01-15 SVE Elux Ars Del2 final

SYSTEM

PDF Viewing Options

Not Your Device? Search For Manuals or Datasheets below:


File Info : application/pdf, 104 Pages, 1.92MB

Document DEVICE REPORTelectrolux-arsredovisning-2007-del2-svenska
Årsredovisning 2007 | Resultatgenomgång
Vill du veta mer om vad som ligger bakom vårt resultat?
Bästa resultatet hittills för verksamheten i Latinamerika. Följ resultatutvecklingen under 2008 på www.electrolux.com/ir

Innehåll

VD-ord

2

Förvaltningsberättelse

5

Noter

28

Definitioner

67

Förslag till vinstdisposition 68

Revisionsberättelse

69

Elva år i sammandrag

70

Kvartalsuppgifter

72

Nya inbyggnadsprodukter 74

Electrolux-aktien

76

Risker

80

Hållbar utveckling

83

Bolagsstyrningsrapport 88

Styrelse och revisorer

92

Koncernledning

95

Årsstämma

99

U nder 2007 fortsatte vi i ökad takt vårt arbete att förändra Electrolux till ett ledande, konsumentinriktat företag. Vi genomför vår strategi att utveckla innovativa produkter, stärka Electroluxvarumärket och genom strukturåtgärder långsiktigt minska våra kostnader.

Vd-ord, sidan 2.

Mkr 125 000
N ettomsättningen för 2007 ökade med 41%00 i000 jämförbara valutor jämfört med föregående år och marginalen steg till 4,6%, exklusive jä7m5-000 förelsestörande poster.
50 000 Rörelseresultatet förbättrades för alla affärsområden med undantag för vitvaror i Europa2.5 000

%

10

Nettoomsättn

Rörelsemargi 8

6

4

2

Förvaltningsberättelsen, sidan 5.

0

0

03 04 05 06 07

Index

450
E fter ett starkt resul4ta0t0för det fjärde kvartalet 2006, steg Electro3lu50x B-aktie kraftigt i bör-
jan av 2007. Det allm3ä0n0t oroliga börsklimatet tillsammans med en or2o5f0ör företagets exponer-

ing mot den svaga a2m00erikanska marknaden

påverkade kursutvecklingen i negativ riktning under det andra halvåre1t5.0

Styrelsen föreslår en utdelning för 2007 på

4,25 kr per aktie

100 03

04

05

06

Elextrolux-aktien, sidan 76.Electrolux B

SIX-Return Index

Antal, miljoner

120 80 40

07

08

Omsatt antal aktier

Kontakter
Peter Nyquist
Chef, Investor Relations och Finansiell Information
Investor Relations

Tel. 08-738 67 63
Tel. 08-738 60 03 Fax 08-738 74 61 E-post [email protected]

Omslaget är skapat av Frank Bruzelius, Art Director hos Electrolux sedan 1989. Koncept, text och produktion av Electrolux Investor Relations och Solberg.

Sammanfattning av 2007

· Nettoomsättningen ökade till 104 732 Mkr (103 848)
· Rörelseresultatet ökade med 5,7%, exklusive jämförelsestörande poster
· Resultatet förbättrades för alla affärsområden utom för vitvaror i Europa
· Resultatet för vitvaror i Europa påverkades negativt av extra kostnader för de nya produkter som lanserats

· Bästa resultatet någonsin för vitvaror i Latinamerika · Stark utveckling för dammsugarverksamheten i alla regioner · God tillväxt i Asien/Stillahavsområdet och stark resultat-
förbättring · Stabil utveckling för vitvaror i Nordamerika och
för Professionella Produkter · Föreslagen utdelning är 4,25 kr (4,00) per aktie

Nyckeltal1)

Belopp i Mkr, MEUR, MUSD, om ej annat anges

2007

Nettoomsättning

104 732

Rörelseresultat

4 837

Marginal, %

4,6

Resultat efter finansiella poster

4 397

Vinst per aktie, SEK, EUR, USD Utdelning per aktie, SEK, EUR, USD

11,66 4,252)

Avkastning på nettotillgångar, %

20,9

Värdeskapande

2 053

Genomsnittligt antal anställda

56 898

Skuldsättningsgrad

0,29

Avkastning på eget kapital, %

22,7

1) Exklusive jämförelsestörande poster. 2) Enligt styrelsens förslag.

2006
103 848 4 575 4,4 4 367 10,89 4,00 21,2 2 202
55 471 ­0,02 21,1

2007 MEUR
11 326 523
475 1,26 0,46
222

2007 MUSD
15 539 718
652 1,73 0,63
305

Nettoomsättning och antal anställda i 10 största länder

USA Brasilien Tyskland Italien Frankrike Storbritannien Kanada Australien Sverige Spanien Övriga Totalt

Mkr
29 571 7 158 7 020 5 109 4 957 4 950 4 577 4 488 3 814 2 927
30 161 104 732

Anställda
10 648 6 754 2 147 8 036 1 466 1 122 1 420 2 144 3 025 892
19 244 56 898

Nettoomsättning1)
Mkr
140 000

Rörelseresultat1)
Mkr
7 500

105 000 70 000 35 000

5 000 2 500

0 03 04 05 06 07

0 03 04 05 06 07

1) Kvarvarande verksamhet, exklusive jämföreställande poster.
2) Resultat per aktie för 2006 och 2007 avser kvarvarande verksamhet, exklusive jämförelsestörande poster.
3) Genomsnittligt antal anställda för kvarvarande verksamhet.

Resultat per aktie2)
Kr
20,00

Antal anställda3)
Antal
100 000

15,00

75 000

10,00

50 000

5,00

25 000

0 03 04 05 06 07

0 03 04 05 06 07

1

vd-ord

VD Hans Stråbergs kommentar till bokslutet 2007
Under 2007 fortsatte vi i ökad takt vårt arbete att förändra Electrolux till ett ledande, konsumentinriktat företag. Vi genomför vår strategi att utveckla innovativa produkter, stärka Electrolux-varumärket och genom strukturåtgärder långsiktigt minska våra kostnader.

Vi lanserade under året ett rekordstort antal nya produkter runtom i världen. Vi satsade över 2 miljarder kronor på utveckling av nya produkter, vilket är en ökning med 10 procent jämfört med året innan. Även varumärkesinvesteringarna ökade under 2007 och vi närmar oss vår målsättning på 2 procent av koncernens omsättning. I framförallt Europa har Electrolux-varumärket stärkts. Våra undersökningar visar att betydligt fler konsumenter föredrar varumärket Electrolux idag jämfört med förra året. Vi fortsatte även vårt arbete att skapa en konkurrenskraftig produktion genom att flytta tillverkning till lågkostnadsländer. Idag har vi cirka 50 procent av produktionen i lågkostnadsländer, vilket gör att vi i snabb takt rör oss mot vårt mål på 60 procent år 2010. Vi uppnådde även en organisk tillväxt på 4 procent under 2007, vilket är i linje med vår målsättning.
Undantaget resultatet för vitvaror i Europa kan jag rapportera att alla delar i vår verksamhet förbättrade sina resultat under 2007. I Nordamerika ökade försäljningen med 2 procent samtidigt som marknaden föll med nära 6 procent. Den fantastiska insatsen från våra anställda i Nordamerika gör att jag har stora förhoppningar på vår lansering 2008 under Electrolux-varumärket.
Den globala dammsugarverksamheten hade ett framgångsrikt år med ökade marknadsandelar och förbättrad lönsamhet. Denna verksamhet är ett bra exempel på värdet av att erbjuda konsumenterna innovativa produkter.

Att verksamheten i Latinamerika visade sitt bästa resultat någonsin är ytterligare ett exempel på att strategin med ett starkt varumärke, spännande nya produkter och låga kostnader fungerar. I Australien har vi efter ett antal tuffa år stärkt vår ställning på marknaden och avsevärt höjt lönsamheten. Dessutom förbättrades resultatet för våra produkter för professionella kök och tvättinrättningar trots stigande råvarupriser och en svagare dollar.
Resultatet för Electrolux vitvaror i Europa var däremot en besvikelse. Eftersom våra nya produkter togs emot väl på marknaden och vi kunde se högre genomsnittspriser inom alla produktkategorier och i nästan alla länder och ett betydligt starkare Electroluxvarumärke, hade vi räknat med ett bättre finansiellt utfall. Den marknadsföring och produktlansering vi gjort är den bredaste i vår historia. För att lyckas komma ut med produkterna till våra återförsäljare enligt plan var vi tvungna att prioritera tid, framför kostnad. Det har lett till att många produkter har för höga kostnader i förhållande till målsättningarna.
Vi arbetar på att lösa problemen och strävar efter att till det andra halvåret få ner kostnaderna till planerad nivå. Under de senaste två åren har vi arbetat hårt med att minska komplexiteten i vår europeiska vitvaruverksamhet, vilket bland annat har lett till att vi nu kan genomföra ett omfattande besparingsprogram. Under våren kommer vi att minska antalet anställda med cirka 400 personer, vilket kommer att generera 350­400 miljoner kronor i bespa-

2

ringar på årsbasis för en kostnad på cirka 400 miljoner kronor, som tas under det första kvartalet 2008. Vi kommer även att genomföra en översyn av vår produktion av kylskåp i Italien i syfte att ytterligare öka konkurrenskraften.
Det råder stor osäkerhet när det gäller den globala ekonomiska utvecklingen. Att försöka prognostisera Electrolux helårsresultat för 2008 är mycket svårt. Vi står inför ett antal stora utmaningar. Vi ska minska kostnaderna för de produkter vi säljer i Europa. Vi ska lansera ett helt nytt ­ mycket imponerande ­ produktprogram i Nordamerika under Electrolux-varumärket i premiumsegmentet. Samtidigt förväntar vi oss en tuff inledning av 2008 då lanseringskostnaderna i USA på cirka 100 miljoner kronor och kostnaderna för neddragningarna i Europa på cirka 400 miljoner kronor kommer att påverka det första kvartalet negativt.
Förutsatt att efterfrågan på vitvaror i Europa visar en svag tillväxt under 2008 och att efterfrågan på vitvaror i Nordamerika minskar något, är vår utsikt att rörelseresultatet för helåret 2008 förväntas ligga i linje med rörelseresultatet för 2007, exklusive jämförelsestörande poster.
Stockholm den 6 februari 2008

" Undantaget resultatet för vitvaror i Europa kan jag rapportera att alla delar i vår verksamhet förbättrade sina resultat under 2007.

Hans Stråberg Verkställande direktör och koncernchef
3

strategi

Electrolux strategi

Ett intensivt arbete pågår inom Electrolux för att förbättra lönsamheten. Konkurrenskraftig produktion, innovativa produkter baserade på konsumentinsikt och ett starkt, globalt varumärke ingår i den strategi som på sikt ska leda till marginaler i nivå med de bästa i branschen. Koncernens strategi beskrivs utförligt i avsnittet Verksamhet och strategi på sidan 22.

Kostnadseffektivitet

Varumärke uPtrvoedcukklitn-g

Tillväxt

Förbättrad rörelsemarginal

Under det senaste decenniet har utbudet på marknaden för hushållsprodukter utvecklats från enkla basvaror till mer innovativa produkter med tilltalande design. Electrolux har genomgått en förvandling från ett produktionsinriktat industriföretag till ett innovativt konsumentinriktat företag som bygger sin verksamhet på insikt om konsumenternas behov. Antalet nya produkter som tagits fram genom konsumentfokuserad produktutveckling ökar snabbt och leder till bättre produkterbjudanden och ett växande antal framgångsrika lanseringar.

Ett strukturprogram pågår inom koncernen med målet att mer än hälften av produktionen ska flyttas till lågkostnadsländer. Electrolux har idag kommit mer än halvvägs i programmet.
Arbetet med att bygga Electrolux till ett starkt, globalt och ledande varumärke fortsätter. Stora satsningar görs på marknadsföring och lanseringar av nya produkter under varumärket Electrolux på koncernens stora marknader i Europa och Nordamerika.
Med innovativa produkter, låga kostnader och ett starkt varumärke skapar Electrolux förutsättningar för ökad lönsamhet och tillväxt.

"Thinking of you" sammanfattar Electrolux erbjudande: Att alltid sätta användarna i första rummet, vare sig det handlar om produktutveckling, design, produktion, marknadsföring, logistik eller service. Genom att erbjuda produkter och tjänster som kunderna föredrar, som är bra för såväl människor som miljö och som kunderna är beredda att betala högre priser för, kan Electrolux uppnå lönsam tillväxt.
4

org. nr 556009-4178
Förvaltningsberättelse 2007

förvaltningsberättelse

· Nettoomsättningen för kvarvarande verksamhet ökade till 104 732 Mkr (103 848) och periodens resultat till 2 925 Mkr (2 648), motsvarande 10,41 (9,17) kronor per aktie
· Nettoomsättningen ökade som en följd av högre volymer och förbättrad produktmix
· Rörelseresultatet ökade med 5,7% 2007, exklusive jämförelsestörande poster
· Rörelseresultatet förbättrades tack vare god volymtillväxt, en förbättrad produktmix och besparingar från strukturåtgärder
· Rörelseresultatet förbättrades för alla affärsområden med undantag för vitvaror i Europa
· Resultatet för vitvaror i Europa påverkades negativt av extra kostnader för de nya produkter som lanserats
· Kostnaderna för råmaterial ökade · Ökade investeringar i produktutveckling och varumärkesbyggande · Styrelsen föreslår en utdelning på 4,25 kronor (4,00) per aktie

Nyckeltal1) Mkr

2007 Förändring

2006

Kvarvarande verksamhet Nettoomsättning Rörelseresultat1) Marginal, % Rörelseresultat, exklusive jämförelsestörande poster Marginal, % Resultat efter finansiella poster Periodens resultat Resultat per aktie, kr2) Värdeskapande Avkastning på nettotillgångar, % Operativt kassaflöde Investeringar Genomsnittligt antal anställda

104 732 4 475 4,3 4 837 4,6 4 035 2 925 10,41 2 053 21,7 1 277 3 430
56 898

0,9% 11%
5,7%
5,5% 10,5%
­149
167 278 1 427

103 848 4 033 3,9 4 575 4,4 3 825 2 648 9,17 2 202 23,2 1 110 3 152
55 471

Totalt, inklusive avvecklade verksamheter3) Periodens resultat Resultat per aktie, kr2) Utdelning per aktie, kr Avkastning på eget kapital, % Skuldsättningsgrad, %

2 925 10,41 4,254)
20,3 0,29

3 847 13,32
4,00 18,7 ­0,02

1) Inklusive jämförelsestörande poster om ej annat anges. För nyckeltal exklusive jämförelsestörande poster, se sidan 9.
2) Före utspädning. För information om resultat per aktie efter utspädning, se sidan 7. 3) Avvecklade verksamheter avser koncernens tidigare utomhusverksamhet och inkluderar perioden januari-
maj 2006. 4) Enligt styrelsens förslag.

För definitioner, se Not 31 sidan 67.

Innehåll

sida

Nettoomsättning och resultat

6

Koncernens resultaträkning

7

Finansiell ställning

10

Koncernens balansräkning

11

Förändring i koncernens eget kapital 13

Kassaflöde

14

Koncernens kassaflödesanalys

15

Utveckling per affärsområde

16

Aktiekapital och ägande

20

Utdelning av medel till aktieägarna 21

Riskhantering

22

Anställda

23

Övrigt

25

Moderbolaget

26

Noter

28

Utsikter för helåret 2008 Under 2008 kommer koncernen att lansera Electrolux som ett varumärke för vitvaror på den nordamerikanska marknaden. Syftet med lanseringen är att ta en långsiktig och betydande position i premiumsegmentet. Vi förväntar oss däremot att rörelseresultatet för 2008 kommer att påverkas negativt av lanseringen, då den till en början kommer att medföra stora investeringar i marknadsföring.
Dessutom kommer verksamheten inom vitvaror i Europa att påverkas negativt av högre kostnader än förväntat för de produkter som lanserats och av det planerade kostnadsbesparingsprogrammet.
Den stora osäkerheten om den globala ekonomins utveckling gör det ytterst svårt att förutsäga utvecklingen för 2008.
Förutsatt att efterfrågan på vitvaror i Europa visar en svag tillväxt under 2008 och att efterfrågan på vitvaror i Nordamerika minskar något, är vår utsikt att rörelseresultatet för helåret 2008 förväntas ligga i linje med rörelseresultatet för 2007, exklusive jämförelsestörande poster.

5

förvaltningsberättelse
Nettoomsättning och resultat

Koncernens utomhusverksamhet delades ut till Electrolux aktieägare under namnet Husqvarna i juni 2006. Från och med juni 2006 rapporteras Husqvarna som avvecklade verksamheter för 2006. För information om redovisningsprinciper, se Not 1 på sidan 29.
Kommentarerna i denna årsredovisning avser den kvarvarande verksamheten.
Nettoomsättning Koncernens nettoomsättning för 2007 uppgick till 104 732 Mkr jämfört med 103 848 Mkr föregående år. Nettoomsättningen påverkades positivt av förändringar av volym/pris/mix, medan valutakursförändringar hade en negativ inverkan.
Rörelseresultat Koncernens rörelseresultat för 2007 förbättrades till 4 475 Mkr (4 033), motsvarande 4,3% (3,9) av nettoomsättningen. I rörelseresultatet ingår jämförelsestörande poster med ­362 Mkr (­542), se sidan 8. Exklusive jämförelsestörande poster ökade rörelseresultatet med 5,7% till 4 837 Mkr (4,575) och marginalen förbättrades till 4,6 (4,4).
Rörelseresultatet förbättrades jämfört med föregående år i huvudsak tack vare starka resultat för vitvaror i Asien/Stillahavsområdet och Latinamerika liksom för dammsugarverksamheten. Professionella Produkter och vitvaror i Nordamerika visade också en god utveckling. Resultatet påverkades positivt av volymtillväxt, en förbättrad produktmix och en mer effektiv produktion. Lägre resultat för vitvaror i Europa på grund av ökade kostnader för de nya produkter som lanserats påverkade rörelseresultatet negativt.

· Nettoomsättningen ökade med 4,0% i jämförbara valutor
· Rörelseresultatet ökade med 5,7% till 4 837 Mkr (4 575), exklusive jämförelsestörande poster
· Rörelsemarginalen förbättrades till 4,6% (4,4), exklusive jämförelsestörande poster, tack vare försäljningstillväxt, en förbättrad produktmix och besparingar från strukturåtgärder
· Periodens resultat ökade till 2 925 Mkr (2 648) · Resultat per aktie uppgick till 10,41 kronor
(9,17)
Resultat efter finansiella poster Resultatet efter finansiella poster ökade till 4 035 Mkr (3 825), vilket motsvarade 3,9% (3,7) av nettoomsättningen.
Skatt Den totala skatten för 2007 uppgick till ­1 110 Mkr (­1 177), vilket motsvarade 27,5% (30,8) av resultatet efter finansiella poster.

Avskrivningar Avskrivningarna under 2007 uppgick till 2 738 Mkr (2 758).

För ytterligare information om skatter, se Not 10 på sidan 42.

Finansnetto Finansnettot ökade till ­440 Mkr (­208). Ökningen beror huvudsakligen på högre nettoupplåning.

För ytterligare information om finansiella poster, se Not 9 på sidan 42.

Förändring av nettoomsättning

Nettoomsättning och rörelsemarginal

%

2007

Förändringar i koncernens struktur

0,0

Förändringar av valutakurser

­3,1

Förändringar av volym/pris/mix

4,0

Totalt

0,9

Försäljningen ökade i alla regioner med undantag för Nordamerika. Försäljningen inom koncernens verksamheter för vitvaror i Latinamerika och Asien/Stillahavsområdet samt för dammsugarverksamheten var särskilt stark.

Mkr 125 000 100 000
75 000
50 000 25 000

%

10

Nettoomsättning

Rörelsemarginal exklusive

8

jämförelsestörande poster

6 Nettomsättningen för 2007 ökade med 0,9%
4 jämfört med föregående år och marginalen steg till
2 4,6%, exklusive jämförelsestörande poster.

0

0

03 04 05 06 07

6

Koncernens resultaträkning

Mkr Nettoomsättning Kostnad för sålda varor Bruttoresultat
Försäljningskostnader Administrationskostnader Övriga rörelseintäkter Övriga rörelsekostnader Jämförelsestörande poster Rörelseresultat
Finansiella intäkter Finansiella kostnader Finansiella poster, netto Resultat efter finansiella poster
Skatt Periodens resultat från kvarvarande verksamhet Periodens resultat från avvecklade verksamheter Periodens resultat Hänförligt till: Innehavare av aktier i moderbolaget Minoritetsintressen

Not 3, 4
5 6 7 3, 4, 8 9 9
10 30

Resultat från kvarvarande verksamhet per aktie, kr

20

Före utspädning

Efter utspädning

Genomsnittligt antal aktier, miljoner

20

Före utspädning

Efter utspädning

2007 104 732 ­85 466
19 266
­10 219 ­4 417 253 ­46 ­362 4 475
182 ­622 ­440 4 035
­1 110 2 925 -- 2 925
2 925 --
2 925
10,41 10,33
281,0 283,3

2006 103 848 ­84 003
19 845
­10 955 ­4 467 185 ­33 ­542 4 033
538 ­746 ­208 3 825
­1 177 2 648 1 199 3 847
3 847 --
3 847
9,17 9,14
288,8 289,8

7

förvaltningsberättelse

Påverkan av valutakursförändringar Förändringar av valutakurser, det vill säga omräknings- och transaktionseffekter, hade jämfört med föregående år en negativ påverkan på rörelseresultatet med ­61 Mkr.
Transaktionseffekterna efter avräkning för valutasäkringskontrakt uppgick till 26 Mkr. Omräkning av utländska dotterbolags resultaträkningar påverkade rörelseresultatet med ­87 Mkr, främst beroende på att den svenska kronan stärkts mot den amerikanska dollarn.
Resultatet efter finansiella poster påverkades av förändringar av valutakurser med ­74 Mkr.
För ytterligare information om påverkan av valutakursförändringar, se avsnitt Valutarisk i Not 2 på sidan 36.

Jämförelsestörande poster Rörelseresultatet för 2007 inkluderar jämförelsestörande poster med ­362 Mkr (­542). I dessa poster ingår kostnader för omstrukturering avseende stängningar av produktionsanläggningar.
Strukturella förändringar Utredning av tillverkningen i Italien I februari 2008 beslutades att inleda en utredning om hur tillverkningen av kylskåp i Italien ska kunna behållas och bli konkurrenskraftig. Koncernen tillverkar idag kylskåp i två fabriker, en i Susegana och en i Scandicci. Electrolux kommer tillsammans med facket att omedelbart inleda utredningen som beräknas vara slutförd under det andra kvartalet 2008.

Periodens resultat och resultat per aktie Periodens resultat uppgick till 2 925 Mkr (2 648), vilket motsvarade 10,41 kronor (9,17) per aktie före utspädning.
Värdeskapande Värdeskapande är koncernens främsta finansiella mått för att mäta och utvärdera lönsamhet. Modellen sammanlänkar rörelseresultat och kapitalbindning med kapitalkostnaden för verksamheten. Modellen används för att mäta lönsamheten per affärsområde, produktlinje region eller enhet.
Värdeskapandet för 2007 minskade till 2 053 Mkr (2 202) jämfört med föregående år. Värdeskapandet har påverkats positivt av förbättringen av resultatet, medan förändringen av den genomsnittliga kapitalkostnaden och högre nettotillgångar hade en negativ påverkan. Den sammanvägda genomsnittliga kapitalkostnaden (WACC) har beräknats till 12% för 2007 jämfört med 11% för 2006. Kapitalomsättningshastigheten var 4,50 (4,81).

Omlokalisering av tillverkning, jämförelsestörande poster I december 2007 fattades beslut om att stänga spisfabriken i Spennymoor, Storbritannien. I fabriken tillverkas fristående spisar och inbyggnadsspisar för de brittiska och irländska marknaderna. Fabriken har cirka 500 anställda. För att förbättra konkurrenskraften kommer viss tillverkning att fasas ut helt, medan resterande tillverkning flyttas till Electrolux fabrik i Swidnica i Polen. Tillverkningen vid fabriken beräknas fortsätta under hela 2008. Stängningen medför en kostnad på 317 Mkr, vilken belastat rörelseresultatet inom jämförelsestörande poster för det fjärde kvartalet 2007.
I april 2007 fattades beslut om nedläggning av spisfabriken i Fredericia i Danmark. Tillverkningen i Fredericia upphörde i slutet av 2007 och flyttades till befintliga fabriker i Europa. Cirka 150 anställda berördes av nedläggningen. Kostnader för nedläggningen uppgående till cirka 45 Mkr har belastat rörelseresultatet under 2007 inom jämförelsestörande poster.

För definition av värdeskapande, se Not 31 på sidan 67.

Andel av nettoomsättning per valuta

Jämförelsestörande poster

USD EUR CAD GBP SEK Övriga Totalt
8

Genomsnittlig Genomsnittlig

Andel av valutakurs valutakurs

omsättning, %

2007

2006

30

6,74

7,38

30

9,25

9,26

4

6,30

6,52

5

13,48

13,58

4

--

--

27

--

--

100

Mkr Avsättningar för strukturåtgärder och nedskrivningar1) Vitvarufabriken i Spennymoor, Storbritannien Vitvarufabriken i Fredericia, Danmark Vitvarufabriken i Torsvik, Sverige Vitvarufabriken i Nürnberg, Tyskland Vitvarufabriker i Adelaide, Australien Återföring av outnyttjad reserv för strukturåtgärder
Realisationsvinster/-förluster vid avyttringar2) Avyttring av Electrolux Financial Corp., USA Avyttring av 50% andel i Nordwaggon AB, Sverige Totalt

2007
­317 ­45 -- -- -- --
­362
-- -- ­362

1) Utbrutet från kostnad för sålda varor. 2) Utbrutet från övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader.

2006
-- -- ­43 ­145 ­302 60 ­430
61 ­173 ­542

Nyckeltal exklusive jämförelsestörande poster

Mkr Kvarvarande verksamhet Nettoomsättning Rörelseresultat Marginal, % Resultat efter finansiella poster Periodens resultat Resultat per aktie, kr1) Värdeskapande Avkastning på nettotillgångar, % Operativt kassaflöde Investeringar

2007 Förändring

2006

104 732 4 837 4,6 4 397 3 276 11,66 2 053 20,9 1 277 3 430

0,9% 5,7%
0,7% 4,2%
­149
167 278

103 848 4 575 4,4 4 367 3 145 10,89 2 202 21,2 1 110 3 152

1) Före utspädning. För information om resultat per aktie, se Not 20 på sidan 52.

Exklusive jämförelsestörande poster ökade rörelseresultatet för helåret 2007 med 5,7% till 4 837 Mkr (4 575), vilket motsvarade 4,6% (4,4) av nettoomsättningen. Resultatet efter finansiella poster förbättrades med 0,7% till 4 397 Mkr (4 367), motsvarande 4,2% (4,2) av nettoomsättningen. Skattesatsen var 25,5% (28,0). Periodens resultat ökade med 4,2% till 3 276 Mkr (3 145), motsvarande 11,66 kronor (10,89) i resultat per aktie. Avkastningen på nettotillgångarna var 20,9 (21,2).

Program för att minska kostnaderna inom vitvaror i Europa Konsolideringen av varumärken och ökad koordinering av verksamheterna inom vitvaror i Europa har medfört att komplexiteten i verksamheten minskat och att kostnadseffektiviseringar kan genomföras.

I februari 2008 beslutades därför att initiera ett program som förväntas resultera i att antalet tjänstemän inom verksamheten för vitvaror i Europa minskar med cirka 400 personer under 2008. Besparingarna beräknas uppgå till 350­400 Mkr på årsbasis. Kostnaderna för att genomföra programmet beräknas till cirka 400 Mkr, vilka kommer att belasta rörelseresultatet före jämförelsestörande poster för det första kvartalet 2008.
Lansering av premiumprodukter i Nordamerika 2008 I början av 2008 kommer koncernen att lansera Electrolux som ett varumärke för vitvaror på den nordamerikanska marknaden. Syftet med lanseringen är att ta en långsiktig och betydande position i premiumsegmentet, som visar en betydligt högre lönsamhet än massmarknaden där koncernen har en stark position idag. Lanseringen kommer att påverka 2008 års rörelseresultat negativt, då den till en början kommer att medföra stora investeringar i marknadsföring. Lanseringskostnaderna förväntas påverka rörelseresultatet negativt med 100 Mkr under första kvartalet. Lanseringen väntas ha en positiv påverkan på rörelseresultatet 2009.
Avvecklade verksamheter 2006 Avvecklade verksamheter avser den tidigare utomhusverksamheten, Husqvarna, som delades ut till Electrolux aktieägare i juni 2006. För information om redovisningsprinciper för avvecklade verksamheter, se Not 1 på sidan 29 och Not 30 på sidan 66.

Resultat per aktie1)

Kr

20

Exklusive

jämförelsestörande

16

poster

12
8 4 0
03 04 05 06 07

Inklusive jämförelsestörande poster
Resultatet per aktie uppgick till 11,66 kronor (10,89), exklusive jämförelsestörande poster.

1) Resultat per aktie för 2006 och 2007 avser den kvarvarande verksamheten.

9

förvaltningsberättelse
Finansiell ställning

För att anpassa koncernens kapitalstruktur och därmed kunna bidra till ökat aktieägarvärde, fattade en extra bolagsstämma i december 2006 beslut om ett tvingande inlösenförfarande motsvarande en utskiftning av kapital på totalt 5 582 Mkr till Electrolux aktieägare. Utbetalning av inlösenbeloppet gjordes i slutet av januari 2007.

Rörelsekapital och nettotillgångar

% av

% av

annualiserad

annualiserad

31 dec.

netto- 31 dec.

netto-

Mkr

2007 omsättning 2006 omsättning

Varulager m m

12 398

11,1 12 041

11,0

Kundfordringar

20 379

18,3 20 905

19,1

Leverantörsskulder

­14 788

13,3 ­15 320

14,0

Avsättningar

­11 382

­12 476

Förutbetalda och upplupna intäkter och kostnader
Skatt och övriga tillgångar och skulder

­6 445 ­2 291

­6 020 ­1 743

Rörelsekapital

­2 129

­1,9 ­2 613

­2,4

Materiella anläggningstillgångar 15 205

14 209

Goodwill

2 024

1 981

Övriga immateriella anläggningstillgångar

4 437

3 551

Uppskjutna skatteskulder och -tillgångar

1 206

1 012

Nettotillgångar

20 743

18,6 18 140

16,5

Genomsnittliga nettotillgångar 20 644

19,7 17 352

16,7

Avkastning på nettotillgångar, % 21,7

23,2

Avkastning på nettotillgångar,

exklusive jämförelsestörande

poster, %

20,9

21,2

Värdeskapande

2 053

2 202

Rörelsekapital Rörelsekapitalet per den 31 december 2007 uppgick till ­2 129 Mkr (­2 613), motsvarande ­1,9% (­2,4) av den annualiserade nettoomsättningen.

· Soliditeten uppgick till 26,9% (22,7)
· Avkastningen på eget kapital var 20,3% (18,7)
· Genomsnittliga nettotillgångar ökade till 20 644 Mkr (17 352)

Nettotillgångar och avkastning på nettotillgångar Koncernens nettotillgångar uppgick per den 31 december 2007 till 20 743 Mkr (18 140). De genomsnittliga nettotillgångarna för året ökade till 20 644 Mkr (17 352), främst på grund av högre investeringar och större lager för den stora produktlanseringen i Europa.
Justerat för jämförelsestörande poster uppgick nettotillgångarna till 23 099 Mkr (21 527) och de genomsnittliga nettotillgångarna till 23 196 Mkr (21 571), motsvarande 22,1% (20,8) av nettoomsättningen. Jämförelsestörande poster inkluderar avsättningar för strukturåtgärder och avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser vid införandet av IFRS.
Avkastningen på nettotillgångarna var 21,7% (23,2) och 20,9% (21,2), exklusive jämförelsestörande poster.

Nettoupplåning Nettoupplåningen vid årsskiftet ökade till 4 703 Mkr (­304). Jämfört med föregående år har nettoupplåningen påverkats av utskiftningen av kapital till aktieägarna i början av 2007 och det positiva kassaflödet från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten.

Nettoupplåning Mkr Upplåning Likvida medel Nettoupplåning

31 dec. 2007 11 163 ­6 460 4 703

31 dec. 2006 7 495
­7 799 ­304

Förändring av nettotillgångar
Mkr 1 januari 2007 Förändring av strukturreserver Nedskrivning av tillgångar Övriga jämförelsestörande poster Förändringar av valutakurser Investeringar Avskrivningar Förändringar av rörelsekapital 31 december 2007
10

Nettotillgångar

Nettotillgångar
18 140 581 ­39

Mkr 25 000
20 000

%

25

% av annualiserad

nettoomsättning

20

Nettotillgångar

425 15 000

15

490

3 430 20 000

10 Nettotillgångarna vid

­2 738

årsskiftet uppgick till

454 20 743

5 000

5 28 743 Mkr vilket motsva-

rade 18,6% av den annuali-

0

0 serade nettoomsättningen.

03 04 05 06 07

Koncernens balansräkning

Mkr

Not

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar

12

Goodwill

11

Övriga immateriella tillgångar

11

Innehav i intresseföretag

29

Uppskjutna skattefordringar

10

Finansiella anläggningstillgångar

13

Summa anläggningstillgångar

Omsättningstillgångar

Varulager

14

Kundfordringar

16

Skattefordringar

Derivatinstrument

17

Övriga omsättningstillgångar

15

Kortfristiga placeringar

17

Kassa och bank

17

Summa omsättningstillgångar

Summa tillgångar

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital som kan hänföras till moderbolagets aktieägare

Aktiekapital

20

Övrigt tillskjutet kapital

Andra reserver

18

Balanserade vinstmedel

Minoritetsintresse Summa eget kapital

Långfristiga skulder

Långfristig upplåning

17

Derivatinstrument

17

Uppskjutna skatteskulder

10

Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser

22

Övriga avsättningar

23

Summa långfristiga skulder

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder

Skatteskulder

Aktieinlösen

Övriga skulder

24

Kortfristig upplåning

17

Derivatinstrument

17

Övriga avsättningar

23

Summa kortfristiga skulder

Totala skulder

Summa eget kapital och skulder

Ställda säkerheter

19

Ansvarsförbindelser

25

31 december 2007

31 december 2006

15 205 2 024 2 121 32 2 141 2 284
23 807
12 398 20 379
391 411 2 992 165 5 546 42 282 66 089

14 209 1 981 1 780 80 2 216 1 692
21 958
12 041 20 905
461 318 3 248 1 643 5 475 44 091 66 049

1 545 2 905
837 10 752 16 039
1 16 040
4 887 --
935 6 266 3 813 15 901
14 788 2 027 --
10 049 5 701 280 1 303
34 148 50 049 66 089
76 1 016

1 545 2 905
­11 8 754 13 193
1 13 194
4 502 --
1 205 6 586 4 258 16 551
15 320 1 651 5 579 9 293 2 582 247 1 632
36 304 52 855 66 049
93 1 022

11

förvaltningsberättelse

Likvida medel Likvida medel vid årsskiftet uppgick till 6 460 Mkr (7 799), motsvarande 5,8% (7,1) av den annualiserade nettoomsättningen.

Rating Electrolux har så kallad Investment Grade rating från Standard & Poor's. Ratingen var oförändrad under året.

Likviditetsprofil Mkr Likvida medel % av annualiserad nettoomsättning Nettolikviditet Räntebindningstid, dagar Effektiv årlig avkastning, %

31 dec. 2007 6 460 5,8 184 12 4,5

31 dec. 2006 7 799 7,1 4 806 39 3,7

För mer information om likviditetsprofil, se Not 17 på sidan 47.

Rating

Långfristig upplåning

Standard & Poor's

BBB+

Framtidsutsikt Stabil

Kortfristig upplåning
A -2

Kortfristig upplåning
Sverige
K-1

Skuldsättningsgrad och soliditet Skuldsättningsgraden ökade till 0,29 (-0,02). Soliditeten ökade till 26,9% (22,7).

Upplåning Koncernens upplåning uppgick vid utgången av 2007 till 11 163 Mkr (7 495), varav 7 801 Mkr (4 502) avsåg långfristiga lån, inklusive långfristiga lån med förfallotid inom 12 månader, med en genomsnittlig löptid på 2,3 år (1,7). En stor andel av den långfristiga upplåningen har tagits upp på Eurobondmarknaden och den svenska bondmarknaden.
Koncernens målsättning är att den långfristiga upplåningen ska ha en genomsnittlig förfallotid på minst två år, en jämn förfalloprofil och en genomsnittlig räntebindningstid på sex månader. Den genomsnittliga räntebindningstiden för den långfristiga upplåningen uppgick vid årsskiftet till 0,2 år (0,5 år).
Den genomsnittliga räntesatsen för koncernens räntebärande lån uppgick vid årsskiftet till 5,8% (6,0).

Eget kapital och avkastning på eget kapital Koncernens totala egna kapital uppgick per den 31 december 2007 till 16 040 Mkr (13 194), vilket motsvarar 56,95 kronor (47,30) per aktie. Avkastningen på eget kapital under 2007 var 20,3% (18,7). Exklusive jämförelsestörande poster var avkastningen på eget kapital 22,7% (21,1).

Förfalloprofil för långfristig upplåning

Skuldsättningsgrad och soliditet

Mkr 3 000 2 400 1 800
1 200 600

Under 2007 förföll eller

1,0

amorterades inga lån.

För mer information om

0,8

upplåning, se Not 17 på

sid 47.

0,6

0,4

0,2

%

50

Soliditet

Skuldsättningsgrad 40
Skuldsättningsgraden 30 ökade under året främst
som ett resultat av utskift20 ningen av kapital till aktie-
ägarna.

10

0 08 09 10 11 12 13-
12

0

0

98 99 00 01 02 03 04 05 06 07

Förändring av koncernens eget kapital

Mkr Ingående balans 1 januari 2006 Finansiella tillgångar tillgängliga för försäljning Vinst/förlust till eget kapital Överförd till resultat vid försäljning

Aktiekapital 1 545
-- --

Hänförligt till moderbolagets aktieägare

Övrigt tillskjutet
kapital

Andra Balanserade reserver vinstmedel

2 905

1 660

19 777

--

42

--

--

­12

--

Totalt 25 887

Minoritetsintresse
1

42

--

­12

--

Summa eget
kapital 25 888
42 ­12

Kassaflödessäkringar Vinst/förlust till eget kapital Överförd till resultat

--

--

­11

--

­11

--

­11

--

--

­23

--

­23

--

­23

Valutakursdifferenser Säkring av eget kapital Omräkningsdifferens

--

--

421

--

421

--

421

--

--

­2 081

--

­2 081

--

­2 081

Periodens resultat redovisat direkt till eget kapital Periodens resultat Totalt resultat för perioden Aktierelaterad ersättning Återköp och försäljning av aktier Utdelning 7,50 kr per aktie Utdelning av Husqvarna-aktier Inlösen av aktier Totala transaktioner med aktieägare Utgående balans 31 december 2006

-- -- -- -- -- -- -- -- -- 1 545

-- -- -- -- -- -- -- -- -- 2 905

­1 664 --
­1 664 -- -- -- -- -- -- ­4

-- 3 847 3 847
86 ­1 463 ­2 222 ­5 696 ­5 582 ­14 877 8 747

­1 664 3 847 2 183
86 ­1 463 ­2 222 ­5 696 ­5 582 ­14 877 13 193

--

­1 664

--

3 847

--

2 183

--

86

--

­1 463

--

­2 222

--

­5 696

--

­5 582

-- ­14 877

1

13 194

Finansiella tillgångar tillgängliga för försäljning Vinst/förlust till eget kapital Överförd till resultat vid försäljning

--

--

259

--

259

--

259

--

--

­11

--

­11

--

­11

Kassaflödessäkringar Vinst/förlust till eget kapital Överförd till resultat

--

--

61

--

61

--

61

--

--

11

--

11

--

11

Valutakursdifferenser Säkring av eget kapital Omräkningsdifferens

--

--

31

--

31

--

31

--

--

497

--

497

--

497

Periodens resultat redovisat direkt till eget kapital Periodens resultat Totalt resultat för perioden Aktierelaterad ersättning Återköp och försäljning av aktier Utdelning 4,00 kr per aktie Totala transaktioner med aktieägare Utgående balans 31 december 2007

-- -- -- -- -- -- -- 1 545

-- -- -- -- -- -- -- 2 905

För mer information om aktiekapital, antal aktier och resultat per aktie, se Not 20 på sid 52. För mer information om andra reserver i eget kapital, se Not 18 på sid 52.

848

848

--

2 925

2 925

848

2 925

3 773

--

72

72

--

127

127

--

­1 126

­1 126

--

­927

­927

844

10 745

16 039

--

848

2 925

3 773

72

--

127

--

­1 126

--

­927

1

16 040

13

förvaltningsberättelse
Kassaflöde

Operativt kassaflöde Kassaflödet från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten minskade under 2007 jämfört med föregående år. Kassaflödet för föregående år påverkades däremot positivt av intäkter från avyttringen av verksamheten inom Electrolux Financial Corporation i USA. Exklusive avyttringen 2006 visade kassaflödet för 2007 en förbättring.
Det positiva kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 1 277 Mkr och var i huvudsak hänförligt till resultatet från verksamheten. Förändringar av rörelsetillgångar och -skulder uppgick till ­152 Mkr. Kundfordringar och leverantörsskulder har påverkats av lägre försäljning och minskad produktion till följd av vikande marknader i Nordamerika och Europa mot slutet av året.
Kassaflödet för 2007 påverkades negativt av ökade investeringar i anläggningstillgångar och produktutveckling, se nedan.

Kassaflöde
Mkr Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Förändringar av rörelsekapital Investeringar Övrigt Operativt kassaflöde Avyttring av verksamhet Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten

2007
5 498 ­152 ­3,430 ­639 1 277
--
1 277

2006
5 263 ­703 ­3 152 ­298 1 110 1 064
2 174

Investeringar Investeringar i materiella anläggningstillgångar ökade 2007 till 3 430 Mkr (3 152). Investeringarna motsvarade 3,3% (3,0) av nettoomsättningen. Ökningen jämfört med föregående år hänför sig främst till investeringar inom vitvaror i Nordamerika och den nya fabriken för frontmatade tvättmaskiner i Juarez i Mexiko samt vitvaror i Latinamerika och Asien/Stillahavsområdet.

· Operativa kassaflödet ökade till 1 277 Mkr (1 110), främst beroende på förbättringar av rörelsekapitalet
· Investeringarna ökade till 3 430 Mkr jämfört med 3 152 Mkr föregående år
· Kostnaderna för forskning och utveckling ökade med 10,1% till 2 017 Mkr (1 832)
Cirka 25% av investeringarna under året avsåg utökad kapacitet och nya fabriker hänförbara till omlokalisering av tillverkning. Majoriteten avsåg investeringar i den nya fabriken i Mexiko och de tre nya polska fabrikerna för vitvaror där produktionen startade under året samt kapacitetsökning i fabrikerna i Brasilien.
En stor andel av investeringarna under 2007 var investeringar i fabriker för nya produkter. Större projekt omfattade en helt ny produktserie av premiumprodukter för vitvaror under Electroluxvarumärket i Nordamerika liksom nya produkter för vitvaror i Europa.
Kostnader för forskning och utveckling Kostnader för forskning och utveckling, inklusive aktiveringar på 520 Mkr (439), uppgick under året till 2 017 Mkr (1 832), motsvarande 1,9% (1,8) av nettoomsättningen. Forsknings- och utvecklingsprojekt under året avsåg främst nya produkter och designprojekt inom vitvaror samt utveckling av nya produktplattformar. Större projekt avsåg utveckling av nya produkter inom vitvaror i Nordamerika, Europa och Brasilien.
För definitioner, se Not 31 på sidan 67.

Investeringar per affärsområde

Investeringar

Mkr Konsumentprodukter Europa % av nettoomsättningen Nordamerika % av nettoomsättningen Latinamerika % av nettoomsättningen Asien/Stillahavsområdet och Övriga världen % av nettoomsättningen Professionella Produkter % av nettoomsättningen Övrigt Totalt % av nettoomsättningen

2007
1 325 2,9
1 471 4,4 282 3,1 229 2,5 96 1,4 27
3 430 3,2

2006

Mkr

%

1 698 3,8 922 2,5 170 2,2 184 2,1

4 000 3 200 2 400 1 600
800

5

% av nettoomsättningen

Investeringar 4
Investeringarna för 2007
3 ökade jämfört med föregående år främst som ett
2 resultat av högre investeringar i nya produkter.

1

151

0

0

03 04 05 06 07

2,2

27

3 152

3,0

14

Koncernens kassaflödesanalys

Mkr

Not

Den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster

Avskrivningar

I rörelseresultatet redovisad realisationsvinst/-förlust

Omstruktureringsreserver

Aktierelaterad ersättning

Förändring i upplupen och förutbetald ränta

Betald skatt

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital

Förändringar av rörelsekapital Förändring av varulager Förändring av kundfordringar Förändring av övriga omsättningstillgångar Förändring av leverantörsskulder Förändring av övriga rörelseskulder och avsättningar Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital Kassaflöde från den löpande verksamheten

Investeringsverksamheten

Avyttring av verksamhet

26

Investeringar i materiella anläggningstillgångar

12

Aktivering av produktutveckling

11

Övrigt

Kassaflöde från investeringsverksamheten

Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten

Finansieringsverksamheten Förändring av kortfristiga placeringar Förändring av kortfristiga lån Långfristig nyupplåning Amortering av långfristiga lån Utdelning Inlösen av aktier Återköp och försäljning av aktier Kassaflöde från finansieringsverksamheten

Kassaflöde från den kvarvarande verksamheten

Kassaflöde från avvecklade verksamheter Kassaflöde från den löpande verksamheten Kassaflöde från investeringsverksamheten Kassaflöde från finansieringsverksamheten Kassaflöde från avvecklade verksamheter

Periodens kassaflöde Kassa och bank vid årets början Kursdifferenser i kassa och bank Kassa och bank vid periodens slut

Förändring av nettoupplåning Periodens kassaflöde exklusive förändring av lån och kortfristiga placeringar Nettoupplåning vid periodens början Kursdifferenser på nettoupplåning Nettoupplåning vid periodens slut

2007
4 035 2 738
-- ­701
72 169 ­815
5 498

2006
3 825 2 758
112 ­737
86 ­38 ­743
5 263

­206 993
40 ­885
­94 ­152 5 346

­748 ­856 ­354 1 779 ­524 ­703 4 560

-- ­3 430
­520 ­119 ­4 069
1 277

1 064 ­3 152
­439 141 ­2 386
2 174

1 463 670
3 257 --
­1 126 ­5 582
127 ­1 191
86

­805 ­356 583 ­1 635 ­2 222
-- ­1 463 ­5 898
­3 724

-- -- -- --
86 5 475
­15 5 546

­2 446 ­727 8 504 5 331
1 607 4 420 ­552 5 475

­5 304 304 297
­4 703

3 820 ­2 974
­542 304

15

förvaltningsberättelse
Utveckling per affärsområde

Koncernens verksamheter inkluderar produkter såväl för konsumenter som för professionella användare. Konsumentprodukterna omfattar främst vitvaror, det vill säga kylskåp, frysar, spisar, torktumlare, tvätt- och diskmaskiner, utrustning för luftkonditionering samt mikrovågsugnar. Dessutom ingår dammsugarprodukter. Verksamheten inom Professionella Produkter omfattar storköksutrustning för hotell, restauranger och institutioner samt tvättutrustning för fastighetstvättstugor, myntbarer, hotell och andra professionella användare.
Under 2007 svarade vitvaror för 85% (85) av affärsområdets nettoomsättning medan professionella produkter svarade för 7% (7) och dammsugare för 8% (8).

Konsumentprodukter, Europa
Mkr1) Nettoomsättning Rörelseresultat Rörelsemarginal, % Nettotillgångar Avkastning på nettotillgångar, % Investeringar Genomsnittligt antal anställda
1) Exklusive jämförelsestörande poster.

2007 45 472
2 067 4,5
9 158 22,4
1 325 25 382

2006 44,233
2 678 6,1
7 075 41,6
1 698 25 029

Vitvaror Industrins leveranser av vitvaror i Europa ökade i volym under 2007 med 1% jämfört med föregående år. Leveranserna i Östeuropa ökade med 9% och marknaden i Västeuropa minskade med 1%. De totala leveranserna beräknas för 2007 ha uppgått till 97,8 (96,7) miljoner enheter, exklusive mikrovågsugnar, varav 73,5 (74,4) miljoner i Västeuropa.
Koncernens försäljning av vitvaror i Europa ökade under året, tack vare en förbättrad produktmix och högre volymer. Rörelseresultatet försämrades betydligt jämfört med föregående år på grund av tillfälligt ökade kostnader i samband med den omfattande produktlanseringen. De nya produkterna har tagits emot väl på marknaden och har givit stöd åt Electrolux genomsnittliga försäljningspriser på flertalet av koncernens marknader samtidigt som varumärket har stärkts. Vissa kostnader för de nya produkterna har ökat mer än förväntat, vilket i kombination med lägre

· God marknadsutveckling i alla regioner förutom i Nordamerika och på vissa nyckelmarknader i Europa
· Försäljningen och rörelseresultatet för vitvaror i Latinamerika förbättrades väsentligt
· Stark utveckling för dammsugarverksamheten i alla regioner
· God tillväxt för vitvaror i Asien/Stillahavsområdet och stark resultatförbättring
· Stabil utveckling och förbättrad marginal för vitvaror i Nordamerika
· Största produktlanseringen någonsin av nya vitvaror i Europa
· Resultatet för vitvaror i Europa påverkades negativt av extra kostnader för de nya produkter som lanserats
· Högre rörelseresultat och marginal för Professionella Produkter
efterfrågan på viktiga marknader såsom Tyskland, Storbritannien och Spanien har påverkat resultatet negativt.
Dammsugare Marknadsefterfrågan på dammsugare i Europa ökade under 2007 med cirka 6% jämfört med föregående år. Koncernens försäljning för helåret ökade väsentligt tack vare stark volymtillväxt. Rörelseresultatet förbättrades som en följd av högre volymer och lägre kostnader för såväl koncernens egentillverkade som externt inköpta produkter.

Rörelseresultat och marginal per kvartal för koncernen

Konsumentprodukter, Europa Nettoomsättning och rörelsemarginal

Mkr

%

Mkr

%

2 500

10

50 000

10

2 000

8

40 000

8

1 500

6

1 000

4

500 0 2005

2006

2 0 2007

Rörelseresultat

Fjärde kvartalet är det lönsammaste kvartalet under året. Rörelseresultatet och marginalen för det fjärde kvartalet 2007 uppgick till 2 007 Mkr och 7,3%.

30 000 20 000 10 000
0

6 4 2 0 05 06 07
Nettoomsättning

Rörelsemarginal 16

Rörelsemarginal

Omstrukturering och flyttning av produktion Under 2007 fattade styrelsen beslut om nedläggning av spisfabriken i Fredericia i Danmark. Tillverkningen i Fredericia upphörde i slutet av 2007 och flyttades till befintliga fabriker i Europa. Beslut fattades också att stänga spisfabriken i Spennymoor, Storbritannien, och flytta delar av tillverkningen till Electrolux fabrik i Swidnica i Polen. Tillverkningen vid fabriken beräknas fortsätta under hela 2008.

Utredning av tillverkningen i Italien I februari 2008 beslutades att inleda en utredning om hur tillverkningen av kylskåp i Italien ska kunna behållas och bli konkurrenskraftig.
För ytterligare information om kostnader för strukturåtgärder, se sidan 8.

Program för att minska kostnaderna inom vitvaror i Europa 2008 Konsolideringen av varumärken och ökad koordinering av verksamheterna inom vitvaror i Europa har medfört att komplexiteten i verksamheten minskat och att kostnadseffektiviseringar kan genomföras. I februari 2008 beslutades därför att initiera ett program som förväntas resultera i att antalet tjänstemän inom verksamheten för vitvaror i Europa minskar med cirka 400 personer under 2008. Besparingarna beräknas uppgå till 350­400 Mkr på årsbasis. Kostnaderna för att genomföra programmet beräknas till cirka 400 Mkr, vilka kommer att belasta rörelseresultatet före jämförelsestörande poster för det första kvartalet 2008.

Konsumentprodukter, Nordamerika
Mkr1) Nettoomsättning Rörelseresultat Rörelsemarginal, % Nettotillgångar Avkastning på nettotillgångar, % Investeringar Genomsnittligt antal anställda
1) Exklusive jämförelsestörande poster.

2007 33 728
1 711 5,1
8 404 21,2
1 471 15 204

2006 36 171
1 462 4,0
8 187 19,3 922
15 148

Vitvaror Industrins leveranser av vitvaror i USA minskade i volym under 2007 med cirka 6%. De totala leveranserna av vitvaror uppgick för 2007 till 68,5 miljoner enheter, exklusive utrustning för luftkonditionering och mikrovågsugnar. Inklusive utrustning för luftkonditionering och mikrovågsugnar minskade leveranserna med 6%.
Koncernens försäljning av vitvaror i Nordamerika ökade under året med närmare 2% i jämförbara valutor tack vare högre försäljningsvolymer. Marknadsandelen stärktes. Rörelseresultatet och marginalen förbättrades tack vare en positiv prisutveckling, en förbättrad produktmix, högre försäljningsvolymer och lägre kostnader. En begränsad försäljningsexponering gentemot den svaga amerikanska bostadsmarknaden och en förskjutning av konsumenternas efterfrågan till massmarknaden har bidragit till Electrolux positiva utveckling på den nordamerikanska marknaden.

Dammsugare Marknadsefterfrågan på dammsugare i USA minskade med cirka 5% under året jämfört med föregående år. Försäljningen för koncernens amerikanska verksamhet minskade på grund av lägre försäljningsvolymer. Rörelseresultatet ökade däremot tack vare förbättrad produktmix och lägre tillverkningskostnader.

Konsumentprodukter, Latinamerika
Mkr1) Nettoomsättning Rörelseresultat Rörelsemarginal, % Nettotillgångar Avkastning på nettotillgångar, % Investeringar Genomsnittligt antal anställda
1) Exklusive jämförelsestörande poster.

2007 9 243
514 5,6 3 114 14,7 282 7 303

2006 7 766
339 4,4 3 565 13,3 170 5 770

Industrins leveranser av vitvaror i Brasilien visade under 2007 en stark utveckling och ökade med 17% jämfört med föregående år. Electrolux försäljningsvolym ökade med 23%. Brasilien är koncernens största marknad i Latinamerika.

Konsumentprodukter, Nordamerika Nettoomsättning och rörelsemarginal

Konsumentprodukter, Latinamerika Nettoomsättning och rörelsemarginal

Mkr

%

Mkr

%

50 000

10

10 000

10

40 000

8

8 000

8

30 000

6

6 000

6

20 000

4

4 000

4

10 000

2

2 000

2

0

0

05 06 07

0

0

05 06 07

Nettoomsättning Rörelsemarginal

Nettoomsättning
Rörelsemarginal 17

förvaltningsberättelse

Koncernens försäljning i Latinamerika ökade med 19% i jämförbara valutor under helåret, främst tack vare en stark tillväxt på marknaden. Marknadsandelarna stärktes och försäljningen ökade inom flertalet produktkategorier. Rörelseresultatet förbättrades i huvudsak som en följd av högre försäljningsvolym, förbättrad produktmix och ökad produktivitet i tillverkningen. Rörelseresultatet under 2007 för verksamheten i Latinamerika var det högsta i koncernens historia.

Kina och Sydostasien Marknadsstatistiken för leveranser av vitvaror i Kina indikerar en stark tillväxt för helåret. Koncernens försäljning i jämförbara valutor ökade något under det andra halvåret efter att försäljningen under en längre period minskat som en följd av att Electrolux lämnat delar av det lägre prissegmentet. Verksamheten i Kina fortsätter dock att gå med förlust. Koncernens försäljning och rörelseresultat i hela Sydostasien ökade.

Konsumentprodukter, Asien/Stillahavsområdet och Övriga världen

Mkr1) Nettoomsättning Rörelseresultat Rörelsemarginal, % Nettotillgångar Avkastning på nettotillgångar, % Investeringar Genomsnittligt antal anställda

2007 9 167
330 3,6 2 618 13,5 229 4 979

2006 8 636
163 1,9 2 740 6,0 184 5 346

1) Exklusive jämförelsestörande poster.

Australien och Nya Zeeland Marknadens efterfrågan på vitvaror i Australien ökade under 2007 jämfört med föregående år. Koncernens försäljning ökade i jämförbara valutor, främst beroende på tillväxten på marknaden. Rörelseresultatet för helåret förbättrades väsentligt tack vare kostnadsminskningar till följd av tidigare strukturåtgärder och lägre kostnader för sourcade produkter. Omstruktureringsprogrammet, som omfattar nedläggning av tvättmaskins- och diskmaskinsfabrikerna i Adelaide, löper enligt plan och kommer att vara genomfört under våren 2008.

Professionella Produkter
Mkr1) Nettoomsättning Rörelseresultat Rörelsemarginal, % Nettotillgångar Avkastning på nettotillgångar, % Investeringar Genomsnittligt antal anställda
1) Exklusive jämförelsestörande poster.

2007 7 102
584 8,2 1 324 43,9 96 3 200

2006 6 941
535 7,7 1 394 40,2 151 3 316

Storköksutrustning Koncernens försäljning av storköksutrustning ökade för året som helhet som en följd av högre försäljningspriser och volymer. Rörelseresultatet förbättrades tack vare att effektiviteten i produktionen ökat och att prisökningar kompenserat för högre råmaterialkostnader, främst för rostfritt stål.

Tvättutrustning Koncernens försäljning av tvättutrustning för helåret 2007 var i princip oförändrad jämfört med föregående år. Rörelseresultatet försämrades dock på grund av lägre volymer och på grund av att den svaga dollarn påverkat resultatet av försäljningen till den amerikanska marknaden.

Konsumentprodukter, Asien/Stillahavsområdet och Övriga världen Professionella Produkter

NPreottfeososmiosnäattlnPinrogdoucchtsrörelsemarginal

ChangNeeitntonoemt ssaälettsnainngd opcehrraötirneglsienmcoamrgei2n0a0l 7 compared to 20061)

Mkr

%

10 000

5

8 000

4

6 000

3

4 000

2

2 000

1

0

0

05 06 07

Nettoomsättning
Rörelsemarginal 18

Mkr 10 000
8 000 6 000 4 000 2 000
0

% 10
8
6
4
2 0 05 06 07 Nettoomsättning Rörelsemarginal

Utveckling per affärsområde
Mkr1)
Konsumentprodukter, Europa Nettoomsättning Rörelseresultat Marginal, %
Konsumentprodukter, Nordamerika Nettoomsättning Rörelseresultat Marginal, %
Konsumentprodukter, Latinamerika Nettoomsättning Rörelseresultat Marginal, %
Konsumentprodukter, Asien/Stillahavsområdet och Övriga världen Nettoomsättning Rörelseresultat Marginal, %
Professionella Produkter Nettoomsättning Rörelseresultat Marginal, %
Övrigt Nettoomsättning Koncerngemensamma kostnader m m Total nettoomsättning Rörelseresultat Marginal, % 1) Exklusive jämförelsestörande poster,
Nettoomsättning och rörelseresultat jämfört med 20061)
Förändring jämfört med samma period föregående år, %
Konsumentprodukter Europa Nordamerika Latinamerika Asien/Stillahavsområdet och Övriga världen Professionella Produkter Total förändring
1) Exklusive jämförelsestörande poster.

2007
45 472 2 067 4,5
33 728 1 711 5,1
9 243 514 5,6

2006
44 233 2 678 6,1
36 171 1 462 4,0
7 766 339 4,4

9 167 330 3,6
7 102 584 8,2
20 ­369 104 732 4 837
4,6

8 636 163 1,9
6 941 535 7,7
101 ­602 103 848 4 575
4,4

Nettoomsättning

Nettoomsättning i jämförbara valutor

Rörelseresultat

Rörelseresultat i jämförbara valutor

2,8 ­6,8 19,0
6,1 2,3 0,9

2,9

­22,8

­23,3

1,4

17,0

27,3

18,6

51,6

53,0

8,0

102,5

100,0

3,6

9,2

9,2

4,0

5,7

7,8

19

förvaltningsberättelse
Aktiekapital och ägande

Aktiekapital och ägarstruktur AB Electrolux aktiekapital uppgick per den 1 februari 2008 till 1 545 Mkr, motsvarande 308 920 308 aktier. Aktiekapitalet består av A-aktier och B-aktier. En A-aktie berättigar till en röst och en B-aktie till en tiondels röst. Samtliga aktier medför samma rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst och berättigar till lika stor utdelning. I enlighet med den svenska aktiebolagslagen föreskriver Electrolux bolagsordning dessutom att vissa särskilda rättigheter tillkommer innehavare av aktier av olika slag om bolaget skulle ge ut nya aktier och vissa andra instrument.
Enligt det av Värdepapperscentralen AB (VPC) förda ägarregistret hade Electrolux per den 31 december 2007 cirka 52 700 aktieägare. Investor AB är största ägare med 11,9% av kapitalet och 28,2% av rösterna. För ytterligare information om aktieägare i Electrolux, se bolagsstyrningsrapporten på sidan 88. Information om aktieägare och aktieägande uppdateras varje kvartal på koncernens hemsida, www.electrolux.com/ir.
Koncernens pensionsstiftelse ägde per den 1 februari 2008 300 000 B-aktier i Electrolux.

Bolagsordning AB Electrolux bolagsordning anger att val av styrelse alltid ska äga rum på årsstämman. Frånsett detta innehåller inte bolagsordningen några bestämmelser om hur styrelseledamöter tillsätts eller avsätts, eller om ändring av bolagsordningen.
En aktieägare kan rösta för det fulla antalet av honom eller henne ägda och företrädda aktierna på bolagsstämma i Electrolux. De utgivna aktierna är fritt överlåtbara, utan begränsningar till följd av lag eller Electrolux bolagsordning. Electrolux känner inte till några avtal mellan aktieägare som kan medföra begränsningar i rätten att överlåta aktier i bolaget. Electrolux bolagsordning finns för nedladdning på www.electrolux.com.
Effekter av större ägarförändringar på finansieringen En del av koncernens långfristiga finansiering innehåller villkor som innebär att långivare kan begära förtida lösen av lånen om kontrollen över bolaget förändras på ett väsentligt sätt. En sådan väsentlig kontrollförändring kan äga rum till följd av ett offentligt uppköpserbjudande. Dessa lånevillkor har bedömts nödvändiga att acceptera för att kunna erhålla finansiering till rimliga villkor och kostnader.

Antal aktier
Antal aktier 1 januari 2007 Aktier sålda enligt reglerna i personaloptionsprogrammet Aktier tilldelade ledande befattningshavare enligt 2004 års långsiktiga incitamentsprogram Totalt antal aktier 31 december 2007 Totalt antal aktier 1 februari 2008
20

Utestående A-aktier
9 502 275 --
-- 9 502 275 9 502 275

Utestående B-aktier
299 418 033 --
-- 299 418 033 299 418 033

Aktier ägda av Electrolux 29 986 756 ­1 526 122
­1 178 743 27 281 891 27 281 891

Aktier ägda av övriga
aktieägare 278 933 552
1 526 122
1 178 743 281 638 417 281 638 417

Utdelning av medel till aktieägarna

Förslag till utdelning Styrelsen föreslår för 2007 en utdelning på 4,25 kronor (4,00) per aktie, motsvarande en utbetalning på totalt 1 197 Mkr (1 126). Den föreslagna utdelningen motsvarar 36,5% av periodens resultat, exklusive jämförelsestörande poster. Fredagen den 4 april 2008 föreslås som avstämningsdag för utdelningen.
Koncernens målsättning är att utdelningen ska motsvara minst 30% av årets resultat, exklusive jämförelsestörande poster.
Återköp och överlåtelse av egna aktier Electrolux har under de senaste åren i enlighet med beslut av årsstämman återköpt och överlåtit egna aktier. Syftet med återköpsprogrammen har varit att anpassa Electrolux kapitalstruktur och att därmed kunna bidra till ökat aktieägarvärde. Electrolux har haft mandat att återköpa egna aktier upp till högst 10% av det totala antalet aktier i bolaget.
Under 2006 genomfördes flera strukturåtgärder för att anpassa koncernens kapitalstruktur på grund av den starka balansräkningen efter utdelningen av Husqvarna. Egna aktier återköptes och vid slutet av 2006 ägde Electrolux 9,7% av det totala antalet utestående aktier.

I januari 2007 utskiftades kapital till aktieägarna genom ett inlösenförfarande av aktier till ett belopp av 20 kronor per aktie motsvarade en kontantersättning på totalt 5 582 Mkr. Efter kapitalutskiftningen har Electrolux en kapitalstruktur som ger den flexibilitet som krävs för att genomföra koncernens strategi med satsningar på produktutveckling, varumärket och strukturåtgärder såväl som tillväxt via eventuella förvärv.
Årsstämman 2007 beslutade att bemyndiga styrelsen att överlåta egna aktier för att finansiera eventuella företagsförvärv och för koncernens incitamentsprogram. Styrelsen begärde inte något nytt mandat från årsstämman att ge ut nya aktier eller återköpa ytterligare egna aktier.
I enlighet med reglerna för personaloptionsprogrammet förvärvade ledande befattningshavare under 2007 1 526 112 B-aktier av Electrolux och 1 178 743 B-aktier tilldelades i enlighet med det långsiktiga incitamentsprogrammet för 2004. Den 31 december 2007 ägde Electrolux 27 281 891 B-aktier, motsvarande 8,8% av det totala antalet utestående aktier. Per den 1 februari 2008 har inga förändringar skett.

Återköp av egna aktier
Återköpta aktier Totalt betalt, Mkr Pris per aktie, kr Aktier ägda av Electrolux vid årets slut % av utestående aktier 1) Efter indragning av aktier.

2007 -- -- --
27 281 891 8,8

2006 19 400 000
2 194 113
29 986 756 9,7

2005 -- -- --
15 821 239 5,1

2004 750 000
114 152 17 739 400 5,7

2003 11 331 828
1 688 149
17 000 0001) 5,2

Total utbetalning till aktieägarna

Mkr 7 000 6 000 5 000

Inlösen av aktier Återköp av aktier Utdelning

4 000 3 000 2 000

Styrelsen föreslår för 2007 en kontantutdelning på 4,25 kr per aktie, motsvarande en utbetalning på totalt 1 197 Mkr.

1 000

I början av 2007 utskiftades

5 582 Mkr till aktieägarna genom

0

ett inlösenförfarande.

98 99 00 01 02 03 04 05 06 07

21

förvaltningsberättelse
Riskhantering

Riskerna i koncernens verksamhet kan i huvudsak delas in i operationella risker relaterade till affärsverksamheten och risker relaterade till finansverksamheten. De operationella riskerna hanteras normalt av de operativa enheterna i koncernen medan finansiella risker hanteras av den centrala finansavdelningen.
Operationella risker Koncernen är utsatt för risker i samband med sin affärsverksamhet. Electrolux agerar på konkurrensutsatta marknader som i de flesta fall är relativt mogna. Efterfrågan på vitvaror kan variera med det allmänna konjunkturläget och priskonkurrensen är stark inom flertalet produktkategorier. Electrolux förmåga att öka lönsamheten och avkastningen för aktieägarna är till stor del beroende av hur väl koncernen lyckas utveckla nya och innovativa produkter och upprättahålla en kostnadseffektiv tillverkning. Hanteringen av prisförändringar på råmaterial och komponenter samt genomförandet av strukturåtgärder är viktiga faktorer för att bibehålla och öka konkurrenskraften.
Finansiell riskhantering Koncernen är utsatt för risker i samband med exempelvis hantering av likvida medel, kundfordringar, kundfinansiering, skulder, lån, råvaror och derivatinstrument. Dessa risker är främst:
· Ränterisker avseende likvida medel och upplåning · Finansieringsrisker avseende koncernens kapitalbehov · Valutarisker avseende resultat och nettoinvesteringar i
utländska dotterbolag · Risker avseende priser på råvaror och komponenter
som påverkar kostnaden för tillverkade produkter · Kreditrisker hänförliga till finansiella och kommersiella
aktiviteter

Hanteringen och kontrollen av dessa risker regleras i den finanspolicy och kreditpolicy som antagits av Electrolux styrelse. Varje affärssektor har särskilda finansiella riktlinjer som antagits av respektive sektorstyrelse. Riskhanteringen utförs bland annat med hjälp av derivatinstrument i enlighet med fastställda limiter i finanspolicyn. Av finanspolicyn framgår även hur riskhanteringen av pensionsstiftelsernas tillgångar ska ske.
Den finansiella riskhanteringen har till stor del centraliserats till koncernens finansavdelning i Stockholm. En särskild riskkontrollfunktion inom finansavdelningen bedömer dagligen finansförvaltningens riskexponering. Därutöver ingår i koncernens policy riktlinjer för hur operativa risker hänförliga till hanteringen av finansiella instrument ska hanteras, till exempel genom en tydlig ansvars- och uppgiftsfördelning samt tilldelning av fullmakter.
Handel i valutor, råvaror och räntebärande instrument är tillåten inom ramen för finanspolicyn. Denna handel syftar främst till att erhålla en kvalitativ marknadsinformation och upprätthålla en hög marknadskunskap, vilket krävs för en aktiv hantering av koncernens finansiella risker.
Koncernens kreditgivningspolicy säkerställer att hanteringen av kundkrediter omfattar kreditvärdering, kreditlimiter, beslutsnivåer och hantering av osäkra fordringar.
För detaljerad information om
· Redovisningsprinciper för finansiella instrument, se Not 1 på sidan 29.
· Finansiell riskhantering, se Not 2 på sidan 36.
· Finansiella instrument, se Not 17 på sidan 47.

Känslighetsanalys

Råvaruexponering

Påverkan på resultat

Risk

Förändring

före skatt, Mkr

Råmaterial

Stål

10% +/­

1 000

Plaster

10% +/­

500

Valutor¹) och räntor

GBP/SEK

­10%

­

353

CAD/SEK

­10%

­

243

AUD/SEK

­10%

­

206

USD/SEK

­10%

+

373

EUR/SEK

­10%

+

409

Räntenivå

1 procentenhet +/­

60

22

1) Inklusive omräknings- och transaktionseffekter.

Stål, 39% Rostfritt stål, 10% Koppar och aluminium, 13% Plaster, 22% Övrigt, 16%
Electrolux köpte råvaror för cirka 23 miljarder kronor under 2007. Inköp av stål var den största enskilda kostnaden.

Anställda

Talent management Talent management är ett område som har hög prioritet inom Electrolux, inte minst då företaget nu genomgår en snabb förändring till ett marknads- och konsumentinriktat företag. Under de senaste åren har koncernen etablerat processer och verktyg för att utveckla och säkerställa tillgången på ledare och kompetens. Ledarskapsutveckling, internationella karriärmöjligheter och en resultatorienterad koncernkultur är viktiga hörnstenar i utvecklingen av medarbetarna inom koncernen. Talent management, som inkluderar processer och verktyg för att attrahera, utveckla och säkerställa tillgången till framtida ledare, spelar en viktig roll. I koncernens process för utveckling av ledarskap utvärderas fler än 2 300 medarbetare årligen för att kunna ta tillvara den befintliga interna kompetens som finns i koncernen världen över.
Electrolux People Process Koncernen har etablerat ett personalverktyg, Electrolux People Process, som ett stöd för chefer att rekrytera och utveckla medarbetare. Processen syftar också till att säkerställa att individer behandlas rättvist av företaget.
Koncernen har en uppförandekod för arbetsplatsen som definierar högt ställda krav på arbetsförhållanden för alla Electroluxanställda i samtliga länder och affärssektorer. Koden omfattar frågor såsom barn- och tvångsarbete, hälsa och säkerhet, anställdas rättigheter samt uppfyllande av miljökrav.
Antal anställda Det genomsnittliga antalet anställda 2007 uppgick till 56 898 (55 471), varav 3 025 (3 080) i Sverige. Vid årets slut var det totala antalet anställda 56 930 (59 491).
Löner och ersättningar uppgick under året till 12 612 Mkr (12 849), varav i Sverige 1 128 Mkr (1 146).

Ersättningsprinciper för koncernledningen De föreslagna riktlinjerna för ersättningar för 2008 är i allt väsentligt i enlighet med de riktlinjer som antogs på årsstämman 2007.
Styrelsen kommer att föreslå årsstämman 2008 riktlinjer för ersättning till koncernledningen. Dessa riktlinjer beskrivs nedan.
Electrolux ska sträva efter att erbjuda en total ersättning som är rimlig och konkurrenskraftig i förhållande till det som gäller i respektive koncernledningsmedlems hemland eller region. Ersättningsvillkoren ska betona "betalning efter prestation" och variera i förhållande till den enskildes och koncernens prestationer. Den totala ersättningen kan bestå av de komponenter som anges nedan.
Riktlinjerna ska gälla för ersättningar och andra anställningsvillkor för verkställande direktör och koncernchef och övriga medlemmar i koncernledningen.
Ersättningar till koncernledningen beslutas av AB Electrolux styrelse baserat på rekommendationer från ersättningsutskottet. Ersättningsutskottet lämnar förslag till styrelsen om mål för rörlig ersättning, förhållandet mellan fast och rörlig lön, förändringar i fast och rörlig lön, kriterier för utvärdering av rörlig lön, långsiktiga incitament, pensionsvillkor och andra förmåner.
För en detaljerad beskrivning av ersättningar till koncernledningen och därtillhörande kostnader, se Not 27 på sidan 61.
Fast ersättning Den årliga grundlönen ska utgöra grunden för den totala ersättningen för koncernledningen. Lönen ska vara konkurrenskraftig på den relevanta marknaden och avspegla det ansvar som arbetet medför. Lönenivåerna ska ses över regelbundet för att säkerställa fortsatt konkurrenskraft och för att belöna individuella prestationer.

Antal anställda
Genomsnittligt antal anställda 2006 Antal anställda i avyttrade verksamheter Strukturprogram Övriga förändringar Genomsnittligt antal anställda 2007

Anställda

55 471 --
­650 2 077 56 898

75 000 60 000 45 000

30 000

15 000

Mkr 2,0 1,6 1,2 0,8 0,4

Nettoomsättning per anställd
Genomsnittligt antal anställda
Genomsnittligt antal anställda ökade under året till 56 898.

0

0

03 04 05 06 07

23

förvaltningsberättelse

Rörlig ersättning Enligt principen "betalning efter prestation" ska den rörliga lönen utgöra en betydande del av den totala ersättningen för koncernledningen. Rörlig lön kan erbjudas både med kortsiktiga prestationsmål för upp till ett år och med långsiktiga prestationsmål för tre år eller längre. Prestation kan mätas mot såväl finansiella som icke-finansiella mål. De finansiella målen ska bestå av värdeskapande på koncernnivå, såväl som andra finansiella mått. De ickefinansiella målen ska fokusera på faktorer i enlighet med Electrolux strategiska planer. Dessa mål ska vara specifika, tydliga, mätbara och tidsbundna och ska beslutas av styrelsen årligen.
Kortsiktiga incitament Medlemmar av koncernledningen ska delta i en kortsiktig incitamentsplan (STI), enligt vilken de kan erhålla rörlig lön utöver den fasta lönen. Ersättningen ska i huvudsak baseras på finansiella mål. Dessa ska utformas baserade på det årliga finansiella resultatet för koncernen och, vad det avser sektorscheferna, resultatet för den sektor för vilken sektorchefen är ansvarig. Därutöver kan icke-finansiella mål i enlighet med Electrolux strategiska planer användas för att fokusera på faktorer av särskilt intresse på koncern-, sektors- eller individuell nivå.
Långsiktiga incitament Styrelsen kommer att på årlig basis utvärdera huruvida ett långsiktigt incitamentsprogram (LTI) ska föreslås årsstämman eller inte, och om så är fallet, huruvida det föreslagna långsiktiga incitamentsprogrammet ska innefatta överlåtelse av aktier i bolaget.
Electrolux årsstämma 2007 godkände ett prestationsbaserat aktieprogram baserat på av styrelsen fastställda mål för värdeskapande på koncernnivå. Programmet innebär att tilldelning av aktier sker om dessa mål har uppnåtts eller överträffats efter en treårsperiod. Tilldelningen av aktier enligt detta program är kopplad till tre nivåer för värdeskapande; "entry", "target" och "stretch". Stretch är den maximala nivån för tilldelning och får inte överskridas oavsett vilket värdeskapande som uppnåtts under perioden. Det antal aktier som tilldelas vid "stretch"-nivån är 50% högre än vid "target"-nivån.

Extraordinära arrangemang Utöver STI och LTI kan ytterligare rörlig ersättning godkännas av styrelsen vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang har till syfte att rekrytera eller behålla personal.
Försäkringsförmåner Ålderspension, sjukförmåner och medicinska förmåner ska utformas så att de återspeglar regler och praxis i hemlandet. Om möjligt ska pensionsplanerna vara avgiftsbestämda. I individuella fall, beroende på de skatte- och/eller socialförsäkringslagar som gäller för personen, kan andra pensionsplaner eller pensionslösningar godkännas av styrelsen.
Andra förmåner Andra förmåner kan tillhandahållas enskilda medlemmar eller hela koncernledningen. Dessa förmåner ska inte utgöra en väsentlig del av den totala ersättningen.
Uppsägningstid och avgångsvederlag Uppsägningstiden ska vara tolv månader vid uppsägning av bolaget och sex månader vid uppsägning av medlemmen av koncernledningen. I individuella fall kan styrelsen godkänna avgångsvederlag utöver nämnd uppsägningstid.
Avgångsvederlag kan enbart komma att betalas ut efter uppsägning från Electrolux sida eller när en medlem av koncernledningen säger upp sig på grund av en väsentlig förändring i sin arbetssituation, vilken får till följd att han eller hon inte kan utföra ett fullgott arbete. Detta kan till exempel vara fallet vid en väsentlig ägarförändring i Electrolux i kombination med förändringar av organisation och/eller förändringar av ansvarsområde.
Avgångsvederlag kan för individen innebära en förlängning av grundlönen för en period upp till tolv månader efter anställningsavtalets upphörande; inga andra förmåner ska ingå. Sådana utbetalningar ska reduceras med ett värde motsvarande den inkomst som personen under en period av upp till tolv månader tjänar från andra inkomstkällor, antingen från anställning eller från annan fristående verksamhet.

För en detaljerad beskrivning av samtliga program och därtillhörande kostnader, se Not 22 på sidan 53 och Not 27 på sidan 61.
Förslag till ett prestationsbaserat långsiktigt aktieprogram 2008 Styrelsen kommer att föreslå årsstämman 2008 att ett aktieprogram införs 2008, motsvarande de aktieprogram som beskrivits ovan. Förslaget kommer att baseras på prestationsmål för koncernens genomsnittliga årliga ökning av resultat per aktie och omfatta högst 160 ledande befattningshavare och nyckelpersoner. Kostnaderna för programmet beräknas ligga på samma nivå som för tidigare års program. Detaljerad information lämnas inför årsstämman 2008.

Avvikelser från riktlinjerna Styrelsen ska vara berättigad att avvika från dessa riktlinjer om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.

24

Övrigt

Avregistrering från amerikanska Securities and Exchange Commission Under det tredje kvartalet 2007 ansökte Electrolux om avregistrering vid U.S. Securities and Exchange Commission (SEC). Avregistreringen genomfördes under det fjärde kvartalet 2007. Electrolux har inte längre någon skyldighet att lämna in vissa rapporter och formulär till SEC, inklusive 20-F och 6-K.
År 2005 avnoterade Electrolux bolagets depåbevis (ADRs) från Nasdaq med anledning av avregleringen av de internationella kapitalmarknaderna och det ökande utländska ägandet av aktier på börserna i Stockholm och London. Bolagets program för depåbevis (ADRs), vilka handlas på OTC-marknaden i USA, fortsätter.
Electrolux-aktien är noterad på börserna i Stockholm och London.
Asbestmål i USA Koncernen är involverad i pågående rättsprocesser i USA avseende asbest. Nästan alla målen hänför sig till externt inköpta komponenter som använts i industriella produkter tillverkade före tidigt 1970-tal i verksamheter som inte längre ägs av Electrolux. Vissa av målen har ett stort antal käranden som framställt likartade krav mot ett flertal andra bolag som inte ingår i Electrolux-koncernen.
Per den 31 december 2007 uppgick antalet pågående mål till 1 998 (1 688) med totalt cirka 2 600 (cirka 7 700) käranden. Under 2007 tillkom 1 041 nya mål med cirka 1 050 käranden och 731 mål med cirka 6 140 käranden avfördes. Cirka 310 av kärandena hänför sig till pågående mål i delstaten Mississippi.
Koncernen har nått ett avtal med flera av försäkringsbolagen som har utfärdat allmän ansvarsförsäkring till vissa tidigare ägda bolag som tillverkat industriella produkter, varav några påstås ha innehållit asbest. Enligt avtalet skall försäkringsbolagen ersätta koncernen för en del av de historiska och framtida kostnaderna för asbestrelaterade stämningar som hänför sig till de aktuella produkterna. Avtalsperioden är inte begränsad men avtalet kan sägas upp med 60 dagars uppsägningstid. Om avtalet upphör att gälla återgår parterna till de rättigheter och skyldigheter de har under de berörda försäkringspoliserna.
Ytterligare stämningar mot Electrolux kan tillkomma i framtiden. Det är inte möjligt att förutsäga vare sig antalet framtida mål eller antalet käranden som framtida mål kan innebära. Utgången av asbestkrav är dessutom i sig osäker och alltid svår att förutse. Electrolux kan inte lämna någon försäkran om att utgången av denna typ av krav inte kan komma att ha en väsentligt negativ påverkan på verksamheten eller framtida resultat.
WEEE-direktivet WEEE-direktivet (Waste Electrical and Electronic Equipment) inom EU definerar producentansvar för uppsamling, behandling och avfallshantering av uttjänta elektriska och elektroniska produkter.
Direktivet fastställer att tillverkare och importörer har producentansvar för de produkter som sätts/lanseras på marknaden. Målet för materialåtervinningen är 80% för stora hushållsprodukter och 70% för små hushållsprodukter. Vid utgången av 2007 hade alla EUs medlemsstater, samt Norge och Kroatien, antagit direktivet.

Schweiz har också infört lagstiftning som är relaterad till WEEEdirektivet. Electrolux uppfyller kraven i de länder där lagstiftning införts.
För att hantera återvinning i länder med stora volymer på ett kostnadseffektivt sätt har Electrolux bildat ett gemensamägt bolag, European Recycling Platform (ERP), i åtta länder. I andra länder medverkar koncernen i nationella återvinningssystem som initierats av branschorganisationer.
Producentansvaret för Electrolux omfattar för närvarande produkter med en volym motsvarande 480 000 ton. Volymen på insamlade produkter kommer att öka under 2008 som ett resultat av att WEEE-direktivet införs i Italien och Storbritannien.
Under 2007 var Electrolux återvinningskostnader i stort sett täckta genom synliga avgifter som lagts på priset på produkterna. De förväntade årliga kostnaderna för Electrolux när WEEE-direktivet är fullt infört beräknas uppgå till cirka 600 Mkr.
Miljöarbete Under 2007 bedrev Electrolux tillverkning vid 54 anläggningar i 19 länder. Tillverkningen består huvudsakligen av montering av komponenter från underleverantörer. Övriga processer omfattar bearbetning av plåt, formning av plast, lackering och emaljering samt i mindre grad gjutning av detaljer.
Kemikalier, som smörj- och rengöringsmedel, används som processhjälpmedel. Kemikalier som ingår i produkterna omfattar isoleringsmaterial samt färg och emalj. Miljöpåverkan från produktionsprocesserna sker i form av utsläpp till vatten och luft, fast avfall samt buller.
Studier av den totala miljöpåverkan av koncernens produkter över livscykeln, det vill säga från produktion och användning till återvinning, visar att den största miljöpåverkan sker under användningen av produkterna. Electrolux har en uttalad strategi att utveckla och aktivt medverka till att öka försäljningen av produkter med mindre miljöpåverkan.
Tillstånd och anmälningsplikt i Sverige och andra länder Electrolux driver fyra fabriker i Sverige. För dessa anläggningar, som totalt svarar för cirka 4% av det totala tillverkningsvärdet, krävs tillstånd. För två av dem krävs enbart anmälningsplikt. Tillstånden avser till exempel maxvärden eller gränsvärden för luftoch vattenutsläpp och bullernivåer. Inga väsentliga förelägganden enligt Miljöbalken har förekommit under 2007.
Tillverkande enheter i andra länder anpassar verksamheten, ansöker om nödvändiga tillstånd och rapporterar till myndigheter i enlighet med lokal lagstiftning. Koncernen tillämpar en försiktighetspolicy när det gäller förvärv av nya fabriker och pågående verksamheter. Risker för avvikelser, tvister eller händelser som kan utgöra en materiell finansiell risk rapporteras till koncernnivå enligt koncernens policy. Dessa säkerhetsrutiner har under året inte påvisat några väsentliga händelser 2007.
Electrolux produkter påverkas av lagstiftning på olika marknader, främst i form av gränsvärden för energiförbrukning. Ändringar i lagstiftningen bevakas kontinuerligt och produktutveckling liksom tillverkning anpassas med god framförhållning.

25

förvaltningsberättelse

Moderbolaget
I moderbolaget ingår huvudkontorets funktioner och fem bolag som bedriver verksamhet i kommission för AB Electrolux.
Moderbolagets nettoomsättning 2007 uppgick till 6 092 Mkr (6 204), varav 3 060 Mkr (3 248) avsåg försäljning till koncernbolag och 3 032 Mkr (2 956) försäljning till utomstående kunder. Efter bokslutsdispositioner på 18 Mkr (14) och skatter på 28 Mkr (58), uppgick årets resultat till 1 682 Mkr (10 768).
Fritt eget kapital i moderbolaget uppgick vid årets slut till 9 846 Mkr.
De finansiella kursdifferenserna uppgick netto till 218 Mkr (294).
I koncernen uppstår normalt ingen resultateffekt genom händelserna ovan, eftersom kursdifferenserna förs mot den omräkningsdifferens, det vill säga förändring av eget kapital, som uppkommer när de utländska dotterbolagens nettotillgångar omräknas till svenska kronor till balansdagens kurs.
Koncernbidrag under 2007 uppgick till 124 Mkr (224). Koncernbidrag efter skatt motsvarade 89 Mkr (162) och redovisas under balanserad vinst. Se förändring i eget kapital nedan.
För uppgifter om antal anställda samt löner och ersättningar, se Not 22 på sid 53. Beträffande koncernens innehav av aktier och andelar, se Not 29 på sid 65.

RESULTATRÄKNING Mkr Nettoomsättning Kostnad för sålda varor Bruttoresultat
Försäljningskostnader Administrationskostnader Övriga rörelseintäkter Övriga rörelsekostnader Rörelseresultat
Finansiella intäkter Finansiella kostnader Finansiella poster netto Resultat efter finansiella poster Bokslutsdispositioner Resultat före skatt Skatt Årets resultat
BALANSRÄKNING
Mkr TiLLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Summa anläggningstillgångar

Not

2007

6 092

­5 207

885

­608

­441

5

57

6

­519

­626

9

3 201

9

­939

2 262

1 636

21

18

1 654

10

28

1 682

31 december

Not

2007

11

777

12

438

13

24 810

26 025

Omsättningstillgångar

Varulager

14

Fordringar hos koncernföretag

Kundfordringar

Derivatinstrument inom koncernen

Derivatinstrument

Övriga fordringar

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Kortfristiga placeringar

Kassa och bank

Summa omsättningstillgångar

Summa tillgångar

361 11 203
438 512 396
80
70 5
2 880 15 945 41 970

2006 6 204 ­5 428
776
­693 ­558 171 ­704 ­1 008
12 867 ­1 163 11 704 10 696
14 10 710
58 10 768
31 december 2006
594 459 23 080 24 133
417 6 910
470 516 314
90
105 1 130 3 150 13 102 37 235

26

EGET KAPITAL OCH SKULDER
Mkr Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital Reservfond

31 december

Not

2007

20

1 545

3 017

4 562

Fritt eget kapital Balanserad vinst Årets resultat
Summa eget kapital Obeskattade reserver

8 164

1 682

9 846

14 408

21

724

Avsättningar Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Övriga avsättningar Summa avsättningar

22

312

23

209

521

Långfristiga skulder Skulder till koncernföretag Obligationslån Övriga långfristiga lån Summa långfristiga skulder

435 3 679
693 4 807

Kortfristiga skulder

Skulder till koncernföretag

Leverantörsskulder

Skuld för inlösen av aktier

Övriga skulder

Kortfristig upplåning

Derivatinstrument inom koncernen

Derivatinstrument

Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter

24

Summa kortfristiga skulder

Summa skulder och avsättningar

Summa eget kapital och skulder

Ställda säkerheter

19

Ansvarsförbindelser

25

15 505 390 -- 71
3 883 588 254
819 21 510 26 838 41 970
8 1 365

31 december 2006
1 545 3 017 4 562
­2 100 10 768
8 668 13 230
742
311 284 595
474 3 823
185 4 482
10 582 411
5 579 79 --
465 240
830 18 186 23 263 37 235
5 1 341

KASSAFLÖDESANALYS Mkr Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster Ej kassapåverkande utdelning Avskrivningar I rörelseresultatet redovisad realisationsvinst/-förlust Betald skatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital

2007
1 636 --
158 473
­7
2 260

Förändringar av rörelsekapital Förändring av varulager Förändring av kundfordringar Förändring av koncernfordringar Förändring av övriga omsättningstillgångar Förändring av övriga rörelseskulder och avsättningar
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital Kassaflöde från den löpande verksamheten

56 32 ­4 095 ­37
­97
­4 141 ­1 881

Investeringsverksamheten Förändring av aktier och andelar Investeringar i materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Övrigt Kassaflöde från investeringsverksamheten Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten
Finansieringsverksamheten Förändring av kortfristiga investeringar Förändring av kortfristiga lån Nya långfristiga lån Förändring av långfristiga lån Amortering av långfristiga lån Utdelning Återköp och försäljning av aktier Inlösen av aktier, inkl. kostnader Kassaflöde från finansieringsverksamheten Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut

­789 ­241
­65 ­1 180 ­2 275
­4 156
1 125 997
4 937 3 250
-- ­1 126
285 ­5 582
3 886 ­270 3 150 2 880

2006
10 696 ­2 681
153 648
­3
8 813
­28 ­125 4 127 203
­170
4 007 12 820
­4 610 ­3
­90 1 836 ­2 867
9 953
­1 125 1 015 ­2 053
-- ­2 670 ­2 222 ­1 463
-- ­8 518 1 435 1 715 3 150

FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL

Aktie-

Mkr

kapital

Ingående balans 1 januari 2006

1 545

Aktierelaterad ersättning

--

Omvärdering av externa aktier

--

Årets resultat

--

Utdelning

--

Utdelning av Husqvarna AB

--

Inlösen av aktier, inkl. kostnader

--

Återköp och försäljning av aktier

--

Koncernbidrag

--

Utgående balans 31 december 2006

1 545

Aktierelaterad ersättning

--

Omvärdering av externa aktier

--

Årets resultat

--

Utdelning

--

Återköp och försäljning av aktier

--

Koncernbidrag

--

Utgående balans 31 december 2007

1 545

Reservfond
3 017 -- -- -- -- -- -- -- --
3 017 -- -- -- -- -- --
3 017

Fritt eget kapital
14 495 20 30
10 768 ­2 222 ­7 540 ­5 582 ­1 463
162
8 668 25
248 1 682 ­1 126
260 89
9 846

Totalt
19 057 20 30
10 768 ­2 222 ­7 540 ­5 582 ­1 463
162
13 230 25
248 1 682 ­1 126
260 89
14 408

27

notes, all amounts in SEKm unless otherwise stated

Noter

Not Not 1 Not 2 Not 3 Not 4 Not 5 Not 6 Not 7 Not 8 Not 9 Not 10 Not 11
Not 12 Not 13 Not 14 Not 15 Not 16 Not 17 Not 18 Not 19 Not 20 Not 21 Not 22 Not 23 Not 24 Not 25 Not 26 Not 27
Not 28 Not 29 Not 30 Not 31

Sida

Redovisnings- och värderingsprinciper

29

Finansiell riskhantering

36

Redovisning per segment

39

Koncernens nettoomsättning och rörelseresultat 40

Övriga rörelseintäkter

41

Övriga rörelsekostnader

41

Jämförelsestörande poster

41

Leasing

41

Finansiella intäkter och finansiella kostnader

42

Skatt

42

Goodwill och övriga immateriella

anläggningstillgångar

44

Materiella anläggningstillgångar

45

Finansiella anläggningstillgångar

46

Varulager

46

Övriga tillgångar

46

Kundfordringar

47

Finansiella instrument

47

Andra reserver i eget kapital

52

Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut 52

Aktiekapital och antal aktier

52

Obeskattade reserver, moderbolaget

53

Anställda, personalkostnader och ersättningar 53

Övriga avsättningar

60

Övriga skulder

60

Ansvarsförbindelser

60

Köpta och sålda verksamheter

61

Ersättningar till styrelse, verkställande

direktör och övriga medlemmar

i koncernledningen

61

Arvoden till revisorer

64

Aktier och andelar i intressebolag

65

Avvecklade verksamheter

66

Definitioner

67

Förslag till vinstdisposition

68

Revisionsberättelse

69

28

notes, allnaomteour,nbtseilnopSpEKi mMkurnloemss eojthaenrnwaisteasntgateesd

Noter

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper
Grunder för upprättande av redovisningen Koncernredovisningen upprättas med tillämpning av International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar omvärderingen av finansiella tillgångar som kan säljas samt finansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Vissa ytterligare tilläggsupplysningar lämnas i enlighet med Redovisningsrådets rekommendation RR 30:06 samt Årsredovisningslagen. I enlighet med IAS 1 tillämpar Electroluxkoncernens bolag enhetliga redovisningsprinciper, oavsett lokal lagstiftning. De beskrivs i Electrolux redovisningsmanual som i alla avseenden uppfyller IFRS krav. Nedanstående principer har genomgående tillämpats för samtliga år som årsredovisningen omfattar.
Moderbolagets redovisning är upprättad enligt samma redovisningsprinciper som för koncernen med undantag för vad som beskrivs i avsnittet "Moderbolagets redovisningsprinciper".
Årsredovisningen godkändes för utfärdande av styrelsen den 5 februari 2008. Balansräkningarna och resultaträkningarna kommer att fastställas av årsstämman den 1 april 2008.
Koncernredovisning Koncernredovisningen är upprättad med tillämpning av förvärvsmetoden. Metoden innebär att de tillgångar och skulder samt eventualförpliktelser som förvärvade bolag äger vid förvärvstillfället värderas för att fastställa deras koncernmässiga anskaffningsvärde. Anskaffningskostnaden för ett förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning, emitterade egetkapitalinstrument och uppkommna eller övertagna skulder per överlåtelsedagen, plus utgifter som är direkt hänförbara till förvärvet.
Om förvärvskostnaden överstiger marknadsvärdet på identifierade tillgångar, skulder och eventualskulder, redovisas skillnaden som goodwill.
Om verkligt värde på de förvärvade nettotillgångarna överstiger förvärvskostnaden ska förvärvaren på nytt identifiera och värdera de förvärvade tillgångarna. Eventuellt kvarstående överskott vid en omvärdering ska omedelbart resultatföras. Koncernens konsoliderade finansiella rapporter inkluderar de finansiella rapporterna för moderbolaget och dess direkt eller indirekt ägda dotterbolag efter
· eliminering av koncerninterna transaktioner och orealiserade koncerninterna vinster i lager och
· avskrivning av förvärvade övervärden.
Definition av koncernbolag Koncernens finansiella rapporter omfattar AB Electrolux och samtliga bolag där moderbolaget har rätt att utforma bolagets finansiella och operationella strategier, vilket normalt innebär att moderbolaget äger mer än 50% av röstetalet för samtliga aktier och andelar.

Vad avser bolag som tillkommit eller avyttrats under året gäller följande:
· Bolag som förvärvats under året har medtagits i koncernens resultaträkning från och med att kontroll erhållits.
· Bolag som avyttrats under året ingår i koncernens resultaträkning fram till dess att Elextrolux kontroll upphört.
Antalet rörelsedrivande enheter i koncernen uppgick vid årsskiftet till 250 (257). Det totala antalet bolag var vid samma tidpunkt 183 (209).
Intressebolag Alla bolag där koncernen har betydande inflytande, men som inte kontrolleras av koncernen, i allmänhet sådana bolag där koncernen äger mellan 20% och 50% av röstetalet, betraktas som intressebolag och redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Metoden innebär att koncernens andel av intressebolagets resultat efter skatt redovisas såsom en del av koncernens resultat. Investeringar i intressebolag upptas initialt till anskaffningskostnad och därefter ökat eller minskat med koncernens andel i intressebolagets resultat efter förvärvsdagen. Om koncernens andel av förlusten i ett intressebolag motsvarar eller överstiger andelen i intressebolaget redovisas ytterligare förluster i koncernredovisningen endast i den mån koncernen har åtaganden för intressebolaget eller har gjort utbetalningar för intressebolagets räkning. Eventuell vinst eller förlust vid transaktioner med intressebolag redovisas i den mån utomstående investerare har intressen i bolaget.
Transaktioner med närstående Alla transaktioner med närstående sker till marknadspriser.
Omräkning av utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta har omräknats till funktionell valuta till transaktionsdagens kurs.
Finansiella tillgångar och skulder denominerade i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Kursdifferenser som uppstår redovisas i resultaträkningen, förutom den del som utgör en effektiv säkring av nettoinvesteringar, där redovisning sker direkt mot eget kapital.
Koncernredovisningen är upprättad i svenska kronor (SEK), som är moderbolagets funktionella valuta och presentationsvaluta.
Balansräkningarna i utländska dotterbolag har omräknats till svenska kronor till balansdagens kurs. Resultaträkningarna har omräknats till årets genomsnittskurs. Den omräkningsdifferens som uppkommer i samband med valutaomräkningen förs direkt till eget kapital.
Koncernen använder terminskontrakt och lån i utländska valutor för att säkra vissa utländska nettoinvesteringar. Kursdifferenser som uppstår på dessa förs till koncernens eget kapital till den del de motsvaras av omräkningsdifferenser.
Vid avyttring, helt eller delvis, av en utlandsverksamhet redovisas valutakursdifferenser, som tidigare förts till eget kapital, i resultaträkningen som en del av vinst eller förlust på avyttringen.
Goodwill och justeringar till verkligt värde som uppstår vid förvärv av ett utländskt bolag behandlas som tillgångar och skulder i det utländska bolaget och omräknas till balansdagens kurs.

29

nnootetes,r,abll ealmopoupnitsMinkrSoEmKmejuannlensastoathnegrewsise stated

Rapportering per segment Koncernens primära segment, affärsområden, följer den interna styrningen. Denna ligger till grund för identifiering av huvudsakliga risker, deras upphov och typ, liksom den varierande avkastning som finns i verksamheten, och baseras på de olika affärsmodellerna för koncernens slutkunder och användare av inomhusprodukter. De sekundära segmenten baseras på koncernens försäljning per geografisk marknad, geografiska områden.
Segmenten ansvarar för rörelseresultat och de nettotillgångar som används i deras verksamheter, medan finansnetto och skatter liksom nettoupplåning och eget kapital inte rapporteras per segment. Rörelseresultat och nettotillgångar för segmenten konsolideras enligt samma principer som för koncernen totalt. Segmenten består av separata bolag och divisioner inom bolag med flera segment. I de senare sker viss allokering av kostnader och nettotillgångar. Rörelsekostnader som inte ingår i segmenten redovisas under Koncerngemensamma kostnader och omfattar koncerngemensamma serviceaktiviteter inklusive koncernledning och centrala staber.
Försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor och till marknadspriser.
Intäktsredovisning Försäljningsintäkter redovisas med avdrag för mervärdesskatt, särskilda varuskatter, returer och rabatter. Intäkter härrör från försäljning av färdiga produkter och service. Försäljningsintäkter redovisas när de väsentliga riskerna och förmånerna som medföljer äganderätten till varan övergått till köparen och när koncernen inte längre är i besittning av eller har kontroll över varan och intäkten kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Detta innebär att intäkterna redovisas när varan ställts till kundens förfogande i enlighet med överenskomna leveransvillkor. Intäkter från utförda tjänster, såsom installation eller reparation av produkter, redovisas när tjänsterna utförts.
Jämförelsestörande poster Under denna rubrik redovisas händelser och transaktioner, vilkas resultateffekter är viktiga att uppmärksamma när periodens finansiella resultat jämförs med tidigare perioder, bland annat:
· Realisationsvinster och -förluster från avyttringar av produktgrupper eller större enheter
· Nedläggningar av eller väsentlig nedskärning vid större enheter och verksamheter
· Omstruktureringar med åtgärdsplaner i syfte att omforma en större struktur eller process
· Väsentliga nedskrivningar
· Övriga väsentliga ej återkommande kostnader och intäkter
Lånekostnader Lånekostnader belastas resultatet för den period till vilken de hänför sig.
Skatter Uppskjuten skatt redovisas i sin helhet, enligt balansräkningsmetoden, på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade värden i koncernredovisningen. Den uppskjutna skatten redovisas emellertid inte om den uppstår som en följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som, vid tidpunkten för

transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Uppskjutna skatter beräknas enligt beslutade eller i praktiken beslutade skattesatser på balansdagen. Electrolux skattebelastning påverkas av de bokslutsdispositioner och andra skattemässiga dispositioner som görs i de enskilda bolagen. Härtill kommer utnyttjandet av tidigare uppkomna eller i förvärvade bolag ingående skattemässiga underskott. Detta gäller för såväl svenska som utländska koncernbolag. Uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag och temporära skillnader redovisas som tillgång i den mån det är sannolikt att de kommer att kunna utnyttjas i framtiden. Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder nettoredovisas när de är hänförliga till samma skattemyndighet och när ett bolag eller en grupp av bolag, genom till exempel koncernbidrag, har en legal rätt att kvitta skattefordringar och skatteskulder. Uppskjutna skatter beräknas på temporära skillnader som uppkommer på andelar i dotterföretag och intresseföretag, förutom där tidpunkten för återföringen av den temporära skillnaden kan styras av Electrolux och det är sannolikt att den temporära skillnaden inte kommer att återföras inom överskådlig framtid.
Immateriella anläggningstillgångar Goodwill Goodwill redovisas som en immateriell anläggningstillgång med obestämd nyttjandeperiod till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerad nedskrivning.
Varumärken Varumärken redovisas till anskaffningskostnad. Rättigheten att i Nordamerika använda varumärket Electrolux , som förvärvades i maj 2000, anses ha en obestämd nyttjandeperiod och avskrivs inte. En av koncernens nyckelstrategier är att utveckla Electrolux till ett ledande varumärke för de produktkategorier där företaget är verksamt. Detta förvärv har givit Electrolux rätten att använda varumärket Electrolux världen över. Rätten att använda varumärket gällde tidigare endast utanför Nordamerika. Övriga varumärken skrivs av över nyttjandeperioden, som beräknas vara 10 år, enligt den linjära metoden.
Utvecklingskostnader Electrolux aktiverar kostnader för vissa egenutvecklade nya produkter, under förutsättning att sannolikheten för framtida ekonomisk nytta och ekonomisk livslängd bedöms som hög. En immateriell tillgång redovisas endast i den mån produkten kan säljas på befintliga marknader och resurser finns för att fullfölja utvecklingen. Endast de kostnader som är direkt hänförliga till utvecklingen av den nya produkten aktiveras. Aktiverade utvecklingskostnader skrivs av över nyttjandeperioden, som bedöms vara mellan 3 och 5 år, enligt den linjära metoden. Värdet på tillgångarna prövas årligen med avseende på nedskrivningsbehov, eller oftare om det finns indikationer på att den immateriella tillgången kan ha minskat i värde.
Programvaror Förvärvade programvarulicenser aktiveras med utgångspunkt från förvärvs- och implementeringsutgifter. Utgiften skrivs av över nyttjandeperioden, som bedöms vara mellan 3 och 5 år, enligt den linjära metoden. Värdet på programvaror prövas årligen med avseende på nedskrivningsbehov, eller oftare om det finns indikationer på att den immateriella tillgången kan ha minskat i värde.

30

notes, all amounts in SEKm unless otherwise stated

Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till historiskt anskaffningsvärde med avdrag för linjära, ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Historiskt anskaffningsvärde omfattar kostnader som är direkt hänförbara till förvärvet. Kostnader som uppstår efter förvärvet inkluderas i det redovisade värdet på tillgången endast i den mån det är troligt att koncernen får väsentlig framtida ekonomisk nytta av tillgången och att beloppen är väsentliga. Varje del av en materiell anläggningstillgång med ett anskaffningsvärde som är betydande i relation till tillgångens sammanlagda anskaffningsvärde, skrivs av separat. Detta omfattar huvudsakligen komponenter för maskinutrustning. Övriga reparationer och underhåll belastas resultaträkningen när kostnaden uppstår. Mark är inte föremål för avskrivning, eftersom den bedöms ha obegränsad ekonomisk livslängd, men i övrigt beräknas avskrivningarna enligt den linjära metoden och grundar sig på följande förväntade nyttjandeperioder:

Byggnader och markanläggningar Maskiner och tekniska anläggningar Övrig utrustning

10­40 år 3­15 år 3­10 år

Nedskrivning av anläggningstillgångar Koncernen bedömer per varje balansdag om det finns någon indikation på att en anläggningstillgång har minskat i värde. Om så är fallet gör koncernen en bedömning av tillgångens återvinningsvärde. Med återvinningsvärde avses det högsta av en tillgångs verkliga värde, med avdrag för försäljningskostnader, och dess nyttjandevärde. Tillgången skrivs ned med det belopp till vilket tillgångens redovisade värde överstiger återvinningsvärdet.
Diskonteringsräntorna speglar kapitalkostnaden och andra finansiella parametrar i det land eller den region där tillgången nyttjas. För att kunna fastställa nedskrivningsbehovet grupperas tillgångarna i kassagenererande enheter, som är den minsta grupp av tillgångar som ger upphov till kassaflöden som i allt väsentligt är oberoende av kassaflöden från andra tillgångar eller grupper av tillgångar. Goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar med obestämd nyttjandeperiod följs löpande och prövas årligen med avseende på nedskrivningsbehov, eller oftare om det finns indikationer på att tillgången kan ha minskat i värde. Goodwill fördelas på de kassagenererande enheter som förväntas ha nytta av förvärvet.

Klassificering av finansiella tillgångar Finansiella tillgångar i koncernen indelas i följande kategorier: finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen, lånefordringar och kundfordringar, investeringar som hålls till förfall samt finansiella tillgångar som kan säljas. Syftet med förvärvet av det finansiella instrumentet ligger till grund för klassificeringen. Klassificeringen görs av företagsledningen vid första redovisningstillfället.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Denna kategori indelas i två underkategorier: finansiella tillgångar som innehas för handel och sådana som vid förvärvstillfället klassificeras som finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen. En finansiell tillgång förs till denna kategori om den förvärvats med huvudsyfte att säljas på kort sikt eller klassificerats som sådan av företagsledningen. Även derivat klassificeras

som att de innehas för handel, förutsatt att de inte definieras som säkringar. Dessa redovisas som derivat i balansräkningen. Tillgångar som faller under denna kategori klassificeras som omsättningstillgångar om de innehas för handel eller förväntas bli realiserade inom 12 månader från balansdagen.
Lånefordringar och kundfordringar Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte betecknas som derivat och som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte noteras på en aktiv marknad. Fordringarna redovisas i omsättningstillgångar med undantag för fordringar med förfallodag senare än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Lånefordringar och kundfordringar inkluderas i kundfordringar och övriga fordringar i balansräkningen.
Investeringar som hålls till förfall Investeringar som hålls till förfall är finansiella tillgångar som inte är derivat med fastställda eller fastställbara betalningar och fastställd löptid som företagsledningen har för avsikt och förmåga att hålla till förfall. Under året och föregående år har inga investeringar som faller inom denna kategori förekommit i koncernen.
Finansiella tillgångar som kan säljas Finansiella tillgångar som kan säljas är sådana tillgångar som inte är derivat där tillgångarna klassificeras i denna kategori eller inte klassificeras i någon av de övriga kategorierna. Tillgångarna inkluderas i anläggningstillgångar om inte företagsledningen avser att avyttra investeringen inom 12 månader från balansdagen.
Redovisning och värdering av finansiella tillgångar Löpande förvärv och avyttringar av finansiella tillgångar redovisas per transaktionsdagen, det vill säga samma dag som koncernen har ett bindande åtagande att köpa eller sälja tillgången. Alla finansiella tillgångar som inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde plus transaktionskostnader. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från tillgången har upphört eller överförts och samtliga risker och fördelar som är förknippande med ägandet har överförts från koncernen. Efterföljande värdering av finansiella tillgångar som kan säljas och finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen sker till verkligt värde. Lånefordringar och kundfordringar, liksom investeringar som hålls till förfall, redovisas till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Realiserade och orealiserade vinster och förluster som uppkommer på grund av förändringar i verkligt värde i katetegorin "finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen" redovisas som kostnad för sålda varor i resultaträkningen när de uppstår. Orealiserade vinster och förluster som uppkommer på grund av förändringar i verkligt värde på finansiella tillgångar som klassificeras som tillgångar som kan säljas redovisas under eget kapital. Vid försäljning eller nedskrivning av värdepapper som klassificerats som tillgångar som kan säljas, inkluderas ackumulerade justeringar av verkligt värde i resultaträkningen i rörelseresultatet som vinster eller förluster på investeringar i värdepapper.
Verkligt värde på investeringar med ett noterat marknadspris baseras på gällande köpkurser. I avsaknad av en aktiv marknad för en investering tillämpar koncernen olika värderingstekniker för att fastställa det verkliga värdet, bland annat med utgångspunkt

31

nnootetes,r,abll ealmopoupnitsMinkrSoEmKmejuannlensastoathnegrewsise stated

från aktuella marknadspriser eller andra i allt väsentligt likvärdiga transaktioner, beräkning av nuvärden enligt kassaflödesmodeller och optionsvärderingsmodeller som anpassats för att avspegla särskilda förhållanden hos utfärdaren.
Koncernen bedömer per varje balansdag om det föreligger någon objektiv indikation på värdenedgång av en finansiell tillgång eller en grupp finansiella tillgångar. Om det finns en sådan indikation i kategorin finansiella tillgångar som kan säljas tas den ackumulerade förlusten bort från eget kapital och redovisas i resultaträkningen. Nedskrivningar som redovisats i resultaträkningen återförs inte via resultaträkningen.
Tillgångar som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter Gruppen klassificerar en anläggningstillgång eller avyttringsgrupp som tillgångar som innehas för försäljning om deras redovisade värden huvudsakligen kommer att återvinnas genom en försäljning. För att klassificeras som en tillgång som innehas för försäljning måste tillgången eller avyttringsgruppen vara tillgänglig för omedelbar försäljning i nuvarande skick. Det måste även vara mycket sannolikt att försäljning kommer att ske.
En avvecklad verksamhet är en del av koncernens verksamhet som representerar en självständig rörelsegren eller väsentlig verksamhet inom ett geografiskt område eller ett dotterföretag som förvärvats uteslutande i syfte att säljas vidare.
Klassificeringen som en avvecklad verksamhet sker vid avyttring eller vid en tidigare tidpunkt då verksamheten uppfyller kriterierna för att klassificeras som innehav för försäljning. En avyttringsgrupp som ska läggas ned kan också uppfylla kriterierna.
Omedelbart före klassificering som innehav för försäljning ska det redovisade värdet av tillgångarna, och alla tillgångar och skulder i en avyttringsgrupp, bestämmas i enlighet med tillämpliga IFRS-standarder. Vid första klassificering som innehav för försäljning redovisas anläggningstillgångar och avvecklingsgrupper till det lägsta av redovisat värde och verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader.
Leasing Med finansiell leasing avses ett leasingavtal vari de ekonomiska risker och fördelar som förknippas med ägandet av en tillgång i allt väsentligt överförs från leasegivaren till leasetagaren. Äganderätten kan, men behöver inte, slutligen övergå till leasetagaren. Med operationell leasing avses all annan leasing än finansiell leasing. Tillgångar som innehas enligt finansiella leasingavtal redovisas i balansräkningen och framtida leasingavgifter redovisas som lån. Periodens kostnader utgörs av avskrivningar för den leasade tillgången och räntekostnader för lånet. Koncernen har inga betydande åtaganden som leasegivare.
Koncernen äger normalt sina produktionsanläggningar. Koncernen hyr en del lager- och kontorsfastigheter liksom en del kontorsutrustning. De flesta hyresavtal i koncernen är operationella leasingavtal och kostnaderna redovisas direkt i resultaträkningen under respektive period. När finansiella leasingavtal ingås redovisas de till det lägsta av den hyrda fastighetens marknadsvärde och nuvärdet av minimileasingavgifterna.
Tillgångar som innehas enligt leasingavtal skrivs av över nyttjandeperioden. Om det inte med rimlig grad av säkerhet kan fastställas att äganderätten övergår till leasetagaren vid slutet av hyresperioden skrivs tillgången av i dess helhet över den kortare av hyresperioden och nyttjandeperioden.

Varulager Varulager och pågående arbeten värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Med nettoförsäljningsvärde avses beräknat försäljningsvärde vid normala affärstransaktioner med avdrag för beräknad kostnad för färdigställande och beräknad kostnad för försäljning till marknadsvärde. Anskaffningskostnaden beräknas enligt metoden vägda genomsnittspriser. Erforderliga reserver är ställda för inkurans.
Kundfordringar Kundfordringar redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden med avdrag för avsättning för värdenedgång. Avsättning för värdenedgång görs när det är uppenbart att koncernen inte kommer att kunna inkassera det totala utestående beloppet enligt ursprungliga villkor. Avsättningens storlek motsvarar skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av beräknade framtida kassaflöden diskonterat till effektivräntan. Förändring i avsättningen redovisas via resultaträkningen.
Kassa och bank Kassa och bank består av kontanta medel, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga placeringar med hög likviditet och med en löptid om högst tre månader.
Avsättningar Avsättningar redovisas när koncernen har ett åtagande som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Det belopp som redovisas som avsättning är det belopp som enligt bästa bedömning beräknas utgå för att reglera åtagandet per balansdagen. I det fall pengars tidsvärde är av betydelse har beloppet redovisats till nuvärdet av beräknade utgifter.
Garantireserver redovisas vid tidpunkten för försäljningen av de produkter som garantin avser och beräknas på historik för motsvarande åtaganden.
Omstruktureringsreserver redovisas när koncernen både har beslutat om en detaljerad omstruktureringsplan och genomförandet påbörjats eller huvuddragen har tillkännagivits berörda parter.
Ersättningar efter avslutad anställning Ersättningar efter avslutad anställning klassificeras antingen som avgiftsbestämda eller förmånsbestämda planer.
För avgiftsbestämda planer betalar företaget en bestämd avgift till en separat juridisk enhet och har ingen rättslig skyldighet att betala ytterligare avgifter om denna enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla förmåner. Avgifterna kostnadsförs när de förfaller till betalning.
Alla andra typer av ersättningar efter avslutad anställning är förmånsbestämda planer. Företaget använder den så kallade Projected Unit Credit Method för att fastställa nuvärdet av sina förpliktelser och kostnader. Beräkningar görs årligen och baseras på aktuariella antaganden som fastställs i anslutning till balansdagen. Förändringar i förpliktelsernas nuvärde som beror på ändrade aktuariella antaganden behandlas som aktuariella vinster eller förluster och fördelas över den anställdes genomsnittliga återstående anställningstid enligt den så kallade korridormetoden. Skillnader mellan förväntad och verklig avkastning på planens

32

notes, all amounts in SEKm unless otherwise stated

tillgångar behandlas som aktuariella vinster eller förluster. Den del av ackumulerade aktuariella vinster och förluster i respektive plan som överstiger 10% av det högsta av förpliktelser eller förvaltningstillgångar redovisas i resultatet och fördelas över den förväntade genomsnittliga kvarvarande anställningstiden för de anställda som omfattas av planerna.
Den nettoskuld för ersättningar efter avslutad anställning som redovisas i balansräkningen utgörs av nuvärdet av koncernens förpliktelser på balansdagen med avdrag för förvaltningstillgångarnas marknadsvärde, oredovisade aktuariella vinster eller förluster och oredovisade förmåner för tidigare tjänstgöring.
Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas direkt i resultaträkningen, om inte förändringarna i pensionsplanen är villkorade av att de anställda kvarstår i tjänst under en angiven period (intjänandeperioden). I sådana fall fördelas kostnaden avseende tjänstgöring under tidigare perioder linjärt över intjänandeperioden.
Lån Lån redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde av de medel som influtit efter avdrag för transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten värderas lånen till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
Derivatinstrument och säkringsåtgärder Derivatinstrument redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde vid tidpunkten för kontraktets ingående och därefter görs en omvärdering till verkligt värde. Metoden för redovisning av vinst eller förlust är beroende av om derivatinstrumentet klassificeras som ett säkringsinstrument och i så fall den säkrade postens karaktär. I koncernen klassificeras derivat antingen som säkring av verkligt värde av redovisade tillgångar eller skulder eller av ett bindande åtagande (säkring av verkligt värde), säkring av prognostiserade transaktioner (kassaflödessäkring) eller som säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter.
När säkringen ingås dokumenteras i koncernen förhållandet mellan säkringsinstrument och säkrade poster samt företagets mål för riskhantering och riskhanteringsstrategi för säkringen. Koncernen dokumenterar även, såväl när säkringen ingås som fortlöpande, sin bedömning av huruvida de derivat som används vid säkringstransaktioner förväntas vara mycket effektiva i att uppnå motverkande förändringar i verkligt värde eller kassaflöden som är hänförliga till den säkrade risken.
Verkligt värde på olika derivatinstrument som används för säkringsreserven framgår av Not 17 på sid 47. Förändringar i säkringsreserveringen inom eget kapital redovisas i förändring av koncernens eget kapital.
Säkring av verkligt värde Förändringar i verkligt värde av derivat som klassificeras som säkring av verkligt värde redovisas som finansiella poster i resultaträkningen, liksom förändringar i verkligt värde av den tillgång eller skuld som är hänförlig till den säkrade risken. I koncernen tillämpas säkringsredovisning till verkligt värde endast för säkring av ränterisker i lån till fast ränta. Vinsten eller förlusten som hänför sig till förändringar i verkligt värde av en ränteswap för säkring av lån till fast ränta redovisas i resultaträkningen som en finansiell kostnad. Förändringar i verkligt värde av säkring av lån till fast ränta som hänför sig till ränterisken redovisas i resultaträkningen som en finansiell kostnad.

Om säkringen inte längre uppfyller kriterierna för säkringsredovisning eller omklassificeras periodiseras i resultaträkningen justeringen av det redovisade värdet på en säkrad post där effektivräntemetoden använts över löptiden.
Kassaflödessäkring Den del av förändringar i verkligt värde av derivat som klassificeras som en effektiv kassaflödessäkring redovisas direkt i eget kapital. Den ineffektiva delen av av vinsten eller förlusten redovisas direkt i resultaträkningen som finansiella poster.
Belopp som ackumulerats under eget kapital återförs och redovisas i resultaträkningen när den säkrade posten påverkar resultatet till exempel när en säkrad prognostiserad försäljning inträffar. Om resultatet av en säkrad prognostiserad transaktion redovisas som en icke-finansiell tillgång, till exempel som lager eller som en skuld, överförs dock uppskjuten vinst eller förlust som tidigare redovisats under eget kapital från eget kapital och inräknas i den ursprungliga anskaffningskostnaden för tillgången eller skulden.
Redovisning av säkringen upphör när säkringsinstrumentet förfaller eller säljs, avvecklas eller löses in, när säkringen inte längre uppfyller kriterierna för säkringsredovisning, när den prognostiserade transaktionen inte längre bedöms inträffa, eller när företaget häver identifieringen. När någon av dessa omständigheter inträffar redovisas ackumulerad vinst eller förlust, som tidigare redovisats direkt mot eget kapital, som vinst eller förlust i resultaträkningen under finansiella poster.
Säkring av nettoinvesteringar Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter redovisas på sätt som kassaflödessäkringar. Den vinst eller förlust som är hänförlig till den effektiva delen av säkringen, redovisas under eget kapital. Vinst eller förlust hänförlig till den ineffektiva delen av säkringen redovisas direkt i resultaträkningen som en finansiell post.
Ackumulerad vinst eller förlust inom eget kapital redovisas i resultaträkningen när utlandsverksamheten, eller del av verksamheten, avyttras.
Derivat som inte säkringsredovisas Vissa derivatinstrument kvalificerar ej för säkringsredovisning. Förändringar i verkligt värde av ett derivatinstrument som inte säkringsredovisas redovisas direkt i resultaträkningen bland finansiella poster.
Aktierelaterade ersättningar Redovisning enligt IFRS 2 tillämpas på aktierelaterade ersättningsprogram där tilldelning skett efter den 7 november 2002 och som inte var fullt intjänade den 1 januari 2005. Utfärdade instrument utgörs av aktieoptioner eller aktier, beroende på ersättningsprogram. Den beräknade kostnaden för utfärdade instrument som baseras på instrumentens verkliga värde vid tilldelningstillfället och det beräknade antalet tilldelade instrument redovisas i resultaträkningen fördelat över intjänandeperioden. Det verkliga värdet av aktieoptioner beräknas med hjälp av en värderingsmetod som överensstämmer med allmänt accepterade värderingsmetoder för prissättning av finansiella instrument och faktorer som skulle beaktas av en initierad intressent på marknaden. Aktiernas verkliga värde utgörs av marknadspriset vid tilldelningstillfället med justering för diskon-

33

nnootetes,r,abll ealmopoupnitsMinkrSoEmKmejuannlensastoathnegrewsise stated

terat värde av framtida utdelningar som anställda inte kommer att ta del av. Electrolux klassificerar de aktierelaterade ersättningsprogrammen som transaktioner reglerade med egetkapitalinstrument, vilket innebär att instrumentens verkliga värde vid tilldelnings tidpunkten redovisas över intjänandeperioden 3 år. Vid varje bokslut revideras det förväntade antalet tilldelade aktier. Resultateffekten av en eventuell förändring av tidigare estimat påverkar då resultaträkningen med en motsvarande justering av eget kapital.
Utöver detta gör koncernen avsättningar för beräknade sociala kostnader för de aktierelaterade ersättningsprogrammen. Dessa kostnader redovisas i resultaträkningen över intjänandeperioden. Avsättningarna omvärderas regelbundet basererat på instrumentens verkliga värde per varje balansdag. Aktierelaterade ersättningsprogram beskrivs närmare i Not 22 på sid 53.
Statliga stöd Statliga stöd avser ekonomiska bidrag från stater, myndigheter och liknande lokala, nationella eller internationella organ. Dessa redovisas när det föreligger rimlig säkerhet att koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidragen och att bidragen kommer att erhållas. Statliga stöd hänförliga till tillgångar redovisas i balansräkningen som förutbetalda intäkter och intäktsförs över tillgångens nyttjandeperiod.
Nya eller ändrade redovisningsstandarder (IAS/IFRS) De nya eller ändrade standarder som utgivits av IASB (The International Accounting Standards Board) avser presentationsfrågor eller tilläggsupplysningar och har ingen inverkan på Electrolux resultat eller finansiella ställning.
IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar. Standarden ersätter IAS 30 Upplysningar i finansiell rapportering som lämnas av banker och liknande finansiella institut och anger principer för presentation av finansiella tillgångar och skulder som kompletterar de principer som anges i IAS 32, Finansiella instrument: Upplysningar och klassificering och IAS 39, Finansiella instrument: Redovisning och värdering. IFRS 7 ska tillämpas för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2007 eller senare.
Tillägg till IAS 1 Upplysningar om kapital. I tillägget krävs att företaget ska lämna information som gör det möjligt för användarna av dess finansiella rapporter att bedöma företagets mål, politik och metoder för förvaltning av det egna kapitalet. Tillägget ska tillämpas för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2007 eller senare.
Följande standarder ska tillämpas med början den 1 januari 2009. Ingen av de nya standarderna förväntas ha någon inverkan på Electrolux resultat eller finansiella ställning.
IFRS 8 Operating Segments. Denna standard ersätter IAS 14, Segmentrapportering, och föreskriver regler för mätning och presentation av affärssegment. Standarden ska tillämpas för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2009 eller senare.
IAS 1 Utformning av finansiella rapporter (Reviderad)1). Revideringen av standarden syftar till att förbättra möjligheterna att använda finansiella rapporter. Standarden ska tillämpas för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2009 eller senare.

IAS 23 Lånekostnader (Reviderad)1). Den huvudsakliga ändringen från föregående version avser borttagandet av möjligheten att omedelbart kostnadsföra lånekostnader som är relaterade till tillgångar som tar en längre tid att färdigställa för försäljning. Företaget är därför skyldigt att kapitalisera lånekostnader som en del av tillgångens anskaffningsvärde. Standarden ska tillämpas för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2009 eller senare.
Nya tolkningar av redovisningsstandarder (IFRIC) Ingen av de tolkningar som utgivits av IFRIC (International Financial Reporting Standards Committee) och som är tillämpliga för Electrolux har eller förväntas ha någon materiell inverkan på koncernens resultat eller finansiella ställning
IFRIC 7 Tillämpning av inflationsjustering enligt IAS 29, Redovisning i höginflationsländer. Tolkningen ger vägledning om hur IAS 29 ska tillämpas i en rapporteringsperiod när det fastställts att hyperinflation föreligger i landets funktionella valuta och sådan inte förekom under föregående rapporteringsperiod. Tolkningen ska tillämpas för räkenskapsår som börjar den 1 mars 2006 eller senare.
IFRIC 8 Tillämpningsområde för IFRS 2. Tolkningen innebär att företaget ska beräkna värdet av icke identifierbara varor eller tjänster som erhållits som betalning för företagets egetkapitalinstrument som skillnaden mellan verkligt värde av den aktierelaterade ersättningen och verkligt värde av erhållna identifierbara varor eller tjänster. Tolkningen ska tillämpas för räkenskapsår som börjar den 1 maj 2006 eller senare.
IFRIC 9 Omvärdering av inbäddade derivat. Tolkningen innebär att företaget ska göra en bedömning huruvida ett inbäddat derivat ska avskiljas från värdavtalet och redovisas som ett derivat när avtalet ingås och att en ombedömning inte får göras därefter, såvida inte en ändring sker i avtalsvillkoren som väsentligt ändrar de kassaflöden som annars krävs för avtalets fullgörande. I det senare fallet ska en ny bedömning göras. Tolkningen ska tillämpas för räkenskapsår som börjar den 1 juni 2006 eller senare.
IFRIC 10 Delårsrapportering och värdeminskning. Tolkningen innebär att företaget inte får återföra en nedskrivning som redovisats i en föregående delårsperiod med avseende på goodwill eller investering i egetkapitalinstrument eller finansiella tillgångar redovisade till anskaffningsvärde. Tolkningen ska tillämpas för räkenskapsår som börjar den 1 november 2006 eller senare.
Följande IFRICs ska tillämpas med början den 1 januari 2008.
IFRIC 11 IFRS 2 Transaktioner med egna aktier, även koncerninterna. Denna tolkning klargör hanteringen och klassificeringen av aktierelaterade transaktioner där företaget använder återköpta aktier för att fullfölja åtaganden samt redovisningen av optionsprogram i dotterbolag som tillämpar IFRS. Tolkningen ska tillämpas för räkenskapsår som börjar den 1 mars 2007 eller senare.
IFRIC 14 IAS 19 Begränsningar i förvaltningstillgångars värde, minimifonderingskrav och samspelet mellan dessa1). IFRIC 14 tar upp tre frågeställningar: (1) hur ska företag bestämma den begränsning som anges i IAS 19, Ersättningar till anställda, avseende beloppet på det överskott i en pensionsplan som kan redovisas som en tillgång; (2) hur ett framtida krav på minimifondering till förmånsbestämda planer påverkar denna begränsning samt (3) när ett krav på minimifondering

34

notes, all amounts in SEKm unless otherwise stated

resulterar i ett åtagande som ska redovisas som en skuld utöver den skuld som redovisas enligt IAS 19. Tolkningen ska tillämpas för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2008 eller senare.
1) Dessa standarder och tolkningarna är ej ännu antagna av EU.
Viktiga redovisningsprinciper och osäkerhetsfaktorer vid uppskattade värden Användning av uppskattade värden Vid upprättandet av årsredovisningen enligt god redovisningssed har koncernledningen använt uppskattningar och antaganden i redovisningen av tillgångar och skulder, liksom i upplysningar avseende eventualtillgångar och eventualförpliktelser. Verkligt utfall kan avvika från dessa uppskattningar.
Redogörelser för koncernens resultat och ställning baseras på koncernredovisningen, som är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av EU. Vid upprättandet av redovisningen ska vissa redovisningsmetoder och -principer användas, vilkas tillämpning kan vara baserad på svåra, komplexa och subjektiva bedömningar från företagsledningens sida, eller på tidigare erfarenheter och antaganden som med hänsyn till omständigheterna bedöms som rimliga och realistiska. Användningen av sådana uppskattningar och antaganden påverkar redovisade belopp för tillgångar och skulder, liksom upplysningar avseende eventualtillgångar och eventualförpliktelser per balansdagen och redovisad nettoomsättning och kostnader under perioden. Verkligt utfall kan med andra antaganden och under andra omständigheter avvika från dessa uppskattningar. Nedan följer en sammanfattning av de redovisningsprinciper som vid sin tillämpning kräver mer omfattande subjektiva bedömningar från företagsledningens sida vad gäller uppskattningar och antaganden i frågor som till sin natur är svårbedömbara.
Nedskrivning av tillgångar Alla anläggningstillgångar liksom goodwill, prövas varje år med avseende på behovet av eventuell nedskrivning, eller när händelser och förändringar inträffar som tyder på att det redovisade värdet av en tillgång inte kan återvinnas. En tillgång som minskat i värde skrivs ned till marknadsvärdet baserat på bästa tillgängliga information. Olika bedömningsgrunder har använts beroende på tillgången till information. Om ett marknadsvärde kan fastställas har detta använts och nedskrivningsbeloppet redovisats när indikation finns att det redovisade värdet på en tillgång inte kan återvinnas. I de flesta fall har marknadsvärdet dock inte kunnat fastställas och en uppskattning av verkligt värde har gjorts med tillämpning av nuvärdesberäkning av kassaflöden baserad på förväntat framtida utfall. Skillnader i uppskattningen av förväntat framtida utfall och de diskonteringsräntor som använts kan resultera i avvikelser vid värderingen av tillgångarna.
Anläggningstillgångar, inklusive materiella anläggningstillgångar, avskrivs linjärt över beräknad livslängd. Nyttjandeperioden för materiella tillgångar beräknas för byggnader och markanläggningar till 10­40 år, för maskiner och tekniska installationer till 3­15 år och för övrig utrustning till 3­10 år. Värde enligt balansräkningen den 31 december 2007 för materiella tillgångar uppgick till 15 205 Mkr. Värde enligt balansräkingen den 31 december 2007 för goodwill uppgick till 2 024 Mkr. Företagsledningen gör regelbundet en omvärdering av nyttjandeperioden för alla tillgångar av väsentlig betydelse. Det är företagsledningens uppfattning att rimliga förändringar i de faktorer som utgör grunden för uppskattningen av tillgångarnas återvinningsvärde inte skulle medföra att det redovisade värdet överstiger återvinningsvärdet.

Uppskjutna skatter Vid upprättandet av de finansiella rapporterna gör Electrolux en beräkning av inkomstskatten för varje skattejurisdiktion där koncernen är verksam, liksom av uppskjutna skatter hänförliga till temporära skillnader. Uppskjutna skattefordringar som huvudsakligen är hänförliga till förlustavdrag och temporära skillnader redovisas om skattefordringarna kan förväntas återvinnas genom framtida beskattningsbara intäkter. Förändringar i antagandena om prognostiserade framtida beskattningsbara intäkter, liksom förändringar av skattesatser, kan resultera i betydande skillnader i värderingen av uppskjutna skatter. Electrolux redovisar per den 31 december 2007 uppskjutna skattefordringar överstigande uppskjutna skatteskulder till ett nettobelopp om 1 206 Mkr. Koncernen hade per den 31 december 2007 förlustavdrag och andra avdragsgilla temporära skillnader uppgående till 4 497 Mkr, som inte beaktats vid beräkningen av uppskjuten skattefordran.
Kundfordringar Fordringar redovisas netto efter reservering för osäkra fordringar. Nettovärdet speglar de belopp som förväntas kunna inkasseras baserat på omständigheter som är kända på balansdagen. Ändrade förhållanden, till exempel att uteblivna betalningar ökar i omfattning eller att förändringar inträffar i en betydande kunds ekonomiska ställning, kan medföra väsentliga avvikelser i värderingen. Vid 2007 års slut uppgick kundfordringarna netto, efter reserveringar för osäkra fordringar, till 20 379 Mkr. Reserveringar för osäkra fordringar uppgick vid årets slut till 571 Mkr.
Ersättningar efter avslutad anställning Electrolux har förmånsbestämda pensionsplaner för en del av sina anställda i vissa länder. Beräkningen av pensionskostnaden grundas på antaganden om förväntad avkastning på förvaltningstillgångar, diskonteringsränta och framtida löneökningar. Ändrade antaganden har direkt inverkan på kostnader för tjänstgöring under innevarande period, räntekostnader och förväntad avkastning på förvaltningstillgångar. Vinst eller förlust, som uppstår när verklig avkastning på förvaltningstillgångar avviker från den förväntade och aktuariellt beräknade förpliktelsen justeras på grund av att antagandena erfarenhetsmässigt ändras, periodiseras över de anställdas förväntade genomsnittliga återstående arbetsliv enligt den så kallade korridormetoden. Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar uppgick 2007 till 6,3% baserad på historiskt utfall. En minskning med en procentenhet skulle öka nettokostnaden för pensioner 2007 med cirka 140 Mkr. Diskonteringsräntan som tillämpats vid uppskattningen av förpliktelserna vid utgången av 2006 och kostnadsberäkningen för 2007 var 4,9%. En minskning av diskonteringsräntan med 0,5 procentenheter skulle öka kostnaden för tjänstgöring under innevarande period med cirka 30 Mkr.
Omstruktureringskostnader I omstruktureringskostnader ingår erforderlig nedskrivning av tillgångar och övriga poster som inte påverkar kassaflödet, liksom beräknade kostnader för uppsägning av personal. Kostnadsberäkningen baseras på detaljerade åtgärdsplaner som förväntas förbättra koncernens kostnadsstruktur och produktivitet. För att minimera osäkerhetsfaktorn ligger normalt historiskt utfall från liknande händelser i tidigare åtgärdsplaner till grund för beräkningen. Omstruktureringsåtgärder som tillkännagivits under 2007 har belastat rörelseresultatet med 362 Mkr.

35

nnootetes,r,abll ealmopoupnitsMinkrSoEmKmejuannlensastoathnegrewsise stated

Garantier Som brukligt i den bransch där Electrolux är verksamt omfattas många produkter av en garanti som ingår i priset och som gäller under en i förväg fastställd period. Avsättningar för garantier beräknas på grundval av historiska uppgifter om omfattningen av åtgärder, reparationskostnader och liknande. Därutöver görs avsättningar för garantier av goodwillkaraktär och utökade garantier. Även om förändringar i antaganden kan resultera i andra värderingar är det osannolikt att detta skulle väsentligt påverka koncernens resultat eller ekonomiska ställning. Electrolux avsättning för garantiåtaganden uppgick per den 31 december 2007 till 1 682 Mkr. Intäkter från utökade garantier redovisas linjärt över avtalsperioden om det inte finns indikationer på att andra metoder bättre motsvarar fullgörandet.
Upplupna kostnader ­ Långsiktiga incitamentsprogram Electrolux redovisar en reservering för förväntade sociala avgifter som uppstår dels vid utnyttjande av personaloptioner enligt incitamentsprogrammen 2001­2003 Personaloptionsprogram, dels vid tilldelning av aktier enligt 2005­2007 Aktierelaterade incitamentsprogram. De sociala avgifterna beräknas baserat på värdet av den förmån den anställda erhåller vid optionsutnyttjandet eller vid tilldelning av aktier. För reserveringen krävs en beräkning av värdet av de anställdas förväntade framtida förmån. Electrolux beräknar förmånsvärdet enligt Black & Scholes modell, innebärande att antaganden måste göras i frågor som till sin natur är svårbedömbara. Osäkerhetsfaktorn utgörs av att priset för aktien när optioner utnyttjas eller när aktier enligt incitamentsprogrammen tilldelas inte är känt. Åtagandet är ett marknadsvärderat åtagande och en omvärdering görs därför per varje balansdag.
Tvister Electrolux är inblandat i tvister i den normala affärsverksamheten. Tvisterna rör bland annat produktansvar, påstådda fel i leveranser av varor och tjänster, patent- och andra rättigheter och andra frågor om rättigheter och skyldigheter i anslutning till Electrolux verksamhet. Sådana tvister kan visa sig kostsamma och tidskrävande och kan störa den normala verksamheten. Resultatet av komplicerade tvister är dessutom svårt att förutse. Det kan inte uteslutas att en ofördelaktig utgång i en tvist kan visa sig ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens resultat och finansiella ställning.
Redovisningsprinciper för moderbolaget Moderbolagets årsredovisning är upprättad enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och Redovisningsrådets rekommendation, RR 32:06 Redovisning för juridisk person. RR 32 innebär att moderbolaget ska tillämpa samtliga av EU godkända International Financial Reporting Standards och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från IFRS och tillägg som ska göras. Finansiella instrument redovisas i moderbolaget enligt IAS 39, "Financial Instruments".
Andelar i dotterbolag Andelar i dotterbolag redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden. Prövning av värdet på andelarna görs när indikationer finns att värdet minskat.

Anteciperad utdelning Utdelningar från koncernföretag redovisas i resultaträkningen när utdelningen mottagits. Anteciperad utdelning redovisas i de fall moderbolaget ensidigt har rätt att besluta om storleken på utdelningen samt att moderbolaget har beslutat om utdelningens storlek innan moderbolaget har publicerat årsredovisning eller kvartalsrapporter.
Skatter Moderbolaget redovisar obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld i förekommande fall. I koncernredovisningen däremot delas obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.
Koncernbidrag och aktieägartillskott Koncernbidrag som har lämnats eller mottagits av moderbolaget, i syfte att minimera koncernens totala skatt, redovisas direkt mot balanserade vinstmedel efter avdrag för dess aktuella skatteeffekt. Av moderbolaget lämnade aktieägartillskott redovisas i aktier och andelar, i den mån nedskrivning inte erfordras.
Pensioner Moderbolaget redovisar pensioner i enlighet med FAR 4 "Redovisning av pensionsskuld och pensionskostnad" från Föreningen Auktoriserade Revisorer. Enligt RR 32:06 ska upplysningar lämnas avseende tillämpliga delar av reglerna i IAS 19.
Materiella anläggningstillgångar Moderbolaget redovisar de ytterligare avskrivningar som tillåts enligt svensk skattelagstiftning som bokslutsdispositioner i resultaträkningen. I balansräkningen inkluderas de i obeskattade reserver.
Presentation i årsredovisningen Resultat- och balansräkningarna i moderbolagets årsredovisning har uppställts i enlighet med Årsredovisningslagen (1995:1554) och Redovisningsrådets rekommendation RR 32:06.
Övrigt Ett antal begrepp har ändrats i resultat- och balansräkning samt i kassaflödesanalysen jämfört med föregående år. I samband med detta har mindre ändringar av jämförelsesiffrorna skett.
Not 2 Finansiell riskhantering
Finansiell riskhantering Koncernen är utsatt för risker relaterade till likvida medel, kundfordringar, kundfinansiering, leverantörsskulder, lån, råvaror och derivatinstrument. Risker relaterade till dessa instrument är främst: · Ränterisker avseende likvida medel och lån · Finansieringsrisker avseende koncernens kapitalbehov · Valutarisker avseende resultat och nettoinvesteringar i utländ-
ska dotterbolag · Råvaruprisrisker som påverkar kostnaden för råvaror och insats-
komponenter i tillverkade produkter · Kreditrisker hänförliga till finansiella och kommersiella aktiviteter

36

notes, all amounts in SEKm unless otherwise stated

Styrelsen i Electrolux har antagit en finanspolicy samt en kreditpolicy för hela koncernen, som reglerar hur dessa risker ska hanteras och kontrolleras. Varje affärssektor har särskilda finansiella riktlinjer som antagits av respektive sektorstyrelse (samtliga riktlinjer benämns i fortsättningen finanspolicy). Riskhanteringen utförs bland annat med hjälp av derivatinstrument i enlighet med fastställda limiter i finanspolicyn. Av finanspolicyn framgår även hur riskhanteringen av pensionsstiftelsernas tillgångar ska ske.
Den finansiella riskhanteringen har i huvudsak centraliserats till koncernens finansavdelning i Stockholm (Group Treasury). Finansiella aktiviteter på nationell nivå hanteras av tre regionala finansenheter i Europa, Nordamerika och Latinamerika. En särskild riskkontrollfunktion inom Group Treasury bedömer dagligen finansförvaltningens riskexponering. Metoden som används för riskmätning är parametric Value-at-Risk (VaR). Metoden visar maximal förlust som kan uppstå under en dag med en sannolikhet på 97,5%. Metoden baseras på statistik över valuta- och ränterörelser under de närmaste 150 arbetsdagarna. För att understryka betydelsen av närliggande kursrörelser, minskar kursernas vikt desto längre ifrån värderingsdagen som kurserna hämtas. Genom att använda VaR, kan Treasury kontrollera och följa upp koncernens risker på olika marknader. Den huvudsakliga svagheten med metoden är att det som inte finns med i statistiken inte heller vägs in i risken. Ytterligare en svaghet är att det på grund av konfidensnivån är 2,5% risk att förlusten kan bli större än vad VaR-siffran visar. I koncernens policy finns vidare riktlinjer för hur operativa risker förknippade med hanteringen av finansiella instrument ska hanteras, till exempel genom en tydlig ansvars- och uppgiftsfördelning samt tilldelning av fullmakter.
Handel i valutor, råvaror och räntebärande instrument är tillåten inom ramen för finanspolicyn. Denna handel syftar främst till att erhålla kvalitativ marknadsinformation och upprätthålla en hög marknadskunskap, vilket krävs för en aktiv hantering av koncernens finansiella risker.
Ränterisker avseende likvida medel och upplåning Ränterisk hänför sig till risken att koncernens exponering för förändringar i marknadsräntan kan påverka nettoresultatet negativt. Räntebindningstiden är en av de mer betydande faktorerna som inverkar på ränterisken.
Likvida medel Likvida medel enligt koncernens definition består av kontanta medel, förutbetalda räntekostnader, upplupna ränteintäkter och övriga kortfristiga placeringar. För Electrolux är målsättningen att likvida medel plus garanterade kreditfaciliteter ska uppgå till minst 2,5% av nettoomsättningen. Vidare ska koncernens nettolikviditet, det vill säga likvida medel med avdrag för kortfristig upplåning, överstiga 0 med beaktande av att svängningar kan förekomma beroende på förvärv, avyttringar och säsongsvariationer. I enlighet med finanspolicyn sker placeringar av likvida medel huvudsakligen i räntebärande instrument med hög likviditet och som utges av emittenter med en kreditvärdering om minst A­, enligt Standard & Poor's eller liknande institut.
Ränterisker avseende likvida medel Group Treasury hanterar ränterisken i dessa placeringar i enlighet med den placeringsnorm som definieras som ett endagsinnehav. Avvikelser från denna norm är begränsade genom ett riskmandat.

Derivatinstrument såsom terminer och FRA (Forward Rate Agreements) används för att hantera ränterisken. Placeringarna är till största delen kortfristiga. Löptiden för huvuddelen av placeringarna ligger på mellan 0 och 3 månader. En förändring nedåt i avkastningskurvan med en procentenhet skulle minska koncernens ränteresultat med cirka 55 Mkr (60). Se Not 17 på sid 47 för närmare information.

Upplåning Koncernens skuldhantering hanteras av Group Treasury för att säkerställa effektivitet och riskkontroll. Lån upptas huvudsakligen på moderbolagsnivå och överförs till dotterbolag i form av interna lån eller kapitaltillskott. Olika derivatinstrument används i denna process för att omvandla medlen till lämplig valuta. Kortfristig finansiering sker även lokalt i dotterbolag i länder med valutarestriktioner. Koncernens upplåning innehåller inte några särskilda villkor, så kallade covenants, vad gäller förtida lösen på grund av ändrad kreditvärdering. Se Not 17 på sid 47 för närmare information.

Ränterisk avseende upplåning Enligt finanspolicyn ska jämförelsenormen för den långfristiga skuldportföljen för den genomsnittliga räntebindningsperioden vara sex månader. Med stöd av ett riskmandat från styrelsen kan Group Treasury välja att avvika från denna jämförelsenorm. Dock ska den maximala räntebindningsperioden vara högst tre år. Derivatinstrument som till exempel ränteswapkontrakt används för att hantera ränterisken, varvid räntan kan förändras från bunden till rörlig och vice versa. Med utgångspunkt från 2007 års volymer och räntebindningstid på 0,2 år (0,5) för upplåningen skulle en förändring av marknadsräntan med en procentenhet påverka koncernens resultat år 2007 med cirka +/­60 Mkr (40). Denna beräkning baseras på ett antagande om att en simultan parallellförskjutning med en procentenhet sker av samtliga räntekurvor. Beräkningen är approximativ och tar inte hänsyn till att räntesatserna för olika löptider och för att olika valutor kan ändras på olika sätt.

Kapital och kreditrating Kapital definieras av koncernen som eget kapital inklusive minoritetsandel i enlighet med vad som visas i balansräkningen. Det innebär att kapitalet år 2007 uppgick till 16 040 Mkr (13 194). Koncernens målsättning är att ha en kapitalstruktur som resulterar i en effektiv vägd kapitalkostnad och en kreditvärdighet där hänsyn till operationella behov säkerställs samt framtida förvärv. För att uppnå och upprätthålla en effektiv kapitalstruktur framgår det i finanspolicyn att koncernens målsättning ska vara att med marginal bibehålla en långsiktig rating motsvarande så kallad Investment Grade rating från Standard & Poor's. År 2007 hade Electrolux Investment Grade rating från Standard & Poor's och ratinginstitutet bibehöll sin långsiktiga bedömning under året.

Rating Standard & Poor's

Långfristig upplåning
BBB+

Framtidsutsikter
Stabil

Kortfristig upplåning
A-2

Kortfristig upplåning
Sverige
K-1

37

nnootetes,r,abll ealmopoupnitsMinkrSoEmKmejuannlensastoathnegrewsise stated

Vid uppföljning av kapitalstrukturen använder koncernen nyckeltal framtagna med samma metoder som ratinginstitut och banker. Koncernen ser över kapitalstrukturen och gör ändringar när ekonomiska förutsättningar ändras. För att bibehålla en effektiv kapitalstruktur kan koncernen justera utdelningsnivån till aktieägarna, göra en extra utdelning, en aktieemission eller sälja tillgångar för att minska skulden.
Finansieringsrisk Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av koncernens kapitalbehov samt refinansieringen av utestående lån försvåras eller fördyras. Genom att hålla en jämn förfalloprofil för upplåningen samt genom att undvika att den kortfristiga upplåningen överstiger likviditetsgränserna kan finansieringsrisken minskas.
Oaktat säsongsvariationer ska nettoupplåningen, summan av räntebärande skulder med avdrag för likvida medel, enligt finanspolicyn vara långfristig. Koncernen har som målsättning att långfristiga skulders genomsnittliga tid till förfall inte ska understiga två år samt ha en jämnt fördelad förfalloprofil. Högst 25% av upplåningen får i normalfallet ha kortare förfallotid än 12 månader. Undantag görs när koncernens nettoupplåningsposition är låg. Se Not 17 på sid 47 för närmare information.

Omräkningsexponering vid konsolidering av enheter utanför Sverige Valutakursförändringar påverkar även koncernens resultat i samband med omräkningen av resultaträkningar i utländska dotterbolag till SEK. Electrolux säkrar inte denna risk och följaktligen är omräkningsdifferensen som uppstår vid omräkning av utländska dotterbolags resultaträkningar medräknad i den känslighetsanalys som redovisas nedan.
Valutakänslighet i transaktionsoch omräkningsexponering Electrolux är särskilt utsatt för fluktuationer i valutakursen mellan SEK och USD, EUR, CAD samt GBP. Andra mindre valutaexponeringar är till exempel DKK, AUD, HUF och BRL. Dessa valutor representerar tillsammans en majoritet av koncernens exponering, men den nettas till stor del bort då olika valutor representerar nettoinflöden och -utflöden. Till exempel skulle vid en samtidig 10-procentig förändring uppåt eller nedåt av värdet på varje valuta gentemot SEK påverka koncernens resultat på ett år med cirka +/­500 Mkr (375), allt annat lika. Kalkylen bygger på intäkter och kostnader i bokslutet 2007 och tar inte hänsyn till dynamiska effekter som ändrade konkurrensmönster eller konsumentbeteenden, vilka kan uppstå till följd av valutakursförändringar.

Valutarisk Electrolux redovisning sker i svenska kronor, men koncernen har verksamhet i länder över hela världen. Detta gör att koncernen är exponerad för valutarisker på grund av att ogynnsamma förändringar i valutakurser kan påverka resultat och eget kapital negativt. I syfte att hantera dessa effekter säkrar koncernen valutariskerna inom ramen för finanspolicyn. Koncernens övergripande valutariskexponering hanteras centralt.
Transaktionsexponering från kommersiella flöden Enligt koncernens finansiella riktlinjer ska säkring av prognostiserad framtida försäljning i utländsk valuta ske med hänsyn tagen till prisbindningsperioder och konkurrenssituation. Detta innebär att säkringspolicyn inom Electrolux olika affärssektorer varierar beroende på de affärsmässiga förhållandena. Affärssektorerna fastställer säkringshorisonten mellan 6 och upp till 12 månader vad gäller prognostiserade flöden. För säkringshorisont kortare eller längre än detta krävs ett godkännande från Group Treasury. Finanspolicyn tillåter att affärssektorerna säkrar fakturerade och prognostiserade flöden från 75% till 100%. Den maximala säkringshorisonten är 18 månader. Dotterbolagen täcker riskexponeringen i de kommersiella valutaflödena med hjälp av koncernens tre regionala finansenheter. Group Treasury övertar därmed valutarisken och täcker riskerna externt genom valutaderivat.
Den geografiskt utspridda tillverkningen minskar effekterna av valutafluktuationer. Resterande transaktionsexponering är till största delen relaterad till intern försäljning från produktionsbolag till säljbolag. En mindre del är extern exponering vid inköp av komponenter och produktionsmaterial som betalas i utländsk valuta. Dessa externa importer är till stor del prissatta i USD. Electrolux globala närvaro leder dock till att signifikant netta bort transaktionsexponeringen. För närmare information om valutaexponering och säkring, se Not 17 på sid 47.

Känslighetsanalys för större valutor

Risk Valuta GBP/SEK CAD/SEK AUD/SEK BRL/SEK DKK/SEK CZK/SEK HUF/SEK USD/SEK EUR/SEK

Förändring
­10% ­10% ­10% ­10% ­10% ­10% ­10% ­10% ­10%

Resultat påverkan, Mkr

­

353

­

243

­

206

­

138

­

107

­

105

+

167

+

373

+

409

Exponering i nettoinvesteringar (omräkningsexponering i balansräkningen) De utländska dotterbolagens tillgångar med avdrag för skulderna utgör en nettoinvestering i utländsk valuta, som vid konsolideringen ger upphov till en omräkningsdifferens. För att begränsa effekterna av omräkningsdifferenser på koncernens eget kapital, och därigenom koncernens kapitalstruktur, sker säkring genom lån och valutaderivatkontrakt i enlighet med finanspolicyn.
Finanspolicyn anger i vilken utsträckning säkring kan ske av nettoinvesteringarna, liksom även riktlinjer för riskbedömningen. Riktlinjen för säkring av nettoinvesteringar är att endast nettoinvesteringar med ett eget kapital överstigande 60% säkras om inte exponering anses för hög. Effekten av denna förändring består i att endast ett begränsat antal valutor löpande kommer att säkras. Säkring av koncernens nettoinvesteringar sker i det svenska moderbolaget. Group Treasury kan med stöd av ett särskilt utfärdat riskmandat göra avvikelser från angivna riktlinjer. Vid en samtidig 10-procentig förändring uppåt eller nedåt av värdet på samtliga valutor, vilka ingår i de finansiella instrument som används för säkring, skulle koncernens egna kapital på ett år påverkas med circa +/­200 Mkr (130), allt annat lika.

38

notes, all amounts in SEKm unless otherwise stated

Råvarurisk Råvaruprisrisk avser risken för att kostnaderna för direkta och indirekta material stiger när underliggande råvarupriser stiger på världsmarknaden. Koncernen påverkas av förändringar i råvarupriser på grund av ingångna leveransavtal, där priserna är kopplade till råvarupriset på världsmarknaden. Riskexponeringen kan delas upp i direkt råvaruprisrisk, som innebär full exponering, och indirekt råvaruprisrisk, som innebär en exponering som avser råvaruprisrisken inbäddad i en insatskomponent. Råvaruprisrisk hanteras genom avtal med leverantörerna. En förändring på 10% på stålpriset påverkar koncernens resultat med ca +/­1 000 Mkr (1 000) och på plast med ca +/­500 Mkr (500) baserat på volymerna under 2007.
Kreditrisk Kreditrisker i finansiell verksamhet Kreditriskexponering uppstår vid placering av likvida medel, men även som en motpartsrisk hänförlig till handel med derivatinstrument. För att begränsa kreditriskerna har en motpartslista upprättats som fastställer maximal exponering gentemot varje enskild godkänd motpart. Koncernen strävar efter att ingå ramavtal om nettning (ISDA) med sina motparter för transaktioner i derivatinstrument och har även upprättat ISDA-avtal med de flesta motparterna idag, det vill säga att om en motpart går i konkurs nettas fordringar och skulder.
Kreditrisker i kundfordringar Electrolux försäljning sker till ett stort antal kunder, till exempel större återförsäljare, inköpsgrupper, oberoende butiker och yrkesmässiga professionella slutanvändare. För försäljningen gäller normala leverans- och betalningsvillkor, om kunden inte omfattas av koncernens kundfinansieringsverksamheter. Kundfinansieringslösningar arrangeras även utanför koncernen. I koncernens kreditgivningspolicy finns regler som ska säkerställa att hanteringen av kundkrediter omfattar kreditvärdering, kreditlimiter, beslutsnivåer och hanteringen av osäkra fordringar. Kreditlimiter över 300 Mkr beslutas av styrelsen. Det föreligger en viss koncentration av kreditriskexponering till ett mindre antal kunder, huvudsakligen i USA och Europa. Se Not 16 på sid 47 för närmare information.

rapporteras i fyra geografiska segment, Europa, Nordamerika,

Latinamerika och Asien/Stillahavsområdet, medan de professio-

nella produkterna rapporteras separat. Vitvaruverksamheten avser

främst kylskåp, frysar, spisar, torktumlare, tvättmaskiner, disk-

maskiner, utrustning för luftkonditionering och mikrovågsugnar.

Koncernens verksamheter inom Utomhusprodukter delades ut

till Electrolux aktieägare i juni 2006 och redovisas som avvecklade

verksamheter, under namnet Husqvarna AB. Detaljerad informa-

tion finns i Not 30 sid 66.

Finansiell information för affärsområdena redovisas i nedanstå-

ende tabell.

Nettoomsättning

Rörelseresultat

2007

2006

2007

2006

Konsumentprodukter

Europa

45 472 44 233 2 067 2 678

Nordamerika

33 728 36 171 1 711 1 462

Latinamerika

9 243 7 766

514 339

Asien/Stillahavsområdet

9 167 8 636

330 163

Professionella Produkter

7 102 6 941

584 535

Totalt

104 712 103 747 5 206 5 177

Koncerngemensamma poster

20

101 ­369 ­602

Jämförelsestörande poster

--

-- ­362 ­542

Totalt

104 732 103 848 4 475 4 033

Jämförelsestörande poster inkluderas inte i rörelsegrenarna i den interna rapporteringen och har därför inte fördelats. Tabellen visar till vilka segment de hänför sig.

Jämförelsestörande poster

Nedskrivningar omstruktureringar

2007 2006

Konsumentprodukter

Europa

­362 ­143

Nordamerika

--

10

Latinamerika

--

--

Asien/Stillahavsområdet -- ­297

Professionella Produkter

--

--

Totalt

­362 ­430

Övrigt 2007 2006
-- ­173 -- 61 ---- ----
---- -- ­112

Totalt

2007

2006

­362 -- -- --

­316 71 --
­297

-- ­362

-- ­542

Försäljning mellan segment förekommer med följande fördelning:

Not 3 Redovisning per segment
Segmentsrapporteringen är uppdelad i primära och sekundära segment, där de fem affärsområdena är de primära segmenten och geografiska områden de sekundära segmenten. Finansiell information för moderbolaget är uppdelad i geografiska områden då IAS 14 ej är applicerbar för moderbolaget.

Konsumentprodukter Europa Nordamerika Latinamerika Asien/Stillahavsområdet Elimineringar

2007

2006

1 514 787 3 86
­2 390

1 161 985 38 71
­2 255

Primära segment ­ Affärsområden Koncernen har verksamheter inom vitvaror och dammsugare samt de professionella verksamheterna inom storköksutrustning och tvättutrustning. Verksamheten redovisas i fem affärssegment. Konsumentprodukterna, som omfattar vitvaror och dammsugare,

39

nnootetes,r,abll ealmopoupnitsMinkrSoEmKmejuannlensastoathnegrewsise stated

Segmenten ansvarar för förvaltningen av de operativa tillgångarna

och deras resultat beräknas på denna nivå, medan Group Tre-

asury ansvarar för finansieringen på koncern- och landnivå. Följ-

aktligen fördelas inte likvida medel, räntebärande fordringar, rän-

tebärande skulder, skuld för aktieinlösen och eget kapital till

segmenten.

Tillgångar Skulder och eget kapital Nettotillgångar

31 december

31 december

31 december

2007 2006

2007

2006 2007 2006

Konsumentprodukter

Europa

28 119 26 353 18 961 19 278 9 158 7 075

Nordamerika

13 575 14 171 5 171 5 984 8 404 8 187

Latinamerika

5 743 5 562 2 629 1 997 3 114 3 565

Asien/ Stillahavsområdet

4 676 4 667 2 058 1 927 2 618 2 740

Professionella Produkter

3 515 3 672 2 191 2 278 1 324 1 394

Övrigt1)

2 658 1 956 4 177 3 390 ­1 519 ­1 434

Jämförelsestörande

poster

1 343 1 540 3 699 4 927 ­2 356 ­3 387

59 629 57 921 38 886 39 781 20 743 18 140

Likvida medel

6 460 7 799

--

--

--

--

Räntebärande fordringar

-- 329

--

--

--

--

Räntebärande skulder --

-- 11 163 7 495

--

--

Aktieinlösen

--

--

-- 5 579

--

--

Eget kapital

--

-- 16 040 13 194

--

--

Totalt

66 089 66 049 66 089 66 049

--

--

1) Omfattar koncerngemensamma serviceaktiviteter.

Konsumentprodukter Europa Nordamerika Latinamerika Asien/Stillahavsområdet Professionella Produkter Övrigt2) Jämförelsestörande poster Finansiella poster Betald skatt Totalt

Investeringar i anläggningstillgångar

2007

2006

Kassaflöde1)

2007

2006

1 325 1 471
282 229
96 27 -- -- -- 3 430

1 698 922 170 184 151 27 -- -- --
3 152

351 1 069
814 589 695 ­91 ­1 063 ­272 ­815 1 277

1 951 1 850 ­160
603 347 ­1 437
9 ­246 ­743 2 174

1) Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten. 2) Koncerngemensamma serviceaktiviteter.

Sekundära segment ­ Geografiska områden Koncernen är verksam inom fyra geografiska områden: Europa, Nordamerika, Latinamerika samt Asien/Stillahavsområdet. Tabellen nedan visar koncernens försäljning per geografiskt område, oberoende av var produkterna tillverkats.

Nettoomsättning per geografiskt område
Europa Nordamerika Latinamerika Asien/Stillahavsområdet Totalt
Tillgångar per geografiskt område
Europa Nordamerika Latinamerika Asien/Stillahavsområdet Totalt
Investeringar per geografiskt område
Europa Nordamerika Latinamerika Asien/Stillahavsområdet Totalt
Nettoomsättning i moderbolaget
Europa Nordamerika Latinamerika Asien/Stillahavsområdet Totalt

2007

2006

50 815 49 576

34 148 36 427

9 651 8 355

10 118 9 490

104 732 103 848

31 december

2007

2006

37 238 36 040

14 309 15 779

9 232 8 738

5 310 5 492

66 089 66 049

2007 1 423
801 967 235 3 426

2006 1 809
626 478 239 3 152

2007 6 092
-- -- -- 6 092

2006 6 204
-- -- -- 6 204

Not 4 Koncernens nettoomsättning och rörelseresultat
Koncernens nettoomsättning i Sverige uppgick till 3 987 Mkr (3 769). Exporten från Sverige uppgick under året till 3 955 Mkr (4 700), varav 3 281 Mkr (4 121) till egna dotterbolag. Försäljning av produkter står för den övervägande delen av koncernens intäkter. Koncernens intäkter från serviceverksamhet uppgick till 1 469 Mkr (1 461).
Koncernens rörelseresultat inkluderar kursdifferenser som netto uppgår till 179 Mkr (­76). De svenska fabrikerna svarade för 3,7% (4,1) av det totala tillverkningsvärdet. Koncernens kostnader för forskning och utveckling uppgick till 1 497 Mkr (1 393) och redovisas under kostnad för sålda varor.
Årets avskrivningar uppgick till 2 738 Mkr (2 758) för koncernen. Löner, ersättningar och sociala avgifter uppgick till 16 857 Mkr (16 924) och kostnad för ersättningar efter avslutad anställning uppgick till 882 Mkr (820).
Statliga stöd hänförliga till kostnader har redovisats i resultaträkningen som en minskning av motsvarande kostnader med 60 Mkr (116). Statliga stöd som redovisas i balansräkningen har redovisats som förutbetalda intäkter och kommer att intäktsföras över tillgångens nyttjandeperiod. Sådana stöd uppgick 2007 till 10 Mkr (11).

40

notes, all amounts in SEKm unless otherwise stated

Not 5 Övriga rörelseintäkter

Not 8 Leasing

Vinst vid försäljning av: Materiella anläggningstillgångar Verksamheter och aktier Övrigt Totalt

Koncernen

2007

2006

242

167

11

12

--

6

253

185

Moderbolaget

2007

2006

30

--

11 171

16

--

57 171

Koncernens finansiella leasingavtal per den 31 december 2007,

redovisade som anläggningstillgångar, utgörs av:
31 december

2007

2006

Anskaffningsvärde

Byggnader

55 317

Maskiner och övriga inventarier

8

7

Utgående balans 31 december

63 324

Not 6 Övriga rörelsekostnader

Förlust vid försäljning av: Materiella anläggningstillgångar Verksamheter och aktier Totalt

Koncernen

2007

2006

Moderbolaget

2007

2006

­46

­29

­21

--

--

­4 ­498 ­704

­46

­33 ­519 ­704

Not 7 Jämförelsestörande poster

Omstruktureringar och nedskrivningar Avyttring av Electrolux Financial Corp., USA Avyttring av 50% andel i Nordwaggon AB, Sverige Återföring av outnyttjad reserv för strukturåtgärder Totalt

Koncernen

2007

2006

­362 ­490

--

61

-- ­173

--

60

­362 ­542

Klassificering per funktion i resultaträkningen
Kostnad för sålda varor Försäljningskostnader Administrationskostnader Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader Totalt

Koncernen

2007

2006

­334 ­430

­1

--

­14

--

­13 ­112

­362 ­542

Jämförelsestörande poster 2007 avser stängning av spisfabriken i Fredericia, Danmark och spisfabriken i Spennymoor, Storbritanien. Beslutet att stänga fabriken i Fredericia togs i april 2007 och fabriken har fasats ut under året. Beslutet att stänga fabriken i Spennymoor fattades i december 2007. Produktionen kommer att fasas ut under 2008.
Jämförelsestörande poster 2006 omfattade stängning av följande fabriker: vitvarufabriken i Torsvik och tvättmaskins- och torktumlarfabrikerna i Adelaide, Australien. Efter avslutade fackliga förhandlingar redovisades en ytterligare kostnad för vitvarufabriken i Nürnberg, Tyskland. Den 30 juni 2006 avyttrades koncernens kundfinansieringsverksamhet i USA till Textron Financial Corporation. Den 17 juli 2006 avyttrades andelen på 50% i Nordwaggon AB till Transwaggon AB. Under 2006 har outnyttjade belopp från föregående års omstruktureringsprogram återförts.
Posterna beskrivs utförligare i förvaltningsberättelsen.

Ackumulerade avskrivningar Byggnader Maskiner och övriga inventarier Utgående balans 31 december Värde enligt balansräkningen 31 december

21 136

3

2

24 138

39 186

Framtida minimileasavgifter i koncernen fördelar sig enligt följande:

2008 2009­2012 2013­ Totalt

Operationell leasing 691
1 403 330
2 424

Finansiell leasing 2 3
-- 5

Nuvärdet av framtida finansiella
minimileaseavgifter
2
3
--
5

2007 års kostnader för leasing (minimileasavgifter) uppgick till 803 Mkr (724).

Operationell leasing Bland koncernens operationella leasingavtal förekommer inga variabla avgifter av materiellt värde. Det förekommer inga restriktioner i avtalen.

Finansiell leasing I koncernen finns inga finansiella icke-uppsägningsbara avtal som vidareuthyrs. Vidare ingår inga variabla avgifter i periodens resultat. I de avtal som koncernen ingått avseende fastigheter finns inga kända restriktioner. Möjlighet att förvärva leasade fastigheter vid avtalens slut förekommer. Nuvärdet av de framtida minimileaseavgifterna uppgår till 5 Mkr.

41

nnootetes,r,abll ealmopoupnitsMinkrSoEmKmejuannlensastoathnegrewsise stated

Not 9 Finansiella intäkter och finansiella kostnader

Finansiella intäkter Ränteintäkter och liknande resultatposter
från dotterbolag från övriga Utdelning från dotterbolag Övriga finansiella intäkter Finansiella intäkter totalt

Koncernen

2007

2006

--

--

175

534

--

--

7

4

182

538

Finansiella kostnader Räntekostnader och liknande resultatposter
till dotterbolag till övriga Kursdifferenser på lån och derivatkontrakt avsedda för skydd av dotterbolagens eget kapital på övriga lån och derivat Övriga finansiella kostnader Finansiella kostnader totalt

-- ­650

-- ­788

-- 53 ­25 ­622

-- 46 ­4 ­746

Moderbolaget

2007

2006

924 52
2 218 7
3 201

1 125 250
11 486 6
12 867

Räntekostnader till övriga, för koncern och moderbolag, inkluderar premier på terminskontrakt för skydd av dotterbolagens eget kapital och har resultatförts som ränta med ­75 Mkr (­236). Ränteintäkter från övriga, för koncern och moderbolag, inkluderar vinster och förluster på finansiella instrument till verkligt värde via resultaträkningen. Räntekostnader till övriga, för koncern och moderbolag, inkluderar vinster och förluster på derivat vilka använts till att justera räntebindningen.

Specifikation till säkringar av verkligt värde
Säkringar av verkligt värde, netto varav räntederivat varav justering av verkligt värde på lån

2007 ­1
­63 62

2006 ­1
­49 48

­744 ­402

­983 ­469

31 187 ­11 ­939

421 ­126
­6 ­1 163

Vinst/förlust, intäkt och kostnad, netto, på finansiella instrument rapporterade i finansnettot
Finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde via resultaträkningen Derivat då säkringsredovisning ej är tillämpbar, dvs innehav för handel Ränterelaterade derivat då säkringsredovisning tillämpas, dvs säkring av verkligt värde Valutaderivat relaterade till kommersiella flöden då säkringsredovisning tillämpas, dvs kassaflödessäkringar Säkring av nettoinvesteringar då säkringsredovisning tillämpas Övriga finansiella tillgångar till verkligt värde Investeringar som hålls till förfall Lånefordringar och kundfordringar Övriga tillgångar Finansiella tillgångar som kan säljas Övriga aktier och andelar Övriga finansiella skulder Övriga finansiella skulder då säkringsredovisning ej är tillämpbar Övriga finansiella skulder då säkringsredovisning är tillämpbar Vinst/förlust, intäkt och kostnad totalt, netto

Vinst/förlust
369 404
­63
12
-- 16 -- ­397 ­397 -- -- 51 ­11 62 23

2007 Intäkt
14 --
--
--
-- 14 -- 151 151 -- -- -- -- -- 165

Kostnad
­59 --
16
--
­75 -- -- -- -- -- --
­569 ­307 ­262 ­628

Vinst/förlust
531 677
­49
­7
-- ­90
-- ­520 ­520
-- -- 56 8 48 67

2006 Intäkt
78 --
--
--
-- 78 -- 412 412 -- -- -- -- -- 490

Kostnad
­207 --
29
--
­236 -- -- -- -- -- --
­557 ­359 ­198 ­764

Not 10 Skatt
Aktuell skatt Uppskjuten skatt Totalt

Koncernen

2007

2006

­1 371 ­1 088

261

­89

­1 110 ­1 177

Moderbolaget

2007

2006

28

58

--

--

28

58

Aktuell skatt inkluderar reduktion av kostnader på 97 Mkr (27) som hänför sig till tidigare år. Uppskjuten skatt inkluderar en positiv effekt av ändrade skattesatser som uppgår till 40 Mkr (­11).
Moderbolagets uppskjutna skattefordringar uppgår till 0 Mkr (0). Koncernbokslutet innehåller 217 Mkr (222) i uppskjutna skatteskulder hänförliga till obeskattade reserver i moderbolaget.

42

notes, all amounts in SEKm unless otherwise stated

Avstämning av effektiv skattesats % Teoretisk skattesats Förluster för vilka förlustavdrag ej beaktats Utnyttjade förlustavdrag Icke-skattepliktiga/ej avdragsgilla resultatposter, netto Förändringar i estimat relaterade till uppskjuten skatt Kupongskatt Övrigt Effektiv skattesats

(4 718), som inte beaktats vid beräkning av uppskjuten skatte-

2007 2006 fordran. Förlustavdragen förfaller enligt följande: 32,8 33,3

31 december 2007

5,3

8,5 2008

313

­0,9 ­2,6 2009

251

2010

­2,1

2,8 2011

­2,3

1,7 2012

0,4

0,3 Och senare

­5,7 ­13,2 Utan tidsbegränsning

27,5 30,8 Totalt

259 360 424 171 2 719 4 497

Koncernens teoretiska skattesats beräknas utifrån en viktning av koncernens totala nettoomsättning per land multiplicerat med lokal bolagsskattesats. Inga väsentliga förändringar har skett i skattesatserna under 2007.
Förlustavdrag Koncernen hade per den 31 december 2007 förlustavdrag och andra avdragsgilla temporära skillnader uppgående till 4 497 Mkr

Förändringar i uppskjutna skattefordringar och skatteskulder Tabellen visar uppskjutna skattefordringar och -skulder netto. Uppskjutna skattetillgångar och uppskjutna skatteskulder summerar till netto uppskjutna skattefordringar och skatteskulder. Uppskjutna skatteintäkter och uppskjutna skattekostnader redovisas i resultaträkningen mot eget kapital. Avvecklade verksamheter och valutakursdifferenser visas även netto.

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder

Överavskrivningar

Ingående balans, 1 januari 2006

­582

Redovisat i resultaträkningen 139

Avvecklade verksamheter

­70

Valutakursdifferenser

­51

Utgående balans, 31 december 2006

­564

Varav uppskjutna skattefordringar 404

Varav uppskjutna skatteskulder ­968

Ingående balans, 1 januari 2007

­564

Redovisat i resultaträkningen

53

Valutakursdifferenser

­16

Utgående balans, 31 december 2007

­527

Varav uppskjutna skattefordringar 233

Varav uppskjutna skatteskulder ­760

Avsättning för
garantier
204 ­27
-- ­6
171 195 ­24
171 77 ­3
245 268 ­23

Avsättning Avsättning

för

för om-

pensioner strukturering

1 407

112

­248

48

­79

--

­36

­8

1 044

152

1 132

205

­88

­53

1 044

152

­138

­46

­12

­1

894

105

978

105

­84

--

Inkuransavdrag
­49 43 92 ­3
83 90 ­7
83 ­10
­1
72 82 ­10

Orealiserade internvinster i lager

Skattedel i
förlustavdrag

Övrigt

Totala uppskjutna
skattefordringar
och skulder

Kvittning av skatt

Nettouppskjutna
skattefordringar
och skulder

33

263

145 1 533

55

­193

94

­89

--

­10

­185

­252

­3

­2

­72

­181

--

1 533

--

­89

--

­252

--

­181

85

58

­18 1 011

--

1 011

91

58 1 035 3 210 ­994

2 216

­6

-- ­1 053 ­2 199

994 ­1 205

85

58

­18 1 011

2

133

190

261

­2

­2

­29

­66

--

1 011

--

261

--

­66

85

189

143 1 206

--

1 206

112

189 1 129 3 096 ­955

2 141

­27

--

­986 ­1 890

955

­935

Uppskjutna skattefordringar uppgår till 2 141 Mkr (2 216), varav 720 Mkr (966) bedöms bli utnyttjade inom 12 månader. Uppskjutna skatteskulder uppgår till 935 Mkr (1 205), varav 202 Mkr (500) bedöms bli utnyttjade inom 12 månader.

43

nnootetes,r,abll ealmopoupnitsMinkrSoEmKmejuannlensastoathnegrewsise stated

Not 11 Goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar

Anskaffningskostnader Ingående balans, 1 januari 2006 Årets anskaffningar Utveckling Omklassificering Årets försäljningar Avvecklade verksamheter Fullt avskrivna Kursdifferenser Utgående balans, 31 december 2006 Årets anskaffningar Utveckling Omklassificering Årets försäljningar Fullt avskrivna Nedskrivningar Kursdifferenser Utgående balans, 31 december 2007

Goodwill
3 872 -- -- -- --
­1 728 --
­163 1 981
-- -- -- -- -- -- 43 2 024

Koncernen Övriga immateriella anläggningstillgångar

Produktutveckling

Programvaror

Övriga immateriella Övrigt anläggningstillgångar

1 520 --
439 -- --
­372 ­4
­113 1 470
-- 520
­6 -- -- ­2 16 1 998

415 1 234

--

42

6

--

--

--

--

--

­10

­263

--

­12

­32

­39

379

962

--

7

229

--

--

6

--

--

­19

­45

--

­6

5

21

594

945

3 169 42
445 -- --
­645 ­16
­184 2 811
7 749
-- -- ­64 ­8 42 3 537

Moderbolaget
Varumärken m m
815 -- 3 ­1 -- -- -- --
817 34
207 -- -- -- -- --
1 058

Ackumulerade avskrivningar

Ingående balans, 1 januari 2006

--

417

113

411

941

175

Årets avskrivningar

--

263

61

41

365

48

Årets förvärv och försäljningar

--

--

--

--

--

--

Avvecklade verksamheter

--

­106

­7

­97

­210

--

Fullt avskrivna

--

­4

--

­12

­16

--

Nedskrivningar (+)/återföring av nedskrivningar (­)

--

1

--

15

16

--

Kursdifferenser

--

­29

­16

­20

­65

--

Utgående balans, 31 december 2006

--

542

151

338

1 031

223

Årets avskrivningar

--

318

58

40

416

58

Årets förvärv och försäljningar

--

--

--

--

--

--

Fullt avskrivna

--

--

­19

­45

­64

--

Nedskrivningar (+)/återföring av nedskrivningar (­)

--

--

--

­1

­1

--

Kursdifferenser

--

16

­1

19

34

--

Utgående balans, 31 december 2007

--

876

189

351

1 416

281

Värde enligt balansräkningen, 31 december 2006

1 981

928

228

624

1 780

594

Värde enligt balansräkningen, 31 december 2007

2 024

1 122

405

594

2 121

777

I posten Övrigt ingår varumärken med 510 Mkr (525) och patent, licenser med mera uppgår till 84 Mkr (99). Avskrivningar på immateriella tillgångar är i resultaträkningen inkluderade i posten Kostnad för sålda varor med 274 Mkr (103), i posten Administrationskostnader med 141 Mkr (260) samt i Försäljningskostnader med 1 Mkr (2).

Immateriella tillgångar med obestämd livslängd Goodwill per den 31 december 2007 uppgick till ett bokfört värde av 2 024 Mkr. Vidare har rättigheten att i Nordamerika använda varumärket Electrolux, förvärvad i maj 2000, åsatts en obestämd livslängd. Rättigheten ingår i posten Övrigt ovan med ett bokfört värde per den 31 december 2007 på 410 Mkr. Fördelningen mellan kassaflödesgenererande enheter med betydande belopp visas i nedanstående tabell. Det bokförda värdet på goodwill, allokerat till vitvaror i Nordamerika, Europa och Asien/Stillahavsområdet, är betydande i jämförelse med det totala bokförda goodwillvärdet.
Alla immateriella tillgångar med obestämd livslängd testas minst varje år mot att värdet inte avviker negativt från aktuellt bokfört värde. Aktuellt värde för tillgången uppskattas med hjälp av en kassaflödeskalkyl från den strategiska plan som har skapats för varje kassaflödesgenererande enhet. Denna plan täcker de tre

närmast kommande åren, 2008 till 2010, i den beräkning som gjordes under fjärde kvartalet 2007.
Den strategiska planen byggs upp utifrån strategiska planer från enheterna inom varje affärssektor. Den konsoliderade strategiska planen från affärssektorerna granskas av företagsledningen och konsolideras till en total strategisk plan för Electrolux som slutligen godkänns av Electrolux styrelse.
När den strategiska planen utarbetats läggs ett antal huvudantaganden avseende till exempel volym, pris och produktmix som bas för framtida tillväxt och bruttomarginal. Dessa siffror sätts i relation till historiska siffror samt externa rapporter angående marknadens tillväxt. Den genomsnittliga årliga tillväxten väntas uppgå till 3%. Bruttomarginalerna antas ligga något högre än 2007 års utfall. Kassaflödet för det tredje året används för det fjärde och de därpå följande åren i oändlighet. Kalkylräntan som används baseras bland annat på de ingående ländernas infla-

44

notes, all amounts in SEKm unless otherwise stated

tionstakt, räntenivåer samt landsrisk. Kalkylräntan före skatt som använts under 2007 varierade till huvuddelen mellan 11% och 12%. Verksamheterna i Latinamerika, som inkluderas i posten Övrigt, har 18% kalkylränta före skatt och visas i nedanstående tabell.
Företagsledningen anser inte att det bokförda värdet kan påverkas av någon rimligen möjlig förändring i de antaganden på vilket de kassagenererande enheternas återvinningsvärde baseras, så att det överstiger dess återvinningsvärde.

Goodwill, värde av varumärke samt diskonteringsränta

Goodwill

Varumärket Electrolux

Europa

384

--

Nordamerika

353

410

Asien/Stillahavsområdet

1 198

--

Övrigt

89

--

Totalt

2 024

410

Kalkylränta %
11,0 12,0 12,0 11,0­18,0 11,0­18,0

Not 12 Materiella anläggningstillgångar

Koncernen Anskaffningskostnader Ingående balans, 1 januari 2006 Årets anskaffningar Överföring av pågående arbeten och förskott Försäljningar, utrangeringar m m Avvecklade verksamheter Kursdifferenser Utgående balans, 31 december 2006 Årets anskaffningar Överföring av pågående arbeten och förskott Försäljningar, utrangeringar m m Kursdifferenser Utgående balans, 31 december 2007

Mark och markanläggningar
1 573 28 9
­36 ­155
­75 1 344
5 ­14 ­387 39 987

Maskiner och andra tekniska Byggnader anläggningar

10 110 283 372
­236 ­1 810
­657 8 062
129 159 ­887 147 7 610

34 996 1 265 1 291
­1 109 ­6 527 ­2 052 27 864
850 1 207 ­2 805
352 27 468

Pågående nyanläggningar Inventarier och förskott

Totalt

2 374 152 ­28 ­188
­324 ­96
1 890 116 20 ­245 40
1 821

2 394 1 424 ­1 644
­17 ­583 ­191 1 383 2 330 ­1 372
­6 ­16 2 319

51 447 3 152 -- ­1 586
­9 399 ­3 071 40 543
3 430 --
­4 330 562
40 205

Ackumulerade avskrivningar enligt plan Ingående balans, 1 januari 2006 Årets avskrivningar Försäljningar, utrangeringar m m Nedskrivningar Avvecklade verksamheter Kursdifferenser Utgående balans, 31 december 2006 Årets avskrivningar Överföring av pågående arbeten och förskott Försäljningar, utrangeringar m m Nedskrivningar Kursdifferenser Utgående balans, 31 december 2007 Värde enligt balansräkningen, 31 december 2006 Värde enligt balansräkningen, 31 december 2007

370 9 ­1 --
­23 ­20 335
20 ­8 ­204 2 8 153 1 009 834

5 080 255 ­108 ­1
­654 ­419 4 153
256 11
­896 -- 38
3 562 3 909 4 048

25 548 1 931 ­1 046 131
­4 629 ­1 561 20 374
1 892 ­18
­2 678 37
237 19 844
7 490 7 624

1 827 198 ­227 --
­247 ­79
1 472 154 15 ­228 -- 30
1 443 418 378

-- -- -- -- -- -- -- -- -- ­2 -- -- ­2 1 383 2 321

32 825 2 393
­1 382 130
­5 553 ­2 079 26 334
2 322 --
­4 008 39
313 25 000 14 209 15 205

Materiella anläggningstillgångar skrevs ned i verksamheten inom Vitvaror Europa under 2007. Ackumulerade nedskrivningar för byggnader och mark uppgick vid årets slut till 129 Mkr (671) samt för maskiner och övriga inventarier till 260 Mkr (1 010), därav 39 Mkr relaterade till omstruktureringskostnader för Fredericia och Spennymoor. Bokfört värde för mark uppgick till 725 Mkr (892). Taxeringsvärde för svenska koncernbolag uppgick till 120 Mkr (108) för byggnader och till 23 Mkr (24) för mark. Motsvarande bokförda värden uppgick till 37 Mkr (38) för byggnader och till 12 Mkr (12) för mark.

45

nnootetes,r,abll ealmopoupnitsMinkrSoEmKmejuannlensastoathnegrewsise stated

Moderbolaget
Anskaffningskostnader Ingående balans, 1 januari 2006 Årets anskaffningar Överföring av pågående arbeten och förskott Försäljningar, utrangeringar, avvecklade verksamheter m m Utgående balans, 31 december 2006 Årets anskaffningar Överföring av pågående arbeten och förskott Försäljningar, utrangeringar m m Utgående balans, 31 december 2007

Mark och markanläggningar

Maskiner och andra tekniska Byggnader anläggningar

Pågående nyanläggningar Inventarier och förskott

6

58

1 110

342

62

--

--

72

15

3

--

--

29

2

­31

--

­1

­44

­8

--

6

57

1 167

351

34

--

--

81

10

4

--

--

15

--

­15

--

--

­132

­1

--

6

57

1 131

360

23

Totalt
1 578 90 --
­53 1 615
95 0
­133 1 577

Ackumulerade avskrivningar enligt plan Ingående balans, 1 januari 2006 Årets avskrivningar Försäljningar, utrangeringar, avvecklade verksamheter m m Utgående balans, 31 december 2006 Årets avskrivningar Försäljningar, utrangeringar m m Utgående balans, 31 december 2007 Värde enligt balansräkningen, 31 december 2006 Värde enligt balansräkningen, 31 december 2007

2

53

840

205

-- 1,100

--

1

71

33

--

105

--

­1

­39

­9

--

­49

2

53

872

229

-- 1 156

--

--

69

31

--

100

--

--

­116

­1

--

­117

2

53

825

259

-- 1 139

4

4

295

122

34

459

4

4

306

101

23

438

Taxeringsvärde för byggnader uppgick till 77 Mkr (78) och till 6 Mkr (12) för mark. Motsvarande bokförda värden uppgick till 4 Mkr (4) för byggnader och till 4 Mkr (4) för mark. Oavskrivet belopp på uppskrivningar av byggnader och mark uppgick till 2 Mkr (2).

Not 13 Finansiella anläggningstillgångar

Not 14 Varulager

Koncernen 31 december

2007

2006

Aktier i dotterbolag

--

--

Andelar i övriga bolag

--

--

Långfristiga fordringar på dotterbolag --

--

Långfristiga innehav i värdepapper klassificerade som:

Tillgängligt för försäljning1)

481

239

Finansiella tillgångar till verkligt

värde redovisade över resultatet

231

162

Övriga fordringar

1 145

955

Pensionstillgångar2)

427

336

Total

2 284 1 692

Moderbolaget 31 december

2007

2006

21 417 21 357

535 293

2 837 1 408

--

--

-- 21 -- 24 810

-- 22 -- 23 080

1) Förändringar i verkligt värde på finansiella tillgångar tillgängliga för försäljning, redovisat i eget kapital uppgick till 248 Mkr (30).
2) Pensionstillgångar är hänförliga till Sverige och Schweiz.

Råmaterial Produkter i arbete Färdiga varor Förskott till leverantörer Totalt

Koncernen 31 december

2007

2006

3 131 3 416

172

268

9 048 8 302

47

55

12 398 12 041

Moderbolaget 31 december

2007

2006

124 117

3

91

234 209

--

--

361 417

Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten Kostnad för sålda varor. Reserv för inkurans ingår i varulagrets värde.

Not 15 Övriga tillgångar

Räntebärande fordringar Övriga fordringar Avsättning för osäkra fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Förutbetalda räntekostnader och upplupna ränteintäkter Totalt

Koncernen 31 december

2007

2006

-- 328

1 994 1 731

­36

­36

696 862

338 363

2 992 3 248

I posten övriga fordringar ingår mervärdesskatt samt övrigt.

46

notes, all amounts in SEKm unless otherwise stated

Not 16 Kundfordringar
Kundfordringar Avsättningar för osäkra fordringar Kundfordringar, netto Avsättning i förhållande till kundfordringar, %

2007 20 950
571 20 379
2,7

2006 21 488
584 20 905
2,7

Per den 31 december 2007 uppgick koncernens avsättning för osäkra fordringar till 571 Mkr (584). Koncernens policy är att reservera 50% av kundfordringar som är förfallna med mer än sex månader men mindre är tolv månader och att reservera 100% av kundfodringar som är förfallna med tolv månader eller mer. Om avsättningarna anses otillräckliga beroende på individuella omständigheter som konkurs, känd insolvens eller dylikt utökas avsättningen till att täcka de bedömda förlusterna. Baserat på historik bedömer koncernen att en andel av nedskrivna fordringar kommer att återvinnas.

Avsättningar för osäkra kundfordringar
Avsättningar, 1 januari Nya avsättningar Kundförluster Valutakursdifferenser och övriga förändringar1) Avsättningar, 31 december

2007 584
84 ­120
23 571

1) Inkluderar förändringar i avsättningar från avvecklade verksamheter.

2006 683
75 ­56 ­118 584

Tidsanalys av förfallna kundfordringar
Upp till 2 månader 2 ­ 6 månader 6 ­ 12 månader Mer än 1 år Förfallna kundfordringar totalt Andel förfallna kundfordringar, %

2007 1 490
251 149 393 2 283 10,9

2006 1 392
289 110 386 2 177 10,1

Det bokförda värdet av fordringarna är lika med det verkliga värdet, eftersom effekten av diskontering inte är väsentlig. Det verkliga värdet av fordringarna utgör maximal exponering för beräknad risk för kundförluster. Electrolux har en väsentlig koncentrationsexponering visavi ett fåtal större kunder, huvudsakligen i USA och Europa. Fordringar på kunder med utestående krediter överstigande 300 Mkr (300) och däröver utgör 24,9% (31,0) av totala kundfordringar. Avsättning och ianspråktagande av reserven för osäkra kundfordringar har tagits över resultaträkningen och är inkluderade i försäljningskostnader.

Not 17 Finansiella instrument
Tilläggsinformation återfinns i följande noter till årsredovisningen: I Not 1, Redovisnings- och värderingsprinciper, anges de fastställda redovisnings- och värderingsprinciperna. I Not 2, Finansiell riskhantering, redovisas koncernens risk- och finanspolicy generellt och mer detaljerat med avseende på Electrolux viktigaste finansiella instrument. I Not 16 beskrivs kundfordringar och kreditrisker förknippade med dessa. I denna not beskrivs koncernens

viktigaste finansiella instrument med avseende på huvudsakliga villkor, där så anses relevant, liksom riskexponering och verkligt värde vid årets slut.

Nettoupplåning Vid årets slut 2007 uppgick koncernens nettoupplåning till 4 703 Mkr (­304). Tabellen nedan visar hur koncernen beräknar nettoupplåning samt vad den innehåller

Kortfristiga lån Kortfristig del av långfristiga lån Kundfordringar med regressrätt Kortfristiga lån Derivat till verkligt värde, skuld Upplupna räntekostnader/förutbetalda ränteintäkter1) Kortfristiga lån totalt Långfristiga lån Total upplåning

31 december

2007

2006

2 286 1 616

2 914

--

501 966

5 701 2 582

280 247

295 164

6 276 2 993

4 887 4 502

11 163 7 495

Placeringar med löptid upp till 3 månader Placeringar med mer än 3 månaders löptid Verkligt värde avseende vissa derivatinstrument som utgör del av kortfristiga placeringar Förutbetald räntekostnad/upplupen ränteintäkt2) Likvida medel Nettoupplåning Kreditfacilitet (500 MEUR) 3)

5 546 5 475 165 1 643

411 338 6 460 4 703 4 725

318 363 7 799 ­304 4 526

1) Se Not 24 på sid 60. 2) Se Not 15 på sid 46. 3) Kreditfaciliteten är inte inkluderad i nettoupplåning. Kreditfaciliteten kan dock
användas för kort och lång upplåning.

Likvida medel Likvida medel, såsom definierat av koncernen, består av kontanta medel, derivat till verkligt värde, förutbetalda räntekostnader, upplupna ränteintäkter och övriga kortfristiga placeringar med hög likviditet. Av nedanstående tabell framgår nyckeltal avseende likvida medel. Det bokförda värdet av likvida medel motsvarar ungefärligt verkligt värde.

Likviditetsprofil
Placeringar med löptid upp till 3 månader Placeringar med mer än 3 månaders löptid Verkligt värde avseende vissa derivatinstrument som utgör del av kortfristiga placeringar Förutbetald räntekostnad/upplupen ränteintäkt Likvida medel % av annualiserad nettoomsättning1) Likvida medel, netto Fast räntebindningstid, dagar Effektiv ränta, % (årsgenomsnitt)

31 december

2007

2006

5 546 5 475

165 1 643

411 338 6 460 10,0 184
12 4,5

318 363 7 799 11,2 4 806
39 3,7

1) Likvida medel plus den outnyttjade kreditfaciliteten på 500 MEUR dividerat med omsättningen på årsbasis.

Under 2007 uppgick likvida medel, inklusive en garanterad kreditfacilitet på 500 MEUR, till 10,0% (11,2) av omsättningen på årsbasis. Nettolikviditet, i tabellen ovan, definieras som likvida medel minus kortfristiga lån.

47

nnootetes,r,abll ealmopoupnitsMinkrSoEmKmejuannlensastoathnegrewsise stated

Räntebärande skulder Per den 31 december 2007 uppgick koncernens totala räntebärande skulder till 10 087 Mkr (6 118), varav 7 801 Mkr (4 502) avser långfristig upplåning inklusive förfall de kommande 12 månaderna. Långfristig upplåning med förfall inom ett år uppgår till 2 914 Mkr (0). En betydande del av den totala utestående långfristiga upplåningen har skett via Electrolux globala och svenska Medium Term Note Program.
Majoriteten av den långfristiga upplåningen, 7 286 Mkr (4 008), har skett på moderbolagsnivå. Vidare har AB Electrolux ett bindande bilateralt lånelöfte på 1 000 Mkr som förväntas utnyttjas under första kvartalet 2008. Electrolux förhandlade även år 2005 fram en garanterad kreditfacilitet på 500 MEUR, vilken kan användas som kort- och långfristig upplåning. Electrolux förväntas dock fylla eventuella framtida behov av kortfristig upplåning

genom bilaterala bankkrediter och kapitalmarknadsprogram, till exempel certifikatprogram.
Vid årsskiftet 2007 var den genomsnittliga räntebindningstiden för långfristig upplåning 0,2 år (0,5). I beräkningen av genomsnittlig räntebindningstid ingår de effekter som härrör från räntederivatinstrument som utnyttjas för att hantera ränterisken i upplåningsportföljen. Räntan på total upplåning var vid årsskiftet 5,8% (6,0).
Verkligt värde på räntebärande lån var 10 251 Mkr. Verkligt värde på räntebärande lån inklusive swaptransaktioner för att hantera räntebindningen, uppgick till 10 278 Mkr. Lån och ränteswapar har marknadsvärderats för att verkligt värde ska kunna redovisas. Electrolux kreditrating har tagits i beaktande vid värdering av lån.
Av följande tabell framgår de bokförda värdena av koncernens räntebärande skulder.

Upplåning
Emitterat/löptid Obligationslån1) 2007­2012 2007­2011 2007­2009 2007­2009 2005­2010 2005­2009 2001­2008 2001­2008 1998­2008 Obligationslån totalt

Typ av lån
SEK MTN Program SEK MTN Program SEK MTN Program SEK MTN Program SEK MTN Program SEK MTN Program Global MTN Program Global MTN Program SEK MTN Program

Räntesats, %
4,500 5,250 Rörlig 4,980 3,650 3,400 6,000 6,000 4,600

Valuta
SEK SEK SEK SEK SEK SEK EUR EUR SEK

Nominellt värde
(i valuta)
2 000 250 300 200 500 500 268 32 85 --

Bokfört värde totalt

31 december

2007

2006

1 945 248 300 200 491 495 -- -- --
3 679

-- -- -- -- 493 495 2 460 290 85 3 823

Övriga långfristiga lån
2007­2013 2007­2010 2005­2010
Övriga långfristiga lån totalt Långfristiga lån totalt

Lån till fast ränta i Tyskland Långfristigt banklån i Sverige Långfristigt banklån i Sverige Långfristigt banklån i Sverige Övriga långfristiga lån till rörlig ränta

7,870

EUR

Rörlig

SEK

Rörlig

SEK

Rörlig

EUR

44

406

300

300

200

200

20

193

--

109

--

1 208

--

4 887

395 -- --
185 99
679 4 502

Kortfristig del av långfristiga lån2)

2001­2008

Global MTN Program

2001­2008

Global MTN Program

1998­2008

SEK MTN Program

Kortfristig del av långfristiga lån totalt

6,000

EUR

268

2 527

--

6,000

EUR

32

302

--

4,700

SEK

85

85

--

--

2 914

--

Övriga kortfristiga lån Certifikatprogram Kortfristiga lån i Brasilien Kortfristiga lån i Brasilien Kortfristiga lån i Kina Kortfristiga lån i Rumänien Kortfristiga lån i Thailand Kortfristiga lån i Turkiet Övriga kortfristiga lån
Övriga kortfristiga lån totalt Kundfordringar med regressrätt Kortfristiga lån totalt Verkligt värde på skulder avseende derivat instrument Upplupna räntekostnader och förutbetalda ränteintäkter Total upplåning

Fast/Rörlig Rörlig
Fast/Rörlig Fast/Rörlig Fast/Rörlig Fast/Rörlig Fast/Rörlig

1) Räntebindningsstrukturen för lån har delvis justerats från fast till rörlig med ränteswapar. 2) Långfristiga lån med förfallotid inom 12 månader har tagits upp som kortfristiga lån i koncernbalansräkningen.

SEK BRL USD CNY EUR THB TRY

985 9 --
222 15
1 960 64 -- -- -- -- -- -- --

969 32 --
195 140 374 352 224 2 286 501 5 701 280 295 11 163

-- 77 230 490 -- 356 162 301 1 616 966 2 582 247 164 7 495

48

notes, all amounts in SEKm unless otherwise stated

Den genomsnittliga löptiden för koncernens långfristiga upplåning, inklusive långfristiga lån med förfallotid inom 12 månader, uppgick till 2,3 år (1,7) vid slutet av 2007. Inga lån härrörande långfristig upplåning

har förfallit eller amorterats under året. Kortfristiga lån avser huvudsakligen länder med kapitalrestriktioner. Av nedanstående tabell framgår återbetalningsplan för den långfristiga upplåningen.

Återbetalningsplan för långfristig upplåning per den 31 december

2008

2009

2010

2011

2012

2013--

Totalt

Förlags- och obligationslån

--

995

491

248

1 945

--

3 679

Banklån och andra lån

--

57

414

12

19

706

1 208

Kortfristig del av långfristiga lån

2 914

--

--

--

--

--

2 914

Totalt

2 914

1 052

905

260

1 964

706

7 801

Övriga räntebärande placeringar Räntebärande fordringar avseende kundfinansieringar till ett belopp om 182 Mkr (180) ingår i posten Övriga fordringar i koncernbalansräkningen. Koncernens kundfinansieringsverksamhet bedrivs som säljstöd och riktar sig huvudsakligen till oberoende återförsäljare i Skandinavien. Större delen av finansieringen sker för löptider kortare än 12 månader. Det finns ingen väsentlig koncentration av kreditrisker inom kundfinansiering. Säkerheter samt rätt att återta lager minskar också kreditrisken i denna finansieringsverksamhet. En viss ränterisk föreligger vad avser intäkterna från kundfinansieringen. Denna risk är dock inte av väsentlig betydelse för koncernen.

Transaktionsexponering Tabellen nedan visar prognostiserat transaktionsflöde, import och export, på helårsbasis för 2008 liksom ingångna säkringar vid bokslutet 2007.
Säkrade belopp är beroende av säkringspolicyn för varje enskilt flöde med beaktande av riskexponeringen. Det fanns inga säkringar över tolv månader per den 31 december 2007.
Säkringseffekten på rörelsens intäkter uppgick 2007 till ­141 Mkr (­100). Vid årsbokslutet uppgick icke-realiserade valutakursvinster på terminskontrakt som bokats mot eget kapital till 61 Mkr (­11), vilka alla förfaller 2008.

Prognostiserat transaktionsflöde och säkringar

GBP

Valutainflöde, lång position

3 460

Valutautflöde, kort position

­40

Transaktionsflöde, brutto

3 420

Säkring

­1 690

Transaktionsflöde, netto

1 730

CAD 2 390 ­490 1 900 ­910
990

AUD 1 930 ­240 1 690 ­720
970

CZK 1 030
-- 1 030 ­560
470

BRL 1 030
-- 1 030
­60 970

DKK 1 040
­10 1 030 ­460
570

PLN 2 130 ­3 130 ­1 000
460 ­540

HUF 2 140 ­4 530 ­2 390 1 370 ­1 020

USD

EUR

1 540 8 490

­6 310 ­14 100

­4 770 ­5 610

1 710 1 760

­3 060 ­3 850

Övrigt Totalt

7 490 32 670

­3 820 ­32 670

3 670

--

­900

--

2 770

--

Finansiella derivatinstrument Tabellerna nedan visar verkligt värde och nominellt värde på koncernens finansiella derivatinstrument för hantering av finansiella risker och handel för egen räkning.
Derivatinstrument till verkligt värde
Ränteswapar Kassaflödessäkringar Säkringar av verkligt värde Innehav för handel Valutaränteswap Kassaflödessäkringar Säkringar av verkligt värde Innehav för handel FRA och ränteterminer Kassaflödessäkringar Säkringar av verkligt värde Innehav för handel Valutaderivat (terminer och optioner) Kassaflödessäkringar Säkringar av verkligt värde Innehav för handel Råvaruderivat Kassaflödessäkringar Säkringar av verkligt värde Innehav för handel Totalt

31 december 2007

Tillgångar

Skulder

74

51

--

--

2

51

72

--

12

20

--

--

--

--

12

20

3

3

--

--

--

--

3

3

321

201

180

110

31

47

110

44

1

5

--

--

--

--

1

5

411

280

31 december 2006

Tillgångar

Skulder

73

3

--

--

59

--

14

3

7

4

--

--

--

--

7

4

4

--

--

--

--

--

4

--

234

239

154

131

24

63

56

45

--

1

--

--

--

--

--

1

318

247

49

nnootetes,r,abll ealmopoupnitsMinkrSoEmKmejuannlensastoathnegrewsise stated

Marknadsvärdering av finansiella derivatinstrument har utförts med ledning av de mest tillförlitliga marknadspriser som finns att tillgå. Detta innebär att alla instrument som är marknadsnoterade, till exempel på de största obligations- och ränteterminsmarknaderna är värderade marked-to-market med aktuella avistakurser. Därefter har konvertering av marknadsvärdet till svenska kronor skett till avistakurs. När det gäller instrument där ett tillförlitligt pris inte finns tillgängligt på marknaden har kassaflöden diskonterats med hjälp av deposit/swapkurvan för kassaflödesvalutan. I det fall det inte finns någon riktig kassaflödesplan, vilket till exempel är fallet med Forward Rate-avtal, har underliggande plan använts för värderingen. I den mån optionsinstrument förekommer har värderingen gjorts enligt Black & Scholes formel.

Löptidsprofil över finansiella skulder I tabellen nedan återfinns de odiskonterade kassaflöden som kommer av koncernens skulder i form av finansiella instrument, baserat på de vid årsbokslutet kontrakterade återstående löptiderna. Rörliga ränteflöden med framtida räntesättningsdagar estimeras med marknadens vid årsskiftet förväntade ränteläge för varje affärs respektive räntesättningsdag. Alla kassaflöden i utländsk valuta är konverterade till svenska kronor med vid årsbokslutet gällande avistakurs.

Löptidsprofil över finansiella skulder
Lån Nettoreglerade derivat Bruttoreglerade derivat
utflöde inflöde Leverantörsskulder Totalt

Upp till 1 år ­4 298 47 --
­32 782 32 884 ­14 788 ­18 937

> 1 år < 2 år ­1 203 ­3 -- -- -- -- ­1 206

> 2 år < 5 år ­3 524 ­20 -- ­31 30 -- ­3 545

> 5 år ­317
-- -- -- -- -- ­317

Totalt ­9 342
24 -- ­32 813 32 914 ­14 788 ­24 005

Vinst/förlust på finansiella instrument
Finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde via resultaträkningen Derivat då säkringsredovisning ej är tillämpbar, dvs innehav för handel Ränterelaterade derivat då säkringsredovisning tillämpas, dvs säkring av verkligt värde Valutaderivat relaterade till kommersiella flöden då säkringsredovisning tillämpas, dvs kassaflödessäkringar Säkring av nettoinvesteringar då säkringsredovisning tillämpas Övriga finansiella tillgångar till verkligt värde Investeringar som hålls till förfall Ej tillämpbar Lånefordringar och kundfordringar Kundfordringar/leverantörsskulder Övriga tillgångar Finansiella tillgångar som kan säljas Övriga aktier och andelar Övriga finansiella skulder Övriga finansiella skulder där säkringsredovisning ej är tillämpbar Övriga finansiella skulder där säkringsredovisning är tillämpbar Vinst/förlust totalt, netto

Vinst/förlust i resultaträkningen
216
404

2007
Vinst/förlust i eget kapital 103 --

Vinst/förlust i resultaträkningen
438
677

2006
Vinst/förlust i eget kapital 387 --

­63

--

­49

--

­141 -- 16

72

­100

­34

31

--

421

--

­90

--

-- ­76 321 ­397
11 11 51 ­11 62 202

--

--

--

--

­496

--

--

24

--

--

­520

--

248

12

30

248

12

30

--

56

--

--

8

--

--

48

--

351

10

417

50

notes, all amounts in SEKm unless otherwise stated

Verkligt värde och bokfört värde på finansiella tillgångar och skulder

Verkligt värde

Finansiella tillgångar

Finansiella tillgångar2)

712

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen

231

Finansiella tillgångar som kan säljas

481

Kundfordringar

20 379

Lånefordringar och kundfordringar

20 379

Derivatinstrument

411

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen:

Derivat då säkringsredovisning ej är tillämpbar, dvs innehav för handel

198

Ränterelaterade derivat då säkringsredovisning tillämpas, dvs säkring av verkligt värde

2

Valuta derivat relaterade till kommersiella flöden då säkringsredovisning tillämpas,

dvs kassaflödessäkringar

180

Säkring av nettoinvesteringar då säkringsredovisning tillämpas

31

Kortfristiga placeringar

165

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen

5

Lånefordringar och kundfordringar

160

Kassa och bank

5 546

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen

634

Lånefordringar och kundfordringar

2 327

Kassa

2 585

Finansiella tillgångar totalt

27 213

20071) Bokfört värde
712 231 481 20 379 20 379 411
198 2
180 31
165 5
160 5 546
634 2 327 2 585 27 213

Finansiella skulder Långfristiga skulder Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde då säkringsredovisning tillämpas Leverantörsskulder Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Kortfristiga skulder Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Derivatinstrument Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen: Derivat då säkringsredovisning ej är tillämpbar, dvs innehav för handel Ränterelaterade derivat då säkringsredovisning tillämpas, dvs säkring av verkligt värde Valuta derivat relaterade till kommersiella flöden då säkringsredovisning tillämpas, dvs kassaflödessäkringar Säkring av nettoinvesteringar då säkringsredovisning tillämpas Finansiella skulder totalt

4 906 1 977
2 929 14 788 14 788
5 846 5 846
280
72 51
110 47
25 820

4 887 1 957
2 930 14 788 14 788
5 701 5 701
280
72 51
110 47
25 656

Per kategori Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Finansiella tillgångar som kan säljas Lånefordringar och kundfordringar Kassa Finansiella tillgångar totalt Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen: Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder totalt

Verkligt värde

20071) Bokfört värde

1 281 481
22 866 2 585
27 213 280
25 540 25 820

1 281 481
22 866 2 585
27 213 280
25 376 25 656

1) Inga omklassificeringar mellan kategorierna har skett. 2) Finansiella anläggningstillgångar i koncernens balansräkning uppgående till 2 284 Mkr (1 692) inkluderar
icke finansiella instrument till ett belopp av 1 572 Mkr (1 291).

20061)

Verkligt värde

Bokfört värde

401 162 239 20 905 20 905 318

401 162 239 20 905 20 905 318

81 59
154 24
1 643 1 130
513 5 475 1 858 1 677 1 940 28 742

81 59
154 24
1 643 1 130
513 5 475 1 858 1 677 1 940 28 742

4 672 2 863
1 809 15 320 15 320
2 582 2 582
247
53

4 502 2 776
1 726 15 320 15 320
2 582 2 582
247
53

131 63
22 821

131 63
22 651

20061)

Verkligt värde

Bokfört värde

3 468 239
23 095 1 940
28 742 247
22 574 22 821

3 468 239
23 095 1 940
28 742 247
22 404 22 651

51

nnootetes,r,abll ealmopoupnitsMinkrSoEmKmejuannlensastoathnegrewsise stated

Not 18 Andra reserver i eget kapital
Andra reserver
Ingående balans, 1 januari 2006 Finansiella tillgångar tillgängliga för försäljning Vinst/förlust till eget kapital Överförd till resultatet
Kassaflödessäkringar Vinst/förlust till eget kapital Överförd till resultatet
Valutakursdifferenser Säkring av eget kapital Valutakursdifferenser Totalt resultat för perioden Utgående balans, 31 december 2006
Finansiella tillgångar tillgängliga för försäljning Vinst/förlust till eget kapital Överförd till resultatet
Kassaflödessäkringar Vinst/förlust till eget kapital Överförd till resultatet
Valutakursdifferenser Säkring av eget kapital Valutakursdifferenser Totalt resultat för perioden Utgående balans, 31 december 2007

Tillgångar som kan säljas
24
42 ­12
-- --
-- -- 30 54
259 ­11
-- --
-- 248 302

Säkringsreserv 23
-- --

Reserv för valutakursdifferenser
1 613

Andra reserver totalt
1 660

--

42

--

­12

­11

--

­11

­ 23

--

­ 23

--

421

421

--

­2 081

­2 081

­34

­1 660

­1 664

­11

­47

­4

--

--

259

--

--

­11

61

--

61

11

--

11

31

31

--

497

497

72

528

848

61

481

844

Not 19 Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut

Fastighetsinteckningar Övrigt Totalt

Koncernen 31 december

2007

2006

62

82

14

11

76

93

Moderbolaget 31 december

2007

2006

--

--

8

5

8

5

Huvuddelen fastighetsinteckningar avser Brasilien. I processen att fastställa slutlig beskattning intecknas ibland fastigheter som säkerhet för beräknade skulder till den brasilianska skattemyndigheten.

Note 20 Aktiekapital och antal aktier

Per den 31 december 2007 och 31 december 2006 bestod aktiekapitalet av följande antal aktier:
9 502 275 A-aktier, med kvotvärde 5 kr 299 418 033 B-aktier, med kvotvärde 5 kr Totalt

Kvotvärde
48 1 497 1 545

Antal aktier
Aktier, 31 december 2006 A-aktier B-aktier Återköpta aktier A-aktier B-aktier Indragna aktier A-aktier B-aktier Sålda aktier A-aktier B-aktier Aktier, 31 december 2007 A-aktier B-aktier

Ägda av bolaget
-- 29 986 756
-- --
-- --
-- ­2 704 865
-- 27 281 891

Ägda av andra aktieägare

Totalt

9 502 275 9 502 275 269 431 277 299 418 033

--

--

--

--

--

--

--

--

--

--

2 704 865

--

9 502 275 9 502 275 272 136 142 299 418 033

Electrolux aktiekapital består av A-aktier och B-aktier. A-aktien har en röst och B-aktien en tiondels röst. Samtliga aktier berättigar innehavaren till samma proportion av tillgångar och intäkter och ger lika rätt till utdelning.

52

notes, all amounts in SEKm unless otherwise stated

Resultat per aktie
Periodens resultat
Resultat per aktie, kr Före utspädning Efter utspädning
Genomsnittligt antal aktier, miljoner Före utspädning Efter utspädning

Totalt 2007 2 925
10,41 10,33
281,0 283,3

Totalt 2006 3 847
13,32 13,27
288,8 289,8

Kvarvarande verksamhet
2007
2 925

Kvarvarande verksamhet
2006
2 648

Avvecklad verksamhet
2007
--

Avvecklad verksamhet
2006
1 199

10,41

9,17

10,33

9,14

--

4,15

--

4,13

281,0 283,3

288,8 289,8

--

288,8

--

289,8

Resultat per aktie före utspädning är beräknat genom att dividera periodens resultat med genomsnittligt antal aktier. Genomsnittligt antal aktier är vägt antal utestående aktier under året efter återköp av egna aktier.
Resultat per aktie efter utspädning är beräknat genom att justera genomsnittligt antal aktier till att omfatta all potentiell utspädning av aktier. Utspädningen för Electrolux avser aktierelaterade ersättningar. För aktieoptioner görs en beräkning för att bestämma antal aktier som varit möjligt att anskaffa till verkligt värde baserat på monetärt värde på teckningsrätt till aktier hänförliga till utestående aktieoptioner. Aktieprogram inkluderas i beräkningen av utspädningen från och med den tidpunkt ett program har nått miniminivån för tilldelning. Utspädningen från Electrolux incitamentsprogram är huvudsakligen hänförlig till 2005 års aktieprogram samt de återstående optionsprogrammen. Aktieprogrammen från 2006 och 2007 har ännu inte haft någon utspädningseffekt.

Per den 31 december 2007 hade Electrolux sålt och levererat 2 704 865 (5 234 483) B-aktier till ett sammanlagt nominellt belopp om 14 Mkr (26) till deltagare i Electrolux långsiktiga incitamentsprogram. Genomsnittligt antal aktier har under året uppgått till 281 033 169 (288 790 128) och efter utspädning till 283 281 764 (289 790 196).

Not 21 Obeskattade reserver, moderbolaget

31 december 2007

Ackumulerade avskrivningar utöver plan

Varumärken

516

Maskiner och inventarier

204

Byggnader

3

Övrigt

1

Totalt

724

Bokslutsdispositioner

31 december 2006

­14

530

­1

205

­1

4

­2

3

­18

742

Not 22 Anställda, personalkostnader och ersättningar

Genomsnittligt antal anställda under 2007 var 56 898 (55 471). Av Genomsnittligt antal anställda

dessa var 36 817 (36 041) män och 20 081 (19 430) kvinnor.

per geografiskt område

En detaljerad specifikation över antalet anställda per land har

sänts till Bolagsverket och kan beställas från AB Electrolux, Investor Relations och Finansiell Information. Den finns även tillgänglig på koncernens hemsida www.electrolux.com/ir, Company overview.

Europa Nordamerika Asien/Stillahavsområdet och Övriga världen

Totalt

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

2007

Löner och ersättningar

Sociala kostnader

Totalt

Löner och ersättningar

Moderbolaget

904

510

1 414

971

(varav pensionskostnader)

(204)1)

(204)1)

Dotterbolag

11 708

3 735

15 443

11 878

(varav pensionskostnader)

(678)

(678)

Koncernen totalt

12 612

4 245

16 857

12 849

(varav pensionskostnader)

(882)

(882)

1) Inkluderar kostnader med 6 Mkr (10 Mkr) avseende nuvarande och tidigare verkställande direktörer.

Koncernen

2007

2006

28 855

28 695

12 068

12 373

15 975

14 403

56 898

55 471

2006
Sociala kostnader
499 (198)1) 3 576 (622) 4 075 (820)

Totalt 1 470 (198)1) 15 454 (622) 16 924 (820)

53

nnootetes,r,abll ealmoopupnitsMinkrSEoKmmeuj nalnesnsaot tahnegrweise stated

Löner och andra ersättningar till styrelse, ledande befattningshavare och övriga anställda fördelade per geografiskt område

2007

Styrelseledamöter och ledande
befattningshavare

Övriga anställda

Totalt

Sverige

Moderbolaget

39

865

904

Övriga

4

220

224

Sverige totalt

43

1 085

1 128

EU exklusive Sverige

106

5 794

5 900

Övriga Europa

11

728

739

Nordamerika

29

3 080

3 109

Latinamerika

29

787

816

Asien

24

314

338

Stillahavsområdet

2

560

562

Afrika

3

17

20

Utlandet totalt

204

11 280

11 484

Koncernen totalt

247

12 365

12 612

Styrelseledamöter och ledande
befattningshavare

2006
Övriga anställda

46

925

4

171

50

1 096

91

6 093

19

614

17

3 404

29

634

30

304

2

445

--

21

188

11 515

238

12 611

Totalt
971 175 1 146 6 184 633 3 421 663 334 447
21 11 703 12 849

Av styrelsemedlemmar och ledande befattningshavare i koncernen var 233 män och 33 kvinnor, varav 8 män och 5 kvinnor i moderbolaget.

Sjukfrånvaro
% Sjukfrånvaro i % av sammanlagd ordinarie arbetstid varav 60 dagar eller mer Sjukfrånvaro per kategori1) Kvinnor Män 29 år och yngre 30­49 år 50 år och äldre 1) % av sammanlagd ordinarie arbetstid för respektive kategori.

2007

Anställda i moderbolaget

Samtliga anställda i Sverige

6,9

6,5

56,7

57,0

10,1

9,5

5,1

5,0

4,8

4,5

7,4

6,9

7,1

6,8

2006

Anställda i moderbolaget

Samtliga anställda i Sverige

7,5

7,1

62,9

68,4

11,6

10,9

5,3

5,3

4,7

4,6

8,1

7,9

7,4

7,1

I enlighet med Årsredovisningslagens bestämmelser, som trädde i kraft den 1 juli 2003, redovisas sjukfrånvaron bland moderbolagets och koncernens anställda i Sverige i tabellen ovan. Moderbolaget omfattar koncernens huvudkontor samt ett antal andra enheter och fabriker och svarar för omkring 77% av koncernens anställda i Sverige.
Ersättningar efter avslutad anställning Koncernen finansierar pensionsplaner i många av de länder där den har verksamheter av betydelse. Pensionsplanerna kan vara avgiftsbestämda eller förmånsbestämda eller en kombination av båda. Förmånsbestämda planer innebär att bolaget har en pensionsförpliktelse som grundar sig på en eller flera faktorer där utfallet i nuläget är okänt. Till exempel kan ersättningar vara beroende av slutlön, genomsnittlig lön eller ett fast belopp per år av anställning. Avgiftsbestämda pensionsplaner innebär att bolaget gör periodiska inbetalningar till separata myndigheter eller fonder och ersättningsnivån är beroende av den uppnådda avkastningen på dessa investeringar. Vissa planer kombinerar löften om att göra periodiska inbetalningar med ett löfte om garanterad minimiavkastning på investeringarna. Även denna typ av planer definieras som förmånsbestämda.
I vissa länder gör bolagen avsättningar för obligatoriska ersättningar efter avslutad anställning. Dessa avsättningar täcker koncer-

nens förpliktelse att betala avgångsvederlag till anställda som slutar sin anställning på grund av uppnådd pensionsålder, avskedande eller egen uppsägning. Dessa planer är specificerade nedan i posten Övriga ersättningar efter avslutad anställning.
Utöver pensionsförmåner och obligatoriska ersättningar täcker koncernen sjukvårdsförmåner för en del av sina anställda i vissa länder, huvudsakligen i USA.
Koncernens väsentligaste förmånsbestämda planer avser anställda i USA, Storbritannien, Schweiz, Tyskland, Frankrike, Italien och Sverige. De tyska, italienska och den franska planerna är ofonderade, medan planerna i USA, Storbritannien, Schweiz och Sverige är fonderade.
Ett fåtal av koncernens anställda i Sverige omfattas av en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare och förvaltas av Alecta. Det har inte varit möjligt att få den information som krävs för att redovisa denna som en förmånsbestämd plan och redovisningen har därför skett som för en avgiftsbestämd plan.
Av tabellerna nedan framgår förpliktelserna i Electrolux-koncernens planer, de antaganden som ligger till grund för beräkningarna av dessa förpliktelser, förvaltningstillgångar relaterade till de förmånsbestämda planerna, samt de belopp som redovisats i resultaträkningen och balansräkningen. Tabellerna inkluderar även en avstämning av förändringen av nettoavsättningar, en avstämmning av förändringen av nuvärdet av förpliktelserna under året samt en avstämning av förändringen av värdet på förvaltningstillgångarna.

54

notes, all amounts in SEKm unless otherwise stated

Avsättningar för ersättningar efter avslutad anställning uppgick till 5 839 Mkr (6 250). De huvudsakliga förändringarna var att nuvärdet av förpliktelsen för fonderade och ofonderade planer minskade med 1 286 Mkr och att oredovisade aktuariella förluster minskade med 852 Mkr till 753 Mkr (1 605).

Minskningen av oredovisade aktuariella förluster beror huvudsakligen på högre diskonteringsränta, vilket minskar nuvärdet av den framtida förpliktelsen med 685 Mkr.

Redovisning i balansräkningen

Pensionsförmåner

Nuvärdet av fonderade förpliktelser

14 429

Förvaltningstillgångarnas verkliga värde

­14 008

Överskott/underskott

421

Nuvärdet av ofonderade förpliktelser

3 051

Oredovisade aktuariella vinster och förluster

­739

Oredovisade kostnader avseende

tjänstgöring under tidigare år

­47

Effekt av begränsningar i förvaltningskostnader

20

Avsättningar för ersättningar efter avslutad anställning 2 706

varav redovisad som

Förutbetalda pensionskostnader i övriga tillgångar

427

Avsättningar för ersättningar efter avslutad anställning 3 160

31 december 2007

Övriga ersättningar Sjukvårds- efter avslutad förmåner anställning

--

--

--

--

--

--

2 273

844

9

­23

Totalt 14 429 ­14 008
421 6 168 ­753

Pensionsförmåner 14 960 ­14 007
953 3 225 ­1 248

31 december 2006

Övriga ersättningar Sjukvårds- efter avslutad förmåner anställning

3

--

­3

--

--

--

2 661

1 034

­169

­188

Totalt 14 963 ­14 010
953 6 920 ­1 605

47 -- 2 329

­17

­17

­56

56

--

20

--

--

804

5 839

2 874

2 548

­18

­18

--

--

828 6 250

--

--

427

336

--

778

2 328

6 266

3 210

2 548

--

336

828 6 586

Förändring i nettoavsättningar för ersättningar efter avslutad anställning
Nettoavsättning för ersättningar efter avslutad anställning, 1 januari, 20061) Kostnad för förmånsbestämda ersättningar efter avslutad anställning Inbetalningar av arbetsgivaren Avvecklande verksamheter Valutakursdifferenser Nettoavsättning för ersättningar efter avslutad anställning, 31 december 2006 Kostnad för förmånsbestämda ersättningar efter avslutad anställning Inbetalningar av arbetsgivaren Valutakursdifferenser Nettoavsättning för ersättningar efter avslutad anställning, 31 december 2007 1) Inklusive Utomhusverksamheten Husqvarna.

Pensionsförmåner
3 817 423
­979 ­245 ­142 2 874 369 ­640 100 2 703

Övriga ersättningar Sjukvårds- efter avslutad förmåner anställning

3 108

948

26

170

­167

­219

­23

­39

­396

­32

2 548

828

129

62

­189

­117

­159

34

2 329

807

Totalt 7 873
619 ­1 365
­307 ­570 6 250 560 ­946
­25 5 839

Redovisning i resultaträkningen för kvarvarande verksamhet

Pensionsförmåner

Kostnad för tjänstgöring under innevarande år

256

Räntekostnad

853

Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar

­924

Periodisering av aktuariella vinster eller förluster

44

Periodisering av kostnad för tjänstgöring under tidigare år

6

Effekt av eventuella reduceringar och regleringar

113

Effekt av begränsning i förvaltningstillgångar

20

Kostnad för förmånsbestämda

ersättningar efter avslutad anställning

368

Kostnad för avgiftsbestämda planer

--

Kostnad för ersättning efter avslutad anställning

--

Verklig avkastning på förvaltningstillgångar

--

31 december 2007

Övriga ersättningar Sjukvårds- efter avslutad förmåner anställning

1

14

138

45

--

--

--

--

­11

2

--

3

--

--

128

64

--

--

--

--

--

--

Totalt 271 1 036 ­924
44 ­3 116 20

Pensionsförmåner
324 814 ­828 326 ­174 ­39
--

31 december 2006

Övriga ersättningar Sjukvårds- efter avslutad förmåner anställning

1

98

151

39

--

--

--

--

­62

33

­64

--

--

--

560

423

322

--

882

--

­885

--

26

170

--

--

--

--

--

--

Totalt 423 1 004 ­828 326 ­203 ­103
--
619 201 820 ­949

Den totala kostnaden för pensioner, sjukvårdsförmåner och övriga ersättningar efter avslutad anställning redovisas i koncernen som rörelsekostnad och klassificeras som kostnad för sålda varor, försäljnings- eller administrationskostnad, beroende på de anställdas arbetsuppgifter. I moderbolaget har en liknande klassificering skett.

55

nnootetes,r,abll ealmoopupnitsMinkrSEoKmmeuj nalnesnsaot tahnegrweise stated

Avstämning av förändring i nuvärdet av förmånsbestämd förpliktelse avseende fonderade och ofonderade förpliktelser

2007

Pensionsförmåner

Övriga ersättningar Sjukvårds- efter avslutad förmåner anställning

Ingående balans, 1 januari

18 185

2 664

1 034

Kostnad för tjänstgöring under innevarande år

256

1

14

Räntekostnad

853

138

45

Inbetalningar av deltagare i planen

49

29

--

Aktuariella förluster/vinster

­457

­177

­51

Periodisering av kostnad för tjänstgöring under tidigare år

--

­4

--

Effekt av reduceringar

98

3

­116

Effekt av regleringar

­2

--

--

Förpliktelser avseende avvecklade verksamheter

--

--

--

Valutakursdifferenser

­515

­161

39

Utbetalda förmåner

­990

­221

­117

Utgående balans, 31 december

17 477

2 272

848

Totalt 21 883
271 1 036
78 ­685
­4 ­15
­2 -- ­637 ­1 328 20 597

Pensionsförmåner 22 186
324 814
50 ­724 ­174
­47 --
­1 800 ­1 418 ­1 026 18 185

2006

Övriga ersättningar Sjukvårds- efter avslutad förmåner anställning

3 469

1 078

1

98

151

39

36

--

­161

99

­62

33

--

--

--

--

­78

­55

­441

­39

­251

­219

2 664

1 034

Totalt 26 733
423 1 004
86 ­786 ­203
­47 --
­1 933 ­1 898 ­1 496 21 883

Avstämning av förändring i verkligt värde av förvaltningstillgångar

2007

Pensionsförmåner

Övriga ersättningar Sjukvårds- efter avslutad förmåner anställning

Ingående balans, 1 januari

14 007

3

--

Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar

924

--

--

Aktuariella vinster/förluster

­39

--

--

Regleringar

­2

--

--

Inbetalningar av arbetsgivaren

640

189

117

Inbetalningar av deltagare i planen

48

29

--

Tillgångar avseende avvecklade verksamheter

--

--

--

Valutakursdifferenser

­578

--

--

Utbetalda förmåner

­990

­221

­117

Övrigt

­2

--

--

Utgående balans, 31 december

14 008

--

--

Totalt 14 010
924 ­39
­2 946
77 -- ­578 ­1 328 ­2 14 008

Pensionsförmåner 15 548
828 120
-- 979
50 ­1 296 ­1 196 ­1 026
-- 14 007

2006

Övriga ersättningar Sjukvårds- efter avslutad förmåner anställning

54

--

--

--

1

--

--

--

167

219

36

--

--

--

­4

--

­251

­219

--

--

3

--

Totalt 15 602
828 121
-- 1 365
86 ­1 296 ­1 200 ­1 496
-- 14 010

Förvaltningstillgångarna innehåller aktier utgivna av AB Electrolux till ett verkligt värde av 33 Mkr (41). Under 2008 beräknar koncernen att göra inbetalningar till stiftelserna och utbetalningar av förmåner direkt till de anställda om sammanlagt 817 Mkr. Under 2007 uppgick inbetalningarna till 946 Mkr, varav 668 Mkr avsåg inbetalningar till koncernens pensionsstiftelser.

Specifikation av förvaltningstillgångar i procent av totala förvaltningstillgångar
% Europeiska aktier Nordamerikanska aktier Övriga aktier Europeiska obligationer Nordamerikanska obligationer Alternativa investeringar 1) Fastigheter Kassa och bank Totalt
1) Inkluderar hedgefonder och investeringar i infrastruktur.

31 december

2007

2006

12

11

16

24

10

8

26

25

22

20

9

7

2

3

3

2

100 100

Aktuariella antaganden uttryckta som vägt genomsnitt

31 december

%

2007

2006

Diskonteringsränta

5,5

4,9

Förväntad långfristig avkastning på förvaltningstillgångar

6,9

6,3

Förväntade löneökningar

3,8

3,7

Årlig ökning av sjukvårdskostnader, innevarande år

9,6 10,0

· För att bestämma diskonteringsräntan använder koncernen AAklassificerade företagsobligationer som motsvarar längden av pensionsförpliktelsen. Om det inte finns några företagsobligationer används istället statliga obligationer som grund för att bestämma diskonteringsräntan.
· Förväntad långsiktig avkastning på förvaltningstillgångar beräknas genom att anta att innehav av fasträntebärande obligationer beräknas ha likartad avkastning som 10-åriga företagsobligationer. Aktieinnehav antas avkasta en riskpremie på 5% över nivån för 10-åriga statsobligationer. Hedgefonder beräknas årligen avkasta 4% mer än 3 månaders statsskuldväxlar. Avseende övriga alternativa tillgångar, såsom investeringar i infrastruktur och fastigheter, beräknas avkastningen utifrån historisk avkastning och nuvarande marknadsvillkor. För att beräkna förväntad avkastning på förvaltningstillgångarna används ett benchmark då detta avser en långsiktig allokering.
· Förväntade löneökningar baseras på lokala förhållanden i respektive land.
· Den förväntade framtida utvecklingen av sjukvårdskostnader har en signifikant påverkan på beloppen redovisade i resultaträkningen. En förändring med 1% avseende ökningstakten av framtida sjukvårdskostnader skulle ha följande effekt:

56

notes, all amounts in SEKm unless otherwise stated

Sjukvårdskostnader ­ Känslighetsanalys
Effekt på kostnaden för tjänstgöring och räntekostnaden Effekt på den förmånsbestämda förpliktelsen

2007
Ökning med 1%-enhet 14 146

Minskning med 1%-enhet
­12
­229

2006
Ökning med 1%-enhet 15 384

Minskning med 1%-enhet
­13
­102

Sammandrag för perioderna
Förmånsbestämd förpliktelse Verkligt värde av förvaltningstillgångarna Överskott/underskott Förändringar av pensionsförpliktelserna baserade på erfarenhet Förändringar av förvaltningstillgångarna baserade på erfarenhet

31 december

2007

2006

2005

­20 597 ­21 883 ­26 733

14 008 14 010 15 602

­6 589 ­7 873 ­11 131

­221

221 ­152

­38

121 513

Förändring av verkligt värde på förvaltningstillgångarna
Ingående balans, 1 januari 2006 Verklig avkastning på förvaltningstillgångarna Inbetalningar till stiftelsen Utgående balans, 31 december 2006 Verklig avkastning på förvaltningstillgångarna Inbetalningar till stiftelsen Utgående balans, 31 december 2007

Fonderat 1 191 41 61 1 293 43 54 1 390

Moderbolaget I enlighet med svenska redovisningsprinciper som tillämpas i moderbolaget är beräkningarna för förmånsbaserade skulder baserade på officiellt tillhandahållna förutsättningar, vilka skiljer sig från de förutsättningar som använts i enlighet med IFRS. Förmånerna säkras genom inbetalning till en separat pensionsstiftelse eller redovisas som en skuld i balansräkningen. Redovisningsprinciperna som tillämpas i moderbolagets resultat- och balansräkning skiljer sig från IFRS främst avseende:

Redovisning i balansräkningen
Kapitalvärde av pensionsförpliktelserna Verkligt värde av förvaltningstillgångarna Överskott/underskott Begränsning av tillgångsvärdet i enlighet med svenska redovisningsprinciper Nettoavsättningar för pensionsförpliktelserna Varav redovisat som avsättningar för pensioner

31 december

2007

2006

­1 430 ­1 368

1 390 1 293

­40

­75

­272 ­312 ­312

­236 ­311 ­311

· Beräkningen av pensionsskulden enligt svenska redovisningsprinciper tar inte hänsyn till framtida löneökningar.
· Diskonteringsräntan som används i den svenska skuldberäkningen bestäms av PRI och är densamma för alla svenska företag.
· Förändringar i diskonteringsräntan eller övriga aktuariella antaganden redovisas direkt i resultat- och balansräkningen.
· Underskott måste antingen återställas genom inbetalningar eller redovisas som skuld i balansräkningen.
· Överskott kan inte redovisas som tillgång men kan i vissa fall gottgöras företaget för att minska pensionskostnaderna.

Redovisning i resultaträkningen
Kostnader för tjänstgöring innevarande år Räntekostnad Kostnad för förmånsbestämda pensionsplaner Försäkringspremier Kostnad för avgiftsbestämda pensionsplaner Särskild löneskatt/avkastningsskatt Försäkringskostnad FPG Pensionskostnad Gottgörelse från stiftelsen Redovisad pensionskostnad

2007

2006

68

64

61

56

129 120

34

29

34

29

39

42

1

1

203 192

--

--

203 192

Förändring av kapitalvärdet av förmånsbestämda pensionsförpliktelser för fonderade och ofonderade förpliktelser

Fonderat Ofonderat Totalt

Ingående balans, 1 januari 2006

1 003

292 1 295

Kostnader för tjänstgöring innevarande år

37

27

64

Räntekostnad

43

13

56

Övrig förändring av kapitalvärdet

--

--

--

Utbetalda förmåner

­26

­21 ­47

Utgående balans, 31 december 2006

1 057

311 1 368

Kostnader för tjänstgöring innevarande år

43

25

68

Räntekostnad

48

13

61

Övrig förändring av kapitalvärdet

--

­12 ­12

Utbetalda förmåner

­30

­25 ­55

Utgående balans, 31 december 2007

1 118

312 1 430

57

nnootetes,r,abll ealmoopupnitsMinkrSEoKmmeuj nalnesnsaot tahnegrweise stated

Electrolux svenska pensionsstiftelse Pensionsskulderna för koncernens moderbolag och svenska dotterbolag avseende PRI-pension har tryggats genom en pensionsstiftelse. Marknadsvärdet på stiftelsens tillgångar uppgick per den 31 december 2007 till 1 648 Mkr (1 532) och skulderna till 1 330 Mkr (1 256). I de svenska bolagen redovisas per den 31 december 2007 sammanlagt 74 Mkr (64) som skuld till pensionsstiftelsen, vilken kommer att inbetalas under första kvartalet 2008. Inbetalningar till stiftelsen uppgick under 2007 till 64 Mkr (92) avseende pensionsskuld per den 31 december 2006 respektive den 31 december 2005. Ingen gottgörelse har erhållits under 2007 respektive 2006 från stiftelsen.
Aktierelaterade ersättningar Electrolux har flera långsiktiga incitamentsprogram som erbjudits ledande befattningshavare. Målsättningen är att kunna erbjuda förmåner i form av långsiktiga incitament kopplade till bolagets aktiekurs för att attrahera, motivera och behålla chefer. Programmen är utformade så att chefernas incitament överensstämmer med aktieägarnas intressen. Alla program regleras med egetkapitalinstrument. En detaljerad beskrivning av de olika programmen återfinns nedan.

Optionsprogram 2001­2003 Under 2001 infördes en optionsplan med ett återkommande personaloptionsprogram för knappt 200 ledande befattningshavare. Optionerna kan användas för att köpa Electrolux B-aktier till ett lösenpris som var 10% högre än den genomsnittliga slutkursen på Electrolux B-aktie på OMX Nordic Exchange i Stockholm under en begränsad period före tilldelningen. Optionerna tilldelades utan kostnad för deltagarna i programmet. Årliga program med samma villkor infördes även 2002 och 2003.
Optionsprogrammen 2001­2003 har haft en intjäningsperiod på tre år, där 1/3 av optionerna intjänas varje år. Om en programdeltagare lämnar sin anställning på Electrolux kan optionerna, enligt huvudregeln, lösas in inom ett år. Om anställningens upphörande härrörs till andra skäl än ovan, ordinarie pensionering, försäljning av den anställdes enhet, har programdeltagaren möjlighet att lösa in optionerna ända tills själva optionsprogrammet förfaller.

Optionsprogram 2001­2003

Program 2001 2002 2003

Datum för tilldelning 2001-05-10 2002-05-06 2003-05-08

Totalt antal optioner
vid tilldelning
2 460 000
2 865 000
2 745 000

Antal optioner i varje post 1) 3)
15 000
15 000
15 000

Tilldelningsvärde vid tilldelning
39
48
27

Inlösenpris kr 4)
82,01 (96,10) 88,50 (103,70)
75,99 (89,00)

Förfallodatum 2008-05-10 2009-05-06 2010-05-08

Intjäningsperiod, år
3 2) 3 2) 3 2)

1) Optionsprogram 2001­2003: VD beviljades 4 poster, medlemmar i koncernledningen 2 poster och övriga ledande befattningshavare 1 post. 2) Optionsprogram 2001­2003: En tredjedel är intjänad efter 12 månader, en tredjedel efter 24 månader och den sista tredjedelen efter 36 månader. 3) Efter omräkning i samband med avknoppning av Husqvarna 2006 samt 2007 års aktieinlösen, i enlighet med optionsplanen, har optionsinnehavaren rätt att köpa
2,17 aktier för varje option. 4) Inlösenpriset avseende optionsprogrammen 2001­2003 är omräknat i samband 2007 års aktieinlösen. De tidigare inlösenpriserna visas inom parentes.

Förändring i antal optioner per program

Antal optioner 2006

Program

2006-01-01

Inlösta Annullerade1) Förfallna3)

2001

1 436 250 1 223 603

--

--

2002

2 196 863 1 557 059 15 000

--

2003

2 027 029 1 222 828 50 000 150 000

2006-12-31 212 647 624 804 604 201

Inlösta2) 67 843 352 274 280 399

Antal optioner 2007

Annullerade1) Förfallna

--

--

15 000

--

10 000

--

2007-12-31 144 804 257 530 313 802

1) Optioner annulleras om de inte löses in. Det kan bero på att de upphört att gälla vid löptidens slut eller vid en tidpunkt innan löptidens slut, normalt på grund av att anställningen upphört. Annullering sker enligt bestämmelserna i optionsprogrammet.
2) Det viktade genomsnittliga aktiepriset för inlösta optioner var 162,10 kr. 3) Alla anställda i Husqvarna löste in sina vestade optioner innan avknoppningen. Deras rättigheter till de icke-vestade optionerna avseende 2003 års program avsades
mot en ersättning motsvarande det faktiska värdet vid tidpunkten. Detta motsvarar 150 000 optioner. Den totala utbetalningen för att lösa ut de Husqvarna-anställda från programmen motsvarade en kostnad på 13,5 Mkr (exclusive sociala kostnader).

58

notes, all amounts in SEKm unless otherwise stated

Långsiktiga incitamentsprogram 2005, 2006 och 2007 Årsstämman 2007 godkände ett nytt årligt långsiktigt incitamentsprogram. Detta program introducerades för första gången efter bolagsstämman 2004.
Programmet baseras på av styrelsen fastställda mål för koncernens värdeskapande och innebär att tilldelning av aktier sker om målen efter en treårsperiod uppnåtts eller överskridits. Programmet avser B-aktier.
Aktieprogrammet är i linje med Electrolux principer om ersättning efter prestation och utgör en integrerad del av det totala ersättningspaketet för koncernledningen och andra ledande befattningshavare. Programmet är till nytta för bolagets aktieägare samt bidrar till att underlätta rekrytering, motivera och behålla kompetenta medarbetare.
Tilldelningen av aktier är kopplad till tre fastställda nivåer för värdeskapande beräknade enligt koncernens sedan tidigare etablerade definition av detta begrepp. De tre nivåerna benämns "entry", "target" och "stretch." "Entry" är den miniminivå som måste uppnås för att tilldelning överhuvudtaget ska ske. "Stretch"

är den maximala nivån för tilldelning och denna kan inte överskridas oavsett vilket värdeskapande som uppnås under perioden. Tilldelningen av aktier vid "stretch" är 50% högre än vid "target". Tilldelningen av aktier sker efter treårsperioden utan kostnad för deltagarna. Deltagarna kan sälja aktier i samband med tilldelning för att täcka den förmånsbeskattning som uppstår, men övriga aktier måste behållas i två år.
Om en programdeltagare lämnar sin anställning inom Electrolux under programmens treåriga prestationsperiod kommer rätten att erhålla en allokering av aktier, enligt huvudregeln, att förfalla per det datum anställningen upphör. Planen tillåter dock en reducerad allokering om anställningens upphörande härrörs till ordinarie pensionering eller försäljning av den anställdas enhet.
Programmet omfattar omkring 160 ledande befattningshavare och nyckelpersoner i cirka 20 länder. Deltagarna i programmet delas in i fem grupper: verkställande direktören, övriga medlemmar i koncernledningen samt tre grupper av övriga ledande befattningshavare och nyckelpersoner.

Antal aktier fördelat per individuellt prestationsmål

2007 Antal B-aktier
enligt mål1)

VD och koncernchef

14 405

Övriga medlemmar i koncernledningen

7 203

Övriga chefer, kat C

5 402

Övriga chefer, kat. B

3 602

Övriga chefer, kat. A

2 701

2006 Antal B-aktier
enligt mål1)
28 310 14 156 10 616
7 078 5 308

2005 Antal B-aktier
enligt mål1)
38 623 19 313
8 094 9 657 7 242

2007 Målvärde,
kr 2)
2 400 000 1 200 000
900 000 600 000 450 000

2006 Målvärde,
kr 3)
2 400 000 1 200 000
900 000 600 000 450 000

2005 Målvärde,
kr 4)
2 400 000 1 200 000
900 000 600 000 450 000

1) Varje målvärde har räknats om till ett antal aktier. Antal aktier baseras på ett pris per aktie om 132,36 kr för 2005, 180,58 kr för 2006 och 166,62 kr för 2007, beräknat som den genomsnittliga sista betalkursen på Electrolux B-aktie på OMX Nordic Exchange i Stockholm under en period av tio handelsdagar före den dag erbjudande lämnas om deltagande i programmet reducerat med nuvärdet av förväntad utdelning under perioden innan aktier tilldelas. Det viktade genomsnittliga tilldelningsvärdet för 2005, 2006 och 2007 programmen är 88,41 kr. Antal aktier enligt mål har i enlighet med plandokumentet omräknats för programmen 2005 och 2006 med 2,13 för att justera för det förändrade aktiepriset i samband med avknoppningen av Husqvarna och 2007 års aktieinlösen.
2) Det sammanlagda målvärdet för samtliga deltagare vid tilldelning är 96 Mkr. 3) Det sammanlagda målvärdet för samtliga deltagare vid tilldelning är 96 Mkr. 4) Det sammanlagda målvärdet för samtliga deltagare vid tilldelning är 97 Mkr.

Kostnaden för 2007 års program under en treårsperiod beräknas vid ett värdeskapande motsvarande "target" uppgå till cirka 120 Mkr, inklusive sociala avgifter och finansieringskostnaden för återköpta egna aktier. Om den maximala nivån "stretch" uppnås beräknas kostnaden maximalt uppgå till 180 Mkr. Om inte miniminivån motsvarande "entry" uppnås är minimikostnaden för programmet 11 Mkr, vilket motsvarar finansieringskostnaden för återköpta aktier. Tilldelning av aktier enligt programmet kommer att medföra en maximal ökning av antalet utestående aktier på högst 0,33 procent.
Redovisningsprinciper I enlighet med övergångsreglerna fastställda i IRFS 2, Aktierelaterade ersättningar, tillämpar Electrolux IFRS 2 för redovisning av optionsprogram samt långsiktiga incitamentsprogram utgivna efter den 7 november 2002, och som inte har intjänats den 1 januari 2005. Informationen nedan avser därmed 2/3 av 2003 års optionsprogram samt aktieprogram utgivna 2005, 2006 och 2007.
Koncernen redovisar förväntade sociala kostnader när optionerna löses in eller aktierna tilldelas. Den totala kostnaden för aktierelaterade ersättningar som redovisats mot resultaträkningen för 2007 uppgår till 65 Mkr (142), varav 3 Mkr (68) avser sociala kostnader. Enligt IFRS 2 baseras sociala kostnader på

instrumentens tidsvärde. Totala reserven för sociala kostnader i balansräkningen uppgår till 61 Mkr (87).
Återköpta aktier till långsiktiga incitamentsprogram För att uppfylla bolagets åtaganden i enlighet med optionsprogrammen och aktieprogrammet, använder bolaget återköpta B-aktier för ändamålet. Aktierna säljs till de optionsinnehavare som vill lösa in sina rättigheter enligt optionsavtalen samt tilldelas deltagarna i aktieprogrammet om prestationsmålen uppnås. För att täcka betalningen av sociala kostnader har Electrolux för avsikt att sälja ytterligare aktier på marknaden.
Tilldelning inom 2004 års aktieprogram Efter utgången av den treåriga perioden för 2004 års långsiktiga incitamentsprogram har B-aktier tilldelats. Antalet B-aktier som tilldelats motsvarar 95,95% av antalet vid målnivån "target". Programdeltagarna är förhindrade att sälja aktierna före den 31 december 2008 med undantag för den försäljning som krävs för att betala den förmånsbeskattning som uppstår.

59

nnootetes,r,abll ealmoopupnitsMinkrSEoKmmeuj nalnesnsaot tahnegrweise stated

Not 23 Övriga avsättningar

Ingående balans, 1 januari 2006 Gjorda avsättningar Ianspråktagna avsättningar Avvecklade verksamheter Återförda outnyttjade belopp Kursdifferenser Utgående balans, 31 december 2006 Varav kortfristiga avsättningar Varav långfristiga avsättningar

Omstrukturering
2 587 457
­1 237 ­31
­109 ­106
1 561 797 764

Koncernen

Garantiåtaganden

Ersättningar

1 832 1 029 ­1 004 ­152
7 ­127

987 53 ­36 -- --
­110

1 585

894

617

85

968

809

Ingående balans, 1 januari 2007 Gjorda avsättningar Ianspråktagna avsättningar Återförda outnyttjade belopp Valutakursdifferenser Utgående balans, 31 december 2007 Varav kortfristiga avsättningar Varav långfristiga avsättningar

1 561 231
­993 -- 22
821 502 319

1 585 1 085 ­987
­41 40
1 682 634
1 048

894 211 ­260
­2 ­48
795 4
791

Övriga
1 977 714 ­606 ­108 ­25 ­102
1 850 133
1 717

Totalt
7 383 2 253 ­2 883 ­291 ­127 ­445
5 890 1 632 4 258

1 850 404
­420 ­112
96
1 818 163
1 655

5 890 1 931 ­2 660 ­155
110
5 116 1 303 3 813

Omstrukturering
130 55 ­63 -- ­5 --
117 35 82
117 --
­63 -- --
54 10 44

Moderbolaget

Garantiåtaganden

Övriga

78

37

95

69

­81

­28

--

--

--

­3

--

--

92

75

25

--

67

75

92

75

120

8

­100

­40

--

--

--

--

112

43

25

--

87

43

Totalt
245 219 ­172
-- ­8 --
284 60
224
284 128 ­203
-- --
209 35
174

Avsättningar för omstrukturering omfattar de kostnader som beräknas uppstå under de kommande åren som en följd av koncernens beslut att stänga vissa fabriker, rationalisera produktionen samt minska personal, både för enheter som nyligen förvärvats och enheter som ingår i koncernen sedan tidigare. Avsättningar för omstrukturering görs först när Electrolux per balansdagen har en detaljerad formell plan för omstruktureringen och även har informerat de berörda om planens innehåll. Beloppen har beräknats utifrån företagsledningens bästa uppskattningar och justeras när ändringar av dessa uppskattningar sker. Huvuddelen av omstruktureringsplanerna förväntas vara genomförda under 2008.
Avsättningar för garantiåtaganden redovisas på grund av koncernens policy att bära kostnaderna för att reparera felaktiga produkter. Garantier lämnas vanligen för ett eller två år efter försäljningen.
Avsättningar för ersättningar avser koncernens försäkringsbolag. Övriga avsättningar omfattar huvudsakligen avsättningar för skatt, miljöåtaganden, ersättningskrav relaterat till asbestexponering samt andra åtaganden av vilka ingen avsättning är av materiell storlek för koncernen.

Not 24 Övriga skulder

Koncernen 31 december

2007

2006

Semesterlöneskuld

863

861

Övriga upplupna personalkostnader 1 421 1 129

Upplupna räntekostnader

295

164

Förutbetalda intäkter

145

166

Övriga upplupna kostnader

4 712 4 726

Övriga skulder

2 613 2 247

Totalt

10 049 9 293

Moderbolaget 31 december

2007

2006

166 151

146 163

188 158

--

--

319 358

--

--

819 830

Under posten Övriga upplupna kostnader ingår upplupna kostnader för avgifter, annonsering och sales promotion, bonus, förlängda garantier samt övrigt.

Not 25 Ansvarsförbindelser

Kundfordringar med regressrätt
Borgens- och övriga ansvarsförbindelser
till förmån för dotterbolag övriga Kapitalvärde av pensionsåtaganden utöver skuldfört belopp Totalt

Koncernen 31 december

2007

2006

9

--

-- 1 007

-- 1 022

-- 1 016

-- 1 022

Moderbolaget 31 december

2007

2006

--

--

1 187 1 168 164 157

14

16

1 365 1 341

Från och med 2006 redovisas kundfordringar med regressrätt på balansräkningen. Av totala borgens- och övriga ansvarsförbindelser till förmån för externa motparter, återfinns den största delen i ett åtagande i samband med försäljning till amerikanska återförsäljare via ett externt finansieringsprogram med en reglerad återtagandeklausul av Electrolux produkter i händelse av återförsäljarens konkurs.
Utöver ovan angivna ansvarsförbindelser förekommer som ett led i koncernens normala affärsverksamhet garantier för fullgörande av olika kontraktsenliga åtaganden. Ingen indikation fanns vid årsskiftet att lämnade kontraktsgarantier kommer att medföra någon utbetalning.

Asbestmål i USA Koncernen är involverad i pågående rättsprocesser i USA avseende asbest. Nästan alla målen hänför sig till externt inköpta komponenter som använts i industriella produkter tillverkade före tidigt 1970-tal i verksamheter som inte längre ägs av Electrolux. Vissa av målen har ett stort antal käranden som framställt likartade krav mot ett flertal andra bolag som inte ingår i Electrolux-koncernen.

60

notes, all amounts in SEKm unless otherwise stated

Per den 31 december 2007 uppgick antalet pågående mål till 1 998 (1 688) med totalt cirka 2 600 (cirka 7 700) käranden. Under 2007 tillkom 1 041 nya mål med cirka 1 050 käranden och 731 mål med cirka 6 140 käranden avfördes. Cirka 310 av kärandena hänför sig till pågående mål i delstaten Mississippi.
Koncernen har nått ett avtal med flera av försäkringsbolagen som har utfärdat allmän ansvarsförsäkring till vissa tidigare ägda bolag som tillverkat industriella produkter, varav några påstås ha innehållit asbest. Enligt avtalet ska försäkringsbolagen ersätta koncernen för en del av de historiska och framtida kostnaderna för asbestrelaterade stämningar som hänför sig till de aktuella produkterna. Avtalsperioden är inte begränsad men avtalet kan sägas upp med 60 dagars uppsägningstid. Om avtalet upphör att gälla återgår parterna till de rättigheter och skyldigheter de har under de berörda försäkringspoliserna.
Ytterligare stämningar mot Electrolux kan tillkomma i framtiden. Det är inte möjligt att förutsäga vare sig antalet framtida mål eller antalet käranden som framtida mål kan innebära. Utgången av asbestkrav är dessutom i sig osäker och alltid svår att förutse. Electrolux kan inte lämna någon försäkran om att utgången av denna typ av krav inte kan komma att ha en väsentligt negativ påverkan på verksamheten eller framtida resultat.
Viktiga avtal med Husqvarna efter utdelningen I juni 2006 genomförde Electrolux styrelse avskiljningen av koncernens verksamhet inom Utomhusprodukter "Utomhusprodukter" som en separat enhet. I syfte att dels reglera tillskapandet av Utomhusverksamheten som en separat legal enhet, dels reglera förhållandet inom vissa områden mellan Electrolux och Utomhusprodukter efter separationen, har Electrolux och Husqvarna AB, moderbolaget i Utomhusprodukter, och vissa av deras respektive dotterbolag ingått ett ramavtal och flera sidoavtal till detta avtal, "Separationsavtalen".
Enligt Separationsavtalen kvarstår vissa potentiella åtaganden som hänför sig till avskiljandet och verksamheten inom Utomhusprodukter hos Electrolux. Dessa potentiella åtaganden inkluderar vissa åtaganden hänförliga till Utomhusprodukter som inte kan överföras eller som bedömts alltför komplicerade att överföra. Kostnader som Electrolux åsamkas på grund av dessa åtaganden är ersättningsgilla enligt skadelöshetsförbindelser från Husqvarna. Om Husqvarna inte skulle kunna infria sådana skadelöshetsförbindelser, skulle Electrolux inte ersättas för motsvarande kostnader, och detta skulle kunna ha en betydande negativ inverkan på Electrolux resultat och finansiella ställning.
Skatteeffekter av utdelningen Electrolux har erhållit ett förhandsbesked från den amerikanska skattemyndigheten (IRS) med avseende på utdelningen av aktierna i Husqvarna, liksom de omstruktureringsåtgärder i USA som föregick utdelningen. Förhandsbeskedet innebär att nämnda åtgärder inte medför beskattning i USA för Electrolux, dess amerikanska dotterbolag och Electrolux amerikanska aktieägare. Skulle det visa sig att något väsentligt sakförhållande utelämnats eller att lämnade uppgifter på vilka förhandsbeskedet baserats varit felaktiga eller att något väsentligt åtagande som lämnats inte uppfyllts, kan bolagen emellertid inte förlita sig på förhandsbeskedet. Dessutom kan vissa framtida händelser, såväl inom som utom Electrolux eller Husqvarnas kontroll, liksom utomståendes köp av aktier i Husqvarna eller Electrolux, innebära att utdelningen av aktier i Husqvarna och de omstruktureringar i USA som före-

gått utdelningen inte blir skattefria för Electrolux och/eller amerikanska ägare av aktier i Electrolux. Som exempel på detta kan nämnas om en eller flera personer förvärvar 50% eller mer av aktier eller röster i Husqvarna eller i Electrolux.
Electrolux har, som ett av Separationsavtalen, ingått ett skattefördelnings- och garantiavtal med Husqvarna. Enligt skattefördelningsavtalet har Husqvarna och två av Husqvarnas amerikanska dotterbolag åtagit sig att hålla Electrolux och dess koncernbolag skadeslösa för de skattekostnader som kan uppkomma i USA i vissa fall. Om den planerade utdelningen av aktierna i Husqvarna eller om de omstruktureringsåtgärder i USA som föregått utdelningen skulle komma att föranleda beskattning, och Husqvarna inte skulle vara skyldigt att ersätta de kostnader som Electrolux åsamkas av detta eller om Husqvarna inte skulle ha möjlighet att infria sådana ersättningsåtaganden, skulle detta kunna ha en betydande negativ inverkan på Electrolux resultat och finansiella ställning.

Not 26 Köpta och sålda verksamheter

Materiella anläggningstillgångar Varulager Kundfordringar Övriga omsättningstillgångar Likvida medel Lån Övriga skulder och avsättningar Nettotillgångar Utbetald köpeskilling Likvida medel i förvärvad/såld verksamhet Påverkan på koncernens likvida medel

Avyttringar

2007

2006

--

­20

--

--

-- ­796

-- ­432

--

--

--

--

--

72

-- ­1 176

-- 1 064

--

--

-- 1 064

Inga verksamheter köptes eller avyttrades under 2007. Under 2006 avyttrades samtliga tillgångar och skulder i Electrolux Financial Corporation i USA. Företagets andel i intressebolaget Nordwaggon AB har också sålts. Realisationsförlusten på försäljningen är 112 Mkr.

Not 27 Ersättningar till styrelse, verkställande direktör och övriga medlemmar i koncernledningen
Beloppen som redovisas i denna not har inte justerats för utdelningen av verksamheten inom Utomhusprodukter.
Ersättning till styrelsen Årsstämman fattar beslut om den totala ersättningen till styrelsen för en period av ett år fram till nästa årsstämma. Ersättning fördelas mellan ordförande, vice ordförande, övriga styrelseledamöter samt ersättning för utskottsarbete. Styrelsen beslutar om hur mycket av arvodet som ska avsättas för utskottsarbete och resterande arvode fördelas mellan de styrelseledamöter som inte är anställda av bolaget. Arvodet utbetalas i förskott varje kvartal. Därmed avser utbetalt arvode för 2007 1/4 av beslutat arvode vid årsstämman 2006 och 3/4 av beslutat arvode vid årsstämman 2007. Totalt utbetalda ersättningar under 2007 uppgick till 4 931 250 kr, varav 4 406 250 kr avsåg ordinarie ersättning och 525 000 kr ersättning för utskottsarbete.

61

nnootetes,r,abll ealmoopupnitsMinkrSEoKmmeuj nalnesnsaot tahnegrweise stated

Ersättning till styrelsen 2007

Ordinarie

Tkr

ersättning

Marcus Wallenberg, ordförande (fr o m årsstämman 2007)

1 234

Peggy Bruzelius, vice ordförande

500

Michael Treschow (ordförande t o m

375

årsstämman 2007)

Louis R. Hughes

438

John S. Lupo (fr o m årsstämman 2007) 328

Johan Molin (fr o m årsstämman 2007) 328

Hans Stråberg

--

Caroline Sundewall

438

Torben Ballegaard Sørensen

328

(fr o m årsstämman 2007)

Barbara Milian Thoralfsson

438

Ulf Carlsson

--

Gunilla Brandt

--

Ola Bertilsson

--

Totalt

4 406

Ersättning för utskotts-
arbete
50 175
33
50 -- -- -- 75 50
92 -- -- -- 525

Ersättning totalt
1 284 675 408
488 328 328
-- 513 378
529 -- -- --
4 931

Ersättningsutskottet Styrelsens arbetsordning föreskriver att ersättningen till medlemmar i koncernledningen ska föreslås av ersättningsutskottet. Utskottet består av styrelsens ordförande och ytterligare två ledamöter. Under 2007 har utskottet bestått av Michael Treschow (ordförande), Marcus Wallenberg och Louis R. Hughes t o m årsstämman och Barbara Milian Thoralfsson (ordförande), Marcus Wallenberg samt Louis R. Hughes efter årsstämman.
Ersättningsutskottets huvuduppgift är att lämna förslag till årsstämman på principer för ersättning till VD och andra medlemmar i koncernledningen. Ersättningsutskottet lämnar därvid förslag till styrelsen om mål för rörlig lön, förhållandet mellan fast och rörlig lön, förändring i fast och rörlig lön, grunder för beräkning av rörlig lön, pensionsvillkor och andra förmåner.
Minst två möten hålls per år men ytterligare möten kan hållas vid behov. Under 2007 sammanträdde utskottet tio gånger.

Allmänna principer för ersättning till koncernledningen Årsstämman 2007 godkände de föreslagna principerna för ersättning. Dessa principer och ersättning till medlemmarna i koncernledningen under 2007 beskrivs nedan.
Electrolux övergripande principer för ersättning lägger stor vikt vid befattningen, den individuella prestationen, gruppens prestation och att ersättningen ska vara konkurrenskraftig i anställningslandet eller regionen.
Det sammanlagda ersättningspaketet till högre chefer består av fast lön, rörlig lön baserat på årliga prestationsmål, långsiktiga aktierelaterade program samt pensions- och försäkringsförmåner.
Electrolux strävar efter att erbjuda en skälig och konkurrenskraftig sammanlagd ersättningsnivå med tyngdpunkt på "betalning efter prestation". Den rörliga ersättningen utgör därmed en betydande andel av den sammanlagda ersättningen för ledande befattningshavare. Den sammanlagda ersättningen blir lägre när målen inte nås.
Koncernen införde under 2003 en enhetlig modell för rörlig lön för chefer och andra befattningar. Rörlig lön är baserad på finansiella mål för värdeskapande och icke-finansiella mål. För varje

befattning har det fastställts en målnivå och en maxnivå för rörlig lön. Den maximala nivån kan inte överskridas.
Under 2004 införde Electrolux ett prestationsbaserat, långsiktigt aktieprogram som ersättning för optionsprogrammen. Programmet omfattar nästan 200 ledande befattningshavare inom koncernen. Det prestationsbaserade aktieprogrammet är kopplat till koncernens värdeskapande över en treårsperiod.
De optionsprogram som införts fram till 2003 kommer att fortsätta gälla enligt plan både när det gäller intjänandeperiod och rätten att lösa in optionerna.
Ersättning till och anställningsvillkor för verkställande direktören Den sammanlagda ersättningen till VD utgörs av fast lön, rörlig lön baserat på årliga mål, långsiktiga aktierelaterade program samt pensions- och försäkringsförmåner.
Grundlönen revideras årligen per den 1 januari. Årlig grundlön för VD för 2007 uppgick till 8 300 000 kr (8 300 000) och var oförändrad. Under 2006 ökade grundlönen med 5,73%.
Den rörliga lönen baseras på de årliga målen för koncernens värdeskapande. Den rörliga lönen kan uppgå till 70% av den årliga grundlönen vid målnivån "target" och högst 110% vid målnivån "stretch". Maximal utbetalning är 110% av den årliga grundlönen. Rörlig lön 2007 uppgick till 4 892 327 kr (5 303 490).
VD omfattas av koncernens långsiktiga aktierelaterade program, vilka utgörs av det prestationsbaserade aktieprogrammet som infördes 2004 och tidigare optionsprogram. För mer information om programmen, se Not 22 sid 53.
Uppsägningstiden från bolagets sida är 12 månader och från VDs sida 6 månader. VD är berättigad till 12 månaders avgångsvederlag baserat på fast lön vid uppsägning. Avgångsvederlag är tillämpligt om anställningen avslutas av företaget. Det är även tillämpligt om anställningen avslutas av VD vid allvarligt avtalsbrott från företagets sida eller om det har skett en större ändring i ägarstrukturen kombinerat med ändringar i ledningen och individuellt ansvar. VD är inte berättigad till några förmåner såsom bil eller bostad.
Pensionsvillkor för verkställande direktören VD omfattas av koncernens pensionspolicy. Pensionsåldern är 60 år.
VD omfattas av en alternativ ITP-plan, som är en avgiftsbestämd pensionsplan, där premien ökar med stigande ålder. Därutöver omfattas VD av två avgiftsbestämda tilläggsplaner. Avgiften till den första planen motsvarar 15% av den pensionsgrundande lönen, avgiften till den andra planen motsvarar 20% av den pensionsgrundande lönen över 30 inkomstbasbelopp. Pensionsgrundande lön beräknas som innevarande års fasta lön inklusive semesterersättning plus ett genomsnitt av de tre senaste årens rörliga lön. Den totala pensionskostnaden för 2007 uppgick till 6 219 377 kr (6 178 740). Kostnaden för pensionsplanerna uppgick till 44,9% av pensionsgrundande lön.
Ålderspensionen i tilläggsplanerna utbetalas livsvarigt eller under en kortare tid som är minst fem år. VD väljer utbetalningstid vid pensioneringstidpunkten. Intjänad pension uppräknas årligen enligt planens regler med 3,5% plus inflation. Förutsatt att VD är i tjänst till och med 60 år slutbetalar företaget utestående premier i den alternativa ITP-planen och den ena tilläggsplanen.

62

notes, all amounts in SEKm unless otherwise stated

Electrolux erbjuder utöver ålderspension även sjukpension med 70% av pensionsgrundande lön inklusive andra sjukpensionsförmåner samt en efterlevandepension. Efterlevandepensionen motsvarar det ackumulerade ålderspensionskapitalet, dock minst 250 inkomstbasbelopp (250), vilken utbetalas som pension under minst fem år.
Det sammanlagda kapitalvärdet av pensionsåtaganden för nuvarande VD, tidigare verkställande direktörer och deras efterlevande uppgår till 113 Mkr (148).

Aktierelaterade ersättningar till verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernledningen Electrolux har genom åren infört flera långsiktiga aktierelaterade program som erbjudits ledande befattningshavare. Målsättningen är att kunna erbjuda förmåner i form av långsiktig variabel lön kopplad till bolagets aktiekurs för att attrahera, behålla och motivera ledande befattningshavare. Programmen är utformade så att programdeltagarnas variabla löner överensstämmer med aktieägarnas intressen. En mer detaljerad beskrivning av de olika programmen återfinns i Not 22 på sid 53.

Optioner till koncernledningen
VD och koncernchef Övriga medlemmar i koncernledningen Totalt

Början av 2007 120 000 250 724 370 724

Antal optioner Annullerade1)
-- -- --

Inlösta 30 000 165 784 195 784

Slutet av 2007 90 000 84 940
174 940

Antal aktier som erbjudits koncernledningen fördelat per individuellt prestationsmål

2007 Antal B-aktier
enligt mål1)

2006 Antal B-aktier
enligt mål1)

2005 Antal B-aktier
enligt mål1)

VD och koncernchef

14 405

28 310

38 623

Övriga medlemmar i koncernledningen

7 203

14 156

19 313

2007 Målvärde i
kr
2 400 000
1 200 000

2006 Målvärde i
kr
2 400 000
1 200 000

2005 Målvärde i
kr
2 400 000
1 200 000

1) Varje målvärde har räknats om till ett antal aktier. Antal aktier baseras på ett pris per aktie om 132,36 kr för 2005, 180,58 kr för 2006 och 166,62 kr för 2007, beräknat som den genomsnittliga sista betalkursen på Electrolux B-aktie på Stockholmsbörsen under en period av tio handelsdagar före den dag erbjudande lämnas om deltagande i programmet reducerat med nuvärdet av förväntad utdelning under perioden innan aktier tilldelas. Det viktade genomsnittliga tilldelningsvärdet för 2005, 2006 och 2007 programmen är 88.41 kr. Antal aktier enligt mål har i enlighet med plandokumentet omräknats för programmen 2005 och 2006 med 2,13 för att justera för det förändrade aktiepriset i samband med avknoppningen av Husqvarna och 2007 års aktieinlösen.

Ersättningar till och anställningsvillkor för övriga medlemmar i koncernledningen Den sammanlagda ersättningen till övriga medlemmar i koncernledningen består, i likhet med ersättningen till VD, av fast lön, rörlig lön baserad på årliga mål, långsiktiga aktierelaterade program samt pensions- och försäkringsförmåner.
Grundlönen revideras årligen per den 1 januari. Under 2007 ökade den genomsnittliga grundlönen med 4,8%.
Sektorchefernas rörliga lön under 2007 baserades på både finansiella och icke-finansiella mål. Det finansiella målet är värdeskapande både på sektor- och koncernnivå. De icke-finansiella målen fokuserar på prestationsmål inom respektive sektor. För sektorchefer är målet för rörlig lön 50% med ett maximum på 100% (maximal utbetalning 100%) av den årliga grundlönen. För sektorchefen i USA är motsvarande mål 100% och maximum 150% (maximal utbetalning 150%) av den årliga grundlönen.
För koncernens stabschefer baseras den rörliga ersättningen på värdeskapande för koncernen och på prestationsmål inom funktionen. Målet för den rörliga lönen är 40­45% med ett maximum på 80­90% av den årliga grundlönen (maximal utbetalning 80­90%).
Enskilda medlemmar i koncernledningen omfattas av rörliga kompensationsarrangemang, vilka faller ut 2009 och 2010 under förutsättning att definierade prestationsmål uppnåtts samt att anställningen kvarstår inom koncernen. Dessa arrangemang motsvarar 10,1 Mkr avseende 2009 samt 21,9 Mkr avseende 2010.

Under 2007 har 10,1 Mkr utbetalats inom ramen för liknande kompensationsarrangemang.
I rekryteringssyfte är enskilda medlemmar i koncernledningen berättigade till villkorade kompensationsarrangemang. Kompensationen faller ut i delar i slutet av 2007, 2008 samt under 2009, förutsatt att koncernledningsmedlemmen är fortsatt anställd inom koncernen. Utestående till betalning är maximalt 1,7 Mkr avseende 2008 samt 1,1 Mkr avseende 2009. Under 2007 har 1,1 Mkr utbetalats inom ramen för liknande kompensationsarrangemang.
Övriga medlemmar i koncernledningen omfattas av koncernens långsiktiga aktierelaterade program, som består av det prestationsbaserade aktieprogrammet som lanserades 2004 och tidigare optionsprogram. För mer information om programmen, se Not 22 på sid 53.
De svenska medlemmarna i koncernledningen är berättigade till 12 månaders avgångsvederlag baserat på fast lön vid uppsägning. Avgångsvederlag är tillämpligt om anställningen avslutas av företaget. Det är även tillämpligt om anställningen avslutas av den anställde vid allvarligt avtalsbrott från företagets sida eller om det har skett en större ändring i ägarstrukturen kombinerat med ändringar i ledningen och individuellt ansvar.
De svenska medlemmarna i koncernledningen är inte berättigade till några förmåner såsom bil. För medlemmar i koncernledningen som är anställda utanför Sverige kan olika förmåner och villkor förekomma beroende på anställningsland.

63

nnootetes,r,abll ealmoopupnitsMinkrSEoKmmeuj nalnesnsaot tahnegrweise stated

Pensionsvillkor för övriga medlemmar i koncernledningen Övriga medlemmar i koncernledningen omfattas av koncernens pensionspolicy.
Svenska medlemmar i koncernledningen har pensionsålder 60 år och omfattas av den alternativa ITP-planen samt en tilläggsplan.
Ålderspensionen i tilläggsplanen utbetalas livsvarigt eller under en kortare tid som är minst fem år. Den anställde väljer utbetalningstid vid pensioneringstidpunkten. Innestående pensionskapital räknas upp med 3,5% årlig realränta i enlighet med pensionsplanens regler.
Den alternativa ITP-planen är en avgiftsbestämd pensionsplan där premien ökar med stigande ålder. Pensionspremien varierar mellan 20% och 35% av den pensionsgrundande lönen mellan 7,5 och 30 inkomstbasbelopp. Pensionsgrundande lön beräknas

som innevarande års fasta lön inklusive semesterersättning plus genomsnittet för de tre senaste årens rörliga lön.
För de medlemmar i koncernledningen som är anställda i utlandet gäller olika pensionsvillkor beroende på anställningsland. Pensionsåldern är 60 år.
De svenska medlemmarna omfattas även av en avgiftsbestämd tilläggsplan som reviderats under 2004 med retroaktiv verkan från 2002. Revideringen innebär att pensionspremien uppgår till 35% av pensionsgrundande lön. Därutöver har tre medlemmar en individuell tilläggspremie till följd av byte av planer under 2001.
Electrolux erbjuder utöver ålderspension även sjukpension med 70% av pensionsgrundande lön inklusive andra sjukpensionsförmåner samt en efterlevandepension. Efterlevandepensionen motsvarar det ackumulerade ålderspensionskapitalet, dock minst 250 inkomstbasbelopp (250), vilket utbetalas som pension under minst fem år.

Ersättning till koncernledningen
Tkr om ej annat anges Verkställande direktör Övriga medlemmar i koncernledningen 6) Totalt

Rörlig lön

Fast intjänad

lön1)

20072)

8 863 4 892

2007
Total lön
13 755

Långsiktiga aktieprogram3)
6 397

Total pensionskostnad4)
6 219

Fast lön1)
8 7185)

Rörlig lön intjänad 20062)
5 303

2006
Total lön
14 021

Lång-

siktiga

Total

aktie- pensions-

program3) kostnad4)

-- 6 179

30 801 20 758 51 559 23 989 39 664 25 650 65 314 30 386

16 583 22 802

28 7235) 14 9327) 37 4415) 20 235

43 655 57 676

-- 20 029 -- 26 208

1) Under 2007 ökade lönerna generellt för svenska anställda med 0,5% som kompensation för en arbetstidsförkortning som istället omförhandlats till förmån för ett lönepåslag.
2) Verkligt utfall för rörlig lön 2007 bestäms i början av 2008 och kan komma att avvika från kostnadsfört belopp. 3) Värdet för skatt som deltagarna erhåller beräknas som antalet levererade aktier gånger aktiepriset vid tilldelning. Aktierna som erhållits kan ej avyttras före 31 decem-
ber 2008. 4) Från och med 2007 beräknas pensionskostnaden för koncernledningen i enlighet med IFRS och inte lokal GAAP. 2006 års referenser beräknas också enligt IFRS. 5) Semesterlön, betalda semesterdagar och reseersättning ingår i beloppet. 6) Övriga medlemmar i koncernledningen har under 2007 omfattat 8 personer till och med den 31 juli 2006, 7 personer fram till och med den 1 september, 8 personer
fram till och med den 13 november och därefter 9 personer. Under 2006 bestod gruppen av 8 personer efter utdelningen av Husqvarna och 9 personer före. 7) Inkluderar avtalad engångsersättning vid anställning.

Not 28 Arvoden till revisorer

PricewaterhouseCoopers (PwC) är valda revisorer för perioden fram till årsstämman 2010.

Koncernen

Moderbolaget

2007

2006 2007

2006

PwC

Revisionsarvoden1)

58

86

9

15

Arvoden för revisionsnära konsulttjänster 2) 1

4

--

4

Arvoden för skattekonsultationer3)

7

6

1

2

Totala arvoden till PwC

66

96 10

21

Revisionsarvoden till övriga revisionsfirmor

2

2

--

--

Totala arvoden till revisorer

68

98 10

21

1) Revisionsarvoden består av arvoden debiterade för det årliga revisionsuppdraget och andra revisionstjänster som är av den karaktären att de enbart kan utföras av den årsstämmovalde revisorn, inkluderandes granskning av koncernredovisningen, lagstadgad revision av moder- och dotterbolag, revisorsintyganden samt attestuppdrag.
2) Arvoden för revisionsnära konsulttjänster består av arvoden debiterade för utlåtande- och andra uppdrag som är i relativt hög grad förknippade med revisionen av koncernens och bolagens årsredovisningar och bokföring och som traditionellt utförs av externrevisorn, inkluderandes konsultationer beträffande redovisnings- och rapporteringskrav, granskning av internkontroll samt revision av pensionsplaner.
3) Arvoden för skattekonsultationer består av arvoden debiterade för skattetjänster, inkluderandes upprättande av deklarationer, skattekonsultationer, skatterådgivning i samband med företagsförvärv och fusioner, transferprissättning, begäran om förhandsbesked eller andra utlåtanden från skattemyndigheter, skatteplanering samt skattetjänster relaterade till utlandspersonal.

64

notes, all amounts in SEKm unless otherwise stated

Not 29 Aktier och andelar i intressebolag

Innehav i intressebolag
Ingående balans, 1 januari Förvärv Rörelseresultat Utdelningar Skatt Avyttringar Avvecklade verksamheter Övrigt Kursdifferenser Utgående balans, 31 januari

I posten Intressebolag är goodwill inkluderad med 2 Mkr (2) per

den 31 december 2007
2007 2006

80 124

--

--

­1

5

-- ­13

--

--

-- ­16

--

­9

­47

--

-- ­11

32

80

Koncernens andel av och relation till intressebolagen, vilka samtliga förutom Atlas Eléctrica (Costa Rica) är onoterade, var per den 31 december 2006 enligt nedan:

Intressebolag
Mkr Atlas Eléctrica, Costa Rica Sidème, Frankrike Viking Financial Services, USA European Recycling Platform, ERP, Frankrike e2 Home, Sverige Totalt 1) Sett ur Electrolux synvinkel.

Innehav, %
18,9 39,3 50,0
25,0 50,0
--

Bokfört värde 47 16 15

Fordringar -- 75 --

2006

Relationer till Electrolux1)

FörSkulder säljning

2

--

1 304

--

--

2

1

49

--

--

--

--

--

80

76

52 304

Inköp 12 2 --
11 -- 25

Resultaträkning

Intäkter

Nettoresultat

826

40

642

2

6

2

Balansräkning

Totala tillgångar

Totala skulder

566

367

200

165

36

6

24 -- 1 498

8

11

2

--

--

--

52

813

540

Koncernens andel av och relation till intressebolagen, vilka samtliga är onoterade, var per den 31 december 2007 enligt nedan:

Sidème, Frankrike Viking Financial Services, USA European Recycling Platform, ERP, Frankrike Totalt

Innehav, %
39,3
50,0

Bokfört värde
16
15

Fordringar 52 --

2007

Relationer till Electrolux1)

FörSkulder säljning

-- 265

--

--

25,0

1

--

15

--

--

32

52

15 265

Inköp -- --
83 83

Resultaträkning

Intäkter

Nettoresultat

539

­3

3

3

Balansräkning

Totala tillgångar

Totala skulder

248

215

32

2

142

­6

102

99

684

­6

382

316

1) Sett ur Electrolux synvinkel.

Atlas Eléctrica klassas ej längre som ett intressebolag eftersom Electrolux ej längre har något betydande inflytande i företaget.

Övriga bolag

Innehav, %

Videcon Industries Ltd., Indien

4,6

Atlas Eléctrica S.A., Costa Rica

18,9

Banca Popolare Friuladria S.p.A., Italien

0,0

Business Partners B,V,, Nederländerna

0,7

Övriga

--

Totalt

Bokfört värde, Mkr 481 47 3 3 4 538

65

nnootetes,r,abll ealmoopupnitsMinkrSEoKmmeuj nalnesnsaot tahnegrweise stated

Dotterbolag

Innehav, %

Större bolag som ingår i koncernen

Australien

Electrolux Home Products Pty. Ltd

100

Belgien

Electrolux Home Products Corp. N.V.

100

Electrolux Belgium N.V.

100

Brasilien

Electrolux do Brasil S.A.

100

Danmark

Electrolux Home Products Denmark A/S

100

Finland

Oy Electrolux Ab Electrolux Kotitalouskoneet

100

Frankrike

Electrolux France SAS

100

Electrolux Home Products France SAS

100

Electrolux Professionnel SAS

100

Italien

Electrolux Zanussi Italia S.p.A.

100

Electrolux Professional S.p.A.

100

Electrolux Italia S.p.A.

100

Electrolux Home Products Italy S.p.A.

100

Kanada

Electrolux Canada Corp.

100

Kina

Electrolux Home Appliances (Hangzhou) Co. Ltd

100

Electrolux (China) Home Appliance Co. Ltd

100

Electrolux (Changsha) Appliance Co. Ltd

100

Luxemburg Electrolux Luxembourg S.à r.l.

100

Mexiko

Electrolux de Mexico, S.A. de CV

100

Nederländerna Electrolux Associated Company B.V.

100

Electrolux Home Products (Nederland) B.V.

100

Norge

Electrolux Home Products Norway AS

100

Polen

Electrolux Poland Spolka Z.o.o.

100

Schweiz

Electrolux AG

100

Spanien

Electrolux Home Products España S.A.

100

Electrolux Home Products Operations España S.L. 100

Storbritannien Electrolux Plc

100

Electrolux Professional Ltd

100

Sverige

Electrolux Laundry Systems Sweden AB

100

Electrolux HemProdukter AB

100

Electrolux Professional AB

100

Electrolux Floor Care and Light Appliances AB

100

Tyskland

Electrolux Deutschland GmbH

100

AEG Hausgeräte GmbH

100

Ungern

Electrolux Lehel Hütögépgyár Kft

100

USA

Electrolux Home Products Inc.

100

Electrolux Holdings Inc.

100

Electrolux Professional Inc.

100

Österrike

Electrolux Hausgeräte G.m.b.H.

100

Electrolux Austria G.m.b.H.

100

En detaljerad specifikation över bolag inom koncernen har sänts till Bolagsverket och kan beställas från AB Electrolux, Investor Relations och Finansiell Information.

Not 30 Avvecklade verksamheter

Koncernens utomhusverksamhet delades ut till aktieägarna i juni 2006 under namnet Husqvarna AB. Före september 2005 ägde inte Husqvarna AB något av dotterbolagen inom segmentet Utomhusprodukter. Under perioden september 2005 till maj 2006 överfördes verksamheterna inom Utomhusprodukter till Husqvarna AB till bokförda värden. Verksamheterna inom Utomhusprodukter har konsoliderats i Electrolux koncernredovisning till den 31 maj 2006.
I enlighet med IFRS 5 "Anläggningstillgångar som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter" redovisas periodens resultat för den utdelade utomhusverksamheten i koncernens resultaträkning inom posten Periodens resultat från avvecklade verksamheter. Det innebär att intäkter och kostnader för den tidigare utomhusverksamheten exkluderats från alla poster i resultaträkningen avseende perioden 2006. Likaså redovisas utomhusverksamheten i kassaflödesanalysen under posten Kassaflöde från avvecklade verksamheter.
För en uttömmande beskrivning av hanteringen av utomhusverksamhetens redovisning 2006, se Electrolux Årsredovisning 2006.

Resultaträkningar enligt "Combined" för verksamheterna inom utomhusprodukter

2007

Nettoomsättning

--

Kostnad för sålda varor

--

Bruttoresultat

--

Försäljningskostnader

--

Administrationskostnader

--

Övriga rörelseintäkter

--

Övriga rörelsekostnader

--

Rörelseresultat

--

Finansiella intäkter

--

Finansiella kostnader

--

Finansiella poster, netto

--

Resultat efter finansiella poster

--

Skatt

--

Periodens resultat

--

Januari­maj 2006
16 988 ­12 890
4 098 ­1 787
­411 5 --
1 905 25
­189 ­164 1 741 ­542 1 199

Resultat per aktie för avvecklade verksamheter, kr

Not 20

Före utspädning

--

4,15

Efter utspädning

--

4,13

Genomsnittligt antal aktier, miljoner
Före utspädning
Efter utspädning

Not 20 -- --

288,8 289,8

66

notes, all amounts in SEKm unless otherwise stated

Not 31 Definitioner

Kapitalbegrepp Annualiserad nettoomsättning Vid beräkning av nyckeltal där kapitalbegrepp sätts i förhållande till nettoomsättning används en annualiserad nettoomsättning omräknad till balansdagskurs som justeras för förvärv och avyttringar av verksamheter.
Nettotillgångar Summa nettotillgångar exklusive likvida medel och räntebärande finansiella fordringar minskat med rörelseskulder och ej räntebärande avsättningar.

EBITDA-marginal Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar i procent av nettoomsättning.
Operativt kassaflöde Totalt kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten exklusive förvärv och avyttring av verksamheter.
Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent av nettoomsättning.

Rörelsekapital Omsättningstillgångar exklusive likvida medel och räntebärande finansiella fordringar minskat med rörelseskulder och ej räntebärande avsättningar.
Likvida medel Likvida medel består av kontanta medel, derivat till verkligt värde, förutbetalda räntekostnader och upplupna ränteintäkter och övriga kortfristiga placeringar med hög likviditet. Löptiden för huvuddelen är tre månader eller kortare.
Räntebärande skulder Räntebärande skulder består av kort- och långfristiga lån. Se vidare Not 17 på sid 47.
Total upplåning Total upplåning består av räntebärande skulder, derivat till verkligt värde, upplupna räntekostnader och förutbetalda ränteintäkter samt kundfordringar med regressrätt.
Nettolikviditet Likvida medel minskat med kortfristiga lån, derivat till verkligt värde, upplupna räntekostnader och förutbetalda ränteintäkter samt kundfordringar med regressrätt. Se vidare Not 17 på sid 47.
Nettoupplåning Total upplåning minskat med likvida medel.
Skuldsättningsgrad Nettoupplåning i förhållande till eget kapital.
Soliditet Eget kapital i procent av totala tillgångar minus likvida medel.
Resultat per aktie Resultat per aktie Periodens resultat dividerat med det genomsnittliga antalet aktier efter återköp.
Övriga nyckeltal Organisk tillväxt Försäljningstillväxt justerad för förvärv, avyttringar och valutakurseffekter.

Avkastning på eget kapital Nettoresultat i procent av genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på nettotillgångar Rörelseresultat i procent av genomsnittliga nettotillgångar.
Räntetäckningsgrad Rörelseresultat plus finansiella intäkter i relation till totala räntekostnader.
Kapitalomsättningshastighet Nettoomsättning dividerad med genomsnittliga nettotillgångar.
Värdeskapande Värdeskapande är koncernens främsta finansiella mått för att mäta och utvärdera lönsamhet. Modellen sammanlänkar rörelseresultat och kapitalbindning med kapitalkostnaden för verksamheten. Modellen används för att mäta lönsamheten per region, affärsområde, produktlinje eller enhet.
Värdeskapande mäts exklusive jämförelsestörande poster och definieras som rörelseresultat minskat med en vägd genomsnittlig kapitalkostnad (WACC) beräknad på genomsnittliga nettotillgångar under en given period. Kapitalkostnaden varierar mellan olika länder och affärsområden beroende på landspecifika faktorer såsom räntenivåer, riskpremier och skattesatser.
En högre avkastning på nettotillgångarna än den sammanvägda kapitalkostnaden visar att koncernen eller enheten skapar värde.
Electrolux modell för värdeskapande Nettoomsättning ­ Kostnad för sålda varor ­ Försäljnings- och administrationskostnader +/­ Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader = Rörelseresultat, EBIT1) ­ WACC x Genomsnittliga nettotillgångar1) = Värdeskapande
EBIT = Rörelseresultat före räntor och skatt exklusive jämförelsestörande poster. WACC = Sammanvägd genomsnittlig kapitalkostnad. WACC före skatt har beräknats till 12% för 2007 jämfört med 11% för 2006 och 12% för 2005 och 2004.
1) Exklusive jämförelsestörande poster.

67

förslag till vinstdisposition

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att årets vinst jämte från tidigare år balanserade vinstmedel tillsammans disponeras som följer: Till aktieägarna utdelas 4,25 kr per aktie 1)

Tusen kronor 1 681 685 8 164 427 9 846 112
1 196 963

I ny räkning överföres Totalt

8 649 149 9 846 112

1) Beräknat på antal utestående aktier per den 1 februari 2008. För närvarande innehar bolaget 27 281 891 egna aktier. Antal återköpta aktier kan komma att minska om anställda löser in sina optioner, vilket skulle öka den totala utdelningen. Som avstämningsdag för rätt till kontantutdelning föreslås den 4 april 2008.

Styrelsen har föreslagit att årsstämman 2008 beslutar om vinstdisposition innebärande att till aktieägarna utdelas 4,25 kronor per aktie. Med anledning av styrelsens förslag om vinstutdelning ovan, får styrelsen härmed avge följande yttrande enligt 18 kap. 4 § aktiebolagslagen (2005:551).
Bolagets balanserade vinstmedel från föregående år uppgår till 8 668 516 tusen kronor och årets resultat uppgår till 1 681 685 tusen kronor. Förutsatt att årsstämman 2008 fattar beslut i enlighet med styrelsens förslag om vinstdisposition kommer 8 649 149 tusen kronor att balanseras i ny räkning. Full täckning finns för bolagets bundna egna kapital efter föreslagen vinstutdelning. Enligt styrelsens bedömning kommer bolagets och koncernens egna kapital efter föreslagen vinstutdelning att vara tillräckligt stort i förhållande till verksamhetens art, omfattning och risker. Styrelsen har härvid beaktat bland annat bolagets och koncernens historiska utveckling, budgeterad utveckling och konjunkturläget. Eget kapital i bolaget hade varit 343 906 tusen kronor lägre om finansiella instrument som värderats till verkligt värde enligt 4 kap. 14 § a årsredovisningslagen istället värderats efter lägsta värdets princip, inklusive kumulativ omvärdering av externt aktieinnehav.
Styrelsen har gjort en bedömning av bolagets och koncernens ekonomiska ställning samt bolagets och koncernens möjligheter att på kort och lång sikt infria sina åtaganden. Bolagets och koncernens soliditet bedöms även efter vinstutdelningen vara god i förhållande till den bransch koncernen är verksam inom.
Föreslagen vinstutdelning kommer inte att påverka bolagets och koncernens förmåga att infria sina betalningsförpliktelser. Bolaget och koncernen har god tillgång till såväl kort- som långfristiga krediter. Krediterna kan tas i anspråk med kort varsel, varför styrelsen bedömer att bolaget och koncernen har god beredskap att hantera såväl förändringar med avseende på likviditeten som oväntade händelser.
Styrelsen anser att bolaget och koncernen har förutsättningar att ta framtida affärsrisker och även tåla eventuella förluster. Vinstutdelningen kommer inte att negativt påverka bolagets och koncernens förmåga att göra ytterligare affärsmässigt motiverade investeringar i enlighet med styrelsens planer.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Stockholm den 5 februari 2008

Marcus Wallenberg Styrelsens ordförande

Peggy Bruzelius Vice ordförande

Louis R. Hughes

John Lupo

Johan Molin

Caroline Sundewall

Torben Ballegaard Sørensen Barbara Milian Thoralfsson

Ola Bertilsson Gunilla Brandt Ulf Carlsson

Hans Stråberg Verkställande direktör

68

revisionsberättelse

Revisionsberättelse

Till årsstämman i
AB Electrolux (publ) Organisationsnummer 556009-4178
Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i AB Electrolux för år 2007. Bolagets årsredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 5­68. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att

bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Stockholm den 25 februari 2008 PricewaterhouseCoopers AB
Peter Clemedtson Auktoriserad revisor

69

elva år i sammandrag, belopp i Mkr om ej annat anges

Elva år i sammandrag

Uppgifterna nedan för 2007, 2006 och 2005 i de tre första kolumnerna avser den kvarvarande verksamheten, exklusive utomhusverksamheten, Husqvarna, som delades ut till Electrolux aktieägare i juni 2006.

Mkr Nettoomsättning och resultat Nettoomsättning Organisk tillväxt, % Avskrivningar Jämförelsestörande poster Rörelseresultat Resultat efter finansiella poster Periodens resultat Kassaflöde EBITDA2) Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Förändringar av rörelsekapital Kassaflöde från den löpande verksamheten Kassaflöde från investeringsverksamheten
varav investeringar Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten Operativt kassaflöde Utdelningar, inlösen och återköp av aktier Investeringar i % av nettoomsättning Marginal2) Rörelsemarginal, % Resultat efter finansiella poster i % av nettoomsättning EBITDA-marginal, % Finansiell ställning Totala tillgångar Nettotillgångar Rörelsekapital Kundfordringar Varulager Leverantörsskulder Eget kapital Räntebärande skulder Data per aktie, kr Periodens resultat Eget kapital Utdelning3) Kurs på B-aktien vid årets slut Nyckeltal Värdeskapande Avkastning på eget kapital, % Avkastning på nettotillgångar, % Nettotillgångar i % av nettoomsättning4) Kundfordringar i % av nettoomsättning4) Varulager i % av nettoomsättning4) Skuldsättningsgrad Räntetäckningsgrad Utdelning i % av eget kapital Övriga uppgifter Genomsnittligt antal anställda Löner och ersättningar Antal aktieägare Genomsnittligt antal aktier efter återköp, miljoner Antal aktier vid årets slut efter återköp, miljoner

20071)
104 732 4,0
2 738 ­362 4 475 4 035 2 925
7 575
5 498 ­152 5 346 ­4 069 ­3 430
1 277 1 277 ­6 708
3,3
4,6 4,2 7,2
66 089 20 743 ­2 129 20 379 12 398 14 788 16 040 11 163
10,41 57
4,25 108,50
2 053 20,3 21,7 18,6 18,3 11,1 0,29 7,49 7,5
56 898 12 612 52 700
281,0 281,6

20061)
103 848 3,3
2 758 ­542 4 033 3 825 2 648
7 333
5 263 ­703 4 560 ­2 386 ­3 152
2 174 1 110 ­4 416
3,0
4,4 4,2 7,1
66 049 18 140 ­2 613 20 905 12 041 15 320 13 194
7 495
9,17 47
4,00 137,00
2 202 18,7 23,2 16,5 19,1 11,0
­0,02 6,13 8,5
55 471 12 849 59 500
288,8 278,9

20051)
100 701 4,5
2 583 ­2 980
1 044 494 ­142
6 607
5 266 ­1 804
3 462 ­4 485 ­3 654
­1 023 ­653
­2 038 3,6
4,0 3,4 6,6
17 942 ­3 799 20 944 12 342 14 576
­0,49
7,50
1 305
5,4 15,7 18,3 10,8
57 842 13 987 60 900
291,4 293,1

2005
129 469 4,3
3 410 ­3 020
3 942 3 215 1 763
10 372
8 428 ­1 888
6 540 ­5 827 ­4 765
713 1 083 ­2 038
3,7
5,4 4,8 8,0
82 558 28 165
­31 24 269 18 606 18 798 25 888
8 914
6,05 88
7,50 206,50
2 913 7,0
13,0 21,0 18,1 13,9 0,11 4,32
8,5
69 523 17 033 60 900
291,4 293,1

2004
120 651 3,2
3 038 ­1 960
4 807 4 452 3 259
9 805
7 140 1 442 8 582 ­5 358 ­4 515
3 224 3 224 ­5 147
3,7
5,6 5,3 8,1
75 096 23 988
­383 20 627 15 742 16 550 23 636
9 843
10,92 81
7,00 152,00
3 054 13,1 17,5 21,2 18,2 13,9 0,05 5,75 8,6
72 382 17 014 63 800
298,3 291,2

1) Avser kvarvarande verksamhet.

2) Fr o m 1997 exklusive jämförelsestörande poster.

3) För 2007 styrelsens förslag.

70

4) Nettoomsättningen annualiserad.

2003
124 077 3,3
3 353 ­463 7 175 7 006 4 778
10 991
7 150 ­857 6 293 ­2 570 ­3 463
3 723 2 866 ­3 563
2,8
6,2 6,0 8,9
77 028 26 422
4 068 21 172 14 945 14 857 27 462 12 501
15,25 89
6,50 158,00
3 449 17,3 23,9 23,6 18,9 13,4 0,00 8,28 7,3
77 140 17 154 60 400
313,3 307,1

2002
133 150 5,5
3 854 ­434 7 731 7 545 5 095
12 019
9 051 1 854 10 905 ­1 011 ­3 335
9 894 7 665 ­3 186
2,5
6,1 6,0 9,0
85 424 27 916
2 216 22 484 15 614 16,223 27 629 15 698
15,58 87
6,00 137,50
3 461 17,2 22,1 23,1 18,6 12,9 0,05 7,66 6,9
81 971 19 408 59 300
327,1 318,3

2001
135 803 ­2,4
4 277 ­141 6 281 5 215 3 870
10 699
5 848 3 634 9 482 1 213 ­4 195
10 695 5 834 ­3 117 3,1
4,7 3,9 7,9
94 447 37 162
6 659 24 189 17 001 17 304 28 864 23 183
11,35 88
4,50 156,50
262 13,2 15,0 29,3 19,1 13,4 0,37 3,80
5,1
87 139 20 330 58 600
340,1 329,6

2000
124 493 3,7
3 810 ­448 7 602 6 530 4 457
11 860
8 639 ­2 540 6 099 ­3 367 ­4 423
2 732 2 552 ­4 475
3,6
6,5 5,6 9,5
87 289 39 026
9 368 23 214 16 880 12 975 26,324 25 398
12,40 77
4,00 122,50
2 423 17,0 19,6 30,4 18,1 13,1 0,63 4,34 5,2
87 128 17 241 61 400
359,1 341,1

1999
119 550 4,1
3 905 ­216 7 204 6 142 4 175
11 325
7 595 1 065 8 660 ­3 137 ­4 439
5 523 3 821 ­1 099
3,7
6,2 5,3 9,5
81 644 36 121
8 070 21 513 16 549 11 132 25 781 23 735
11,40 70
3,50 214,00
1 782 17,1 18,3 30,6 18,2 14,0 0,50 4,55 5,0
92 916 17 812 52 600

1998
117 524 4,0
4 125 964
7 028 5 850 3 975
10 189
5 754 ­1 056 4 698
­776 ­3 756
3 922 1 817 ­915
3,2
5,2 4,2 8,7
83 289 39 986 12 101 21 859 17 325 10 476 24 480 29 353
10,85 67
3,00 139,50
437 18,2 17,5 33,3 18,2 14,4 0,71 3,46
4,5
99 322 18 506 50 500

1997
113 000 5,0
4 255 ­1 896 2 654
1 232 352
8 805
4 718 584
5 302 ­4 344 ­4 329
958 865 ­915 3,8
4,0 2,8 7,8
79 640 38 740 10 960 21 184 16 454
9 879 20 565 29 993
0,95 56
2,50 110,20
1,7 6,4 34,0 18,6 14,4 0,94 1,42 4,4
105 950 19 883 45 660

Årlig tillväxt, %

5 år

10 år

­4,7

­0,8

­10,4

5,4

­11,8

12,6

­10,5

23,6

­8,8

­1,5

­9,5

1,5

­13,3

0,1

0,6

­2,3

­30,1

4,0

16,1

22,0

­5,0

­1,8

­5,8

­6,1

­1,9

­0,4

­4,5

­2,8

­1,8

4,1

­10,3

­2,5

­6,6

­9,4

­7,8

27,0

­8,1

0,2

­6,7

5,4

­4,6

­0,2

­7,0

­6,0

­8,3

­4,5

­2,3

1,4

71

kvartalsuppgifter, belopp i Mkr om ej annat anges

Kvartalsuppgifter

Nettoomsättning och resultat

Mkr Nettoomsättning Rörelseresultat
Resultat efter finansiella poster
Periodens resultat, kvarvarande verksamhet Resultat per aktie, kvarvarande verksamhet, kr²) Värdeskapande, kvarvarande verksamhet

2007 2006 2007 Marginal, % 2007¹) Marginal, % 2006 Marginal, % 2006¹) Marginal, % 2007 Marginal, % 2007¹) Marginal, % 2006 Marginal, % 2006¹) Marginal, % 2007 2006 2007 2007¹) 2006 2006¹) 2007 2006

Kv1 24 930 24 553
757 3,0 757 3,0 455 1,9 600 2,4 670 2,7 670 2,7 387 1,6 532 2,2 492 232 1,76 1,76 0,79 1,28 86 ­23

Periodens resultat Resultat per aktie, kr²)

2007

492

2006

807

2007

1,76

2007¹)

1,76

2006

2,78

2006¹)

3,27

1) Exklusive jämförelsestörande poster. 2) Beräknat på genomsnittligt antal aktier före utspädning och efter återköp av egna aktier

Kv2 25 785 25 322
890 3,5 921 3,6 862 3,4 844 3,3 752 2,9 783 3,0 783 3,1 765 3,0 545 541 1,94 2,05 1,83 1,85 210 256
545 1 165
1,94 2,05 3,95 3,97

Kv3 26 374 26 087
1 152 4,4
1 152 4,4 685 2,6
1 136 4,4
1 037 3,9
1 037 3,9 684 2,6
1 135 4,4 762 440
2,71 2,71 1,54 2,81 443 565
762 440 2,71 2,71 1,54 2,81

Kv4 27 643 27 886
1 676 6,1
2 007 7,3
2 031 7,3
1 995 7,2
1 576 5,7
1 907 6,9
1 971 7,1
1 935 6,9
1 126 1 435
4,00 5,14 5,01 4,95 1 314 1 404
1 126 1 435
4,00 5,14 5,05 4,99

Helåret 104 732 103 848
4 475 4,3
4 837 4,6
4 033 3,9
4 575 4,4
4 035 3,9
4 397 4,2
3 825 3,7
4 367 4,2
2 925 2 648 10,41 11,66
9,17 10,89 2 053 2 202
2 925 3 847 10,41 11,66 13,32 15,04

Antal aktier före utspädning
Antal aktier efter återköp, miljoner
Genomsnittligt antal aktier efter återköp, miljoner

2007 2006
2007 2006

Jämförelsestörande poster

Avsättningar för strukturåtgärder, nedskrivningar och realisationsvinst/förlust

2007 2006

281,4 295,6
279,7 294,0

281,5 290,3
281,5 295,0

281,6 281,8
280,9 291,6

281,6 278,9
281,6 280,4

281,6 278,9
281,0 288,8

--

­31

--

­331

­145

18

­451

36

­362 ­542

72

Nettoomsättning per affärsområde Mkr Konsumentprodukter, Europa Konsumentprodukter, Nordamerika Konsumentprodukter, Latinamerika Konsumentprodukter, Asien/Stillahavsområdet och Övriga världen Professionella Produkter
Rörelseresultat per affärsområde Mkr Konsumentprodukter, Europa
Konsumentprodukter, Nordamerika
Konsumentprodukter, Latinamerika
Konsumentprodukter, Asien/Stillahavsområdet och Övriga världen
Professionella Produkter
Koncerngemensamma kostnader etc Totalt, exklusive jämförelsestörande poster
Jämförelsestörande poster Totalt, inklusive jämförelsestörande poster

2007 2006 2007 2006 2007 2006
2007 2006 2007 2006

Kv1 10 554
9 999 8 622 9 097 1 983 1 769
2 076 2 094 1 688 1 588

Kv2 10 496 10 336
9 043 9 287 2 161 1 697
2 314 2 196 1 767 1 749

Kv3 11 624 11 226
8 589 9 216 2 107 1 913
2 332 2 101 1 717 1 605

Kv4 12 798 12 672
7 474 8 571 2 992 2 387
2 445 2 245 1 930 1 999

Helåret 45 472 44 233 33 728 36 171
9 243 7 766
9 167 8 636 7 102 6 941

2007 Marginal, % 2006 Marginal, % 2007 Marginal, % 2006 Marginal, % 2007 Marginal, % 2006 Marginal, %
2007 Marginal, % 2006 Marginal, % 2007 Marginal, % 2006 Marginal, % 2007 2006 2007 Marginal, % 2006 Marginal, % 2007 2006 2007 Marginal, % 2006 Marginal, %

Kv1 470 4,5 405 4,1 258 3,0 213 2,3
82 4,1 77 4,4
2 0,1 ­47 ­2,2 103 6,1 83 5,2 ­158 ­131 757 3,0 600 2,4 -- ­145 757 3,0 455 1,9

Kv2 299 2,8 376 3,6 422 4,7 383 4,1 103 4,8
76 4,5
47 2,0 54 2,5 140 7,9 143 8,2 ­90 ­188 921 3,6 844 3,3 ­31 18 890 3,5 862 3,4

Kv3 514 4,4 672 6,0 385 4,5 333 3,6 111 5,3
83 4,3
97 4,2 58 2,8 126 7,3 127 7,9 ­81 ­137 1 152 4,4 1 136 4,4 -- ­451 1 152 4,4 685 2,6

Kv4 784 6,1 1 225 9,7 646 8,6 533 6,2 218 7,3 103 4,3
184 7,5 98 4,4 215 11,1 182 9,1 ­40 ­146 2 007 7,3 1 995 7,2 ­331 36 1 676 6,1 2 031 7,3

Helåret 2 067
4,5 2 678
6,1 1 711
5,1 1 462
4,0 514 5,6 339 4,4
330 3,6 163 1,9 584 8,2 535 7,7 ­369 ­602 4 837 4,6 4 575 4,4 ­362 ­542 4 475 4,3 4 033 3,9

73

Electrolux nya Built-In Kitchen lanserades i Europa under 2007. De nya inbyggnadsprodukterna har tagits emot väl på marknaden och har resulterat i högre genomsnittspriser inom alla produktkategorier och i nästan alla länder. Varumärket Electrolux har också stärkts betydligt.
En av de mest spännande detaljerna på inbyggnadsprodukterna är den smala, vita, lysande linjen som går igen på alla produkter. Omfattande undersökningar har visat att linjen ger köket en personlig prägel och är något som konsumenterna uppskattar. Konsumenterna är beredda att betala ett högre pris för innovativa produkter med spännande design, och därmed förbättras Electrolux marginal.
74

75

electrolux-aktien

Electrolux-aktien

Efter ett starkt resultat för det fjärde kvartalet 2006 steg Electrolux B-aktie kraftigt i början av 2007 för att sedan fortsätta uppåt under det andra kvartalet. Det allmänt oroliga börsklimatet tillsammans med en oro för företagets exponering mot den svaga amerikanska marknaden påverkade kursutvecklingen i negativ riktning under det andra halvåret. Slutkursen för B-aktien var vid årsskiftet cirka 7 procent lägre än vid årsskiftet 2006. Den totala avkastningen under året uppgick till cirka -5 procent.

Affärsvärldens Generalindex för Nordiska Börsen i Stockholm (OMX Nordic Exchange Stockholm) sjönk med cirka 7 procent under året.
Electrolux börsvärde uppgick vid utgången av 2007 till cirka 34 (39) miljarder kronor, vilket motsvarade 0,8 (0,9) procent av det totala värdet på Nordiska Börsen i Stockholm.
Högsta stängningskurs för B-aktien under året, 190 kronor, noterades den 23 april och lägsta stängningskurs, 102 kronor, den 20 december.
Avregistrering från SEC Electrolux avregistrerades från U.S. Securities and Exchange Commission (SEC) under fjärde kvartalet 2007. Som en följd av detta har Electrolux skyldighet upphört att inlämna vissa rapporter och formulär till SEC, inklusive 20-F och 6-K. Electrolux har inte avslutat programmet för depåbevis (American Depository Receipts, ADRs).
Omsättning Under året omsattes 889,9 (679,1) miljoner Electrolux-aktier på Nordiska Börsen i Stockholm till ett värde av 131,0 (82,7) miljarder kronor. Electrolux-aktien svarade därmed för 2,0 (1,5) procent av den totala aktieomsättningen som under 2007 uppgick till 6 524 (5 521) miljarder kronor.

Omsättningen av Electrolux A- och B-aktier uppgick i genomsnitt per börsdag till 524 (334) miljoner kronor, vilket motsvarar 3,6 miljoner aktier.
På Londonbörsen uppgick det totala antalet omsatta Electroluxaktier till 1,2 miljoner. Det totala antalet utfärdade/indragna depåbevis (ADRs) uppgick till 0,6 (2,3) miljoner. Vid årsskiftet fanns 629 269 (810 048) utestående depåbevis (ADRs).

Aktienoteringar¹) Antal aktier Antal aktier efter återköp Börspost Högsta respektive lägsta notering för B-aktien under 2007 Börsvärde den 31 december 2007 Betavärde²) GICS-kod³) Tickerkoder

Stockholm, London 308 920 308 281 638 417 100
190­102 kr 34 miljarder kr
1,07 25201040 Reuters ELUXb.ST Bloomberg ELUXB SS

1) Handeln i Electrolux ADRs överfördes från Nasdaq till OTC-marknaden den 31 mars 2005. En ADR motsvarar två B-aktier.
2) Betavärdet visar aktiens samvariation med den genomsnittliga utvecklingen på marknaden, mätt mot SAX-index för de fyra senaste åren.
3) MSCIs globala standard för klassificering av branscher i aktieindex.

Totalavkastning för Electrolux B-aktie och antalet omsatta aktier på Nordiska Börsen i Stockholm 2003 ­ januari 2008

Index
450 400 350 300
250

Antal, miljoner

200 120

150

80

40

100

03

04

05

06

07

08

76

Electrolux B

SIX-Return Index

Omsatt antal aktier

Genomsnittlig dagsomsättning för Electrolux-aktien på Nordiska Börsen i Stockholm

Tkr A-aktier B-aktier Totalt

2007 47
523 817 523 864

2006 259 333 658 333 917

2005 59
365 074 365 133

2004 34
316 424 316 458

2003 33
299 139 299 172

Under 2007 omsattes i genomsnitt 3,6 miljoner Electrolux-aktier dagligen på Nordiska Börsen i Stockholm.

Återköp av aktier
Antal aktier per den 1 januari Inlösen/indragning av aktier Antal aktier per den 31 december Antal återköpta aktier Totalt betalt, Mkr Pris per aktie, kr Avyttring av aktier till ledande befattningshavare enligt villkoren i personaloptionsprogrammen Aktier tilldelade ledande befattningshavare enligt 2004 års långsiktiga incitamentsprogram Antal aktier som ägdes av Electrolux vid årets slut % av utestående aktier
1) Inlösen av aktier. 2) Efter indragning av aktier.

2007 308 920 308
-- 308 920 308
-- -- --
1 526 122
1 178 743 27 281 891
8,8

2006 308 920 308
-- 308 920 308
19 400 000 2 193 113
5 234 483
-- 29 986 756
9,7

2005 308 920 308
-- 308 920 308
-- -- --
1 918 161
-- 15 821 239
5,1

2004 324 100 000 ­15 179 692¹) 308 920 308
750 000 114 152
10 600
-- 17 739 400
5,7

2003 338 712 580 ­14 612 580 324 100 000
11 331 828 1 688 149
113 300
-- 17 000 000²)
5,2

Effektiv avkastning Effektiv avkastning anger den verkliga lönsamheten på en aktieplacering och består av erhållna utdelningar plus kursförändring.
Genomsnittlig årlig effektiv avkastning på en placering i Electrolux-aktier har under de senaste tio åren uppgått till 16,3 procent. Motsvarande avkastning för Nordiska Börsen i Stockholm var 13,8 procent.

Utdelning och utdelningspolitik Styrelsen har för 2007 beslutat att föreslå årsstämman en utdelning på 4,25 (4,00) kronor per aktie, motsvarande 36 (35) procent av resultatet per aktie, exklusive jämförelsestörande poster.
Målsättningen för Electrolux är att utdelningen ska motsvara minst 30 procent av årets resultat, exklusive jämförelsestörande poster.

Utskiftning av medel genom inlösen av aktier I januari 2007 utbetalades till aktieägarna genom ett inlösenförfarande cirka 5,6 miljarder kronor, motsvarande 20 kronor per aktie, enligt beslut som fattades av en extra bolagsstämma 2006. Beslutet var ett resultat av den översyn som gjordes av koncernens överkapitaliserade balansräkning efter utdelningen av Husqvarna i juni 2006.
Återköp av egna aktier Under ett antal år har Electrolux haft ett årligt mandat från årsstämman att återköpa egna aktier för att anpassa koncernens kapitalstruktur och för att finansiera eventuella förvärv såväl som långsiktiga incitamentsprogram. Electrolux har haft mandat att återköpa egna aktier upp till högst 10 procent av det totala antalet aktier i bolaget. Under 2006 utnyttjade Electrolux i princip hela mandatet och styrelsen begärde inget nytt mandat av årsstämman 2007. Sedan år 2000 har Electrolux återköpt aktier för 10,5 miljarder kronor.
Per den 31 december 2007 ägde bolaget 27 281 891 B-aktier, motsvarande 8,8 procent av det totala antalet utestående aktier.

Aktiekapital Aktiekapitalet i AB Electrolux fördelades per den 31 december 2007 på 9 502 275 A-aktier och 299 418 033 B-aktier, det vill säga totalt 308 920 308 aktier. A-aktien motsvarar en röst och B-aktien en tiondels röst. Aktierna har ett kvotvärde på 5 kronor. Generellt betraktas 100 procent av aktierna vara så kallade "free-floating".
Aktieägare och ägarförändringar Av det totala aktiekapitalet per den 31 december 2007 ägdes cirka 54 procent av svenska institutioner och aktiefonder, cirka 38 procent av utländska placerare och cirka 8 procent av svenska privatpersoner. Flertalet av de utländska aktieägarna är förvaltarregistrerade genom utländska banker eller andra förvaltare som inte är anslutna till VPC, vilket innebär att de verkliga innehavarna inte framgår av ägarregistret. Under det andra och tredje kvartalet ökade det utländska ägandet, men minskade i slutet av året till samma nivå som vid årets början.

Total utbetalning till aktieägarna

Mkr 7 000 6 000 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000
0 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07

Inlösen av aktier
Återköp av aktier
Utdelning
Styrelsen föreslår för 2007 en utdelning på 4,25 kr per aktie, motsvarande en utbetalning på totalt 1 197 Mkr.

P/E-tal och direktavkastning

%

25

5

P/E­tal exklusive

jämförelsestörande

20

4

poster

15

3

10

2

5

1

0

0

98 99 00 01 02 03 04 05 06 07

Direktavkastning, %
Vid utgången av 2007 värderades Electrolux B-aktie till 9,3 gånger resultatet per aktie, exklusive jämförelsestörande poster. Direktavkastningen uppgick till 3,9 procent baserat på styrelsens utdelningsförslag för 2007.
77

electrolux-aktien

Största aktieägarna
Investor AB Barclays Global Investors Alecta pensionsförsäkring, ömsesidigt Swedbank Robur fonder Fjärde AP-fonden Andra AP-fonden Didner & Gerge Aktiefond AMF Pension SEB fonder Handelsbanken/SPP fonder Övriga aktieägare Externa aktieägare AB Electrolux Totalt

Antal A-aktier 8 270 771 500 000
731 504 9 502 275 9 502 275

Källa: SIS Ägarservice per den 31 december 2007. Siffrorna är avrundade.

Antal B-aktier 28 394 300 30 853 832 23 470 000
9 102 902 5 500 540 5 093 707 4 687 000 4 500 000 4 339 553 4 148 249 180 699 487 272 136 142 27 281 891 299 418 033

Totalt antal aktier 36 665 071 30 853 832 23 970 000 9 102 902 5 500 540 5 093 707 4 687 000 4 500 000 4 339 553 4 148 249
181 430 991 281 638 417
27 281 891 308 920 308

Andel av kapital, % 11,9 10,0 7,8 2,9 1,8 1,6 1,5 1,5 1,4 1,3 49,5 91,2 8,8 100

Andel av röster, % 28,2 7,8 7,2 2,3 1,4 1,3 1,2 1,1 1,1 1,1 47,3 100 0,0 100

Under året köpte Barclays Global Investors en större post B-aktier i Electrolux och var vid årsskiftet näst största ägare. Investor ökade sitt innehav något och förblev största ägare.
Incitamentsprogram Electrolux har ett flertal långsiktiga incitamentsprogram för ledande befattningshavare. Sedan 2004 har koncernen prestationsbaserade aktieprogram som främst är kopplade till koncernens mål för värdeskapande under en treårsperiod. Programmen innebär, beroende på uppnådd målnivå, att B-aktier fördelas till deltagarna i programmen efter periodens slut. Styrelsen kommer att föreslå årsstämman att ett aktieprogram införs 2008 liknande tidigare års aktieprogram.
De tidigare optionsprogrammen berättigade till tilldelning av optioner som kan inlösas mot aktier till ett fast pris. Värdet på optionerna är kopplat till börskursen på Electrolux B-aktie.
Under 2007 köpte ledande befattningshavare i Electrolux 1 526 122 B-aktier inom ramen för löpande optionsprogram och 1 178 743 B-aktier utdelades enligt 2004 års långsiktiga incitamentsprogram. Incitamentsprogrammen motsvarade vid årsskiftet en maximal utspädning på 1,5 procent av det totala antalet aktier eller 4 311 553 B-aktier.
För mer information om incitamentsprogrammen, se Not 22 på sidan 53.

Erkännanden för hållbarhetsarbete Electrolux har som enda vitvarutillverkare blivit utvalt att ingå i det prestigefyllda Dow Jones globala hållbarhetsindex (Dow Jones Sustainability World Index, DJSI). DJSI världsindex baseras på hur 10 procent av världens 2 500 största företag presterat och långsiktigt agerar vad gäller ekonomiska, miljörelaterade och sociala frågor.
SAM Sustainability Asset Management, som genomför undersökningen för DJSI, har utmämnt Electrolux till ett SAM Gold Class company, SAM Sector Mover liksom till Sector Leader.
Andra index inriktade på samhällsansvar som rankar Electrolux högt är:
· FTSE4Good Series, Storbritannien
· Oekom Research, Tyskland
· Global Climate 100 Index, KLD Research and Analytics, USA

Fördelning av aktieinnehav

Ägarfördelning per land

Innehav av aktier 1­1 000 1 001­10 000 10 001­20 000 20 001­ Totalt

Ägarandel, % 3,8 4,5 1,0
90,7 100

Antal aktieägare 46 581 5 283 226 577 52 667

Antal aktieägare, % 88,5 10,0 0,4 1,1 100

Källa: SIS Ägarservice per den 31 december 2007.

78

Sverige, 62% USA, 22% Storbritannien, 4% Övriga länder, 12%
Per den 31 december 2007 uppgick det utländska ägandet i Electrolux till cirka 38 procent av kapitalet.
Källa: SIS Ägarservice per den 31 december 2007.

Data per aktie
Börskurs B-aktien vid årets slut, kr1) Börskurs B-aktien vid årets slut, kr Kursförändring under året, % Eget kapital per aktie, kr Börskurs/eget kapital, % Utdelning, kr Vinstutdelningsandel, %3) 4) Direktavkastning, %5) Resultat per aktie, kr Resultat per aktie, kr 4) Kassaflöde, kr6) EV/EBIT-multipel7) EV/EBIT-multipel4) 7) P/E-tal4) 8) P/E-tal8) Antal aktieägare

2007 108,50 108,50
­71) 57 191 4,252) 362) 3,92) 10,41 11,66 4,54 7,9 7,3 9,3 10,4 52 700

2006 9) 116,90 137,00
311) 47 2471) 4,00 373) 3,41) 9,17 10,89 7,53 8,01) 7,11) 10,71) 12,81) 59 500

2005 89,50 206,50
36 88 234 7,50 50 3,6 6,05 15,82 2,45 16,1 9,1 13,1 34,4 60 900

1) Justerad för utdelning av Husqvarna i juni 2006 och för inlösenprogram i januari 2007.
2) Enligt styrelsens förslag. 3) Utdelning i procent av periodens resultat. 4) Exklusive jämförelsestörande poster. 5) Utdelning per aktie dividerad med börskurs vid årets slut.

2004 65,90 152,00
­4 81 187 7,00 46 4,6 10,92 15,24 10,81 9,5 6,7 10 14,4 63 800

2003 67,60 158,00
15 89 178 6,50 39 4,1 15,25 16,73 9,15 6,8 6,3 9,4 10,4 60 400

2002 58,80 137,50
­12 87 158 6,00 36 4,4 15,58 16,90 23,14 5,9 5,6 8,1 8,8 59 300

2001 66,90 156,50
28 88 178 4,50 41 2,9 11,35 11,10 15,55 10 9,8 14,1 13,8 58 600

2000 52,40 122,50
­43 77 159 4,00 30 3,3 12,40 13,25 4,67 8,1 7,7 9,2 9,9 61 400

1999 91,50 214,00
53 70 304 3,50 31 1,6 11,40 11,45 11,53 12,9 12,5 18,7 18,8 52 600

1998 59,60 139,50
27 67 209 3,00 34 2,2 10,85 8,85 2,57 10 11,5 15,8 12,9 50 500

6) Kassaflöde från löpande verksamhet minus investeringar dividerat med genomsnittligt antal aktier efter återköp.
7) Börsvärde exklusive återköp plus nettoupplåning och minoritetsandel dividerat med rörelseresultat.
8) Börskurs i relation till resultat per aktie efter full utspädning. 9) Kvarvarande verksamhet.

Pressmeddelanden 2007

25 januari

Electrolux inlösenförfarande slutförs

2 februari

Electrolux tilldelas EU:s pris för hållbar energi

13 februari

Valberedningen föreslår Marcus Wallenberg till ny ordförande i Electrolux

14 februari

Bokslutsrapport 2006 VD och koncernchefens kommentar till bokslutet 2006

9 mars

John Lupo, Johan Molin och Torben Ballegaard Sørensen föreslås som nya styrelseledamöter i Electrolux

12 mars

Kallelse till årsstämma i AB Electrolux

23 mars

Electrolux Årsredovisning för 2006 nu på koncernens hemsida

17 april

Kommuniké från AB Electrolux årsstämma 2007

26 april

Delårsrapport januari ­ mars 2007 Fortsatta resultatförbättringar

11 maj

Electrolux Design Lab 2007 ­ Electrolux söker miljövänliga lösningar för år 2020

31 maj

Valberedning för Electrolux årsstämma 2008

5 juni 20 juni 17 juli 4 september 21 september 11 oktober 22 oktober 14 december

Carina Malmgren Heander ny chef för Electrolux koncernstab personal och organisationsutveckling
Gunilla Nordström utsedd till ny chef för Vitvaror Asia Pacific
Rapport för första halvåret 2007 VD och koncernchef Hans Stråberg kommenterar andra kvartalet 2007
Electrolux ansöker om avregistrering vid amerikanska Securities and Exchange Commission
Electrolux visar att hållbar utveckling och lönsamhet går hand i hand
Electrolux inleder utredning av fabrik i Storbritannien
Delårsrapport januari ­ september 2007 VD och koncernchef Hans Stråberg kommenterar tredje kvartalet 2007
Electrolux beslutar lägga ned fabrik i Spennymoor i England

79

risker

Kontrollerat risktagande för att maximera avkastningen
Electrolux är utsatt för risker i den dagliga verksamheten. Genom ett begränsat och kontrollerat risktagande kan affärsmöjligheter tillvaratas i syfte att maximera avkastningen. Riskerna i koncernens verksamhet kan i huvudsak delas in i risker relaterade till affärsverksamheten och risker relaterade till finansverksamheten. Affärsriskerna hanteras normalt av de operativa enheterna i koncernen medan finansiella risker hanteras av koncernens centrala finansavdelning.

Affärsrisker
· Priskonkurrens · Kundexponering · Omstrukturering · Materialkostnader

Finansiella risker och åtaganden
· Valutarisker · Ränterisker · Pensionsåtaganden

Övriga risker
· Risker vid förändring av regelverk och direktiv

Exempel på riskhantering

· Finanspolicy · Kreditpolicy · Pensionspolicy

· Etikkod · Miljöpolicy

Känslighetsanalys

Kostnadsstruktur 2007

Risk Råmaterial Stål Plaster

Förändring

Påverkan på resultat före skatt, Mkr

10% +/­ 10% +/­

1 000 500

Kostnadspost Personal Avskrivningar Fasta kostnader

% av total kostnad 16 3 19

Råmaterial och komponenter står för nära hälften av koncernens kostnader.

Valutor¹) och räntor

Råmaterial och komponenter

47

GBP/SEK

­10%

­

353

Produktutveckling

2

CAD/SEK

­10%

­

243

Transporter

6

AUD/SEK

­10%

­

206

Varumärkesinvesteringar

2

USD/SEK

­10%

+

373

Rörliga kostnader

57

EUR/SEK

­10%

+

409

Övrigt

24

Räntenivå

1 procentenhet +/­

60

Totalt

100

80

1) Inklusive omräknings- och transaktionseffekter.

Affärsrisker Electrolux förmåga att öka lönsamheten och avkastningen för aktieägarna är till stor del beroende av hur väl koncernen lyckas utveckla nya produkter och upprätthålla en kostnadseffektiv tillverkning. Hanteringen av prisförändringar på råmaterial och komponenter samt genomförandet av strukturåtgärder är också viktiga faktorer för att kunna upprätthålla och öka lönsamheten.
Hård konkurrens på marknaden Electrolux agerar på konkurrensutsatta marknader som i de flesta fall är relativt mogna. Det innebär att efterfrågan är relativt stabil samtidigt som priskonkurrensen är stark inom flertalet produktkategorier. Under 2007 var priskonkurrensen mest påtaglig på den europeiska marknaden, till stor del beroende på dess fragmenterade struktur med ett stort antal konkurrenter. Priskonkurrensen var även märkbar i Nordamerika trots den väsentligt mer konsoliderade strukturen på marknaden. Electrolux strategi är baserad på produktinnovation och varumärkesbyggande och strävar bland annat till att minimera och motverka priskonkurrensen för de produkter som säljs.
Kundexponering Konsolideringen bland Electrolux stora kunder, till exempel hemelektronikkedjor, har medfört att förhandlingsstyrkan bland återförsäljarna ökat, samtidigt som möjligheter till högre tillväxt skapats. Försäljning till globala och nationella återförsäljarkedjor har starkt bidragit till Electrolux tillväxt, i synnerhet på den nordamerikanska marknaden. Konsolideringen inom detaljhandeln har medfört att beroendet av enskilda kunder stiger och därmed ökar kreditriskerna i kundfordringarna.

Electrolux har tillräcklig flexibilitet att möta variationer i efterfrågan eftersom andelen fasta kostnader är relativt låg. Av koncernens totala kostnader är cirka 20 procent fasta kostnader. Den enskilt största kostnadsposten är inköp av material och komponenter.
Omstruktureringen i ett intensivt skede En stor del av Electrolux tillverkning flyttas från högkostnadsländer till länder med lägre kostnadsbas. Det är en komplex process som kräver hantering av en rad olika aktiviteter och risker. Ökade kostnader i samband med flytt kan påverka enskilda kvartals resultatutveckling. Vid flytt av tillverkning är Electrolux även beroende av att leverantörer av komponenter och insatsvaror lyckas leverera på ett kostnadseffektivt sätt.
Råmaterial och komponenter största kostnadsposten Electrolux köpte under 2007 komponenter och råvaror för cirka 49 miljarder kronor. Cirka 23 miljarder kronor avsåg råvarukostnader. De råvaror som koncernen främst är exponerad mot är stål, plaster, koppar och aluminium. Electrolux använder inte finansiella instrument för att säkra råvarupriserna vid inköp. Bilaterala avtal används emellertid för att säkra prisrisken. En mindre del av inköpen av råvaror sker på löpande basis. Kostnaderna för råmaterial ökade med totalt cirka 2 miljarder kronor under 2007.
Under de senaste åren har koncernens kostnader för råmaterial stigit väsentligt. Främst genom besparingar men också genom högre försäljningspriser har koncernen delvis kunnat motverka de ökade kostnaderna.

Råvaruexponering
Stål, 39% Rostfritt stål, 10% Koppar och aluminium, 13% Plaster, 22% Övrigt, 16%
Electrolux köpte råvaror för cirka 23 miljarder kronor under 2007. Inköp av stål var den största enskilda kostnaden.

Prisutveckling för stål

EUR/ton 5 000 4 000 3 000
2 000

Stål
Rostfritt stål
Stålpriser i Tyskland. Priset på rostfritt stål har ökat kraftigt under det senaste åren.

1 000

0 03 04 05 06 07
81

risker

Finansiella risker och åtaganden De finansiella riskerna i koncernen regleras av den finanspolicy och kreditpolicy som antagits av Electrolux styrelse. Hanteringen av dessa risker är i huvudsak centraliserad till koncernens finansavdelning och sker till stor del genom användande av finansiella instrument. Redovisningsprinciper, riskhantering och riskexponering beskrivs mer i detalj i Not 1, Not 2 och Not 17.
Valutaexponering Med verksamhet i en rad länder över hela världen exponeras Electrolux för effekter av förändringar av valutakurser. De påverkar resultatet i koncernen både när utländska dotterbolags resultaträkningar översätts till svenska kronor, så kallad omräkningsexponering, och när produkter exporteras och säljs i länder utanför tillverkningslandet, även kallad transaktionsexponering.
Omräkningsexponeringen är främst relaterad till EUR och USD. Transaktionsexponeringen är störst i EUR, USD, GBP och HUF. Tack vare koncernens globala närvaro med tillverkning och försäljning i ett flertal olika länder balanseras valutaeffekterna. En samtidig förändring av varje enskild valutas värde med 10 procent mot SEK skulle påverka koncernens resultat på ett år med cirka +/­ 500 Mkr. Förändringar i valutakurser påverkar även koncernens eget kapital. Skillnaden mellan tillgångar och skulder i utländsk valuta är föremål för dessa valutakursförändringar och utgör en utländsk nettoinvestering. Vid årsskiftet 2007 var de största utländska nettotillgångarna i USD, EUR och HUF.
Valutasäkring Koncernen använder valutaderivat för att säkra den valutaexponering som uppstår. Normalt säkras den beräknade valutaexponeringen för de närmaste sex till tolv månaderna. Valutaexponeringen vid omräkning av utländska dotterbolags resultaträkningar säkras inte. Vid utgången av 2007 uppgick marknadsvärdet på koncernens valutasäkringar avseende transaktionsexponeringen till 61 Mkr.
Enligt koncernens finanspolicy kan delar av de utländska nettotillgångarna säkras genom upplåning i landets valuta och genom användande av valutaderivat. Valutavinster och -förluster på nettotillgångar och säkringar bokförs direkt mot eget kapital. Kostnaden för säkringarna redovisas under finansnettot. Under 2007 uppgick kostnaden för säkring av utländska nettotillgångar till 75 Mkr.

Ränterisker Vid utgången av 2007 hade Electrolux en extern upplåning på 11 163 Mkr. Lån är främst upptagna i EUR och i SEK. Den genomsnittliga räntesatsen på den externa upplåningen var vid årsskiftet 5,8 procent. Den genomsnittliga räntebindningstiden uppgick vid årsskiftet till 0,2 år. Med utgångspunkt från lånevolym och räntebindningstid under 2007, skulle en förändring av ränteläget med en procentenhet påverka koncernresultatet med +/­ 60 Mkr.
Pensionsåtaganden Vid utgången av 2007 hade Electrolux åtaganden för pensioner och förmåner på cirka 21 miljarder kronor. Koncernen förvaltar pensionstillgångar på cirka 14 miljarder kronor. Vid utgången av 2007 var cirka 38 procent av tillgångarna placerade i aktier, 48 procent i obligationer och 14 procent i övriga placeringar.
Förändringar av tillgångarnas och åtagandenas värde från år till år beror främst på hur ränte- och aktiemarknaderna utvecklas. Ändrade antaganden om den genomsnittliga livslängden och kostnader för hälsovård är exempel på andra faktorer som påverkar pensionsåtagandena. Kostnaderna i resultaträkningen för pensioner och förmåner uppgick för 2007 till cirka 900 Mkr. Under 2007 betalades cirka 900 Mkr kronor in till koncernens pensionsstiftelser.
För att ha en god kontroll och en kostnadseffektiv förvaltning av koncernens pensionsåtaganden är hanteringen av dessa centraliserade till koncernens finansavdelning. Koncernen använder räntederivat för att säkra delar av pensionsriskerna.
Övriga risker Förändringar av regelverk och direktiv EU införde 2005 ett direktiv om elektriskt och elektroniskt avfall (WEEE), vilket lägger kostnadsansvaret på producenterna och importörerna för återvinning och behandling av sådant material vid skrotning.
Koncernens kostnader för WEEE uppskattas till cirka 600 Mkr per år när direktivet är fullt infört 2008. Uppskattningen baseras på Electrolux antaganden om implementeringsgraden av direktivet samt återvinningsandelen i respektive land. En högre återvinningsandel innebär högre kostnader för WEEE och vice versa. En stor del av kostnaden har Electrolux hittills kompenserat genom en synlig avgift som lagts till priset på berörda produkter. Avgiften är tillåten i de flesta länder i Europa fram till och med 2011 för små apparater och 2013 för stora apparater. Därefter är avgiften inte längre tillåten.

Valuta, transaktionsexponering, prognos 2008

Mkr EUR USD GBP HUF CAD AUD Övriga

Nettoflöde ­5 610 ­4 770 3 420 ­2 390 1 900 1 690 5 760

Säkringar 1 760 1 710
­1 690 1 370 ­910 ­720 ­1 520

Netto ­3 850 ­3 060
1 730 1 020
990 970 4 240

82

hållbar utveckling

Hållbar utveckling ­ policies, rutiner och resultat

En viktig del av affärsverksamheten är att möta och överträffa miljömässiga och sociala förväntningar och att upprätthålla en hög etisk standard. Ansvaret för att uppnå detta är integrerat i koncernens hela verksamhet som omfattar produktutveckling, tillverkning, inköp, konsumentkommunikation och dialog med intressenter.

Prioriterade områden är energieffektivitet och materialanvändning, såväl när det gäller tillverkning och produkter, som säkerställande av ett ansvarsfullt förhållningssätt till anställda och leverantörsledet samt vid omstruktureringar.
Policies och organisation Electrolux etikkod (Code of Ethics) omfattar uppföranderegler för koncernen i förhållande till anställda, aktieägare, affärspartners och övriga intressenter.
Delar av Electrolux etikkod finns mer detaljerat beskrivna i uppförandekoden för arbetsplatsen (Workplace Code of Conduct), policy mot korruption och mutor (Policy on Countering Corruption and Bribery) och Electrolux miljöpolicy (Environmental Policy). Samtliga ovanstående koder och policies är baserade på universella affärsprinciper från bland annat ILO (International Labor Organization) samt OECDs riktlinjer för multinationella företag. De avspeglar också Electrolux stöd till de tio principerna i Förenta Nationernas Global Compact. Samtliga ovanstående policies har antagits av koncernledningen.
Varje affärssektor ansvarar för genomförandet av koncernens policies. Leverantörer förväntas följa koncernens miljöpolicy och uppförandekod för arbetsplatsen. Electrolux använder ett riskbaserat förhållningssätt för att bedöma den egna verksamheten och leverantörerna. Det övergripande målet är att säkerställa att alla

Electrolux produkter är tillverkade under acceptabla arbetsförhållanden, oavsett om de tillverkats av Electrolux eller av externa leverantörer.
Koncernens hållbarhetsavdelning stödjer affärssektorerna med kunskap om hållbarhetsfrågor, utbildning, identifiering av frågeställningar samt övervakning. Denna avdelning är en del av koncernstab Information och varumärken.
För att kompensera för strukturella förändringar gjorda under 2007, och för att kunna jämföra över tid, har data från tidigare år reviderats för att återspegla den aktuella strukturen för koncernen.
Miljöarbete Enligt en analys över en produkts livscykel har Electrolux störst möjlighet att bidra till en bättre miljö genom att förbättra produkternas effektivitet under användning. Därför utvecklar och lanserar Electrolux produkter med utmärkta miljöegenskaper. Koncernen fokuserar på resurseffektiv tillverkning och reagerar snabbt på föreslagna lagändringar och förändringar i gällande lagar.
Miljöpolicy Electrolux miljöpolicy omfattar koncernens åtaganden för att förbättra miljöprestanda i tillverkning, användning och avfallshantering av produkterna. Koncernen föreskriver en proaktiv inställning till lagstiftning.

Direkt ekonomiskt värde

Miljöpåverkan under livscykeln Livscykelkostnad

Mkr Intäkter

2007

2006

105 167 104 571

Ekonomiskt värde -- fördelat Kostnad för verksamhet Anställdas löner och förmåner Utbetalning till finansiärer1) Utbetalning till myndigheter Samhällsinvesteringar Ekonomiskt värde -- bibehållet

80 915 80 318 16 857 16 924
1 748 2 968 1 110 1 177 Ej sammanställt på koncernnivå 4 537 3 184

1) Därutöver inlösen av aktier

5 582 2 194

Det direkta ekonomiska värdet är definierat som nettoförsäljning plus intäkter från finansiella investeringar samt försäljning av tillgångar.

Material i produkt, 22%

Inköpspriset utgör ofta mindre än

Tillverkning, 2% Transport, 0,2%

hälften av den totala livscykelkostnaden och effektiva produkter innebär både ekonomiska och miljö-

Elektricitet (under användning), 72%mässiga besparingar. Diagrammen

Vatten (under användning), 4%

baseras på data gällande tvättmaskiner sålda i Europa.

Material i produkt, 22%

Inköpspris, 39%

Källa: (Öko-Institut e.V., Institutet för tillämpad ekologi, 2004).

Tillverkning, 2%

Energi (under användning), 24%

Transport, 0,2%

Vatten (under användning), 37%

Elektricitet (under användning), 72%

Vatten (under användning), 4%

83

hållbar utveckling

Produkternas miljöprestanda Electrolux har en lång tradition av att kontinuerligt förbättra produkters vatten- och energiförbrukning under användningsfasen. Eftersom förbättrad miljöprestanda även medför lägre driftskostnader för konsumenterna under produktens livscykel, spelar de en nyckelroll i marknadsföring och produktutveckling. (Se diagram nedan för miljöpåverkan under livscykeln och livscykelkostnad.)
En ny tvättmaskin förbrukar idag 40 procent mindre energi och 60 procent mindre vatten jämfört med år 1990. Ett kylskåp förbrukar upp till 60 procent mindre energi. Det tyska forskningsinstitutet Öko Institut framhåller att det är miljömässigt fördelaktigt att byta ut ett gammalt kylskåp mot ett effektivare alternativ redan efter tre år.
Ett av Electrolux mål är att öka utbytet av gamla produkter. På grund av produkternas långa livslängd är skillnaden stor mellan energieffektiviteten hos produkter i hemmen och de produkter som finns på marknaden. Kopplat till ett ansvarsfullt återvinningsprogram är det miljömässigt fördelaktigt att byta ut gamla produkter samtidigt som det är värdeskapande för Electrolux. De mest effektiva produkterna sålda i Europa svarar för en större andel av bruttovinsten.
Begränsning i användningen av material i produkter De ämnen som ingår i Electrolux produkter ska vara ofarliga för anställda i tillverkningen och slutanvändarna och får inte skada miljön. Produkterna ska överensstämma med marknadens förväntningar och inte försvåra återvinningen.
Syftet med Electrolux begränsningslista (Restricted Materials List, RML) är att undvika ämnen i produkter som inte motsvarar ovanstående kriterier. Kraven i begränsningslistan ska efterlevas av såväl leverantörer som koncernens tillverkningsenheter.
RML är utformad för att möta en utveckling med ökad reglering av kemikalier på marknader världen över, såsom EUs direktiv om begränsning av användningen av vissa farliga ämnen i elektriska eller elektroniska produkter (RoHS) samt EU-förordningen om registrering, utvärdering, godkännande och begränsning av kemikalier (REACH).

Genom att identifiera tillämpningar där ämnen med eventuell skadlig påverkan används, har koncernen en beredskap för att handla snabbt när nya vetenskapliga rön framkommer eller ny lagstiftning behandlar frågan.
Miljöarbetet i verksamheten Koncernen arbetar kontinuerligt på att minska förbrukningen av energi och vatten i tillverkningsenheterna samt på att uppnå en hög utnyttjandegrad av inköpta material och komponenter.
Koncernledningen har fastställt att miljöledningssystem ska införas för all verksamhet i samtliga affärssektorer. Alla tillverkande enheter med minst 50 anställda ska vara ISO 14001 certifierade. Nyförvärvade enheter ska ha genomfört certifiering inom tre år efter förvärvet.
Tillverkningsdata omfattar 98 procent av majoritetsägda produktionsenheter i världen, om inte annat anges. Eftersom graden av miljöpåverkan beror på tillverkningsvolymen, beräknas vissa nyckeltal i relation till förädlingsvärdet, vilket här definieras som skillnaden mellan total tillverkningskostnad och kostnad för direktmaterial.
Koncernen ökar ansträngningarna för att förbättra energianvändningen i verksamheterna och därmed minska både koldioxidutsläpp och tillverkningskostnader. Electrolux har satt upp som mål att minska energianvändningen inom koncernen med 15 procent vid 2009-års slut.
Treårsmålet motsvarar en minskning av koldioxidutsläppen med 100 000 ton. Det är baserat på koncernens energiförbrukningsnivå på ungefär 1,8 TWh (2005-års data). Fördelarna med att nå målet är, förutom att minska koldioxidutsläppen, att koncernen beräknas spara cirka 100 Mkr per år.
Miljölagstiftning Miljölagstiftningen i Europa är ofta vägledande för andra marknader, särskilt när det gäller användningen av farliga material och producentansvar.

Fleet average

ISO 14001-certifiering

%

%

100

2003

100

Andel av fabriker med fler än

2004

50 anställda som är certifie-

80

80 2005

rade enligt ISO 14001 miljöledningssystem.

60

2006

60

2007

40

40

Minskning av energiförbruk-

20

ningen hos produkter sålda i

20

Europa, med energiindex satt

0

till 100% år 2002.

Kylskåp/

Disk-

Tvätt-

84

frysar

maskiner maskiner

0 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07

Användning av farliga ämnen (RoHS-direktivet) EUs RoHS-direktiv förbjuder, med några undantag, att elektriska eller elektroniska produkter som innehåller bly, kvicksilver, kadmium, hexavalent krom och två grupper av bromerade flamskyddsmedel (PBB och PBDE) sätts på den europeiska marknaden. Direktivet har införts på nationell nivå inom EUs medlemsstater, samt i Norge och Island.
Electrolux har gjort en strikt tolkning av direktivet och arbetar sedan 2003 med ett koncernövergripande program för att identifiera kostnadseffektiva alternativ till nuvarande komponenter och tillverkningsmetoder. Ett övervakningsprogram bidrar till att säkerställa efterlevnad hos leverantörer.
Producentansvar (WEEE-direktivet) EUs direktiv om elektronikavfall (WEEE) fastställer producentansvar för avhämtning från uppsamlingsställen, behandling och avfallshantering av elektriska och elektroniska produkter.
Direktivet innebär att tillverkare och importörer ansvarar för de produkter som de sätter på marknaden. Målet för materialåtervinningen är 80 procent för större produkter och 70 procent för mindre produkter. Från och med 2007 har alla medlemsländer, samt Norge och Kroatien, antagit direktivet. Schweiz har också infört WEEE-relaterad lagstiftning. Electrolux uppfyller kraven i alla dessa länder.
För att kostnadseffektivt hantera återvinning i länder med stora volymer organiserar Electrolux sitt producentansvar för närvarande i det samägda företaget European Recycling Platform i åtta länder under 2007. I andra länder arbetar koncernen via nationella återvinningssystem på initiativ av branschorganisationer.
Producentansvaret för Electrolux omfattar produkter med en volym motsvarande 480 000 ton. Volymen på insamlade produkter kommer att öka under 2008 som ett resultat av att WEEEdirektivet införts i Italien och Storbritannien.
Under 2007 var Electrolux kostnader för återvinning i stort sett täckta genom synliga avgifter som lagts på priset på produkterna. De förväntade årliga kostnaderna för Electrolux beräknas uppgå till 600 Mkr när WEEE-direktivet är fullt infört.

Registrering av kemikalier (REACH) Den nya EU-förordningen om registrering och säker användning av kemikalier (REACH) trädde i kraft i juni 2007.
Tillverkare och importörer av färdiga produkter ska inhämta information om de ämnen som finns i deras produkter samt hur kemikalierna ska hanteras på ett säkert sätt. Denna information måste också registreras i en central databas.
Under 2007 etablerade Electrolux en egen central kemikalieenhet i Europa för att på ett effektivt sätt implementera lagstiftningen.
Energilagstiftning och produktmärkning Energieffektivitet och produktmärkning är centrala frågor för koncernen och för branschen i stort. På koncernens främsta marknader, Europa och Nordamerika, kräver lagstiftningar att de flesta produkter i Electrolux utbud förses med en etikett som anger energieffektivitet och förbrukningsnivåer. Genom att kommunicera detta till konsumenterna blir det en relevant del i köpbeslutet. Liknande regler för energimärkning tillämpas i Australien, Brasilien, Kina, Indien, Japan, och Mexiko.
Koncernens produkter uppfyller lagstadgade krav på energieffektivitet med god marginal och är representerade i de bästa energiklasserna. Electrolux har förberett sig på kommande mer strikt lagstiftning såsom Energy Star och energieffektiviseringsstandarder inom EU och USA.
Electrolux uppfyller kraven för att erhålla skattereduktion för försäljning av Energy Star-produkter i USA. Krediterna är tillgängliga för USA-tillverkade Energy Star-produkter under 2006 och 2007.
Etisk arbetsgivare och affärspartner Koncernen har infört policies och procedurer som syftar till att säkerställa rättvisa affärsmetoder och systematisk uppföljning av efterlevnad av det sociala ansvaret.

Direktmaterialbalans

Energiförbrukning per förädlingsvärde

kWh/kKr

Data från 53 tillverkande enheter, %.

2007

2006

2005

2004

2003

150

Tillverkningsdata omfattar 98%

Färdiga produkter (inkl. emballage) 91,92 91,74 92,28 91,41 90,89

Externt material och energiåtervinning 7,09

7,24

6,54

7,25

7,91

130

Avfall till deponering (ej miljöfarligt) 0,82 0,83 0,97

Miljöfarligt avfall

0,15 0,17 0,19

1,1 0,95 110
0,2 0,19

av de majoritetsägda produktionsenheterna i världen, om inte annat anges. Eftersom graden av miljöpåverkan beror på tillverkningsvolymen, beräk-

Utsläpp till luft Utsläpp till vatten Direktmaterial totalt

0,016 0,025 0,02 0,034 0,046 90
0,001 0,003 0,003 0,003 0,006

100

100

100

100

100

70

nas vissa nyckeltal i relation till förädlingsvärdet, vilket här defineras som skillnaden mellan total tillverkningskostnad och

Ett högt materialutnyttjande i tillverkning bibehölls under 2007.

50 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07

kostnad för direktmaterial.

85

hållbar utveckling

Uppförandekod för arbetsplatsen Electrolux uppförandekod för arbetsplatsen (Workplace Code of Conduct) definierar högt ställda krav på arbetsförhållanden för alla Electrolux-anställda i samtliga länder och affärssektorer samt för alla underleverantörer. Koden omfattar frågor såsom barn- och tvångsarbete, hälsa och säkerhet, anställdas rättigheter samt uppfyllande av miljökrav.
Uppförandekod för arbetsplatsen Under 2007 utbildades personalansvariga, inköpschefer och andra chefer i Asien/Stillahavsområdet, Polen och Brasilien i Electrolux uppförandekod. Electrolux i Brasilien tog också initiativ till ett lokalt program för att informera alla Electrolux-anställda i landet om de globala normerna i uppförandekoden.
Arbetet med att övervaka den interna uppförandekoden fortsatte under 2007. Enheter i Thailand och Kina har granskats på plats av interna specialister. Dessutom har revisioner i Mexiko och Rumänien genomförts av tredje part.
Intern kommunikation och uppföljning Koncernen har utvecklat ett elektroniskt bedömningsverktyg, ALFA (Awareness­Learning­Feedback­Assessment), för att stödja införandet av uppförandekoden internt och för att kontinuerligt följa upp efterlevnaden vid Electrolux enheter.
Under 2007 användes ALFA-verktyget i samtliga Electrolux affärssektorer för att mäta hur långt de olika enheterna kommit i arbetet med koden. Affärssektorerna får ta del av resultaten samt förslag på områden som behöver förbättras.
Hälsa och säkerhet De enskilda affärssektorerna har ansvar för att säkerställa att hälsa och säkerhet hanteras på ett effektivt sätt. Lokala enheter har ansvar för att genomföra åtgärder samt att rapportera uppgifter i enlighet med lokala regler och lagar.

Genomförandet i de enskilda operativa enheterna följs upp och granskas på koncernnivå på flera sätt. ALFA används för att utvärdera det nuvarande läget för hälsa och säkerhet samt hur motsvarande riktlinjer har införts.
På Electrolux tillverkningsenheter följs hälsa och säkerhet upp via Electrolux Manufacturing System (EMS).
Ansvarsfulla inköp Electrolux leverantörsprogram (Responsible Sourcing Program) bidrar till att säkerställa att leverantörer lever upp till de värden som finns definierade i Electrolux uppförandekod och miljöpolicy. Under 2007 fokuserade programmet speciellt på aktiviteterna i Asien. Uppföljande revisioner gjordes hos alla aktiva leverantörer i Kina som hade granskats under 2005 och 2006. År 2007 konstaterades ett mindre antal leverantörer med avvikelser. I Kina, Thailand och Sverige utbildades också inköpare och chefer för materialområden. Programmet i Asien ska under 2008 utökas till Latinamerika och Östeuropa.
Omstrukturering För att bibehålla konkurrenskraften och säkerställa tillgång till nya marknader, omlokalisererar Electrolux delar av sin tillverkning. Beslut om att stänga fabriker eller att genomföra nedskärningar av produktion påverkar såväl individer som samhällen. Att hantera konsekvenserna av dessa beslut på ett ansvarsfullt sätt har hög prioritet inom Electrolux.
Vid avisering om att en fabrik är under utredning följer en process som anpassats till rådande lokala förhållanden. Ett brett spektrum av intressenter konsulteras såsom representanter för fackliga organisationer, lokala, regionala och nationella politiker och myndigheter.
Under 2007 tillkännagavs beslut om stängning av fabrikerna i Fredericia (Danmark) och Spennymoor (Storbritannien). Därutöver har Electrolux fullföljt nedläggningen av fabriker i Nürnberg (Tyskland), Adelaide (Australien) och Torsvik som meddelades 2006. Cirka 650 anställda påverkades av omstruktureringar under 2007.

Behandlat vatten per förädlingsvärde
m3/kKr 0,5 0,4 0,3
0,2 0,1
0 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07
86

CO per förädlingsvärde 2

kg/kKr 45 40 35 30 25 20
98 99 00 01 02 03 04 05 06 07

Koncernens CO2 utsläpp per förädlingsvärde minskade
något mellan 2006 och 2007.

Processen för omstruktureringar användes vid samtliga beslut. De anställda erhöll individuellt anpassade erbjudanden om förtidspension, samt erbjöds fortbildningsprogram och karriärrådgivning.
Verksamhetsetableringar bidrar till positiva samhällsförändringar i tillväxtländer. De påverkar indirekt genom att de gynnar lokala leverantörer, uppmuntrar globala leverantörer att etablera sig på plats samt bidrar till kunskapsöverföring av spetsteknologier till nya marknader.
Konsumentsäkerhet och kvalitet Både konsumentsäkerhet och kvalitetssäkring är delar av processen för utvärdering av leverantörer, produktdesign, materialval, test av färdiga produkter samt vid övervakning av produkters prestanda i användarfasen.
Koncernen har ett omfattande system för insamling av information om alla säkerhetsrelaterade incidenter. Incidenterna analyseras för att identifiera de bakomliggande orsakerna och konsekvenserna. De allra flesta av dem utgör inte någon risk för konsumenterna.
Analyserna av säkerhetsrelaterade incidenter har givit koncernen en förståelse för hur olyckor uppstår. Denna kunskap utgör en viktig del i all produktutveckling. I de fall analyserna uppdagar möjliga problem överförs ärendet till respektive affärssektors rådgivande kommitté för produktsäkerhet (Sector Product Safety Advisory Committee). Dessa kommittéer utvärderar ärendet och ger, om behov finns, råd angående tänkbara korrigerande åtgärder.
Produkter och komponenter som köps in från externa leverantörer måste kvalificeras genom en 20-stegs process.
Innan en produkt utvecklad av Electrolux sätts i produktion genomgår den ett antal kvalificerings- och kvalitetssäkringstester. Systematiska tester genomförs sedan under hela produktionen för att säkerställa att produkten motsvarar säkerhets- och kvalitetskraven. Kundens praktiska erfarenhet av produkten följs upp i Electrolux kvalitets- och utvärderingssystem (Quality Evaluation

System). Den kunskap som vunnits återförs sedan till design- och produktionsprocesserna.
Hållbarhet på webben · Electrolux Sustainability Report 2007 (maj 2008) · Fullständiga uppföranderegler i Electrolux koder och policies · Communication on Progress, en rapport om Electrolux arbete
med FNs Global Compacts tio principer · Global Reporting Initiative (GRI), en referens (maj 2008) · Nyckeltal för miljö och socialt ansvar · Electrolux begränsningslista (RML) · Miljölagstiftning som påverkar koncernens verksamhet
www.electrolux.com/sustainability

ALFA-bedömning av koncernen

Hälsa och säkerhet

Tillverkande enheter Kontor/lager Totalt

Sänt till 54 89
143

Svar

2007

54 Antal arbetsrelaterade skador¹)

17,7

89 Antal förlorade arbetsdagar beroende på arbetsskador¹) 251

143 Antal arbetsrelaterade dödsfall2)

1

2006 13,9 275
0

Inkluderar samtliga fabriker och lager med mer än 30 anställda.

1) Per miljoner arbetstimmar. 2) Underhållsarbetare förolyckades den 19 juli 2007 vid fabriken
i Nyiregyhaza, Ungern.

Tabellen visar nyckeltal för hälsa och säkerhet på koncernens arbetsplatser. Uppgifterna för 2007 omfattar 53 produktionsenheter samt 22 lager, vilket motsvarar 44 552 anställda. Det totala antalet arbetsrelaterade skador under 2007 var 1 386.
87

bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport 2007

Till grund för styrningen av Electrolux ligger den svenska aktiebolagslagen och Nordiska Börsens i Stockholm regelverk, inklusive svensk kod för bolagsstyrning ("koden") liksom andra tillämpliga svenska och utländska lagar och regler.
Electrolux tillämpar koden. Denna bolagsstyrningsrapport upprättas som en del av kodtillämpningen. Rapporten har inte granskats av koncernens externa revisorer.
Electrolux redovisar inte några avvikelser från koden för räkenskapsåret 2007, förutom vad avser sammansättningen av styrelsens ersättningsutskott. För mer information, se sidan 91.

Händelser under 2007
· Tre nya medlemmar ingår i koncernledningen.
· Electrolux B-aktier är inte längre registrerade hos den amerikanska finansinspektionen Securities and Exchange Commission (SEC). Programmet för depåbevis kvarstår.
· Efter avregistreringen hos SEC fortsätter arbetet med internkontroll enligt Electrolux Control System (ECS).
· Årsstämman valde Marcus Wallenberg till ny styrelseordförande.
· Kapital har skiftats ut till aktieägarna genom inlösen av aktier.

Styrningsstruktur Externa revisorer

Aktieägare genom bolagsstämma
Styrelse

Risk Management Finans Revision IT Skatter
Varumärkesråd Globala produktråd Inköpsråd Personalchefsråd Disclosure Committee

VD och koncernledning
Interna styrelser
Affärssektorernas styrelser

88

Nomineringsprocess
Revisionsutskott Ersättningsutskott Tillfälliga utskott

Interna revisorer

Viktiga externa regelverk som påverkar styrningenav Electrolux · Svensk aktiebolagslag · Noteringsavtal med Nordiska Börsen i Stockholm
(OMX Nordic Exchange Stockholm) · Svensk kod för bolagsstyrning · Noteringsavtal med Londonbörsen
Exempel på interna policies och koder · Styrelsens arbetsordning · Electrolux etiska kod · Electrolux policy mot mutor och korruption · Electrolux uppförandekod för arbetsplatsen · Informationspolicy, finans- och kreditpolicy, redovisningsmanual m fl · Processer för internkontroll och riskhantering

Electrolux-koncernen består av mer än 180 bolag, som driver verksamhet i mer än 50 länder världen över. Moderbolag i koncernen är det svenska publika aktiebolaget AB Electrolux med organisationsnummer 556009-4178. AB Electrolux styrelse har sitt säte i Stockholm. Koncernens huvudkontor har adress S:t Göransgatan 143, 105 45 Stockholm.

Ägarstruktur Enligt det av Värdepapperscentralen AB (VPC) förda ägarregistret hade Electrolux per den 31 december 2007 cirka 52 700 aktieägare.
Investor AB är största ägare med 11,9 procent av kapitalet och 28,2 av rösterna. Flertalet av de utländska aktieägarna är förvaltarregistrerade genom utländska banker eller andra förvaltare som inte är anslutna till VPC, vilket innebär att de verkliga innehavarna inte framgår av ägarregistret.
Svenska institutioner och fonder, 54% Utländska investerare, 38% Svenska privatpersoner, 8%
Av det totala aktiekapitalet vid årets slut ägdes cirka 38% av utländska investerare.
Källa: SIS Ägarservice per den 31 december 2007.
Det totala antalet aktieägare i Electrolux i Sverige uppgick vid årets slut till cirka 49 800.
Information om aktieägare och aktieägande uppdateras varje kvartal på koncernens hemsida, www.electrolux.com/corpgov.

Största aktieägarna

Andel av kapital, % Andel av röster, %

Investor AB

11,9

28,2

Barclays Global Investors

10,0

7,8

Alecta pensionsförsäkring, ömsesidigt

7,8

7,2

Swedbank Robur fonder

2,9

2,3

Fjärde AP-fonden

1,8

1,4

Andra AP-fonden

1,6

1,3

Didner & Gerge Aktiefond

1,5

1,2

AMF Pension

1,5

1,1

SEB fonder

1,4

1,1

Handelsbanken/SPP fonder

1,3

1,1

Totalt för tio största ägarna

41,7

52,7

Styrelse och koncernledning sammanlagt

0,05

0,04

Källa: SIS Ägarservice per den 31 december 2007. Siffrorna är avrundade.

Rösträtt Aktiekapitalet i AB Electrolux består av A-aktier och B-aktier. En A-aktie berättigar ägaren till en röst och en B-aktie till en tiondels röst. Samtliga aktier medför samma rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst och berättigar till lika stor utdelning.

Nomineringsprocess för val av styrelse och revisorer I Electrolux nomineringsprocess för val av styrelse ingår att tillsätta en valberedning bestående av sex ledamöter. Ledamöterna ska utgöras av en representant för var och en av de fyra till röstetalet största aktieägarna som önskar utse en representant och styrelseordföranden (sammankallande till första sammanträdet) samt ytterligare en styrelseledamot. Den sistnämnda ledamoten

ska utses av styrelsen bland de ledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget.
Valberedningen konstitueras på grundval av aktieägarstatistik från VPC per den sista bankdagen i april året före stämman och övrig tillförlitlig ägarinformation som tillhandahållits bolaget vid denna tidpunkt. Namnen på representanterna i valberedningen och de aktieägare som de företräder ska offentliggöras så snart de utsetts. Om kretsen av stora aktieägare förändras under nomineringsprocessen kan valberedningens sammansättning komma att ändras för att återspegla detta.
I valberedningens uppgifter ingår att lämna förslag till nästa årsstämma i följande frågor: · Ordförande vid stämman · Styrelseledamöter · Styrelsens ordförande · Arvode till var och en av styrelsens ledamöter · Ersättning för utskottsarbete · Valberedning för följande år
Valberedningen har också till uppgift att lämna förslag till val av revisorer och revisorsarvoden då beslut ska fattas om detta vid följande årsstämma. I detta arbete assisteras valberedningen av revisionsutskottet som utvärderar revisorernas arbete och informerar valberedningen om resultatet.
Valberedningens förslag liksom en rapport om valberedningens arbete offentliggörs senast i samband med kallelsen till årsstämman. Aktieägare ges möjlighet att vända sig till valberedningen med nomineringsförslag.
Valberedning för årsstämman 2008 Valberedningens sammansättning för årsstämman 2008 baserades på ägarförhållandena per den 30 april 2007. Valberedningen presenterades i ett pressmeddelande den 31 maj 2007.
I valberedningen ingår: · Petra Hedengran, Investor AB, ordförande · Ramsay J. Brufer, Alecta Pensionsförsäkring · Marianne Nilsson, Swedbank Robur fonder · Rune Andersson, Mellby Gård AB · Marcus Wallenberg, ordförande i Electrolux · Peggy Bruzelius, vice ordförande i Electrolux
Per den 5 februari 2008 har inte några ändringar i valberedningens sammansättning skett. Aktieägare som vill lämna förslag till valberedningen kan göra detta via e-post till nominationcommittee@ electrolux.com.
Bolagsstämma Aktieägares rätt att fatta beslut om AB Electrolux angelägenheter utövas vid bolagsstämma.
För att kunna delta i beslut erfordras att aktieägaren är närvarande vid stämman, personligen eller genom ombud. Vidare krävs att aktieägaren är införd i aktieboken vid visst datum före stämman och att anmälan om deltagande gjorts till bolaget i viss ordning. Aktieägare som innehar aktier i Electrolux genom amerikanska depåbevis, så kallade ADRs, eller andra sådana bevis, måste vidta delvis andra och ytterligare åtgärder för att kunna delta i stämman. Innehavare av sådana bevis, som önskar delta i stämman, uppmanas att i god tid före stämman kontakta sin bank, förvaltare eller utgivaren av depåbevisen för mer information.

89

bolagsstyrningsrapport

Beslut vid bolagsstämma fattas normalt med enkel majoritet. I vissa frågor föreskriver dock den svenska aktiebolagslagen att förslag ska godkännas av en större andel av de på stämman företrädda aktierna och avgivna rösterna.
Enskilda aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på bolagsstämma kan normalt begära detta i god tid före stämman hos Electrolux styrelse under särskild adress som publiceras på bolagets hemsida.
Årsstämma hålls i Stockholmsområdet under det första halvåret varje år. Vid årsstämman beslutas i frågor angående fastställande av årsredovisning, utdelning, ersättning till styrelse och revisorer, val av styrelseledamöter och i förekommande fall revisorer, riktlinjer för ersättning till koncernledningen liksom andra viktiga angelägenheter.
Vid årsstämman den 16 april 2007 deltog aktieägare som representerade 39,2 procent av aktiekapitalet och 52,0 procent av rösterna i bolaget. Protokoll från stämman finns tillgängligt på Electrolux hemsida www.electrolux.com/corpgov. Årsstämman beslutade bland annat att anta styrelsens förslag till utdelning på 4 kronor per aktie samt godkänna valberedningens förslag att utse Marcus Wallenberg till ordförande. Samtliga styrelseledamöter och bolagets huvudansvarige revisor närvarade vid stämman.
Extra bolagsstämma kan hållas om styrelsen anser att behov finns eller om Electrolux revisorer eller ägare till minst 10 procent av aktierna begär det.
Styrelse Styrelsens arbetsuppgifter Electrolux styrelses övergripande uppgift är att för ägarnas räkning förvalta koncernens angelägenheter på ett sådant sätt att ägarnas intresse av långsiktigt god kapitalavkastning tillgodoses på bästa möjliga sätt. Styrelsens arbete regleras bland annat av den svenska aktiebolagslagen, bolagsordningen, koden och den arbetsordning som styrelsen fastställt för sitt arbete.
Styrelsen fattar beslut i frågor angående koncernens övergripande mål, strategiska inriktning och viktigare policies, liksom väsentliga frågor som rör finansiering, investeringar, förvärv och avyttringar. Styrelsen övervakar och behandlar bland annat uppföljningen och kontrollen av verksamheten i koncernen, koncernens informationsgivning och organisationsfrågor, inklusive utvärdering av koncernens operativa ledning. I styrelsens ansvar ingår att utse och, i förekommande fall, avsätta bolagets verkställande direktör. Styrelsen har också det övergripande ansvaret för upprättandet av effektiva system för internkontroll och riskhantering.
Arbetsordning och styrelsemöten Styrelsen fastställer varje år en arbetsordning för styrelsearbetet. Arbetsordningen revideras därutöver vid behov. I arbetsordningen beskrivs ordförandens särskilda roll och uppgifter, liksom ansvarsområdena för de av styrelsen tillsatta utskotten. Enligt arbetsordningen ska ordföranden säkerställa att styrelsearbetet utförs på ett effektivt sätt och att styrelsen fullgör sina uppgifter. Ordföranden ska även organisera och fördela styrelsearbetet, säkerställa att styrelsens beslut verkställs på ett effektivt sätt och att styrelsen årligen genomför en utvärdering av det egna arbetet.
Arbetsordningen omfattar även detaljerade instruktioner till verkställande direktören och andra bolagsfunktioner om vilka frågor som kräver styrelsens godkännande. Instruktionerna anger bland annat de högsta belopp som olika beslutsorgan inom koncernen

har rätt att godkänna när det gäller krediter, investeringar och andra utgifter.
Enligt arbetsordningen ska konstituerande styrelsemöte hållas omedelbart efter årsstämman. Vid detta möte beslutas bland annat om val av vice ordförande och vilka som ska teckna Electrolux firma. Styrelsen håller därutöver normalt sex ordinarie sammanträden per år. Fyra av dessa möten hålls i samband med publicering av koncernens års- respektive delårsrapporter. Ett eller två av mötena hålls i samband med besök på något av koncernens bolag. Ytterligare möten, inklusive telefonmöten, hålls vid behov.
Säkerställande av kvaliteten i finansiell rapportering I den arbetsordning som årligen beslutas av styrelsen ingår detaljerade instruktioner om bland annat vilka ekonomiska rapporter och annan finansiell information som ska lämnas till styrelsen. Utöver delårsrapporter och årsredovisning granskas och utvärderas omfattande finansiell information som avser såväl koncernen som helhet som de olika enheter som ingår i koncernen.
Styrelsen granskar också, i första hand genom revisionsutskottet, de mest väsentliga redovisningsprinciper som tillämpas i koncernen avseende den finansiella rapporteringen, liksom väsentliga förändringar av sådana principer. I revisionsutskottets uppgifter ingår även att granska rapporter om internkontroll och processerna för finansiell rapportering såväl som interna revisionsrapporter som sammanställs av koncernens funktion för internrevision, Management Assurance & Special Assignments.
Koncernens externa revisorer rapporterar till styrelsen vid behov och minst en gång per år. Åtminstone ett av dessa sammanträden hålls utan att verkställande direktören eller någon annan medlem i koncernledningen är närvarande. Koncernens externa revisorer deltar också i revisionsutskottets möten.
Revisionsutskottet rapporterar efter varje möte till styrelsen. Samtliga revisionsutskottsmöten protokollförs och protokollen är tillgängliga för styrelsens ledamöter och revisorer.
Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete. Utvärderingen avser arbetsformer och arbetsklimat, inriktningen för styrelsens arbete samt tillgång till och behovet av särskild kompetens i styrelsen. Utvärderingen används som ett hjälpmedel att utveckla styrelsens arbete, och utgör därutöver ett underlag för valberedningens nomineringsarbete.
Under vice ordförandens ledning utförs årligen även en separat utvärdering av styrelseordförandens arbete.
Styrelsens sammansättning Electrolux styrelse består av nio ledamöter utan suppleanter, vilka väljs av årsstämman för en period av ett år. Dessutom ingår tre ledamöter med suppleanter, som enligt svensk lag utses av arbetstagarorganisationerna.
Med undantag för verkställande direktören ingår ingen av styrelsens ledamöter i företagsledningen. Fyra av de nio ledamöterna är utländska medborgare.
För information om styrelseledamöterna, se www.electrolux.com/board_of_directors.aspx samt sidan 92.

90

Styrelsens sammansättning1)
Marcus Wallenberg Styrelsens ordförande Peggy Bruzelius Styrelsens vice ordförande Louis R. Hughes John S. Lupo Johan Molin Hans Stråberg VD och koncernchef Caroline Sundewall Torben Ballegaard Sørensen Barbara Milian Thoralfsson Ola Bertilsson Personalrepresentant Gunilla Brandt Personalrepresentant Ulf Carlsson Personalrepresentant Totalt

Nationalitet
SE
SE US US SE

RevisionsOberoende2) utskottet

Nej

Ja

·

Ja

Ja

Ja

Ersättnings-

utskottet

Totalt arvode, kr3)

·

1 550 000

675 000

·

487 500

437 500

437 500

SE

Nej

SE

Ja

DK

Ja

US

Ja

SE

--

· ·
·

-- 512 500 512 500 537 500
--

SE

--

--

SE

--

-- 5 150 000

· Ordförande · Ledamot
1) För perioden från årstämman 2007 till årsstämman 2008. 2) Enligt valberedningens bedömning inför årsstämman 2007. För mer information, se Oberoende nedan. 3) För mer information, se Ersättning till styrelsen nedan.

Närvaro 2007

Styrelsemöten

Utskottsmöten

100%

100%

100% 100% 100%
88%

100% 90%

100% 100%
88% 100%

100% 100% 100%

100%

100%

100%

Oberoende Styrelsen har bedömts uppfylla såväl Nordiska Börsens i Stockholm regelverk som kodens krav på oberoende. Samtliga av årsstämman valda ledamöter utom ordföranden Marcus Wallenberg och verkställande direktören Hans Stråberg har av valberedningen inför årsstämman 2007 bedömts oberoende gentemot såväl Electrolux större ägare som gentemot bolaget och bolagsledningen.
Marcus Wallenberg har inte bedömts oberoende gentemot Electrolux större ägare, och inte heller gentemot bolaget och bolagsledningen. Marcus Wallenberg är bland annat ordförande i SEB, Skandinaviska Enskilda Banken, med vilken bank Electrolux har omfattande affärsrelationer.
Hans Stråberg har bedömts som oberoende gentemot större ägare i Electrolux, men inte gentemot bolaget och bolagsledningen i egenskap av verkställande direktör och koncernchef. Hans Stråberg saknar väsentliga aktieinnehav och delägarskap i företag som har betydande affärsförbindelser med Electrolux. Såsom angetts ovan är Hans Stråberg den enda medlem i företagsledningen som ingår i styrelsen.
Ersättning till styrelsen Ersättning till styrelsen bestäms av årsstämman och utgår till de styrelseledamöter som inte är anställda i Electrolux. Arvodet till respektive ledamot, enligt beslut fattat av årsstämman den 16 april 2007, är som följer: · Styrelsens ordförande: 1 500 000 kronor · Styrelsens vice ordförande: 500 000 kronor · Ledamot: 437 500 kronor · Ordförande i revisionsutskottet: 175 000 kronor · Medlem i revisionsutskottet: 75 000 kronor · Ordförande i ersättningsutskottet: 100 000 kronor · Medlem i ersättningsutskottet: 50 000 kronor

Ersättning till verkställande direktören föreslås av ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen. Styrelseledamöter som inte är anställda i Electrolux erbjuds inte att delta i bolagets långsiktiga incitamentsprogram eller andra aktierelaterade incitamentsprogram.
Styrelsen i Electrolux antog efter årsstämman 2006, på valberedningens rekommendation, en policy enligt vilken styrelseledamöterna varje år ska använda 25 procent av arvodet, efter skatt, till köp av aktier i Electrolux. Avsikten är att aktier som förvärvas för del av styrelsearvodet ska behållas så länge ledamoten kvarstår i styrelsen. Denna policy bibehölls under 2007.
För ytterligare information om ersättning till styrelsens ledamöter, se Not 27 på sidan 61.
Förändringar inom styrelsen under 2007 · Årsstämman i april 2007 valde Marcus Wallenberg
till ny styrelseordförande efter Michael Treschows beslut att avböja omval. · Till nya styrelseledamöter utsågs John S. Lupo, Johan Molin och Torben Ballegaard Sørensen. · Vid konstituerande styrelsemöte omvaldes Peggy Bruzelius till vice ordförande. · Till ny ordförande i ersättningsutskottet utsågs Barbara Milian Thoralfsson. · Torben Ballegaard Sørensen utsågs till ny ledamot i revisionsutskottet.

91

bolagsstyrningsrapport

Styrelse och revisorer

Marcus Wallenberg, ordförande Född 1956. Civ ing. Invald 2005. Styrelseordförande i SEB, Skandinaviska Enskilda Banken AB, Saab AB och ICC (International Chamber of Commerce). Vice ordförande i Telefonaktiebolaget LM Ericsson. Styrelseledamot i AstraZeneca Plc, Stora Enso Oyj, Foundation Asset Management AB och Knut och Alice Wallenbergs Stiftelse. Tidigare befattningar: Verkställande direktör och koncernchef i Investor AB 1999­2005. Vice verkställande direktör i Investor AB 1993­1999. Innehav i AB Electrolux: 20 000 B-aktier. Närståendes innehav: 1 500 B-aktier.
Peggy Bruzelius, vice ordförande Född 1949. Civ ekon., Ekon.dr.hc. Invald 1996. Styrelseordförande i Lancelot Asset Management AB och Högskoleverket. Styrelseledamot i Axfood AB, Näringslivets Börskommitté, Axel Johnson AB, Akzo Nobel nv, Scania AB, Husqvarna AB, Syngenta AG och Handelshögskoleföreningen. Tidigare befattningar: Vice verkställande direktör i SEB, Skandinaviska Enskilda Banken AB 1997­1998. Verkställande direktör och koncernchef i ABB Financial Services AB 1991­1997. Innehav i AB Electrolux: 6 500 B-aktier.
Louis R. Hughes Född 1949. B.S., Mech. Eng., M.B.A. Invald 2005. Styrelseordförande och verkställande direktör i GBS Laboratories, USA. Icke-arbetande styrelseordförande i Maxager Technology. Styrelseledamot i ABB Ltd, AkzoNobel nv och Sulzer AG. Medlem av Supervisory Board MTU Aero Engines Holding AG. Styrelseledamot i AB Electrolux 1996 till 2004, då han utsågs till stabschef för en grupp rådgivare till Afghanistans regering. Medlem i British Telecom US Advisory Council. Tidigare befattningar: Vice verkställande direktör i General Motors Corporation 1992­2000 Innehav i AB Electrolux: 1 260 ADRs.
John S. Lupo Född 1946. Civ ing. Invald 2007. Partner i Renaissance Partner, USA, sedan 2000. Styrelseledamot i Spectrum Brands Inc., Citi Trends Inc. och Cobra Electronics. Tidigare befattningar: Vice verkställande direktör i Basset Furniture 1998­2000. Chief Operating Officer i Wal-Mart International 1996­1998. Senior Vice-President Merchandising i Wal-Mart Stores Inc. 1990­1996. Innehav i AB Electrolux: 200 ADRs.

Johan Molin Född 1959. Civ ekon. Invald 2007. Verkställande direktör och koncernchef i ASSA ABLOY AB sedan 2005. Styrelseledamot i ASSA ABLOY AB. Tidigare befattningar: Koncernchef i Nilfisk-Advance 2001­2005. Chef för Industrial Air Division i Atlas Copco Airpower, Belgien, 1998­2001. Chefsbefattningar inom Atlas Copco 1983­2001. Innehav i AB Electrolux: 1 000 B-aktier.
Hans Stråberg, verkställande direktör och koncernchef Född 1957. Civ ing. Invald 2002. Verkställande direktör och koncernchef i AB Electrolux sedan 2002. Styrelseledamot i Teknikföretagen, AB Ph. Nederman & Co., Nederman Holding AB och Roxtec AB. Tidigare befattningar: Anställd i Electrolux sedan 1983. Ledande befattningar i koncernen innan utnämningen till verkställande direktör och koncernchef. Innehav i AB Electrolux: 39 590 B-aktier, 90 000 optioner.
Caroline Sundewall Född 1958. Civ ekon. Invald 2005. Fristående företagskonsult sedan 2001. Styrelseledamot i Swedbank AB, TeliaSonera AB, Haldex AB, Lifco AB, Pågengruppen AB, Ahlsell AB, Getupdated AB och Aktiemarknadsbolagens Förening. Tidigare befattningar: Kommentator på Finanstidningen 1999­2001. Chef för näringslivsredaktionen på Sydsvenska Dagbladet 1992­1999. Business controller i Ratos AB 1989­1992. Innehav i AB Electrolux genom företag: 2 000 B-aktier.
Torben Ballegaard Sørensen Född 1951. M.B.A. Invald 2007 Styrelseledamot i Egmont Fonden och LEGO A/S, Danmark. Tidigare befattningar: Verkställande direktör och koncernchef i Bang & Olufsen a/s 2001­2008. Vice verkställande direktör i LEGO System 1999­ 2001. Divisionschef i LEGO System 1996­1999. Verkställande direktör i CCI Europe 1988­1996 och verkställande direktör i AA S Grafik 1983­1988. Innehav i AB Electrolux: 0 aktier.
Barbara Milian Thoralfsson Född 1959. M.B.A., B.A. Invald 2003. Direktör i Fleming Invest AS, Norge, sedan 2005. Styrelseledamot i SCA AB, Storebrand ASA, Tandberg ASA, Rieber & Søn ASA, Fleming Invest AS, Stokke AS och Norfolier AS. Tidigare befattningar: Verkställande direktör i TeliaSonera Norge 2001­ 2005. Verkställande direktör i Midelfart & Co 1995­2001. Chefsbefattningar inom marknadsföring och försäljning 1988­1995. Innehav i AB Electrolux genom företag: 4 000 B-aktier.

Arbetstagarledamöter, ordinarie

Arbetstagarledamöter, suppleanter

Ola Bertilsson Född 1955. LO-representant. Invald 2006. Innehav i AB Electrolux: 0 aktier.

Gerd Almlöf Född 1959. PTK-representant. Invald 2007. Innehav i AB Electrolux: 0 aktier.

Gunilla Brandt

Peter Karlsson

Född 1953. PTK-representant. Invald 2006. Innehav i AB Electrolux: 0 aktier. Född 1965. LO-representant. Invald 2006. Innehav i AB Electrolux: 0 aktier.

Ulf Carlsson Född 1958. LO-representant. Invald 2001. Innehav i AB Electrolux: 0 aktier.

Bengt Liwång Född 1945. PTK-representant. Invald 2005. Innehav i AB Electrolux: 0 aktier.

Styrelsens sekreterare

Revisorer

Cecilia Vieweg Född 1955. Jur kand. Chefsjurist i Electrolux. Sekreterare i Electrolux styrelse sedan 1999. Innehav i AB Electrolux: 7 823 B-aktier, 15 294 optioner.

Peter Clemedtson PricewaterhouseCoopers AB Född 1956. Auktoriserad revisor. Huvudansvarig. Andra revisionsuppdrag: Telefonaktiebolaget LM Ericsson och SEB, Skandinaviska Enskilda Banken AB. Innehav i AB Electrolux: 0 aktier.

Vid årsstämman 2006 omvaldes PricewaterhouseCoopers (PwC) till bolagets revisorer för en fyraårsperiod fram till årsstämman 2010.

Innehav i AB Electrolux per den 31 december 2007.

92

Styrelsens arbete under 2007 Styrelsen höll under året åtta ordinarie sammanträden och ett extra sammanträde. Härutöver har tre per capsulam-möten hållits för beslut i brådskande ärenden. Av de ordinarie sammanträdena hölls sju i Stockholm och ett i Polen. I samband med detta sammanträde besökte styrelsen en av Electrolux fabriker i Polen samt ett flertal återförsäljare.
Vid de ordinarie styrelsemötena redogör verkställande direktören och koncernchefen för koncernens resultat och finansiella ställning, inklusive utsikter för de kommande kvartalen. Dessutom behandlas investeringar, etableringar av nya verksamheter samt förvärv och avyttringar. Alla investeringar över 50 Mkr beslutas av styrelsen, och alla investeringar över 10 Mkr rapporteras till styrelsen. Vanligen gör även någon sektorchef en genomgång av ett för sektorn aktuellt strategiskt ärende.
Bolagets revisor deltog vid styrelsemötet i februari 2007 när årsredovisningen för 2006 godkändes. Samtliga sammanträden under året har följt en godkänd agenda, som tillsammans med dokumentation för varje punkt på agendan tillhandahållits ledamöterna innan styrelsemötena. Cecilia Vieweg, Electrolux chefsjurist, har varit sekreterare vid samtliga styrelsemöten.
Viktigare frågor under året Viktigare frågor som styrelsen behandlat under året är: · Utveckling av koncernens strategi och organisation · Strukturåtgärder, främst flytt av tillverkning · Avregistrering från SEC · Tydligare integration av hållbarhetsaspekter i det operativa
arbetet · Produktutveckling och varumärkesstrategi
Utskott I styrelsen finns ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott. Utskottens arbete är i huvudsak av beredande och rådgivande karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbefogenheter till utskotten.
Styrelsen har också etablerat ordningen att ärenden kan hänskjutas till tillfälliga utskott som bildas enbart för att behandla specifika frågor.
Ersättningsutskott Ersättningsutskottets huvuduppgift är att föreslå principer för ersättning till medlemmar i koncernledningen. Utskottet lämnar förslag på ersättningsriktlinjer avseende: · Mål och grunder för beräkning av rörlig ersättning · Förhållandet mellan fast och rörlig lön · Förändringar i fast eller rörlig lön · Kriterier för utvärdering av rörlig lön, långsiktiga incitament, pen-
sionsvillkor och andra förmåner

Som angivits ovan har utskottsledamoten Marcus Wallenberg inte bedömts vara oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen enligt koden. Electrolux styrelse har emellertid bedömt att affärsrelationen med Marcus Wallenberg inte påverkar hans uppdrag i ersättningsutskottet, och att det är värdefullt för bolaget att Marcus Wallenbergs erfarenhet kan tas tillvara i utskottsarbetet.
Under 2007 höll ersättningsutskottet sex ordinarie möten och fyra extramöten. Bland viktiga frågor som behandlades under året var förslaget till ett långsiktigt incitamentsprogram.
Electrolux personaldirektör deltog i och var ansvarig för förberedelserna inför varje möte.
Revisionsutskott Revisionsutskottets huvuduppgifter är att: · Bistå styrelsen i övervakningen av processerna för redovisning
och finansiell rapportering liksom av effektiviteten i den externa rapporteringen och processerna. · Bistå styrelsen i övervakningen av lämpligheten och effektiviteten av den interna kontrollen avseende finansiell rapportering.
Revisionsutskottet stödjer även styrelsen i: · Övervakningen av revisionen av räkenskaperna och den därmed
sammanhängande externa rapporteringen. · Förhandsgodkännande av revisionstjänster och tjänster som
inte avser revision från de externa revisorerna. · Utvärderingen av de externa revisorernas objektivitet och obe-
roende. · Uppföljning och utvärdering av de externa revisorernas arbete
samt då det är påkallat rekommendera utbyte av dem.
Revisionsutskottet har även till uppgift att stödja bolagets valberedning vid framtagande av förslag till val av externa revisorer och revisorsarvode. Utskottet följer också upp verksamheten inom internrevisionsfunktionen Management Assurance & Special Assignments avseende organisation, bemanning, budget, planer, resultat och internrevisionsrapporter. Under det gångna året arbetade revisionsutskottet med förberedelserna inför bolagets avregistrering från SEC.
Revisionsutskottet består av tre styrelseledamöter, se sidan 91. De externa revisorerna rapporterar till utskottet vid varje ordinarie möte. Minst tre möten hålls per år och ytterligare sammanträden kan hållas vid behov.
Under 2007 höll revisionsutskottet fem ordinarie möten och ett extramöte. Företrädare för Electrolux har även haft regelbundna kontakter med ordföranden i utskottet mellan mötena i särskilda ärenden. Ekonomi- och finansdirektören Fredrik Rystedt och chefen för internrevision och internkontroll har deltagit i de flesta sammanträden. I vissa ärenden har också andra företrädare för bolaget deltagit. Koncernens chefsjurist Cecilia Vieweg har varit utskottets sekreterare vid samtliga möten.

Utskottet består av tre styrelseledamöter, se sidan 91. Minst två möten hålls varje år och ytterligare möten kan hållas vid behov.

93

bolagsstyrningsrapport

Koncernledning

VD och koncernchef Hans Stråberg

Ekonomi- och finansdirektör Fredrik Rystedt

Juridik, immaterialrätt och försäkring Cecilia Vieweg

Information och varumärken Lars Göran Johansson

Personal och organisationsutveckling Carina Malmgren Heander

Vitvaror Europa Magnus Yngen

Vitvaror Nordamerika Keith R. McLoughlin

Vitvaror Latinamerika Ruy Hirschheimer

Vitvaror Asien/ Stillahavsområdet Gunilla Nordström

Dammsugare & små hushållsapparater Morten Falkenberg

Professionella Produkter
Detlef Münchow

Ledning och företagsstruktur Electrolux verksamhet är organiserad i sex affärssektorer, som omfattar 25 produktlinjer. Det finns fyra koncernstaber. Koncernen har en decentraliserad företagsstruktur där den övergripande ledningen av den operativa verksamheten till stor del utövas genom sektorstyrelser.
Koncernövergripande policies och riktlinjer Electrolux strävar efter att tillämpa strikta normer och effektiva processer för att all verksamhet ska skapa långsiktigt värde för aktieägare och andra intressenter. Detta innebär att upprätthålla en effektiv organisationsstruktur, system för internkontroll och riskhantering samt transparent intern och extern rapportering.
För att på ett systematiskt sätt förbättra effektiviteten inom verksamheterna och den interna kontrollen och för att se till att detta sker på ett enhetligt sätt, har koncernen definierat sex kärnprocesser inom strategiskt viktiga områden. Processerna är gemensamma för hela koncernen och omfattar inköp, personal, varumärken, produktutveckling, leveransflöden och stödfunktioner.
Electrolux har fastställt att verksamheten ska genomföras på ett miljömässigt, socialt och etiskt ansvarsfullt sätt. Ett proaktivt förhållningssätt i detta avseende minskar risker, stärker varumärket, ökar de anställdas motivation och säkerställer goda relationer till de samhällen där koncernen har verksamhet. Centrala policies i detta sammanhang är Electrolux etiska kod (Electrolux Code of Ethics), uppförandekod för arbetsplatsen (Electrolux Workplace Code of Conduct) samt policy mot mutor och korruption (Electrolux Policy on Countering Corruption and Bribery).
I koncernen finns en väl utvecklad personalprocess (Electrolux People Process) till stöd för chefer på koncernnivå vid rekrytering och utveckling av medarbetare. Processen syftar även till att säkerställa att individer behandlas på ett rättvist sätt av företaget.
För ytterligare information om Electrolux personalprocess, se sidan 23.

Koncernledning Koncernledningen består utöver verkställande direktören av de sex sektorcheferna och de fyra stabscheferna. Verkställande direktören utses av och får instruktioner från styrelsen. Verkställande direktören utser i sin tur övriga medlemmar av koncernledningen och är ansvarig för den löpande förvaltningen av bolaget i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar.
Koncernledningsmöten hålls varje månad för genomgång av föregående månads resultat, uppdatering av prognoser och planer samt för diskussion kring strategifrågor.
Förändringar i koncernledningen Koncernledningen fick tre nya medlemmar: · Gunilla Nordström anställdes som chef för Vitvaror Asien/
Stillahavsområdet i augusti 2007. · Carina Malmgren Heander anställdes som chef för kon-
cernstab Personal och organisationsutveckling i november 2007. Hon efterträdde Harry de Vos. · Ruy Hirschheimer, chef för Vitvaror Latinamerika, blev medlem av koncernledningen i januari 2008.
Affärssektorer Cheferna för affärssektorerna har ansvar för resultat och balansräkning för sina respektive sektorer. Den övergripande ledningen av sektorerna utövas genom sektorstyrelser, som sammanträder varje kvartal. Verkställande direktören är ordförande i samtliga sektorstyrelser. I mötena deltar förutom verkställande direktören, ledningen för respektive sektor samt ekonomi- och finansdirektören. Sektorstyrelserna övervakar den löpande verksamheten, upprättar strategier och fastställer budgetar samt beslutar om större investeringar. Produktlinjecheferna har ansvar för lönsamheten och den långsiktiga utvecklingen av sina respektive produktlinjer.
I den externa rapporteringen är koncernens verksamhet indelad i fem affärsområden. Verksamheten inom Konsumentprodukter är uppdelad i fyra geografiska affärsområden: Europa, Nordamerika, Latinamerika samt Asien/Stillahavsområdet och övriga världen. Professionella Produkter utgör det femte affärsområdet.

94

Koncernledning

Hans Stråberg Verkställande direktör och koncernchef Född 1957. Civ ing. I koncernledningen sedan 1998. Anställd i Electrolux 1983. Chef för produktområde Disk- och tvättmaskiner 1987. Chef för produktdivision Dammsugare 1992. Vice verkställande direktör i Frigidaire Home Products, USA, 1995. Chef för Dammsugare och små hushållsapparater samt vice verkställande direktör i AB Electrolux 1998. Chief Operating Officer i AB Electrolux 2001. Verkställande direktör och koncernchef 2002. Styrelseledamot i Teknikföretagen, AB Ph. Nederman & Co, Nederman Holding AB och Roxtec AB. Innehav i AB Electrolux: 39 590 B-aktier, 90 000 optioner.
Morten Falkenberg Chef för Dammsugare och små hushållsapparater Född 1958. Civ ekon. I koncernledningen sedan 2006. Befattningar inom försäljning och marknadsföring i Carlsberg-koncernen, Danmark, 1980­1987. Ledande befattningar i Coca-Cola Company 1987­ 2000. Senior Vice-President i Alliances/Partnerships inom TDC Mobile 2001­2003. Anställd i Electrolux 2003 som chef för Dammsugare och små hushållsapparater Europa. Chef för Dammsugare och små hushållsapparater och vice verkställande direktör i AB Electrolux 2006 Innehav i AB Electrolux: 5 868 B-aktier, 0 optioner.
Carina Malmgren Heander Chef för koncernstab Personal och organisationsutveckling Född 1959. Civ ekon. I koncernledningen sedan 2007. Projektchef i Adtranz Signal (Bombardier) 1989­1998. Personaldirektör i ABB AB 1998­2003. Personaldirektör i Sandvik AB 2003­2007. Anställd i Electrolux 2007 som chef för koncernstab Personal och organisationsutveckling. Styrelseledamot i Seco Tools AB, Cardo AB och IFL vid Handelshögskolan i Stockholm. Innehav i AB Electrolux: 0 aktier, 0 optioner.
Ruy Hirschheimer Chef för Vitvaror Latinamerika Född 1948. M.B.A. Doktorsprogram i företagsadminstration. I koncernledningen sedan 2008. Vice verkställande direktör i Alcoa Aluminum, Brasilien, 1983­1986. Verkställande direktör och koncernchef i J.I. Case Brazil 1990­1994. Verkställande direktör och koncernchef i Bunge Foods 1994­1997. Senior VicePresident i Bunge International Ltd., USA, 1997­1998. Anställd i Electrolux 1998 som chef för Vitvaror i Brasilien. Chef för Vitvaror Latinamerika 2002. Vice verkställande direktör i AB Electrolux 2008. Innehav i AB Electrolux: 13 972 B-aktier, 5 000 optioner.
Lars Göran Johansson Chef för koncernstab Information och varumärken Född 1954. Civ ekon. I koncernledningen sedan 1997. Projektledare vid konsultföretaget KREAB 1978­1984 och verkställande direktör 1985­1991. Ledde den svenska "Ja till EU"-kampanjen i samband med folkomröstningen om Sveriges EU-medlemskap 1992­1994. Anställd i Electrolux 1995 som informationsdirektör. Innehav i AB Electrolux: 8 323 B-aktier, 19 902 optioner.
Keith R. McLoughlin Chef för Vitvaror Nordamerika Född 1956. B.S. Eng. I koncernledningen sedan 2003. Ledande befattningar inom DuPont, USA, 1981­2003. Chef för DuPont Nonwovens 2000­2003 och DuPont Corian 1997­2000. Anställd i Electrolux 2003 som chef för Vitvaror Nordamerika och vice verkställande direktör i AB Electrolux. Chef även för Vitvaror Latinamerika 2004­2007. Styrelseledamot i Briggs & Stratton Corp. Innehav i AB Electrolux: 11 427 B-aktier, 0 optioner.

Detlef Münchow Chef för Professionella Produkter Född 1952. M.B.A. Ekon. dr. I koncernledningen sedan 1999. Chefsbefattningar i Knight Wendling/Wegenstein AG, Tyskland, 1980­ 1989 och GMO AG 1989­1992. Anställd inom FAG Bearings AG 1993­ 1998 som Chief Operating Officer i FAG Bearings Corporation, USA. Anställd i Electrolux 1999 som chef för Professionella inomhusprodukter och vice verkställande direktör i AB Electrolux. Innehav i AB Electrolux: 18 627 B-aktier, 0 optioner.
Gunilla Nordström Chef för Vitvaror Asien/Stillahavsområdet Född 1959. Civ ing. I koncernledningen sedan 2007. Chefsbefattningar inom Telefonaktiebolaget LM Ericsson och Sony Ericsson i Europa, Latinamerika och Asien 1983­2005. Verkställande direktör i Sony Ericsson Mobile Communications (China) Co. Ltd. och vice verkställande direktör i Sony Ericsson Mobile Communications AB 2005­2007. Anställd i Electrolux 2007 som chef för Vitvaror Asien/Stillahavsområdet och vice verkställande direktör i AB Electrolux. Innehav i AB Electrolux: 0 aktier, 0 optioner.
Fredrik Rystedt Ekonomi- och finansdirektör Född 1963. Civ ekon. I koncernledningen sedan 2001. Anställd i Electrolux 1989 och innehade flera befattningar inom finansverksamheten. Chef för Mergers and Acquisitions 1996. Chef för affärsutveckling inom Sapa AB 1998, ekonomi- och finansdirektör 2000. Återanställd i Electrolux 2001 som Chief Administrative Officer med ansvar för ekonomi, controlling, skatter och revision. Ekonomi- och finansdirektör 2004 och med ansvar även för IT 2005. Innehav i AB Electrolux: 13 156 B-aktier, 28 960 optioner.
Cecilia Vieweg Chefsjurist Född 1955. Jur kand. I koncernledningen sedan 1999. Advokat i Berglund & Co Advokatbyrå 1987­1990. Bolagsjurist i AB Volvo 1990­1992. Chefsjurist i Volvo Personvagnar AB 1992­1997. Advokat och delägare i Wahlin Advokatbyrå 1998. Anställd i Electrolux 1999 som chefsjurist med ansvar för rättsfrågor, immateriella rättigheter, riskhantering och säkerhet. Styrelseledamot i Haldex AB. Innehav i AB Electrolux: 7 823 B-aktier, 15 294 optioner.
Magnus Yngen Chef för Vitvaror Europa Född 1958. Civ ing, tekn lic. I koncernledningen sedan 2002. Befattningar inom internationell försäljning och marknadsföring 1988­ 1995. Anställd i Electrolux 1995 som teknisk chef inom direktförsäljningsverksamheten LUX. Chef för den internationella dammsugarverksamheten 1999. Chef för denna sektors europeiska verksamhet 2001. Chef för Dammsugare och små hushållsapparater och vice verkställande direktör i AB Electrolux 2002. Chef för Vitvaror Europa 2006. Innehav i AB Electrolux: 7 823 B-aktier, 20 783 optioner.
Innehav i AB Electrolux per den 31 december 2007.

95

bolagsstyrningsrapport

Ersättning till koncernledningen Riktlinjer för ersättning till koncernledningen beslutas av årsstämman på grundval av förslag från styrelsen. Ersättning till verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernledningen beslutas därefter av styrelsen baserad på förslag från ersättningsutskottet.
Electrolux strävar efter att erbjuda totala ersättningar som är rättvisa och konkurrenskraftiga i förhållande till vad som gäller i respektive koncernmedlems hemland eller region. Ersättningen ska poängtera "betalning efter prestation" och variera utifrån individens och koncernens prestationer.
Ersättning kan bestå av fast lön, rörlig lön i form av kortsiktiga incitament (upp till ett år) och långsiktiga incitamentsprogram (tre år eller längre), pensionsavtal och övriga förmåner såsom försäkring. Rörlig lön baseras på uppfyllelse av både finansiella och ickefinansiella mål. Av de finansiella nyckeltalen är värdeskapandet det viktigaste.
För ytterligare information om ersättningar och riktlinjer för ersättningar, långsiktiga incitamentsprogram och pensionsplaner, se Not 22 på sidan 53 och Not 27 på sidan 61.
Värdeskapande I koncernen används en modell för värdeskapande för att mäta lönsamhet per affärsområde, sektor, produktlinje och region. Modellen sammanlänkar rörelseresultat och kapitalbindning med kostnaden för det kapital som används i verksamheterna. Värdeskapandet ligger också till grund för koncernens belöningssystem för chefer och anställda.
Värdeskapandet mäts som rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster, minskat med en sammanvägd genomsnittlig kapitalkostnad (WACC) för genomsnittliga nettotillgångar exklusive jämförelsestörande poster.
För mer information om koncernens modell för värdeskapande, se Not 31 på sidan 67.
Internkontroll och riskhantering Internkontroll och riskhantering är den process som utformats för att ge en rimlig försäkran om att bolagets mål uppnås genom ändamålsenlig och effektiv verksamhet, efterlevnad av tillämpliga lagar och förordningar samt tillförlitlig finansiell rapportering. För information om internkontroll avseende finansiell rapportering, se avsnittet Internkontroll avseende den finansiella rapporteringen nedan.
Electrolux process för internkontroll och riskhantering baseras på kontrollmiljön och omfattar fyra huvudaktiviteter: Riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning.
I riskbedömningen ingår att identifiera, kartlägga och mäta källan till affärsrisker. Riskerna kan vara strategiska, operativa, kommersiella, finansiella eller innebära att företaget inte följer lagar, andra externa regelverk och interna riktlinjer. I riskbedömningen ingår också att identifiera möjligheter som säkerställer långsiktigt värdeskapande.
Valet av kontrollaktiviteter beror på typen av risk inom ramen för koncernens riktlinjer och resultatet av utförd kostnad/nytto-analys. Kontrollaktiviteter för hantering av risker kan omfatta bland annat försäkring, outsourcing, kurssäkring, förbud, avyttring, minskning av risk genom upptäckande och förebyggande interna kontroller,

acceptans, exploatering, omorganisation och omstrukturering. Processen för internkontroll och riskhantering genererar värde-
full information om affärsmål, risker och kontrollaktiviteter. Löpande kommunikation inom hela koncernen bidrar till att säkerställa att riktiga affärsbeslut fattas.
Effektiviteten i processen för riskbedömning och genomförandet av kontrollaktiviteterna följs kontinuerligt upp. Olika hjälpmedel används som stöd för övervakningen, däribland självutvärderingar, så kallade self-assessments, samt frågeformulär avseende risk.
Koncernens funktion för internrevision, Management Assurance & Special Assignments, är ansvarig för oberoende granskningar i syfte att systematiskt utvärdera och föreslå förbättringar av effektiviteten i processerna för koncernens styrning, internkontroll och riskhantering.
Externa revisorer Vid årsstämman 2006 omvaldes PricewaterhouseCoopers (PwC) till bolagets externa revisorer för en fyraårsperiod fram till årsstämman 2010. Auktoriserade revisorn Peter Clemedtson är huvudansvarig för revisionen av Electrolux.
PwC avger revisionsberättelse för AB Electrolux årsredovisning och koncernredovisning, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av AB Electrolux samt årsredovisningarna för övriga dotterbolag.
Revisionen sker i enlighet med aktiebolagslagen och revisionsstandard i Sverige enligt FAR, vilken bygger på internationella revisionsstandarder enligt International Federation of Accountants (IFAC).
Revision av årsredovisningshandlingar för legala enheter utanför Sverige sker i enlighet med lagstadgade krav och andra tillämpliga regler i respektive land samt i enlighet med god revisionssed enligt IFAC med avgivande av revisionsberättelse för de legala enheterna.
För ytterligare information om bolagets huvudrevisor och hans övriga revisionsuppdrag, se sidan 92. För information om arvoden till revisorer samt utförda uppdrag i koncernen, se Not 28 på sidan 64.

96

IfiEoseninclneethlaeclraintrmrrnirsosalkilkugpeohxplnalfoaöpntrrtrrtsoeeaärlcrpiklinenrpagsagvosnesarnfvetoöesherrani

Internkontroll och riskhantering
Riskbedömning

Förbättring

Information och
kommunikation

Kontrollaktiviteter

Uppföljning

Internkontroll avseende den

Kontrollmiljö

av affärssektorerna utövas genom

finansiella rapporteringen

sektorstyrelser. Inom koncernen

Electrolux process för internkontroll

har även ett antal interna styrelser och

och riskhantering avseende den finan-

råd inrättats för specifika områden som

siella rapporteringen har utformats för att ge

bland annat riskhantering, finans, revision, IT,

en rimlig försäkran om tillförlitlighet i den externa

skatter, varumärken samt globala produktråd,

finansiella rapporteringen samt att den är upprättad i överens- inköpsråd och personalchefsråd.

stämmelse med lagar, tillämpliga redovisningsstandarder och Koncernens Disclosure Committee bidrar till att bedöma mate-

övriga krav på noterade bolag. Processen baseras på kontrollmil- rialiteten i informationen om Electrolux och att säkerställa att viktig

jön och omfattar fyra huvudaktiviteter: Riskbedömning, kon- information kommuniceras till marknaden i god ordning. I kommit-

trollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning tén ingår koncernens chefsjurist, koncernens ekonomi- och

så som de definieras i ramverket för internkontroll utgiven av the finansdirektör, chefen för koncernstab Information och varumär-

Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Com- ken samt chefen för Investor Relations och finansiell information.

mission (COSO).

Sex interna processer har identifierats och definierats inom

strategiskt viktiga områden, nämligen inköp, personal, varumärken,

Kontrollmiljö

produktutveckling, leveransflöden och stödfunktioner. Syftet är

Styrelsen har det övergripande ansvaret för att upprätta ett effek- bland annat att systematiskt förbättra den interna kontrollen. Per-

tivt system för internkontroll och riskhantering. För detta arbete sonalprocessen Electrolux People Process ger koncernens chefer

har styrelsen fastställt en arbetsordning där arbetsuppgifterna för- stöd i form av verktyg och checklistor för att säkerställa effektiv

delas inom styrelsen. Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som rekrytering och kompetensutveckling av personal.

bistår styrelsen beträffande relevanta manualer, policies samt Gränserna för ansvar och befogenheter definieras i instruktioner

väsentliga redovisningsprinciper som koncernen tillämpar i den för attesträtt, manualer, policies, rutiner och koder. Några exempel

finansiella rapporteringen, liksom förändringar av sådana princi- är Electrolux etiska kod, Electrolux uppförandekod för arbetsplat-

per.

sen, Electrolux policy mot mutor och korruption, informations-

Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det policy, finans- och kreditpolicy samt redovisningsmanual. Dessutom

löpande arbetet med riskhantering och internkontroll avseende finns minimikrav för internkontroll av den finansiella rapporteringen

den finansiella rapporteringen är delegerat till verkställande direk- som baserats på koncernens interna processer. Dessa interna

tören. Chefer på olika nivåer i koncernen har motsvarande ansvar riktlinjer utgör tillsammans med lagar och andra externa regelverk

inom sina respektive områden.

den så kallade kontrollmiljön, som bildar grunden för koncernens

Electrolux verksamhet är organiserad i sex affärssektorer och process för internkontroll och riskhantering. Alla anställda, inklu-

fyra koncernstaber. Koncernledningen består utöver verkställande sive process-, risk- och kontrollägare, måste följa dessa riktlinjer.

direktören av de sex sektorcheferna och de fyra stabscheferna.

Cheferna för affärssektorerna har ansvar för resultat och balans-

räkning för sina respektive sektorer. Den övergripande ledningen

97

bolagsstyrningsrapport

Riskbedömning I riskbedömningen ingår att identifiera, mäta och kartlägga källan till risker. De väsentliga riskerna som påverkar den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen identifieras såväl på koncern-, affärssektors-, enhets- som processnivå. Riskbedömningen inbegriper även risker för oegentligheter och otillbörligt gynnande av annan part på bolagets bekostnad samt risk för förlust eller förskingring av tillgångar. Riskbedömningen resulterar i kontrollmål som stödjer att de grundläggande kraven på den finansiella rapporteringen uppfylls.
Kontrollaktiviteter Kontrollaktiviteterna är såväl övergripande som mer detaljerade och syftar till att förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser. Aktiviteterna inkluderar manuella kontroller, kontroller inbyggda i IT-system samt kontroller i den underliggande IT-miljön, så kallade generella IT-kontroller.
Kontrollaktiviteter som uppfyller de i riskbedömningen identifierade kontrollmålen implementeras och dokumenteras på koncern-, affärssektors-, enhets- samt processnivå. Dokumentationen består av flödesscheman samt detaljerade beskrivningar av kontrollaktiviteterna. De dokumenterade kontrollaktiviteterna kvalitetssäkras på koncern-, affärssektors-, enhets- samt processnivå enligt koncerngemensamma rutiner och ansvariga på respektive nivå försäkrar fullständighet och riktighet.
Information och kommunikation Riktlinjer för den finansiella rapporteringen informeras och kommuniceras till de anställda till exempel genom att samtliga gällande manualer, policies och koder publiceras och finns tillgängliga på det koncern-gemensamma intranätet. Information lämnas med jämna mellanrum till relevanta parter gällande uppföljning av effektiviteten i den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen.
I koncernen finns en process där koncernledningen årligen ger en skriftlig försäkran angående den interna kontrollen avseende finansiell rapportering, informationsgivning, rutiner samt efterlevnad av andra interna riktlinjer.
Uppföljning Effektiviteten i processen för riskbedömning och genomförandet av kontrollaktiviteterna följs upp kontinuerligt. Uppföljning sker på såväl koncern-, affärssektors-, enhets- som processnivå. Uppföljningen omfattar både formella och informella rutiner som tillämpas av chefer och process-, risk- och kontrollägarna. Dessa rutiner inbegriper uppföljning av resultat mot budgetar och planer, analyser samt nyckeltal.
Därutöver används i koncernen olika hjälpmedel till stöd för uppföljningen, såsom självutvärderingar, så kallade self-assessments. Rapporterande enheter använder dessa hjälpmedel bland annat för utvärdering av informationssäkerhet och processer för affärstransaktioner, rapportering och bokslut.
Under 2004 genomfördes ett omfattande arbete inom koncernen för att utveckla en metod att dokumentera, utvärdera och testa den interna kontrollen över den finansiella rapporteringen och ett dokumenteringsarbete påbörjades. I arbetet ingick även omfattande utbildningsinsatser för att säkerställa att erforderlig

kompetens fanns för att uppfylla kraven enligt paragraf 404 i Sarbanes-Oxley-lagstiftningen. Under 2005 och 2006 genomfördes ett omfattande arbete för att dokumentera, utvärdera och testa den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen.
Koncernens funktion för internrevision, Management Assurance & Special Assignments, har sedan 2005 skapat och upprätthållit testplaner för identifierade nyckelkontroller baserade på dokumenterade flödesscheman samt detaljerade beskrivningar av kontrollaktiviteter. Dessa nyckelkontrollers inverkan på verksamheten testas av anställda som inte utfört kontrollerna. Testresultaten dokumenteras i ett IT-system som implementerats speciellt för detta ändamål.
Efter avregistreringen från den amerikanska finansinspektionen SEC, vilken slutfördes under det fjärde kvartalet 2007, behöver Electrolux inte längre uppfylla kraven enligt paragraf 404 i SarbanesOxley-lagstiftningen. Arbetet med internkontroll av den finansiella rapporteringen fortsätter dock under namnet Electrolux kontrollsystem (Electrolux Control System, ECS). Arbetet leds av koncernens funktion för internrevision.
Koncernens funktion för internrevision genomför oberoende granskning i syfte att systematiskt utvärdera och föreslå förbättringar av effektiviteten i styrningen och i den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen samt i riskhanteringen. Dessutom arbetar funktionen förebyggande med att föreslå förbättringar i kontrollmiljön. Chefen för funktionen rapporterar till verkställande direktören och revisionsutskottet när det gäller aktiviteter inom internrevision och till ekonomi- och finansdirektören i övriga frågor.
Revisionsutskottet granskar rapporter om koncernens interna kontroll avseende den finansiella rapporteringen samt internrevisionsrapporter som sammanställs av koncernens funktion för internrevision. De externa revisorerna rapporterar till revisionsutskottet vid varje ordinarie möte.
Finansiell rapportering och information Electrolux rutiner och system för informationsgivning syftar till att förse marknaden med relevant, tillförlitlig, korrekt och aktuell information om koncernens utveckling och finansiella ställning. Electrolux har en informationspolicy som uppfyller de krav som ställs på ett noterat bolag.
Finansiell information lämnas regelbundet i form av: · Delårsrapporter, som publiceras som pressmeddelanden · Årsredovisning · Pressmeddelanden om viktiga nyheter och händelser som
väsentligt kan påverka aktiekursen · Presentationer och telefonkonferenser för finansanalytiker,
investerare och media samma dag som delårs- och helårsrapporter publiceras samt i samband med publicering av annan viktig information · Möten med finansanalytiker och investerare på olika platser i världen
Samtliga rapporter, presentationer och pressmeddelanden publiceras samtidigt på koncernens hemsida www.electrolux.com/ir.

98

årsstämma

Årsstämma

Årsstämma äger rum tisdagen den 1 april 2008 klockan 17.00 i Berwaldhallen, Dag Hammarskjölds väg 3, Stockholm.
Deltagande Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska · dels vara införd i den av VPC AB förda aktieboken onsdagen
den 26 mars 2008, · dels anmäla sig till Electrolux senast onsdagen den 26 mars
2008 klockan 16.00, varvid antalet biträden ska uppges.
Anmälan Anmälan kan göras: · per brev under adress AB Electrolux, C-J, 105 45 Stockholm · per telefon 08-738 64 10 · per fax 08-738 63 35 · via Internet på koncernens hemsida:
www.electrolux.com/agm

Vid anmälan bör aktieägare ange namn, person- eller organisationsnummer, adress och telefonnummer. Uppgifterna som lämnas vid anmälan kommer att databehandlas och användas endast för årsstämman. Sker deltagandet med stöd av fullmakt bör denna insändas i god tid före årsstämman.
Bolaget tillhandahåller fullmaktsformulär till de aktieägare som så önskar. För beställning av fullmaktsformulär gäller samma adress och telefonnummer som för anmälan.
Förvaltarregistrerade aktier De aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste för att få delta i årsstämman se till att aktierna är tillfälligt inregistrerade hos VPC i eget namn onsdagen den 26 mars 2008.
Utdelning Styrelsen har föreslagit en kontantutdelning av 4,25 kronor per aktie och fredagen den 4 april 2008 som avstämningsdag för utdelningen. Med denna avstämningsdag beräknas utbetalning av utdelningen ske från VPC onsdagen den 9 april 2008 och sista dag för handel i Electrolux-aktien inklusive rätt till utdelning för år 2007 vara tisdagen den 1 april 2008.

Faktorer som påverkar framåtriktade uttalanden

Denna årsredovisning innehåller framåtriktade uttalanden i den betydelse som avses i den amerikanska Private Securities Litigation Reform Act of 1995. Sådana uttalanden omfattar bland annat finansiella mål, mål avseende framtida verksamhet och finansiella planer. Dessa uttalanden bygger på nuvarande förväntningar och är föremål för risker och osäkerheter som kan medföra att resultatutfallet avviker väsentligt beroende på en mängd faktorer. Dessa faktorer omfattar bland annat: konsumentefterfrågan och marknadsförhållandena i de geografiska områden och branscher inom vilka Electrolux är verk-

samt, effekterna av valutaförändringar, prispress till följd av konkurrenssituationen, en väsentlig nedgång i försäljning via stora återförsäljare, framgång inom utveckling av nya produkter och inom marknadsföring, utvecklingen inom rättsprocesser avseende produktansvar, framsteg i att uppnå målen för produktivitet och effektiv kapitalanvändning, framgång i att identifiera tillväxtmöjligheter och förvärvsobjekt och i att integrera dessa med befintlig verksamhet samt framsteg i att uppnå målen för omstrukturering och effektivisering av leveranskedjan.

99

www.electrolux.com/ir
På Electrolux hemsida www.electrolux.com/ir finns utökad och uppdaterad information om bland annat Electrolux-aktien, finansiell statistik och bolagsstyrning. På hemsidan kan du även läsa mer om våra varumärken, produkter och vårt arbete med miljö- och hållbarhetsfrågor.

Om Electrolux verksamhet
Våra varumärken

Miljö och hållbarhet
Bolagsstyrning Årsstämma

Finansiell statistik
Kurshistorik Utdelning Ägarstruktur
Aktieägarinformation

Senaste pressmeddelanden
Senaste kvartalsrapporten Aktiekursen just nu

Finansiella rapporter under 2008 Bokslutsrapport Delårsrapport januari­mars Delårsrapport april­juni Delårsrapport juli­september
Viktiga händelser 2008 Årsredovisning Årsstämma
Kontakter Investor Relations

6 februari 28 april 17 juli 27 oktober

Electrolux årsredovisning 2007 består av två delar; Verksamhet och strategi samt Resultatgenomgång

början av mars 1 april

Tel. 08-738 60 03 E-post: [email protected]

100

AB Electrolux (publ)
Postadress 105 45 Stockholm Besöksadress S:t Göransgatan 143, Stockholm Telefon: 08 738 60 00 Telefax: 08 738 74 61 Hemsida: www.electrolux.com

599 14 14-14/4


Jaws PDF Server v4.0

Search Any Device: