Hållbarhet har betydelse redovisar hur fyra huvudområden för hållbarhet har vägts in i koncernens affärsstrategi. Det möter informationsbehoven hos aktieägare och redovisar koncernens fokusområden, mål och resultat.
· Hållbarhet på koncernens hemsida (endast på engelska): Redovisningen på webben innehåller en klickbar innehållsförteckning som ger socialt ansvarstagande investerare möjlighet att följa hur företaget

presterar i enlighet med Global Reporting Initiative (GRI). Genom att täcka en stor bredd av frågor bidrar den till bättre transparens och ansvarighet.
· Redovisning för hållbara strategier: En redovisning som förmedlar utsikter till huvudintressenter såsom medarbetare, återförsäljare, kunder och andra affärskontakter. Den är framåtblickande och fokuserar på hur miljömässiga och sociala utmaningar driver på innovationer samt formar strategier och partnerskap.

76

Klimatutmaning ­ Genom den tredelade klimatstrategin strävar Electrolux efter att minska klimatpåverkan från såväl produkterna som affärsverksamheten. Ansvarsfulla inköp ­ Föra ut koncernens uppförandestandard i hela leverantörskedjan. Omstrukturering ­ Både som ett globalt företag och som en lokal arbetsgivare använder koncernen ett öppet och transparent till vägagångssätt för beslut som påverkar intressenter under omstrukturering.
Denna sammanfattning enligt Global Reporting Initiative (GRI) är inriktad på de ovan nämnda prioriteringarna. Utöver dessa fortsätter Electrolux att hantera andra frågor av betydelse för vitvarubranschen, såsom producentansvar för återvinning, produktansvar samt begränsning och hantering av farliga ämnen. Mer information om koncernens framsteg i dessa avseenden beskrivs i den utvidgade GRI-redovisningen som finns tillgänglig på koncernens hemsida, www.electrolux.com/sustainability.

Denna sammanfattning bygger på ramverket för Global Reporting Initiative (GRI).
Fyra frågor som är de mest relevanta och väsentliga för koncernens resultat tas upp i denna redovisning. De har identifierats genom 35 djupintervjuer med interna och externa intressenter samt enkätsvar från 500 Electrolux-medarbetare.
Redovisningen enligt GRI på koncernens hemsida är mer omfattande. Den innehåller ytterligare frågor såsom lagefterlevnad vad gäller kemikalier såsom EU:s REACH och RoHS samt producentansvar för återvinning som exempelvis EU:s WEEE-direktiv samt produktsäkerhet.
Upplysningar i GRI-rapporteringen omfattar all verksamhet som kan tänkas påverka koncernens resultat. Data omfattar majoritetsägd verksamhet för tillverkning, lager och kontor.
Data har samlats in för kalenderåret 2009 och baseras på 51 fabriker, 28 lager och 49 kontor. För att kompensera för ändrad struktur, förbättra kvalitetssäkerheten i indikatorerna och för att möjliggöra jämförelser, har uppgifter från tidigare år reviderats för att återspegla den nuvarande strukturen i Electrolux. Antalet anställda minskade med 8 procent under 2009.

Värdeskapande Koncernens tillvägagångssätt har givit resultat. Detta år finns ett ännu större strategiskt fokus och engagemang för hållbarhet inom organisationen inklusive styrelsen.
I en tid när detaljhandeln konsolideras får Electrolux färre och starkare kunder. Deras förväntningar på transparenta och hållbara produkterbjudanden växer. Starka relationer med kunder såsom IKEA och Wal-Mart kan till en del tillskrivas koncernens proaktiva arbete inom miljöområdet, sociala engagemang och energismarta produkter.
Sparade kostnader och CO2 Electrolux tredelade klimatstrategi som består av klimatsmarta produkter, konsumentmedvetenhet samt energieffektivitet i verksamheten ger redan positiva resultat. Varje affärssektor har lanserat ett produktutbud med utmärkt energi- och vatteneffektivitet. Andelen av nettoförsäljningen av gröna produkter, Green Range, i nordiska regionen har ökat med 10 procent under 2009, vilket indikerar att tillväxten för energieffektiva produkter på marknaden fortsätter, även om den påverkats av den ekonomiska nedgången.
Många beslutsfattare har identifierat minskade konsument genererade utsläpp av CO2 som ett viktigt område för att hantera klimatförändringarna. Electrolux stödjer detta fokus och förespråkar skattelättnader för konsumenter som ersätter energikrävande, gamla hushållsmaskiner med effektiva alternativ.
År 2009 infördes dessa åtgärder på centrala marknader. Skatte lättnader för att uppmuntra konsumenterna att handla energismarta produkter har införts i USA och Brasilien. Med ett ekonomiskt

stimulanspaket på 300 MUSD (2,290 Mkr), har USA-administrationen gett staterna mandat att skapa rabatter till ett förväntat värde av 50­200 USD (380-1,500 kr) för inköp av en diskmaskin, tvättmaskin eller kylskåp med en märkning enligt Energy Star. Totalt går 80 procent av rabatterna till större hushållsprodukter, vilket skapar potential för ökad försäljning av Green Range under 2010. I Australien finns på delstatsnivå rabattsystem för energi effektiva apparater och i New South Wales finns ett rabattprogram med 150 AUD (900 kr) för varje vatteneffektiv tvättmaskin som säljs. Detta har lett till en förskjutning av marknaden till förmån för frontmatade tvättmaskiner.
Koncernens energimål för 2009 att minska energikonsumtionen på enheterna med 15 procent jämfört med nivåerna 2005 överträffades och därmed sparade koncernen 24 procent energi och genererade cirka 163 000 ton mindre CO2-utsläpp under 2009 än under 2005 (se sidan 90). Resultatet är delvis påverkat av minskade tillverkningsvolymer.
Electrolux har formulerat och lanserat ett nytt sparmål för att minska energianvändningen med 15 procent till senast år 2012 jämfört med 2008-års nivå. Denna totala minskning av energiförbrukningen kommer att uppnås genom ökat fokus på anställdas engagemang, energiledning och investeringsrutiner samt integration i affärssystem.
Värdet av dessa mål är inte bara mätbart i minskade koldioxidutsläpp. Målen beräknas även ge en kostnadsbesparing på 200 Mkr per år jämfört med 2005 när målen för 2012 har uppnåtts. Enligt programmet "Green Spirit" ska koncernens fabriker, kontor och

GRI tillämpningsnivå B

Report Externally Assured Report Externally Assured Report Externally Assured

Electrolux har rapporterat resultaten av hållbarhetsarbetet i enlighet med GRI:s tillämpningsnivå B, självdeklarerat och GRI-granskat. Detta inkluderar information som ges både i denna sammanfattande GRI-redovisning och på hemsidan, www.electrolux.com/sustainability.

Optional

Mandatory

C 2002
In Accordance

C+ B

B+

A

A+

Self Declared

Third Party Checked

GRI Checked

77

årsredovisning 2009 | del 2 | GRI hållbarhetsrapport

lager styra mot och följa upp målen och resultaten ska månadsvis rapporteras till koncernnivå.
Förändringsagent Programmet för ansvarsfulla inköp har utökats till Latinamerika och Östeuropa, vilket gör det möjligt för Electrolux att hjälpa till att säkerställa mänskliga rättigheter och arbetsförhållanden hos sina leverantörer i dessa regioner. Antalet incidenter av större avvikelser från uppförandekod och miljöpolicy minskade mellan första och andra revisionstillfället med 72 procent i Latinamerika, 73 procent i Östeuropa och 39 procent i Asien (se sidorna 83 och 91).
Att möta utmaningar Det finns en växande känsla av brådska inför de hållbarhetsutmaningar världen står inför, inte minst klimatförändringarna.
FN:s klimatpanel (Intergovernmental Panel on Climate Change) anger att för att begränsa klimatförändringen med två grader, måste de totala utsläppen av växthusgaser minska med cirka 80 procent till 2050 jämfört med 1990. För att uppfylla detta har EU som mål att minska utsläppen med cirka 20 procent senast 2020.
Koncernens mål överträffar denna målsättning. I det nya besparingsmålet för verksamheten har Electrolux för avsikt att uppnå detta redan 2012.
Ett globalt arbetssätt för produkter och varumärken Att höja effektivitetsnivån i hela produktutbudet på samtliga marknader är fortfarande en utmaning. Lokal lagstiftning, energimärkningssystem samt konsumenternas efterfrågan varierar mellan olika marknader. Koncernen måste förena lokala förhållanden med ambitionen att föra en enhetlig och global hållbarhetsstrategi.
Energimärkning hjälper till att skapa efterfrågan på energi effektiva produkter. Det är viktigt att energimärkningen effektivt differentierar produkterna på marknaden utan att förvirra konsumenterna. Om detta inte uppnås kan märkningen negativt påverka den fortsatta utvecklingen av effektiva produkter. Electrolux bedriver ett aktivt arbete för att förbättra energimärkningssystemen, särskilt i Australien och inom EU. Som ett verktyg för att ytterligare förbättra energieffektiviteten, omdefinierar Electrolux från och med 2010 kriterierna för Green Range.
Upprätthålla höga normer Electrolux liksom andra vitvarutillverkare flyttar produktion till lågkostnadsländer. I detta sammanhang blir det allt viktigare att säkerställa efterlevnaden av de principer som uttrycks i Electrolux uppförandekod. Det omfattar koncernens hantering både av den egna verksamheten och av leverantörerna.
För att uppfylla koncernens förväntningar tar en del leverantörer till snabba lösningar snarare än att påbörja ett långsiktigt engagemang för förändring. Electrolux kräver att leverantörerna axlar ansvaret för att upprätthålla höga normer.
Inom programmet för ansvarsfulla inköp har allt fler incidenter med övertid och ersättningsfrågor noterats och vissa leverantörer har tänjt på sina anställningsvillkor. Detta kan delvis bero på att vissa geografiska områden har drabbats hårdare av den ekonomiska nedgången än andra, särskilt i Fjärran Östern.

Konstruktiv dialog Att stänga en fabrik är ett svårt beslut för alla inblandade ­ särskilt för de berörda medarbetarna och lokalsamhällena. Under året tillkännagavs nedläggningar i Kina, Italien, Ryssland, Spanien, Sverige och USA. I syfte att arbeta för fortsatt utveckling av samhällen har omstruktureringsprocessen anpassats till lokala behov och prioriteringar. Att hjälpa till att hitta nya investerare som där möjligt tar över befintliga anläggningar och anställda har de klart största långsiktiga fördelarna för alla inblandade. Detta tillvägagångssätt användes för första gången i Västervik år 2005, upprepades 2008 i Scandicci i Italien och 2009 i Changsa i Kina. Det används för närvarande i Motala och Alcalà i Spanien (se sida 84). Framgången ligger i allmänhet i en konstruktiv dialog med intressegrupper såsom fackföreningar, kommunala myndigheter och potentiella investerare samt att de långsiktiga intressena för medarbetarna hela tiden är i skarpt fokus.
Framåtblick Under 2010 kommer det att bli ökad aktivitet. Koncernen fortsätter att arbeta med ett samordnat etikprogram som inkluderar obligatorisk etikutbildning och en "hotline" där anställda kan rapportera misstänkta brott mot koncernens policies. Energisparmål för hela företaget uppmuntrar till ytterligare framsteg. Mål för transporter, vatten, avfall och utsläpp vid tillverkningsenheter kommer att läggas till. Nya produkter inom Green Range kommer att introduceras inom alla affärssektorer under 2010. Det kommer att bli ett ökat fokus på dialoger med intressenter för att bättre förstå och svara upp mot framtida utmaningar.
En utökning av teamet för ansvarsfulla inköp gör det möjligt för koncernen att täcka en större mängd leverantörer och fortsätta med utvecklingsprojekt.
På lång sikt förbereder sig Electrolux för striktare miljölagstiftning över hela världen, särskilt i fråga om energianvändning. I Europa kommer minimikrav på effektivitetsprestanda (MEPS) för vitvaror sannolikt att bli gällande inom de närmaste åren, till att börja med för kylar, frysar och tvättmaskiner. Strängare regler för energimärkning, restriktioner för farliga ämnen samt producentansvar för produkternas återvinning (EU:s WEEE-direktiv) är också att vänta.
Klimatförändringarna är en gemensam utmaning för det globala samfundet. På medellång sikt kommer ett växande intresse bland intressenter för redovisning av klimatpåverkan att ställa krav på Electrolux att mäta och hantera klimatpåverkan genom hela leverantörskedjan. För att förbereda sig för detta skifte kommer Electrolux från och med 2010 att kräva av leverantörer att de mäter energiåtgången vid tillverkning av produkterna.
Som i alla branscher kommer klimatförändringarna att ställa krav på vitvarutillverkare att reflektera över och tänka om vad gäller tillverkningsprocesserna.. Koncernens långsiktiga utmaning är att svara upp mot efterfrågan för fler hushållsprodukter samtidigt som man dramatiskt minskar CO2-utsläppen och sparar resurser. Koncernens största bidrag till en lösning är att utveckla produkter som minskar de totala utsläppen även på marknader med stark tillväxt. I Latinamerika och Asien är vitvarumarknaden ännu inte mättad. Electrolux kan hjälpa konsumenter att direkt få tillgång till den senaste, miljösmarta tekniken.

78

Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter
Förståelsen för hållbarhetsrelaterade risker hjälper koncernen att omvandla dem till möjligheter som bidrar till bättre affärer, miljö och samhälle. Electrolux har identifierat fyra huvudprioriteringar för hållbarhet samt tillhörande utmaningar, möjligheter och vägar att arbeta med dessa.

Principfast affärsverksamhet
1 En hållbar strategi börjar hemmavid ­ med säkra arbetsplatser, ömsesidig respekt och gemensamma värderingar samt verksamheter som minimerar negativ miljöpåverkan. Electrolux är grundat på följande principer: "etik och integritet", "respekt och mångfald" samt "säkerhet och hållbarhet". De styr enskilda personers handlingar och sätten som koncernen arbetar på. Principerna finns inbäddade i koncernens styrningsstruktur genom Electrolux etikpolicy, uppförandekod, antikorruptions- och mutpolicy samt miljöpolicy. Electrolux är verksamt i mer än 150 länder. Som ett globalt företag under ett gemensamt varumärke, kan agerandet i en enskild verksamhet påverka intressenters syn på Electrolux, antingen i positiv eller i negativ riktning. Därför bidrar ett aktivt arbete med hållbarhetsfrågor till att förutse affärsrisker och skapa möjligheter.

I arbetet att säkerställa tillämpningen av uppförandekoden använder Electrolux även ett riskbaserat arbetssätt för utbildning och uppföljning. Fokus ligger på regioner som utgör särskilda utmaningar på grund av bristande tillämpning av befintlig nationell lagstiftning för arbetsrätt och mänskliga rättigheter.
För resultat relaterade till Electrolux fundament, se nästa sida. Diagram som relaterar till utvärdering av Uppförandekoden samt personalstatistik finns på sidan 91. För information om verksamhetsrisker och finansiella risker, se sidan 64 i Del 1 i Årsredovisningen.

Erkännande av resultat

Stöd för universella principer för ansvarsfullt företagande

För tredje året i rad är Electrolux den enda vitvarutillverkaren som ingår i det prestige-

Electrolux verksamhet bedrivs i enlighet med internationella standarder och anläggningar miljöcertifieras enligt

fyllda Dow Jones Sustainability World Index

ISO 14001. Electrolux stödjer de tio principerna i FN:s Global

för långsiktiga ekonomiska, miljömässiga och sociala prestanda. Koncernen är därmed bland de topp 10 procenten av de 2 500 företag som ingår i Dow

Compact, som omfattar mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden, affärsetik och miljö.

Jones Global Index för hållbarhet.

Dessutom har koncernen rankats högt i flera andra hållbarhetsrankningar: · FTSE4Good Series, Storbritannien.

· SAM Sustainability Yearbook 2010. Electrolux rankades som Gold

Class-medlem, branschledare och branschens förbättrare.

· Global Climate 100 Index, KLD Research and Analytics, USA.

· Brand Emissions Leader, en rankning utförd av ENDS Carbon samt

Edinburgh Universtity Business School bland 600 varumärken sålda

på den brittiska marknaden. 79

årsredovisning 2009 | del 2 | GRI hållbarhetsrapport

forts. 1 Principfast affärsverksamhet

Resultatredovisning

Princip/Aktivitet

Utmaning

Resultat 2009

Nästa steg

Föra dialog med styrelsen om hållbarhetsstrategier.

· Helt integrera hållbarhet i affärs- · Styrelsen informerad om strategi, · Pågående.

strategin.

prioriteringar och arbetssätt.

Inkludera intressenternas åsikter för att identifiera prioriteringar inom hållbarhet.

· Förstå förväntningar och besvara · Strukturerad dialog med investe- · Utveckla en process för

frågeställningar hos olika intres-

rare och andra intressenter om

intressentdialog som integreras

senter och på olika marknader.

redovisningsmetoder och vad

i affärsstrategin.

· Integrera dem i beslutsprocessen. som är väsentliga frågor.

· Ytterligare utveckla strategiska

· Dra nytta av strategiska partnerskap med NGOs, universitet, kunder och leverantörer för att uppnå hållbarhetsmålen.

· Frågespecifika diskussioner med branschkollegor, intresseorganisationer, fackföreningar och beslutsfattare.

partnerskap.

· Deltagande i utvecklingen av ISO

26000, en ny standard för socialt

ansvarstagande.

Our Electrolux ­ Etablera en gemensam värdegrund.

· Integrera ett gemensamt värde- · Integrerat i ledarskapsprogram.

system bland alla anställda i ett

550 workshops som omfattat

företag som traditionellt varit

3 000 medarbetare.

entreprenörsdrivet och decentra- · Integrera 3 värderingar och 3 av

liserat.

fundamentets grundprinciper i

· Integrera "Our Electrolux" i före-

utvecklingssamtal och kompe-

tagets Talent Management

tensöversynsprocessen.

processer inklusive utvecklings

samtal.

· 4 000 medarbetare ska genomgå utbildning till kv3 2010.
· Implementering av värderingar, fundament och ledarskaps modell i medarbetarattityds undersökning.
· 12 000 medarbetare ska delta i utvecklingssamtal under kv1 2010.

Etik och integritet ­ Kommunicera ett koncerngemensamt etikprogram som omfattar Electrolux etikkod och relaterade policy dokument.

· Utveckla ett program för att informera alla anställda om affärsetiska policies.
· Informera medarbetare om policydokument och praxis som bidrar till att utveckla gott omdöme vid accepterande och erbjudande av gåvor och evenemang.

· Ett globalt program och ett sys- · Programmet kommer att

tem för att rapportera oegentlig- implementeras under 2010.

heter har antagits.

· Pågående. Workshops kommer

· Utgivande av riktlinjer för gåvor

att genomföras i Latinamerika,

och evenemang baserade på

Sydamerika, Asien och Stilla-

Electrolux antikorruptions- och

havsområdet samt Ryssland

mutpolicy.

under 2010. Innehållet blir inte-

· Mer än 20 workshops har

grerat i e-learning program i

genomförts om riktlinjer för gåvor USA.

och evenemang för utvalda funk-

tioner inom alla affärssektorer i

Europa, Kina och Australien.

Etik och integritet, säkerhet och hållbarhet ­ Förbättra metodik och verktyg för uppförandekoden inklusive miljökrav genom "Workplace Standard".

· Integrera kunders olika krav på miljö och samhällsansvar i koncernens standarder.
· Säkerställa stöd bland återförsäljare för detta arbetssätt.

· Utgivande av "Workplace Standard" har ägt rum.

· Implementera och följa upp efterlevnad av "Workplace Standard" och förbättra resultaten.

Etik och integritet ­ Övervaka uppförandekodens efterlevnad.

· Upprätthålla principerna i uppförandekoden, särskilt i högrisk regioner ur människorättsliga och arbetsrättsliga perspektiv.

· 10 (12) av 21 anläggningar i riskdefinierade regioner har genomgått externa revisioner om efterlevnad av uppförandekoden och miljöpolicyn.

· Pågående.

Säkerhet ­ Koncerngemensamt arbetssätt för hantering av hälsa och säkerhet.

· Slutmålet är noll olyckor.

· Globalt ökade skadefrekvensen

· Introducera enhetliga arbets

(TCIR) med 23% medan antalet

metoder för hälsa och säkerhet.

förlorade arbetsdagar pga skada

· Konsekventa mätetal för säkerhet. minskade med 42%.

· Globalt beteendebaserat säker- · Påbörjat STOPTM program i

hetsprogram.

Latinamerika, Asien/Stillahavs-

området och på 5 europeiska

anläggningar.

· Över 75 000 säkerhetsrevisioner

genomförda under året, en

ökning med 46%.

· Mål för 2010: Anläggningar med TCIR större än 1,0: 10% minskning. Anläggningar med ett TCIR mindre än 1,0: 5% minskning.
· Öka ledningens delaktighet. · Global implementering av
STOPTM i alla anläggningar. · Genomföra medarbetarunder-
sökningar kring syn på säkerhet.

Respekt och mångfald ­

· Skapa arbetsgrupper som bättre · Stödja lokala affärsinitiativ kring

Utveckla en innovativ kultur med en återspeglar konsumenter på kon- mångfald på koncernens huvud-

mångfald av anställda både i termer cernens marknader. Större fokus marknader.

av kulturell bakgrund och kön.

på jämlikhet mellan könen, sär-

skilt bland högre chefer. Idag är

15% (12) kvinnor.

· Pågående.

80

Klimatutmaningen
2 Electrolux har en roll att spela i klimatutmaningen. Ungefär 2 procent av Europas sammanlagda CO2utsläpp kommer från användningen av cirka 630 miljoner apparater. Genom sin tredelade klimatstrategi kan företaget bidra till en positiv utveckling, minska den negativa påverkan och skapa affärsmöjligheter.
Fokus på produkternas livscykel Merparten av koncernens totala miljöpåverkan sker när produkterna används. Detta gäller särskilt energiförbrukningen i vitvaror såsom kylskåp och tvättmaskiner. Enligt den tyska forsknings organisationen Öko Institut står produktanvändningen ofta för mer än 75 procent av en produkts totala miljöpåverkan. (Se livs cykeldiagrammet på sidan 82.) Därför är Electrolux viktigaste bidrag till klimatarbetet att utveckla en produktbaserad strategi.
Electrolux har åtagit sig att minska energiförbrukningen för sina produkter och att ta fram vitvaror med utmärkt miljöprestanda.
Klimatstrategin Electrolux tredelade strategi är ett koncerngemensamt svar på klimatutmaningen, som förutom att efterleva lokal lagstiftning och hantera regleringsrisker, innefattar: 1. Utveckla och marknadsföra energieffektiva produkter. 2. Minska koncernens energianvändning. 3. Ö ka medvetenheten om vikten av effektiva produkter för att
tackla klimatutmaningen.
Varje affärssektor inom Electrolux marknadsför sin egen serie av vatten- och energieffektiva hushållsmaskiner. Electrolux höjer ribban varje år för vilka produkter som kvalificerar sig för att ingå i dessa produktserier. Även om definitionerna sker lokalt för att möta marknadens behov och lagmässiga krav, baseras produktserierna på miljöparametrar fastställda av koncernen.
Electrolux strävar dessutom efter att expandera marknaden för klimatsmarta produkter genom att påverka konsumenternas köpbeteende via marknadsföring och kommunikation samt genom proaktiv påverkan på politiskt nivå.
Koncernledningen utvärderar tillhörande risker och konsekvenser av klimatförändringen på årlig basis. Som ett svar på dessa risker och som en del av koncernens samhällsansvar, avser Electrolux att spela en aktiv roll i lösningen. För Electrolux är de mest betydande risker relaterade till lagstiftning som kräver utfasning av de minst energieffektiva produkterna och anpassning av verksamheten, beteendeförändringar hos konsumenter, energi priss ättning samt intressenters förväntningar.
För att hantera riskerna utvärderar Electrolux kontinuerligt ny lagstiftning och förändringar i intressenternas krav.

Energilagstiftning och produktmärkning
De mest relevanta globala trenderna inom lagstiftning som påverkar Electroluxkoncernen handlar om energi- och vatteneffektivitet vid användningen av produkterna. Electrolux produktstrategier är utformade för att möta och överträffa dessa.
Energieffektivitet och energimärkning för produkter är centrala frågor för vitvarubranschen. I Europa och Nordamerika, som är koncernens viktigaste marknader, kräver lagstiftningen att de flesta apparater förses med en märkning som anger produktens energieffektivitet och förbrukningsnivå. Energieffektivitet blir därmed en relevant faktor vid köpbeslut. Liknande märkningsförordningar finns i Australien, Brasilien, Kina, Indien, Japan och Mexiko.
Electrolux produkter uppfyller alla lagstadgade kriterier och finns representerade i de högsta energieffektivitetsklasserna. Koncernen är förberedd på kommande striktare regler för energieffektivitet inom EU och i USA. Framtida lagstiftning kan också komma att omfatta fluorerade gaser som används vid blåsning av skumplaster och som kylmedel som för närvarande används i vissa produkter. I Europa kommer minimikrav på energiprestanda (MEPS) och andra miljökrav att gälla från och med 2010. Reviderade regler för energimärkning kommer också att lanseras inom EU under 2010. Dessa förändringar i lagstiftning och behovet av att modifiera produkter kan ha en potentiellt betydande påverkan på Electrolux. Företaget har dock inte kvantitativt sammanfattat deras finansiella påverkan på koncernnivå.
Electrolux är kvalificerat för skatterabatter 2008­2010 genom försäljningen av Energy Star-produkter tillverkade i USA. Kraven för att bli berättigad till rabatt har höjts för varje produktslag jämfört med tidigare generationer av rabatter.
Fördelar för Electrolux Ett proaktivt förhållningssätt till klimatförändringen skapar affärsfördelar: · Det speglar viktiga frågor för konsumenter och återförsäljare. · Det ger utväxling för produktinnovation och ökar försäljnings-
marginalen. · Det minskar driftskostnaderna och exponeringen för fluktue-
rande energipriser. Minskad energiförbrukning har en direkt inverkan på driftskostnaderna. Koncernens energimål beräknas ge en årlig besparing på 200 Mkr jämfört med 2005 när 2012 målet har uppnåtts. · Det hjälper Electrolux att ligga före lagstiftningen på det växande antal marknader där producenter är föremål för allt striktare regler för energieffektivitet och producentansvar (se faktaruta). · Det bidrar till koncernens positionering som en ledare inom hållbarhet.
Information om resultat relaterad till den tredelade klimatstrategin finns tillgänglig på nästa sida. Diagram relaterande till energiförbrukning i produkter finns på sidan 88 och energiförbrukning i verksamheten finns på sidan 90. Övriga miljöindikatorer finns redovisade på sidan 87 och 89.

81

årsredovisning 2009 | del 2 | GRI hållbarhetsrapport

forts. 2 Klimatutmaningen

Resultatredovisning ­ Tredelad klimatstrategi

Strategi
Marknadsföra den gröna produktserien (Green Range) inom varje affärsområde. Green Range omfattar produkter med bästa tillgängliga vatten- och energieffektiva teknik.

Utmaning

Resultat 2009

· Anta gemensamma kriterier som · Genomfört lansering på huvud-

är relevanta för koncernens

marknader.

huvudmarknader och samman- · Årligen redovisa försäljning och

ställa försäljning och lönsamhet. lönsamhet för Green Range

· Förverkliga potentialen för det

globalt.

globala utbudet av Green Range- · Green Range-produkterna stod

produkter.

för 21% av totalt sålda enheter

· Definiera effektivitetsmål för

och 30% av bruttovinsten inom

produktutbudet

konsumentprodukter globalt.

Nästa steg
· Fortsätta utveckla produktserier med bästa miljöprestanda.

Minska energianvändningen

· Första målet (uppnått 2009)

· Överträffade 2009-års mål, spa- · Integrera energieffektivitetskrite-

med 15% till 2009, jämfört med

fokuserade på beteendeföränd-

rat 24% (14,5) energi, vilket mot-

rier i investeringsrutiner.

2005-års förbrukningsnivåer. Detta
minskar koncernens utsläpp av CO2 och förbättrar rörelsemarginalerna.

ring, det andra på förbättrad energiledning, investeringar samt

svarar 163 000 ton CO2 sedan 2005.

effektivisering.

· Definierat nytt 15% energispar-

· Samordna globala inköp av effektiv teknik.
· Integrera resultatsbedömning

mål för 2012 jämfört med 2008-

och certifiering av anläggningar

års förbrukningsnivå.

enligt Electrolux Manufacturing

· Energisparprogrammet Green

System fr.o.m. 2010.

Spirit har fullt ut integrerats i

· Transporter: Under 2010 genom-

Electrolux Manufacturing System föra kartläggning av påverkan av

över hela världen.

CO2-utsläpp för olika transportsätt.

· Definiera mål under 2010 för vat-

ten- och avfallsminskning i fabri-

ker samt minskning av klimatpå-

verkan som härrör från

transporter.

Höja medvetenhet bland konsumenter och beslutsfattare om hur effektiva produkter kan minska de totala utsläppen av CO2.

· En av tre produkter i drift över 10 år. I Europa är 188 miljoner av 630 miljoner produkter i drift ineffektiva med dagens mått mätt. Utmaningen är att övertyga konsumenter att byta ut dessa till nya energisnåla produkter, vilket skulle innebära en årlig minskning av 22 Mton CO2.
· Svårt att mäta i vilken utsträckning koncernen lyckats påverka konsumenters medvetenhet om effektiva hushållsprodukters betydelse.
· Standarder och lagstiftning för prestandakrav varierar mellan länder. Electrolux stödjer global harmonisering.

· De nordamerikanska och europeiska online-tjänsterna Ecosavings som lanserades 2008 fortsätter. Tjänsten räknar ut besparingar på elektricitet och vattenförbrukning vid användningen av effektiva produkter.
· Global lansering av Water Savings, en on-line-tjänst som räknar ut regionala och nationella vattenbesparingar vid användning av diskmaskiner jämfört med att diska för hand.
· Dialog med regeringsföreträdare, beslutsfattare och mellanstatliga organisationer.

· Pågående initiativ riktade mot beslutsfattare samt medvetandehöjande aktiviteter.
· Pågående.

Miljöpåverkan under livscykeln

Livscykelkostnad

Material i produkt, 21,9% Tillverkning, 2,1% Transport, 0,2% Elektricitet (under användning), 72% Vatten (under användning), 3,8%

Inköpspris, 39% Energi (under användning), 24% Vatten (under användning), 37%

Diagrammen baseras på data gällande de genomsnittliga tvättmaskin sålda i Europa. Cirka 80% av en produkts miljöpåverkan sker under användning, jämfört med mindre än 10% under tillverkning. Därför är Electrolux viktigaste bidrag till klimatarbetet att utveckla en produktbaserad strategi.

Inköpspriset utgör ofta mindre än hälften av den totala livscykelkostnaden och effektiva produkter innebär både ekonomiska och miljömässiga besparingar.
Källa: Öko-Institut e.V., Institutet för tillämpad ekologi, 2004.

82

Program för ansvarsfulla inköp
3 Att skapa höga normer för miljö och arbetsvillkor bland leverantörer är ett gemensamt ansvarstagande för inköpsavdelningen och avdelningen för hållbarhetsfrågor genom programmet för ansvarsfulla inköp. En reviderad inköpsprocess lanserades av inköpsavdelningen under 2009 med ett gemensamt system för identifiering och godkännande av potentiella leverantörer. Processen försäkrar att efterlevnad av Electrolux upp förandekod och miljöpolicy är obligatoriska, icke-förhandlingsbara aspekter vid utvärdering av potentiella och befintliga leverantörer. Koncernen har ett globalt, riskbaserat arbetssätt för uppföljning av leverantörsledet. Transparens i leverantörsledet bidrar till att säkerställa att koncernens produkter tillverkas med respekt för mänskliga rättigheter, hälsa och säkerhet samt miljö. Fördelarna med ansvarsfulla inköp inkluderar optimerade kostnader, förbättrade relationer med leverantörerna och bättre logistik. Programmet minskar risken för allvarliga överträdelser som skulle kunna leda till leveransstörningar. Dessutom kan överträdelser mot uppförandekoden påverka varumärkets rykte.

Global inköpsavdelning bygger långsiktiga relationer Allteftersom Electrolux höjer förväntningarna på kvaliteten och kostnadseffektiviteten hos leverantörerna stärks även deras prestationsförmåga genom att Electrolux delar med sig av teknik och kompetens kring produktion och organisation. Genom programmet för inköpsutveckling (Purchasing Development Program) har inköpsavdelningen sedan 2007 hjälpt leverantörer att förbereda sig för särskilda uppdrag eller att uppfylla högre ställda krav. Electrolux involverar specialister inom hela koncernen för att överföra kunskap om produktion, styrning och organisation till leverantörer. Nyttan är ömsesidig, inte bara genom bättre kvalitet utan också genom att befästa långsiktiga relationer och lojalitet.
Diagram relaterande till programmet för ansvarsfulla inköp finns på sidan 91.
Som en oberoende revisionsfunktion och del av koncernens avdelning för hållbarhetsfrågor, syftar programmet för ansvarsfulla inköp till att skapa långsiktiga och hållbara förbättringar hos leverantörerna.
Programmet utgör ett stöd och samarbetar med inköpsavdelningen i att utveckla ansvarstagandet hos leverantörerna så att de håller en hög standard på miljöarbetet och arbetsförhållandena. Programmet innehåller utvecklingsprojekt med enskilda åtgärder för specifika leverantörer.

Resultatredovisning

Aktivitet

Utmaning

Resultat 2009

Nästa steg

Program för ansvarsfulla inköp i Latinamerika och Östeuropa.

· Ökat antalet leverantörer i fler lågkostnadsländer.

· Fortsätta utveckla programmet i · Utöka antalet specialister inom

samtliga regioner.

ansvarsfulla inköp.

Integrera "Responsible Sourcing" i globala och lokala inköpsrutiner.

· Fastställa ett samordnat arbetssätt.

· Interna utbildningstillfällen och · Pågående. gemensamma revisioner med · Utöka uppföljningen. kvalitetsavdelningen.
· Prioriteringar utifrån uppförandekoden integrerade i ordinarie inköpsrutiner i hela koncernen för identifiering och utvärdering av leverantörer.

Leverantörsutvecklingsprogram · Uppmuntra leverantörer att

(Efterlevnad av miljöpolicy och upp- tillämpa höga miljömässiga och

förandekod).

sociala standarder.

· Framgångsrikt genomförande av pilotprojekt i Kina.

· Bredda omfattningen av strategiska leverantörer.
· Utöka antalet projekt i Kina. · Etablera ett leverantörsutveck-
lingsteam i Asien/Stillahavs området.

Höja nivåerna på miljökriterierna.

· Öka förståelsen bland leverantörer för deras miljöpåverkan och vad som krävs för att åtgärda dem.
· På lång sikt utveckla ett system för att samla in CO2-data från leverantörer

· Integrerat i Workplace Standard.

· Kräva att leverantörer mäter sin energianvändning.

Utföra revisioner.

· Öka antalet revisioner.

· 290 (262) revisioner utförda.

· Pågående.

Leverantörsutvecklingsprogram · Genom att dela teknik och

(Överföring av teknik och expertis).

expertis möjliggöra för leveran

törerna att uppfylla höga förvänt-

ningar och särskilda uppdrag.

· Ungefär 30 leverantörer deltar årligen i inköpsavdelningens program i Europa och Kina.

· Programmet kommer att expandera till Latinamerika, särskilt Mexiko, under 2010.

83

årsredovisning 2009 | del 2 | GRI hållbarhetsrapport

Omstrukturering
4 Som lokal arbetsgivare och globalt företag har Electrolux en roll att spela i samhället. Oavsett om det rör sig om att bidra till positiv utveckling av lokalsamhällen eller att ansvarsfullt hantera konsekvenserna av omstruktureringar är det koncernens avsikt att göra detta i dialog med personer och organisationer som berörs av de beslut som fattas. För att förbli konkurrenskraftigt och säkerställa tillgång till nya marknader omlokaliserar Electrolux sin tillverkning. Etablering av verksamheter på tillväxtmarknader bidrar till positiva förändringar för lokala samhällen. Omlokalisering påverkar indirekt genom att den gynnar lokala leverantörer och genom att den bidrar till kunskapsöverföring av spetsteknologier till dessa marknader och hjälper regioner att göra tekniksprång. Därutöver anpassas nya anläggningar till koncernens rutiner genom uppföljning av tillämpningen av uppförandekoden samt kraven på ISO 14001-certi fiering av fabriker.

Beslut om att stänga en fabrik eller minska produktionen påverkar individer och samhällen. Att hantera konsekvenserna av dessa beslut på ett ansvarsfullt sätt är en prioriterad angelägenhet. Vid avisering om att en fabrik är under utredning följer en process som anpassas till rådande lokala behov och prioriteringar. Ett brett spektrum av intressenter konsulteras, och kan inkludera fackliga representanter samt lokala, regionala och nationella politiker och myndigheter.
Efter beslutet att stänga eller minska produktionen erbjuds de anställda assistans, som till exempel förtidspension, utbildningsprogram och karriärrådgivning.
Som en konsekvens av den kraftiga nedgången på marknaden tillkännagav Electrolux att personalstyrkan skulle minskas med över 3 100 personer under fjärde kvartalet 2008 och under 2009, utöver pågående omstruktureringar. Alla verksamheter världen över var berörda (se tabell 'Personalomsättning', på sidan 91).

Aviserade eller genomförda omstruktureringsaktiviteter under 2009:

Aktivitet

Utmaning

Resultat 2009

Nästa steg

Adelaide (Beverley), Australien Stängning av anläggning för tvätt­ maskiner/torktumlare under 2008.

· Omlokalisera tillverkning till Rayong, Thailand.
· Hitta jobbmöjligheter i Electrolux spisfabrik i Dudley Park, Australien, för berörda.
· Jobbsökning och utbildning för kvarvarande berörda medarbetare.

· 369 medarbetare berördes under 2008. 150 medarbetare fick nya befattningar. Av dem som sökte anställning under 2009 blev 4 omskolade. 12 har utlandsstationeringar.
· Stängningen genomförd.

· Ej tillämpligt.

Changsa, Kina

· Leta efter potentiella externa investe- · 700 medarbetare berördes.

· Ej tillämpligt.

Stängning av kylskåpsfabrik under 2009. rare.

· 60 anställda återanställda av ny ägare.

Scandicci, Italien Utfasning av tillverkning vid kylskåps fabrik under 2009.

· Återanställning av 370 anställda av ny fabriksägare.

· 430 medarbetare berördes. · 370 medarbetare fick anställning hos
ny fabriksägare. · Social plan för 60 övertaliga.

Alcalà, Spanien Varsel om stängning av tvättmaskinsfabrik under 2011.

· Omlokalisera tillverkning till Rayong, Thailand.
· Leta efter potentiella externa investerare.

· 450 berörda medarbetare.

· Pågående.

· Rayong-fabriken reviderades för efter-

levnad av uppförandekoden.

Motala, Sverige Utfasning av spisproduktion i slutet av 2010.

· Omlokalisera tillverkning till Swidnica, Polen.
· Leta efter potentiella externa investerare att ta över tillverkning och fabriksanläggning.

· 240 medarbetare är berörda.

· Fortsätta letandet efter ersättningsjobb.

Susegana, Italien Optimering av kostnadsbasen genom omfokusering av produktmixen.

· Bli överens om social plan.

· Social plan överenskommen för 220

· Processändring i fabriken för att passa (280) övertaliga.

nya uppdraget.

· Kvarvarande 60 medarbetare i en tem-

porär social plan, slutförd till 2011.

· Optimering av fabriken slutförd under

2010.

Webster City och Jefferson, Iowa, USA Stängning av dammsugarproduktion 2009 och tvättmaskinsproduktion kv. 4, 2010 (Jefferson) samt kv. 1, 2011 (Webster City).

· Koordinera stöd från myndigheter och verk till anställda.
· Jobbsökning och utbildning till berörda anställda.
· Flytta produktion till Juarez, Mexiko.

· 940 anställda är berörda.

· Pågående.

· Arbetar med Iowa Workplace Develop-

ment Agency för att arrangera delstat-

liga och nationella program och förmå-

ner till anställda.

St. Petersburg, Ryssland Stängning av tvättmaskinsfabrik under kv 2, 2010.

· Jobbsökning och utbildning till berörda anställda.

· 215 anställda berörda. · Program för att finna nya arbets
tillfällen. · Kontakt med potentiella nya arbetsgi-
vare.

· Fortsätta letande efter ersättningsjobb (via media och internet).

84

Ett inkluderande förhållningssätt
Ansvar gentemot intressenter, konsumenter, kunder, anställda, aktieägare och andra som berörs av koncernens verksamhet innebär att dela med sig av kunskaper och ta itu med problemställningar. Intressentinsikt gör det också möjligt för Electrolux att bättre förstå marknader och samhällstrender.

Att förstå konsumenterna är grunden för Electrolux varumärkeslöfte "Thinking of you". Konsumentinsikt är avgörande för både affärs- och produktutvecklingen. Omfattande intervjuer och besök hos hushåll över hela världen gör det möjligt för koncernen att identifiera globala trender i samhället och ta hänsyn till dessa i utbudet av produkter.
Långsiktiga relationer ger hållbar framgång Starka, långsiktiga relationer med återförsäljare är också centrala för affärsmodellen. Hållbarhetsrelaterade frågor utgör en viktig del av dialogen med kunder. Electrolux har sedan länge samarbetat informellt med återförsäljare för att främja miljövänliga produkter och öka konsumenternas medvetenhet. Allt fler kunder föreskriver i sina avtal krav på formella åtaganden för sociala och miljömässiga prestanda.
Dialog med intressenter Bidrag från anställda värderas högt. Koncernens styrelse består av oberoende ledamöter, verkställande direktören och, i enlighet med svensk lag, tre personalrepresentanter och tre suppleanter. De senare förmedlar synpunkter från medarbetarna till företagets beslutsfattare. Årliga medarbetarundersökningar tar upp synpunkter och återkoppling från Electrolux medarbetare om hur strategin genomförs och hur de uppfattar företagsklimatet.
Dialog med investerare och ägare, av vilka många är pensionsfonder med långsiktiga åtaganden i Electrolux, pågår också kontinuerligt. De viktigaste aspekterna för dem är att Electrolux förstår och agerar på uppkomna frågeställningar samt att koncernen är öppen när det gäller långsiktiga och kortsiktiga risker och möjligheter.
Medierelaterade aktiviteter är inriktade på produkter, marknader och affärsstrategi. De gör det möjligt för Electrolux att bredda sina kontaktytor med opinionsbildare. Kontinuerligt analyseras dessutom medietrender så att företagets strateger kan spåra relevanta, globala och lokala teman.
Gemensam agenda Koncernens avdelning för hållbarhetsfrågor ansvarar för koncernövergripande dialog med interna och externa intressenter kring hållbarhetsrelaterade frågor såsom klimatförändring, producentansvar för återvinning samt ansvarsfull hantering av inköp. Att identifiera och välja partner bygger främst på den vikt som organisationerna fäster vid frågor som är relevanta för koncernen. Intres-

senter utgörs exempelvis av miljöorganisationer såsom Världsnaturfonden (WWF) och Business for Social Responsibility (BSR). Omfattningen på dialogerna beror på frågans art och betydelse.
Sedan 2004 har Electrolux tagit del i utvecklingen av ISO 26000, riktlinjer för socialt ansvar, som kommer att lanseras under 2010, samt i harmoniseringen av standarder för produktprestanda via International Electrotechnical Commission.
Under upptrappningen inför och även under själva klimatförhandlingarna i Danmark var Electrolux VD Hans Stråberg en av de VD:ar som gav sitt stöd till Caring for Climate och andra initiativ som syftar till att driva fram praktiska lösningar och påverka både politikens utformning och allmänhetens inställning till klimatförändringen. Han träffade även beslutsfattare på hög nivå inom EU och andra europeiska beslutsfattare för diskussioner om att skyndsamt få fram en enhetlig och strikt uppföljningsprocess för produktrelaterad miljölagstiftning.
Electrolux har även en kontinuerlig dialog med representanter för regeringar och mellanstatliga organisationer. Detta sker såväl direkt som genom medlemskap i vitvarubranschföreningar (se sidan 88).
Diskussioner med myndigheter förs kring politisk utveckling av frågor som klimatförändring, energieffektivitet, producentansvar för återvinning, produktansvar liksom introduktion av myndighetsdrivna ekonomiska incitament för att konsumenterna ska köpa energieffektiva produkter.
Löpande dialog med berörda parter och återkoppling från dem sammanställs och rapporteras till koncernledningen på regelbunden basis och återspeglas i beslutsfattandet. Avdelningen för hållbarhetsfrågor för också dialog med målgrupper om redovisningsprocessen.
Varje marknad och affärsområde ansvarar för att upprätthålla en dialog med representanter för berörda intressegrupper. Lokalt samarbete omfattar samverkan med intresseorganisationer som WWF i Italien, Ovarian Cancer Research Fund och United Way i USA och Ethos Institute for Companies and Social Responsibility i Brasilien. Electrolux samarbetar också med andra företag som har liknande mål genom till exempel FN:s Global Compact och dess nordiska nätverk, liksom genom Svenskt Näringsliv.

85

årsredovisning 2009 | del 2 | GRI hållbarhetsrapport
Styrning och resultat
Electrolux fastställer sina hållbarhetsstrategier, följer upp resultaten, samordnar utbildning och aggregerar de olika detaljmålen till koncernnivå. Samtidigt har varje affärssektor ansvar för genomförandet lokalt, Denna kombination bidrar till att säkerställa att lärdomar tas tillvara på flera marknader samt att lokala behov och krav möts.

Baserat på sin ledningsfilosofi strävar Electrolux efter att integrera hållbarhet i hela organisationen.
Ansvar i organisationen Styrelsen gör årligen en bedömning av etiska risker och möjligheter. Hållbarhetsrelaterade strategier och policies fastställs av koncernledningen.
Under året lanserade koncernen en ny organisationsplattform, Major Appliances Global Operations, för att utveckla koncernledda ledningsrutiner för produktinnovation, inköp och fabriksledning.
Ansvaret på affärsområdesnivå omfattar miljöledning samt personal- och arbetsmiljöfrågor. Dessutom hanterar affärsområdena den påverkan som verksamheten har på samhället, både under drift och under omstrukturering.
Avdelningen för hållbarhetsfrågor stödjer affärsområden och koncernfunktioner med expertis, utbildning, identifiering och uppföljning av frågor. Avdelningen ingår i koncernstab Information och varumärken.
Inköpsavdelningen är ytterst ansvarig för uppförandekodens efterlevnad i leverantörskedjan. Programmet för ansvarsfulla inköp (Responsible Sourcing) ger koncernen möjlighet att upprätthålla lokal närvaro och stödja inköpare och leverantörer med utbildning, revisioner och utvecklingsaktiviteter. Den ansvariga för programmet rapporterar till koncernens avdelning för hållbarhetsfrågor.
Policydokument Electrolux etikkod omfattar uppföranderegler för koncernen i förhållande till anställda, affärspartners, aktieägare, och övriga intressenter.

Delar av Electrolux etikkod finns mer detaljerat beskrivna i upp förandekoden (Code of Conduct), policyn mot korruption och mutor (Policy on Countering Corruption and Bribery) och Electrolux miljöpolicy (Environmental Policy). Samtliga policydokument är baserade på universella affärsprinciper, inklusive de från International Labour Organisation (ILO) och OECD:s riktlinjer för multinationella företag.
Koder och policydokument återspeglar också Electrolux stöd till de tio principerna i FN:s Global Compact. Styrelsen gör en översyn av etik- och hållbarhetsrelaterade riktlinjer på årsbasis. Alla ovanstående policydokument har antagits av koncernledningen.
Electrolux uppförandekod för arbetsplatsen (Workplace Code of Conduct) definierar högt ställda krav på arbetsförhållandena för alla Electrolux-anställda i samtliga länder och affärsområden samt för alla underleverantörer. Koden omfattar frågor som barnarbete och tvångsarbete, hälsa och säkerhet, anställdas rättigheter samt uppfyllande av miljökrav.
Electrolux miljöpolicy beskriver koncernens engagemang för att förbättra miljöprestanda i tillverkning, produktanvändning och kvittblivning. Policyn föreskriver ett proaktivt förhållningssätt visavi lagstiftning.
Under år 2009 infördes Workplace Standard. Den förtydligar och specificerar de metoder som krävs för att leva upp till koncernens uppförandekod och policydokument. Standarden bygger också på information från en analys av hållbarhetsrelaterade krav från viktiga kunder, allt för att säkerställa att koncernen kan möta och överträffa deras förväntningar.
Personalrelaterade policydokument såsom "farförälderprincipen" (Grandparent Principle) och rekryteringspolicyn (Recruitment Policy)

Skapat direkt ekonomiskt värde (GRI EC1)

Mkr Intäkter
Ekonomiskt värde ­ fördelat Kostnad för verksamhet Anställdas löner och förmåner Utbetalning till finansiärer Utbetalning till myndigheter Samhällsinvesteringar Ekonomiskt värde ­ bibehållet

2009 109 429
84 769 17 201
533 877 NA 6 049

2008 105 232
83 798 17 014 1 961
287 NA 2 172

Kostnad för verksamhet, 77,5% Anställdas löner och förmåner, 15,7% Utbetalning till finansiärer, 0,5% Utbetalning till myndigheter, 0,8% Samhällsinvesteringar, 5,5%
Det direkta ekonomiska värdet är definierat som nettoförsäljning plus intäkter från finansiella investeringar samt försäljning av tillgångar.

86

Policy

Policyägare*

Policygodkännare

Etikkod

Chefen för avdelningen Styrelsen för hållbarhetsfrågor

Uppförandekoden

Chefen för avdelningen Informationsdirektör för hållbarhetsfrågor

Policy mot mutor och Bolagsjurist korruption

Chefsjurist

Miljöpolicy

Chefen för avdelningen Informationsdirektör för hållbarhetsfrågor

*Ansvarig för att utveckla, kommunicera, följa upp och driva igenom.

är utformade för att säkerställa ett rättvist och transparent agerande vid anställningar. I lönepolicyn (Compensation Policy) definieras en enhetlig strategi för ersättningar. Policyn för rekrytering av chefer (Appointment of Senior Managers) säkerställer att rätt person utnämns så att de strategiska målen uppnås i linje med koncernens policydokument. Utbildning i denna policy har genomförts inom samtliga personalfunktioner över hela världen. Efterlevnad följs upp årligen och enheter som har bristande efterlevnad åläggs att ta fram kort- och långsiktiga handlingsplaner.
Extern granskning Denna sammanfattande redovisning såväl som GRI informationen på webben har GRI-kontrollerats för att säkerställa korrekt tillämpning av deras ramverk för redovisning.
Tredjepartsgranskning av efterlevnad av kraven i ISO 14001 genomförs regelbundet på alla certifierade anläggningar. Dessutom genomförs tredjepartsgranskningar av uppförandekodens efterlevnad inom definierade riskregioner. Vid årets slut hade Electrolux 21 (20) fabriker i Asien, Latinamerika och Östeuropa. Tio (12) av dessa blev externt reviderade under 2009. Totalt har 290 (262) uppförandekodsrevisioner genomförts hos leverantörer, varav 33 (19) utfördes av extern part.
Utbildning och uppföljning För att integrera ledningsrutiner i hela koncernen genomför Electrolux utbildningsprogram som omfattar miljöcertifiering enligt ISO 14001, uppförandekoden, hälsa och säkerhet samt personal program.

Dessa utbildningar understöds genom intern resultatuppföljning och tredjepartsgranskning.
För att skapa förståelse för och efterlevnad av Electrolux fundament och kärnvärden samt policyn mot korruption och mutor har workshops och utbildningar genomförts i hela koncernen (se sidan 80). Dessutom har workshops om Workplace Standard hållits i Kina och Thailand.
Miljöprestanda Koncernledningen har slagit fast att varje affärsområde ska implementera ett miljöledningssystem i hela sin verksamhet. Alla tillverkande enheter ska vara certifierade enligt ISO 14001. Under 2009 var 94 (92) procent av fabrikerna certifierade. Nyförvärvade enheter måste gå igenom certifieringsprocessen inom tre år efter förvärvet.
Att minska energianvändningen är ett koncernmål. Koncernens avdelning för hållbarhetsfrågor ansvarar för koncernövergripande erfarenhetsutbyte av goda exempel samt resultatuppföljning. Energibesparingsmålet implementeras på kontor, fabriker och lager. Måluppfyllnad hanteras huvudsakligen genom Electrolux Manufacturing System, ett globalt program för att öka effektiviteten i produktionen. Utöver det används systemet för att kontrollera och eliminera avfall, minska vattenförbrukningen samt för att höja säkerheten och kvaliteten i produktionsprocesserna. Tillsammans med regionala logistikavdelningar koordinerar avdelningen för hållbarhetsfrågor de minskningar av CO2-utsläpp som är relaterade till transporter.
Arbetsförhållanden och mänskliga rättigheter Vid årets slut användes utvärderingsverktyget ALFA (Awareness ­ Learning ­ Feedback ­ Assessment) inom alla Electrolux affärsområden för att mäta hur enheterna hade utvecklats i förhållande till uppförandekoden och för att bedöma nivån på arbetsmiljöarbetet samt relaterade ledningsrutiner. Affärsområdena får återkoppling och förslag till förbättringar från avdelningen för håll barhetsfrågor.
En viktig prioritering är att se till att koncerngemensamma policy dokument kommuniceras ut till hela organisationen, med särskilt fokus på etikkoden och uppförandekoden.

ISO 14001-certifiering

Direktmaterialbalans

%

100

Andel av fabriker med fler

än 50 anställda som är

80

certifierade enligt ISO 14001

miljöledningssystem.

60

40

20
0 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09

Data från 51 tillverkande enheter, % Färdiga produkter (inkl. emballage) Externt material och energiåtervinning Avfall till deponering (ej miljöfarligt) Farligt avfall Utsläpp till luft Utsläpp till vatten Direktmaterial totalt

2009 91,8
7,3 0,7 0,18 0,008 0,001 100

2008 91,2
7,8 0,8 0,20 0,010 0,001 100

2007 90,9
8,1 0,9 0,15 0,012 0,001 100

2006 91,7
7,2 0,8 0,17 0,025 0,003 100

Ett högt materialutnyttjande i tillverkning bibehölls under 2009.

87

årsredovisning 2009 | del 2 | GRI hållbarhetsrapport

Medarbetarvision Electrolux People Vision är att ha en innovativ företagskultur där initiativrika och driftiga medarbetare med olika bakgrund driver förändring och överträffar förväntningarna när det gäller att genomföra koncernens strategi och nå uppsatta mål. Personalpolicydokument, ledarskapsprogram och ett internt rekryteringsverktyg hjälper till att förverkliga visionen. Hållbarhetsfrågor ingår i introduktionsprogrammen för alla nya högre chefsbefattningar. Etikutbildning är också en del av Electrolux ledarskapsprogram.
Från och med i år utvärderas medarbetarnas prestationer i utvecklingssamtalen enligt koncernens tre värderingar och tre principer för beteende.

Samhälle Electrolux agenda för samhällspolitik samordnas främst med branschorganisationer som European Appliance Industry Association (CECED) och American Home Appliance Manufacturers Association (AHAM).
Ett resultat av det politiska arbetet som för närvarande stöds av Electrolux är skapandet av marknadsförutsättningar som främjar köp av energieffektiva produkter.
Electrolux iakttar neutralitet när det gäller politiska partier och kandidater. Varken Electrolux namn eller några av de resurser som koncernen har kontroll över får användas för att främja politiska partiers eller enskilda kandidaters intressen.

Hälsa och säkerhet De enskilda affärsregionerna har ansvar för att säkerställa att hälsa och säkerhet hanteras på ett effektivt sätt och där ledningen hålls ansvarig för säkerhetsarbetets resultat för deras område. Lokala enheter är ansvariga för genomförandet av åtgärder och rapporteringen enligt gällande lokala regler och lagar.
På Electrolux tillverkningsenheter följs hälsa och säkerhet upp genom Electrolux Manufacturing System. Under 2009 fastställdes mål för säkerhetsarbetet med en minskning på 10 procent av totala fall av incidenter (TCIR) för de fabriker med ett TCIR större än 1,0 och 5 procents minskning för fabriker med ett TCIR mindre än 1,0.

Uppförandekod för arbetsplatsen Electrolux använder gemensamma ledningsrutiner för efterlevnad av uppförandekoden för arbetsplatsen och följer upp samt rapporterar om framsteg för alla anläggningar med fler än 30 anställda. Ett elektroniskt utvärderingsverktyg, Awareness­Learning­Feedback­Assessment (ALFA), stödjer den interna implementeringen av uppförandekoden för arbetsplatsen och följer upp hur väl den efterlevs på Electrolux affärsenheter.

Global Green Range

% 30
25
20
15
10
5
0 Andel Andel av
av sålda bruttoprodukter vinst

Sektorerna rapporterar försäljning och vinst på "Green Range". Produkter med ledande miljöprestanda representerar 21% av den totala försäljningsvolymen, men genererade 30% av bruttovinsten.

Green Range, Europa

% 30
25

20

15

10

5

0

05

06

07

Andel av sålda produkter

08

09

Andel av bruttovinst

Inom vitvaror i Europa svarade Green Range, dvs Electrolux produkter med bästa miljöprestanda för ca. 20 (18) procent av totalt antal sålda produkter under 2009 och för ca. 28 (26) procent av bruttovinsten.

Fleet average

% 100

80

60

40

20

0 Kylskåp/ Disk-

Tvätt-

frysar maskiner maskiner

2005 2006 2007 2008 2009

Minskning av energiförbrukningen hos produkter sålda i Europa, med energi index satt till 100 procent år 2004.

Totala direkta och indirekta utsläpp av växthusgaser (GRI EN16)

ton 1 000 000
800 000 600 000

Electrolux har släppt ut 139 000 ton mindre växthusgaser sedan 2007 då koncernen antog målet att reducera energi med 15% jämfört med 2005 års användning.

400 000

200 000

0 07 08 09

88

Direkt energianvändning per primär energikälla (GRI EN3) GJ Icke-förnybar primär energi Olja Kol Natural gas LPG Förnybar primär energi Bioenergi Etanol Vätgas
Indirekt energianvändning per primär energikälla (GRI EN4) GJ Fjärrvärme Fjärrkyla Ånga Elektricitet Förnyelsebart
Total vattenanvändning per källa (GRI EN8) m3/år Ytvatten Grundvatten Regnvatten Avloppsvatten, andra organisationer Kommunalt vatten

2009
44 889 0
2 076 175 146 282
0 0 0

2008
55 929 32 734 2 367 545 148 097
0 0 288

2009 115 364
7 632 1 937 2 542 494
0

2008 133 044
13 067 2 044 2 775 964
0

2009 863 260 4 510 856
74 072 78 800 3 493 969

2008 937 204 5 208 902
54 000 91 907 4 661 990

Totala direkta och indirekta utsläpp av växthusgaser (GRI EN16) ton Direkta utsläpp (EN3) Energiproduktion Utsläpp i produktion Indirekta utsläpp (EN 4) Elektricitet Fjärrvärme/kyla Ånga

2009
119 161 260 442
290 579 3 443 424

2008
150 683 275 100
327 227 9 546 1 659

Beräkningar baseras på WRI "Calculation Tool for Direct Emissions from Stationary Combustion Calculation worksheets" (2006). Indirekta utsläpp baseras på Electricity Emission Factors -- All Fuels (Electricity Purchase Service Sector v3(1)). Utsläppssfaktorer skiftats tre år (2006 till 2009) för att möjliggöra jämförelser mellan år. Data för 2008 har reviderats.

Avfallvikt, per typ och hanteringsmetod (GRI EN22) ton Farligt avfall Icke-farligt avfall Kompostering Återvinning Förbränning Deponi Injecering i mark

2009 4 116
507 150 397
2 013 18 682
435

2008 4 770
279 175 250
2 387 21 468
273

2007 4 056
11 212 372
2 515 22 982
0

2006 3 958
0 168 645
3 594 19 856
0

89

årsredovisning 2009 | del 2 | GRI hållbarhetsrapport

Mål för energibesparing (GRI EN18)

Steg 1: Mål 15% 2009. Basår: 2005. Status: Genomfört och överträffats
% Vitvaror Europa Vitvaror Nordamerika Vitvaror Asien/Stillahavsområdet Vitvaror Latinamerika Dammsugare och småapparater Professionella Produkter

Mål 85% (2009)

Electrolux-koncernen 0 20 40 60 80 100 120
Besparing (i procent) jämfört med 2005

Steg 2: Mål 15% 2012. Basår: 2008 Status: Pågående och enligt plan
% Vitvaror Europa Vitvaror Nordamerika Vitvaror Asien/Stillahavsområdet Vitvaror Latinamerika Dammsugare och småapparater Professionella Produkter

Mål 85% (2012)

Electrolux-koncernen 0 20 40 60 80 100 120 Besparing (i procent) jämfört med 2008

Affärssektor % Vitvaror Europa Vitvaror Nordamerika Vitvaror Asien/Stillahavsområdet Vitvaror Latinamerika Dammsugare och småapparater Professionella Produkter Electrolux-koncernen

2009 70 80 58
126 79 83 76

2008 77 93 75
109 105
93 86

Koncernmålet att reducera energi med 15 procent till utgången av 2009

2007

jämfört med nivån 2005 överträffades. Energianvändningen minskade

med 24% vilket motsvarar en minskning av 163 000 ton CO2. 2009 års

87

data omfattar 51 fabriker, 25 lager och 34 kontor, jämfört med 52 fabriker,

94 17 lager och 25 kontor under 2005.

86

109

94

88

91

ALFA bedömning av koncernens produktionsenheter
% Kunskap om koden Chef ansvarig för koden Kunskap om ledningsprocedurer Chef ansvarig för ledningsprocedurer Pågående implementering av ledningsprocedurer Slutfört implementering av ledningsprocedurer Kommunicerat koden till alla relevanta chefer Kommunicerat koden till alla anställda Dokumentation som visar att koden efterlevs
Data omfattar 100% av producerande enheter. 0 20 40 60 80 100

Data omfattar 100 procent av producerande enheter. Nivån vad gäller kunskap om uppförandekoden, i vilken omfattning det finns en organisation och hur den är kommunicerad, är hög inom koncernen. Även om implementeringsnivån för ledningsprocedurer också är hög finns det utrymme för förbättring under 2010.

2009* 2008 *51 fabriker

2007

Anställda per geografiskt område (GRI LA1)

2009 0,2%
8%

16%

50%

26%

2008 0,2%
9%

13%

51%

27%

2007 0,2%
9%

13%

51%

27%

Fördelningen av anställda mellan

geografiska områden förändrades

Europa

något mellan 2008 och 2009, med en ökning i Sydamerika. Totala anta-

Nordamerika

let anställda under 2009 var 50 633.

Sydamerika

Motsvarande antal under 2008 var 55 177.

Asien/Stillahavsområdet<X%

<X%

Resten av världen

90

Könsfördelning (GRI LA13)
2009
35% 15% 25% 33% 1234 67% 75% 85% 65%

2008
36% 12% 27% 33%
1234
67% 73% 88% 64%

2007
35% 12% 27% 33%
1234
67% 73% 88% 65%

Kvinnor Män

1 Hela koncernen 2 Ledande befattningshavare 3 Koncernledningen 4 Styrelse

Personalomsättning (GRI LA2) och kollektivavtal (GRI LA4)

2009

Totalt anställda ­ Män

32 955

Totalt anställda ­ Kvinnor

17 678

Personalomsättning ­ Samtliga anställda, %

171)

Personalomsättning ­ Män, %

181)

Personalomsättning ­ Kvinnor, %

151)

Anställda som omfattas av kollektivavtal, %

622)

2008 35 562 19 615
22 23 22 63

1) D ata omfattar 51 produktionsanläggningar, 28 lager och 49 kontor motsvarande 45 483 anställda.
2) 2 5 990 av 37 476 anställda vid 51 produktionsanläggningar omfattades av kollektivavtal.

Hälsa och säkerhet (GRI LA7)
Antal arbetsrelaterade skador1) Skadefrekvens1) Antal förlorade arbetsdagar pga arbetsskador1) Förlorade arbetsdagar (medeltal)1) Antalet arbetsrelaterade dödsolyckor

2009 1 012
2,6
10 686 27 0

2008 836 2,2
18 350 48 0

2007 1 435
3,2
17 469 46 1

2006 1 170
2,9
22 801 56 0

1) Per 200 000 arbetstimmar.
Nyckeldata avseende hälsa och säkerhet för koncernens verksamhet. Under 2009 samlades information in för 51 produktionsanläggningar och 28 lager motsvarande 39 239 anställda.

Program för ansvarsfulla inköp

Resultat av uppföljningsrevisioner

Antal anmärkningar 500

400

382

324

300

243

233

200

100

66

92

0 Östeuropa Latinamerika Asien/ Stillahavsområdet

Första revision 2008­2009

Uppföljning 2009

Revisionsanmärkningar

%

%

Uppföljning Uppföljning

Miljö

Miljö

KompensatioKnompensation

Arbetstider Arbetstider

TrakasserierTrakasserier

DiskriminerinDgiskriminering

Hälsa och säHkäelrshaeot ch säkerhet

TvångsarbetTevångsarbete

Minderårig aMrbientdsekrråarfitg arbetskraft

LeverantörerLeverantörer

Lagar & regleLragar & regler

Generella kraGvenerella krav

Uppföljningsrevisioner hos 18 leverantörer i Europa, 18 leverantörer i Latinamerika och 23 leverantörer i Asian/Stillahavsområdet under 2009. Initiala revisioner gjordes under 2008 och 2009. Resultaten visar betydande förbättringar hos merparten av leverantörerna men otillräckliga förbättringar hos några. En slutsats av de otillräckliga revisionsresultaten är att andra aktiviteter förutom revisioner är nödvändiga för att stödja ytterligare förbättringar hos leverantörerna.

0 10 020 1300 2400 3500 4600 50 60
LatinamerikaLatinamerikÖasteuropa ÖsteuropAasien/StillahaAvssieonm/Sråtidllaeht avsområdet
Revisionsresultat från 290 leverantörsrevisioner under 2009. Hälsa och säkerhet är huvudsakliga problemområden i samtliga regioner tillsammans med arbetstidsfrågor. Efterlevnad på miljöområdet är ett växande problem, huvudsakligen beroende på att Electrolux under året ställt striktare krav inom detta område. Frågor kring ung arbetskraft är huvudsakligen ett problem i Asien. Merparten av avvikelserna är relaterade till otillräckligt skydd av tillåten ung arbetskraft (unga anställda mellan 16-18 år). I Europa är frågor om ung arbetskraft relaterade till otillräckliga rekryteringsrutiner för att undvika ung arbetskraft. I Kina avslöjades 24 (15) fall av ung arbetskraft (yngre än 16 år) under 2009.

91

årsredovisning 2009 | del 2 | bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport 2009

Electrolux-koncernen består av cirka 160 bolag, som bedriver verksamhet i över 50 länder. Moderbolag i koncernen är det svenska publika aktiebolaget AB Electrolux, vars aktier är noterade på NASDAQ OMX Stockholm.
Till grund för styrningen av Electrolux ligger den svenska aktiebolagslagen, NASDAQ regelverk för emittenter och svensk kod för bolagsstyrning (koden), liksom andra tillämpliga svenska och utländska lagar och regler.
Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats som en del av Electrolux tillämpning av koden. Rapporten har inte granskats av koncernens externa revisorer. Electrolux redovisar inga avvikelser från koden för 2009.

Viktiga händelser
· En ny organisation under ledning av Keith McLoughlin har skapats för att tillfullo utnyttja koncernens globala närvaro och stordriftsfördelar inom produktutveckling, inköp och tillverkning inom vitvaror.
· Två nya medlemmar i koncernledningen har utsetts: Kevin Scott, chef för Vitvaror Nordamerika, och Alberto Zanata, chef för Professionella Produkter.
· Electrolux har ansökt om avnotering från Londonbörsen. Avnoteringen kommer att äga rum under första kvartalet 2010.

Styrningsstruktur
Externa revisorer
Interna organ och råd Riskhantering Finans Pension Revision IT Skatt Varumärkesråd Globala produktråd Inköpsråd Personalchefsråd Disclosure Committee

Aktieägare genom bolagsstämma
Styrelse
VD och koncern- ledning
Affärssektorernas styrelser

För mer information: · Svensk aktiebolagslag, www.regeringen.se/sb/d/5328/a/40192 · NASDAQ OMX Stockholm; www.nasdaqomxnordic.com · Svensk kod för bolagsstyrning och särskilda svenska regler för
bolagsstyrning, www.bolagsstyrning.se

92

Valberedning Ersättningsutskott Revisionsutskott

Interna revisorer

Viktiga externa regelverk · Svensk aktiebolagslag · NASDAQ regelverk för emittenter · Svensk kod för bolagsstyrning
Viktiga interna regelverk · Bolagsordning · Styrelsens arbetsordning · Informationspolicy, finans- och kreditpolicy,
redovisningsmanual m.fl. · Processer för internkontroll och riskhantering · Electrolux etiska kod, policy mot korruption och mutor
samt uppförandekod för arbetsplatsen

AB Electrolux är registrerat hos Bolagsverket med organisationsnummer 556009-4178. Styrelsens säte är i Stockholm. Koncernens huvudkontor har adress S:t Göransgatan 143, 105 45 Stockholm.

Ägarstruktur Electrolux aktier är anslutna till Euroclear Sweden AB. Det innebär att inga aktiebrev ges ut, och att Euroclear Sweden för ett aktie ägarregister över ägare och förvaltare i bolaget.
Enligt ägarregistret hade Electrolux per den 31 december 2009 cirka 52 000 aktieägare. Antalet aktieägare i Sverige uppgick vid årets slut till cirka 48 700. Investor AB är största ägare med cirka 12,7 procent av aktiekapitalet och cirka 28,8 procent av rösterna.
Svenska institutioner och fonder, 49% Utländska investerare, 43% Svenska privatpersoner, 8%
Av det totala aktiekapitalet vid årets slut ägdes cirka 43% av utländska investerare.
Källa: SIS Ägarservice per den 31 december 2009.
Utländska investerare anges inte alltid i aktieägarregistret. Utländska banker och andra förvaltare kan registreras för en eller flera kunders aktier, och då framgår vanligen inte de faktiska innehavarna av registret.
För ytterligare information om ägarstruktur, se sidan 20. Informationen om ägarstruktur uppdateras varje kvartal på www.electrolux.com/corpgov.

Rösträtt Aktiekapitalet i AB Electrolux består av A-aktier och B-aktier. En A-aktie berättigar ägaren till en röst och en B-aktie till en tiondels röst. Samtliga aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst och berättigar till lika stor utdelning. En A-aktie kan på begäran av aktieägaren konverteras till en B-aktie.

Valberedning

Valberedning

Årsstämman beslutar varje år om processen för val av styrelse och,

i förekommande fall, revisorer.

I processen ingår att Electrolux ska utse en valberedning bestå-

ende av sex ledamöter. Ledamöterna ska utgöras av en represen-

tant för var och en av de fyra till röstetalet största aktieägarna som

önskar utse en representant och styrelseordföranden samt ytter-

ligare en styrelseledamot.

Valberedningen ska konstitueras på grundval av aktieägarsta-

tistik från Euroclear Sweden AB per den sista bankdagen i augusti

året före årsstämman och övrig tillförlitlig ägarinformation som till-

handahållits bolaget vid denna tidpunkt. Namnen på representan-

terna i valberedningen och på de aktieägare som de företräder

ska offentliggöras så snart de utsetts. Om kretsen av stora aktie

ägare förändras under nomineringsprocessen kan valberedning-

ens sammansättning ändras för att återspegla detta.

I valberedningens uppgifter ingår att lämna förslag till nästa årsstämma avseende: · Ordförande vid stämman · Styrelsens ledamöter · Styrelsens ordförande · Arvode till var och en av styrelsens ledamöter · Ersättning för utskottsarbete · Valberedning för följande år · Revisorer och revisorsarvoden då beslut ska fattas om detta vid
följande årsstämma
Bolagets revisionsutskott biträder valberedningen i arbetet med att föreslå val av revisorer och med förslag till revisorsarvoden. Revisionsutskottet utvärderar revisorernas arbete och informerar valberedningen om resultatet.
Valberedningens förslag offentliggörs senast i samband med kallelsen till årsstämman. Aktieägare ges möjlighet att vända sig till valberedningen med nomineringsförslag.
Valberedning inför årsstämman 2009 Valberedningen inför årsstämman 2009 bestod av sex ledamöter. Petra Hedengran från Investor AB ledde valberedningens arbete.
Valberedningen ansåg inte att det fanns skäl att föreslå någon förändring i styrelsens sammansättning för det kommande året. En rapport om valberedningens arbete lämnades vid årsstämman 2009. Ytterligare information om valberedningen och dess arbete finns på koncernens hemsida, www.electrolux.com/corpgov.
Valberedning inför årsstämman 2010 Valberedningens sammansättning inför årsstämman 2010 baseras på ägarförhållandena per den 31 augusti 2009. Valberedningen presenterades i ett pressmeddelande den 30 september 2009.
I valberedningen ingår: · Petra Hedengran, Investor AB, ordförande · Ramsay J. Brufer, Alecta Pensionsförsäkring · Carina Lundberg Markow, Folksamgruppen · Marianne Nilsson, Swedbank Robur fonder · Marcus Wallenberg, Electrolux styrelseordförande · Peggy Bruzelius, Electrolux vice ordförande
Per den 2 februari 2010 har inte några ändringar i valberedningens sammansättning skett. Aktieägare som vill lämna förslag till valberedningen kan göra detta via e-post till [email protected].

93

årsredovisning 2009 | del 2 | bolagsstyrningsrapport

Aktieägare genom bolagsstämma

Bolagsstämma Aktieägares rätt att fatta beslut om Electrolux angelägenheter utövas

vid bolagsstämma. Electrolux års-

stämma hålls i Stockholmsområdet under det första halvåret.

Årsstämma 2010 Electrolux nästa årsstämma hålls den 30 mars 2010 i Berwald hallen, Stockholm.
För ytterligare information om nästa årsstämma, se sidan 103.

Årsstämman beslutar om: · Fastställande av årsredovisning · Utdelning · Val av styrelseledamöter och, i förekommande fall, revisorer · Ersättning till styrelse och revisorer · Riktlinjer för ersättning till koncernledningen · Övriga viktiga frågor
Extra bolagsstämma kan hållas om styrelsen anser att behov finns eller om Electrolux revisorer eller ägare till minst 10 procent av aktierna begär det.
För att kunna delta i beslut erfordras att aktieägaren är närvarande vid stämman, personligen eller genom ombud. Vidare krävs att aktieägaren är införd i aktieboken vid visst datum före stämman och att anmälan om deltagande gjorts till bolaget i viss ordning. Aktieägare som innehar aktier i Electrolux genom amerikanska depåbevis, så kallade ADR, eller andra sådana bevis, måste vidta ytterligare åtgärder för att kunna delta i stämman. Innehavare av sådana bevis uppmanas att i god tid före stämman kontakta sin bank, förvaltare eller utgivaren av depåbevisen för mer information.
Enskilda aktieägare som önskar få ett särskilt ärende behandlat på bolagsstämma kan normalt begära detta i god tid före stämman hos Electrolux styrelse under särskild adress som publiceras på koncernens hemsida.
Beslut vid bolagsstämma fattas normalt med enkel majoritet. I vissa frågor föreskriver dock den svenska aktiebolagslagen att förslag ska godkännas av en större andel av de på stämman företrädda aktierna och avgivna rösterna.

Styrelse

Styrelse Styrelsen har det övergripande ansvaret för Electrolux organisation och förvaltning.

Styrelsens sammansättning Electrolux styrelse består av nio ledamöter utan suppleanter, vilka väljs av årsstämman, och tre ledamöter med suppleanter, vilka enligt svensk lag är utsedda av arbetstagarorganisationerna.
Årsstämman väljer styrelseordförande. Direkt efter årsstämman håller styrelsen ett konstituerande möte där bland annat styrelsens vice ordförande utses. Ordförande för Electrolux styrelse är Marcus Wallenberg och vice ordförande är Peggy Bruzelius.
Med undantag för verkställande direktören ingår ingen av styrelsens ledamöter i företagsledningen. Tre av de nio ledamöterna är utländska medborgare.
För ytterligare information om styrelseledamöterna, se sidan 104. Informationen uppdateras regelbundet på www.electrolux.com/board_of_directors.aspx.

Oberoende Styrelsen har bedömts uppfylla tillämpliga krav på oberoende.
Marcus Wallenberg har bedömts som oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen, men inte gentemot större aktieägare i Electrolux. Hans Stråberg har bedömts som oberoende gentemot större ägare i Electrolux, men inte gentemot bolaget och bolagsledningen i egenskap av verkställande direktör och koncernchef. Hans Stråberg saknar väsentliga aktieinnehav och delägarskap i företag som har betydande affärsförbindelser med Electrolux. Såsom angivits ovan är Hans Stråberg enda medlem i företagsledningen som ingår i styrelsen.

Årsstämma 2009 Vid årsstämman den 31 mars 2009 deltog aktieägare som representerade 50,4 procent av aktiekapitalet och 61,6 procent av rösterna i bolaget. Verkställande direktörens anförande direktsändes på koncernens hemsida och finns liksom protokoll och beslut tillgängliga på www.electrolux.com/corpgov. Stämman hölls på svenska och simultantolkades till engelska.
Årsstämman beslutade bland annat att anta styrelsens förslag att inte lämna någon utdelning för räkenskapsåret 2008. Detta som en konsekvens av det svaga resultatet, förväntningar om fortsatt svag marknadsutveckling och pågående kostnadsbesparingsprogram.
Marcus Wallenberg omvaldes till styrelseordförande. Stämman godkände också styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till Electrolux koncernledning samt omfattningen av och huvudprinciperna för Electrolux prestationsbaserade, långsiktiga aktieprogram 2009.
Samtliga styrelseledamöter och bolagets huvudansvarige revisor närvarade vid stämman.

Styrelsens uppgifter Styrelsens huvudsakliga uppgift är att för ägarnas räkning förvalta koncernens verksamhet på ett sådant sätt att ägarnas intresse av långsiktigt god kapitalavkastning tillgodoses på bästa möjliga sätt. Styrelsens arbete regleras bland annat av den svenska aktiebolagslagen, bolagsordningen, koden och den arbetsordning som styrelsen fastställt för sitt arbete. Electrolux bolagsordning finns tillgänglig på koncernens hemsida, www.electrolux.com/corpgov.

94

Styrelsens sammansättning1)
Marcus Wallenberg, Styrelsens ordförande Peggy Bruzelius, Styrelsens vice ordförande Hasse Johansson John S. Lupo Johan Molin Hans Stråberg, VD och koncernchef Caroline Sundewall Torben Ballegaard Sørensen Barbara Milian Thoralfsson Ola Bertilsson, Personalrepresentant Gunilla Brandt, Personalrepresentant Ulf Carlsson, Personalrepresentant Totalt
· Ordförande · Ledamot
1) För perioden från årstämman 2009 till årsstämman 2010. 2) För mer information, se Oberoende på sidan 94. 3) För mer information, se Ersättning till styrelsen på sidan 96.

Nationalitet Oberoende2)

SE

Nej

SE

Ja

SE

Ja

US

Ja

SE

Ja

SE

Nej

SE

Ja

DK

Ja

US

Ja

SE

--

SE

--

SE

--

Revisions- Ersättnings-

utskottet

utskottet

Totalt arvode, kr³)
1 655 000 750 000 475 000 475 000 530 000 -- 560 000 560 000 595 000 -- -- --
5 600 000

Styrelsen hanterar och beslutar i koncernövergripande frågor såsom: · Viktigaste mål · Strategisk inriktning · Väsentliga frågor som rör finansiering, investeringar, förvärv och
avyttringar · Uppföljning och kontroll av verksamheter, informationsgivning
och organisationsfrågor, inklusive utvärdering av koncernens operativa ledning · Val och då det är påkallat uppsägning av bolagets verkställande direktör · Övergripande ansvar för upprättande av effektiva system för internkontroll och riskhantering · Viktiga policies
Arbetsordning och styrelsemöten Styrelsen fastställer varje år en arbetsordning för styrelsearbetet och reviderar den vid behov. I arbetsordningen beskrivs ordförandens särskilda roll och uppgifter, liksom ansvarsområden för de av styrelsen tillsatta utskotten.
Enligt arbetsordningen ska ordföranden: · organisera och fördela styrelsearbetet · säkerställa att styrelsen fullgör sina uppgifter · tillse att styrelsearbetet utförs på ett effektivt sätt · säkerställa att styrelsens beslut verkställs på ett effektivt sätt · säkerställa att styrelsen årligen genomför en utvärdering av
det egna arbetet

har rätt att godkänna när det gäller krediter, investeringar och andra utgifter.
Enligt arbetsordningen ska konstituerande styrelsemöte hållas direkt efter årsstämman. Vid detta möte beslutas bland annat om val av vice ordförande och vilka som ska teckna Electrolux firma. Styrelsen håller därutöver normalt sex ordinarie sammanträden per år. Fyra av dessa hålls i samband med publicering av koncernens helårs- respektive delårsrapporter. Ett eller två av mötena hålls i samband med besök på något av koncernens bolag. Ytterligare möten, inklusive telefonmöten, hålls vid behov.
Styrelsens arbete under 2009 Styrelsen höll under året åtta ordinarie sammanträden, ett extra sammanträde samt ett möte per capsulam. Alla ordinarie sammanträden hölls i Stockholm.
Samtliga sammanträden under året har följt en godkänd agenda, som tillsammans med dokumentation för varje punkt på agendan tillhandahållits ledamöterna inför styrelsemötena. Normalt varar mötena en halv eller hel dag för att ge tid för presentationer och diskussioner. Electrolux chefsjurist Cecilia Vieweg har varit sekreterare vid samtliga styrelsemöten.
Vid ordinarie styrelsemöten redogör verkställande direktören och koncernchefen för koncernens resultat och finansiella ställning samt utsikter för kommande kvartal. Dessutom behandlas investeringar, etableringar av nya verksamheter samt förvärv och avyttringar. Alla investeringar över 100 Mkr beslutas av styrelsen och alla investeringar över 25 Mkr rapporteras till styrelsen. Vanligen gör även någon sektorchef en genomgång av ett för sektorn aktuellt strategiskt ärende.

Arbetsordningen omfattar även detaljerade instruktioner till verkställande direktören och andra bolagsfunktioner om vilka frågor som kräver styrelsens godkännande. Instruktionerna anger bland annat de högsta belopp som olika beslutsorgan inom koncernen

95

årsredovisning 2009 | del 2 | bolagsstyrningsrapport

Viktiga styrelsebeslut
· Tvättmaskinsfabriken i Porcia, Italien, ska effektiviseras för att öka produktiviteten.
· Tvättmaskinsfabriken i S:t Petersburg, Ryssland, ska stängas under andra kvartalet 2010.
· Fabriken för bastvättmaskiner i Alcalà, Spanien, ska stängas under första kvartalet 2011.
· Tillverkningen av tvättprodukter i Nordamerika ska koncentreras till koncernens fabrik i Juarez, Mexiko, under fjärde kvartalet 2010 och första kvartalet 2011. Fabrikerna i Webster City och Jefferson (Iowa), USA, stängs.
· Ansökan om avnotering från Londonbörsen har inlämnats. Avnoteringen kommer att träda i kraft under första kvartalet 2010.
· Merparten av de nordamerikanska kontoren och stödfunktionerna ska konsolideras. Det nya huvudkontoret kommer att ligga i Charlotte (North Carolina) från och med tredje kvartalet 2010.
· Tillverkningen av spisar i Motala, Sverige, ska fasas ut. Merparten av tillverkningen fasas ut och intentionen är att finna en extern intressent som kan ta över resterande tillverkning.
Säkerställande av kvalitet i finansiell rapportering I den arbetsordning som årligen beslutas av styrelsen ingår detaljerade instruktioner om bland annat vilka ekonomiska rapporter och vilken finansiell information som ska lämnas till styrelsen. Utöver bokslutsrapport, delårsrapporter och årsredovisning granskar och utvärderar styrelsen omfattande finansiell information som avser såväl koncernen som helhet som olika enheter som ingår i koncernen.
Styrelsen granskar också, i första hand genom revisionsutskottet, de mest väsentliga redovisningsprinciper som tillämpas i koncernen avseende den finansiella rapporteringen, liksom väsentliga förändringar av principerna. I revisionsutskottets uppgifter ingår även att granska rapporter om internkontroll och processerna för finansiell rapportering såväl som interna revisionsrapporter som sammanställs av koncernens funktion för internrevision, Management Assurance & Special Assignments.
Koncernens externa revisorer rapporterar till styrelsen vid behov och minst en gång per år. Åtminstone en av dessa rapporteringar sker utan att verkställande direktören eller någon annan medlem av koncernledningen är närvarande. Koncernens externa revisorer deltar också i revisionsutskottets möten.
Revisionsutskottet rapporterar efter varje möte till styrelsen. Samtliga revisionsutskottsmöten protokollförs och protokollen är tillgängliga för alla styrelseledamöter och för revisorerna.

Ersättning till styrelsen Ersättning till styrelsen bestäms av årsstämman och utgår till de styrelseledamöter som inte är anställda av Electrolux. Arvodet till respektive ledamot, enligt beslut fattat av årsstämman 2009, förblev oförändrat som följer:

Styrelsens ordförande Styrelsens vice ordförande Ledamot Ordförande i revisionsutskottet Medlem i revisionsutskottet Ordförande i ersättningsutskottet Medlem i ersättningsutskottet

1 600 000 kronor 550 000 kronor 475 000 kronor 200 000 kronor 85 000 kronor 120 000 kronor 55 000 kronor

Årsstämman 2009 beslutade även att godkänna valberedningens förslag om att betala delar av styrelseledamöternas ersättning i form av så kallade syntetiska aktier. Syftet med de syntetiska aktierna är att ytterligare stärka kopplingen mellan ägarnas och styrelseledamöternas gemensamma intresse av en god, långsiktig utveckling för Electrolux. En syntetisk aktie innebär en rättighet att i framtiden erhålla utbetalning av ett belopp motsvarande börsvärdet av en B-aktie i bolaget vid utbetalningstillfället.
Styrelseledamöter som inte är anställda av Electrolux erbjuds inte att delta i bolagets långsiktiga incitamentsprogram för ledande befattningshavare och nyckelpersoner. Ersättning till verkställande direktören föreslås av ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen.
För ytterligare information om ersättning till styrelsens ledamöter och syntetiska aktier, se Not 27.

Styrelsens närvaro under 2009
Marcus Wallenberg Peggy Bruzelius Hasse Johansson John S. Lupo Johan Molin Hans Stråberg Caroline Sundewall Torben Ballegaard Sørensen Barbara Milian Thoralfsson Ola Bertilsson Gunilla Brandt Ulf Carlsson

Styrelsesmöten 10/10 9/10 10/10 10/10 9/10 10/10 10/10 10/10 10/10 10/10 10/10 10/10

Utskottsmöten 8/8 4/4
7/8
4/4 4/4 8/8

Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete. Utvärderingen avser arbetsformer och arbetsklimat, inriktning för styrelsens arbete samt tillgång till och behovet av särskild kompetens i styrelsen. Utvärderingen används som ett verktyg för att utveckla styrelsens arbete, och utgör därutöver ett underlag för valberedningens nomineringsarbete.
Under vice ordförandens ledning utförs årligen en separat utvärdering av styrelseordförandens arbete.

96

Ersättningsutskott Revisionsutskott

Utskott Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott.

Utskottens arbete är i huvudsak av

beredande och rådgivande karaktär, men styrelsen kan i särskilda

fall delegera beslutsbefogenheter till utskotten. Utskottens ledamö-

ter och deras ordföranden utses vid konstituerande styrelsemöte.

Styrelsen har också etablerat ordningen att ärenden kan hän-

skjutas till tillfälliga utskott som bildas enbart för att behandla spe-

cifika frågor.

Ersättningsutskott Ersättningsutskottets huvuduppgift är att föreslå riktlinjer för ersättning till medlemmar i koncernledningen. Ersättningsutskottet föreslår också revideringar av ersättningen till VD och koncernchef för beslut i styrelsen. Ersättningsutskottet beslutar om revideringar av ersättningen till övriga medlemmar i koncernledningen.

I ersättningsutskottets uppgifter ingår:
· Att bereda ersättningsriktlinjer för koncernledningen. · Att föreslå mål och andra villkor för rörlig ersättning. · Att föreslå pensions- och uppsägningsvillkor och villkor för andra
förmåner. · Att bereda och utvärdera Electrolux långsiktiga incitamentsprogram.

Utskottet består av tre styrelseledamöter: Barbara Milian Thoralfsson (ordförande), Johan Molin och Marcus Wallenberg. Minst två möten hålls varje år och ytterligare möten kan hållas vid behov.
Under 2009 höll ersättningsutskottet åtta ordinarie möten. Viktiga frågor som behandlades var beredning av nytt långsiktigt incitamentsprogram för 2010, beredning av förslag till revidering av ersättning till VD och koncernchef, uppföljning av tidigare godkända incitamentsprogram och genomgång av företagets strategi för ersättning relativt den externa arbetsmarknaden.
Electrolux personaldirektör har deltagit i och varit ansvarig för förberedelserna inför varje möte.
Revisionsutskott Revisionsutskottets huvuduppgift är att övervaka processerna kring Electrolux finansiella rapportering och intern kontroll för att kunna säkerställa kvaliteten i den externa rapporteringen.

I revisionsutskottets uppgifter ingår:
· Att granska de finansiella rapporterna. · Att övervaka effektiviteten i den interna kontrollen, inklusive risk-
hantering, avseende den finansiella rapporteringen. · Att följa upp verksamheten inom internrevisionsfunktionen Mana-
gement Assurance & Special Assignments avseende organisation, bemanning, budget, planer, resultat och revisionsrapporter. · Att övervaka den externa revisionen och utvärdera de externa revisorernas arbete. · Att granska och i förekommande fall förhandsgodkänna att de externa revisorerna anlitas för andra uppdrag än revisionstjänster. · Att utvärdera de externa revisorernas objektivitet och oberoende.

Revisionsutskottet har även till uppgift att stödja valberedningen vid förslag till val av externa revisorer och revisorsarvoden.
Revisionsutskottet består av tre styrelseledamöter: Peggy Bruzelius (ordförande), Caroline Sundewall och Torben Ballegaard Sørensen. De externa revisorerna rapporterar till utskottet vid varje ordinarie möte. Minst tre möten hålls per år och ytterligare sammanträden hålls vid behov.
Under 2009 höll revisionsutskottet fyra ordinarie möten. Företrädare för Electrolux har mellan mötena i särskilda ärenden haft regelbundna kontakter med ordföranden i utskottet. Ekonomioch finansdirektören och chefen för internrevision och internkontroll har deltagit i alla sammanträden. Koncernens chefsjurist Cecilia Vieweg har varit utskottets sekreterare vid samtliga möten.

Externa revisorer

Externa revisorer Vid årsstämman 2006 omvaldes Price

waterhouseCoopers AB (PwC) till bola-

gets externa revisorer för en fyraårsperiod fram till årsstämman

2010. Auktoriserade revisorn Anders Lundin är huvudansvarig för

revisionen av Electrolux.

PwC avger revisionsberättelse för AB Electrolux, årsredovis-

ningar för bolagets dotterbolag, koncernredovisning och för sty-

relsens och verkställande direktörens förvaltning av AB Electrolux.

Revisorerna genomför även en översiktlig granskning av rappor-

ten för det tredje kvartalet.

Revisionen sker i enlighet med aktiebolagslagen och revisions-

standard i Sverige enligt organisationen för revisions- och redovis-

ningsbranschen FAR SRS, vilka bygger på internationella revisions-

standarder enligt International Federation of Accountants (IFAC).

Revisionen av årsredovisningshandlingar för legala enheter

utanför Sverige sker i enlighet med lagstadgade krav och andra

tillämpliga regler i respektive land samt i enlighet med god revi-

sionssed enligt IFAC med avgivande av revisionsberättelse för de

legala enheterna.

För ytterligare information om bolagets revisorer, se sidan 105. För information om arvoden till revisorer samt utförda uppdrag i koncernen, se Not 28.

97

årsredovisning 2009 | del 2 | bolagsstyrningsrapport

Företagsstruktur

Affärsområden Konsumentprodukter

Dammsugare och små hushållsapparater

Europa

Nordamerika

Latinamerika

Asien/Stillahavsområdet

Professionella Produkter

Produktutveckling, Inköp och Tillverkning inom Vitvaror

Koncernstaber

Internkontroll och riskhantering Interna revisorer Funktionen för internrevision, Management
Assurance & Special Assignments, är ansvarig för oberoende, objektiva granskningar i syfte att systematiskt utvärdera och föreslå förbättringar av effektiviteten i processerna för koncernens styrning, internkontroll och riskhantering.
Internkontroll och riskhantering är den process som utformats för att ge en rimlig försäkran om att bolagets mål uppnås genom ändamålsenlig och effektiv verksamhet, efterlevnad av tillämpliga lagar och förordningar samt tillförlitlig finansiell rapportering.
För ytterligare information om internkontroll, se sidan 100. För ytterligare information om riskhantering, se sidan 64 i del 1.
Ledning och företagsstruktur Electrolux verksamhet är organiserad i fem affärsområden, vilka omfattar sex sektorer och 25 produktlinjer. Inom vitvaror är sektorerna geografiskt avgränsade, medan sektorerna Professionella Produkter respektive Dammsugare och små hushållsapparater är globala. Fyra koncernstaber stöttar samtliga sektorer: Ekonomi och finans, Kommunikation och varumärken, Juridik, immaterialitetsrätt och försäkring samt Personal och organisationsutveckling.
En ny global organisation med ansvar för produktutveckling, inköp och tillverkning inom vitvaror inrättades under 2009 för att fullt utnyttja koncernens globala närvaro och stordriftsfördelar.
Koncernen har en decentraliserad företagsstruktur där den övergripande ledningen av den operativa verksamheten till stor del utövas genom sektorstyrelser.

Koncernövergripande policies och riktlinjer Electrolux strävar efter att tillämpa strikta normer och effektiva processer för att all verksamhet ska skapa långsiktigt värde för aktieägare och övriga intressenter. Detta innebär att upprätthålla en effektiv organisationsstruktur, system för internkontroll och riskhantering samt transparent intern och extern rapportering.
COMPASS initierades under 2008 som ett koncernövergripande projekt. Syftet med projektet är att tydliggöra gemensamma processer och effektivisera dessa för att öka kontrollen och sänka kostnaderna. Transparent information möjliggör även att bättre beslutsunderlag kan tas fram.
All verksamhet inom koncernen ska genomföras på ett miljömässigt, socialt och etiskt ansvarsfullt sätt. Ett proaktivt förhållningssätt i detta avseende minskar risker, stärker varumärket, ökar de anställdas motivation och säkerställer goda relationer till medborgare i de samhällen där koncernen har verksamhet. Centrala policies i detta sammanhang är Electrolux etiska kod (Electrolux Code of Ethics), uppförandekod för arbetsplatsen (Electrolux Workplace Code of Conduct) samt policy mot mutor och korruption (Electrolux Policy on Countering Corruption and Bribery).
Electrolux medarbetarvision People Vision syftar till att skapa en innovativ företagskultur där mångfald och enastående medarbetarprestationer driver förändringar som går utöver vad som krävs för att uppnå koncernens strategiska mål. Kulturen ska präglas av mångfald och innovation, där utveckling av innovativa produkter är en viktig del. Electrolux förmåga att konkurrera på en global marknad förutsätter mångfald. Medarbetare med olika bakgrund skapar ökad förståelse för konsumenters behov världen över.

För ytterligare information om Electrolux People Vision, se sidan 54 i del 1.

98

VD och koncernledning

VD och koncernledning

Koncernledningen består av verkställande direktören, de fyra stabs-

cheferna, de sex sektorcheferna

samt chefen för produktutveckling, inköp och tillverkning inom

Vitvaror. Verkställande direktören utses av och får instruktioner

från styrelsen. Verkställande direktören utser i sin tur övriga med-

lemmar av koncernledningen och är ansvarig för den löpande för-

valtningen av koncernens verksamheter i enlighet med styrelsens

riktlinjer och anvisningar.

Koncernledningsmöten hålls varje månad för genomgång av

föregående månads resultat, uppdatering av prognoser och pla-

ner samt för diskussion kring strategifrågor.

För ytterligare information om medlemmarna i koncernledningen, se sidan 106. Informationen uppdateras regelbundet på www.electrolux.com/group_management.aspx.

Förändringar i koncernledningen
· En ny global organisation för produktutveckling, inköp och tillverkning har bildats. Organisationen leds av Keith McLoughlin, tidigare chef för Vitvaror Nordamerika. Keith McLoughlin ingår i koncernledningen och rapporterar till koncernchefen. Koncernledningen har därmed utökats till tolv medlemmar.
· Alberto Zanata utsågs till chef för Professionella Produkter i juni. · Kevin Scott tillträdde som chef för Vitvaror Nordamerika i augusti.

Ersättning till koncernledningen Riktlinjer för ersättning till koncernledningen beslutas av årsstämman på grundval av förslag från styrelsen. Ersättning till verkställande direktören och övriga medlemmar av koncernledningen beslutas därefter av styrelsen baserad på förslag från ersättningsutskottet.

Ersättning kan bestå av fast lön, rörlig lön i form av kortsiktiga incitament (upp till ett år) och långsiktiga incitamentsprogram (tre år eller längre), pensionsavtal och övriga förmåner såsom försäkringar. Rörlig lön baseras på uppfyllande av både finansiella och icke finansiella mål.
Electrolux strävar efter att erbjuda totala ersättningar som är rättvisa och konkurrenskraftiga i förhållande till vad som gäller i respektive koncernmedlems hemland eller region. Ersättningarna ska poängtera "betalning efter prestation" och variera utifrån individens och koncernens prestationer. De ersättningar som Electrolux erbjuder ska möjliggöra att rätt befattningshavare kan rekryteras och behållas.
För ytterligare information om ersättningar och riktlinjer för ersättningar, långsiktiga incitamentsprogram och pensionsförmåner, se Not 27.

Affärssektorer

Affärssektorernas styrelser

Cheferna för affärssektorerna är medlemmar av koncernledningen

och har ansvar för resultat och

balansräkning för sina respektive sektorer.

Den övergripande ledningen av sektorerna utövas av sektor

styrelser, som sammanträder varje kvartal. Verkställande direktö-

ren är ordförande i samtliga sektorstyrelser. I sammanträdena

deltar förutom verkställande direktören, ledningen för respektive

sektor samt ekonomi- och finansdirektören. Sektorstyrelserna

ansvarar för övervakningen av den löpande verksamheten, upp-

rättar strategier och fastställer budgetar samt beslutar om större

investeringar.

I den externa rapporteringen är koncernens verksamhet inde-

lad i fem affärsområden. Verksamheten inom Konsumentproduk-

ter är uppdelad på fyra geografiska affärsområden: Europa, Nord-

amerika, Latinamerika samt Asien/Stillahavsområdet och Övriga

världen. Professionella Produkter utgör det femte affärsområdet.

Aktieprogram 2009

Start
Inbjudan till deltagare i programmet

Prestationsperiod

1

2

Inlåsningsperiod

År

3

4

5

Aktier tilldelas/aktier kan säljas för att betala inkomstskatt på förmånen

Aktier får fritt disponeras av deltagaren

Enligt beslut av årsstämman inbjöds Electrolux högsta chefer, inklusive koncern ledning, att delta i Aktieprogram 2009. Det långsiktiga incitamentsprogrammet omfattar en tre år lång "prestationsperiod" och där efter två års "inlåsningsperiod" innan aktierna fritt får disponeras.
Electrolux resultat per aktie, 2,32 kronor för 2008 exklusive jämförelsestörande poster, måste förbättras med i genomsnitt minst 5% per år för att aktier ska tilldelas.

99

årsredovisning 2009 | del 2 | bolagsstyrningsrapport
Intern kontroll över finansiell rapportering

Electrolux Control System (ECS) har utformats för att säkerställa korrekt och tillförlitlig finansiell rapportering och redovisning i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar, redovisningsstandarder samt övriga krav på noterade bolag. ECS tillför värde genom tydliggörande av roller och ansvar, förbättrad processeffektivitet, ökad riskmedvetenhet och förbättrade beslutsunderlag.
ECS baseras på ramverket för intern kontroll utgiven av the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Detta ramverk omfattar fem huvudområden; kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, uppföljning/förbättring samt informera och kommunicera.

Målet med ECS är att kvalitetssäkra den interna och externa finansiella rapporteringen.

Kontrollmiljö

visningsmanual. Dessa interna riktlinjer utgör tillsammans med

Grunden för Electrolux Control System är kontrollmiljön, som lagar och andra externa regelverk den så kallade kontrollmiljön.

bestämmer de individuella och kollektiva förhållningssätten

Alla anställda måste följa dessa riktlinjer.

inom koncernen. Den definieras genom policies och

rutiner, manualer och koder, och upprätthålls med hjälp av Electrolux organisationsstruktur med tydligt ansvar och befogenheter

LECTROLUX

CONTROL SYSTE

Ansvaret för intern kontroll definieras i en intern kontrollpolicy. Samtliga enheter inom Electrolux måste upprätthålla tillfredsställande intern kontroll. Ett minimikrav är

Fjärde kvartalet
E

Första kvartalet
M

baserade på gemensamma värden. Electrolux styrelse har det övergri-

Riskbedömning

att de kontrollaktiviteter som genomförs ska täcka de nyckelrisker som

pande ansvaret för att upprätta ett

identifierats inom koncernen. Kon-

effektivt system för intern kontroll.

cernledningen har det yttersta

Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö är delegerat till verkställande direktören. Koncer-

Förbättring

Informera och
kommunicera

Kontrollaktiviteter

ansvaret för intern kontroll inom sina respektive ansvarsområden. Koncernledningen beskrivs

nens bolagsstyrning beskrivs på

på sidan 99.

sidan 92. Specifikt för den finan-

Electrolux Control System

siella rapporteringen har styrelsen

Office, en avdelning inom intern-

inrättat ett revisionsutskott som

Uppföljning

revisionsfunktionen, har utvecklat

bistår styrelsen beträffande de rele-

metodiken och den årliga tidplanen

vanta manualer, policies samt väsentliga redovisningsprinciper som koncernen tillämpar.
Ansvar och befogenheter definieras i instruk-

Tredje

KPOUSPMMNJMjö

kvartalet

Andra kvartalet

för att upprätthålla Electrolux Control System. För att säkerställa att dessa aktiviteter utförs i tid har även specifika ECS-relaterade roller i linjeorganisationen defi-

tioner för attesträtt, manualer, policies, rutiner och

nierats, se tabellen över Electrolux Control System ­

koder. Några exempel är Electrolux etiska kod, Electrolux upp Roller och ansvar på nästa sida.

förandekod för arbetsplatsen, Electrolux policy mot mutor och Under de senaste åren har tusentals personer med tilldelade

korruption, informationspolicy, finans- och kreditpolicy samt redo- ECS-roller utbildats världen över. Målsättningen har varit att

Kontrollmiljö -- Exempel kundfordringar

Redovisnings-

manual

Kredit-

policy

Instruktion

för attesträtt Policy för

internkontroll

Redovisningsmanual Regler för intäktsredovisning samt beräkning av avsättning för osäkra fordringar.
Kreditpolicy Ramverk för kreditbeslut med regler för kund-/kreditbedömning och hantering av kreditrisker samt klargörande av roller och ansvar.

Instruktion för attesträtt Beskrivning av de anställdas befogenheter med monetära, volymbaserade eller andra tillämpliga gränsvärden, till exempel godkännande av kreditgränser och kreditnotor.
Policy för internkontroll Beskrivning av ansvar för intern kontroll. Kontrollerna ska möta definierade minimikrav för intern kontroll inom respektive process, till exempel försäljningsprocessen.

100

Electrolux Control System ­ Roller och ansvar

Intern kontrollkoordina- Intern kontrollkoordina-

tor för sektor/

tor för rapporterande

Roll

koncernstab

enhet

Processägare

Vanligtvis vem

Senior person inom finans- Controller eller CFO för en organisationen inom sek- regional/lokal enhet. torn eller koncernstaben.

Person med övergripande processansvar t.ex. lagerchef, inköpschef, försäljningschef.

Huvudsakligt ansvar
Ungefärligt antal tilldelade roller

* Följa upp och rapportera effektivitet i kontroller.
* Identifiera kunniga resurser för att säkerställa fortlevnad.

* P lanera, koordinera och följa upp att dokumentation, tester och förbättringar av kontroller utförs i tid.
* S tödja processägare, kontrollutförare och testare.

* Säkerställa att kontroller implementeras inom processen.
* Verkställa förbättrings åtgärder när kontroller har testats och bedömts ineffektiva.

15

110

415

Kontrollutförare Person som utför de dagliga aktiviteterna i processen, t.ex. lagerpersonal, personal för leverantörsreskontra, kundreskontra. * Dokumentera kontroll
beskrivningar. * Utföra kontrollaktiviteter. * Dokumentera utförda
kontroller.
3 700

Testare Person med processkunnande, men som inte utför de dagliga aktiviteterna i processen, för att säkerställa oberoende. * U tföra tester av kontroll
aktiviteter. * D okumentera och
rapportera testresultat.
150

utbilda i risktänkande och internkontrolltänkande samt att tillhandahålla verktyg och tekniker för effektivt verkställande av tilldelade arbetsuppgifter. Utbildningen har bestått av en rad regionala kurstillfällen och av datorbaserad utbildning samt Internet-möten.

Riskbedömning

Risk bedömning

I riskbedömningen ingår att identifiera risker som kan uppstå om de grundläggande kraven

på den finansiella rapporteringen (fullständig-

het, riktighet, värdering och rapportering) i koncernen inte upp-

fylls. Riskbedömningen omfattar även risk för förlust eller försking-

ring av tillgångar.

I början av varje kalenderår utför Electrolux Control System

Office en global riskbedömning för att bestämma de enheter,

datacenter och processer som ska ingå i ECS-aktiviteterna. Inom

koncernen har 18 olika processer som genererar transaktioner till

betydande konton i den finansiella rapporteringen identifierats.

För varje process identifieras och dokumenteras nyckelrisker. Se

nedan exempel på nyckelrisker inom processer som genererar

transaktioner till det betydande kontot kundfordringar.

Sedan 2004 arbetar alla stora enheter med ECS. De större

enheterna täcker cirka 70 procent av koncernens totala externa

omsättning och externa tillgångar.

Under 2009 infördes ECS i nästan alla mindre enheter i koncer-

nen. För dessa enheter ingår endast de fyra stora processerna,

det vill säga bokslutsprocessen, försäljningsprocessen, lagerhan-

teringsprocessen och inköpsprocessen liksom de fördefinierade

riskerna inom dem.

Kontroll aktiviteter

Kontrollaktiviteter Kontrollaktiviteter begränsar identifierade risker och säkerställer korrekt och tillförlitlig finansiell

rapportering såväl som processeffektivitet.

Kontrollaktiviteterna inkluderar såväl övergripande som detalje-

rade kontroller och syftar till att förebygga, upptäcka och korrigera

fel och avvikelser. I Electrolux Control System implementeras,

dokumenteras och testas följande kontroller:

· Manuella kontroller och applikationskontroller, som säkerställer att nyckelrisker inom processer kopplade till den finansiella rapporteringen är kontrollerade. Exempel på viktiga manuella kontroller och applikationskontroller är sådana över bokföringsorder, avstämningar, accessrättigheter och ansvarsfördelning.

· Generella IT-kontroller som säkrar IT-miljön för nyckelapplikationer. Exempel på viktiga generella IT-kontroller är sådana över ändringshantering, användaradministration, produktionsmiljö och back up-rutiner.

· Företagsövergripande kontroller, som säkerställer och förbättrar kontrollmiljön inom Electrolux. Exempel på viktiga företagsövergripande kontroller är sådana över koncernpolicies, redovisningsregler, instruktioner för attesträtt och finansiell uppföljning.

Varje kalenderår, vanligtvis mellan mars och maj, uppdateras och kvalitetssäkras dokumentationen. Kontrolldokumentationen lagras i ett webbaserat verktyg. Dokumentationen innefattar både flödesscheman över processen och beskrivningar av kontrollaktiviteter som i detalj specificerar vem som utför kontrollen, hur den utförs och hur ofta den utförs. För varje dokumenterad kontrollaktivitet dokumenteras även resultatet, det vill säga ett dokument eller en fil upprättas, som bevisar att kontrollen faktiskt utförts.

Riskbedömning -- Exempel kundfordringar

Betydande konto: Kundfordringar

Internkontroll och riskhantering -- Bedömda risker Bokslutsprocess -- Bedömda risker IT-process -- Bedömda risker

Försäljningsprocess -- Bedömda risker

Kontrollaktiviteter -- Exempel kundfordringar

Process Internkontroll och riskhantering Boksluts process
IT-process
Försäljningsprocess
Försäljningsprocess

Bedömd risk

Kontrollaktivitet

Typ av kontroll

Risk för felaktig och Periodiska kontroller för att säkerställa Företagsövergri-

icke-jämförbar finan- att redovisningsmanualen uppdate- pande kontroll

siell rapportering.

ras, kommuniceras och efterlevs.

Risk för felaktig finan- Avstämning mellan huvudbok och

siell rapportering.

kundreskontra utförs, dokumenteras

och godkänns.

Manuell kontroll

Risk för icke-godkända/felaktiga förändringar i IT-miljön.

Alla förändringar i IT-miljön sanktione- Generell

ras, testas, verifieras och slutgod-

IT-kontroll

känns.

Risk för att inte erhålla betalning från kunder i tid.

Kundbetalningar övervakas och ute Manuell kontroll stående betalningar följs upp.

Risk för att ådra sig osäkra fordringar.

Applikationen blockerar säljorder/

Applikations

leveranser automatiskt när kreditgrän- kontroll

sen överskrids.

101

årsredovisning 2009 | del 2 | bolagsstyrningsrapport

Uppföljning/Förbättring Uppföljning Uppföljning och tester av kontrollaktiviteter utförs
kontinuerligt för att säkerställa att risker har beaktats och behandlats på ett tillfredsställande sätt.
Kontinuerlig uppföljning sker på koncern-, Förbättring sektors-, enhets- och processnivå. Uppfölj-
ningen omfattar både formella och informella rutiner som tillämpas av chefer och process ägare samt kontrollutförare. Dessa rutiner inbegriper uppföljning av resultat mot budgetar och planer, analyser samt nyckeltal. Inom ramen för Electrolux Control System är ledningen ansvarig för test av kontrollerna. Testare som är oberoende av kontrollutförarna utför dessa aktiviteter. Koncernens internrevisionsfunktion upprätthåller testplaner och utför oberoende tester av utvalda kontroller. Testerna utförs vanligen mellan juni och augusti varje kalenderår. Ytterligare tester utförs till och med årets slut. Uppföljning av testresultaten sker i det webbaserade verktyget. Kontroller som fallerat måste åtgärdas, vilket betyder att åtgärder måste vidtas och implementeras för att rätta till bristerna. Testresultaten från de större enheterna lämnas till de externa revisorerna som bedömer resultaten av de tester som ledningen och internrevisionsfunktionen utfört. De externa revisorerna bestämmer sedan i vilken grad de kan förlita sig på det arbete som utförts inom ECS avseende koncernrevisionen och de lokala bokslutsrevisionerna. De externa revisorernas utvärdering av ECS, som är en del av revisionen, rapporteras såväl till ledningen och den interna styrelsen för revision som till revisionsutskottet. Revisionsutskottet granskar rapporter om den interna kontrollen och processerna avseende den finansiella rapporteringen samt internrevisionsrapporter som sammanställts av koncernens funktion för internrevision. De externa revisorerna rapporterar till revisionsutskottet vid varje ordinarie möte. Koncernens internrevisionsfunktion arbetar även förebyggande genom att föreslå förbättringar i kontrollmiljön. Chefen för funktionen rapporterar till verkställande direktören och revisionsutskottet när det gäller aktiviteter inom internrevision och till ekonomi- och finansdirektören i övriga frågor.

Informera och kommunicera

Informera och kommunicera Information och kommunikation om risker, kontroller och kontrollresultat i Electroluxkoncernen bidrar till att säkerställa att riktiga affärsbeslut fattas.

Riktlinjer för den finansiella rapporteringen kommuniceras till de anställda genom manualer, policies och koder som publiceras på det koncerngemensamma intranätet, tillsammans med information om Electrolux Control System. Informationen inkluderar metodik, instruktioner och praktiska checklistor, beskrivningar av roller och ansvar samt en övergripande tidplan.
Kommunikation och information om risker och resultatet av kontrollerna är en central del inom ECS. Ledning, processägare och kontrollutförare i allmänhet är ansvariga för att det sker genom skriftliga bekräftelser kontinuerligt under året.
Status på ECS-aktiviteterna följs kontinuerligt upp genom samtal mellan ECS Office och affärssektorernas internkontrollkoordinatorer. Information om status på ECS lämnas fortlöpande till relevanta parter såsom sektor- och koncernledningen, den interna styrelsen för revision samt revisionsutskottet.
Finansiell rapportering och information Electrolux rutiner och system för informationsgivning syftar till att förse marknaden med relevant, tillförlitlig, korrekt och aktuell information om koncernens utveckling och finansiella ställning. För att särskilt bedöma materialiteten i informationen om Electrolux, inklusive den finansiella rapporteringen och för att säkerställa att viktig information kommuniceras till marknaden i god ordning finns en Disclosure Committee.
Electrolux har en informationspolicy som uppfyller de krav som ställs på ett noterat bolag.
Finansiell information lämnas regelbundet i form av: · Boksluts- och delårsrapporter, vilka publiceras som pressmed-
delanden · Årsredovisning · Pressmeddelanden om viktiga nyheter och händelser som
väsentligt kan påverka aktiekursen · Presentationer och telefonkonferenser för finansanalytiker, inves-
terare och media samma dag som boksluts­ och delårsrapporter publiceras samt i samband med publicering av annan viktig information · Möten med finansanalytiker och investerare i Sverige och på olika platser i världen
Alla rapporter, presentationer och pressmeddelanden publiceras samtidigt på koncernens hemsida www.electrolux.com/ir.

Tester av kontroller och kvalitetssäkring

Kontrollbeskrivning

Testare utför tester av kontroller i olika testfaser under året.
Internrevisionsfunktionen utför oberoende tester av utvalda kontroller genom skrivbordsgranskning och besök ute på enheterna för att säkerställa att metodiken följs.

Det slutliga resultatet av ECSaktiviteterna är en kvalitetssäkrad intern och extern finansiell rapportering.

102

Årsstämma

årsredovisning 2009 | del 2 | årsstämma

Årsstämma Årsstämma äger rum tisdagen den 30 mars 2010 klockan 17.00 i Berwaldhallen, Dag Hammarskjölds väg 3, Stockholm.
Deltagande Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska · dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktie
boken onsdagen den 24 mars 2010, · dels anmäla sig till Electrolux senast onsdagen den 24 mars
2010, varvid antalet biträden ska uppges.
Anmälan Anmälan kan göras · per brev under adress AB Electrolux, C-J, 105 45 Stockholm · per telefon 08-738 64 10 på vardagar mellan kl. 9.00 och
kl. 16.00 · per fax 08-738 63 35 · via Internet på koncernens hemsida, www.electrolux.com/agm.
Vid anmälan bör aktieägare ange namn, person- eller organisationsnummer, adress och telefonnummer. Sker deltagandet med stöd av fullmakt bör denna insändas i god tid före årsstämman.
Fullmaktsformulär på svenska och engelska finns på koncernens hemsida, www.electrolux.com/agm.

Förvaltarregistrerade aktier Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste, utöver anmälan om deltagande i stämman, tillfälligt föras in i aktieboken i eget namn (så kallad rösträttsregistrering) för att få delta i stämman. För att denna registrering ska vara verkställd onsdagen den 24 mars 2010 bör aktieägaren i god tid före denna dag kontakta sin bank eller förvaltare.
Utdelning Styrelsen föreslår för 2009 en utdelning på 4,00 kronor per aktie motsvarande en utbetalning på totalt cirka 1 138 Mkr. Den föreslagna utdelningen motsvarar 30 procent av periodens resultat, exklusive jämförelsestörande poster. Tisdagen den 6 april 2010 föreslås som avstämningsdag för utdelningen.
Koncernens målsättning är att utdelningen ska motsvara minst 30 procent av årets resultat, exklusive jämförelsestörande poster. Electrolux har under ett antal år haft en utdelningsnivå som varit betydligt högre än 30 procent. Electrolux har en lång tradition med hög totalutdelning av medel till aktieägarna genom återköp och inlösen av aktier samt genom utdelningar.

Faktorer som påverkar framåtriktade uttalanden

Denna årsredovisning innehåller framåtriktade uttalanden i den betydelse som avses i den amerikanska Private Securities Litigation Reform Act of 1995. Sådana uttalanden omfattar bland annat Electrolux finansiella mål, mål avseende framtida verksamhet och finansiella planer. Dessa uttalanden bygger på nuvarande förväntningar och är föremål för risker och osäkerheter som kan medföra att resultatutfallet avviker väsentligt beroende på en mängd faktorer. Dessa faktorer omfattar bland annat: konsumentefterfrågan och marknadsförhållandena i de geografiska områden och branscher inom vilka Electrolux är verksamt, effekterna av valutaför-

ändringar, prispress till följd av konkurrenssituationen, en väsentlig nedgång i försäljning via stora återförsäljare, framgång inom utveckling av nya produkter och inom marknadsföring, utvecklingen inom rättsprocesser avseende produktansvar, framsteg i att uppnå målen för produktivitet och effektiv kapitalanvändning, framgång i att identifiera tillväxtmöjligheter och förvärvsobjekt och i att integrera dessa med befintlig verksamhet samt framsteg i att uppnå målen för omstrukturering och effektivisering av leveranskedjan.

103

årsredoavvissnnititng 2009 | del 2 | styrelse och revisorer
Styrelse och revisorer

Marcus Wallenberg Ordförande Född 1956. B. Sc. of Foreign Service. Invald 2005. Medlem i Electrolux ersättningsutskott. Styrelseordförande i SEB, Skandinaviska Enskilda Banken AB och Saab AB. Hedersordförande i ICC (International Chamber of Commerce). Vice ordförande i Telefonaktiebolaget LM Ericsson. Styrelseledamot i AstraZeneca Plc, Stora Enso Oyj, Knut och Alice Wallenbergs Stiftelse och Temasek Holdings Limited. Tidigare befattningar: Verkställande direktör och koncernchef i Investor AB 1999­2005. Vice verkställande direktör i Investor AB 1993­1999. Innehav i AB Electrolux: 20 000 B-aktier. Via företag: 5 000 B-aktier. Närståendes innehav: 1 500 B-aktier.

Peggy Bruzelius Vice ordförande Född 1949. Civ. ekon., Ekon. dr. hc. Invald 1996. Ordförande i Electrolux revisionsutskott. Styrelseordförande i Lancelot Asset Management AB och Högskoleverket. Styrelseledamot i Axfood AB, Näringslivets Börskommitté, Axel Johnson AB, Akzo Nobel nv, Scania AB, Husqvarna AB, Syngenta AG, Diageo Plc och Handelshögskoleföreningen. Tidigare befattningar: Vice verkställande direktör i SEB, Skandinaviska Enskilda Banken AB 1997­1998. Verkställande direktör och koncernchef i ABB Financial Services AB 1991­1997. Innehav i AB Electrolux: 6 500 B-aktier.

Hasse Johansson Född 1949. Civ. ing. Invald 2008. Tidigare befattningar: Vice verkställande direktör och chef för forskning och utveckling i Scania CV AB 2001­ 2009. Grundare av Mecel AB (del av Delphi Corporation). Chefsbefattningar inom Delphi Corporation 1990­2001. Innehav i AB Electrolux: 1 000 B-aktier.

John S. Lupo Född 1946. B. Sc. Marketing. Invald 2007 Styrelseledamot i Citi Trends Inc. och Cobra Electronics Corp., USA. Tidigare befattningar: Partner i Renaissance Partners Consultants 2000­2008. Vice verkställande direktör i Basset Furniture 1998­2000. Chief Operating Officer i Wal-Mart International 1996­1998. Senior Vice-President Merchandising i Wal-Mart Stores Inc. 1990­1996. Innehav i AB Electrolux: 700 ADR.

Johan Molin Född 1959. Civ. ekon. Invald 2007. Medlem i Electrolux ersättningsutskott. Verkställande direktör och koncernchef i ASSA ABLOY AB sedan 2005. Styrelseledamot i ASSA ABLOY AB. Tidigare befattningar: Koncernchef i Nilfisk-Advance 2001­2005. Verkställande direktör för Industrial Air Division inom Atlas Copco Airpower, Belgien, 1998­2001. Chefsbefattningar inom Atlas Copco 1983­2001. Innehav i AB Electrolux: 1 000 B-aktier.

Hans Stråberg Verkställande direktör och koncernchef Född 1957. Civ ing. Invald 2002. Verkställande direktör och koncernchef i AB Electrolux sedan 2002. Styrelseledamot i Stora Enso Oyj, N Holding AB, Roxtec AB, Svenskt Näringsliv och Teknikföretagen. Tidigare befattningar: Anställd i Electrolux 1983. Ledande befattningar i koncernen innan utnämningen till verkställande direktör och koncernchef. Innehav i AB Electrolux: 66 614 B-aktier, 30 000 optioner.

Caroline Sundewall Född 1958. Civ. ekon. Invald 2005. Medlem i Electrolux revisionsutskott. Fristående företagskonsult sedan 2001. Styrelseordförande i Stiftelsen Streber Cup. Styrelseledamot i TeliaSonera AB, Haldex AB, Lifco AB, Pågengruppen AB, Ahlsell AB, TradeDoubler AB, Svolder AB, Merzig Förvaltnings AB och Aktiemarknadsbolagens Förening. Tidigare befattningar: Kommentator på Finanstidningen 1999­2001. Chef för näringslivsredaktionen på Sydsvenska Dagbladet 1992­1999. Business controller i Ratos AB 1989­1992. Innehav i AB Electrolux genom företag: 2 000 B-aktier.

Torben Ballegaard Sørensen Född 1951. M.B.A. Invald 2007. Medlem i Electrolux revisionsutskott. Styrelseledamot i Egmont Fonden, Danmark, LEGO A/S, Pandora Holding A/S, Systematic Software Engineering A/S, Tajco A/S, Årstiderne Architects A/S, MonbergThorsen A/S och VTI Technology OY, Finland. Tidigare befattningar: Verkställande direktör och koncernchef i Bang & Olufsen a/s 2001­2008. Vice verkställande direktör i LEGO A/S 1996­2001. Senior VicePresident i LEGO A/S 1988­1996. Verkställande direktör i Computer Composition International, CCI Europe, 1988­ 1996. Verkställande direktör i Aarhuus Stiftsbogtrykkerie 1981­1988. Innehav i AB Electrolux: 800 B-aktier.

Barbara Milian Thoralfsson Född 1959. M.B.A., B.A. Invald 2003. Ordförande i Electrolux ersättningsutskott. Direktör i Fleming Invest AS, Norge, sedan 2005. Styrelseledamot i SCA AB, Telenor ASA, Tandberg ASA, Fleming Invest AS, Stokke AS och Norfolier AS. Tidigare befattningar: Verkställande direktör i TeliaSonera Norge 2001­2005. Verkställande direktör i Midelfart & Co 1995­2001. Chefsbefattningar inom marknadsföring och försäljning 1988­1995. Innehav i AB Electrolux genom företag: 10 000 B-aktier.

104

Arbetstagarledamöter, ordinarie

Ola Bertilsson Född 1955. LO-representant. Invald 2006. Innehav i AB Electrolux: 0 aktier.

Gunilla Brandt Född 1953. PTK-representant. Invald 2006. Innehav i AB Electrolux: 0 aktier.

Arbetstagarledamöter, suppleanter

Ulf Carlsson Född 1958. LO-representant. Invald 2001. Innehav i AB Electrolux: 0 aktier.

Gerd Almlöf Född 1959. PTK-representant. Invald 2007. Innehav i AB Electrolux: 0 aktier.

Peter Karlsson Född 1965. LO-representant. Invald 2006. Innehav i AB Electrolux: 0 aktier.

Bengt Liwång Född 1945. PTK-representant. Invald 2005. Innehav i AB Electrolux: 0 aktier.

Styrelsens sekreterare
Cecilia Vieweg Född 1955. Jur kand. Chefsjurist i AB Electrolux. Sekreterare i Electrolux styrelse sedan 1999. Innehav i AB Electrolux: 18 827 B-aktier, 4 696 optioner.

Revisorer
Vid årsstämman 2006 omvaldes PricewaterhouseCoopers AB (PwC) till bolagets revisorer för en fyraårsperiod fram till årsstämman 2010.
Anders Lundin PricewaterhouseCoopers AB Född 1956. Auktoriserad revisor. Huvudansvarig. Andra revisionsuppdrag: AarhusKarlshamn AB, Husqvarna AB, AB Industrivärden, Loomis AB, Melker Schörling AB och SCA AB. Innehav i AB Electrolux: 0 aktier.
Björn Irle PricewaterhouseCoopers AB Född 1965. Auktoriserad revisor. Innehav i AB Electrolux: 0 aktier.

Innehav i AB Electrolux per den 31 december 2009. Informationen uppdateras regelbundet på www.electrolux.com/board_of_directors.aspx

105

aåvrssnreittdovisning 2009 | del 2 | koncernledning
Koncernledning

Hans Stråberg Verkställande direktör och koncernchef Född 1957. Civ. ing. I koncernledningen sedan 1998. Anställd i Electrolux 1983. Chef för produktområde Disk- och tvättmaskiner 1987. Chef för produktdivision Dammsugare 1992. Vice verkställande direktör i Frigidaire Home Products, USA, 1995. Chef för Dammsugare och små hushållsapparater samt vice verkställande direktör i AB Electrolux 1998. Chief Operating Officer i AB Electrolux 2001. Verkställande direktör och koncernchef 2002. Styrelseledamot i Stora Enso Oyj, N Holding AB, Roxtec AB, Svenskt Näringsliv och Teknikföretagen. Innehav i AB Electrolux: 66 614 B-aktier, 30 000 optioner.

Morten Falkenberg Chef för Dammsugare och små hushållsapparater Född 1958. Civ. ekon. I koncernledningen sedan 2006. Befattningar inom försäljning och marknadsföring i Carlsberg-koncernen, Danmark, 1980­1987. Chefsbefattningar i Coca-Cola Company 1987­2000. Senior Vice-President i Alliances/Partnerships inom TDC Mobile 2001­2003. Anställd i Electrolux som chef för Dammsugare och små hushållsapparater Europa 2003. Chef för Dammsugare och små hushållsapparater och vice verkställande direktör i AB Electrolux 2006. Styrelseledamot i Velux A/S. Innehav i AB Electrolux: 21 165 B-aktier, 0 optioner.

Enderson Guimarães Chef för Vitvaror Europa Född 1959. M.B.A. I koncernledningen sedan 2008. Chefsbefattningar inom varumärken och marknadsföring i Procter & Gamble, Brasilien, 1990­1991, och Johnson & Johnson, Kanada, 1991­1997. Marknadschef i Danone, Brasilien, 1997­1998. Chefsbefattningar inom Philips Electronics, Brasilien och Nederländerna, 1998­2007. Anställd i Electrolux som chef för Produkter och varumärken inom Vitvaror Europa 2008. Chef för Vitvaror Europa och vice verkställande direktör i AB Electrolux 2008. Innehav i AB Electrolux: 2 000 B-aktier, 0 optioner.

Carina Malmgren Heander Personaldirektör Född 1959. Civ. ekon. I koncernledningen sedan 2007. Projektchef i Adtranz Signal (Bombardier) 1989­1998. Personaldirektör i ABB AB 1998­2003. Personaldirektör i Sandvik AB 2003­2007. Anställd i Electrolux som chef för koncernstab Personal och organisationsutveckling 2007. Styrelseledamot i Cardo AB och IFL vid Handelshögskolan i Stockholm. Innehav i AB Electrolux: 2 700 B-aktier, 0 optioner.

106

Ruy Hirschheimer Chef för Vitvaror Latinamerika Född 1948. M.B.A. Doktorsprogram i företagsadminstration. I koncernledningen sedan 2008. Vice verkställande direktör i Alcoa Aluminum, Brasilien, 1983­1986. Verkställande direktör och koncernchef i J.I. Case Brazil 1990­1994. Verkställande direktör och koncernchef i Bunge Foods 1994­1997. Senior Vice-President i Bunge International Ltd., USA, 1997­1998. Anställd i Electrolux som chef för Vitvaror i Brasilien 1998. Chef för Vitvaror Latinamerika 2002. Vice verkställande direktör i AB Electrolux 2008. Innehav i AB Electrolux: 33 621 B-aktier, 0 optioner.

Lars Göran Johansson Informationsdirektör Född 1954. Civ. ekon. I koncernledningen sedan 1997. Verksam inom konsultföretaget KREAB 1978­1991, varav verkställande direktör 1985­1991. Ledde den svenska "Ja till EU"-kampanjen i samband med folkomröstningen om Sveriges EU-medlemskap 1992­1994. Anställd i Electrolux som informationsdirektör 1995. Nuvarande ansvarsområde "Communications and Branding" inkluderar marknadsfrågor, investor relations samt omvärlds- och miljöfrågor. Innehav i AB Electrolux: 19 327 B-aktier, 4 696 optioner.

Innehav i AB Electrolux per den 31 december 2009. Informationen uppdateras regelbundet på www.electrolux.com/group_management.aspx

Keith R. McLoughlin Chef för forskning och utveckling, inköp och tillverkning inom Vitvaror Född 1956. B.S. Eng. I koncernledningen sedan 2003. Ledande befattningar inom DuPont, USA, 1981­2003. Chef för DuPont Nonwovens 2000­2003 och DuPont Corian 1997­2000. Anställd i Electrolux som chef för Vitvaror Nordamerika och vice verkställande direktör i AB Electrolux 2003. Chef även för Vitvaror Latinamerika 2004­2007. Chief Operations Officer Vitvaror 2009. Styrelseledamot i Briggs & Stratton Corp. Innehav i AB Electrolux: 29 125 B-aktier, 0 optioner.

Gunilla Nordström Chef för Vitvaror Asien/Stillahavsområdet Född 1959. Civ. ing. I koncernledningen sedan 2007. Chefsbefattningar inom Telefonaktiebolaget LM Ericsson och Sony Ericsson i Europa, Latinamerika och Asien 1983­2005. Verkställande direktör i Sony Ericsson Mobile Communications (China) Co. Ltd. och vice verkställande direktör i Sony Ericsson Mobile Communications AB 2005­2007. Anställd i Electrolux som chef för Vitvaror Asien/Stillahavsområdet och vice verkställande direktör i AB Electrolux 2007. Styrelseledamot i Videocon Industries Limited, Indien, och Luleå Tekniska Universitet. Innehav i AB Electrolux: 2 700 B-aktier, 0 optioner.

Jonas Samuelson Ekonomi- och finansdirektör Född 1968. Civ. ekon. I koncernledningen sedan 2008. Befattningar inom affärsutveckling och finans i General Motors, USA, 1996­ 1999. Chef inom finans, försäljning och marknadsföring i Saab Automobile AB 1999­2001. Chefsbefattningar inom controlling och finans i General Motors North America 2001­2005. Ekonomi- och finansdirektör i Munters AB 2005­ 2008. Anställd i Electrolux som ekonomi- och finansdirektör 2008. Innehav i AB Electrolux: 2 700 B-aktier, 0 optioner.

Kevin Scott Chef för Vitvaror Nordamerika Född 1959. Ph.D. (Chem. Eng.). I koncernledningen sedan 2009. Befattningar inom teknik, tillverkning, marknadsföring, varumärken och företagsledning inom DuPont, USA, 1985­1994. Befattningar inom konstruktion, inköp och finansiering inom PepsiCo 1994­1999. Chefsbefattningar inom DuPont, Schweiz, 1999­2003. Anställd i Electrolux som chef för Consumer Services Group inom Vitvaror Nordamerika 2003. Chef för Refrigeration inom Vitvaror Nordamerika 2006. Chef för Vitvaror Nordamerika och vice verkställande direktör i AB Electrolux 2009. Innehav i AB Electrolux: 0 aktier, 0 optioner.

Cecilia Vieweg Chefsjurist Född 1955. Jur. kand. I koncernledningen sedan 1999. Advokat i Berglund & Co Advokatbyrå 1987­1990. Bolagsjurist i AB Volvo 1990­1992. Chefsjurist i Volvo Personvagnar AB 1992­1997. Advokat och delägare i Wahlin Advokatbyrå 1998. Anställd i Electrolux som chefsjurist med ansvar för rättsfrågor, immateriella rättigheter, riskhantering och säkerhet 1999. Styrelseledamot i Haldex AB, Vattenfall AB och Aktiemarknadsnämnden. Innehav i AB Electrolux: 18 827 B-aktier, 4 696 optioner.

Alberto Zanata Chef för Professionella Produkter Född 1960. Universitetsexamen i electronic engineering med företagsekonomi. I koncernledningen sedan 2009. Anställd i Electrolux inom Professionella Produkter 1989. Ledande befattningar inom fabriksledning, marknadsföring, product management och affärsutveckling 1989­2002. Chef för Professionella Produkter i Nordamerika 2003. Chef för Professionella Produkter och vice verkställande direktör i AB Electrolux 2009. Innehav i AB Electrolux: 13 543 B-aktier, 0 optioner.

107

årsredovisning 2009 | del 2 | händelser och rapporter

Händelser och rapporter
På Electrolux hemsida www.electrolux.com/ir finns utökad och uppdaterad information om bland annat Electrolux-aktien och bolagsstyrning. I början av 2010 lanserades en ny plattform för finansiell statistik (se sidan till höger). Plattformen möjliggör för besökaren att följa Electrolux utveckling grafiskt via diagram per kvartal eller år. Det går också att jämföra exempelvis nettoomsättning med marginal eller, som visas här, rörelseresultat med rörelsemarginal, båda exklusive jämförelsestörande poster.

Electrolux Årsredovisning 2009 består av två delar: · Verksamhet och strategi · Resultatgenomgång, Hållbarhetsrapport och Bolagsstyrningsrapport

Electrolux delårsrapporter finns på www.electrolux.com/ir

Finansiella rapporter och viktiga händelser under 2010
Bokslutsrapport 3 februari

Delårsrapport januari­juni 19 juli

Delårsrapport januari­mars 27 april

Delårsrapport januari­september 27 oktober

2010

2011

Årsstämma 30 mars Årsredovisning, vecka 10

108

Varumärken Om Electrolux verksamhet

Hållbarhet
Bolagsstyrning Årsstämma

s
g margin, excluding ecting comparability

Diagram Tabeller Välj information

Finansiell statistik
Kursutveckling Utdelning Ägarstruktur
Aktieägarinformation

www.electrolux.com/ir
Investor Relations Tel. +46 8 738 60 03. E-post: [email protected]

Visa i diagram Jämför med Hämta som MS Excel

Electrolux Årsredovisning 2009 | Resultatgenomgång · Hållbarhetsrapport · Bolagsstyrningsrapport www.electrolux.com/arsredovisning2009

AB Electrolux (publ)
Postadress 105 45 Stockholm Besöksadress S:t Göransgatan 143, Stockholm Telefon: 08 738 60 00 Telefax: 08 738 74 61 Hemsida: www.electrolux.com

599 14 14-23/5


Adobe PDF Library 8.0

Search Any Device: